某公司案例報(bào)告

安徽大學(xué)商學(xué)院華為案例分析一、華為公司簡(jiǎn)介華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國(guó)廣東深圳市的生產(chǎn)銷(xiāo)售電信設(shè)備的員工持股的民營(yíng)科技公司。華為是全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商，基于客戶需求持續(xù)創(chuàng)新，在電信網(wǎng)絡(luò)、全球服務(wù)和終端三大領(lǐng)域都確立了端到端的領(lǐng)先地位。憑借在固定網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)和IP數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域的綜合優(yōu)勢(shì)，華為已成為全I(xiàn)P融合時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者。也是被認(rèn)為唯一能夠在國(guó)際主流市場(chǎng)與國(guó)際巨頭競(jìng)爭(zhēng)直面競(jìng)爭(zhēng)的中國(guó)企業(yè)。目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球140多個(gè)國(guó)家，服務(wù)全球運(yùn)營(yíng)商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口。2010年，華為銷(xiāo)售收入達(dá)1852億元(人民幣)，同比增長(zhǎng)24.2%，這使其進(jìn)一步穩(wěn)固了全球第二大綜合通信設(shè)備提供商的位置。二、騰飛的華為1987年，創(chuàng)立于深圳，員工6人，注冊(cè)資金20000元。1995年，通過(guò)農(nóng)村數(shù)字交換解決方案實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額15億元。1997年，推出無(wú)線GSM解決方案并推廣至中國(guó)主要城市。1999、2000年，海外銷(xiāo)售達(dá)到1億美元。2004年，與西門(mén)子合作成立合資公司，并首次實(shí)現(xiàn)在歐洲的重大突破。

2005年，海外合同銷(xiāo)售額首次超過(guò)國(guó)內(nèi)合同銷(xiāo)售額。

2006年，推出新的企業(yè)標(biāo)識(shí)，新標(biāo)識(shí)充分體現(xiàn)了我們聚焦客戶、創(chuàng)新、穩(wěn)健增長(zhǎng)和和諧的精神。2007年底成為歐洲所有頂級(jí)運(yùn)營(yíng)商的合作伙伴。

2008年，專利申請(qǐng)公司(人)排名榜上排名第一，在移動(dòng)設(shè)備市場(chǎng)領(lǐng)域排名全球第三，商業(yè)周刊評(píng)為全球十大最有影響力的公司。2009年，成為全球第二大設(shè)備運(yùn)營(yíng)商，進(jìn)入世界500強(qiáng)，入選美國(guó)FastCompany雜志評(píng)選的最具創(chuàng)新力公司前五強(qiáng)。

2010年，華為實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入280.6億美元。在英國(guó)成立安全認(rèn)證中心，獲英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志2010年度公司創(chuàng)新大獎(jiǎng)。

三、華為成功的6個(gè)關(guān)鍵詞：NO.1狼性文化NO.2人才戰(zhàn)略NO.3國(guó)際化NO.4《華為基本法》NO.5《技術(shù)優(yōu)勢(shì)》NO.6任正非NO1.狼性文化“狼性”是華為企業(yè)文化、特別是市場(chǎng)文化的核心。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺(jué)。敏銳地察覺(jué)對(duì)手的動(dòng)向和市場(chǎng)的變化，可以抓住先機(jī)、把握主動(dòng)。二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神。頑強(qiáng)對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)中的挫敗。三是群體奮斗。華為特殊的狼性精神實(shí)質(zhì)就在于追求卓越的進(jìn)攻精神，而任正非強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)則強(qiáng)化了這種“狼性精神”。并推動(dòng)了華為在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的勝利。NO.2人才戰(zhàn)略華為看來(lái)，人才資源是最具資本增值性的資源，是比金錢(qián)更重要的資本，因此為了吸引高素質(zhì)、開(kāi)拓性人才，華為從英美引進(jìn)任職評(píng)價(jià)體系和薪酬體系，逐步形成自己的人才管理體系。建立以自由雇傭?yàn)榛A(chǔ)的人力資源管理體系，在內(nèi)部建立勞動(dòng)市場(chǎng)，引入競(jìng)爭(zhēng)和選擇機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)部人才合理流動(dòng)。華為稱為“三高”企業(yè)，指的是高效率、高壓力和高工資。投入大量人力和物力進(jìn)行員工培訓(xùn)?！肮礁?jìng)爭(zhēng)，不唯學(xué)歷，注重實(shí)際才干”。推行以全面執(zhí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)的管理體系的績(jī)效改進(jìn)的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，自己跟自己比。NO.3國(guó)際化將國(guó)際化寫(xiě)入基本法；從周邊國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家起步；通過(guò)與國(guó)際巨頭戰(zhàn)略合作與海外并購(gòu)提高自己產(chǎn)品知名度。建立全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，在美國(guó)硅谷、美國(guó)達(dá)拉斯、瑞典、印度、俄羅斯成立研發(fā)中心，整合全球資源，全球同步開(kāi)發(fā)?；ㄙM(fèi)巨資引入國(guó)際著名企業(yè)如PWC、IBM做管理咨詢，逐步將國(guó)際巨頭的先進(jìn)管理模式移植華為，重新構(gòu)建了國(guó)際化的管理體系。NO.4《華為基本法》《華為基本法》指定的初衷就是為“為華為制定國(guó)內(nèi)綱領(lǐng)性的文件”，同時(shí)涵蓋研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、行政、人事等各個(gè)環(huán)節(jié)，以此將企業(yè)成功的基本原則和要素系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化，將企業(yè)家的智慧升華凝結(jié)為企業(yè)的智慧資產(chǎn)，進(jìn)而提高公司管理效率。NO.5技術(shù)優(yōu)勢(shì)華為在其基本法中明確規(guī)定：“我們保證按銷(xiāo)售額的10%撥付研發(fā)經(jīng)費(fèi)，有必要且可能時(shí)還將加大撥付比例?！?010年，華為繼續(xù)加大研發(fā)投入，年度研發(fā)費(fèi)用達(dá)到人民幣165.556億元，投入51,000多名員工（占公司總?cè)藬?shù)的46%）建立全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行產(chǎn)品與解決方案的研究開(kāi)發(fā)，并在美國(guó)、德國(guó)、瑞典、俄羅斯、印度及中國(guó)等地設(shè)立了20個(gè)研究所。以市場(chǎng)為導(dǎo)向是華為公司進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。在研發(fā)中注重對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施和未來(lái)尖端技術(shù)的開(kāi)發(fā)，廣泛開(kāi)展合作實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)，最終將華為打造為唯一可以在技術(shù)上與國(guó)際巨頭叫板的民族企業(yè)。NO.6任正非???對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)精神很大程度上就是企業(yè)家精神的外延，提到華為也不可避免提到任正非，“軍人出身“”，“低調(diào)神秘”，“危機(jī)感”，他曾拒絕別人求之不得的中央電視臺(tái)頒給他的“年度經(jīng)濟(jì)人物”大獎(jiǎng)，拒絕接受媒體采訪，同時(shí)卻又樂(lè)意接見(jiàn)客戶，在2010年被評(píng)為亞洲十大商界領(lǐng)袖第五位。四、、營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)策策略略細(xì)分分市市場(chǎng)場(chǎng)策策略略定價(jià)價(jià)策策略略廣告告策策略略會(huì)展展?fàn)I營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)客戶戶關(guān)關(guān)系系細(xì)分分市市場(chǎng)場(chǎng)策策略略“地地理理差差異異””初期期技技術(shù)術(shù)不不明明顯顯時(shí)時(shí)，，采采取取地地理理差差異異細(xì)細(xì)分分市市場(chǎng)場(chǎng)，，完完成成““農(nóng)農(nóng)村村包包圍圍城城市市””中中對(duì)對(duì)于于農(nóng)農(nóng)村村市市場(chǎng)場(chǎng)的的開(kāi)開(kāi)創(chuàng)創(chuàng)與與鞏鞏固固，，進(jìn)進(jìn)而而提提出出了了能能夠夠滿滿足足運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)商商網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)改改造造的的要要求求，，通通過(guò)過(guò)跨跨帶帶城城域域網(wǎng)網(wǎng)建建設(shè)設(shè)占占領(lǐng)領(lǐng)城城市市市市場(chǎng)場(chǎng)。。標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和和需需求求差差異異對(duì)于于占占技技術(shù)術(shù)優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)產(chǎn)產(chǎn)品品，，華華為為采采用用““標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)差差異異””通通過(guò)過(guò)強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)自自己己產(chǎn)產(chǎn)品品的的技技術(shù)術(shù)優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)贏贏得得顧顧客客購(gòu)購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)使使用用面對(duì)對(duì)國(guó)國(guó)外外競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手手時(shí)時(shí)采采取取““需需求求差差異異””提提供供優(yōu)優(yōu)秀秀的的售售后后服服務(wù)務(wù)并并且且積積極極拓拓展展客客戶戶關(guān)關(guān)系系網(wǎng)網(wǎng)定價(jià)價(jià)策策略略損益益平平衡衡定定價(jià)價(jià)法法華為為發(fā)發(fā)展展的的初初期期階階段段，，在在制制定定價(jià)價(jià)格格策策略略時(shí)時(shí)，，采采用用損損益益平平衡衡定定價(jià)價(jià)法法，，從從而而更更好好的的保保證證企企業(yè)業(yè)長(zhǎng)長(zhǎng)期期的的生生存存發(fā)發(fā)展展，，獲獲取取利利潤(rùn)潤(rùn)最最大大化化，，提提高高市市場(chǎng)場(chǎng)占占有有率率和和企企業(yè)業(yè)信信譽(yù)譽(yù)。。競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)價(jià)價(jià)格格定定價(jià)價(jià)法法在華華為為具具有有一一定定的的實(shí)實(shí)力力后后，，加加入入了了競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)價(jià)價(jià)格格定定價(jià)價(jià)法法，，定定價(jià)價(jià)主主要要分分為為四四個(gè)個(gè)步步驟驟；；價(jià)格格對(duì)對(duì)比比品質(zhì)質(zhì)對(duì)對(duì)比比制定定價(jià)價(jià)格格根據(jù)據(jù)市市場(chǎng)場(chǎng)需需求求變變動(dòng)動(dòng)價(jià)價(jià)格格廣告告策策略略廣告策略發(fā)展初期遠(yuǎn)離廣告提升品牌適當(dāng)轉(zhuǎn)變謹(jǐn)慎選擇廣告形式廣告告形形式式選選擇擇饋贈(zèng)贈(zèng)廣廣告告：：如如廣廣告告贈(zèng)贈(zèng)券券、、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金、、免免費(fèi)費(fèi)樣樣品品、、價(jià)價(jià)格格折折扣扣等等，，促促進(jìn)進(jìn)銷(xiāo)銷(xiāo)售售。。服務(wù)務(wù)廣廣告告：：在在商商品品同同質(zhì)質(zhì)化化越越來(lái)來(lái)越越嚴(yán)嚴(yán)重重的的通通信信器器材材市市場(chǎng)場(chǎng)，，以以優(yōu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)服服務(wù)務(wù)打打動(dòng)動(dòng)客客戶戶，，進(jìn)進(jìn)而而創(chuàng)創(chuàng)造造自自己己的的品品牌牌。。公益益廣廣告告：：開(kāi)開(kāi)展展公公益益活活動(dòng)動(dòng)，，樹(shù)樹(shù)立立企企業(yè)業(yè)良良好好形形象象。。網(wǎng)絡(luò)絡(luò)廣廣告告：：專專業(yè)業(yè)網(wǎng)網(wǎng)站站使使用用點(diǎn)點(diǎn)擊擊付付費(fèi)費(fèi)，，往往往往成成本本不不高高，，效效果果卻卻很很好好。。會(huì)展展?fàn)I營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)作為為一一種種營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)方方式式，，會(huì)會(huì)展展?fàn)I營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)能能使使企企業(yè)業(yè)在在有有限限的的空空間間和和時(shí)時(shí)間間內(nèi)內(nèi)把把行行業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)最最優(yōu)優(yōu)秀秀的的廣廣告告介介紹紹給給用用戶戶。。對(duì)對(duì)于于以以生生產(chǎn)產(chǎn)通通信信設(shè)設(shè)備備為為主主的的華華為為來(lái)來(lái)說(shuō)說(shuō)，，每每年年投投入入大大量量人人力力和和物物力力參參與與會(huì)會(huì)展展，，通通過(guò)過(guò)會(huì)會(huì)展展：：掌握握業(yè)業(yè)界界最最新新的的動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)和和客客戶戶需需求求及時(shí)時(shí)獲獲得得最最新新產(chǎn)產(chǎn)品品的的市市場(chǎng)場(chǎng)反反饋饋提高高企企業(yè)業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品品和和品品牌牌的的知知名名度度提高高企企業(yè)業(yè)在在客客戶戶心心中中的的形形象象客戶戶關(guān)關(guān)系系“普普遍遍客客戶戶””原原則則，，客客戶戶不不分分大大小小并并貼貼近近每每個(gè)個(gè)客客戶戶。?？蛻魬艋饨鉀Q決方方案案，，通通過(guò)過(guò)良良好好的的客客戶戶關(guān)關(guān)系系探探尋尋客客戶戶需需求求，，進(jìn)進(jìn)而而圍圍繞繞客客戶戶需需求求構(gòu)構(gòu)建建內(nèi)內(nèi)部部體體系系，，提提供供優(yōu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)服服務(wù)務(wù)客戶戶培培訓(xùn)訓(xùn)機(jī)機(jī)制制長(zhǎng)期期感感情情投投資資，，注注重重通通過(guò)過(guò)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)與與客客戶戶培培養(yǎng)養(yǎng)感感情情，，以以真真誠(chéng)誠(chéng)打打動(dòng)動(dòng)客客戶戶。。五、、國(guó)國(guó)際際化化營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)環(huán)環(huán)境境及及應(yīng)應(yīng)對(duì)對(duì)策策略略塑造造國(guó)國(guó)際際化化企企業(yè)業(yè)形形象象競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)方方式式國(guó)際際營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)環(huán)環(huán)境境營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)環(huán)環(huán)境境是是指指影影響響企企業(yè)業(yè)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)活活動(dòng)動(dòng)的的各各種種外外部部因因素素，，包包括括政政治治因因素素、、文文化化因因素素、、技技術(shù)術(shù)因因素素、、人人文文因因素素、、經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)因因素素和和自自然然因因素素。。從從華華為為的的產(chǎn)產(chǎn)品品性性質(zhì)質(zhì)來(lái)來(lái)看看，，在在國(guó)國(guó)際際市市場(chǎng)場(chǎng)上上影影響響最最大大的的應(yīng)應(yīng)該該是是政政治治環(huán)環(huán)境境和和文文化化環(huán)環(huán)境境。。政治治因因素素主主要要是是政政治治形形勢(shì)勢(shì)、、政政府府政政策策和和政政府府干干預(yù)預(yù)；；文化化因因素素主主要要是是基基于于不不同同文文化化產(chǎn)產(chǎn)生生的的不不同同的的消消費(fèi)費(fèi)者者行行為為對(duì)對(duì)于于溝溝通通風(fēng)風(fēng)格格的的影影響響、、國(guó)國(guó)際際營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)談?wù)勁信械牡挠坝绊戫?、、營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)策策略略的的影影響響。應(yīng)對(duì)對(duì)策策略略政治治因因素素①尋尋求求當(dāng)當(dāng)?shù)氐氐牡暮虾献髯髡哒?，，利利用用?dāng)當(dāng)?shù)氐睾虾献髯髡哒咴谠跂|東道道國(guó)國(guó)的的關(guān)關(guān)系系和和影影響響，，增增進(jìn)進(jìn)企企業(yè)業(yè)對(duì)對(duì)東東道道國(guó)國(guó)社社會(huì)會(huì)各各方方面面的的了了解解，，從從而而減減少少政政治治風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。。②政政府府搭搭臺(tái)臺(tái)————跟跟著著外外交交路路線線走走③借借助助融融資資伙伙伴伴的的力力量量跨文文化化管管理理實(shí)施施本本土土化化策策略略一一方方面面有有利利于于在在新新的的國(guó)國(guó)外外市市場(chǎng)場(chǎng)上上迅迅速速站站穩(wěn)穩(wěn)腳腳跟跟，，鞏鞏固固市市場(chǎng)場(chǎng)，，使使華華為為更更快快的的拓拓展展市市場(chǎng)場(chǎng)范范圍圍；；另另一一方方面面，，有有利利于于降降低低為為海海外外派派遣遣人人員員和和跨跨國(guó)國(guó)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)所所必必須須支支付付的的高高額額工工資資和和費(fèi)費(fèi)用用；；同同時(shí)時(shí)，，也也有有利利于于于于當(dāng)當(dāng)?shù)氐匚奈幕谌诤虾希?，減減少少當(dāng)當(dāng)?shù)氐厣缟鐣?huì)會(huì)對(duì)對(duì)外外來(lái)來(lái)資資本本的的敵敵對(duì)對(duì)情情緒緒。。注重重文文化化規(guī)規(guī)避避，，尊尊重重當(dāng)當(dāng)?shù)氐貍鱾鹘y(tǒng)統(tǒng)文文化化塑造造國(guó)國(guó)際際化化企企業(yè)業(yè)形形象象邀請(qǐng)請(qǐng)國(guó)國(guó)際際客客戶戶到到中中國(guó)國(guó)和和華華為為參參觀觀，，改改變變客客戶戶對(duì)對(duì)于于中中國(guó)國(guó)和和華華為為的的印印象象；；制作作““華華為為在在中中國(guó)國(guó)””的的宣宣傳傳冊(cè)冊(cè)；；將產(chǎn)產(chǎn)品品送送到到客客戶戶手手中中，，讓讓客客戶戶了了解解華華為為產(chǎn)產(chǎn)品品；；注重重產(chǎn)產(chǎn)品品和和服服務(wù)務(wù)質(zhì)質(zhì)量量，，贏贏得得客客戶戶的的信信心心。。競(jìng)爭(zhēng)方式注重陳平質(zhì)量量，憑借全球球化的研發(fā)體體系和高猶如如不斷提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量；通過(guò)提高產(chǎn)品品的差異性、、客戶服務(wù)的的國(guó)際化培育育市場(chǎng)和品牌牌；大力開(kāi)發(fā)全球球范圍內(nèi)的服服務(wù)和培訓(xùn)系系統(tǒng)。與國(guó)際企業(yè)組組成聯(lián)盟，充充分利用他們們的技術(shù)、品品牌和銷(xiāo)售渠渠道。謝謝觀賞！神圣圣的的工工作作在在每每個(gè)個(gè)人人的的日日常常事事務(wù)務(wù)里里，，理理想想的的前前途途在在于于一一點(diǎn)點(diǎn)一一滴滴做做起起。。創(chuàng)造造性性模模仿仿不不是是人人云云亦亦云云，，而而是是超超越越和和再再創(chuàng)創(chuàng)造造。。逆境境給給人人寶寶貴貴的的磨磨練練機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)。。只只有有經(jīng)經(jīng)得得起起環(huán)環(huán)境境考考驗(yàn)驗(yàn)的的人人，，才才能能算算是是真真正正的的強(qiáng)強(qiáng)者者。。22:1722:1722:17:3022:17:30所謂謂天天才才，，只只不不過(guò)過(guò)是是把把別別人人喝喝咖咖啡啡的的功功夫夫都都用用在在工工作作上上了了。。強(qiáng)烈烈的的欲欲望望也也是是非非常常重重要要的的。。人人需需要要有有強(qiáng)強(qiáng)大大的的動(dòng)動(dòng)力力才才能能在在好好的的職職業(yè)業(yè)中中獲獲得得成成功功。。你你必必須須在在心心中中有有非非分分之之想想，，你你必必須須盡盡力力抓抓住住那那個(gè)個(gè)機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)。?；茧y難可可以以試試驗(yàn)驗(yàn)一一個(gè)個(gè)人人的的品品格格，，非非常常的的境境遇遇方方才才可可以以顯顯出出非非常常的的氣氣節(jié)節(jié);風(fēng)平平浪浪靜靜的的海海面面，，所所有有的的船船只只都都可可以以并并驅(qū)驅(qū)競(jìng)競(jìng)勝勝。。命命運(yùn)運(yùn)的的鐵鐵拳拳擊擊中中要要害害的的時(shí)時(shí)候候，，只只有有大大勇勇大大智智的的人人才才能能夠夠處處之之泰泰然然。。不放過(guò)任任何細(xì)節(jié)節(jié)。12月-2212月-2212月-2212月-22惟一持久久的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，，就是比比你的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手學(xué)習(xí)得得更快的的能力。。把你的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手視為對(duì)對(duì)手而非非敵人，，將會(huì)更更有益。。一旦做出出決定就就不要拖拖延。任任何事情情想到就就去做!立即行動(dòng)動(dòng)!如果通用用公司不不能在某某一個(gè)領(lǐng)領(lǐng)域坐到到第一或或者第二二把交椅椅，通用用公司就就會(huì)把它它在這個(gè)個(gè)領(lǐng)域的的生意買(mǎi)買(mǎi)掉或退退出這個(gè)個(gè)領(lǐng)域。。我的宗旨旨一向是是逐步穩(wěn)穩(wěn)健發(fā)展展，既不不要靠聳聳人聽(tīng)聞聞的利潤(rùn)潤(rùn)，也不不要在市市場(chǎng)不景景氣時(shí)，，突然有有資金周周轉(zhuǎn)不靈靈的威脅脅。24-12月-2222:17:30在艱難時(shí)時(shí)期，企企業(yè)要想想獲得生生存下去去的機(jī)會(huì)會(huì)，唯一一的辦法法就是保保持一種種始終面面向外界界的姿態(tài)態(tài)。若想想長(zhǎng)期生生存，僅僅有的途途徑就是是要使人人人竭盡盡全力，，千方百百計(jì)讓下下一代產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)入入用戶家家中。時(shí)間是一一個(gè)偉大大的作者者，它會(huì)會(huì)給每個(gè)個(gè)人寫(xiě)出出完美的的結(jié)局來(lái)來(lái)。自始自終終把人放放在第一一位，尊尊重員工工是成功功的關(guān)鍵鍵。讓流程說(shuō)說(shuō)話，流流程是將將說(shuō)轉(zhuǎn)化化為做的的惟一出出路。12月-2212月-2222:17:30在一個(gè)崇崇高的目目的支持持下，不不停地工工作，即即使慢，，也一定定會(huì)獲得得成功。。微軟離破破產(chǎn)永遠(yuǎn)遠(yuǎn)只有18個(gè)月。堅(jiān)持是一一種智慧慧，固執(zhí)執(zhí)是一種種死板。。12月-2212月-22命運(yùn)是一一件很不不可思議議的東西西。雖人人各有志志，但往往往在實(shí)實(shí)現(xiàn)理想想時(shí)，會(huì)會(huì)遭遇到到許多困困難，反反而會(huì)使使自己走走向與志志趣相反反的路，，而一舉舉成功。。一個(gè)管理理者如果果不了解解其下屬屬的工