項(xiàng)目管理各階段

項(xiàng)目可行性研究（模版）一、項(xiàng)目基本狀況項(xiàng)目名稱：制作人：

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年月日二、項(xiàng)目背景1．目前狀態(tài)（簡(jiǎn)要描繪目前的商業(yè)環(huán)境和項(xiàng)目產(chǎn)生背景。

）2．?dāng)M解決的商業(yè)問(wèn)題（簡(jiǎn)要說(shuō)明需要項(xiàng)目解決的商業(yè)問(wèn)題，以表示項(xiàng)目存在的原由。）3．影響范圍（簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目問(wèn)題及問(wèn)題的解決將對(duì)公司哪些方面產(chǎn)生影響，包含影響的組織范圍。）4．項(xiàng)目預(yù)期的結(jié)束日期（盡可能對(duì)項(xiàng)目的達(dá)成日期做出正確推測(cè)。）三、可能的項(xiàng)目方案方案1：方案描繪所需資源成本/效益分析工期預(yù)計(jì)成就預(yù)期停止條件

簡(jiǎn)要描繪項(xiàng)目方案包含的工作思路和工作內(nèi)容所需要的主要人、財(cái)、物等資源及其保障狀況投資利潤(rùn)的預(yù)計(jì)與分析對(duì)于工期的盡可能正確地預(yù)計(jì)，包含主要里程碑設(shè)置相關(guān)項(xiàng)目產(chǎn)品特色與特色的描繪說(shuō)明接受項(xiàng)目成就的標(biāo)準(zhǔn)和停止、撤消項(xiàng)目的條件方案2：方案描繪所需資源成本/效益分析工期預(yù)計(jì)成就預(yù)期停止條件

簡(jiǎn)要描繪項(xiàng)目方案包含的工作思路和工作內(nèi)容所需要的主要人、財(cái)、物等資源及其保障狀況投資利潤(rùn)的預(yù)計(jì)與分析對(duì)于工期的盡可能正確地預(yù)計(jì)，包含主要里程碑設(shè)置相關(guān)項(xiàng)目產(chǎn)品特色與特色的描繪說(shuō)明接受項(xiàng)目成就的標(biāo)準(zhǔn)和停止、撤消項(xiàng)目的條件四、初步評(píng)估建議（對(duì)第三部分提出的若干項(xiàng)目方案進(jìn)行評(píng)估，并提出介紹建議。在一件重要說(shuō)明各樣方案可能的風(fēng)險(xiǎn)以及修正或調(diào)理建議。）對(duì)各方案的結(jié)論：□接受□拒絕□改正□暫緩決定五、署名（由項(xiàng)目可行性論證小構(gòu)成員署名，項(xiàng)目構(gòu)成員最少需要包含商業(yè)/管理、財(cái)務(wù)、技術(shù)三方面的人員。）項(xiàng)目描繪(模版)項(xiàng)目名稱：制作人：

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年月日二、項(xiàng)目目的1．項(xiàng)目需解決的商業(yè)問(wèn)題（全部的項(xiàng)目均初步于某個(gè)商業(yè)問(wèn)題，該部分簡(jiǎn)要描繪這些問(wèn)題。

）2．項(xiàng)目工作內(nèi)容（對(duì)項(xiàng)目范圍的限制，以及對(duì)達(dá)成項(xiàng)目的主要工作內(nèi)容和方法的陳說(shuō)。）3．項(xiàng)目目標(biāo)（包含工期目標(biāo)、開(kāi)支目標(biāo)和交托產(chǎn)品特色與特色的主要描繪。）三、項(xiàng)目的重點(diǎn)成功因素（對(duì)保證項(xiàng)目成功的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)資源、重點(diǎn)方法、胸懷標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行看法性地簡(jiǎn)要描繪。）四、項(xiàng)目影響范圍（包含對(duì)公司戰(zhàn)略的影響、對(duì)技術(shù)的影響和對(duì)財(cái)務(wù)的影響。）五、項(xiàng)目主要里程碑計(jì)劃（包含主要里程碑的時(shí)間、開(kāi)支和成就目標(biāo)。）六、項(xiàng)目假定（說(shuō)明項(xiàng)目的主要假定條件。）七、項(xiàng)目拘束條件（說(shuō)明項(xiàng)目啟動(dòng)和實(shí)行過(guò)程中的限制性條件。）八、項(xiàng)目討論標(biāo)準(zhǔn)（說(shuō)明項(xiàng)目成就在何種狀況下將被接受，何時(shí)項(xiàng)目將被停止或撤消，項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)的胸懷或查收規(guī)程。）九、項(xiàng)目主要利益相關(guān)者（包含項(xiàng)目倡議人，項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要成員，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，客戶等的頭銜、署名和署名日期。）項(xiàng)目章程（模版）一、項(xiàng)目基本狀況項(xiàng)目名稱：制作日期：年月日制作人：簽發(fā)人：二、項(xiàng)目目的（簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目的目的和本項(xiàng)目章程的目的。）三、項(xiàng)目目標(biāo)（這部分將明確說(shuō)明目標(biāo)與公司目標(biāo)的關(guān)系。）公司目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)四、項(xiàng)目范圍（這部分的詳盡程度必然充分考慮到項(xiàng)目計(jì)劃編制是對(duì)項(xiàng)目范圍編寫的要求。更加詳盡的項(xiàng)目范圍描繪在項(xiàng)目計(jì)劃編制階段進(jìn)行。）五、項(xiàng)目利益相關(guān)者的角色與責(zé)任主要里程碑

利益相關(guān)者六、相關(guān)項(xiàng)目的權(quán)限（本部分將說(shuō)明項(xiàng)目利益相關(guān)者的權(quán)益范圍及報(bào)告關(guān)系和報(bào)告程序。）七、管理檢查點(diǎn)（這部分是由倡議項(xiàng)目的公司成立的重點(diǎn)管理查對(duì)單。管理檢查查對(duì)單名稱

）檢查標(biāo)準(zhǔn)八、相關(guān)方署名（項(xiàng)目章程設(shè)計(jì)人員或其代表的署名是確認(rèn)他們對(duì)項(xiàng)目章程目的和內(nèi)容已經(jīng)理解并同意。署名后，署名人同意將這個(gè)文件作為正式的項(xiàng)目章程，并對(duì)必需的資源作出許諾。）工作分解構(gòu)造（WBS）（模版）一、項(xiàng)目基本狀況項(xiàng)目名稱：制作人：

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年月日二、項(xiàng)目WBSWBS編號(hào)活動(dòng)名稱活動(dòng)內(nèi)容工作量估活動(dòng)所需活動(dòng)所需活動(dòng)輸入活動(dòng)輸出資源開(kāi)支描繪算1．0啟動(dòng)1．12．0計(jì)劃3．0實(shí)行4．0控制5．0掃尾項(xiàng)目范圍管理（模版）一、項(xiàng)目基本狀況項(xiàng)目名稱：制作人：

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年月日二、項(xiàng)目成就/達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)（即可交托成就及其特色而言，項(xiàng)目要參照的是什么，項(xiàng)目各階段成功結(jié)束的判斷因素是什么。）三、使用的方法（盡可能詳盡地描繪管理項(xiàng)目工作范圍改正的方法，并說(shuō)明項(xiàng)目是內(nèi)部達(dá)成，還是需要外面力量的幫助。）四、項(xiàng)目包含內(nèi)容（界定哪些工作需要做，包含相關(guān)的商業(yè)需求。）五、項(xiàng)目不包含的內(nèi)容（界定哪些工作不屬于項(xiàng)目的工作范圍。）六、相關(guān)方確認(rèn)署名（項(xiàng)目范圍需要獲得客戶等的署名認(rèn)同。）風(fēng)險(xiǎn)編號(hào)風(fēng)險(xiǎn)峻素可能性影響程度辦理方法建議辦理后的影響程度分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（模版）一、項(xiàng)目基本狀況項(xiàng)目名稱：制作日期：年月日制作人：簽發(fā)人：二、風(fēng)險(xiǎn)管理策略1．風(fēng)險(xiǎn)管理的整體思想和原則2．定義風(fēng)險(xiǎn)假定3．定義風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任人4．定義風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)5．確立風(fēng)險(xiǎn)分類方式6．定義風(fēng)險(xiǎn)交流方式7．定義風(fēng)險(xiǎn)追蹤過(guò)程三、風(fēng)險(xiǎn)分類風(fēng)險(xiǎn)編號(hào)風(fēng)險(xiǎn)種類風(fēng)險(xiǎn)描繪1管理政策1．12工期風(fēng)險(xiǎn)3合同4范圍定義5環(huán)境6資源7財(cái)務(wù)8相關(guān)項(xiàng)目9供給10交流11組織12技術(shù)13文化14商務(wù)15質(zhì)量16資料17人員四、風(fēng)險(xiǎn)分析五、風(fēng)險(xiǎn)辦理風(fēng)險(xiǎn)編號(hào)辦理責(zé)任人辦理方式支持條件監(jiān)控方式風(fēng)險(xiǎn)編號(hào)風(fēng)險(xiǎn)峻素可能性影響程度辦理方法建議辦理后的影響程度分析人力資源種類需求時(shí)間需求時(shí)間需求時(shí)間需求時(shí)間需求時(shí)間需求時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)編號(hào)風(fēng)險(xiǎn)峻素可能性影響程度辦理方法建議辦理后的影響程度分析六、風(fēng)險(xiǎn)辦理后分析風(fēng)險(xiǎn)編號(hào)風(fēng)險(xiǎn)峻素可能性影響程度辦理方法建議辦理后的影響程度分析項(xiàng)目資源管理計(jì)劃（模版）一、項(xiàng)目基本狀況項(xiàng)目名稱：制作日期：年月日制作人：簽發(fā)人：二、資源綱領(lǐng)（確立實(shí)行項(xiàng)目所需要的主要資源，包含以下內(nèi)容：人力、資本、設(shè)備、資料、供給品以及信息技術(shù)。）三、項(xiàng)目資源信息（隊(duì)與項(xiàng)目需要的每一項(xiàng)資源，要確立以下內(nèi)容。）資源成本預(yù)計(jì)資源可獲得性質(zhì)量輸出四、人力資源計(jì)劃（確立了項(xiàng)目所需要的人力資源此后，編制人力資源計(jì)劃）項(xiàng)目估量（模版）一、項(xiàng)目基本狀況項(xiàng)目名稱：制作日期：年月日制作人：簽發(fā)人：二、預(yù)計(jì)科目項(xiàng)目任務(wù)人工小時(shí)人工成本資料成本差旅成本其余成本總成本1啟動(dòng)1.12計(jì)劃3實(shí)行4控制5掃尾其余小計(jì)風(fēng)險(xiǎn)（應(yīng)急）總計(jì)備注（若需要，列出全部成本的假定）：項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃（模版）一、項(xiàng)目基本狀況項(xiàng)目名稱：制作日期：年月日制作人：簽發(fā)人：二、項(xiàng)目工作范圍（將項(xiàng)目工作范圍說(shuō)明書或整個(gè)項(xiàng)目及其目標(biāo)、顧客及其需求進(jìn)行綱領(lǐng)描繪。）三、可交托成就描繪（描繪包含合同可交托成就以及里程碑檢查單在內(nèi)的項(xiàng)目產(chǎn)品。）四、可交托成就的查收標(biāo)準(zhǔn)（描繪可交托成就的查收標(biāo)準(zhǔn)，列出相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。）五、質(zhì)量保證的各樣活動(dòng)（確立項(xiàng)目的各項(xiàng)質(zhì)量保證活動(dòng)，包含測(cè)試、查收流程，文檔資料以及營(yíng)運(yùn)支持過(guò)渡、里程碑查對(duì)單、需求確認(rèn)流程、時(shí)間安排、交流活動(dòng)以及連續(xù)的改良流程。）六、項(xiàng)目監(jiān)控（定義針對(duì)于質(zhì)量保證活動(dòng)領(lǐng)域過(guò)程的控制計(jì)劃；控制信息的采集；怎樣控制信息采集；利用信息怎樣控制流程及可交托成就；何時(shí)需要審計(jì)、審察；有對(duì)于查收標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)告方式以及解決的方式。）七、項(xiàng)目質(zhì)量小組責(zé)任(描繪與項(xiàng)目質(zhì)量小組相關(guān)的責(zé)任，包含一些詳盡任務(wù)，比方，分派查收、測(cè)試、審計(jì)、審察以及核查單等活動(dòng)的責(zé)任。)項(xiàng)目采買管理計(jì)劃（模版）一、項(xiàng)目基本狀況項(xiàng)目名稱：制作日期：年月日制作人：簽發(fā)人：二、采買定義（用詳盡的術(shù)語(yǔ)描繪采買項(xiàng)以及采買的條件。）三、合同責(zé)任（確立公司內(nèi)部由誰(shuí)負(fù)責(zé)簽署合同/協(xié)議。）四、決策標(biāo)準(zhǔn)（定義使用何種采買合同，采納什么樣的行動(dòng)方案來(lái)啟動(dòng)采買。五、采買合同種類（證明使用何種合同種類，采納什么樣的行動(dòng)方案來(lái)啟動(dòng)采買。六、合同標(biāo)準(zhǔn)（將每一合同標(biāo)準(zhǔn)文檔化以備未來(lái)參照。）

））項(xiàng)目交流管理（模版）一、項(xiàng)目基本狀況項(xiàng)目名稱：制作人：

制作日期：簽發(fā)人：

年月日二、交流時(shí)間項(xiàng)目倡議人：項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目小組：采買小組：質(zhì)量保證小組：配置管理小組：其余利益相關(guān)者：三、信息種類（描繪不一樣樣種類信息流傳的方式，如聲音、電子郵件、電子數(shù)據(jù)表、正式陳說(shuō)。）四、現(xiàn)行交流系統(tǒng)（討論現(xiàn)行的交流系統(tǒng)以及對(duì)項(xiàng)目所起的優(yōu)勢(shì)作用，包含需要考慮的任何環(huán)境因素。）五、需要信息的時(shí)間長(zhǎng)度（描繪各項(xiàng)目利益相關(guān)者連續(xù)收到項(xiàng)目相關(guān)信息的時(shí)間長(zhǎng)度。）六、考慮的環(huán)境因素（認(rèn)識(shí)項(xiàng)目利益相關(guān)者需求以及其余環(huán)境因素。）七、更新交流計(jì)劃的方法（描繪在項(xiàng)目時(shí)期交流計(jì)劃的更新方式實(shí)時(shí)間。）項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要（模版）（項(xiàng)目名稱）項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要年月日一、基本信息會(huì)議名稱：會(huì)議日期：會(huì)議地址：記錄人：

主持人：會(huì)議開(kāi)始時(shí)間：會(huì)議連續(xù)時(shí)間：二、會(huì)議目的（簡(jiǎn)要說(shuō)明會(huì)議的目的，包含希望達(dá)到的結(jié)果。）三、參加人員（列出參加會(huì)議的人員，他在項(xiàng)目中的頭銜或角色。）四、發(fā)放資料（列出會(huì)議討論全部的項(xiàng)目資料。）五、講話記錄（記錄講話人的看法、建講和建議。）六、會(huì)議定策（說(shuō)明會(huì)議結(jié)論。）七、會(huì)議紀(jì)要發(fā)放范圍項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告（模版）一、項(xiàng)目基本狀況項(xiàng)目名稱：制作日期：年月日制作人：簽發(fā)人：目前項(xiàng)目狀況：□按計(jì)劃進(jìn)行□比計(jì)劃提早□落伍于計(jì)劃報(bào)告周期：從年月日至年月日二、目前活動(dòng)狀態(tài)（簡(jiǎn)要描繪活動(dòng)狀態(tài)，已變成改正管理供給支持，活動(dòng)需要與WBS對(duì)應(yīng)。）三、本周期內(nèi)的主要事件（對(duì)本報(bào)告周期內(nèi)獲得的主要成績(jī)和主要交托物進(jìn)行總結(jié)。）四、下一個(gè)報(bào)告周期內(nèi)的行動(dòng)計(jì)劃（描繪的行動(dòng)需要與項(xiàng)目計(jì)劃和WBS掛鉤。）五、財(cái)務(wù)狀況成本項(xiàng)計(jì)劃數(shù)實(shí)質(zhì)數(shù)到項(xiàng)目結(jié)束時(shí)還需開(kāi)支的開(kāi)支總數(shù)（ETC）到項(xiàng)目結(jié)束時(shí)需開(kāi)支的開(kāi)支總數(shù)（EAC）六、技術(shù)狀態(tài)和問(wèn)題（記錄鑒識(shí)需要解決的技術(shù)問(wèn)題。）七、前一次報(bào)告周期中遺留問(wèn)題的辦理（簡(jiǎn)要說(shuō)明前一次報(bào)告周期內(nèi)的問(wèn)題、辦理建講和實(shí)行結(jié)果。）八、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)峻素的更新（對(duì)前一次報(bào)告周期內(nèi)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更新。）項(xiàng)目改正控制（模版）一、項(xiàng)目基本狀況項(xiàng)目名稱：制作日期：年月日制作人：簽發(fā)人：二、懇求改正信息（建議的改正描繪以及參照資料）1．申請(qǐng)改正的內(nèi)容2．假如不進(jìn)行改正會(huì)有何種影響3．其余說(shuō)明三、對(duì)改正懇求的初步審察結(jié)果初步審察日期：□同意進(jìn)行影響分析□拒絕原由：四、初步的影響分析受影響的基準(zhǔn)計(jì)劃：

□留待此后決定受影響的項(xiàng)目配置項(xiàng)：能否需要成本/進(jìn)度影響分析？對(duì)成本的影響：對(duì)進(jìn)度的影響：對(duì)資源的影響：最后審察結(jié)果：

□是□否審察日期：改正程度分類：□高□中五、影響分析結(jié)果1．定義詳盡改正需求

□低額外資源需求

工作天數(shù)

成本總計(jì)2．若不進(jìn)行改正有何影響3．提出改正的其余可選方案4．最后建議六、改正審察人員署名項(xiàng)目配置管理計(jì)劃（模版）一、項(xiàng)目基本狀況項(xiàng)目名稱：制作人：

制作日期：簽發(fā)人：

年月日二、配置管理職能領(lǐng)域及資源（描繪配置管理的組織構(gòu)造、人員技術(shù)水平、需要的設(shè)備以及使用的設(shè)備與工具。）組織構(gòu)造：人員技術(shù)水平及資格：需要的設(shè)備：使用的設(shè)備和工具：三、標(biāo)準(zhǔn)、流程、政策及目標(biāo)（表示項(xiàng)目配置管理流程圖。）定義控制項(xiàng)的方法：配置控制的方法：控制項(xiàng)清單