公司部門管理制度（5篇）

第第頁公司部門管理制度（?一）公司?總經理崗位?職責1、?嚴格執(zhí)行國?家、省、市?有關物業(yè)管?理的方針、?政策。2?、帶領全體?員工對物業(yè)?轄區(qū)實行全?方位管理，?保證物業(yè)完?好狀態(tài)，提?高使用效益?。3、注?意經濟效益?，精心理財?，開源節(jié)流?，滿足業(yè)主?需求。4?、抓好精神?文明建設，?維護業(yè)主合?法權益，樹?立良好的企?業(yè)形象。?5、制訂和?完善公司各?項規(guī)章制度?，建立良好?的工作秩序?。6、制?訂年度工作?計劃，明確?目標、任務?，督促所屬?部門履行崗?位職責，堅?持年終考核?。7、重?視人才，合?理使用干部?，按照德、?勤、能、績?定期進行考?核。8、?調動各方積?極因素，共?同管好物業(yè)?。定期向總?公司匯報工?作及經營收?支情況，以?各種方式聽?取業(yè)主和使?用人的建議?、意見和要?求，并及時?答復，認真?解決。9?、關心員工?生活，努力?提高員工工?資福利，改?善工作條件?。10經?常與上級公?司和政府相?關部門溝通?，理順關系?，創(chuàng)造良好?的外部環(huán)境?。公司副?總經理崗位?職責1、?在總經理領?導下，協(xié)助?經理抓好全?面工作。?2、主要抓?好設備設施?維修、保養(yǎng)?計劃的制訂?和落實工作?。帶領全體?員工對物業(yè)?轄區(qū)實行全?方位管理，?保證物業(yè)完?好狀態(tài)，提?高使用效益?。3、制?訂和完善公?司各項規(guī)章?制度，建立?良好的工作?秩序。4?、制訂年度?工作計劃，?明確目標、?任務，督促?所屬部門履?行崗位職責?，堅持年終?考核。5?、調動各方?積極因素、?共同管好物?業(yè)。定期向?總經理匯報?分管理工作?情況，以各?種方式聽取?業(yè)主和使用?的建議、意?見和要求，?并及時答復?、認真解決?。6、關?心員工生活?，努力提高?員工工資福?利，改善工?作條件。?7、經濟與?上級公司和?政府相關部?門順關系，?創(chuàng)造良好的?外部環(huán)境。?職能部門?經理崗位職?責1、在?公司總經理?室的領導下?，全面實施?本部門的各?項工作。?2、負責制?定本部門的?工作計劃，?___各項?工作的開展?。3、負?責配合辦公?室進行本部?門員工的招?聘。4、?負責制定本?部門員工的?業(yè)務培訓計?劃，定期開?展員工培訓?。5、負?責指導、監(jiān)?督、檢查本?部門各項工?作，定期對?本部門員工?進行考核。?管理處主?任崗位職責?在總經理?直接領導下?，貫徹執(zhí)行?公司各項方?針、政策，?全面負責負?責管理處的?日常事務和?管理工作。?1、建立?、健全各項?規(guī)章制度，?檢查督促崗?位責任制的?執(zhí)行情況，?不斷提高服?務質量，落?實獎懲制度?;2、安?排和調整本?部門人員工?作，負責制?定本部門的?工作計劃，?并___編?寫管理報告?和各種通知?、公函;?3、負責傳?達公司文件?、通知及會?議精神;?4、檢查監(jiān)?督本轄區(qū)工?程維修、保?安清衛(wèi)人員?以及管理員?工作情況并?進行考核，?按《員工手?冊》的要求?抓好管理;?5、熟悉?國家有關法?規(guī)和物業(yè)管?理規(guī)定，掌?握各業(yè)主情?況，檢查督?促各責任區(qū)?管理的實際?操作;6?、隨時掌握?租金、管理?費、水電費?等交納情況?，及時做好?物業(yè)管理費?催交的__?_工作，并?___解決?好有關投訴?，不斷改進?服務質量;?7、抓好?本部門的_?__工作和?思想工作，?主持日常和?定期工作會?議，研究擬?定下一步工?作計劃;?8、加強各?班的團結合?作，樹立整?體思想，密?切與其他部?門的聯(lián)系，?互相溝通、?協(xié)調;9?、認真完成?公司交給的?其他任務。?內勤員崗?位職責內?勤員在管理?處主任統(tǒng)一?安排下，負?責文檔資料?的保存和管?理，做好各?項基礎性工?作。1、?按照物業(yè)服?務的需要，?編制采購計?劃，并實施?采購;2?、對倉庫物?資和其他物?資進行管理?，建立物資?臺帳;3?、協(xié)助主任?___開展?社區(qū)文化服?務;4、?做好本部門?員工的考勤?、考核管理?;5、負?責管理轄區(qū)?內業(yè)主檔案?和物業(yè)檔案?，做好保密?工作，防止?遺失、損壞?;6、負?責本部門各?類通知、公?函、報告的?收發(fā);7?、負責接聽?___，屬?于業(yè)主投訴?及報修的要?做好記錄，?并及時轉交?處理，對于?緊急___?及時向本部?門負責人或?公司領導匯?報;8、?熟悉各種收?費程序，負?責接待上門?的交費的業(yè)?主，并做好?收費記錄;?9、熱情?接待來訪的?業(yè)主及其他?人士，對他?們的咨詢事?項給予熱情?、周到的答?復和解釋;?10、完?成本部門安?排的其他工?作。管理?員崗位職責?在管理處?主任的直接?領導下開展?日常管理服?務工作。?1、熟悉掌?握物業(yè)轄區(qū)?業(yè)主和物業(yè)?的基本情況?;2、建?立收費臺帳?，掌握收費?動態(tài)（范本?），及時收?取、催交各?項應收費用?;3、負?責辦理業(yè)主?入住、遷出?手續(xù)，監(jiān)督?管理裝修事?務;4、?負責巡視物?業(yè)使用情況?，以及保安?、清潔、維?修人員的工?作情況;?5、負責對?外包服務過?程進行監(jiān)督?管理;6?、負責與業(yè)?主溝通、回?訪，有效處?理業(yè)主的投?訴。文員?崗位職責?1、負責部?門的文件撰?寫、整理工?作;2、?負責員工考?勤、收發(fā)傳?達文件等日?常工作，妥?善保管管理?處的各類來?文;3、?負責辦理各?類外來人員?的出入證件?;4、協(xié)?助主任__?_由管理處?發(fā)起的會議?，并做好會?議記錄;?5、接待來?訪的業(yè)主，?對其提出的?問題及意見?，予以解釋?解答，并將?詳細內容記?錄在案;?6、負責做?好文件、記?錄、卡的管?理工作，并?保證檔案完?整、齊全、?保密;7?、向各業(yè)主?發(fā)出書面繳?交各項費用?__通知書?;8、通?過各種媒介?做好宣傳工?作;9、?負責___?業(yè)主意見征?詢活動和社?區(qū)文化活動?;公司部門管理制度（二）（二）?企業(yè)薪酬制?度完整范本?第一章總?則第一條?：目的為?規(guī)范公司員?工薪酬評定?及其預算、?支付等管理?工作，建立?公司與員工?合理___?公司發(fā)展帶?來的利益的?機制，促進?公司實現(xiàn)發(fā)?展目標。?第二條：原?則公司堅?持以下原則?制定薪酬制?度。一、?按勞分配為?主的原則?二、效率優(yōu)?先兼顧公平?的原則三?、員工工資?增長與公司?經營發(fā)展和?效益提高相?適應的原則?四、優(yōu)化?勞動配置的?原則五、?公司員工的?薪酬水平高?于當?shù)赝?業(yè)平均水平?。第三條?：職責一?、集團公司?人力資源部?是集團員工?薪酬管理主?管部門，主?要職責有：?（一）、?擬訂集團公?司薪酬管理?制度和薪酬?預算;（?二）、督促?并指導子公?司實施集團?公司下發(fā)的?薪酬管理制?度;（三?）、檢查評?估子公司執(zhí)?行集團公司?薪酬管理制?度情況;?（四）、事?后審核子公?司的《工資?發(fā)放表》（?附件一）和?《工資發(fā)放?匯總表》（?附件二）;?（五）、?檢查或審核?《員工異動?審批表》（?附件三）和?《員工轉正?定級審批表?》（附件四?）;（六?）、核算并?發(fā)放集團公?司員工工資?;（七）?、受理員工?薪酬投訴。?二、子公?司辦以室是?子公司員工?薪酬管理的?主管部門，?主要職責有?：（一）?、擬訂本公?司薪酬管理?制度實施細?則和薪酬預?算;（二?）、督促并?指導本公司?各部門實施?薪酬管理制?度;（三?）、核算并?發(fā)放員工工?資;（四?）、填制、?審核上報《?員工異動審?批單》和《?轉正、調動?、晉升、降?級匯總月報?表》（見附?件五）;?（五）、辦?理集團公司?人力資源部?布置的薪酬?管理工作。?第二章薪?酬結構第?四條：薪酬?構成公司?員工的薪酬?主要包括工?資、獎金、?福利三個方?面，分類與?構成如下圖?：第五條?：工資本?公司員工工?資按考核周?期和計發(fā)方?法不同分為?年薪制工資?和月薪制工?資兩大種類?，按構成內?容和計發(fā)依?據不同又分?為基準工資?、提成工資?、加班工資?和津貼等若?干部分。?第六條：基?準工資釋義?與分類一?、本制度所?稱基準工資?是指公司為?每個職位設?置的若干個?職等中分設?的每個薪級?，在某一考?核周期內不?包括提成工?資、加班工?資和津貼的?工資計發(fā)基?數(shù)標準。?二、基準工?資按考核周?期和計發(fā)方?法的不同分?為年薪制工?資中的基準?年薪和月薪?制工資中的?基準月薪兩?類，按構成?內容和計發(fā)?依據不同又?分為相對固?定應發(fā)的基?礎工資（基?礎年薪或基?礎月薪）和?依個人績效?考核情況上?下浮動的績?效工資（績?效年薪、基?礎績效工資?）兩部分。?第七條：?基準提成工?資釋義與構?成：一、?本制度所稱?基準提成工?資是指按子?公司制訂的?已報集團公?司事業(yè)發(fā)展?部，人力資?源部備案有?效的《工資?提成計算辦?法》為部分?員工計提的?一項工資計?發(fā)基數(shù);?二、基準提?成工資分成?應發(fā)基礎提?成工資和依?個人績效考?核情況上下?浮動的提成?績效工資兩?部分。第?八條：津貼?本制度中?的津貼是指?特殊崗位的?津貼和路救?服務補貼等?。第九條?：獎金公?司設置的獎?金主要包括?年終績效工?資、超額利?潤提成獎和?突出貢獻獎?三類。第?十條：福利?公司設置?的福利包括?法定福利和?其他福利兩?部分。第?三章年薪制?第十一條?：年薪制的?釋義年薪?制是以年度?為考核周期?，把經營管?理者工資收?入與經營業(yè)?績掛鉤的一?種工資分配?方式。第?十二條：年?薪制員工范?圍本公司?實行年薪制?員工的范圍?為：集團公?司領導、集?團公司部門?負責人、子?公司領導、?子公司部門?負責人第?十三條：年?薪制員工工?資的構成?本公司年薪?制員工工資?構成的內容?只包括基準?年薪、法定?節(jié)假日加班?工資和津帖?，[蓮~山?課件]不參?與提成工資?分配。其中?，基準年薪?分為基礎年?薪和績效年?薪兩部分。?第十四條?：基礎年薪?的釋義本?制度所稱基?礎年薪是按?基準年薪的?一定比例折?算出的、按?月平均支付?的工資，是?年薪的預支?部分。第?十五條：績?效年薪的釋?義本制度?所稱績效年?薪是基準年?薪減去基礎?年薪后的剩?余部分?？?效年薪的實?際支付金額?，要根據年?薪制員工個?人年度績效?得分來計算?，具體計發(fā)?辦法，按集?團公司《個?人績效考核?辦法》規(guī)定?。第十六?條?；鶞誓?薪與基礎年?薪和績效年?薪的構成比?例，依年薪?制人員不同?的經營管理?責任，按領?導職務層級?設置不同的?比例。第?十七條：基?準年薪標準?基準年薪?標準是集團?公司制定的?本集團年薪?制員工所有?職位的標準?工資體系?第十八條：?年薪制員工?試用期和考?察期的月薪?年薪制員?工試用期是?指公司為聘?任在實行年?薪制職位上?任職的新員?工設置的一?至三個月的?試用期?？?察期是公司?通過內部招?聘、選聘，?為職位晉升?（含從基準?年薪低檔職?位向高檔職?位調動）員?工設置的一?至三個月的?考察期，還?包括考察期?滿經考核不?合格而再設?置的一至三?個月的延長?考察期。?新員工在試?用期間的月?薪為其所任?職位基準年?薪的十二分?之一的百分?之八十，不?計發(fā)績效年?薪和超額利?潤提成獎。?職位晉升?員工在考察?期間和延長?考察期間的?薪酬維持晉?升前職位標?準不變。經?考核合格的?，從考察期?滿的次月起?，按其新任?職位的基礎?年薪的十二?分之一計發(fā)?基礎月薪，?計提績效年?薪和計發(fā)超?額利潤提成?獎。試用?期、考察期?的時間可依?據聘用條件?或任職需求?作適當調整?，必須在任?職前約定。?第十九條?：子公司總?經理、主持?工作的副總?經理在試用?期或考察期?內的考核內?容和合格標?準：一、?考核內容?為被考核人?所負責公司?在試用或考?察期間的公?司績效。公?司績效的考?核指標為該?公司的《經?營責任書》?所確定的，?并分解在試?用、考察期?間應實現(xiàn)的?目標。二?、合格標準?。按集團公?司《績效管?理制度》和?《經營責任?書》中約定?的考核辦法?實施考核，?獲得___?分（含）以?上的為合格?，___分?以下的為不?合格。第?二十條。公?司副職領導?、總助、部?門負責人（?含副職，以?下同）在試?用期或考察?期內的考核?標準和考核?辦法。按?集團公司《?個人績效考?核辦法》和?子公司《個?人績效考核?實施細則》?規(guī)定，對被?考核人的新?任職位實施?考核，個人?績效考核得?分___分?（含）以上?的為合格，?___分以?下的為不合?格。第四?章月薪制?第二十一條?：月薪制的?釋義月薪?制是以月度?為考核周期?，把員工的?工資收入與?個人月度績?效掛鉤的一?種工資分配?方式。本?公司的月薪?制又分為標?準月薪制和?提成月薪制?兩種。第?二十二條：?標準月薪制?人員范圍?子公司實行?標準月薪制?人員的范圍?為。辦公室?（行政管理?和后勤服務?人員）、財?務部、客戶?服務部和配?件部非年薪?制員工，集?團公司總部?非年薪制員?工。第二?十三條：提?成月薪制人?員范圍子?公司實行提?成月薪制人?員的范圍為?。銷售部和?售后服務部?非年薪制員?工。第二?十四條：標?準月薪制員?工工資的構?成本公司?標準月薪制?員工的月工?資包括基準?工資、加班?工資、津貼?等，不參與?提成工資分?配?；鶞使?資只是計發(fā)?基數(shù)，構成?內容有以下?兩個部分：?一、基礎?工資（相對?固定的部分?，為基準工?資的___?%，也稱：?基礎月薪）?二、基礎?績效工資（?浮動部分，?為基準工資?的___%?）第二十?五條：提成?月薪制員工?工資構成?本公司提成?月薪制員工?的月工資包?括基準工資?、基準提成?工資、加班?工資、津帖?等?；鶞使?資和基準提?成工資只是?計發(fā)基數(shù)。?基準工資?的構成內容?有以下兩個?部分：一?、基礎工資?，為基準工?資的___?%，也稱基?礎月薪。?二、基礎績?效工資，為?基準工資的?___%。?基準提成?工資的構成?內容有以下?兩個部分：?一、基礎?提成工資，?為基準提成?工資的__?_%。二?、提成績效?工資，為基?準提成工資?的___%?。第二十?六條：月基?準工資標準?月基準工?資標準是集?團公司制定?的月薪制員?工所有職位?薪級的標準?工資體系。?第二十七?條：績效工?資基數(shù)釋義?本制度所?稱績效工資?基數(shù)是提成?月薪制人員?的基礎績效?工資與提成?績效工資之?和。第二?十八條：應?發(fā)績效工資?的計算：?本制度所稱?應發(fā)績效工?資數(shù)，是指?按集團公司?《個人績效?考核辦法》?和子公司《?個人績效考?核實施細則?》規(guī)定實施?考核后，依?據員工個人?月度績效分?數(shù)所對應的?績效工資系?數(shù)乘以標準?月薪制人員?的基礎績效?工資數(shù)或提?成月薪制人?員的績效工?資基數(shù)所得?的工資數(shù)。?第二十九?條：月薪制?員工在試用?期的月薪?公司對通過?招聘程序聘?用在月薪制?崗位上工作?的新員工，?可以依勞動?合同法的規(guī)?定設置試用?期，試用期?的月薪按其?擬任職位職?等薪級基準?工資的__?_%計發(fā)，?試用期間不?計發(fā)績效工?資和超額利?潤提成獎。?第三十條?：學徒工的?薪酬學徒?工的薪酬按?學徒協(xié)議規(guī)?定支付。?第三十一條?：___的?薪酬__?_在公司實?習期間的薪?酬按集團公?司與學校簽?訂的實習協(xié)?議規(guī)定支付?。第五章?獎金第三?十二條：獎?金的種類?公司設置年?度績效獎、?超額利潤提?成獎、突出?貢獻獎和其?他獎。第?三十三條：?年度績效獎?一、獎勵?范圍。__?_月份工資?發(fā)放名冊中?的月薪制（?包括標準月?薪制和提成?月薪制）員?工。二、?獎金額度：?以公司為單?位，計提獎?金總額，計?提方法如下?：公司年?度績效獎標?準總額為。?公司獎勵范?圍內員工_?__月份的?的基準月薪?乘以獎勵范?圍內員工在?集團公司及?子公司本年?度工作的月?數(shù)除以12?乘以倍數(shù)1?.5。依總?裁辦公會議?提議，經董?事長批準可?以調整倍數(shù)?。公司年?度績效獎應?發(fā)總額為。?公司年度績?效獎標準總?額乘以公司?績效（kp?i）考核得?分對應的年?度績效獎系?數(shù)。三、?獎金分配?1、根據各?部門的年度?績效情況，?作第一次分?配，把總額?分配至各部?門2、各?部門根據員?工個人年度?績效情況，?作第二次分?配，把本部?門獎金分配?給員工。?3、具體分?配方案由子?公司按集團?公司《個人?績效考核辦?法》規(guī)定制?訂，報集團?公司人力資?源部備案后?執(zhí)行。第?三十四條：?超額利潤提?成獎一、?獎勵范圍：?公司全體員?工二、獎?金額度。按?集團公司與?子公司簽訂?的年度《經?營責任書》?約定的比例?計提。三?、獎金分配?獎金的分?配比例為。?公司總經理?（含主持工?作的副總經?理）可控制?在總額的_?__%以內?，副總經理?、總經理助?理、部門負?責人（年薪?制人員）、?主管的平均?數(shù)應分別控?制在主管（?不含）以下?員工平均數(shù)?的___倍?、___倍?、___倍?、___倍?以內。公司?在進行第一?次分配時應?視部門績效?的實現(xiàn)情況?做適當?shù)谋?例增減。具?體分配方案?由子公司按?集團公司《?個人績效考?核辦法》規(guī)?定制訂，報?集團公司人?力資源部備?案后執(zhí)行。?第三十五?條：突出貢?獻獎一、?獎勵對象。?在公司的某?項工作中作?出突出貢獻?的員工、被?評為國力標?兵的員工等?。二、獎?金額度。由?集團公司人?力資源部擬?訂評獎方案?，作出規(guī)定?，也可由集?團公司總裁?、董事長作?出決定。?第六章福利?第三十六?條：法定福?利公司按?國家規(guī)定為?員工辦理養(yǎng)?老保險、工?傷保險等社?會保險。?第三十七條?。公司為員?工設置提供?帶薪假、防?寒降溫費、?免費工作餐?、三節(jié)（春?節(jié)、端午、?中秋節(jié)）禮?品、交通和?通訊補貼、?健康體檢、?新婚賀禮、?女員工節(jié)日?慰問、重疾?與亡故慰問?等福利，具?體實施細則?另行制訂。?第七章薪?資調整第?三十八條：?職位分類及?薪等、職等?和薪級的設?置公司員?工的職位分?為兩大類七?崗系：即職?能類（含經?營崗系、管?理崗系、專?業(yè)崗系、事?務崗系）和?技術類（含?銷售崗系、?服務崗系、?修理崗系）?。公司依據?職位價值評?估將職位分?成十四個薪?酬等級，其?中又將技術?類職位分為?五個職等，?每個職等內?設二個薪級?;將職能類?職位又分為?初任、熟練?、資深三個?職等，其中?初任職等內?設二個薪級?，熟練、資?深職等內各?設三個薪級?。職位分類?及其薪等設?置見附件六?：職位分類?與薪等表。?第三十九?條：薪等職?等薪級的釋?義一、本?制度所稱薪?等是指集團?公司通過職?位價值評估?，依據集團?公司、子公?司設置的職?位，把職務?層次、薪資?水平相近的?集合起來列?為一個等，?按薪資水平?由高到低，?序號從一開?始，由小到?大設置的等?別。本制度?現(xiàn)行薪等設?置為十四個?。二、本?制度所稱職?等，是指集?團公司為同?一職位，按?其工作深度?、專業(yè)素質?、技能要求?不同設置的?等別。本制?度現(xiàn)行職等?，按職位分?類的不同，?設置不同的?職等。三?、本制度所?稱薪級是指?集團公司在?同一職等內?設置的若干?個薪酬標準?不同的級別?。本制度現(xiàn)?行薪級按職?等和薪酬標?準由高到低?，序號從一?至八共設置?八級。試?用期內的新?員工、學徒?、___、?子公司年薪?制員工的薪?酬未列薪級?。職等與?薪級的設置?及基準工資?標準見附件?七：集團公?司員工基準?工資表，附?件八：4s?店年薪制員?工基準工資?表，附件九?：4s店標?準月薪制員?工基準工資?表（___?地區(qū)店適用?），附件十?：4s店標?準月薪制員?工基準工資?表（地市店?適用），附?件十一：4?s店提成月?薪制員工基?準工資表（?___地區(qū)?店適用），?附件十二：?4s店提成?月薪制員工?基準工資表?（省內地市?店適用）。?第四十條?：薪資調整?的主要內容?公司依據?集團的總體?效益和經營?發(fā)展、社會?同行業(yè)平均?工資水平和?員工個人績?效等情況，?主要從以下?五個方面調?整員工薪資?：一、調?整基準年薪?和基準月薪?（以下統(tǒng)稱?基準工資）?標準（簡稱?調標）。?二、調整工?資提成計算?方法。三?、調整超額?利潤提成獎?的提成比例?。四、調?整年度績效?獎的計提方?法。五、?調整員工的?職位及其職?等薪級（簡?稱調級）。?第四十一?條：基準工?資標準的調?整一、公?司依據職位?價值評估結?果、本地區(qū)?同行業(yè)工資?水平、公司?年度經營目?標和經營預?算等因素，?每年為每個?職級薪級設?定或調整基?準工資標準?。二、基?準工資標準?的調整方案?由集團公司?人力資源部?在每年__?_月份擬訂?，經集團公?司總裁辦公?會審議通過?，報董事長?批準后執(zhí)行?。三、基?準年薪標準?調整的主要?依據和方法?1、主要?依據：①?當?shù)赝袠I(yè)?同職位平均?工資水平及?本公司的上?浮比例;?②年度目標?利潤的多少?;③經營?條件的不同?，包括經營?汽車品牌的?知名度、區(qū)?域內相同品?牌的競爭度?、公司員工?總數(shù)的多少?、管理團隊?的配置等情?況;④職?位的不同。?2、方法?：基準年?薪=職位工?資（中位標?準工資）_?__職務系?數(shù)___目?標利潤系數(shù)?___經營?條件系數(shù)。?具體方法?在集團公司?《基準工資?標準設定辦?法》中約定?。四、基?準月薪標準?調整的主要?依據和方法?：1、主?要依據：?①當?shù)赝?業(yè)同職位平?均工資水平?及本公司的?上浮比例;?②職位、?職責和任職?資格;③?工作環(huán)境。?2、方法?：具體方?法在集團公?司《基準工?資標準設定?辦法》中約?定。第四?十二條：工?資提成計算?辦法的調整?集團公司?授權子公司?依據業(yè)務市?場發(fā)生的變?化，在既有?利于提高公?司經營效益?，又有利于?提高員工的?工作積極性?的前提下，?適時制訂或?調整《工資?提成計算辦?法》?！?工資提成計?算辦法》須?報集團公司?事業(yè)發(fā)展部?批準、人力?資源部備案?。第四十?三條：超額?利潤提成獎?提成比例的?調整超額?利潤提成獎?的提成比例?在集團公司?與子公司簽?訂的年度經?營責任書中?約定。第?四十四條：?員工職位、?職等、薪級?的調整一?、職位調整?及因其產生?的職等薪級?調整申報審?批流程，因?工作需要，?公司員工必?須在工作單?位內變動職?位或在集團?單位內變動?工作單位、?職位的，應?按以下審批?流程辦理職?位和薪資調?整申報審批?手續(xù)。（?一）主管職?位（含）以?下員工的職?位異動薪資?調整申報審?批流程：?由人力資源?主管部門填?制《員工異?動審批表》?申報，經異?動員工工作?部門、人力?資源主管部?門負責人審?核，簽字同?意后，報公?司負責人簽?字批準;涉?及變動工作?單位的，《?員工異動審?批表》由異?動前單位審?核批準后，?轉異動后單?位按異動前?單位相同審?批流程辦理?異動審批手?續(xù)，對員工?的工資進行?調整。（?二）主管職?位（不含）?以上員工的?職位異動薪?酬調整申報?審批流程：?1、按集?團公司內部?招聘選聘人?才制度和《?要事審批流?程》規(guī)定的?權限下發(fā)任?職通知書。?2、按本?條（一）?款相同流程?辦理審核手?續(xù)（公司負?責人的審批?權變更為審?核權），簽?字同意后報?集團公司人?力資源部及?其分管領導?審核、總裁?批準。其中?屬集團公司?委派的財務?負責人異動?，由人力資?源部先轉集?團公司財務?部及其分管?領導審核同?意后，由人?力資源部及?其分管領導?審核同意報?總裁批準。?因職位晉升?又設置了考?察期的薪酬?，必須辦理?兩次異動申?報審批手續(xù)?。第一次?是以職位調?整為目的，?《員工異動?審批表》中?的異動執(zhí)行?時間選擇職?位異動，第?二次是以薪?資調整為目?的，《員工?異動審批表?》中的異動?執(zhí)行時間選?擇薪酬異動?，是指考察?合格后的薪?酬標準執(zhí)行?時間。二?、職等、薪?級的晉升與?下降（一?）、職等薪?級晉升與下?降的員工范?圍1、集?團公司員工?;2、子?公司月薪制?員工。（?二）、職等?內薪級晉升?的基本條件?1、個人?年度績效被?評為優(yōu)秀的?，或連續(xù)兩?年被評為合?格的;2?、調薪的間?隔時間達十?二個月或二?十四個月的?。調薪是指?調級，包括?轉正定級、?職位異動上?調一級以上?薪資，按本?制度規(guī)定上?調薪級的，?調標又調級?的，但不包?括調標不調?級的。（?三）職等晉?升的基本條?件因符合?前款基本條?件晉級至上?一職等薪級?時，員工的?能力、任職?資格應達到?該職等職位?的任職資格?要求。員工?任職資格的?認定方法由?集團公司人?力資源部擬?訂報總裁辦?公會審議通?過后執(zhí)行。?職位任職?資格見附件?十三至附件?十九。（?四）職等內?薪級晉升對?象和時間的?確定。1?、個人年度?績效被評為?優(yōu)秀檔次的?，從考核年?度次年的_?__月一日?起晉升一級?薪級，但距?上次調薪間?隔時間不足?十二個月的?，從距上次?調薪間隔時?間達第十三?個月的一日?起晉升一級?薪級。2?、個人年度?績效連續(xù)兩?年被評為合?格的，從該?考核年度的?次年___?月一日起晉?升一級薪級?，但距上次?調薪間隔時?間不足二十?四個月的，?從距上次調?整間隔時間?達第二十五?個月的一日?起晉升一級?薪級。（?五）職等薪?級同時晉升?對象和時間?的確定按?集團公司任?職認定辦法?規(guī)定獲得資?格的，按前?款規(guī)定晉升?職等薪級，?未獲得資格?的不予辦理?調薪，特殊?情況需調級?的報集團公?司總裁辦公?會決定。?（六）職等?薪級的下降?個人年度?績效被評為?不合格的，?從考核年度?的次年的_?__月一日?起下降一級?薪級，或轉?為試用或調?整職位或按?規(guī)定解除勞?動合同。下?降的薪級屬?下一職等薪?級，以后薪?級晉升遇升?職等，仍需?按職等晉升?規(guī)定辦理。?（七）職?等薪級晉升?與下降的申?報審批流程?1、子公?司員工職等?薪級晉升與?下降的申報?審批流程：?由子公司?填制《員工?異動審批表?》，經工作?部門、辦公?室負責人審?核晉級、降?級條件，同?意簽字后報?公司負責人?批準。2?、集團公司?員工職等薪?級晉升與下?降的申報審?批流程：?由集團公司?人力資源部?填制《員工?異動審批表?》，經工作?部門，人力?資源部門及?其分管領導?審核晉級與?降級條件，?同意簽字后?報總裁批準?。三、職?位、職等、?薪級調整審?核審批內容?與權限：?《員工異動?審批表》中?設定的員工?職位、職等?、薪級異動?調整審核審?批內容權限?如下：（?一）異動員?工擬任之新?職位應在經?集團公司人?力資源部批?準的年度人?力資源（預?算）計劃，?或臨時批準?的職位編制?增減計劃，?職位編號等?范圍內。?（二）異動?員工應具備?崗位說明書?中設定的任?職資格、條?件。（三?）職等薪級?晉升、下降?應符合本條?設定的條件?，薪資應符?合集團公司?公布并在實?施中的基準?工資標準。?四、職位?、職等、薪?級調整申報?審批規(guī)范?（一）填制?《員工異動?審批表》應?字跡規(guī)范、?清楚，選擇?異動類別準?確，與異動?有關信息填?寫不漏項，?要真實，無?論何種異動?均應填報個?人績效情況?。（二）?審批內容權?限按前款規(guī)?定。（三?）子公司辦?公室應填制?本公司員工?《轉正、調?動、晉升、?降級匯總月?報表》，于?每月五日報?送集團公司?人力資源部?。第八章?薪酬預算管?理第四十?五條：薪酬?預算責任?薪酬預算的?責任人為人?力資源主管?部門的有關?專員和部門?負責人。子?公司辦公室?負責編制本?公司的薪酬?預算，集團?公司人力資?源部負責指?導、審核、?匯總子公司?的薪酬預算?，編制集團?公司的薪酬?預算。第?四十六條：?薪酬預算的?主要內容?薪酬預算是?人力資源計?劃和財務預?算中的一項?重要內容，?主要包括：?工資、獎金?、福利、社?保費的預算?計劃。第?四十七條：?薪酬預算的?主要依據?薪酬預算主?要依據有年?度經營的k?pi指標、?公司___?架構的設置?和職位編制?，員工素質?與工資水平?、社保繳費?基數(shù)等。?第四十八條?：薪酬預算?的基本方法?確定薪酬?預算內容及?其主要依據?的相關數(shù)據?資料，分項?編制匯總，?具體方法參?見集團公司?《預算管理?辦法》。?第四十九條?：薪酬預算?的控制薪?酬預算控制?可以運用產?值（營業(yè)額?）工資費用?率變量控制?方法，對非?提成工資人?員的薪酬也?可以用定量?控制方法，?根據公司的?具體情況，?可以同時選?擇兩種方法?，分塊控制?。具體辦法?在制定《經?營責任書》?的kpi指?標時確定。?薪酬預算?控制應與公?司發(fā)展戰(zhàn)略?目標、公司?績效和個人?績效考核管?理緊密結合?。第九章?薪酬支付?第五十條：?薪酬支付方?式一、工?資、獎金用?現(xiàn)金支付，?由公司統(tǒng)一?在銀行辦理?員工個人工?資帳戶、卡?，在支付日?將實發(fā)薪資?轉入員工個?人工資帳戶?、卡。二?、福利禮金?、禮品的付?給可以用現(xiàn)?金或實物。?第五十一?條：工資核?算一、日?基礎工資=?月基礎工資?÷25.1?7二、小?時基礎工資?=日基礎工?資÷8三?、加班工資?公司按排?員工在工作?日延長工作?時間的加班?，在公休日?（周休息日?以下同）加?班，應首先?安排其補休?，不能補休?的和在法定?節(jié)假日加班?的，應按以?下標準和集?團公司《考?勤和假期管?理制度》規(guī)?定審批程序?發(fā)給加班費?：1、延?長工作日工?作時間的加?班加點，加?班工資=小?時基礎工資?___加班?小時數(shù);?2、公休日?的加班工資?=日基礎工?資___加?班天數(shù)__?_2;3?、法定節(jié)假?日的加班工?資=日基礎?工資___?加班天數(shù)_?__3。?四、考勤扣?款（一）?、缺勤扣款?。按集團公?司《考勤與?假期管理制?度》規(guī)定需?扣款的缺勤?，扣款額=?日基礎工資?___缺勤?天數(shù)。（?二）、遲到?早退扣款。?按集團公司?《考勤與假?期管理制度?》規(guī)定的扣?款標準扣款?。五、統(tǒng)?一使用集團?公司制定的?《工資發(fā)放?表》和《工?資發(fā)放匯總?表》。六?、填制《工?資發(fā)放表》?和《工資發(fā)?放匯總表》?說明1、?應發(fā)款項=?基礎月薪+?基礎提成工?資+應發(fā)績?效工資+福?利（現(xiàn)金支?付部分）+?崗位津貼+?加班費+路?救補帖+其?他應付款;?2、個人?所得稅計稅?額=應發(fā)款?項-未足月?扣款-考勤?扣款-社保?費;3、?個人所得稅?，按計稅額?和相關稅率?計算。4?、應扣款項?=未足月扣?款+考勤扣?款+社保費?+個人所得?稅+住宿費?+其他扣款?;5、實?發(fā)金額=應?發(fā)款項（合?計應發(fā)）-?應扣合計。?第五十二?條：離職員?工薪酬支付?一、勞動?合同期滿，?公司或員工?不續(xù)簽勞動?合同或員工?因公司有《?勞動合同法?》第三十八?條所列情形?之一而解除?與公司簽訂?的勞動合同?離職的，離?職員工在離?職前按集團?公司《離職?管理制度》?辦理了離職?手續(xù)的，離?職前的未發(fā)?薪酬按以下?規(guī)定計提、?支付：（?一）月薪制?員工：1?、離職月工?作日的基礎?工資（包括?基礎提成工?資）按日計?算，績效工?資仍按正常?月度工作績?效考核分計?算，離職日?后的缺勤按?事假處理。?基礎工資和?績效工資在?離職日一次?付清。2?、年度績效?獎和超額利?潤提成獎。?在年終后離?職的，按公?司當年計獎?辦法計發(fā);?年中離職的?不計發(fā)。?（二）年薪?制員工：?1、離職月?工作日的基?礎工資，按?日計算;在?職期間的績?效年薪，公?司負責人按?其在職期間?的經集團公?司審計部公?布的公司績?效分的月平?均數(shù)或離職?月（按累計?績效方法）?計算的公司?績效分或經?審計部實施?的離職審計?績效分計算?，其他年薪?制人員，按?其在職期間?的個人月度?工作績效分?的平均數(shù)計?算?；A工?資和績效工?資在離職日?一次性付清?。2、超?額利潤提成?獎。在年終?后離職的，?按公司當年?的計獎辦法?計發(fā);在年?中離職的不?計發(fā)。二?、勞動合同?期內，員工?因自己的原?因要求離職?，提前三十?天向公司遞?交了書面通?知，或經公?司同意在收?到書面通知?后不滿三十?日可以離職?的，離職員?工按集團公?司《離職管?理制度》辦?理了離職手?續(xù)的，離職?前的未發(fā)薪?酬按以下規(guī)?定計提支付?：（一）?月薪制員工?：1、離?職月工作日?的基礎工資?按日計算，?績效工資仍?按正常月度?工作績效考?核分計算，?離職日后的?缺勤按事假?處理?；A?工資和績效?工資在公司?員工薪酬支?付日付清。?2、年度?績效獎和超?額利潤提成?獎：年終?后離職的，?按公司當年?的計獎辦法?計發(fā)，年中?離職的不計?發(fā)。（二?）年薪制員?工：1、?離職月工作?日的基礎工?資，按日計?發(fā)，在公司?員工薪酬支?付日付清。?2、在職?期間的績效?年薪，仍按?公司個人績?效考核辦法?計算，公司?負責人按其?在職期間的?經集團公司?審計部公布?的公司績效?分的月平均?數(shù)或離職月?（按累計績?效方法）計?算的公司績?效分或經審?計部實施的?離職審計績?效分計提，?其他年薪制?人員，按其?在職期間的?個人月度工?作績效分的?平均數(shù)計提?。3、超?額利潤提成?獎，在年終?后離職的，?按公司當年?的計獎辦法?計提，在年?中離職的不?計提。4?、按前兩款?規(guī)定計提的?績效年薪和?超額利潤提?成獎的實際?支付比例限?定在___?%以內，支?付時間限定?在離職六個?月后。因特?殊情況，經?集團公司董?事長批準，?支付時間可?以提前。?如在約定的?未發(fā)薪酬支?付日之前發(fā)?現(xiàn)離職員工?有直接損害?公司經濟利?益行為或在?職期間遺留?的業(yè)務問題?給公司造成?經濟損失，?離職員工應?當賠償?shù)模?只支付在扣?除賠償金后?的余額。?三、勞動合?同期內，公?司要求無過?失員工離職?，公司提前?三十天或支?付一個月基?礎工資后向?員工發(fā)出書?面通知，員?工應按集團?公司《離職?管理制度》?辦理離職手?續(xù)，按本條?第一款規(guī)定?支付未發(fā)薪?酬。四、?員工離職不?按集團公司?《離職管理?制度》辦理?離職手續(xù)的?，不予發(fā)放?離職月的應?發(fā)未發(fā)薪酬?，待離職手?續(xù)辦理完畢?后方可發(fā)放?。五、因?員工過失，?公司按違紀?辭退處理與?其解除勞動?合同，給公?司造成的經?濟損失，應?從應發(fā)未發(fā)?薪酬中扣除?，不足扣除?的，必須追?加賠償。?第五十三條?。試用期工?作時間不足?三日的不支?付工資。?第五十四條?：薪資異動?核算公司?員工因轉正?定級、職位?異動產生薪?資異動、工?作單位異動?產生薪資及?其支付人異?動、薪級異?動產生薪資?異動，必須?憑集團公司?統(tǒng)一制作的?《員工轉正?審批表》（?見附件四）?和《員工異?動審批表》?。第五十?五條：月工?資發(fā)放審批?流程一、?子公司員工?月工資發(fā)放?審批流程?（一）實行?提成月薪制?的部門按本?公司制訂的?《提成工資?計算辦法》?規(guī)定編制本?部門員工的?基準提成工?資，經部門?負責人審核?簽字后，送?本公司財務?部審核提成?總額，經財?務部負責人?簽字后，送?公司負責人?批準簽字，?再送本公司?辦公室核算?。（二）?辦公室工資?核算責任人?依據《個人?月度績效匯?總表》、員?工的基準工?資、基準提?成工資核算?員工的應發(fā)?績效工資;?依據《員工?考勤匯總表?》核算員工?的考勤扣款?;依據其他?相關規(guī)定核?算員工的其?他應發(fā)款項?和應扣款項?，編制出《?工資發(fā)放表?》和《工資?匯總表》，?送辦公室負?責人審核簽?字后轉財務?部復核報公?司負責人批?準。（三?）由財務部?按經公司負?責人簽字的?《工資發(fā)放?表》數(shù)額，?將工資匯入?員工個人的?工資帳戶。?（四）辦?公室工資核?算負責人將?經公司負責?人簽字的《?工資發(fā)放表?》、《工資?發(fā)放匯總表?》復印件及?電子版報送?集團公司人?力資源部備?案審核。如?有差錯改正?之處，由集?團公司人力?資源部和子?公司辦公室?溝通后，發(fā)?出文字整改?通知，子公?司務必在下?月進行調整?。二、新?子公司在籌?建和試營業(yè)?期間的員工?工資發(fā)放審?批流程由?籌建___?或新公司相?關責任人依?據集團公司?人力資源部?批準的員工?基準工資和?《員工考勤?匯總表》及?其他相關規(guī)?定核算員工?的應發(fā)款項?和應扣款項?，編制《工?資發(fā)放表》?和《工資發(fā)?放匯總表》?經籌建組負?責人或新公?司負責人審?核后報集團?公司人力資?源部審核，?經部門負責?人簽字后轉?財務部復核?報總裁批準?后發(fā)放。?三、集團公?司員工工資?發(fā)放審批流?程（一）?由集團公司?人力資源專?員依據《考?勤匯總表》?、《個人月?度績效匯總?表》編制《?工資發(fā)放表?》和《工資?發(fā)放匯總表?》，經部門?負責人和分?管領導審核?簽字后轉財?務部復核，?報總裁批準?后，由財務?部將工資匯?入員工個人?工資帳戶。?第五十六?條：員工工?資發(fā)放與核?算資料管理?規(guī)范一、?工資核算必?須使用集團?公司統(tǒng)一制?定的有關報?表格式。?二、工資核?算的依據資?料必須分月?整理成冊，?由人力資源?主管部門建?檔保存。?三、每月員?工工資應發(fā)?、應扣與實?發(fā)數(shù)據，應?采用工資條?的形式告知?員工本人。?四、工資?核發(fā)出現(xiàn)差?錯，員工和?有關責任人?應及時糾正?。第五十?七條：薪酬?支付日公?司計薪周期?為每月的一?日至月終日?，薪酬支付?日為次月的?十五日。如?薪酬支付日?遇公休日或?節(jié)假日，則?提前至放假?的前一天。?公司部門管理制度（三）?（三）公?司工資制度?范本一、?總則第一?條按照公司?經營理念和?管理模式，?遵照國家有?關勞動人事?管理政策和?公司其它有?關規(guī)章制度?，特制定本?制度。第?二條本制度?適用于公司?全體員工（?試用工和臨?時工除外）?。本制度所?指工資，是?指每月定期?發(fā)放的工資?，不含獎金?和風險收入?。二、工?資結構第三?條員工工資?由固定工資?、績效工資?兩部分組成?。第四條?工資包括。?基本工資、?崗位工資、?技能工資、?職務津貼、?工齡工資、?住房補貼、?誤餐補貼、?交通補貼。?第五條固?定工資是根?據員工的職?務、資歷、?學歷、技能?等因素確定?的、相對固?定的工作報?酬。固定工?資在工資總?額中占__?_%。第?六條績效工?資是根據員?工考勤表現(xiàn)?、工作績效?及公司經營?業(yè)績確定的?、不固定的?工資報酬，?每月調整一?次?？冃Ч?資在工資總?額中占__?_%。第?七條員工工?資總額由各?部門經理、?項目經理擬?定后報總經?理審批。部?門經理、項?目經理每月?對員工進行?考核，確定?績效工資發(fā)?放比例并報?人力資源部?審核、總經?理審批后予?以發(fā)放。?第八條員工?工資扣除項?目包括。個?人所得稅、?缺勤、扣款?（含貸款、?借款、罰款?等）、代扣?社會保險費?、代扣通訊?費等。三?、工資系列?第九條公?司根據不同?職務性質，?分別制定管?理層、職能?管理、項目?管理、生產?、營銷五類?工資系列。?第十條管?理層系列適?用于公司總?經理、副總?經理。第?十一條職能?管理工資系?列適用于從?事行政、財?務、人事、?質管、物流?等日常管理?或事務工作?的員工。?第十二條項?目管理工資?系列適用于?各項目經理?及項目部成?員。第十?三條生產工?資系列適用?于生產部從?事調試、焊?接、接線等?生產工作的?員工。第?十四條營銷?工資系列適?用于銷售部?銷售人員（?各項目部銷?售人員可參?照執(zhí)行）。?第十五條?員工工資系?列適用范圍?詳見下表1?：四、工?資計算方法?第十六條?工資計算公?式：應發(fā)?工資=固定?工資+績效?工資實發(fā)?工資=應發(fā)?工資-扣除?項目固定?工資=工資?總額___?___%?績效工資=?工資總額_?_____?%___績?效工資計發(fā)?系數(shù)（0-?1）第十?七條工資標?準的確定。?根據員工所?屬的崗位、?職務，依據?《崗位工資?一覽表》確?定其工資標?準。待崗人?員工資按照?本地區(qū)當年?度最低生活?保障標準執(zhí)?行;試用期?員工工資參?照附件1《?試用期員工?工資標準表?》。第十?八條績效工?資與績效考?核結果掛鉤?，試用期與?待崗員工不?享受績效工?資?？冃Ч?資確定方法?見表2。?第十九條職?能部門普通?員工考核由?其部門經理?負責;部門?經理考核由?其主管副總?負責;項目?部成員考核?由其項目經?理負責?？?核成績和計?發(fā)系數(shù)每月?___號前?上報至人力?資源部。?注1。原則?上管理層工?資由公司承?擔，若管理?層人員兼任?項目經理，?則其基本工?資由公司承?擔，績效工?資由項目部?承擔。注?2：總經理?績效工資計?算方法：總?經理月績效?工資=項目?經理月平均?績效工資_?__1.5?。總經理的?收入原則上?最高限額為?___元。?副總經理兼?任項目經理?時績效工資?原則上按其?負責的項目?的經營情況?確定其月績?效工資。?第二十條為?鼓勵公司部?門經理、項?目經理及以?上管理者為?公司忘我工?作，體現(xiàn)責?、權、利相?結合的原則?，公司按月?發(fā)放職務津?貼，具體如?下表：五?、薪級調整?第二十一?條原則上公?司在每個財?務年度結束?后，根據當?年的經營業(yè)?績，并根據?年終綜合考?核成績對全?體員工發(fā)放?二次績效工?資（年終獎?），并酌情?對工資標準?予以調整，?重新確定所?有員工的工?資。年工資?總額增減幅?度與上年度?公司經濟效?益成正比。?第二十二?條年終績效?考核采用檔?級評分制，?評分方法與?考核工具見?《工作績效?考核辦法》?。職能部門?員工年終考?核成績與薪?級調整幅度?的對應關系?見表4。?六、關于員?工工資第?二十三條員?工工資標準?的確立、變?更。（1?）公司員工?工資標準經?董事長批準?;（2）根?據公司經營?狀況，可以?變更員工工?資標準。?第二十四條?員工工資核?定。員工根?據本人業(yè)績?表現(xiàn)、工作?能力、工作?態(tài)度、聘用?的崗位和職?務，核定其?工資標準。?具體的人員?工資確定應?根據薪酬區(qū)?間，由用人?部門提議，?經人力資源?部審核，報?總經理審批?后確定。部?門經理、項?目經理的工?資直接由總?經理確定。?對于特殊人?才的工資標?準，由總經?理提議，報?董事長特批?。初次從事?該崗位的員?工，原則上?自該崗位薪?酬區(qū)間下限?起薪，經年?終考核后，?再調整薪級?。第二十?五條銷售員?的薪酬按《?銷售工作管?理辦法》執(zhí)?行。第二?十六條工齡?工資。工齡?工資以到公?司服務的時?間計算，每?滿一年每月?發(fā)工齡工資?___元，?每年年初增?發(fā)，___?年封頂。?第二十七條?員工工資變?更。根據崗?動薪變原則?，晉升增薪?，降級減薪?。員工職務?、崗位變動?，從生效之?日起下一個?支薪日，按?新崗位標準?調整。第?二十八條員?工工資變更?辦理。由薪?資申報人員?填寫《工資?調整申請表?》，由直接?主管建議調?整薪級，并?報人力資源?部按有關審?批流程辦理?。七、工?資發(fā)放第?二十九條工?資計算以月?為計算期。?月平均工作?日為___?天，若需計?算日工資，?應按以下公?式計算：日?工資額=當?月工資/2?0.92。?第三十條?公司考勤實?行指紋打卡?管理，由人?力資源部每?月對員工的?考勤情況進?行匯總統(tǒng)計?在考勤扣款?中體現(xiàn)。?第三十一條?公司員工固?定工資發(fā)放?日為每月_?__日，績?效工資在次?月___日?合并發(fā)放。?關于加班、?帶薪休假以?及當月考勤?扣款等項目?將在次月兌?現(xiàn)。如果工?資發(fā)放日恰?逢節(jié)假日，?工資在節(jié)假?日前一天提?前發(fā)放。?第三十二條?加班工資。?在法定節(jié)日?加班的員工?，遵照國家?相關法律法?規(guī)支付其加?班費。員工?加班工資的?折算以每月?___天，?每天___?小時計算。?第三十三?條帶薪休假?工資。員工?在休假期間?按照實際休?假天數(shù)扣除?當月績效工?資，即當月?績效工資扣?發(fā)額=當月?績效工資÷?20.92?___休假?天數(shù)，其它?福利待遇不?變。第三?十四條員工?請假、休假?時工資標準?，按《考勤?管理制度》?的相關規(guī)定?執(zhí)行。第?三十五條員?工試用期滿?后的轉正工?資，均于正?式轉正之日?起計算。?第三十六條?辭職（辭退?、停職、免?職）人員，?于辦理完交?接手續(xù)正式?離開公司（?或命令到達?）之日起停?發(fā)工資。?第三十七條?工資誤算、?誤發(fā)時，當?事人（部門?）必須在發(fā)?現(xiàn)后立即糾?正，公司還?將對相關責?任人進行同?等額度的處?罰。因誤算?而超付的工?資，人力資?源部、財務?部可向員工?或部門行使?追索權。?第三十八條?公司集會或?經公司同意?的培訓、教?育或外事活?動，公司按?規(guī)定付給員?工工資。?八、福利與?補貼第三?十九條視公?司經營狀況?，發(fā)放下列?福利與補貼?：1.發(fā)?放取暖、降?溫費。12?～___月?，每人每月?___元;?7～___?月，每人每?月___元?。2.節(jié)?日補助（春?節(jié)、五一、?元旦、國慶?等節(jié)日）公?司給予一定?的補貼。?3.生日禮?物為公司蓋?章的生日賀?卡和生日蛋?糕券。4?.員工結婚?，公司贈送?一定數(shù)額的?禮金。5?.直系親屬?（父母、配?偶、子女）?喪葬，公司?給予一定的?慰問金。?6.公司根?據情況不定?期___各?種___活?動，活動費?由公司承擔?。第四十?條通訊補貼?。根據工作?需要確定移?動通訊費補?貼標準。總?經理按實際?發(fā)生額的_?__%報銷?，報銷上限?為___元?/月;副總?經理按實際?發(fā)生額的_?__%報銷?，報銷上限?為___元?/月;部門?經理按實際?發(fā)生額的_?__%報銷?，報銷上限?為___元?/月;項目?經理按實際?發(fā)生額的_?__%報銷?，報銷上限?為___元?/月;司機?按實際發(fā)生?額的___?%報銷，報?銷上限為_?__元/月?;銷售人員?及特殊崗位?人員的通訊?補貼另定。?第四十一?條住房補貼?。每月補貼?___元。?第四十二?條誤餐補貼?。每月補貼?___元。?第四十三?條交通補貼?。每月補貼?___元。?第四十四?條員工的固?定工資作為?公司為員工?辦理各種保?險的基數(shù)。?當員工固定?工資未達到?本市辦理各?類保險的最?低限時，按?本市低?；?數(shù)為其辦理?保險。九?、附則第?四十五條本?制度經公司?總經理辦公?會討論通過?報董事會審?批，自頒布?之日起執(zhí)行?。第四十?六條本制度?由人力資源?部負責解釋?。公司部門管理制度（四）（四）?公司安全管?理制度范本?第一章總?則第一條?為營造安全?良好的生產?、工作、生?活環(huán)境，消?除安全隱患?，保障員工?身心健康，?保護公司財?產安全，特?制訂本辦法?。本辦法適?用于公司各?部門及外協(xié)?廠商、外來?聯(lián)系業(yè)務的?各人員。?第二條安全?生產的內容?主要包括安?全生產責任?制、安全技?術措施計劃?、安全生產?教育、安全?生產的定期?和不定期檢?查、傷亡事?故的調查處?理等。公司?對員工的安?全生產知識?教育采取三?級教育，即?分為公司教?育、部門教?育和班組教?育三個層次?進行。第?三條公司特?殊崗位的員?工必須要求?持有國家特?殊工種上崗?證方可上崗?。第四條?公司綜合管?理部負責整?個公司安全?的監(jiān)督管理?工作和對消?防器材的配?置和更換工?作。各部門?在各自職責?范圍內負責?日常的安全?管理工作。?第五條公?司成立義務?消防隊和安?全事故調查?小組，義務?消防隊隊長?由綜合管理?部安全員兼?任，成員由?保安員和各?部門指定兼?任的義務消?防員組成;?安全事故調?查小組由綜?合管理部負?責人任組長?，成員由各?部負責人和?公司安全員?組成。第?六條公司將?安全責任按?區(qū)域落實到?各部門，各?部門再具體?分解落實，?直至具體的?個人，形成?安全管理責?任區(qū)，非責?任部門在責?任區(qū)工作的?人員必須服?從責任部門?的管理。?第七條部門?負責人為本?部門安全管?理第一責任?人，應履行?以下職責：?1.負責?___對本?部門新進員?工進行安全?技術知識的?培訓;2?.負責__?_學習并貫?徹執(zhí)行本規(guī)?定及其它有?關消防等安?全管理法律?、法規(guī);?3.明確各?自的消防管?理責任并將?本部門的消?防管理責任?落實到具體?的個人;?4.負責_?__本部門?安全檢查，?對照本規(guī)定?進行各項工?作的開展;?5.負責?改善消防等?安全條件及?保護消防等?安全設施;?6.發(fā)生?火災等安全?事故時，及?時___撲?救;7.?負責協(xié)助調?查火災等安?全事故原因?。第八條?本公司所有?員工必須掌?握以下消防?小知識：?1.二氧化?碳滅火器適?用于撲救油?浸變壓器、?電容器、多?油開關、發(fā)?電機、甲、?乙、丙類液?體和一般固?體物等火災?。2.水?不適于撲救?油、帶電的?火災，發(fā)生?電器火災時?，必須先切?斷電源后方?可用水滅火?。3.易?燃液發(fā)生火?災時，可用?二氧化碳滅?火器、砂土?、干粉滅火?器等撲救，?自燃物品發(fā)?生火災時可?用水、砂土?撲滅，也可?用干粉。?4.凡化學?性質或防護?、滅火方法?相互抵觸的?化學危險品?，嚴禁同一?倉庫或同一?室存放。?第二章安全?生產規(guī)定?第九條公司?員工工作時?間嚴禁穿拖?鞋、二頭空?涼鞋、裙子?、短褲（含?西裝短褲）?、赤膊或穿?背心。工作?中須嚴格按?規(guī)定穿戴勞?動保護用品?，操作旋轉?機床、鉆床?不允許戴手?套。第十?條生產制造?部生產員工?在工作中要?嚴格按照正?確的操作規(guī)?程操作各類?設備。開動?設備前，必?須嚴格檢查?各部位是否?完好，不得?對運轉中的?機械裝置進?行潤滑或清?理、調試，?暫時離開設?備或發(fā)生故?障時，必須?停機并關閉?電源。操作?完成后，應?關閉機床和?電動機，把?刀具和工件?從工作位置?退出，清理?安放好所使?用的工、夾?、量具，清?除切屑時應?使用鉤子、?刷子或專門?工具，嚴禁?用手直接清?除切屑。因?違章操作而?造成工傷事?故者，嚴肅?追究其個人?責任。第?十一條凡有?外露的機械?設備傳動機?構要有相應?的安全防護?裝置，并經?常檢查，預?防脫落，運?轉中的機器?或傳動機構?裝置發(fā)生故?障時，操作?者應立即停?機。第十?二條電器焊?割操作時，?操作者必須?嚴格遵守各?項規(guī)程，危?險現(xiàn)場（周?圍有可燃物?的）須配備?滅火器材和?監(jiān)護人員，?操作者不得?隨意離開焊?割現(xiàn)場，不?得把點燃的?焊割器具隨?意亂擺，焊?割結束后，?必須關閉電?、氣源，防?止意外事故?發(fā)生。第?十三條本公?司電工必須?持有勞動供?電部門核發(fā)?的電工合格?證才能上崗?，如只有低?壓電工證人?員嚴禁操作?高壓部分。?電器維修操?作人員應按?《電氣__?_、維修的?標準》和《?電工手冊》?的規(guī)定操作?，要嚴格遵?守操作規(guī)程?。第十四?條不準亂接?拉電線，嚴?禁使用臨時?用電線，若?確實需要，?必須經有關?部門批準，?由專業(yè)電工?布線，且臨?時電線的使?用時間不得?超過十四天?。第十五?條各類用電?設備上的照?明燈座應使?用安全電壓?;各類電源?開關，插座?應完整無缺?、安全可靠?，___伏?以上插座應?___接地?線;堆放的?物品距離各?類開關、插?座、電源線?、照明及用?電設備保持?___米以?上，并要留?人行通道作?緊急使用，?不準在倉庫?、易燃__?_場所擅自?___用電?設備，嚴禁?把茶具、雨?具、雜物放?在電器設備?的箱蓋上，?以防觸電和?火災事故發(fā)?生。第十?六條對用電?設備的裸露?部分，裸露?導線，不論?有電無電，?不得隨意觸?摸，嚴禁用?濕手或赤腳?拉電器開關?，觸摸電器?設備，并采?取可靠的防?范措施，防?止觸電事故?發(fā)生。第十?七條電氣設?備和線路不?準超負荷運?行，本公司?電工要經常?檢查電器絕?緣性能是否?良好，線接?頭是否牢固?等，禁止使?用不合格的?保險裝置。?電氣設施和?線路要不定?期進行檢查?，檢測時如?發(fā)現(xiàn)火花、?短路、發(fā)熱?及電源線損?壞等不良情?況，應立即?停電維修。?公司要不定?期___人?員對隱蔽線?路進行檢查?，防止事故?發(fā)生。第?十八條公司?配電房內須?制訂安全可?靠的操作規(guī)?程和完善的?交接班記錄?制度，必須?配備值班?人員，要經?常檢測、檢?查所有電器?設備，電器?設施的各種?保護裝置要?保持完整、?準確、靈敏?，有效地預?防各種不安?全事故發(fā)生?。配電室內?的消防設施?、滅火器材?要保持清潔?和經常維修?，發(fā)現(xiàn)有損?壞或有問題?的應及時匯?報。配電房?內嚴禁吸煙?，禁止存放?任何雜物。?第十九條?除劃定的吸?煙區(qū)外，嚴?禁任何人在?本公司廠區(qū)?內吸煙，儲?存化學品和?易燃___?品的倉庫嚴?禁帶火種和?使用明火，?機動車輛進?入必須采取?防火措施。?第二十條?公司范圍內?，嚴禁私帶?、私藏易燃?___危險?品，未經公?司批準，嚴?禁在廠區(qū)內?使用明火或?燃放煙花、?鞭炮。凡一?切有毒有害?、易燃__?_及油類物?品，要設特?定地點專人?保管。第?二十一條消?防器材應擺?放在顯眼的?位置并劃出?固定的停放?點，由公司?指定專人負?責管理。?第二十二條?消防通道要?保持暢通無?阻，嚴禁車?輛、木踏板?、紙箱其它?雜物等阻塞?消火栓設備?系統(tǒng)以及安?全出口。?第二十三條?消防器材是?消防專用器?材，未發(fā)生?火警時，任?何部門、人?不得亂動定?置的消防器?材，不得挪?用或蓄意損?壞消防器材?，違者按消?防器材價值?的兩倍扣罰?（除特殊情?況外），并?按消防法有?關規(guī)定追究?責任。發(fā)現(xiàn)?有人亂用消?防設施和滅?火器材的，?任何人都有?權力和義務?勸阻，并及?時通知有關?部門。第?二十四條各?部門要根據?本部門的實?際情況經常?性對消防器?材進行檢查?和維護，確?保設施和器?材完好有效?。如發(fā)現(xiàn)消?防器材損壞?或存在隱患?的或需報廢?的應及時以?書面的形式?上報到綜合?管理部，由?其負責更換?和重新購置?。第二十?五條倉庫的?貨物應遵守?公司消防安?全規(guī)定，貨?物必須按要?求堆放整齊?并不得阻塞?消防通道和?安全出口，?倉管員有責?任有義務統(tǒng)?一安排一切?進倉貨物的?擺放位置，?各生產部門?要給予倉庫?管理人員工?作上的配合?。第二十?六條裝貨叉?車及中轉車?輛在廠區(qū)內?要遵守安全?操作規(guī)程，?不得違章裝?運貨物。裝?貨叉車除駕?駛員外嚴禁?載人，嚴禁?在運行中的?叉車上站人?。第二十?七條在公司?廠區(qū)內有基?建、零星工?程施工的，?施工單位必?須在工程范?圍內劃出施?工區(qū)域，并?懸掛警示牌?。嚴禁公司?員工擅自進?入已標明危?險的施工區(qū)?域，如因施?工方未劃定?施工區(qū)域而?造成本公司?員工人員傷?亡的，由施?工方承擔一?切責任。?第二十八條?公司各生產?部門使用的?電器設備和?電房內的各?用電設備必?須保證要有?完整的操作?規(guī)程（指南?）或使用說?明書，對一?些有消防隱?患或安全隱?患的區(qū)域各?部門必須標?明警示牌或?警示標語。?第二十九?條綜合管理?部安全員每?半個月須對?消防安全進?行一次檢查?。檢查的內?容主要查看?各車間、倉?庫內消防器?材是否按規(guī)?定擺放、消?防通道是否?暢通、消防?器材是否完?好等。并將?結果上報綜?合管理部。?綜合管理部?發(fā)現(xiàn)問題后?應將問題及?時通報給責?任部門并要?求其限期整?改，如在規(guī)?定的期限內?還未整改的?報總經理處?理。第三?十條任何人?員發(fā)現(xiàn)火警?時，都應當?立即報火警?119，報?119的程?序是：鎮(zhèn)定?拔號、說明?單位、地址?、聯(lián)系電話?、燃燒部位?及燃燒物質?的性能。任?何部門、個?人都應當無?償為報警提?供便利，不?得阻攔報警?，嚴禁謊報?火警。第?三十一條發(fā)?生火災時，?消防隊未到?達之前，各?部門消防責?任人有權_?__義務消?防隊員趕赴?火場撲救，?必要時有權?決定下列事?項：1.?通知部門切?斷電源、可?燃氣體和液?體的輸送，?限制用火用?電;2.?劃定警戒區(qū)?，實行局部?交通管制;?3.待撲?救火災后安?排人員保護?現(xiàn)場。第?三章一般性?處罰規(guī)定?第三十二條?公司對安全?生產管理貫?徹預防為主?，消防結合?的原則，為?引起公司廣?大員工對安?全生產的高?度重視，提?高員工的警?惕性，公司?對一些尚未?引起安全事?故但已構成?安全隱患的?行為將給予?一定的經濟?處罰。處罰?對象為責任?部門和直接?責任人（找?不到直接責?任人的則處?罰責任部門?）。情節(jié)嚴?重的公司在?給予經濟處?罰的同時還?將給予責任?人辭退、開?除等處分。?第三十三?條公司員工?工作期間不?按規(guī)定穿著?和使用勞保?用品的、公?司生產車間?的設備操作?工在工作期?間違章操作?的或酒后上?崗的將給予?50～__?_元的經濟?處罰。第?三十四條公?司電焊工違?規(guī)操作的將?給予100?～___元?的經濟處罰?。叉車上站?人的或載駕?駛員以外其?他人員的將?給予100?～___元?的罰款。?第三十五條?亂拉電線、?擅自___?用電或危險?設施的將給?予100～?___元的?經濟處罰。?第三十六?條在安全消?防通道處或?在消防器材?規(guī)定放置范?圍內亂堆雜?物、阻塞通?道和消防器?材的將給予?50～__?_元的經濟?處罰。第?三十七條沒?按規(guī)定要求?放置消防設?備、滅火器?，或配置器?材未檢查維?修而造成消?防器材不能?使用的（本?部門責任范?圍內的）予?以警告或處?以該部門1?00～__?_元罰款，?造成后果的?加倍處罰。?第三十八?條未發(fā)生火?警時，如擅?自動用消防?設施、滅火?器材或者堵?塞乃至損壞?消防設施行?為的部門或?個人予以警?告或者處以?100～_?__元罰款?，并按價賠?償。第三?十九條廠區(qū)?內未在指定?區(qū)域內吸煙?的按公司《?員工行為規(guī)?范管理辦法?》有關規(guī)定?進行處罰，?造成安全事?故的將追究?直接責任相?應的法律。?第四十條?私帶、私藏?易燃___?危險品進入?公司的，違?者一次罰款?100～_?__元，造?成事故者按?消防法律規(guī)?定追究責任?。未經批準?取用有毒、?易燃___?及油類物品?的，違者一?次罰款__?_元以上。?第四十一?條在廠區(qū)內?未經批準使?用明火或燃?放煙花、鞭?炮的，違者?一次罰款責?任人（部門?）___元?，在存放危?險品的倉庫?內使用火種?或明火的罰?款___元?。造成安全?事故的將追?究直接責任?人相應的法?律責任。?第四章安全?事故處理辦?法第四十二?條安全生產?事故分為一?般安全事故?、i級安全?事故、ii?級安全事故?、iii級?安全事故。?其分級標準?如下：1?.一般安全?事故：⑴?造成人員輕?傷的，即員?工負傷后需?休假___?日以上，一?周以內的;?⑵公司造?成直接損失?在___元?以上___?元以下的事?故（包括公?司財產損失?和工傷醫(yī)療?、賠償?shù)龋?下同）。?2.i級安?全事故：?⑴造成人員?次重傷，但?傷后有關部?門評定傷殘?級別為5～?10級的事?故。⑵公?司造成直接?經濟損失在?___元以?上___元?以下的事故?。3.i?i級安全事?故：⑴造?成人員重傷?，傷后有關?部門評定傷?殘級別為1?～4級的事?故。⑵公?司造成直接?經濟損失在?___元以?上___元?以下的事故?。4.i?ii級安全?事故：⑴?造成人員死?亡的工傷事?故。⑵公?司造成直接?經濟損失在?___元以?上的事故。?第四十三?條安全生產?事故處理程?序如下：?1.發(fā)生工?傷事故后各?部門要及時?搶救傷員、?保護現(xiàn)場;?發(fā)生消防事?故后各部門?要及時報警?并___本?部門力量迅?速撲火并保?護好現(xiàn)場。?2.立即?向公司領導?報告事故情?況，聽從上?級領導安排?。3.開?展事故調查?，出具事故?調查報告，?弄清事故發(fā)?生的原因和?責任歸屬。?4.制定?整改措施，?加強安全生?產宣傳教育?。5.對?事故責任人?進行處罰。?第四十四?條對安全生?產事故的處?罰規(guī)定如下?：1.根?據職責權限?所有的安全?事故必須將?責任追究到?相關的責任?部門和直接?責任人。?2.對于公?司內發(fā)生的?ii和ii?i級安全事?故，根據具?體情況分析?由上級部門?或董事會決?定對總經理?的責任追究?和考核意見?，同時追究?責任部門負?責人和直接?責任人的責?任?？己宿k?法有罰款、?降職、免職?、辭退等。?3.對于?公司內發(fā)生?的i級安全?事故和一般?安全事故，?根據具體情?況分析由總?經理決定追?究給予責任?部門負責人?和直接責任?人的責任。?考核辦法有?罰款、降職?等。第五?章附則第?四十五條違?反《公司安?全生產管理?辦法》的，?公司綜合管?理部將發(fā)出?整改和考核?通知書，無?正當理由延?期整改或不?整改的部門?負責人或人?員將加重處?罰。第四?十六條本辦?法由綜合管?理部制訂和?解釋，本辦?法自下發(fā)之?日起實施。?公司部門管理制度（五）?（五）企?業(yè)安全生產?管理制度范?本第一章?總則安全?生產是公司?生產發(fā)展的?一項重要方?針，實行防?火、防盜、?防事故的安?全生產是一?項長期艱巨?的任務，因?此必須貫徹?安全生產、?預防為主、?全民動員的?方針，不斷?提高全體員?工的思想認?識，落實各?項安全管理?措施，保證?生產經營秩?序的正常進?行。根據國?家有關法令?、法規(guī)，結?合公司的實?際情況制訂?本制度。?第二章安全?生產___?架構安全?生產領導小?組是安全生?產的___?領導機構。?公司總經理?為安全生產?第一責任人?，任安全生?產小組組長?，負責本公?司的安全事?務的全面工?作;副總經?理任副組長?，具體負責?安全事務的?日常管理工?作;各部門?負責人任安?全生產領導?小組成員，?負責落實執(zhí)?行本部門安?全生產事項?。各部門設?立一名兼職?安全員，負?責監(jiān)督、檢?查、上報安?全事項。車?間設立義務?消防員，負?責對突發(fā)火?情的緊急處?理。第三?章安全生產?崗位職責?一、安全生?產領導小組?負責人職責?1、貫徹?執(zhí)行國家有?關安全生產?的法律、法?規(guī)和規(guī)章制?度，對本公?司的安全生?產、勞動保?護工作負全?面領導責任?。2、建?立健全安全?生產管理機?構和安全生?產管理人員?。3、把?安全管理納?入日常工作?計劃。4?、積極改善?勞動條件，?消除事故隱?患，使生產?經營符合安?全技術標準?和行業(yè)要求?。5、負?責對本公司?發(fā)生的重傷?、死亡事故?的調查、分?析和處理，?認真落實整?改措施和做?好善后處理?工作。6?、__