A經(jīng)營(yíng)者年薪制設(shè)計(jì)的基本思路

AX經(jīng)營(yíng)者年薪制設(shè)計(jì)的基本思路AX經(jīng)營(yíng)者年薪制設(shè)計(jì)的根本思路

AX公司是一個(gè)新成立的企業(yè)，這為在AX公司推行科學(xué)治理和包括年薪制在內(nèi)的現(xiàn)代企業(yè)制度制造了肯定的有利條件，但是必需看到，做為脫胎于北鋼集團(tuán)的企業(yè)，AX公司必可避開的會(huì)受到傳統(tǒng)的治理方式和思維模式的影響，加之AX公司所處的地理環(huán)境，大量的不利于企業(yè)生存和進(jìn)展的觀念對(duì)企業(yè)的全部者、經(jīng)營(yíng)者、治理者乃至廣闊員工的影響是巨大的，而且在短期內(nèi)也是很難消退的。但是，必需熟悉到，經(jīng)營(yíng)者的安排機(jī)制上不能有所突破，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況就難有突破，最終受損的是全部者的投資和廣闊員工的生活保障。我們?cè)谠O(shè)計(jì)AX公司的經(jīng)營(yíng)者年薪制時(shí)的根本思路是：

一、要統(tǒng)籌兼顧企業(yè)的全部者、經(jīng)營(yíng)者兩者利益的統(tǒng)一。

二、年薪制業(yè)績(jī)目標(biāo)不宜太多，要突出重點(diǎn)，主要考核全部者資產(chǎn)保值增值和企業(yè)效益提高狀況。

三、依據(jù)地區(qū)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展?fàn)顩r，效益狀況等確定合理的年薪數(shù)額。

四、在目前階段，采納單一的現(xiàn)金兌現(xiàn)的方式，今后隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的完善，逐步實(shí)行現(xiàn)金、股份、期股等多種形式進(jìn)展經(jīng)營(yíng)者年薪的安排。

物業(yè)經(jīng)理人：.pmceo.cOm

篇2：經(jīng)營(yíng)者年薪制概述

經(jīng)營(yíng)者年薪制概述

一、經(jīng)營(yíng)者年薪制的定義

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制是依據(jù)企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，以年度為單位，支付經(jīng)營(yíng)者收入的一種安排方式。

二、實(shí)行經(jīng)營(yíng)者年薪制的原則

在企業(yè)中，實(shí)行經(jīng)營(yíng)者年薪制應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：

1.堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)者責(zé)任、奉獻(xiàn)、利益相全都的原則。實(shí)行年薪制的根本目的，是為了鼓勵(lì)和約束經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)行為，最大限度的調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性、主動(dòng)性和制造性，將自己的才智和辛勤奉獻(xiàn)給企業(yè)，以達(dá)成企業(yè)全部者財(cái)寶最大化的目標(biāo)。

2.堅(jiān)持利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則。必需在機(jī)制上使經(jīng)營(yíng)者同企業(yè)結(jié)成真正的命運(yùn)共同體，只有這樣，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和全部者的利益才會(huì)真正得到保障。

3.堅(jiān)持確定年薪指標(biāo)合理合情與企業(yè)的歷史現(xiàn)狀相互兼顧的原則。只有合理確實(shí)定年薪指標(biāo)，才能有效地發(fā)揮年薪制的作用，同時(shí)，也要兼顧企業(yè)的現(xiàn)狀和歷史沿革，削減年薪制推行過(guò)程中的阻力。

4.堅(jiān)持先考核、審計(jì)，后予以兌現(xiàn)的原則。保證企業(yè)的合法利益不受損害。

5.加強(qiáng)監(jiān)視約束機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)收入安排，取消隱性收入。在實(shí)行年薪制的同時(shí)，必需建立健全并切實(shí)實(shí)施約束機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)者的行為，避開隱性收入的消失。

6.經(jīng)營(yíng)者收入與本企業(yè)職工收入相分別的原則。充分考慮到經(jīng)營(yíng)者同本企業(yè)職工之間由于工作性質(zhì)的差異而造成的在力量要求、工作壓力、風(fēng)險(xiǎn)等方面本質(zhì)性的不同，更應(yīng)當(dāng)考慮到經(jīng)營(yíng)者，尤其是優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者是極其稀缺的資源，所以，必需轉(zhuǎn)變觀念，將經(jīng)營(yíng)者的收入同企業(yè)職工的收入相分別。

三、年薪的構(gòu)成

一般來(lái)說(shuō)，年薪制能夠由以下幾局部構(gòu)成，前兩項(xiàng)是必需的，后三項(xiàng)可以任選：

1.根本年薪

由當(dāng)?shù)厝科髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者年工資的平均水平來(lái)確定，這局部年薪是以其所在企業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)膷徫粊?lái)確定，也可稱其為崗位年薪，亦即在什么崗，拿什么工資。

根本年薪肯定要考慮當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格水平，這樣才利于國(guó)企不斷走向市場(chǎng)，還需考慮企業(yè)的規(guī)模總量指標(biāo)和效益指標(biāo)等。

有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的根本年薪以本企業(yè)職工工資的平均水平作為參照物，以其肯定的倍數(shù)來(lái)確定。

2.效益年薪

效益年薪是與企業(yè)的效益成果掛鉤的，它可以依據(jù)企業(yè)類型、鼓勵(lì)目的、鼓勵(lì)力度和企業(yè)內(nèi)外部條件，采納多樣化的方法加以確定。

效益年薪的兌現(xiàn)是建立在風(fēng)險(xiǎn)抵押及嚴(yán)格考核根底上的，只有在先考核、審計(jì)通過(guò)后，才能兌現(xiàn)。而且考核不是單一指標(biāo)考核，應(yīng)有一整套指標(biāo)體系。而且考核須兼顧經(jīng)營(yíng)者所擔(dān)當(dāng)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)綜合推斷。

3.嘉獎(jiǎng)年薪

嘉獎(jiǎng)年薪是由資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司或產(chǎn)權(quán)單位依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和企業(yè)當(dāng)年的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長(zhǎng)狀況滿意肯定條件時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)者酌情給與的嘉獎(jiǎng);

虧損企業(yè)由股東會(huì)或產(chǎn)權(quán)單位按減虧，扭虧的幅度適當(dāng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者賜予嘉獎(jiǎng)。

4.年功年薪

年功年薪主要是針對(duì)企業(yè)的法定代表人而言的，是由產(chǎn)權(quán)單位依據(jù)企業(yè)法定代表人的任職時(shí)間和工作業(yè)績(jī)綜合評(píng)定，是對(duì)法定代表人的累積奉獻(xiàn)給與的補(bǔ)償，工作業(yè)績(jī)是指企業(yè)法定代表人在任職期間，與同行業(yè)相比，企業(yè)的進(jìn)展速度和經(jīng)濟(jì)效益水平。

5.重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)特別獎(jiǎng)

重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)特別獎(jiǎng)