構建全面降低成本的體系

中小企業(yè)成本管理趙力群四、構建全面降低成本的體系（一）確立現(xiàn)代成本意識成本意識是指成本的節(jié)約是企業(yè)生存和發(fā)展之本，成本與每個人的利益和職務息息相關，成本的浪費就是對自身利益的損害。（1）戰(zhàn)略性成本意識；（2）全員性成本意識；（3）效率性成本意識。（二）創(chuàng)新降低成本的思路1、通過轉變經濟發(fā)展方式尋求降低成本的途徑；2、通過管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和制度創(chuàng)新形成成本優(yōu)勢戰(zhàn)略；3、通過產品結構優(yōu)化、生產流程再造和生產布局的調整形成產品優(yōu)勢；4、通過資源整合，放棄已沒有任何價值的產品、市場或流程，聚焦核心業(yè)務；5、通過為客戶提供解決方案，創(chuàng)建獨特的經營模式；6、通過控制價值鏈，消除系統(tǒng)消耗降低成本；7、通過構建持續(xù)盈利的業(yè)務鏈，形成核心競爭力。（三）采取降本增效的措施主要有以下一些措施：（1）采購增效；（2）增產增效；（3）提價增效；（4）降耗增效；（5）節(jié)能增效；（6）質量增效；（7）技術增效；（8）節(jié)支增效。（四）實施有效的成本控制1、采購成本控制（1）采購成本控制的內容①采購批次和數量的控制②購進物品的質量控制③購進物品的成本控制（2）采購計劃制訂①建立采購管理制度；②統(tǒng)一編制采購計劃；③嚴格控制超預算、預算外采購項目。（3）采購計劃實施①確定供應方式；②進行授權采購；③實行訂單控制。（4）采購成成本控制制的措施施①加強庫存存成本控控制；一是ABC庫存成本本控制法法。C類物資一一般采用用定量庫庫存成本本控制法法；A類物資一一般采用用定期庫庫存成本本控制法法；B類物資一一般采用用定期定定量混合合控制法法。二是經濟濟訂購批批量法。。②采用集中中采購方方式；③建立采采購成本本分析制制度；④建立供供應商評評議、選選擇制度度。2、生產成成本控制制（1）生產成成本控制制的內容容①生產計計劃執(zhí)行行的控制制②定員、、定額執(zhí)執(zhí)行的控控制③生產現(xiàn)現(xiàn)場管理理控制（2）生產計計劃管理理①計劃編制制；②計劃下下達；③計劃執(zhí)執(zhí)行；④計劃檢檢查。（3）存貨保保管①管理要求求；②入庫記記錄；③日常盤盤存（4）質量控控制設立質量量控制點點，未通通過檢測測批準的的，不得得進入下下道工序序。（5）生產成成本控制制的措施施①建立成本本分級歸歸口控制制制度②建立嚴嚴格的費費用審批批制度③建立原原始記錄錄與統(tǒng)計計臺賬制制度④建立定定員、定定額管理理制度⑤建立材料料計量驗驗收制度度⑥加強生生產現(xiàn)場場定置管管理⑦加強物物料流轉轉控制⑧提高全全體員工工成本意意識案例：青青島啤酒酒股份有有限公司司推行戰(zhàn)戰(zhàn)略成本本管理一、公司司概況青島啤酒酒股份有有限公司司的前身身為“日日爾曼啤啤酒股份份公司青青島公司司”，由由英、德德商人于于1903年創(chuàng)立，，至今已已有一百百多年的的歷史。。公司于于1993年6月16日注冊成成立，于于當年同同時在香香港和上上海上市市，成為為國內首首家在兩兩地同時時上市的的股份有有限公司司。自1996年起，青青島啤酒酒采取了了以并購購為主要要手段的的“低成成本擴張張”戰(zhàn)略略。這種種擴張的的負面影影響是承承擔對被被收購方方高昂的的改造費費用，從從而造成成集團營營業(yè)費用用和管理理費用急急劇上升升。2001年，青島島啤酒將將重心從從“快速速擴張””轉向了了“內部部資源的的整合，，提高企企業(yè)核心心競爭力力”，并并提出了了三大戰(zhàn)戰(zhàn)略：成成本戰(zhàn)略略、標新新立異戰(zhàn)戰(zhàn)略和目目標集聚聚戰(zhàn)略。。青島啤酒酒將成本本管理提提升到了了戰(zhàn)略的的高度。。其中，成成本戰(zhàn)略略就是以以管理為為紐帶，，網絡化化為基礎礎，最大大限度地地降低生生產成本本和運營營成本。。二、公司司的戰(zhàn)略略成本功功能要素素（一）確確定正確確的戰(zhàn)略略成本管管理定位位優(yōu)勢劣劣勢勢①1903年以來最最有影響響力的全全國①①營營銷和管管理成本本居高不不下；啤酒品牌牌；②②購并并帶來隱隱性負擔擔需要消消化；②合作強強化管理理、技術術和資金金優(yōu)勢；；③③沒有絕絕對的定定價能力力。③青島現(xiàn)現(xiàn)象的受受益者；；④較好的的全國生生產基地地和銷售售網絡。。機遇挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)①城市化化和消費費升級；；①①競爭爭激烈，，市場格格局未定定；②啤酒消消費的品品牌化趨趨勢逐步步形成；；②②成本本增長壓壓力與定定價能力力缺乏雙雙重③購并仍仍能提供供增長機機會。積積壓；③價格戰(zhàn)戰(zhàn)仍是擴擴大市場場的主要要策略；；④市場分分割導致致規(guī)模效效應不能能完全發(fā)揮。（二）建建立有效效的成本本管理制制度1、加強內內部成本本管理（1）重新構構造管理理體系；；（2）強化節(jié)節(jié)能降耗耗等環(huán)節(jié)節(jié)的控制制。2、加強資資金管理理（1）建立資資金結算算中心；；（2）實行財財產保險險集中管管理；（3）加強應應收賬款款管理。。3、強化期期間費用用的預算算管理（1）對可控控費用實實施預算算、申報報、使用用、報銷銷的全程程控制；；（2）對關鍵鍵領域的的費用進進行重點點控制。。(三)完善質量量成本管管理體系系1、加強質質量成本本宣傳2、明確質質量成本本目標3、落實質質量成本本管理措措施（1）推行““7S”管理：整整理、整整頓、清清理、清清潔、素素養(yǎng)、、環(huán)境、、安全；；（2）實施““六西格格瑪”管管理。(四)建立并運運用ERP系統(tǒng)電子商務管理系統(tǒng)財務管理系統(tǒng)分銷管理系統(tǒng)供應鏈管理系統(tǒng)制造管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)客戶關系管理系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)1、規(guī)范、、優(yōu)化了了公司內內部業(yè)務務流程；；2、實現(xiàn)了了信息傳傳遞的扁扁平化；；3、提高了了工作和和經營效效率。(五)推行了價價值鏈管管理1、基于物物流的供供應鏈管管理（1）成立倉倉儲調度度中心，，對產品品的倉儲儲、轉庫庫實行統(tǒng)統(tǒng)一管理理和控制制；（2）對運輸輸倉儲過過程中的的各個環(huán)環(huán)節(jié)進行行重新整整合、優(yōu)優(yōu)化。2、基于管管理的