廣州建筑工程消防安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬

安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳（2018年度）單位：名創(chuàng)家具制造（廣州）有限公司安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬目錄一、安全生產(chǎn)會(huì)議1、2二、班組長和工人安全和產(chǎn)職責(zé)3三、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查管理制度4四、安全生產(chǎn)績效掛鉤與懲獎(jiǎng)制度5、6、7、8五、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度9六、勞動(dòng)防護(hù)用品采購記錄10七、企業(yè)勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放登記表11八、企業(yè)接觸塵毒物質(zhì)職工健康監(jiān)護(hù)登記表12九、安全消防臺(tái)賬13-23十、安全技術(shù)交底制度24十一、事故預(yù)案制度25-28十二、文明、衛(wèi)生制度29十三、安全活動(dòng)記錄30安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條法定代表人（董事長）安全生產(chǎn)責(zé)任制1、作為公司法定代表人，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。2、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)，掌握公司安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，每年組織一次董事會(huì)研究安全生產(chǎn)工作，決策并制定公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)。在研究制定公司中、長期規(guī)劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的同時(shí)，研究制定安全生產(chǎn)工作的中、長期規(guī)劃和年度工作計(jì)劃。3、建立健全公司安全生產(chǎn)保證體系，領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)。第二條總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，對本公司安全生產(chǎn)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本公司安全生產(chǎn)工作，對公司安全生產(chǎn)管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、建立健全本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，明確考核指標(biāo)，組織本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核工作，并將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)承包指標(biāo)掛鉤，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制度。3、建立健全公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，配備足夠的監(jiān)督管理力量，完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理手段，并將安全生產(chǎn)綜合管理與監(jiān)督的經(jīng)費(fèi)列入公司財(cái)務(wù)預(yù)算。4、健全和完善公司安全生產(chǎn)管理制度和獎(jiǎng)懲辦法，保證公司安全生產(chǎn)工作有計(jì)劃、有目標(biāo)、有檢查、有考核、有獎(jiǎng)罰。5、公司發(fā)生傷亡事故后，應(yīng)組織事故的調(diào)查處理工作，研究制定防范措施并組織實(shí)施。6、領(lǐng)導(dǎo)制定并實(shí)施公司事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立健全公司事故應(yīng)急救援體系。第三條公司主管安全生產(chǎn)廠長安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，實(shí)施公司安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)控制，協(xié)助董事長、總經(jīng)理落實(shí)本公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，對本公司安全生產(chǎn)工作負(fù)直接管理責(zé)任。2、落實(shí)公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和安全生產(chǎn)責(zé)任制，并計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比公司的安全生產(chǎn)工作。3、審核安全技術(shù)管理措施，制定公司安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的使用計(jì)劃。4、組織本公司安全生產(chǎn)活動(dòng)和安全生產(chǎn)宣傳教育工作。5、領(lǐng)導(dǎo)本公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)開展工作，研究公司安全生產(chǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)組織本公司安全生產(chǎn)檢查管理工作，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)問題。6、本公司發(fā)生傷亡事故后，要親臨事故現(xiàn)場，領(lǐng)導(dǎo)組織因工傷亡事故調(diào)查、分析和處理過程中的具體工作。第四條倉庫保管員安全生產(chǎn)責(zé)任制1、樹立“安全第一”的思想，對實(shí)現(xiàn)安全技術(shù)措施必須的材料保證供應(yīng)，并對進(jìn)庫的材料進(jìn)行驗(yàn)收，符合規(guī)定方準(zhǔn)提供使用。2、定期對進(jìn)場的防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查，對腐朽、破損、失修或不合格的材料，及時(shí)報(bào)廢更新，不得遷就和湊合使用，釀成隱患。3、積極學(xué)習(xí)安全材料業(yè)務(wù)知識(shí)，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件打下安全生產(chǎn)牢固基礎(chǔ)。4、作好物質(zhì)材料的防火、防盜、防潮、防雨工作。第五條人事部門安全生產(chǎn)責(zé)任制1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策，做好公司安全教育培訓(xùn)工作。2、組織對新調(diào)入、轉(zhuǎn)業(yè)的員工及管理人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作。3、按照上級有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)審查安全管理人員資格有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)建議調(diào)整和補(bǔ)充安全監(jiān)督管理人員。4、參與傷亡事故的調(diào)查，認(rèn)真執(zhí)行對事故責(zé)任者的處理意見。班組長和工人的安全生產(chǎn)職責(zé)第一條認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度以及本公司本車間的規(guī)定對全班組的安全負(fù)責(zé)。第二條經(jīng)常教育本班組工人正確操作、正確使用勞保用品，注意機(jī)器設(shè)備防護(hù)設(shè)施是否良好正常和完好，發(fā)現(xiàn)問題有時(shí)消除或報(bào)告車間領(lǐng)導(dǎo)。第三條督促檢查班組的安全衛(wèi)生，并保護(hù)成品、半成品、材料及廢品的合理放置。第四條對本班組工作進(jìn)行安全操作方法的指導(dǎo)，檢查并制止違章作業(yè)。第五條發(fā)生事故，立即報(bào)告，保護(hù)好現(xiàn)場，并參加調(diào)查分析，提出改進(jìn)措施和處理意見。第六條班組長對公司的安全管理目標(biāo)要求負(fù)責(zé)；有權(quán)拒絕上級領(lǐng)導(dǎo)不符合安全生產(chǎn)的指令和安排。第七條職工在企業(yè)中，工傷事故大部分出在生產(chǎn)第一線，受害人大部分是生產(chǎn)第一線職工，所以對職工在安全生產(chǎn)方面的責(zé)任有所規(guī)定，是保護(hù)職工安全健康的主要手段，只有自己保護(hù)好自己才是最有效的。自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章作業(yè)，勸阻他人不違章作業(yè)。1、精心操作注意作業(yè)環(huán)境，確定設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施是否良好與完好，判斷和處理異常情況。2、加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，經(jīng)常保持設(shè)備的整潔，不隨便拆卸或不使用安全防護(hù)裝置。維護(hù)排除故障，脫離崗位，必須切斷電源。3、各種生產(chǎn)記錄要正確，可靠不隨便脫崗、離崗。4、按規(guī)定正確使用機(jī)器設(shè)備、工具，正確保管勞動(dòng)防護(hù)用品。5、經(jīng)常關(guān)心自己周圍的安全生產(chǎn)情況，如有異常首先要保護(hù)好自己，保護(hù)好別人，在生產(chǎn)過程中做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。6、有權(quán)拒絕不符合安全生產(chǎn)要求或違反規(guī)章制度的指揮，調(diào)度及安排，有權(quán)向上級領(lǐng)導(dǎo)提出批評和合理化建議和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的建議。當(dāng)自己的合法利益受到損害時(shí)，有權(quán)向上一級反映、申訴和控告。安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查管理制度第一條基本任務(wù)是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，督促整改，監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施，制止違章指揮、違章作業(yè)。第二條安全生產(chǎn)檢查應(yīng)貫徹領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的原則，每年應(yīng)進(jìn)行群眾性的綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查和日常檢查。第三條綜合檢查公司（廠部）、車間、班組三級，分別由主管領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、班組長組織有關(guān)科室、車間以及班組人員進(jìn)行以查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查紀(jì)律、查制度、查隱患為中心內(nèi)容的檢查，公司（廠部）級每月不少于二次，班組級每周一次。第四條專業(yè)檢查應(yīng)分別由專業(yè)部門的主管領(lǐng)導(dǎo)組織本系統(tǒng)人員進(jìn)行，每年至少二次，內(nèi)容主要是電氣裝置、機(jī)械設(shè)備、廠房建筑、安全生產(chǎn)裝置以及防火等專業(yè)檢查。第五條季節(jié)性檢查分別由各業(yè)務(wù)部門的主管領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)地理和氣候特點(diǎn)組織本系統(tǒng)人員，對防火防爆、防雨防洪、防雷電、防暑降溫、防風(fēng)及防凍保暖工作等進(jìn)行預(yù)防性季節(jié)檢查。第六條日常檢查分崗位工人檢查和管理人員巡回檢查，生產(chǎn)工人上崗應(yīng)認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)行交接班檢查和班中巡回檢查，各級管理人員應(yīng)在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行檢查。第七條各級各層次各形式的安全生產(chǎn)檢查，對查出的隱患都要逐項(xiàng)分析研究，落實(shí)整改措施，并將檢查出的隱患和整改情況報(bào)告上一級主管部門，重大隱患及整改情況應(yīng)由公司專職安全生產(chǎn)主管理員匯總存檔安全生產(chǎn)績效掛鉤與獎(jiǎng)懲管理制度第一條目的；為了加大安全生產(chǎn)管理力度，完善激勵(lì)約束機(jī)制，充分發(fā)揮各項(xiàng)目現(xiàn)場項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)管理中的主體作用，不斷提高工作質(zhì)量與管理水平，落實(shí)公司關(guān)于項(xiàng)目現(xiàn)場各級崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，確保安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全標(biāo)準(zhǔn)和安全管理要求、安全措施的落實(shí)，激勵(lì)各項(xiàng)目施工現(xiàn)場高度重視安全生產(chǎn)，長年做到安全生產(chǎn)無事故，穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢，確保安全管理工作的連續(xù)性，依據(jù)電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司在建項(xiàng)目的安全獎(jiǎng)懲工作，包括分包單位所屬安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系成員，以及各參建單位全體（主要負(fù)責(zé)）人員。第三條參考文件（無）第四條術(shù)語與定義1、三級安全教育：“總包級、分包級、分包專業(yè)班組級共三級”2、三違：“違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律”第五條職責(zé)1、公司最高管理者或指派管理者代表負(fù)責(zé)組織建立健全安全獎(jiǎng)懲管理辦法，并負(fù)責(zé)安全獎(jiǎng)勵(lì)資金的落實(shí)。2、公司監(jiān)審部以及安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系成員負(fù)責(zé)違章罰款及異常事件/事故懲處細(xì)則的制訂，并監(jiān)督實(shí)施。3、公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)建立安全獎(jiǎng)懲資金專用帳戶，確保?？顚Ｓ谩?、公司監(jiān)審部及安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系成員是安全獎(jiǎng)懲管理的具體實(shí)施的責(zé)任主體。第六條獎(jiǎng)懲細(xì)則1、有下列表現(xiàn)之一的現(xiàn)場項(xiàng)目部和個(gè)人，公司應(yīng)給于獎(jiǎng)勵(lì)：a）認(rèn)真貫徹公司的安全生產(chǎn)方針、規(guī)章、制度，在預(yù)防事故、安全施工過程中做出顯著成績的；b）消除事故隱患，避免重大事故發(fā)生的；c）發(fā)生事故時(shí)，積極搶救并采取措施防止事故擴(kuò)大，使職工生命和國家財(cái)產(chǎn)免受和減少損失的；d）在安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生方面積極采取先進(jìn)技術(shù)，提出重要建議，有發(fā)明創(chuàng)造或科研成果，成績顯著的；e）堅(jiān)守崗位，忠于職守，在職業(yè)安全衛(wèi)生工作中做出顯著成績的；f）多次受到業(yè)主、監(jiān)理方表揚(yáng)、好評和公司檢查評比中評優(yōu)的；g）安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作扎實(shí)，定期召開安全會(huì)議、組織安全檢查，嚴(yán)格按各類《作業(yè)指導(dǎo)書》內(nèi)容要求分包單位落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施的；h）專職安全管理人員嚴(yán)格按公司要求建立各項(xiàng)安全管理臺(tái)帳，基礎(chǔ)資料內(nèi)容健全，記錄完整規(guī)范；i）按照公司要求，現(xiàn)場項(xiàng)目部認(rèn)真開展安全管理工作并認(rèn)真執(zhí)行公司在安全施工方面的各項(xiàng)管理規(guī)定，項(xiàng)目全過程安全管理工作成績顯著未發(fā)生重傷以上人身傷害事故，公司應(yīng)給予項(xiàng)目部全體人員一定獎(jiǎng)勵(lì)；j）按照公司要求，現(xiàn)場項(xiàng)目部認(rèn)真開展安全管理工作，并認(rèn)真執(zhí)行公司在安全施工方面的各項(xiàng)管理規(guī)定，項(xiàng)目全過程未發(fā)生損失超過一萬元的設(shè)備事故以及火災(zāi)事故，公司應(yīng)給予項(xiàng)目部全體人員一定的獎(jiǎng)勵(lì)。2、有下列表現(xiàn)之一的現(xiàn)場項(xiàng)目部和個(gè)人，公司及安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系成員應(yīng)給予處罰：a）未制訂項(xiàng)目現(xiàn)場安全管理工作規(guī)定，對現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理罰款600元、安全工程師罰款400元。不齊全或不落實(shí)，對現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理罰款300元、安全工程師罰款200元b）安全管理網(wǎng)絡(luò)體系不健全，對現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理罰款600元、安全工程師罰款400元；c）月度安全例會(huì)未召開，對現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理罰款600元、安全工程師罰款400元。無會(huì)議紀(jì)要，對現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理罰款300元、安全工程師罰款200元；d）未與分包單位簽訂安全協(xié)議并收繳安全抵押金，對現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理罰款600元、安全工程師罰款400元；e）未建立環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)以及現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案，對現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理罰款600元、安全工程師罰款400元；f）未按規(guī)定上報(bào)月度安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)月報(bào)，對安全工程師罰款500元；不及時(shí)，罰款300元；不符合要求罰款200元；g）對分包單位沒有按規(guī)定，進(jìn)行“三級安全教育”，對安全工程師罰款500元；不齊全，罰款300元。相關(guān)專業(yè)工程師未配合，預(yù)留教育培訓(xùn)時(shí)間，罰款500元；h）分包單位專兼職安全員未做到持證上崗，對安全工程師罰款500元；i）未按公司規(guī)定目錄設(shè)立安全管理臺(tái)帳，對安全工程師罰款400元；不齊全，罰款200元；j）無危險(xiǎn)源及環(huán)境因素分析，并按施工階段下發(fā)給分包單位要求其重點(diǎn)控制，對安全工程師罰款500元；k）沒有每月組織進(jìn)行一次現(xiàn)場安全、文明施工檢查，對現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理、安全工程師各罰款600元。檢查無記錄，沒有及時(shí)形成閉環(huán)管理，對現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理、安全工程師各罰款300元；l）日常安全檢查發(fā)現(xiàn)“三違”行為，沒有按規(guī)定進(jìn)行處罰以及無罰款臺(tái)帳，并如實(shí)收繳罰款。每發(fā)生一起，對現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理、安全工程師各罰款300元。m）沒有按專業(yè)《施工組織設(shè)計(jì)》、《作業(yè)指導(dǎo)書》中規(guī)定落實(shí)安全防護(hù)措施的。對各專業(yè)工程師罰款500元、安全工程師罰款300元；n）重大分項(xiàng)工程或?qū)I(yè)施工方案，未及時(shí)組織進(jìn)行安全技術(shù)交底并形成書面交底記錄的。對相關(guān)專業(yè)工程師罰款500元、安全工程師罰款300元；o）大型施工腳手架（超過24m），未要求分包單位編制搭設(shè)方案，并按方案驗(yàn)收投入使用的。對現(xiàn)場施工經(jīng)理、相關(guān)專業(yè)安全工程師、安全工程師各罰款600元；p）吸收塔防腐施工期間以及內(nèi)部設(shè)施安裝期間，未按公司規(guī)定要求達(dá)標(biāo)管理的。對現(xiàn)場施工經(jīng)理、相關(guān)專業(yè)安全工程師、安全工程師各處罰600元；q）大件吊裝作業(yè)沒有要求分包單位編制吊裝方案，并現(xiàn)場監(jiān)督作業(yè)。對現(xiàn)場施工經(jīng)理、相關(guān)專業(yè)安全工程師、安全工程師各罰款600元；r）每發(fā)生一起重傷及以上人身傷害事故，根據(jù)事故責(zé)任劃分（直接責(zé)任、間接責(zé)任）處以事故責(zé)任相關(guān)人員300-1500元罰款；s）每發(fā)生一起設(shè)備、財(cái)產(chǎn)損失超一萬元、火災(zāi)事故損失超一萬元，根據(jù)事故責(zé)任劃分（直接責(zé)任、間接責(zé)任）處以事故責(zé)任相關(guān)人員200-1000元罰款；t）發(fā)生異常事件或事故，未按“四不放過”原則進(jìn)行處理，每項(xiàng)處以現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)專業(yè)安全工程師、安全工程師各300元；u）對項(xiàng)目現(xiàn)場所發(fā)生的各類異常事件、未遂事故、事故遲報(bào)、瞞報(bào)每發(fā)生一次，處相關(guān)責(zé)任者500元；v）對項(xiàng)目負(fù)有管理責(zé)任的相關(guān)人員，承擔(dān)相關(guān)管理責(zé)任及接受相應(yīng)處罰。w）由于事故責(zé)任者的行為已構(gòu)成犯罪的，公司按法律規(guī)定移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。3.獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行精神獎(jiǎng)勵(lì)和物資獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則。物資獎(jiǎng)勵(lì)可發(fā)給一次性獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品或晉級，精神獎(jiǎng)勵(lì)包括記功、授予榮譽(yù)稱號等。并且結(jié)合公司全年的績效考核和項(xiàng)目獎(jiǎng)的分配。4.公司及項(xiàng)目管理部應(yīng)從每個(gè)項(xiàng)目造價(jià)中預(yù)留千分之一至二作為安全專用獎(jiǎng)金（此獎(jiǎng)金不包括在項(xiàng)目中期以及項(xiàng)目結(jié)束的獎(jiǎng)金），由公司財(cái)務(wù)部建賬，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)、分管生產(chǎn)的主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，監(jiān)審部以及安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系成員直接控制使用。5.公司應(yīng)建立“安全風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)督制約、教育激勵(lì)”三項(xiàng)機(jī)制；實(shí)行“項(xiàng)目全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金”辦法，強(qiáng)化個(gè)人安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。6.違章與事故罰款應(yīng)納入安全獎(jiǎng)金專戶，不得挪作他用。7.安全施工具有一票否決權(quán)。凡發(fā)生重傷以上人身傷亡事故或其他重大事故的項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人，取消當(dāng)年參加有關(guān)評優(yōu)、評先進(jìn)活動(dòng)或獲得其他榮譽(yù)稱號的資格。相關(guān)責(zé)任分包單位取消下次項(xiàng)目招投標(biāo)資格。8.對各施工現(xiàn)場所發(fā)生的各類異常事件以及人身、機(jī)械設(shè)備等事故或其他事故隱瞞不報(bào)，或歪曲、掩蓋事實(shí)真相，一經(jīng)查證落實(shí)，將給予現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和專職安全工程師以行政記過至撤職處分，并對異常事件/事故加倍給予經(jīng)濟(jì)處罰。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度為了貫徹落實(shí)國家各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)制度和政策，增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)正常運(yùn)行及職工的安全健康，特制定本制度。新入公司（廠部）人員（包括新工人、合同工、臨時(shí)季節(jié)工等）均須經(jīng)過三級安全教育公司（廠部）級教育由公司（廠部）辦組織，安?？曝?fù)責(zé)，車間級教育由車間主任負(fù)責(zé)，班組織教育由班組長負(fù)責(zé)。公司（廠部）要對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)思想、安全生產(chǎn)技術(shù)和遵章守紀(jì)教育，做好日常安全生產(chǎn)教育工作。各部門定期開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，班組安全生產(chǎn)教育活動(dòng)每周一次。在大修或重點(diǎn)項(xiàng)目檢修，以及重大危險(xiǎn)性作業(yè)時(shí)，安全科應(yīng)督促指導(dǎo)檢修（施工）單位進(jìn)行檢修（施工）前的安全教育。特種作業(yè)人員必須按《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》的要求進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)考核，取得特種作業(yè)證后，方可從事特種作業(yè)。發(fā)生重大事故和惡性未遂事故后，企業(yè)主管部門要組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場教育，吸取事故的教訓(xùn)。對經(jīng)過安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員要進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)考核。公司（廠部）級干部的考核由上級主管部門組織進(jìn)行，其他干部由安保科負(fù)責(zé)進(jìn)行，工人的安全生產(chǎn)技術(shù)考核由車間負(fù)責(zé)組織。6.勞動(dòng)防護(hù)用品采購記錄防護(hù)用品名稱防護(hù)用品生產(chǎn)（經(jīng)營）單位位許可證號購進(jìn)日期購進(jìn)數(shù)量防護(hù)用品使用期限限采購負(fù)責(zé)人（簽字字）勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放登記表序號勞動(dòng)防護(hù)用品名稱稱發(fā)放時(shí)間數(shù)量產(chǎn)品合格證號物品生產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)取人（簽名）企業(yè)接觸塵毒物質(zhì)職工健康監(jiān)護(hù)登記表序號姓名年齡前任工種現(xiàn)任工種從事本工種開始時(shí)時(shí)間接觸塵毒物質(zhì)名稱體檢健康情況體檢日期健康情況注：必須附作業(yè)人員在醫(yī)院（防疫站）體檢的原始記錄消防器材登記表編號器材名稱購置日期安放位置數(shù)量使用部門器材管理負(fù)責(zé)人更換時(shí)間備注防火檢查記錄被檢查部門或部位位檢查時(shí)間參加檢查人員檢查的內(nèi)容和發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題：處理情況：檢查負(fù)責(zé)人（簽名名）被檢查部門門負(fù)責(zé)人（簽簽名）防火巡查查記錄年月日時(shí)巡查情況巡查內(nèi)容時(shí)分時(shí)分時(shí)分時(shí)分時(shí)分時(shí)分時(shí)分時(shí)分時(shí)分時(shí)分時(shí)分時(shí)分用火、用電、用油、用氣安全出口、疏散通道消防設(shè)施、器材和和消防安全標(biāo)標(biāo)志消防重點(diǎn)部位人員員在崗情況防火通道是否暢通通設(shè)備開關(guān)線路檢查查是否完好其他情況巡查人員簽名主管人員簽名備注：常存×備明及2、對發(fā)現(xiàn)的問題題要及時(shí)處置置，無法當(dāng)場場處置的要立立即報(bào)告。崗位檢查查記錄年月時(shí)檢查情況檢查內(nèi)容月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日用火、用電、安全出口、疏散通道消防器材和消防安安全標(biāo)志遺留火種其他情況檢查人員簽名部門人員簽名備注：常存×備明及2、對發(fā)現(xiàn)的問題題要及時(shí)處置置，無法當(dāng)場場處置的要立立即報(bào)告。消防安全活動(dòng)記錄錄活動(dòng)內(nèi)容日期地點(diǎn)承辦部門召集人記錄人參加部門及人員：：活動(dòng)主要情況：注：活動(dòng)內(nèi)容包括括會(huì)議、教育育、培訓(xùn)及滅滅火疏散演練練等。義務(wù)消防隊(duì)訓(xùn)練記記錄訓(xùn)練內(nèi)容日期地點(diǎn)承辦部門召集人記錄人參加人員：訓(xùn)練主要情況：消防宣傳記錄宣傳內(nèi)容日期資料、照片張貼處處發(fā)放宣傳資料樣稿稿、張貼宣傳傳掛圖照片、制制作板報(bào)或期期刊照片等內(nèi)內(nèi)容動(dòng)火審批許可證動(dòng)火時(shí)間自：年月日時(shí)分動(dòng)火地點(diǎn)至：年月日時(shí)分動(dòng)火執(zhí)行人現(xiàn)場負(fù)責(zé)人現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人動(dòng)火設(shè)備及內(nèi)容防火措施安全管理部門意見見（蓋蓋章）年月日領(lǐng)導(dǎo)審批意見（蓋章）年月月日注：審批結(jié)束束后應(yīng)將此表表交安全管理理部門存檔。消防（控制室）值值班記錄值班人員值班時(shí)間月日時(shí)分至月日時(shí)分工作情況記錄消防設(shè)施運(yùn)行情況況故障及排除情況其它情況交接班留言建筑消防設(shè)施器材材檢查、維修修保養(yǎng)記錄檢查或維修保養(yǎng)的時(shí)間負(fù)責(zé)檢查或維修保保養(yǎng)的單位（部部門）檢查或維修保養(yǎng)的人員檢查或維修保養(yǎng)的內(nèi)容發(fā)現(xiàn)問題及處理情況備注7.事故緊急救救援管理制度度第一條公司成立立“應(yīng)急救援援指揮部”由由總經(jīng)理、副副總經(jīng)理、生生產(chǎn)技術(shù)科、安安全保衛(wèi)科等等部門組成，發(fā)發(fā)生事故時(shí)以以指揮部為主主負(fù)責(zé)全公司司救援工作的的組織和指揮揮。第二條應(yīng)急救援援指揮部總指指揮由總經(jīng)理理擔(dān)任，副指指揮由主管安安全和主管生生產(chǎn)副經(jīng)理擔(dān)擔(dān)任，下設(shè)協(xié)協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)組、后后勤保障組、搶搶險(xiǎn)救災(zāi)組、安安全保衛(wèi)組、醫(yī)醫(yī)療救護(hù)組。第三條應(yīng)急救援援指揮部成員員職責(zé)：總指揮：總經(jīng)理(1)全面負(fù)責(zé)應(yīng)應(yīng)急處理工作作，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急急處理的指揮揮和協(xié)調(diào)，對對事故與災(zāi)害害的緊急處置置迅速作出判判斷與決策；；(2)復(fù)查和評估估事故（事件件）可能發(fā)展展的方向，確確定其可能的的發(fā)展過程；；(3)指揮現(xiàn)場人人員撤離，確確保任何傷害害者都能得到到足夠的重視視；(4)決定事故現(xiàn)現(xiàn)場死是否實(shí)實(shí)行交通管制制，協(xié)助場外外應(yīng)急機(jī)構(gòu)開開展服務(wù)工作作；(5)與場外應(yīng)急急機(jī)構(gòu)取得聯(lián)聯(lián)系及對緊急急情況的處理理做出安排；；(6)及時(shí)向上級級安全部門報(bào)報(bào)告重大傷亡亡事故應(yīng)急處處理工作；(7)在緊急狀態(tài)態(tài)結(jié)束后，控控制受影響地地點(diǎn)的恢復(fù)，并并組織人員參參加事故的分分析和處理；；(8)負(fù)責(zé)組織制制定安全技術(shù)術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，對對現(xiàn)場急救員員與現(xiàn)場的所所有作業(yè)人員員進(jìn)行自救互互救知識(shí)的培培訓(xùn)教育，使使每一名從業(yè)業(yè)人員都能夠夠掌握通暢呼呼吸道、人工工呼吸、止血血包扎、骨折折固定和搬運(yùn)運(yùn)等急救技術(shù)術(shù)，了解在可可能出現(xiàn)的惡惡劣條件下求求生求救的方方法。副指揮職責(zé)：1、副經(jīng)理（安全全）(1)協(xié)助總指揮揮工作，負(fù)責(zé)責(zé)組織編寫項(xiàng)項(xiàng)目總體應(yīng)急急預(yù)案，提出出搶險(xiǎn)報(bào)修及及避免事故擴(kuò)擴(kuò)大的臨時(shí)應(yīng)應(yīng)急方案和措措施；(2)指導(dǎo)搶險(xiǎn)報(bào)報(bào)修實(shí)施應(yīng)急急方案和措施施并修補(bǔ)實(shí)施施中的應(yīng)急方方案和措施存存在的缺陷；；(3)評估事故的的規(guī)模和發(fā)展展態(tài)勢，建立立應(yīng)急步驟，確確保員工的安安全和減少設(shè)設(shè)施和財(cái)產(chǎn)損損失；(4)審核工程安安全技術(shù)交底底資料，發(fā)生生應(yīng)急救援事事件時(shí)為組長長決策提供技技術(shù)支持；(5)組織繪制事事故現(xiàn)場平面面圖，標(biāo)明重重點(diǎn)部位，向向外部救援機(jī)機(jī)構(gòu)提供準(zhǔn)確確的搶險(xiǎn)救援援信息資料；；(6)總指揮不不在現(xiàn)場時(shí)代代行工作。2、副經(jīng)理（生產(chǎn)產(chǎn)）(1)負(fù)責(zé)應(yīng)急現(xiàn)現(xiàn)場的直接指指揮以及組織織應(yīng)急救援方方案的演練；；(2)負(fù)責(zé)組織專專業(yè)救災(zāi)隊(duì)伍伍進(jìn)行事故中中心地帶的搶搶救與救災(zāi)工工作；(3)負(fù)責(zé)組織自自愿救險(xiǎn)救災(zāi)災(zāi)隊(duì)伍進(jìn)行緊緊急情況下配配合或替換專專業(yè)救災(zāi)隊(duì)伍伍搶險(xiǎn)與救災(zāi)災(zāi)，防止事故故或?yàn)?zāi)害擴(kuò)大大與蔓延。在在事故調(diào)查清清楚并定性的的條件下，盡盡快清理現(xiàn)場場，恢復(fù)生產(chǎn)產(chǎn)。協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)組：生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度(1)設(shè)立與應(yīng)急急中心的通訊訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)構(gòu)提供建議和和信息；(2)負(fù)責(zé)事故或或?yàn)?zāi)害的緊急急救險(xiǎn)、救災(zāi)災(zāi)與處置情況況的通訊指令令的傳達(dá)，保保證領(lǐng)導(dǎo)指揮揮機(jī)構(gòu)與各成成員之間，本本單位與上級級和周邊單位位之間（如地地方消防、醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)）信信息及時(shí)溝通通，完成調(diào)度度、匯報(bào)、通通告與救援工工作；(3)負(fù)責(zé)在整個(gè)個(gè)救險(xiǎn)救災(zāi)過過程事與遇險(xiǎn)險(xiǎn)人員的家屬屬聯(lián)絡(luò)和接待待，作好精神神和生活上的的安撫工作；；(4)負(fù)責(zé)對外消消息的發(fā)布與與澄清事宜；；(5)負(fù)責(zé)保險(xiǎn)索索賠事宜的處處理，做地善善后事宜；(6)負(fù)責(zé)應(yīng)急過過程的會(huì)議、記記錄與整理，應(yīng)應(yīng)急事件結(jié)束束后向應(yīng)急領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組提交交會(huì)議記錄報(bào)報(bào)告。后勤保障組：采購購部(1)負(fù)責(zé)應(yīng)急所所需的機(jī)械、裝裝備、材料、生生活保障物資資的供應(yīng)、組組織、調(diào)集工工作；搶險(xiǎn)救災(zāi)組：生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)科(1)在第一時(shí)間間內(nèi)組織現(xiàn)場場安全搶險(xiǎn)救救災(zāi)工作，對對搶救過程中中的工藝設(shè)備備、管線以及及電力等進(jìn)行行調(diào)整和控制制，并及時(shí)報(bào)報(bào)告應(yīng)急救援援指揮機(jī)構(gòu)報(bào)報(bào)告現(xiàn)場情況況。(2)負(fù)責(zé)組織醫(yī)醫(yī)療人員對事事故現(xiàn)場受傷傷人員的臨時(shí)時(shí)搶救和臨時(shí)時(shí)處置，并協(xié)協(xié)助醫(yī)護(hù)人員員護(hù)送重傷員員到相應(yīng)的醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)治療療；(3)搶險(xiǎn)搶修或或救援結(jié)束后后，直接報(bào)告告最高管理者者并對結(jié)果進(jìn)進(jìn)行復(fù)查和評評估；(4)負(fù)責(zé)組織調(diào)調(diào)查事故經(jīng)過過，查明事故故原因，提出出防范措施并并提出對事故故責(zé)任者的處處理意見；(5)應(yīng)急事件結(jié)結(jié)束后向應(yīng)急急領(lǐng)導(dǎo)小組提提交搶險(xiǎn)救災(zāi)災(zāi)實(shí)施報(bào)告。安全保衛(wèi)組：安全全環(huán)?？?1)事件發(fā)生后后組織警戒保保衛(wèi)人員封閉閉事故現(xiàn)場、隔隔離事故或?yàn)?zāi)災(zāi)害區(qū)域；(2)負(fù)責(zé)保護(hù)現(xiàn)現(xiàn)場、組織人人員對事故現(xiàn)現(xiàn)場照相取證證；(3)負(fù)責(zé)維持秩秩序、疏通交交通等工作；；協(xié)助、配合合政府有關(guān)部部門對傷亡事事故的處理。醫(yī)療救治組：財(cái)務(wù)務(wù)科和質(zhì)量科科(1)負(fù)責(zé)在外部部救援機(jī)構(gòu)未未到達(dá)前，對對受害者進(jìn)行行必要的搶救救（如人工呼呼吸、包扎止止血、防止受受傷部位受污污染等）；(2)區(qū)分傷重程程度，使重試試受害者優(yōu)先先得到外部救救援機(jī)構(gòu)的救救護(hù)；(3)協(xié)助外部救救援機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)送送受害者的治治療效果，并并將治療進(jìn)展展情況及時(shí)反反饋給應(yīng)急領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，以以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)時(shí)做出決策。第四條安全環(huán)環(huán)保科及相關(guān)關(guān)科室要根據(jù)據(jù)公司各類預(yù)預(yù)案要求及時(shí)時(shí)開展救援演演練工作。第五條公司內(nèi)內(nèi)事故報(bào)警方方式采用內(nèi)部部電話和外部部電話線路進(jìn)進(jìn)行報(bào)警，由由指揮部根據(jù)據(jù)事態(tài)情況通通過公司內(nèi)部部電話發(fā)布事事故消息，做做出緊急疏散散和撤離等警警報(bào)。需要向向社會(huì)和周邊邊發(fā)布警報(bào)時(shí)時(shí)，由指揮部部人員向政府府以及周邊單單位發(fā)送警報(bào)報(bào)消息。事態(tài)態(tài)嚴(yán)重緊急時(shí)時(shí)，通過指揮揮部直接聯(lián)系系政府以及周周邊單位負(fù)責(zé)責(zé)人，由總指指揮部親自向向政府或負(fù)責(zé)責(zé)人發(fā)布消息息，提出要求求組織撤離疏疏散或者請求求援助，隨時(shí)時(shí)保持電話聯(lián)聯(lián)系。第六條公司應(yīng)應(yīng)急救援人員員之間采用內(nèi)內(nèi)部和外部電電話線路進(jìn)行行聯(lián)系，應(yīng)急急救援小組的的電話必須224小時(shí)開機(jī)機(jī)，禁止隨意意更換電話號號碼的行為。特特殊情況下，電電話號碼發(fā)生生變更，必須須在48小時(shí)時(shí)內(nèi)向指揮部部報(bào)告。指揮揮部必須在224小時(shí)內(nèi)向向各成員和相相關(guān)部門發(fā)布布變更通知。第七條現(xiàn)場事事故應(yīng)急處理理的首要任務(wù)務(wù)是控制和遏遏制事故，從從而防止事故故擴(kuò)大到附近近的其它設(shè)施施，以減少傷傷害。在處理理事故時(shí)要堅(jiān)堅(jiān)持以下原則則：(1)消除事故原原因；(2