質(zhì)量責任制考核

對于下發(fā)質(zhì)量責任制核查制度暫行規(guī)定的通知成立和健全質(zhì)量責任制，是保障工程質(zhì)量有效控制的重要手段。為明確項目部管理人員在施工生產(chǎn)活動中的質(zhì)量職責，進一步貫徹落實質(zhì)量責任制，特對項目部管理人員質(zhì)量責任制實行按期核查。一、觀察對象：項目經(jīng)理、項目（副）工程師、項目質(zhì)檢部、項目工程部、項目物質(zhì)部、項目試驗部、項目丈量部等。二、核查人：1、項目經(jīng)理每個月針對自己質(zhì)量管理狀況做自評。2、項目總工由項目經(jīng)理核查。3、項目各部門及其余管理人員由項目總工核查。三、核查期：1、項目經(jīng)理每個月核查一次。2、對項目部管理人員每個月核查一次。四、核查形式：采納核查表評分形式。五、核查談論：核查分值滿分為100分，90分以上為優(yōu)異，該部室每人獎賞200元；80~90分為優(yōu)異，該部室每人獎賞100元；70~80分為合格，該部室不獎賞；70分以下為不合格，該部室每人處分100元。獎賞與處分經(jīng)過薪資分派方式在核查當月薪資中表現(xiàn)。編制：簽發(fā)：XXXXXXXXX項目部XX年XX月質(zhì)量責任制核查統(tǒng)計表序號部門核查結果辦理建議備注1項目經(jīng)理優(yōu)該部室每人獎賞200元2總工室優(yōu)該部室每人獎賞200元3副總工優(yōu)該部室每人獎賞200元4物質(zhì)部優(yōu)該部室每人獎賞200元5丈量部優(yōu)該部室每人獎賞200元6實驗室優(yōu)該部室每人獎賞200元7工程部優(yōu)該部室每人獎賞200元8質(zhì)檢部優(yōu)該部室每人獎賞200元備注：核查結束后此表連同核查記錄表一并上報辦公室，辦公室在當月做工資時予以兌現(xiàn)。辦公室簽收：質(zhì)量責任制核查表序應得扣減實得崗位核查內(nèi)容扣分標準扣分原由號分數(shù)分數(shù)分數(shù)1未能對承包項目工程質(zhì)量有效控制出現(xiàn)質(zhì)量事故，扣15分。15未能貫徹落實質(zhì)量目標、政策、法例和各項規(guī)章制度，扣15分；未能聯(lián)合項目工程特色及施工全過程的狀況，成立項目152部的質(zhì)保證系統(tǒng)，確定質(zhì)量管理目標，組織策劃及編制質(zhì)量保證計劃，或提出要求，并監(jiān)察其實行，扣15分；在組織項目工程業(yè)務承包，聘任業(yè)務人員時，未能依據(jù)工程特色確定質(zhì)量控制工作的管理系統(tǒng)和人員，扣10分，未能310明確各業(yè)務承包人的質(zhì)量管理目標責任和核查指標，扣10分，未能支持、指導質(zhì)檢人員的工作，扣10分。項目

未能健全和圓滿用工管理手續(xù)，嚴格用工制度與管理，扣10分，未能合時組織質(zhì)量培訓教育，扣10分，未能對分包隊伍提出質(zhì)10量要求扣5分。未能組織落實行工組織設計和質(zhì)量保證計劃中質(zhì)量控制技5術舉措，扣l0分，未能組織并監(jiān)察項目工程施工中工程質(zhì)10量查收制度的實行，扣l0分。經(jīng)未能領導、組織施工現(xiàn)場按期的質(zhì)量生產(chǎn)檢查，扣10分，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中質(zhì)量問題，未能組織制度舉措，實時解決，106扣10分，未能對上司提出的質(zhì)量方面的問題，準時、定人、理定舉措予以解決，扣5分。未能合時組織對工程項目部的質(zhì)保證系統(tǒng)進行評估，扣107分，未能組織人員落實評估中提出的改良要乞降舉措，扣l010分。未能主持參加質(zhì)保證系統(tǒng)的內(nèi)審，扣10分，未能810分。10踴躍配合外審認證機構的審察工作，扣未能按期組織召開項目部質(zhì)量會議，扣5分，未能部署落實9質(zhì)量計劃控制舉措，扣5分，未能增強職工的質(zhì)量培訓教育，5扣5分。發(fā)惹禍故，未能做好現(xiàn)場保護與急救工作，扣5分，未實時10上報，扣5分，未組織配合事故的檢查，扣5分，未仔細落5實制定的防備舉措，汲取事故教訓，扣5分。小計100自評狀況自評人署名核查日期：年月日質(zhì)量責任制核查表序

應得

扣減實得崗位

核查內(nèi)容扣分標準

扣分原由號

分數(shù)

分數(shù)分數(shù)1未能執(zhí)行項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的工程技術責任扣20分；20未貫徹、落實質(zhì)量管理目標、政策，未嚴格執(zhí)行技術規(guī)程、規(guī)范、標準，扣15分。未聯(lián)合項目工程特色主持工程項152目的質(zhì)量計劃、并依據(jù)工程特色制定相應保證舉措，扣15分。未能參加或組織編制施工組織設計，扣10分，編制、審察專項施工方案時，未制定、審察針對性的質(zhì)量控制舉措，31015保證其可行與針對性，扣分，未隨時檢查、監(jiān)察、落實項及主持工程項目的技術交底，扣10分，缺一項扣5分；目未能主持制定技術舉措計劃和季節(jié)性施工方案的同時，未︵4制定相應的技術舉措監(jiān)察執(zhí)行，扣10分。未實時解決執(zhí)行105分；副中出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)一處扣︶項目工程應用新資料、新技術、新工藝，未能實時上報，未經(jīng)贊成實行的扣10分，未能同時組織上崗人員的技術培總510工訓、教育，扣5分。未能仔細執(zhí)行相應的技術舉措與操作工藝、要求，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。6

未能主持已竣工工程查收，扣采納舉措，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。

10分。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量狀況未實時

10未能參加質(zhì)量檢查，扣10分，未對施工中存在的影響質(zhì)量7要素，從技術方面提出整頓建講和方法予以除去的發(fā)現(xiàn)一10處扣5分；未能參加、配合事故的檢查，扣10分，未從技術上分析事810分，缺一項扣10故原由，提出防備舉措、建議扣5分。小計100核查結果辦理建議被核查人署名核查人署名核查日期：年月日質(zhì)量責任制核查表序應得扣減實得崗位核查內(nèi)容扣分標準扣分原由號分數(shù)分數(shù)分數(shù)未能仔細執(zhí)行上司有關規(guī)定，未對所管轄的工程項目和班組（特115別是分包隊）的質(zhì)量控制負直接領導責任，扣15分；在項目經(jīng)理的領導下，未能參加對編制項目質(zhì)量保證計劃的策劃，扣10分，未依據(jù)計劃要求，合理組織安排施工任2務，扣10分，未對施工現(xiàn)場生產(chǎn)過程進行控制發(fā)現(xiàn)一處扣155分。未對施工現(xiàn)場質(zhì)量問題制定整頓舉措必然落實到位發(fā)現(xiàn)一處扣5分。未能仔細執(zhí)行質(zhì)量檢查制度，扣10分，未能針對工程特色，向班組（包含分包隊）進行書面技術交底，執(zhí)行署名手續(xù)，1035分，未對交底要求執(zhí)行狀況無記錄扣10分，記錄不全扣常常檢查及隨時糾正，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；項目4未常常檢查所轄班組（包含分包隊）施工狀況，發(fā)現(xiàn)問題質(zhì)未實時糾正解決，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。未對要點、特別部位施工的人員進行檢查發(fā)現(xiàn)一個扣5分；檢部5未參加組織對已竣工作進行查收，扣10分，發(fā)現(xiàn)一處查收不合格且無整頓扣5分。對上司提出的事故隱患整頓要求，未依據(jù)技術人員制定的6糾正預防舉措實時整頓或歇工整頓，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，未經(jīng)復查合格復工的發(fā)現(xiàn)一處扣5分；未能按期和不按期組織所轄班組（包含分包隊）學習，扣10分，記錄不全的扣5分，未張開質(zhì)量教育活動，扣5分，，未實時解決提出的質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)一處扣5分；未對分管工程項目應用的新資料、新工藝、新技術嚴格執(zhí)行申報、審批制度，扣10分，發(fā)現(xiàn)問題，未實時停止使用，并未上報有關部門或領導發(fā)現(xiàn)一次扣5分；

10101010109發(fā)生質(zhì)量事故未立刻上報的扣5分；5未能對進場的勞務人員進行質(zhì)量制度的教育，扣5分，記5102分。錄不全的缺一個扣小計100核查結果辦理建議被核查人署名核查人署名核查日期：年月日質(zhì)量責任制核查表序崗位核查內(nèi)容扣分標準號施工中未能仔細學習貫徹執(zhí)行有關技術規(guī)范以及查驗評1定標準的扣20分；2無施工日記扣15分，施工日記不詳細扣5分未常常檢查所轄班組（包含分包隊）施工狀況，發(fā)現(xiàn)問題項3未實時糾正解決，發(fā)現(xiàn)一次扣15分。未對要點、特別部位施工的人員進行檢查發(fā)現(xiàn)一個扣5分；目10未能參加和進行各分部分項工程的各級技術交底，扣工4分，缺一項扣5分；未向項目生產(chǎn)負責人、業(yè)班組長、操作人員交底缺一人扣5分；程部5針對特別施工工藝，未能全程監(jiān)控并記錄有關數(shù)據(jù)的扣10分，記錄不詳細的扣5分；未能參加項目的質(zhì)量檢查，扣10分，發(fā)現(xiàn)事故隱患未及6時制定糾正預防舉措，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，未報項目經(jīng)理審核實行的扣5分，未復查實行見效發(fā)現(xiàn)一次扣5分；7未能參加已竣工程查收，扣10分。未參加對施工現(xiàn)場的各工序進行自查查竣工作扣10分。

應得扣減實得扣分原由分數(shù)分數(shù)分數(shù)20151510101010對證量計劃和各施工方案在實行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，未能8實時提出調(diào)整更正的建議，扣5分，未能配合做好內(nèi)、外10審工作各扣5分。小計100核查結果辦理建議被核查人署名核查人署名核查日期：年月日質(zhì)量責任制核查表崗位項目物

序應得扣減實得核查內(nèi)容扣分標準扣分原由號分數(shù)分數(shù)分數(shù)依據(jù)項目質(zhì)量保證計劃要求，未能組織各樣物質(zhì)的供給工120作，扣20分。未對供給商進行分析，扣20分，分析不全扣10分，未建2分，名錄不全的扣20立合格供給商名錄扣2010分；未負責對合格供給商供給的物質(zhì)的查收取證工作，扣103分，未做好查收狀態(tài)表記，發(fā)現(xiàn)一處扣10分，存儲保存15不好扣5分；未能負責對進場資料按現(xiàn)場平面部署圖堆放，未達到保護資4半成品或造成損失扣15分，部分資料堆放不符合要求的15扣5分；部未能對現(xiàn)場使用的資料應查收合格入庫，扣15分，缺一5項查收的扣5分，未按期檢查和試驗，記錄不全扣5分，對不合格和損壞者，未實時進行更新取代，無記錄扣1510分，記錄不全扣5分；6未對要點部位、進行要點保存，扣15分。15小計100核查結果辦理建議被核查人署名核查人署名核查日期：年月日質(zhì)量責任制核查表序應得扣減實得崗位核查內(nèi)容扣分標準扣分原由號分數(shù)分數(shù)分數(shù)丈量隊參加由駐地監(jiān)理工程師組織的交接樁工作：依據(jù)監(jiān)1理工程師供給的資料，逐個接收平面、高程控制點樁、交25點樁、斷鏈樁、合同分段樁、重要構造的中心樁。按監(jiān)理工程師的要求，辦理交接樁簽認扣25分。接樁后，無與樁址所在土地的業(yè)主辦理樁址占地使用、樁項2志保護合同，清理樁址四周雜物，無成立醒目的丈量樁位25標記扣25分。目測丈量工作必然嚴格執(zhí)行丈量復核簽認制，扣25分，缺一3項扣5分。丈量后，丈量成就須采納兩組獨立平行計算進25量行互相校核，無丈量隊長、丈量組長對各自的丈量成就進部行復核簽認扣10分項目丈量隊組織對控制網(wǎng)點和丈量組設置的施工用樁及4重要工程的放樣進行復核丈量，沒有經(jīng)項目技術部門主管25現(xiàn)場進行檢查簽認，總工程師審察簽認扣10分，無報駐地監(jiān)理工程師審批認同扣10分。小計100核查結果辦理建議被核查人署名核查人署名核查日期：年月日質(zhì)量責任制核查表序

應得

扣減實得崗位

核查內(nèi)容扣分標準

扣分原由號

分數(shù)

分數(shù)分數(shù)1未達成上司下達的檢測任務和交辦的有關工作扣25分25未貫徹執(zhí)行國家、部頒施工規(guī)范、試驗規(guī)程、合同要求、2工程質(zhì)量監(jiān)