某公司員工入職成本管理培訓與招標采購

新員工入職培訓————成本管理與招標采購培訓內(nèi)容一、成本管理二、招標采購管理三、指導檢查管理四、總結(jié)1.成本管理的思想2.成本管理的三個階段 3.成本的組成 4.目標成本確定5.成本動態(tài)控制6.限額設(shè)計7.現(xiàn)場簽證控制8.工程結(jié)算管理一、成本管理1.成本管理的思想成本檢驗管理水平

目標制定目標控制企業(yè)管理理念中的成本理念：成本檢驗管理水平成本是項目經(jīng)營思想的量化結(jié)果，通過執(zhí)行實現(xiàn)。圍繞目標進行成本動態(tài)管理、決算管理、成本數(shù)據(jù)庫。確保項目成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。所有開發(fā)項目的成本管理均必須明確目標成本。分為可研目標成本、計劃目標成本、目標控制成本、預(yù)目標成本、目標成本。2.成本管理的三個階段前期決策過程控制目標考核與總結(jié)成本管理三個階段各階段目標成本制定設(shè)計優(yōu)化和限額控制、成本動態(tài)控制、結(jié)算管理分析成本管理得失、目標考核、建立項目成本資料庫3.成本的組成項目總成本由工程成本、非工程成本組成（以某銷售物業(yè)為例，工程總成本31.48億，非工程成本11.45億）4.目標成本的確定可研目標成本土地招拍掛（拿地）前完成原則上不同階段的目標成本小于可研究目標成本是審核商業(yè)計劃書的依據(jù)預(yù)目標成本開工前30天完成確定工程成本是審批工程招標的依據(jù)計劃目標成本成立項目公司前完成用以指導項目的規(guī)劃方案設(shè)計評審方案設(shè)計的依據(jù)之一目標控制成本規(guī)劃、建筑方案經(jīng)政府批準30天內(nèi)完成是指導初步設(shè)計和施工圖設(shè)計的依據(jù)方案設(shè)計階段項目可研階段項目開工前項目開盤前初步設(shè)計和施工圖設(shè)計階段目標成本開盤前30天完成確定所有非工程成本是簽訂該項目經(jīng)營管理責任書的依據(jù)確定目標成本應(yīng)遵循的基本原則1.標桿瞄準2.滿足顧客需求找準銷售價格、工程成本、以及非工程成本的市場標桿關(guān)注目標客戶定位、分析核心需求和一般需要、轉(zhuǎn)化為定性或定量的明確描述確定目標成本應(yīng)遵循的基本原則3.競爭策略要求4.倒逼成本調(diào)查分析競爭對手的綜合競爭能力，結(jié)合項目自身資源和經(jīng)營目標形成競爭策略，轉(zhuǎn)變?yōu)槎恐笜嘶蚨ㄐ悦枋鲇庙椖靠裳心繕顺杀尽⒂媱澞繕顺杀緦訉拥贡颇繕丝刂瞥杀?、預(yù)目標成本、目標成本現(xiàn)場簽證臺帳設(shè)計變更臺帳合同臺帳5.成本動態(tài)管理成本動態(tài)管理成本超支報警臺帳動態(tài)控制表概念念限額額設(shè)設(shè)計計就就是是按按照照設(shè)設(shè)計計任任務(wù)務(wù)書書和和投投資資估估算算控控制制初初步步設(shè)設(shè)計計,并按按照照初初步步設(shè)設(shè)計計總總概概算算控控制制施施工工圖圖設(shè)設(shè)計計。。意義義采用用限限額額設(shè)設(shè)計計是是控控制制投投資資支支出出,有效效使使用用建建設(shè)設(shè)資資金金的的有有力力措措施施。。操作作各專專業(yè)業(yè)在在保保證證達達到到使使用用功功能能的的前前提提下下,按分分配配的的投投資資限限額額控控制制設(shè)設(shè)計計,嚴格格控控制制不不合合理理變變更更,保證證總總投投資資額額不不被被突突破破。。6.限額額設(shè)設(shè)計計控制制對對象象限額額設(shè)設(shè)計計控控制制的的對對象象是是已已經(jīng)經(jīng)確確定定了了工工程程靜靜態(tài)態(tài)投投資資的的項項目目。。投投資資分分解解和和工工程程量量控控制制是是實實施施限限額額設(shè)設(shè)計計的的有有效效方方法法如如：：低低效效資資產(chǎn)產(chǎn)、、材材料料設(shè)設(shè)備備性性價價比比、、景景觀觀外外立立面面等等。。7.2現(xiàn)場場簽簽證證原原則則特急急類類現(xiàn)現(xiàn)場場簽簽證證的的辦辦理理原原則則：：以以““邊邊洽洽邊邊干干””為為指指導導思思想想7.現(xiàn)場場簽簽證證控控制制7.1現(xiàn)場場簽簽證證范范圍圍正常常類類現(xiàn)現(xiàn)場場簽簽證證:可做做到到事事前前控控制制,能遵遵循循““先先估估價價后后施施工工””原原則則的的現(xiàn)現(xiàn)場場簽簽證證多級級審審核核原原則則、、權(quán)權(quán)利利限限制制原原則則、、時時間間限限制制原原則則、、原原件件結(jié)結(jié)算算原原則則、、標準準表表格格原原則則、、法法律律約約束束原原則則7.3現(xiàn)場場簽簽證證分分類類7.4現(xiàn)場簽證證流程審批、通通知、確確認對內(nèi)一單單一估算算、對外外一單一一確認8.1工程結(jié)算算重計量量8.工程結(jié)算算管理8.2工程結(jié)算算監(jiān)督和和復核8.3工程結(jié)算算的審查查要點對非總價價包干招招標項目目施工圖圖紙出齊齊后或階階段性工工程節(jié)點點施工完完成后2月內(nèi)完成成對施工工圖重計計量和核核對,確定合同同價款.項目竣工工結(jié)算完完成后,集團成本本控制部部對此進進行復核核,若項目總總結(jié)算超超目標成成本,集團成本本部組織織審核所所有結(jié)算算資料并并分析超超支原因因,并要求項項目公司司提出整整改意見見審查結(jié)算算書、審審查編制制結(jié)算書書的原始始資料是是否正確確有效、、對結(jié)算算工程量量審查、、嚴格按按合同單單價對照照審核結(jié)結(jié)算單價價和計算算方法、、嚴格審審查施工工單位的的索賠要要求8.工程結(jié)算管管理8.4工程結(jié)算算管理的要要求1、實行三三級審核：：咨詢公司司、項目公公司、集團團成本部。。項目公司司將結(jié)算計計劃按時上上報集團成成本部。項項目整體結(jié)結(jié)算計劃要要求在項目目開發(fā)計劃劃執(zhí)行書下下達之日起起10日內(nèi)編編制完成并并上報（季度調(diào)整整計劃）；；2、集團成成本部根據(jù)據(jù)各公司上上報的項目目整體結(jié)算算計劃和季季度調(diào)整結(jié)結(jié)算計劃，，在5日內(nèi)內(nèi)編制完成成集團結(jié)算算審核計劃劃。3、集團成成本部結(jié)算算審核時間間要求如下下：總承包包合同--75日；；指定分包包工程--60日；；獨立分包包工程--45日；；指定供應(yīng)應(yīng)--30日。二、招標、、采購管理理1.招投標的目目的2.招標管理的的基本要求求3.招投標管理理層次4.招投標操作作程序5.集中采購6.供方管理1.招投標的目目的目的追求公司利利益最大化化滿足規(guī)定的的質(zhì)量滿足進度和和成本控制制要求廣義：創(chuàng)造一個公公開、公平平、公正的的競爭環(huán)境境；防止腐敗、、推廣新技技術(shù)、降低低成本、提提高收益狹義：選擇優(yōu)質(zhì)的的合作伙伴和和付出合合理成本2、招標管理理的基本要要求制度為綱計劃為先策劃周密組織協(xié)調(diào)工作標準廉潔自律項目公司組組織，報集集團檢查備備案項目公司組組織,報集團備案案或備查二類招標一類招標地方類標集團組織3.招投標的管管理層次工程類：總總承包和酒酒店內(nèi)外裝裝、大商業(yè)業(yè)外裝、5A寫字樓樓外裝、泛泛光照明材料設(shè)備類類：電梯、、制冷機組組、空調(diào)末末端、冷卻卻塔、柴油油發(fā)電機、、大商業(yè)地地面石材、、LED顯示屏、、外墻涂料料工程類包括括：大商業(yè)業(yè)內(nèi)裝、5A寫字樓內(nèi)裝裝工程材料設(shè)備類類包括：電電纜、風機機、水泵、、消防報警警設(shè)備、變變壓器、斷斷路器、防防水卷材、、影院設(shè)備備、復合風風管除一、二類類招標以外外的招標，，合同估算算金額50萬元以上上的工程、、材料設(shè)備備和合同估估算金額20萬元以以上的營銷銷服務(wù)類招招標仍須上上報集團備備案檢查；；其余招標標存檔備查查4.招投標的操操作程序招投標操作作程序招標采購計計劃發(fā)標、開標標評標、定標標招標文件入圍單位和入圍標準準招標小組供方管理5、集中采購購01集中采購意意義1、發(fā)揮集團團資源優(yōu)勢勢，降低開發(fā)的的綜合成本本、使跨地域域開發(fā)能夠夠采用標準準統(tǒng)一的操操作流程。。2、確保材料料設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量和應(yīng)用用標準實現(xiàn)現(xiàn)地域統(tǒng)一一性、供應(yīng)應(yīng)一致性。。3、得到更為為穩(wěn)定的服服務(wù)和完善善的技術(shù)支支持，同時時提高設(shè)備備管理人員員技術(shù)水平平。4、使今后設(shè)設(shè)計中更有有針對性和和準確性，，減少在施施工階段進進行二次技技術(shù)數(shù)據(jù)復復核和現(xiàn)場場變更，提提高工作效效率。

實施對接單項合同簽訂履約反饋

年度考評模型入圍評定標履約評估評標辦法

使用情況調(diào)查技術(shù)標準調(diào)查商務(wù)條件調(diào)查

技術(shù)標準模型商務(wù)條件模型

價格評定商務(wù)響應(yīng)

財務(wù)狀況服務(wù)體系評定比例

技術(shù)條件評定總價評定單價分析商務(wù)偏離評定

財務(wù)狀況評定服務(wù)體系評定

綜合評價

市場調(diào)研資格預(yù)審現(xiàn)場考察

考察評定合格入圍集中采購核核心流程02五、集中采采購提升與與探討集中采購促促進了標準準化建設(shè)供應(yīng)商逐步步提升了服服務(wù)意識降低綜合成成本的同時時提高了工工作效率開創(chuàng)了共贏贏局面追求標準化化、統(tǒng)一化化服務(wù)體系要要轉(zhuǎn)化成執(zhí)執(zhí)行力適合集團項項目工期緊緊的特點推動其不斷斷改善產(chǎn)品品技術(shù)和工工藝水平、、提高管理理效率、完完善重點客客戶的服務(wù)務(wù)體系6.1供方管理發(fā)布預(yù)審公告現(xiàn)場考察合格供方評定合格供方管理編制資格預(yù)審文件；；發(fā)出資格預(yù)審公告；；潛在供方提供申請文件編制考察計劃；編制考察問題清單；實施考察后，會簽意見一類招標報集團主管成本副總裁批準；；二類、地方方類招標報集集團所屬公司總經(jīng)理批準對合格供方進行日常管理，隨時更新供方基本信息和近期業(yè)績；對對合格供方跟蹤評審供方管理：：好的合作作伙伴是成成功的一半半市場挖掘合作品牌入圍單位履約評估改變思維，，自我營銷銷品牌戰(zhàn)略，，注重品質(zhì)質(zhì)認真考察，，各司其職職過程控制，，優(yōu)勝劣汰汰6.2供方管理三、指導檢檢查對第二類招標（采購）、地方類招標（采購）的指導檢查

1對設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證管理指導檢查2對成本檔案管理的指導檢查3檢查合同是否與招標結(jié)果一致檢查招標過程違規(guī)現(xiàn)象檢查技術(shù)、商務(wù)文件檢查招標程序檢查上報備案1.對第二類招招標（采購購）的指導導檢查2.對設(shè)計變更更、現(xiàn)場簽簽證管理指指導檢查檢查設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的辦理是否及時，存檔資料是否真實有效、系統(tǒng)完整，具有可追溯性

檢查設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證程序是否符合管理制度的規(guī)定，理由是否充足、有效檢查設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的計價依據(jù)和計量方法是否正確3.對成本檔案案管理指導導檢查真實、有效、完整及時、準確清晰、完整檢查成本、招標及合同資料存檔檢查各種臺帳上報資料檢查各種樣品、樣冊四、總結(jié)動態(tài)管理形成數(shù)據(jù)資料庫經(jīng)驗與應(yīng)用目標制訂招標、采購成本控制系統(tǒng)持續(xù)改進和提高標準化謝謝！建平臺、圖圖偉業(yè)、齊齊進步、共共發(fā)展9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。21:36:2921:36:2921:3612/24/20229:36:29PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2221:36:2921:36Dec-2224-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。21:36:2921:36:2921:36Saturday,December24,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2221:36:2921:36:29December24,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。24十十二月20229:36:29下午午21:36:2912月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月229:36下下午午12月月-2221:36December24,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/2421:36:2921:36:2924December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。9:36:29下下午9:36下下午21:36:2912月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。21:36:2921:36:2921:3612/24/20229:36:29PM11、成功就就是日復復一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。12月-2221:36:2921:36Dec-2224-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。21:36:2921:36:2921:36Saturday,December24,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2221:36:2921:36:29December24,202214、意志堅強的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。24十二月月20229:36:29下午21:36:2912月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。。十二月月229:36下下午午12月月-2221:36December24,202216、少年年十五五二十十時，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/2421:36:2921:36:2924December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。。。9:36:29下下午9:36下下午午21:36:2912月月-229、楊楊柳柳散散和和風風，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、閱讀一一切好書書如同和和過去最最杰出的的人談話話。21:36:2921:36:2921:3612/24/20229:36:29PM11、越是沒沒有本領(lǐng)