酒業(yè)公司人員管理制度

酒業(yè)公司人員管理制度酒業(yè)公司人員管理制度白河縣逸酒酒廠財務管理制度為加強財務管理，適應激烈市場競爭要求，提高企業(yè)效益，實現(xiàn)企業(yè)上新臺階，根據(jù)有關(guān)會計法規(guī)和本廠實際，特制定如下制度：一、總原則本廠各員工必須尊紀守法從本廠整體利益出發(fā)，相互協(xié)作。本廠各生產(chǎn)經(jīng)營部門必須相互銜接，各負其責。須做到錢帳分管，帳物分管，手續(xù)齊全。二、材料采購制度材料庫存既保證生產(chǎn)需要，又無積壓，采購費用小。每次采購必先由倉庫向采購部門申請。采購部門根據(jù)申請打訂單，送財務部審核、廠長審批方可向客戶聯(lián)系采購。采購部門必須保證材料及時、保質(zhì)、保量、價優(yōu)到位。材料進廠以后，倉庫必及時清點數(shù)量，質(zhì)量管理部門驗收質(zhì)量合格后，倉庫填制入庫單,有關(guān)人員簽字送財務部門，倉管人員及時登記入帳。三、銷售業(yè)務制度銷售業(yè)務人員必須詳細登記客戶資料。銷售業(yè)務人員必須同客戶確定好售價、付款方式、送貨方式以及有關(guān)事項。業(yè)務人員給客戶價格優(yōu)惠必須經(jīng)廠長審批，并留財務部門存檔。業(yè)務人員必須負責客戶全套服務，包括客戶對產(chǎn)品的要求，送還貨期，貨款追回。發(fā)貨時必須由發(fā)貨人在出庫單上簽字，并由業(yè)務人員負責在當日辦理各客戶的帳單或貨款回收。四、費用報銷制度依99年費用報銷的暫行規(guī)定五、現(xiàn)金管理制度現(xiàn)金管理必須遵循錢帳分管，錢票分管原則，會計管帳票，出納管錢。每項現(xiàn)金收入必須由會計開據(jù)票據(jù)，出納收現(xiàn)，并在票上簽字蓋上“現(xiàn)金收訖”戳記。現(xiàn)金收款票據(jù)必須設(shè)置多聯(lián)，客戶、會計、出納、經(jīng)辦人分別一聯(lián)，以便核對。出納必須確?，F(xiàn)金的安全，防止遺失、偷竊。出納必須根據(jù)經(jīng)辦人簽字、會計審核、廠長審批的憑據(jù)付款。出納必須即時登記現(xiàn)金日記帳，核對收入、支出、余額并與實際庫存現(xiàn)金相符，做到日清日結(jié)束。出納不得擅自借款給員工，借款必須有廠長批準簽字，并不得超過規(guī)定限額。月底會計同出納核對現(xiàn)金余額和銀行存款余款，做到帳帳相符、帳實相符。六、成本控制制度各生產(chǎn)員工必須有很強的成本意識，不斷提高自己的生產(chǎn)技術(shù)水平，節(jié)約材料，提高速度，保證產(chǎn)品質(zhì)量。會計要同其他部門制定每年每種產(chǎn)品的成本計劃，材料耗用定額，費用標準。材料入庫保管人員立即同生產(chǎn)人員組織驗收，清點數(shù)量，檢查質(zhì)量，如有數(shù)量和質(zhì)量問題，及時通知采購部門和供應商。材料入庫及時由保管人員填制驗收單，驗收單上必須有檢查質(zhì)量人員和保管人員同時簽名，一份三聯(lián)，及時送財務、采購部門，以便核對。車間生產(chǎn)需材料必須填制領(lǐng)料單，并有生產(chǎn)和倉庫部門同時簽名，并報財務部門。洛陽牡丹夢酒業(yè)管理人員工作方法20條2015-05-1721:23|#2樓要想做好工作，不僅要靠積極而端正的態(tài)度，還要靠科學而藝術(shù)的方法，態(tài)度解決的是做不做的問題，而方法解決的是怎么做的問題，方法問題不解決，態(tài)度再好也無法有效地、高效地工作。針對我公司管理人員在工作方法方面存在的一些問題，特提出如下20種基本的工作方法，望認真領(lǐng)悟，反復琢磨，真正用在自己的工作實踐中，不斷提高自己的管理本領(lǐng)。1、 計劃性管理始于計劃，沒有計劃就沒有執(zhí)行，就沒有效率，每月要做什么，完成什么，每周要做什么,完成什么，每天要做什么，完成什么，要根據(jù)緊迫性和重要性的程度，分輕重緩急做出準確的選擇，并羅列下來，放在辦公桌前，一項一項對照落實。2、 日事日畢、日清日高每天要做的事，哪怕加班加點也要完成，不能推，不能拖，一推一拖，便會問題成堆，便沒有效率和效益可言，如果積以成習，更為可怕。3、 請示與匯報自己沒有決策權(quán)的事，自己沒搞清楚的事，在執(zhí)行中需要改變計劃的事，在執(zhí)行中遇到特別情況的事，都要及時請示。請示的目的是要弄清領(lǐng)導的意圖和要求，如果該請示的不請示，自己隨便做主，就可能違背上級的初衷，其結(jié)果可能是好心辦錯事。上級交辦的事情要匯報，決定執(zhí)行的事情要匯報，領(lǐng)導關(guān)注的工作要匯報，自己的工作與學習情況，要做階段性的匯報。匯報工作是放心工程，該匯報的不匯報，領(lǐng)導的心就在懸著，不知人或事物處于何種狀態(tài)，無辦法只好通知你匯報，這樣一來，工作的程序、節(jié)奏、韻律、美感及效率就將大打折扣。4、 辦到底一件事情，一項任務，一個問題，要牢記不忘，抓住不放，扭住不丟，緊緊盯住，直到辦到底為止。而不是開了個頭便忘在了腦后，擱在了中途，時間一天天過去，任務還是任務，問題還是問題，這是十分可怕的一種管理狀態(tài)。5、 定準位自己是什么崗位，什么角色，什么職責，這個位置與自己經(jīng)歷過的位置有什么不同，甚至是性質(zhì)上的不同，由此，對自己的知識、技能及工作方法，提出了哪些新的要求與挑戰(zhàn)，如此等等，都要弄明白，并自覺地加快調(diào)整和完善，以適應角色的需要。6、 提升境界與高度有些是平庸的公司，有些是優(yōu)秀的公司，有些是卓越的公司，三種不同的公司，對管理人員的要求大不相同，有的'只要做及格就行了，有的需要做到80分，而有些則必須做到90分以上，甚至滿分。牡丹夢酒業(yè)是一個志存高遠、追求卓越、并且矢志不渝的公司，這就給每個人的工作提出了高標準，嚴要求，必須自覺地修煉和提升自己的境界和高度，必須以力求完美作為自己的工作標準。7、 抓住重點工作再多再碎，總有重點，重點工作抓準了，做好了，就能保證事業(yè)的基本成功。同時，突破了重點，就能帶動一般，轉(zhuǎn)動全盤。切不可不分輕重，不管緩急，眉毛胡子一把抓，結(jié)果是啥也沒抓好。8、 學會調(diào)鋼琴彈鋼琴十個指頭都要動，而不只是一或幾個動，每個部門，每個管理崗位，都有多種職責，多項工作，你沒有足夠的時間和精力，什么事都親自做，同時，時間也不允許你做完第一件，再去做第二件，做完第二件，再去做第三件，要學會統(tǒng)籌全局，駕馭全面，重點突破，整體推進，要學會用人，學會借力，既是戰(zhàn)斗員，更是指揮員。9、 學會部署部署工作，貴在明確，起碼要做到四個明確：任務明確、標準明確、完成時間明確、負責人明確。如果是比較重要的工作，還要加上資源明確、權(quán)力明確、獎懲明確。、學會開會開會是最常用、最方便、最直接、也是最有效的具有多種功能的領(lǐng)導方法，甚至可以說，不會開會，不去開會，就等于不懂領(lǐng)導，不會領(lǐng)導。每個部門和系統(tǒng)，都必須建立起自己的例會制度，并且要嚴肅對待，充分準備，開出效率，開出士氣，開出成果。、學會講話講話是領(lǐng)導的重要工具、是實現(xiàn)有效領(lǐng)導的重要途徑。如果不會講，講不好，下屬怎么明白你的要求，你的意圖；怎么去培養(yǎng)和教育員工；怎么去激勵斗志，鼓舞士氣；怎么去溝通思想，統(tǒng)一認識。每一個志在成功的管理者，都要在講話上下點功夫。、注重檢查只安排工作，不檢查工作，十有八-九要落空。要把檢查放在十分重要的位置去抓，要牢牢記住檢查不忘，牢牢抓住檢查不放。凡是安排的每一項重要工作，統(tǒng)統(tǒng)都要檢查，并且要根據(jù)檢查的結(jié)果進行獎懲。13、 善于動腦管理者是腦力勞動者，而不是體力勞動者，主要靠腦子工作，而不是靠四肢工作。必須要勤于動腦，善于動腦，對自己的各項工作職責，要念念不忘，對各種問題的考慮，要盡可能做到周密、周到、周全、周詳，而不是心中無事，眼里無活，丟三落四，漏洞百出。14、 拿出辦法管理人員是問題的解決者，而不只是問題的傳話筒，找領(lǐng)導匯報，不僅要帶著問題，更要帶著兩個以上解決方案；假如只有問題，沒有方案，就不具備找領(lǐng)導的條件。15、 當好代言人每個管理人員，都是牡丹夢酒業(yè)的形象代言人，你的一言一行，一舉一動，就代表公司，別人就是通過你的言談舉止去判斷和評價牡丹夢的。對此，每個人都必須引起高度的重視，要增強代言人意識，要培養(yǎng)代言人習慣，要通過每個管理人員在公司內(nèi)外各種場合的優(yōu)秀表現(xiàn)，為牡丹夢的品牌加分。16、 總結(jié)與反思人是靠總結(jié)和反思進步的，做出了成績要總結(jié)經(jīng)驗，犯了錯誤要反思教訓，正所謂：“不占糊涂便宜，也不吃糊涂虧”，總結(jié)和反思的過程，就是不斷發(fā)現(xiàn)管理規(guī)律，不斷積累管理經(jīng)驗的過程，養(yǎng)成了這個好習慣，會受益終生。17、 交流與探討俗話說：“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。每個人都有自己的長項，也都有自己的短項，每個人都有自己的特殊經(jīng)歷和感悟，通過交流和探討，集思廣益，思路會大開，火花會碰撞，激-情會點燃，辦法會叢生。每個人都應自覺地養(yǎng)成這樣的好習慣。、深入調(diào)研某個事物你不得而知，某個問題你不得其解，都是因為你沒有去做深入地調(diào)研。只要你撲下身子，走到現(xiàn)場，走進員工，用眼去觀察，用嘴去追問，用手去記錄，用腦去分析，用心去體驗，問題的癥結(jié)就會清晰地暴露在你的面前，辦法也就會隨之而來。、用制度管理管理最為基本的方法與工具就是制度。制度就是公司的法律，建立健全各方面的規(guī)章制度，用制度治理公司，是我們最基本的管理方法。全體管理人員都必須增強制度意識，并且下功夫，學會創(chuàng)設(shè)制度，學會宣貫制度，學會執(zhí)行制度。創(chuàng)設(shè)制度必須符合實際，嚴謹周密，制度是拿來用的，而不是作秀看的，一定要有可操作性。宣貫制度需要重復，要反反復復不厭其煩地學習和討論，只有通過長時期不斷地溫習和強化，才會使員工記在心上，印在腦里。執(zhí)行制度必須堅堅決決，認認真真，不打折扣，持之以恒。管理的權(quán)威，就來自于制度的權(quán)威，制度的尊嚴，制度的神圣不可侵犯。、接待原則對外接待要把握以下幾項基本原則：其根本的原則是尊重。無論是大客戶，還是小客戶，無論是經(jīng)銷商，還是供應商，對一切有緣與牡丹夢酒業(yè)合作與交往的人，都要表現(xiàn)出足夠的尊重；第二是禮貌。所謂禮貌，就是要講究禮節(jié)，以禮相待，握手、問候、交換名片、讓座、倒茶、交談、住宿、宴請、敬酒、迎送等，各個環(huán)節(jié)，每個細節(jié)，都要充分表現(xiàn)出一個文明禮儀之公司的形象；第三是秩序。接待的全過程都要精心地策劃與設(shè)計，若遇重要的客人，還要打印出書面的接待流程表。什么時間？做什么事？什么地方？多長時間？誰主持？接下來是什么？再接下來是什么？……環(huán)環(huán)相扣，秩序井然，有條不紊，天衣無縫，要給人留下“管理規(guī)范化、流程化”的美好印象；第四是有度。一是說話要有度，客人畢竟是客人，不是家人，不是同事，也不是同學，說話要講究，要有分寸，不能口無遮掩，想