技術(shù)經(jīng)濟學(xué)-價值工程課件

價值工程本章內(nèi)容11.1價值工程原理11.2價值工程的實施步驟與方法11.3功能分析11.4功能評價11.5方案創(chuàng)造與評價價值工程本章內(nèi)容本章要求熟悉價值工程的基本原理熟悉價值工程對象的選擇和信息資料收集掌握功能分析和功能評價的方法了解方案創(chuàng)造與評價了解價值工程的應(yīng)用價值工程本章要求價值工程本章重點價值工程的基本原理功能分析和功能評價的方法本章難點價值工程的基本原理功能分析和功能評價的方法價值工程本章重點價值工程價值工程(ValueEngineering，簡稱VE),亦稱價值分析(ValueAnalysis，簡稱VA)，是研究如何以最低的壽命周期成本，可靠地實現(xiàn)對象(產(chǎn)品、作業(yè)或服務(wù)等)的必要功能，而致力于功能分析的一種有組織的技術(shù)經(jīng)濟思想方法和管理技術(shù)。價值工程概念價值(V)＝產(chǎn)品功能(F)全壽命周期成本(C)產(chǎn)品價值高低表明產(chǎn)品合理有效利用資源的程度和產(chǎn)品物美價廉的程度對象所具有的功能與獲得該功能的全部費用之比1.價值(比較價值)價值工程(ValueEngineering，簡稱VE),亦2、功能價值工程概念滿足某種需求的屬性，用戶購買的是“產(chǎn)品的功能”，而非“產(chǎn)品的實體本身”。重要程度基本功能——與對象的主要目的直接有關(guān)的功能輔助功能——為更好實現(xiàn)基本功能服務(wù)的功能用戶要求必要功能——為滿足使用者的要求必須具備的功能不必要功能——與滿足使用者的需求無關(guān)的功能功能性質(zhì)使用功能——對象所具有的與技術(shù)經(jīng)濟用途直接有關(guān)的用途品味功能——與使用者的精神感覺、主觀意志有關(guān)的功能功能定量不足功能——對象尚未滿足使用者需求的必要功能過剩功能——對象所具有的、超過使用者需求的功能2、功能價值工程概念滿足某種需求的屬性，用戶購買的是“產(chǎn)品3.壽命周期成本(C)C=C1+C2

研制費用使用費用產(chǎn)品的整個壽命周期過程中所發(fā)生的費用壽命周期研究開發(fā)設(shè)計制造投入使用使用成本C2壽命周期成本C=C1+C2生產(chǎn)成本C1價值工程概念3.壽命周期成本(C)C=C1+C2研制(1)F

，C(2)F

，C

(3)F，C

(4)F，CV

V(5)F，CVVV最理想提高產(chǎn)品價值的途徑(1)F，C(2)F，目標上是致力于提高價值的創(chuàng)造性活動方法上系統(tǒng)研究功能與成本之間的關(guān)系

活動領(lǐng)域上涉及到整個壽命周期，是有組織有計劃的開展工作的功能分析是核心價值工程的特點目標上方法上功能分析是核心價值工程的特點價值工程的一般工作程序工作階段工作步驟主要內(nèi)容對應(yīng)問題基本步驟詳細步驟準備階段確定目標1.工作對象選擇迫切要求改進的、改進潛力大的產(chǎn)品這是什么？2.信息搜集企業(yè)經(jīng)營情況、用戶反映、同行業(yè)情況分析階段功能分析3.功能定義對象的功能是什么，怎樣實現(xiàn)該功能這是干什么用的？4.功能整理有無多余、不足功能，繪制功能系統(tǒng)圖功能評價5.功能成本分析確定功能現(xiàn)實成本、計算功能目標成本它的成本是多少？6.功能評價計算功能重要度系數(shù)，功能價值系數(shù)它的價值是多少？7.確定改進范圍根據(jù)功能系數(shù)選擇創(chuàng)新階段指定改進方案8.方案創(chuàng)造發(fā)揮集體智慧和創(chuàng)新精神，多提設(shè)想有其它方案實現(xiàn)這一功能嗎？9.概略評價初選方案，剔除不合理方案新方案成本是多少？10.調(diào)整完善方案具體化，進一步開展調(diào)研11.詳細評價從技術(shù)、經(jīng)濟方面評價，方案選優(yōu)12提出提案制定提案書，上報提案新方案能滿足功能要求嗎？價值工程的一般工作程序工作階段工作步驟主要內(nèi)容對應(yīng)問題基本研究對象的選擇對象選擇原則與企業(yè)經(jīng)營方針和發(fā)展方向相一致的原則有利于提高價值的原則對象選擇方法經(jīng)驗分析法百分比法ABC分析法研究對象的選擇對象選擇原則與企業(yè)經(jīng)營方針和發(fā)展方向相一致的原經(jīng)驗分析法是對象選擇的定性分析方法

經(jīng)驗分析法是根據(jù)有豐富實踐經(jīng)驗的設(shè)計人員、施工人員以及企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員對產(chǎn)品中存在問題的直接感受，經(jīng)過主觀判斷確定價值工程對象的一種方法。優(yōu)點：簡便易行，考慮問題綜合全面，是目前實踐中采用較為普遍的方法。缺點：缺乏分析，在分析人員經(jīng)驗不足時準確程度降低，但用于初選階段是可行的；經(jīng)驗分析法經(jīng)驗分析法是對象選擇的定性分析方法經(jīng)驗分析法是通過分析產(chǎn)品對兩個或兩個以上經(jīng)濟指標的影響程度來確定價值工程對象的方法。優(yōu)點：當(dāng)企業(yè)在一定時期要提高某些經(jīng)濟指標且擬選對象數(shù)目不多時，具有較強的針對性和有效性。缺點：不夠系統(tǒng)和全面，有時為了更全面、更綜合地選擇對象，百分比法可與經(jīng)驗分析法結(jié)合使用。百分比法是通過分析產(chǎn)品對兩個或兩個以上經(jīng)濟指標的影響程度來確定價值工【例1】某金屬結(jié)構(gòu)制品公司有6種產(chǎn)品，它們各自的年成本和年利潤占公司年總成本和年利潤總額的百分比如下表所示。公司目前急需提高利潤水平，試確定可能的價值工程對象產(chǎn)品種類ABCDEF合計產(chǎn)品年成本(萬元)56565351605545925產(chǎn)品年成本占總成本百分比(%)61.17.03.817.35.94.9100產(chǎn)品年利潤(萬元)1852515203525305產(chǎn)品年利潤占年利潤總額百分比(%)60.78.24.96.611.58.2100年利潤百分比/年成本百分比排序0.991.171.290.381.951.67

543612百分比法【例1】某金屬結(jié)構(gòu)制品公司有6種產(chǎn)品，它們各自的年成本和將各零件按其成本大小進行排序，按以下原則分類：ABC分析法零件種類零件數(shù)量n(%)零件成本C(%)研究對象的選擇A少10%-20%高70％-80％重點對象B其余其余一般對象C多70％-80％低10%-20%不作為對象基本原理：處理任何事情都要分清主次輕重，區(qū)別關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，根據(jù)不同情況進行分析。將各零件按其成本大小進行排序，按以下原則分類：ABC分析法零ABC法的優(yōu)點是能抓住重點，把數(shù)量少而成本大的零部件或工序選為VE對象，利于集中精力，重點突破，取得較大成果。ABC法的缺點是在實際工作中，由于成本分配不合理，常會出現(xiàn)有的零部件功能比較次要而成本高，而有的零部件功能比較重要但成本卻低，致使后一種零部件不能被選為VE對象，提高功能水平。C(%)n(%)2040100

C7090100數(shù)量累計比重成本累計比重AB0ABC分析法ABC法的優(yōu)點是能抓住重點，把數(shù)量少而成本大的零部件或工序選【例2】下表列出了中型電機的ABC成本分類序號零部件名稱項數(shù)項數(shù)累計項數(shù)累計百分比每項金額(元)累計金額(元)金額累計百分比分類1234定子線圈轉(zhuǎn)子沖片定子沖片端蓋111112342.27%4.55%6.82%9.09%556.00548.87521.78196.94556.001104.871626.651823.5921.85%43.42%63.93%71.67%AAAA5…16機座…….定子壓圈1…15…1611.36%……36.36%174.84……501998.43……2417.9678.54%……95.05%B…B17…44軸承內(nèi)蓋……M12墊圈1…117…4438.64%……100%20……0.022437.96……2544.4295.82%……100%C…CABC分析法【例2】下表列出了中型電機的ABC成本分類序號零部件名稱項數(shù)收集資料時要注意：目的性、計劃性，可靠性，適時性。收集使用及銷售方面的內(nèi)容技術(shù)方面的內(nèi)容成本費用方面的內(nèi)容企業(yè)生產(chǎn)制造方面的信息資料國家和社會方面的內(nèi)容信息資料的收集收集資料時要注意：收集使用及銷售方面的內(nèi)容技術(shù)方面的內(nèi)容成本功能定義是對價值工程對象及其組成部分的功能所作的明確表述功能分析定義對象功能主語(名詞)謂語(動詞)賓語(名詞)手表杯子電線傳動軸機床日光燈指示盛傳遞傳遞切削照時間水電流扭矩工件明一、功能定義功能定義是對價值工程對象及其組成部分的功能所作的明確表述功能F11F12F21F22F31F32F1F2F3F0功能區(qū)1功能區(qū)2功能區(qū)3目的手段目的手段功能系統(tǒng)圖基本模式分析出產(chǎn)品的基本功能和輔助功能明確功能的上下位和并列之間的關(guān)系排列功能系統(tǒng)圖分析與整理是對定義出的功能進行系統(tǒng)的分析、整理，明確功能之間的關(guān)系，分清功能類別，建立功能系統(tǒng)圖。二、功能整理功能分析F11F12F21F22F31F32F1F2F3F0功能區(qū)1發(fā)光加熱燈絲支承燈絲通電流形成回路供給電力連接觸點構(gòu)成觸點連接導(dǎo)體保持接觸固定底簧變化學(xué)能為電能容納電池微型手電筒功能系統(tǒng)圖功能分析發(fā)光加熱燈絲支承燈絲通電流形成回路供給電力連接觸點功能評價功能評價的方法有很多種，但大體上可以分成兩大類，一類是絕對值評價法，一類是相對值評價法。不論是那種評價方法，它們都有一個共同的特點，即都是以價值系數(shù)的大?。╒=F/C）作為選取價值工程研究對象的依據(jù)。相對值法中：F表示功能重要性系數(shù)，C表示功能成本系數(shù)。絕對值法中：F表示實現(xiàn)功能的最低成本；C表示實現(xiàn)功能的現(xiàn)實成本。評價步驟為：將功能數(shù)量化、確定功能的現(xiàn)實成本或成本系數(shù)、計算價值系數(shù)、計算成本降低幅度、選擇價值工程的研究對象。功能評價功能評價的方法有很多種，但大體上可以分成兩大類，一類功能評價系數(shù)法F——功能評價值(功能評價系數(shù))C——功能現(xiàn)實成本(功能成本系數(shù))V——功能價值(功能價值系數(shù))CFCostFunctionValue==)()()(成本功能價值V=1，說明F=C，即實現(xiàn)功能的現(xiàn)實成本與目標成本功能評價值相符合，是理想情況。V<1，說明C>F，即實現(xiàn)功能的現(xiàn)實成本高于功能評價值，應(yīng)設(shè)法降低其功能現(xiàn)實成本，以提高價值。V>1，說明C<F，遇到這種情況，先檢查F是否定得合理，如果F定得太高，應(yīng)降低F。若F合理，檢查C低的原因。功能評價系數(shù)法F——功能評價值(功能評價系數(shù))C——功能①直接評分法——由專業(yè)人員對各功能直接打分功能評價系數(shù)法

評價人

零件功能12345678910各零件得分功能評價系數(shù)ABCDE324013231122411224023330132401124122230332410224112421375130.240.210.370.050.13合計101010101010101010101001.0①直接評分法——由專業(yè)人員對各功能直接打分功能評價系數(shù)法②0-1兩兩評分法

0-1兩兩評分法是通過對各功能(或零部件)兩兩對比進行的。功能評價系數(shù)法零件功能一對一比較結(jié)果得分功能評價系數(shù)ABCDEABCDE×01001×10000×00111×11110×324010.30.20.400.1合計101.0②0-1兩兩評分法功能評價系數(shù)法零件功能一對一比較結(jié)果得分③0—4兩兩評價法評分標準為：分0～4共5個重要性評分檔次，非常重要的功能得4分，其比較對象得0分；較重要的功能得3分，其比較對象得1分；同等重要的功能各得2分；自身相比不得分。功能評價系數(shù)法③0—4兩兩評價法功能評價系數(shù)法功能評價系數(shù)法功能F1F2F3F4F5得分功能指數(shù)F13133100.25F2102250.125F33444150.375F4120250.125F5120250.125——401.000【例3】各種功能的重要性關(guān)系為：F3相對于F4很重要；F3相對于F1較重要；F2和F5同樣重要；F4和F5同樣重要。用0-4評分法計算各功能的權(quán)重，填下表功能評價系數(shù)法功能F1F2F3F4F5得分功能指數(shù)F131④倍比法設(shè)某新設(shè)備共有FA1、FA2、FA3、FA4、FA5五個功能，其重要性關(guān)系為：

FA1

的重要性為FA2

的2倍；

FA2

的重要性為FA3

的二分之一；

FA3

的重要性為FA4的3倍；

FA4

的重要性是FA5

的l.5倍。功能領(lǐng)域重要性互比值修正重要性互比值重要程度系數(shù)功能評價值(元)(目標成本)FA1FA2FA3FA4FA52.00.53.01.5—

4.502.254.501.501.004.50/13.75=0.330.160.330.110.070.33×100=331633117合計—13.751.00100功能評價系數(shù)法④倍比法設(shè)某新設(shè)備共有FA1、FA2、FA3、FA4【例4】已知組成某一建筑產(chǎn)品的構(gòu)配件為A、B、C、D、E。其成本費用分別為1.8萬、0.8萬、0.8萬、1.1萬、2.5萬，總成本為7萬，確定價值工程分析對象及分析順序功能評價系數(shù)法構(gòu)件ABCDE得分功能重要性系數(shù)ABCDE×01001×10000×00111×11110×324010.30.20.400.1總分101計算功能重要性系數(shù)功能重要性系數(shù)=某配件的功能重要性得分全部構(gòu)配件的功能重要性得分總數(shù)【例4】已知組成某一建筑產(chǎn)品的構(gòu)配件為A、B、C、D、E。其計算成本系數(shù)成本系數(shù)=某構(gòu)配件的現(xiàn)實成本產(chǎn)品現(xiàn)實總成本功能評價系數(shù)法計算價值系數(shù)及確定分析對象的順序價值系數(shù)=某構(gòu)配件的功能重要性系數(shù)該構(gòu)配件的成本系數(shù)構(gòu)件功能重要系數(shù)現(xiàn)實成本成本系數(shù)功能評價系數(shù)ABCDE0.30.20.400.11.80.80.81.12.50.260.110.110.160.361.151.823.6400.28總分計算成本系數(shù)成本系數(shù)=某構(gòu)配件的現(xiàn)實成本產(chǎn)品現(xiàn)實總成本功能評功能成本法功能成本法就是把功能換算成實現(xiàn)這一功能的現(xiàn)實成本，并尋求測定實現(xiàn)這一功能的最低成本，進而求出它們的價值系數(shù)和成本降低幅度，以確定價值工程研究對象。評價步驟：求功能目前成本C0求功能的最低成本Cmin計算價值系數(shù)和成本降低幅度價值工程對象的選擇功能成本法功能成本法就是把功能換算成實現(xiàn)這一功能的現(xiàn)實成本，功能成本法【例8-5】某產(chǎn)品有四種構(gòu)成要素，承擔(dān)六項功能。其中A要素成本為600元，同等地承擔(dān)F2、F4、F6三項功能；B為1000元，承擔(dān)F1、F3、F4三項功能，成本分配為F4是F1的3倍，F(xiàn)3是F4的2倍；C為120元，只承擔(dān)F5功能；D為280元，承擔(dān)F1、F3、F6三項功能，成本分配為F1、F6是F3的3倍，試求各功能目前成本。構(gòu)成要素功能區(qū)域名稱成本F1

F2

F3

F4

F5

F6ABCD600100012028020020020010060030012012040120現(xiàn)實成本CC1

C2

C3

C4

C5

C62000220200640500120320功能成本法【例8-5】某產(chǎn)品有四種構(gòu)成要素，承擔(dān)六項功能。其功能成本法確定目標成本經(jīng)驗確定法實際調(diào)查法理論計算法方案法求功能實現(xiàn)方式的價值系數(shù)價值系數(shù)=功能的最低成本Cmin功能的現(xiàn)實成本C0功能成本降低幅度Cd=C0-Cmin功能成本法確定目標成本求功能實現(xiàn)方式的價值系數(shù)價值系數(shù)=功能功能評價系數(shù)法功能功能現(xiàn)實成本功能最低成本價值系數(shù)功能評價系數(shù)改進順序F1F2F3F4F5F62202006405001203202001655655001053000.910.930.8810.880.942035750152034125合計20001835功能評價系數(shù)法功能功能現(xiàn)實成本功能最低成本價值系數(shù)功能評價系方案創(chuàng)新的方法：

1.頭腦風(fēng)暴法(BS法)

——暢談會，針對問題提出自己的想法，但不能互相批評

2.哥頓法(模糊目標法)

——把要研究的問題適當(dāng)抽象，以利于開拓思路，一般用于開發(fā)新產(chǎn)品的方案

3.Delphi(德爾菲法)

——通過信函或其它聯(lián)絡(luò)方式，背對背地發(fā)表自的建議和意見，由組織單位整理各方建議，取得最優(yōu)方案。方案創(chuàng)造與評價方案創(chuàng)新的方法：方案創(chuàng)造與評價方案評價主要有概略評價和詳細評價兩個步驟。不論是概略評價還是詳細評價都包括技術(shù)評價、經(jīng)濟評價、社會評價以及它們的綜合評價。方案評價：方案評價技術(shù)評價經(jīng)濟評價社會評價綜合評價概略評價詳細評價方案創(chuàng)造與評價方案評價主要有概略評價和詳細評價兩個步驟。不論是概略評價還是【例11-4】某設(shè)計院針對某商住樓，提出了A、B、C三個方案，進行技術(shù)經(jīng)濟分析和專家調(diào)整后得出如下表所示數(shù)據(jù)問題：1.計算方案成本系數(shù)、功能系數(shù)和價值數(shù)，并確定最優(yōu)方案。

2.簡述價值工程的工作步驟和階段劃分。價值工程的應(yīng)用方案功能方案功能得分方案功能重要程度ABCF19980.25F2810100.35F310790.25F491090.10F58860.05單方造價1325111812261.00【例11-4】某設(shè)計院針對某商住樓，提出了A、B、C三個方案解：1.計算功能系數(shù)

(2)計算功能總得分同理B=8.90C=8.95

(3)計算功能系數(shù)F同理FB=0.333;FC=0.335(1)計算各方案功能得分A=90.25+80.35+100.25+90.1+80.05=8.85∑(A+B+C)=8.85+8.9+8.95=26.7價值工程的應(yīng)用FA=8.8526.7=0.332A(A+B+C)=解：1.計算功能系數(shù)(2)計算功能總得分同理B=83.計算各方案價值系數(shù)(V)VB=1.09;VC=1.00同理B為最優(yōu)方案2.計算各方案成本系數(shù)(C)CB＝0.305；CC＝0.334同理價值工程的應(yīng)用CA=13253669=0.361

1325(1325+1118+1226)=VA=0.3320.361=0.92FACA=3.計算各方案價值系數(shù)(V)VB=1.09;VC=1.00同方案單方造價成本系數(shù)功能系數(shù)價值系數(shù)最優(yōu)方案A13250.3610.3320.92B11180.3050.3331.09BC12260.3340.3351.00合計36691.0001.000————價值工程的應(yīng)用方案單方造價成本系數(shù)功能系數(shù)價值系數(shù)最優(yōu)方案A13250.3價值工程本章內(nèi)容11.1價值工程原理11.2價值工程的實施步驟與方法11.3功能分析11.4功能評價11.5方案創(chuàng)造與評價價值工程本章內(nèi)容本章要求熟悉價值工程的基本原理熟悉價值工程對象的選擇和信息資料收集掌握功能分析和功能評價的方法了解方案創(chuàng)造與評價了解價值工程的應(yīng)用價值工程本章要求價值工程本章重點價值工程的基本原理功能分析和功能評價的方法本章難點價值工程的基本原理功能分析和功能評價的方法價值工程本章重點價值工程價值工程(ValueEngineering，簡稱VE),亦稱價值分析(ValueAnalysis，簡稱VA)，是研究如何以最低的壽命周期成本，可靠地實現(xiàn)對象(產(chǎn)品、作業(yè)或服務(wù)等)的必要功能，而致力于功能分析的一種有組織的技術(shù)經(jīng)濟思想方法和管理技術(shù)。價值工程概念價值(V)＝產(chǎn)品功能(F)全壽命周期成本(C)產(chǎn)品價值高低表明產(chǎn)品合理有效利用資源的程度和產(chǎn)品物美價廉的程度對象所具有的功能與獲得該功能的全部費用之比1.價值(比較價值)價值工程(ValueEngineering，簡稱VE),亦2、功能價值工程概念滿足某種需求的屬性，用戶購買的是“產(chǎn)品的功能”，而非“產(chǎn)品的實體本身”。重要程度基本功能——與對象的主要目的直接有關(guān)的功能輔助功能——為更好實現(xiàn)基本功能服務(wù)的功能用戶要求必要功能——為滿足使用者的要求必須具備的功能不必要功能——與滿足使用者的需求無關(guān)的功能功能性質(zhì)使用功能——對象所具有的與技術(shù)經(jīng)濟用途直接有關(guān)的用途品味功能——與使用者的精神感覺、主觀意志有關(guān)的功能功能定量不足功能——對象尚未滿足使用者需求的必要功能過剩功能——對象所具有的、超過使用者需求的功能2、功能價值工程概念滿足某種需求的屬性，用戶購買的是“產(chǎn)品3.壽命周期成本(C)C=C1+C2

研制費用使用費用產(chǎn)品的整個壽命周期過程中所發(fā)生的費用壽命周期研究開發(fā)設(shè)計制造投入使用使用成本C2壽命周期成本C=C1+C2生產(chǎn)成本C1價值工程概念3.壽命周期成本(C)C=C1+C2研制(1)F

，C(2)F

，C

(3)F，C

(4)F，CV

V(5)F，CVVV最理想提高產(chǎn)品價值的途徑(1)F，C(2)F，目標上是致力于提高價值的創(chuàng)造性活動方法上系統(tǒng)研究功能與成本之間的關(guān)系

活動領(lǐng)域上涉及到整個壽命周期，是有組織有計劃的開展工作的功能分析是核心價值工程的特點目標上方法上功能分析是核心價值工程的特點價值工程的一般工作程序工作階段工作步驟主要內(nèi)容對應(yīng)問題基本步驟詳細步驟準備階段確定目標1.工作對象選擇迫切要求改進的、改進潛力大的產(chǎn)品這是什么？2.信息搜集企業(yè)經(jīng)營情況、用戶反映、同行業(yè)情況分析階段功能分析3.功能定義對象的功能是什么，怎樣實現(xiàn)該功能這是干什么用的？4.功能整理有無多余、不足功能，繪制功能系統(tǒng)圖功能評價5.功能成本分析確定功能現(xiàn)實成本、計算功能目標成本它的成本是多少？6.功能評價計算功能重要度系數(shù)，功能價值系數(shù)它的價值是多少？7.確定改進范圍根據(jù)功能系數(shù)選擇創(chuàng)新階段指定改進方案8.方案創(chuàng)造發(fā)揮集體智慧和創(chuàng)新精神，多提設(shè)想有其它方案實現(xiàn)這一功能嗎？9.概略評價初選方案，剔除不合理方案新方案成本是多少？10.調(diào)整完善方案具體化，進一步開展調(diào)研11.詳細評價從技術(shù)、經(jīng)濟方面評價，方案選優(yōu)12提出提案制定提案書，上報提案新方案能滿足功能要求嗎？價值工程的一般工作程序工作階段工作步驟主要內(nèi)容對應(yīng)問題基本研究對象的選擇對象選擇原則與企業(yè)經(jīng)營方針和發(fā)展方向相一致的原則有利于提高價值的原則對象選擇方法經(jīng)驗分析法百分比法ABC分析法研究對象的選擇對象選擇原則與企業(yè)經(jīng)營方針和發(fā)展方向相一致的原經(jīng)驗分析法是對象選擇的定性分析方法

經(jīng)驗分析法是根據(jù)有豐富實踐經(jīng)驗的設(shè)計人員、施工人員以及企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員對產(chǎn)品中存在問題的直接感受，經(jīng)過主觀判斷確定價值工程對象的一種方法。優(yōu)點：簡便易行，考慮問題綜合全面，是目前實踐中采用較為普遍的方法。缺點：缺乏分析，在分析人員經(jīng)驗不足時準確程度降低，但用于初選階段是可行的；經(jīng)驗分析法經(jīng)驗分析法是對象選擇的定性分析方法經(jīng)驗分析法是通過分析產(chǎn)品對兩個或兩個以上經(jīng)濟指標的影響程度來確定價值工程對象的方法。優(yōu)點：當(dāng)企業(yè)在一定時期要提高某些經(jīng)濟指標且擬選對象數(shù)目不多時，具有較強的針對性和有效性。缺點：不夠系統(tǒng)和全面，有時為了更全面、更綜合地選擇對象，百分比法可與經(jīng)驗分析法結(jié)合使用。百分比法是通過分析產(chǎn)品對兩個或兩個以上經(jīng)濟指標的影響程度來確定價值工【例1】某金屬結(jié)構(gòu)制品公司有6種產(chǎn)品，它們各自的年成本和年利潤占公司年總成本和年利潤總額的百分比如下表所示。公司目前急需提高利潤水平，試確定可能的價值工程對象產(chǎn)品種類ABCDEF合計產(chǎn)品年成本(萬元)56565351605545925產(chǎn)品年成本占總成本百分比(%)61.17.03.817.35.94.9100產(chǎn)品年利潤(萬元)1852515203525305產(chǎn)品年利潤占年利潤總額百分比(%)60.78.24.96.611.58.2100年利潤百分比/年成本百分比排序0.991.171.290.381.951.67

543612百分比法【例1】某金屬結(jié)構(gòu)制品公司有6種產(chǎn)品，它們各自的年成本和將各零件按其成本大小進行排序，按以下原則分類：ABC分析法零件種類零件數(shù)量n(%)零件成本C(%)研究對象的選擇A少10%-20%高70％-80％重點對象B其余其余一般對象C多70％-80％低10%-20%不作為對象基本原理：處理任何事情都要分清主次輕重，區(qū)別關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，根據(jù)不同情況進行分析。將各零件按其成本大小進行排序，按以下原則分類：ABC分析法零ABC法的優(yōu)點是能抓住重點，把數(shù)量少而成本大的零部件或工序選為VE對象，利于集中精力，重點突破，取得較大成果。ABC法的缺點是在實際工作中，由于成本分配不合理，常會出現(xiàn)有的零部件功能比較次要而成本高，而有的零部件功能比較重要但成本卻低，致使后一種零部件不能被選為VE對象，提高功能水平。C(%)n(%)2040100

C7090100數(shù)量累計比重成本累計比重AB0ABC分析法ABC法的優(yōu)點是能抓住重點，把數(shù)量少而成本大的零部件或工序選【例2】下表列出了中型電機的ABC成本分類序號零部件名稱項數(shù)項數(shù)累計項數(shù)累計百分比每項金額(元)累計金額(元)金額累計百分比分類1234定子線圈轉(zhuǎn)子沖片定子沖片端蓋111112342.27%4.55%6.82%9.09%556.00548.87521.78196.94556.001104.871626.651823.5921.85%43.42%63.93%71.67%AAAA5…16機座…….定子壓圈1…15…1611.36%……36.36%174.84……501998.43……2417.9678.54%……95.05%B…B17…44軸承內(nèi)蓋……M12墊圈1…117…4438.64%……100%20……0.022437.96……2544.4295.82%……100%C…CABC分析法【例2】下表列出了中型電機的ABC成本分類序號零部件名稱項數(shù)收集資料時要注意：目的性、計劃性，可靠性，適時性。收集使用及銷售方面的內(nèi)容技術(shù)方面的內(nèi)容成本費用方面的內(nèi)容企業(yè)生產(chǎn)制造方面的信息資料國家和社會方面的內(nèi)容信息資料的收集收集資料時要注意：收集使用及銷售方面的內(nèi)容技術(shù)方面的內(nèi)容成本功能定義是對價值工程對象及其組成部分的功能所作的明確表述功能分析定義對象功能主語(名詞)謂語(動詞)賓語(名詞)手表杯子電線傳動軸機床日光燈指示盛傳遞傳遞切削照時間水電流扭矩工件明一、功能定義功能定義是對價值工程對象及其組成部分的功能所作的明確表述功能F11F12F21F22F31F32F1F2F3F0功能區(qū)1功能區(qū)2功能區(qū)3目的手段目的手段功能系統(tǒng)圖基本模式分析出產(chǎn)品的基本功能和輔助功能明確功能的上下位和并列之間的關(guān)系排列功能系統(tǒng)圖分析與整理是對定義出的功能進行系統(tǒng)的分析、整理，明確功能之間的關(guān)系，分清功能類別，建立功能系統(tǒng)圖。二、功能整理功能分析F11F12F21F22F31F32F1F2F3F0功能區(qū)1發(fā)光加熱燈絲支承燈絲通電流形成回路供給電力連接觸點構(gòu)成觸點連接導(dǎo)體保持接觸固定底簧變化學(xué)能為電能容納電池微型手電筒功能系統(tǒng)圖功能分析發(fā)光加熱燈絲支承燈絲通電流形成回路供給電力連接觸點功能評價功能評價的方法有很多種，但大體上可以分成兩大類，一類是絕對值評價法，一類是相對值評價法。不論是那種評價方法，它們都有一個共同的特點，即都是以價值系數(shù)的大?。╒=F/C）作為選取價值工程研究對象的依據(jù)。相對值法中：F表示功能重要性系數(shù)，C表示功能成本系數(shù)。絕對值法中：F表示實現(xiàn)功能的最低成本；C表示實現(xiàn)功能的現(xiàn)實成本。評價步驟為：將功能數(shù)量化、確定功能的現(xiàn)實成本或成本系數(shù)、計算價值系數(shù)、計算成本降低幅度、選擇價值工程的研究對象。功能評價功能評價的方法有很多種，但大體上可以分成兩大類，一類功能評價系數(shù)法F——功能評價值(功能評價系數(shù))C——功能現(xiàn)實成本(功能成本系數(shù))V——功能價值(功能價值系數(shù))CFCostFunctionValue==)()()(成本功能價值V=1，說明F=C，即實現(xiàn)功能的現(xiàn)實成本與目標成本功能評價值相符合，是理想情況。V<1，說明C>F，即實現(xiàn)功能的現(xiàn)實成本高于功能評價值，應(yīng)設(shè)法降低其功能現(xiàn)實成本，以提高價值。V>1，說明C<F，遇到這種情況，先檢查F是否定得合理，如果F定得太高，應(yīng)降低F。若F合理，檢查C低的原因。功能評價系數(shù)法F——功能評價值(功能評價系數(shù))C——功能①直接評分法——由專業(yè)人員對各功能直接打分功能評價系數(shù)法

評價人

零件功能12345678910各零件得分功能評價系數(shù)ABCDE324013231122411224023330132401124122230332410224112421375130.240.210.370.050.13合計101010101010101010101001.0①直接評分法——由專業(yè)人員對各功能直接打分功能評價系數(shù)法②0-1兩兩評分法

0-1兩兩評分法是通過對各功能(或零部件)兩兩對比進行的。功能評價系數(shù)法零件功能一對一比較結(jié)果得分功能評價系數(shù)ABCDEABCDE×01001×10000×00111×11110×324010.30.20.400.1合計101.0②0-1兩兩評分法功能評價系數(shù)法零件功能一對一比較結(jié)果得分③0—4兩兩評價法評分標準為：分0～4共5個重要性評分檔次，非常重要的功能得4分，其比較對象得0分；較重要的功能得3分，其比較對象得1分；同等重要的功能各得2分；自身相比不得分。功能評價系數(shù)法③0—4兩兩評價法功能評價系數(shù)法功能評價系數(shù)法功能F1F2F3F4F5得分功能指數(shù)F13133100.25F2102250.125F33444150.375F4120250.125F5120250.125——401.000【例3】各種功能的重要性關(guān)系為：F3相對于F4很重要；F3相對于F1較重要；F2和F5同樣重要；F4和F5同樣重要。用0-4評分法計算各功能的權(quán)重，填下表功能評價系數(shù)法功能F1F2F3F4F5得分功能指數(shù)F131④倍比法設(shè)某新設(shè)備共有FA1、FA2、FA3、FA4、FA5五個功能，其重要性關(guān)系為：

FA1

的重要性為FA2

的2倍；

FA2

的重要性為FA3

的二分之一；

FA3

的重要性為FA4的3倍；

FA4

的重要性是FA5

的l.5倍。功能領(lǐng)域重要性互比值修正重要性互比值重要程度系數(shù)功能評價值(元)(目標成本)FA1FA2FA3FA4FA52.00.53.01.5—

4.502.254.501.501.004.50/13.75=0.330.160.330.110.070.33×100=331633117合計—13.751.00100功能評價系數(shù)法④倍比法設(shè)某新設(shè)備共有FA1、FA2、FA3、FA4【例4】已知組成某一建筑產(chǎn)品的構(gòu)配件為A、B、C、D、E。其成本費用分別為1.8萬、0.8萬、0.8萬、1.1萬、2.5萬，總成本為7萬，確定價值工程分析對象及分析順序功能評價系數(shù)法構(gòu)件ABCDE得分功能重要性系數(shù)ABCDE×01001×10000×00111×11110×324010.30.20.400.1總分101計算功能重要性系數(shù)功能重要性系數(shù)=某配件的功能重要性得分全部構(gòu)配件的功能重要性得分總數(shù)【例4】已知組成某一建筑產(chǎn)品的構(gòu)配件為A、B、C、D、E。其計算成本系數(shù)成本系數(shù)=某構(gòu)配件的現(xiàn)實成本產(chǎn)品現(xiàn)實總成本功能評價系數(shù)法計算價值系數(shù)及確定分析對象的順序價值系數(shù)=某構(gòu)配件的功能重要性系數(shù)該構(gòu)配件的成本系數(shù)構(gòu)件功能重要系數(shù)現(xiàn)實成本成本系數(shù)功能評價系數(shù)ABCDE0.30.20.400.11.80.80.81.12.50.260.110.110.160.361.151.823.6400.28總分計算成本系數(shù)成本系數(shù)=某構(gòu)配件的現(xiàn)實成本產(chǎn)品現(xiàn)實總成本功能評功能成本法功能成本法就是把功能換算成實現(xiàn)這一功能的現(xiàn)實成本，并尋求測定實現(xiàn)這一功能的最低成本，進而求出它們的價值系數(shù)和成本降低幅度，以確定價值工程研究對象。評價步驟：求功能目前成本C0求功能的最低成本Cmin計算價值系數(shù)和成本降低幅度價值工程對象的選擇功能成本法功能成本法就是把功能換算成實現(xiàn)這一功能的現(xiàn)實成本，功能成本法【例8-5】某產(chǎn)品有四種構(gòu)成要素，承擔(dān)六項功能。其中A要素成本為600元，同等地承擔(dān)F2、F4、F6三項功能；B為1000元，承擔(dān)F1、F3、F4三項功能，成本分配為F4是F1的3倍，F(xiàn)3是F4的2倍；C為120元，只承擔(dān)F5功能；D為280元，承擔(dān)F1、F3、F6三項功能，成本分配為F1、F6是F3的3倍，試求各功能目前成本。構(gòu)成要素功能區(qū)域名稱成本F1

F2

F3

F4

F5

F6ABCD6001000120280200200200100600300