民族品牌服裝企業(yè)格思公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究分析 會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)

摘要衣、食、住、行是人類(lèi)活動(dòng)的必備條件，而“衣”永遠(yuǎn)是人類(lèi)生產(chǎn)生活活動(dòng)中最主要的方面。自從有了人類(lèi)活動(dòng)以來(lái)，人類(lèi)的“衣”經(jīng)歷遮體到時(shí)裝的發(fā)展歷程。特別是自改革開(kāi)放建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義至今，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的民族品牌服裝企業(yè)占據(jù)了整個(gè)服裝企業(yè)中的主體。格思公司作為國(guó)內(nèi)知名的民族品牌服裝企業(yè)，有著十余年的發(fā)展歷史。公司總部位于祖國(guó)最南邊的第一個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)-美麗的深圳。改革開(kāi)放賦予了深圳無(wú)數(shù)的機(jī)遇，而格思品牌服飾以時(shí)尚、典雅的設(shè)計(jì)風(fēng)格贏得了廣泛中青年愛(ài)美時(shí)尚女士的喜愛(ài)。品牌市場(chǎng)發(fā)展日新月異，但是，品牌服裝企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題也伴隨著企業(yè)的高速發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生，并時(shí)刻阻礙著格思公司的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理工作的隱患始終是國(guó)內(nèi)像格思公司這樣很多民族品牌服裝企業(yè)共同面臨的主要問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)民族品牌服裝企業(yè)格思公司行業(yè)前景及財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的分析，總結(jié)出了此類(lèi)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在：核算體系不規(guī)范、財(cái)務(wù)管理流程不健全、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理不重視和潛在稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題，深刻地探尋了存在這些問(wèn)題的根源及產(chǎn)生的原因，提出了解決民族品牌服裝企業(yè)格思公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的新方法。著重介紹了通過(guò)EPR企業(yè)資源計(jì)劃的設(shè)計(jì)和稅收籌劃等方面的手段,解決民族品牌服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的辦法。通過(guò)對(duì)格思公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的研究和分析，最后得出了一系列此類(lèi)民族品牌服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理和稅收管理的方法，為此類(lèi)服裝企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)管理工作提供了借鑒。關(guān)鍵詞：民族品牌；服裝企業(yè)；格思公司；財(cái)務(wù)管理ABSTRACTClothing,food,shelterandtransportationareessentialconditionsforhumanactivities,And“clothing”isalwaysaproductivehumanactivitythemostimportantaspectsoflife.Eversincehumanactivityhasbeen,Ahuman“clothing”tothefashion-nakedthroughthecourseofdevelopment.EspeciallysincethereformandopeningupthebuildingofsocialismwithChinesecharacteristics,Withindependentintellectualpropertyrightsofsetdesign,productionandsalesofnationalbrandclothingenterprisesoccupytheentiregarmententerprisesinthemainbody.Guthriecompanyaswell-knownnationalbrandclothingenterprises,Hasmorethantenyearshistoryofthedevelopment.Company’sheadquartersislocatedinthesouthernmostcountry'sfirstspecialeconomiczones–beautifulcityShenzhen,Reformandopeningup,Shenzhen,giventhenumerousopportunities,TheGuthriebrandapparelfashion,elegantdesignstylehaswonawiderangeoffashionableyoungwoman'sfavoritebeauty.Brandmarketdevelopingrapidly,However,thebrandedapparelbusinessfinancialmanagementproblemsassociatedwiththerapiddevelopmentofenterprisescameintobeing,AndalwayshampertheGuthriecompany'sgrowth.FinancialmanagementoftherisksisalwaysalotofdomesticcompaniessuchasGuthrienationalbrandclothingenterprisesfacingamajorproblem.Inthispaper,onthenationalbrandclothingenterprisesGuthrie'sprospectoftheindustryandfinancialmanagementanalysisofthestatusquo,Summedupinthefinancialmanagementofsuchenterprisesexist:Accountingsystemsarenotstandardized,Financialmanagementprocessisnotperfect,Businessleadersdonotfocusonthefinancialmanagementrisksandpotentialtaxplanningissues,Deeplyexploretheexistenceoftherootcausesoftheseproblemsandtheircauses,ProposedtosolvethenationalbrandclothingenterprisesGuthriecorporatefinancialmanagementissues,newmethods.EPRfocusesonenterpriseresourceplanningthroughthedesignandtheareasoftaxplanningtools,Solvenationalbrandapparelenterprisefinancialmanagementproblems.ByGuthriethecompany'sfinancialmanagementissues,researchandanalysis,Finallyarrivedatarangeofsuchnationalbrandapparelenterprisefinancialmanagementandtaxmanagementapproach,Forsuchclothingenterprisestoprovidefinancialmanagementofthefutureforreference.Keywords:NationalBrand;Garment;GESIcompany;FinancialManagement目錄摘要 IABSTRACT II第一章緒論 11.1研究背景及意義 11.2文獻(xiàn)綜述 21.2.1財(cái)務(wù)管理概述 21.2.2企業(yè)現(xiàn)金流量控制的對(duì)策 41.2.3我國(guó)中小企業(yè)稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)分析 51.2.4我國(guó)企業(yè)成本管理中存在的主要問(wèn)題及其對(duì)策 71.3研究方法及論文結(jié)構(gòu) 10第二章民族品牌服裝企業(yè)格思公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 122.1服裝行業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析 122.1.1中國(guó)女裝市場(chǎng)2010-2012年前景預(yù)測(cè)報(bào)告 122.1.2華南市場(chǎng)占有率 142.1.3本土服裝企業(yè)的壓力越來(lái)越大 152.2格思公司經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 152.2.1財(cái)務(wù)報(bào)表分析 152.2.2SWOT分析 192.3本章小結(jié) 21第三章格思公司財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題及原因分析 223.1格思服裝公司財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題 223.1.1財(cái)務(wù)核算體系不規(guī)范 223.1.2內(nèi)控制度及各項(xiàng)流程不規(guī)范 233.1.3會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不完善 243.1.4資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)突出 253.2格思服裝公司財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的原因分析 263.2.1客觀原因 263.2.2主觀原因 283.3本章小結(jié) 29第四章解決格思公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策 304.1解決格思服裝公司財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題對(duì)策 304.1.1規(guī)范財(cái)務(wù)核算建立安全財(cái)務(wù)體系 304.1.2解決內(nèi)控制度及流程的不規(guī)范，加強(qiáng)公司內(nèi)部全方位財(cái)務(wù)管理 314.1.3按現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，全面提高財(cái)務(wù)管理水平 354.1.4完善財(cái)務(wù)管理手段，合理規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 364.2對(duì)我國(guó)服裝企業(yè)的啟示 394.3本章小結(jié) 40結(jié)論 41致謝 42參考文獻(xiàn) 43附錄 44第一章緒論1.1研究背景及意義目前中國(guó)民營(yíng)企業(yè)已超過(guò)中國(guó)企業(yè)總數(shù)量的60%，是中國(guó)最大的企業(yè)群體，占全國(guó)GDP的份額超過(guò)50%，內(nèi)資民營(yíng)投資總量在最近5年間增長(zhǎng)了近三成，2005年年生產(chǎn)總值超過(guò)5萬(wàn)億元。但是，民企發(fā)展中的另一個(gè)現(xiàn)象也同樣令人注目:中國(guó)民營(yíng)企業(yè)壽命普遍較短，淘汰率驚人。據(jù)調(diào)查顯示，美國(guó)中小企業(yè)平均壽命約為7年，大企業(yè)平均壽命約為40年；而我國(guó)每年新注冊(cè)的民企有15萬(wàn)家，同時(shí)每年被淘汰出局的也有10萬(wàn)家，民企的平均壽命只有2.9年[1]劉森.勝算.北京:新華出版社，2008，7～8[1]劉森.勝算.北京:新華出版社，2008，7～8衣、食、住、行是人類(lèi)活動(dòng)的必備條件，而衣永遠(yuǎn)是人類(lèi)生產(chǎn)生活活動(dòng)中最主要方面。自從有了人類(lèi)活動(dòng)以來(lái)，人類(lèi)的衣經(jīng)歷了遮體到時(shí)裝的發(fā)展歷程。服裝業(yè)是一個(gè)永續(xù)產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)歷了產(chǎn)業(yè)化、品牌化的改造后，自2007年以來(lái)，中國(guó)的服裝業(yè)迎來(lái)一個(gè)新的發(fā)展機(jī)遇。隨著服裝行業(yè)內(nèi)需市場(chǎng)不斷增長(zhǎng)，而且隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及二三線(xiàn)城市的迅速崛起，更為廣闊的潛在市場(chǎng)將被開(kāi)發(fā)出來(lái)。同時(shí)，消費(fèi)者的消費(fèi)意識(shí)趨于成熟與理性，講究品位與舒適。服裝業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境將得到進(jìn)一步的改善，服裝行業(yè)投資前景持續(xù)看好，在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和人民幣升值雙重因素作用下，如果按GDP年均增長(zhǎng)15%的水平，到2011年中國(guó)人均GDP將突破4000美元，因此未來(lái)5～10年紡織服裝業(yè)仍將是國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)之一。品牌服裝企業(yè)中民營(yíng)企業(yè)是主體。改革開(kāi)放以來(lái)，眾多的國(guó)有服裝企業(yè)相繼倒閉，而反之，大量的民族品牌服裝企業(yè)像雨后春筍般地成長(zhǎng)起來(lái)，民營(yíng)企業(yè)占據(jù)了整個(gè)服裝企業(yè)中的主體。首先是服裝個(gè)體戶(hù)的發(fā)展，后來(lái)慢慢開(kāi)始辦工廠(chǎng)。中國(guó)的民族品牌服裝企業(yè)是這樣一步一步發(fā)展起來(lái)的。80年代后半期，特別是上世紀(jì)90年代以來(lái)，國(guó)有企業(yè)改制，國(guó)有職工下崗在就業(yè)，而原來(lái)在國(guó)有及各條戰(zhàn)線(xiàn)上的品牌服裝設(shè)計(jì)師開(kāi)始了自我創(chuàng)業(yè)的歷程。中國(guó)的民族品牌服裝企業(yè)就是通過(guò)這兩個(gè)途徑發(fā)展起來(lái)的。隨著民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)體系中地位的提升和相關(guān)制度、配套設(shè)施的完善，我國(guó)的民族品牌服裝企業(yè)迎來(lái)了新一輪的發(fā)展高潮。對(duì)于服裝行業(yè)而言，“十一五”發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù)是：加大、加快服裝自主品牌建設(shè)，吸納國(guó)際化設(shè)計(jì)人才，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力；加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和市場(chǎng)推廣；積極尋找國(guó)際市場(chǎng)突破口，利用國(guó)際化營(yíng)銷(xiāo)手段，提高自有品牌出口比重，力爭(zhēng)到2010年形成若干個(gè)具有國(guó)際影響力的自主知名品牌[2]中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃發(fā)展綱要.[2]中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃發(fā)展綱要.httP://.eztzl2006-0/16eontent--228841.htm我國(guó)的民族品牌服裝企業(yè)是伴隨著改革開(kāi)放的產(chǎn)生而產(chǎn)生，改革開(kāi)放的發(fā)展而發(fā)展的。中國(guó)民族品牌服裝行業(yè)從業(yè)者，必須時(shí)刻了解、研究自身所處的市場(chǎng)環(huán)境，才能審時(shí)度勢(shì)，掌握趨勢(shì)，在不斷遇到新情況、不斷解決新問(wèn)題中，得以發(fā)展、壯大。但是民族品牌服裝企業(yè)由于受歷史因素、政策因素和社會(huì)條件等各種因素的制約，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中往往處于十分不利的地們，他們的財(cái)務(wù)管理水平較低，稅負(fù)又較高，競(jìng)爭(zhēng)力低下，為了能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，他們往往采取偷漏稅行為，這就必然存在稅收和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。特別就我國(guó)民族服裝品牌企業(yè)而言，很多都是從個(gè)體戶(hù)、小作坊發(fā)展而來(lái)，賬目不規(guī)范，兩套賬盛行，偷漏稅嚴(yán)重，稅收風(fēng)險(xiǎn)極大，財(cái)務(wù)管理問(wèn)題比較多。以上企業(yè)所涉及的這些財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)行為，都是與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分不開(kāi)的，而財(cái)務(wù)管理是一門(mén)十分專(zhuān)業(yè)的學(xué)問(wèn)，涉及的內(nèi)容紛繁復(fù)雜，因此，本文把格思公司一個(gè)民族品牌服裝企業(yè)作為一個(gè)實(shí)證研究課題來(lái)進(jìn)行研究，通過(guò)分析格思公司的發(fā)展現(xiàn)狀，來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要問(wèn)題，探尋其問(wèn)題產(chǎn)生的根源，最終找到解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的辦法。當(dāng)務(wù)之急是運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法，規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)核算體系，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，幫助企業(yè)降低稅收和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)這個(gè)實(shí)證案例的研究，目的以點(diǎn)帶面，解決同一類(lèi)型企業(yè)相同的問(wèn)題，再推而廣之，為廣大的民族品牌服裝企業(yè)服務(wù)。1.2文獻(xiàn)綜述1.2.1財(cái)務(wù)管理概述財(cái)務(wù)管理作為一門(mén)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)，是在19世紀(jì)末才產(chǎn)生的。在20世紀(jì)，特別是在第二次世界大戰(zhàn)之后，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，金融市場(chǎng)的日益繁榮，電子計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，再加上豐富的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，使財(cái)務(wù)管理的理論與方法取得了令人矚目的發(fā)展。迄今為止，財(cái)務(wù)管理己經(jīng)發(fā)展成為一門(mén)既有相對(duì)獨(dú)立性，有融合多種知識(shí)的學(xué)科，形成了一套較為完備的理論體系和方法體系。但是，關(guān)于財(cái)務(wù)管理的概念，由于受中西方不同文化的影響和基于不同的考慮，表述不相同。在西方國(guó)家，經(jīng)過(guò)各界人士的長(zhǎng)期努力，財(cái)務(wù)管理己經(jīng)形成一個(gè)以資金管理為中心、以經(jīng)濟(jì)求利原則為基礎(chǔ)，以科學(xué)理論和方法為指導(dǎo)的先進(jìn)的和動(dòng)態(tài)的管理系統(tǒng)，而且這一系統(tǒng)較過(guò)去任何時(shí)候以及任何管理系統(tǒng)都更具有開(kāi)放性，因而也更富有挑戰(zhàn)性[3][3]孫班軍.財(cái)務(wù)管理.北京:中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2002.8在我們國(guó)家，關(guān)于財(cái)務(wù)管理的概念，更多的是基于規(guī)范性的考慮，通常是根據(jù)“管理”這一普遍存在的、作為管理主體的人的主觀活動(dòng)所應(yīng)包括的要素，以及對(duì)各要素的具體內(nèi)涵的哲學(xué)思辨，通過(guò)演繹的辦法而得到的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念表述為：企業(yè)財(cái)務(wù)管理是以企業(yè)為對(duì)象，通過(guò)組織、控制和協(xié)調(diào)資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程，以實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。1、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)近些年我國(guó)財(cái)務(wù)學(xué)者也盡力探討，力求找到既能符合財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)在要求，又能銜接國(guó)家財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并能滿(mǎn)足企業(yè)各經(jīng)濟(jì)當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)利益的要求，實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。對(duì)此，回顧財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的發(fā)展，以指出財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的發(fā)展趨勢(shì)[4]JamesC.VanHome.FinaneialManagementandPolicy.PrentieeHall，Ine.,1998.3～5[4]JamesC.VanHome.FinaneialManagementandPolicy.PrentieeHall，Ine.,1998.3～5財(cái)務(wù)管理目標(biāo)根據(jù)現(xiàn)有資料，對(duì)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的表述主要有以下幾種：（1）利潤(rùn)最大化。這一目標(biāo)是從19世紀(jì)初形成和發(fā)展起來(lái)的，其淵源是亞當(dāng)?斯密的企業(yè)利潤(rùn)最大化理論。有學(xué)者明確提出“用利潤(rùn)最大化作為企業(yè)理財(cái)總目標(biāo)是一種客觀的選擇”。（2）凈現(xiàn)值最大化。20世紀(jì)40年代末，西方財(cái)務(wù)界開(kāi)始關(guān)注資本在企業(yè)內(nèi)部的有效分配，以及企業(yè)在資本市場(chǎng)中的作用。隨著1951年喬爾?迪安（JoelDean）的《資本預(yù)算》的出版，財(cái)務(wù)界開(kāi)始討論如何在各類(lèi)資產(chǎn)間分配財(cái)物資源，以提高現(xiàn)金流動(dòng)的凈現(xiàn)值。如果一個(gè)企業(yè)所有各投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值最大，企業(yè)的凈收益就會(huì)最大。（3）每股收益最大化。20世紀(jì)60年代，隨著資本市場(chǎng)的逐漸完善，股份制企業(yè)的不斷發(fā)展，每股收益最大化逐漸成為西方企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，這一目標(biāo)在科學(xué)上更進(jìn)了一步，因?yàn)檫@里的“收益額”有時(shí)間概念，且“每股”又有投入資本概念，它是一定時(shí)間內(nèi)單位投入資本（每股，不是每元）所獲收益額，充分體現(xiàn)了資本投入與資本增值之間的比例關(guān)系，但這一目標(biāo)一是未能體現(xiàn)資本投入所面臨的風(fēng)險(xiǎn)；二是沒(méi)有考慮企業(yè)股利方針對(duì)股票市價(jià)的影響。如果企業(yè)的目標(biāo)只是為了每股收益最大，企業(yè)就決不會(huì)支付股利。（4）股東財(cái)富最大化。這是近幾年西方財(cái)務(wù)管理中比較流行的一種觀點(diǎn)。首先，強(qiáng)調(diào)股東的利益，而對(duì)企業(yè)其他關(guān)系主體的利益不夠重視，不利于處理好現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中產(chǎn)生的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。其次，股票價(jià)格是受多種因素影響的結(jié)果，并非都是公司所能控制的，把不可控因素引入理財(cái)目標(biāo)是不合理的。再次，它只適合上市公司，對(duì)非上市公司很難適應(yīng)。（5）企業(yè)價(jià)值最大化。所謂企業(yè)價(jià)值就是企業(yè)資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值，取決于企業(yè)潛在和未來(lái)的獲利能力。企業(yè)價(jià)值最大化充分考慮了資金的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值和通貨膨脹價(jià)值對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的影響，克服了企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為，因此，有學(xué)者認(rèn)為該觀點(diǎn)體現(xiàn)了對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的深層認(rèn)識(shí)，“它是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)”。“企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)”是當(dāng)前呈主流性的學(xué)術(shù)觀點(diǎn)，其他的一些新見(jiàn)解有不少是圍繞企業(yè)價(jià)值最大化這一中心觀點(diǎn)的修補(bǔ)和完善。而筆者也認(rèn)為企業(yè)價(jià)值最大化可以被理解為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)[5][5]企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E7%AE%A1%E7%90%86%E7%9B%AE%E6%A0%872、財(cái)務(wù)管理基本內(nèi)容現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理要素是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成內(nèi)容，是財(cái)務(wù)管理主體與客體的統(tǒng)一，也是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)職能的統(tǒng)一。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)，資金籌集、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、成本控制、收益分配、信息管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督便構(gòu)成了現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的六大要素。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容包括:①制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，發(fā)揮財(cái)務(wù)職能；②合理籌集資金，有效營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)；③控制成本耗費(fèi)，增加企業(yè)收益；④規(guī)范收益分配，增強(qiáng)企業(yè)活力；⑤規(guī)范重組清算財(cái)務(wù)行為，妥善處理各方權(quán)益；⑥加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，實(shí)施財(cái)務(wù)控制；⑦加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息工作，提高財(cái)務(wù)管理水平[6]隋靜，陳增壽.財(cái)務(wù)管理.北京:北京交通大學(xué)出版社，2006，245～246[6]隋靜，陳增壽.財(cái)務(wù)管理.北京:北京交通大學(xué)出版社，2006，245～2461.2.2企業(yè)現(xiàn)金流量控制的對(duì)策現(xiàn)金是一種稀缺資源，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，從現(xiàn)金的投入到整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程以及銷(xiāo)售的實(shí)現(xiàn)直至現(xiàn)金的回收，在這一系列環(huán)節(jié)中現(xiàn)金流量的充足性及其有效性最終將影響到企業(yè)的生存、發(fā)展?？v觀企業(yè)的發(fā)展史，我們不難看出，雖然那些經(jīng)營(yíng)失敗的企業(yè)有著這樣或那樣的失敗原因，但它們最終都會(huì)表現(xiàn)為由于缺乏足夠的現(xiàn)金而陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，以至最后不得不退出市場(chǎng)的舞臺(tái)。因而以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為著眼點(diǎn)，進(jìn)行資源的組合和配置，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的控制是十分必要的[7]鄒德琪.現(xiàn)金流量：企業(yè)理財(cái)?shù)闹匾畔J].經(jīng)濟(jì)師，2002，（8）[7]鄒德琪.現(xiàn)金流量：企業(yè)理財(cái)?shù)闹匾畔J].經(jīng)濟(jì)師，2002，（8）1、現(xiàn)金流量控制的目標(biāo)（1）現(xiàn)金流量控制的總體目標(biāo)，歸納總結(jié)為以下幾點(diǎn)：1）滿(mǎn)足營(yíng)運(yùn)需求的充足的現(xiàn)金流量。2）現(xiàn)金流量的營(yíng)運(yùn)效率高。企業(yè)通過(guò)增加現(xiàn)金流入和控制現(xiàn)金流出來(lái)取得日常經(jīng)營(yíng)和自身擴(kuò)張所需要的資金，保持良好的財(cái)務(wù)狀況。3）規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使持有資金風(fēng)險(xiǎn)降低。在企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)、現(xiàn)金與非現(xiàn)金資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化過(guò)程中，任何導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失、使企業(yè)價(jià)值降低進(jìn)而影響企業(yè)生存發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，都是應(yīng)當(dāng)進(jìn)行規(guī)避和控制的。4）創(chuàng)造資金價(jià)值。即運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)操作模式及技巧，不論是經(jīng)由套利、資金市場(chǎng)或外匯市場(chǎng)以所謂的“財(cái)務(wù)杠桿原理”，于高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境中博取高報(bào)酬，替企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。因而在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)現(xiàn)金流量控制的最低要求至少是能以現(xiàn)金或“現(xiàn)金資產(chǎn)”償還到期債務(wù)；而在一個(gè)較長(zhǎng)期限內(nèi)對(duì)現(xiàn)金流量控制應(yīng)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流量的充足性和有效性目標(biāo)[8]黃之駿.加入WTO后企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的新變化及其防范[J].上海會(huì)計(jì)，2002，（7）。[8]黃之駿.加入WTO后企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的新變化及其防范[J].上海會(huì)計(jì)，2002，（7）2、現(xiàn)金流量控制的方法及其具體措施（1）規(guī)范基礎(chǔ)管理（2）編制現(xiàn)金預(yù)算（3）建立控制的指標(biāo)體系，確定考核標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)所有的風(fēng)險(xiǎn)都在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中得到集中體現(xiàn)。企業(yè)的現(xiàn)金流入一旦不足以?xún)斶€到期債務(wù)現(xiàn)金被到期債務(wù)“擠兌”，企業(yè)財(cái)務(wù)便掉進(jìn)了流動(dòng)性陷阱，并可能招致破產(chǎn)訴訟。因此建立控制指標(biāo)對(duì)于保障企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)是十分重要的[9]周瑞平.論現(xiàn)金流量管理及其在企業(yè)[9]周瑞平.論現(xiàn)金流量管理及其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，2002（4）總之，現(xiàn)金流量控制是時(shí)間安排與空間規(guī)劃、財(cái)務(wù)收益與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)整合，對(duì)現(xiàn)金流量的控制是一個(gè)全面的、動(dòng)態(tài)的、系統(tǒng)的過(guò)程，實(shí)施現(xiàn)金流量控制，要借助現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的原理，以市場(chǎng)為導(dǎo)向采用現(xiàn)代科學(xué)的管理方法與管理手段，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行有效的價(jià)值管理與過(guò)程控制，充分挖掘企業(yè)的資金潛力，最大限度地提高資金使用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)[10]王寶燕.從現(xiàn)金流量分析看企業(yè)業(yè)績(jī)[J].北京財(cái)會(huì)，2000，（2）[10]王寶燕.從現(xiàn)金流量分析看企業(yè)業(yè)績(jī)[J].北京財(cái)會(huì)，2000，（2）1.2.3我國(guó)中小企業(yè)稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)分析稅收籌劃的風(fēng)險(xiǎn)，通俗地講就是稅收籌劃活動(dòng)因各種原因失敗而付出的代價(jià)。由于稅收籌劃是在經(jīng)濟(jì)行為發(fā)生之前作出的決策，而稅收法規(guī)具有時(shí)效性，再加上經(jīng)營(yíng)環(huán)境因素及其他因素的錯(cuò)綜復(fù)雜，使其具有不確定性，蘊(yùn)涵著較大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃時(shí)應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)性因素。1、政策風(fēng)險(xiǎn)稅收籌劃利用國(guó)家政策節(jié)稅的風(fēng)險(xiǎn)，稱(chēng)為政策風(fēng)險(xiǎn)。政策風(fēng)險(xiǎn)包括政策選擇風(fēng)險(xiǎn)和政策變化風(fēng)險(xiǎn)。政策選擇風(fēng)險(xiǎn)是指政策選擇正確與否的不確定性。該種風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生主要是籌劃人對(duì)政策精神認(rèn)識(shí)不足、理解不透、把握不準(zhǔn)所致。即籌劃人自認(rèn)為采取的行為符合國(guó)家的政策精神，但實(shí)際上不符合國(guó)家的法律法規(guī)。政策變化風(fēng)險(xiǎn)是指政策時(shí)效的不確定性。為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，體現(xiàn)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，及時(shí)調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，一個(gè)國(guó)家的稅收政策不可能是固定不變的，總是要隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展作出相應(yīng)的變更，對(duì)現(xiàn)行的稅收法律、法規(guī)進(jìn)行及時(shí)地補(bǔ)充、修訂或完善，不斷廢止舊政策，適時(shí)推出新規(guī)章。從這個(gè)意義上講，政府的稅收政策總是具有不定期或相對(duì)較短的時(shí)效性。因此，政策的這種不定期性或時(shí)效性將會(huì)對(duì)企業(yè)的稅收籌劃（特別是中長(zhǎng)期稅收籌劃）產(chǎn)生較大的風(fēng)險(xiǎn)。2、操作風(fēng)險(xiǎn)由于稅收籌劃的固有特點(diǎn)是與“法”共舞，即稅收籌劃經(jīng)常是在稅收法規(guī)規(guī)定性的邊緣操作，以幫助納稅人實(shí)現(xiàn)利益最大化；加上我國(guó)稅收立法體制層次多，立法技術(shù)不高，不僅法規(guī)內(nèi)容存在著很多模糊之處，而且法規(guī)之間還有一些沖突或摩擦，即使是專(zhuān)業(yè)人士有時(shí)也難以準(zhǔn)確把握，這就給納稅人的稅收籌劃帶來(lái)了很大的操作風(fēng)險(xiǎn)。從實(shí)踐中看，操作風(fēng)險(xiǎn)包含兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是對(duì)有關(guān)稅收優(yōu)惠政策運(yùn)用和執(zhí)行不到位的風(fēng)險(xiǎn)，如因殘疾人員比例不足而享受了福利企業(yè)優(yōu)惠，因利用再生資源的比例不足而享受了有關(guān)環(huán)保方面的稅收優(yōu)惠等。二是在系統(tǒng)性稅收籌劃過(guò)程中對(duì)稅收政策的整體性把握不夠，形成稅收籌劃的綜合運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)。凡此種種，如果不能系統(tǒng)理解和全面掌握，并加以綜合運(yùn)用，就很容易顧此失彼，導(dǎo)致出現(xiàn)稅收籌劃失敗的風(fēng)險(xiǎn)。3、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)稅收籌劃是一種合理合法的預(yù)先謀劃行為，具有較強(qiáng)的計(jì)劃性和前瞻性。實(shí)踐證明，企業(yè)預(yù)期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的變化對(duì)稅收籌劃的效益有較大的影響，有時(shí)還會(huì)直接導(dǎo)致稅收籌劃的失敗。因?yàn)槎愂栈I劃的過(guò)程實(shí)際上就是對(duì)稅收政策的差別進(jìn)行選擇的過(guò)程。但無(wú)論何種差別，均應(yīng)建立在一定的前提和條件下，即企業(yè)日后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須符合所選稅收政策要求的特殊性。這些特殊性，在給企業(yè)的稅收籌劃提供可能性的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)的某一方面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)期限等）帶來(lái)了約束性，從而影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本身的靈活性。如果項(xiàng)目投資后經(jīng)濟(jì)活動(dòng)本身發(fā)生變化，或?qū)?xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的判斷失誤，就很可能失去享受稅收優(yōu)惠的必要特征或條件，不僅無(wú)法達(dá)到減輕稅負(fù)的目的，還可能加重稅負(fù)。為了引導(dǎo)外資投向，我國(guó)現(xiàn)行稅制對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期在10年以上的生產(chǎn)型外商企業(yè)實(shí)行“免二減三”的所得稅優(yōu)惠政策。但若生產(chǎn)性外商企業(yè)兼營(yíng)非生產(chǎn)性業(yè)務(wù)，且非生產(chǎn)性業(yè)務(wù)的收入超過(guò)業(yè)務(wù)總收入的50%，則喪失了“生產(chǎn)型”企業(yè)的資格，不得再享受此項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策。但是，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并非一成不變，必須隨著市場(chǎng)的變化和企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。因此，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的變化時(shí)時(shí)影響著稅收籌劃方案的實(shí)施，企業(yè)必須面對(duì)由此可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。4、執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)格意義上的稅收籌劃應(yīng)當(dāng)是合法的，符合立法者的意圖，但這種合法性還需要稅務(wù)行政執(zhí)法部門(mén)的確認(rèn)。在這一確認(rèn)過(guò)程中，客觀上存在著稅務(wù)行政執(zhí)法偏差從而產(chǎn)生稅收籌劃失敗的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槲覈?guó)稅法對(duì)具體的稅收事項(xiàng)常留有一定的彈性空間，即在一定的范圍內(nèi)，稅務(wù)機(jī)關(guān)擁有自由裁量權(quán)，再加上稅務(wù)行政執(zhí)法人員的素質(zhì)又參差不齊，這些都客觀上為稅收政策執(zhí)行偏差提供了可能性。也就是說(shuō)，即使是合法的稅收籌劃行為，結(jié)果也可能因稅務(wù)行政執(zhí)法偏差而導(dǎo)致稅收籌劃方案或者在實(shí)務(wù)中根本行不通，從而使方案成為一紙空文；或者被視為偷稅或惡意避稅而加以查處，不但得不到節(jié)稅的收益，反而會(huì)加重稅收成本，產(chǎn)生稅收籌劃失敗的風(fēng)險(xiǎn)。此外，稅收籌劃還面臨著籌劃成果與籌劃成本得不償失的風(fēng)險(xiǎn)，如對(duì)企業(yè)的情況沒(méi)有全面比較和分析，導(dǎo)致籌劃成本大于籌劃成果；籌劃方向與企業(yè)總體目標(biāo)不一致的風(fēng)險(xiǎn)，從表面上看有成果，而實(shí)際上企業(yè)并沒(méi)有從中得到實(shí)惠，等等。以上這些都是稅收籌劃過(guò)程中客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)，也是企業(yè)在稅收籌劃過(guò)程中應(yīng)當(dāng)加以研究和重視的因素[11]中小企業(yè)稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)分析./wenda/thread?tid=[11]中小企業(yè)稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)分析./wenda/thread?tid=52f8e7af856fd4fe1.2.4我國(guó)企業(yè)成本管理中存在的主要問(wèn)題及其對(duì)策市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要目標(biāo)就是獲取高額利潤(rùn)，使企業(yè)價(jià)值最大化，因此也使得成本管理日益重要，但目前我國(guó)企業(yè)的成本管理工作還存在著許多弊端，成本管理的方法還相對(duì)比較落后，本文在對(duì)成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的對(duì)策，以幫助企業(yè)解決其成本管理中的問(wèn)題，建立戰(zhàn)略成本管理制度，從而在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)自身得到發(fā)展。目前，在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)建立起來(lái)的環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)的主要目標(biāo)是獲得最大利潤(rùn)，使企業(yè)價(jià)值最大化，增加股東財(cái)富，如何維持并擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)已經(jīng)成為企業(yè)獲得生存與發(fā)展所必需考慮的問(wèn)題，加大成本管理工作，提高成本管理質(zhì)量，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本是企業(yè)獲得高額利潤(rùn)的關(guān)鍵問(wèn)題，當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高會(huì)導(dǎo)致企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此，成本管理工作對(duì)企業(yè)的生死存亡是至關(guān)重要的，企業(yè)要在日常的運(yùn)營(yíng)中十分重視成本管理，建立成本管理戰(zhàn)略，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡大限度地降低企業(yè)成本。但我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制尚不完善，多數(shù)企業(yè)還沒(méi)有建立起現(xiàn)代的企業(yè)管理制度，這也導(dǎo)致企業(yè)在成本管理工作中存在著諸多弊端。1、我國(guó)企業(yè)成本管理所存在的主要問(wèn)題（1）成本管理觀念的落后多數(shù)企業(yè)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)還僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部，特別是認(rèn)為降低成本只存在于產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程中，沒(méi)有樹(shù)立起全面成本管理的理念，不善于從企業(yè)整體方面來(lái)進(jìn)行成本管理。另外，多數(shù)企業(yè)的成本管理也僅限于降低生產(chǎn)成本，沒(méi)有考慮到成本的效益問(wèn)題，只是單純地求的成本的降低，不能應(yīng)用成本效益原則，從而以一定的成本支出來(lái)實(shí)現(xiàn)更大的效益。（2）行業(yè)全體員工參與意識(shí)落后傳統(tǒng)上，在我國(guó)企業(yè)的成本管理工作中，存在著一種錯(cuò)誤的意識(shí)：僅僅把成本管理看成是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本是企業(yè)高層人員的職責(zé)，和普通職工無(wú)關(guān)，一線(xiàn)生產(chǎn)工人與成本目標(biāo)制定、成本執(zhí)行、成本監(jiān)督與改進(jìn)的工作無(wú)關(guān)，幾乎不參與企業(yè)成本管理目標(biāo)的制定，只是被動(dòng)地執(zhí)行企業(yè)高層所制定的工作規(guī)則，現(xiàn)代企業(yè)管理理論認(rèn)為，只有充分地調(diào)動(dòng)職工的積極性，使他們?cè)诔杀竟芾碇凶畲笙薅鹊匕l(fā)揮作用，對(duì)企業(yè)成本管理工作是有極大益處的。但目前我國(guó)的企業(yè)中，職工很少參與企業(yè)成本戰(zhàn)略的制定，其成本意識(shí)淡漠，職工控制成本的積極性也無(wú)法調(diào)動(dòng)起來(lái)，這會(huì)在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)資源的浪費(fèi)，成本管理的力度也會(huì)受到削弱。（3）多數(shù)企業(yè)的成本管理方法落后盡管少數(shù)企業(yè)已經(jīng)采用了一些先進(jìn)的成本管理方法，并取得了很好的成績(jī)，但是多數(shù)企業(yè)的成本核算與成本管理方法仍舊是依賴(lài)于傳統(tǒng)的方法。很多企業(yè)的成本核算采用的是品種法和分步法，這兩種發(fā)放使用的是大規(guī)模制造性的企業(yè)，在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，這些成本核算方法比較準(zhǔn)確地反映了企業(yè)產(chǎn)品的成本，但目前市場(chǎng)變化很快，消費(fèi)者的偏好又各不相同，單件小批生產(chǎn)已經(jīng)成為企業(yè)獲得市場(chǎng)、消費(fèi)者青睞的手段，只有不斷地迎合消費(fèi)者的口味，企業(yè)才能擴(kuò)大市場(chǎng)，獲取高額利潤(rùn)，但分批法的成本核算方法還沒(méi)有被廣泛采用，說(shuō)明企業(yè)的生產(chǎn)組織還是比較粗放的。另一方面，在成本管理工作中，多數(shù)企業(yè)仍舊采用的是傳統(tǒng)的目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本和計(jì)劃成本等方法，在目前的技術(shù)進(jìn)步快，產(chǎn)品成本中制造費(fèi)用比例較大的情形下，這些方法已經(jīng)不能很準(zhǔn)確地反映出產(chǎn)品的成本，從而對(duì)企業(yè)的決策、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等造成比例影響，比較先進(jìn)的作業(yè)成本法很少被采用，使得我國(guó)企業(yè)的成本管理方法也落后于一些先進(jìn)的發(fā)達(dá)國(guó)家。（4）偏重于企業(yè)內(nèi)部成本管理對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管理僅僅涉及到企業(yè)內(nèi)部，很少有企業(yè)將上游供應(yīng)商和下游銷(xiāo)售商之間的業(yè)務(wù)往來(lái)納入到企業(yè)的成本管理工作中去，現(xiàn)代社會(huì)的信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，企業(yè)間的聯(lián)系也更為緊密和方便，企業(yè)在與其他企業(yè)的業(yè)務(wù)往來(lái)過(guò)程中的成本在企業(yè)的總成本中也占有很大的比例，因此，也應(yīng)將外部的成本納入到企業(yè)的成本管理中進(jìn)行全面的分析與管理，以從更大程度上降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。（5）成本管理戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略的不融合現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略理論認(rèn)為企業(yè)的戰(zhàn)略主要可分為以下三個(gè)：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略，成本管理戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的總體戰(zhàn)略相融合和相匹配，而目前我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)，其成本戰(zhàn)略緊緊是著眼于降低成本，而沒(méi)有將其與企業(yè)的總體戰(zhàn)略相聯(lián)系，在一定程度上可能會(huì)對(duì)企業(yè)的總體戰(zhàn)略產(chǎn)生不利影響[12]王云.企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題及其對(duì)策.企業(yè)天地,2006.03。[12]王云.企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題及其對(duì)策.企業(yè)天地,2006.032、提高成本管理工作質(zhì)量的對(duì)策為了加強(qiáng)成本管理工作，提高管理質(zhì)量，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我們應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)，以建立更科學(xué)、更完善的成本管理制度，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立[13]劉虹.對(duì)戰(zhàn)略成本管理的幾點(diǎn)思考.河南石油,2004.11。[13]劉虹.對(duì)戰(zhàn)略成本管理的幾點(diǎn)思考.河南石油,2004.11（1）改變落后的成本管理理念加強(qiáng)成本管理在企業(yè)中建立全方面、全過(guò)程的成本管理制度，詳細(xì)考察企業(yè)成本發(fā)生過(guò)程和環(huán)節(jié)，針對(duì)每一項(xiàng)成本支出，都應(yīng)該有詳細(xì)的成本管理方法和成本管理責(zé)任制度，將成本管理責(zé)任落實(shí)到具體的責(zé)任人，促使企業(yè)所有員工都參與到企業(yè)成本管理中來(lái)，“建立起一個(gè)從上到下，包括各層次、各部門(mén)以及個(gè)人在內(nèi)的組織體系。對(duì)組織體系內(nèi)的各責(zé)任單位實(shí)行責(zé)任成本核算，采取責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，對(duì)各責(zé)任單位實(shí)行嚴(yán)格考核，充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)全體員工的成本管理意識(shí)”。建立企業(yè)全過(guò)程的成本管理制度，將傳統(tǒng)的只關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本管理工作向前延伸至材料采購(gòu)、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試開(kāi)發(fā)階段，向后延伸至產(chǎn)品銷(xiāo)售階段和售后服務(wù)階段，使企業(yè)的成本管理包括了對(duì)采購(gòu)成本、產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本、制造成本和營(yíng)銷(xiāo)、消費(fèi)者服務(wù)成本的管理[14]趙燕.成本管理：傳統(tǒng)VS現(xiàn)代.經(jīng)營(yíng)者,2005.03[14]趙燕.成本管理：傳統(tǒng)VS現(xiàn)代.經(jīng)營(yíng)者,2005.03（2）建立戰(zhàn)略成本管理制度利用波特教授的價(jià)值鏈分析理論，全面、詳細(xì)、充分地分析企業(yè)的成本發(fā)生環(huán)節(jié)，加大企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境分析，了解企業(yè)所處行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)情況，從而對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)有充分的認(rèn)識(shí)，在對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析的基礎(chǔ)上，對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)情況和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行價(jià)值鏈分析，達(dá)到知己知彼、洞察全局，并由此形成價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略。在這一方面，我國(guó)的邯鋼是相當(dāng)成功的，邯鋼的戰(zhàn)略成本管理經(jīng)驗(yàn)就是：“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”，將市場(chǎng)的概念引入到成本管理中，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行模擬市場(chǎng)，在不同工序、不同生產(chǎn)階段以市場(chǎng)成本為基礎(chǔ)進(jìn)行產(chǎn)品轉(zhuǎn)移，從而使企業(yè)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)都相當(dāng)重視本部門(mén)的成本管理和成本核算。邯鋼在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理的基本思想，制定了正確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，從而使自身獲得并保持了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造了一流業(yè)績(jī)[15]王簡(jiǎn).傳統(tǒng)成本管理面臨的挑戰(zhàn)——現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理.北京工商大學(xué)學(xué)報(bào),2002.03[15]王簡(jiǎn).傳統(tǒng)成本管理面臨的挑戰(zhàn)——現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理.北京工商大學(xué)學(xué)報(bào),2002.03（3）借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引入先進(jìn)的成本管理方法目前國(guó)際上比較先進(jìn)的成本管理方法是作業(yè)成本法，它適應(yīng)當(dāng)代高新科學(xué)技術(shù)的制造環(huán)境、同時(shí)也滿(mǎn)足了顧客日益多樣化的產(chǎn)品需求。以顧客的需求為導(dǎo)向，在價(jià)值鏈理論的指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)的“作業(yè)”流程進(jìn)行改造，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部的關(guān)系，從而形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，最大程度地降低企業(yè)的外部成本；從企業(yè)的整體出發(fā)，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的關(guān)系，合理地安排各項(xiàng)作業(yè)，避免不必要的成本的發(fā)生。整合作業(yè)流程，減少分工，在分析企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的情況下，確定企業(yè)的核心任務(wù)，撤銷(xiāo)、改善部分作業(yè)流程，降低成本，獲得成本優(yōu)勢(shì)[16]楊小慶.我國(guó)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題分析.經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展,2006.02[16]楊小慶.我國(guó)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題分析.經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展,2006.02（4）采取一定的措施保證成本信息的準(zhǔn)確性建立良好的企業(yè)內(nèi)部控制制度，使企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出都能夠及時(shí)準(zhǔn)確地得到反映，采取措施保證成本信息的可靠性，檢查相應(yīng)的會(huì)計(jì)資料以合適信息，提高企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，使其提供成本信息能夠有效地服務(wù)于企業(yè)的整體戰(zhàn)略決策。加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)不斷地提高信息管理的質(zhì)量，使各項(xiàng)成本都能夠得到及時(shí)準(zhǔn)確地反饋，以利于戰(zhàn)略決策[17]南京大學(xué)會(huì)計(jì)系課題組[17]南京大學(xué)會(huì)計(jì)系課題組中國(guó)企業(yè)成本管理方法及其效果的調(diào)查分析.會(huì)計(jì)研究,2001.07綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)只有采取措施是企業(yè)價(jià)值最大化，才能獲得生存和發(fā)展，這就要求企業(yè)建立良好的現(xiàn)代企業(yè)制度以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，而良好的成本管理制度是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲取高額利潤(rùn)的前提條件。而在我國(guó)企業(yè)的成本管理工作中，還有許多的弊端需要革除，只有持續(xù)地改進(jìn)自己成本管理工作，以先進(jìn)的成本理念來(lái)指導(dǎo)自己的成本管理工作，建立戰(zhàn)略成本制度，企業(yè)才能獲得進(jìn)一步的發(fā)展，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中擁有優(yōu)勢(shì)，獲取高額收益。我國(guó)企業(yè)必須在日常的成本管理工作中樹(shù)立戰(zhàn)略成本觀念，盡一切努力來(lái)避免不必要的成本發(fā)生，以最大限度地降低成本，在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，使企業(yè)得到更進(jìn)一步的發(fā)展[18]李春華，申兵.試論企業(yè)成本管理的變革與拓展.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2001.01。[18]李春華，申兵.試論企業(yè)成本管理的變革與拓展.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2001.011.3研究方法及論文結(jié)構(gòu)本文運(yùn)用財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論，以個(gè)案分析的方式，采用定性分析與定量分析方法，對(duì)研究對(duì)象的外部環(huán)境和內(nèi)部資源與能力進(jìn)行分析，評(píng)價(jià)外部環(huán)境帶來(lái)的威脅，內(nèi)部資源和能力所具有的優(yōu)勢(shì)和和劣勢(shì)；從而發(fā)現(xiàn)存在的財(cái)務(wù)管理的主要問(wèn)題，并探尋問(wèn)題產(chǎn)生的原因及解決這些問(wèn)題的辦法，探討民族品牌服裝企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)管理的方法趨向。本文主要分四章。第一章為緒論，主要闡述本文的研究背景和研究方法第二章以格思公司為例主要論證了民族品牌服裝企業(yè)行業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和整個(gè)行業(yè)前景的分析第三章以格思公司為例主要分析了民族品牌服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題及產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因第四章通過(guò)對(duì)格思公司問(wèn)題剖析筆者對(duì)于解決民族品牌服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題提出了新的對(duì)策和建議第二章民族品牌服裝企業(yè)格思公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀2.1服裝行業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析中國(guó)是個(gè)有十三億人口的大國(guó)，是全世界最大的服裝消費(fèi)國(guó)和生產(chǎn)國(guó)。近幾年中國(guó)的服裝業(yè)有著較大的發(fā)展，服裝業(yè)的發(fā)展大大推動(dòng)了中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。2005年我國(guó)紡織服裝企業(yè)的總產(chǎn)值約占全國(guó)總產(chǎn)值的十分之一，并已連續(xù)五年出口創(chuàng)匯順差第一，服裝產(chǎn)業(yè)一直為中國(guó)出口創(chuàng)匯作出了巨大的貢獻(xiàn)。同時(shí)中國(guó)已成為全世界最大的服裝生產(chǎn)加工基地，全世界每三件服裝，其中一件就來(lái)自于中國(guó)。

2007年1-12月份，中國(guó)規(guī)模以上服裝企業(yè)累計(jì)完成服裝產(chǎn)量201.59億件，其中梭織服裝94.56億件，針織服裝107.03億件，與2006年同期相比分別提高了14.36％、13.13％和15.47％。規(guī)模以上企業(yè)產(chǎn)量約占全行業(yè)服裝總產(chǎn)量的39％，比上年同期提高了近6個(gè)百分點(diǎn)。2007年全行業(yè)服裝產(chǎn)量為512億件，與2006年持平，其中：梭織服裝178億件，同比下降1.11％;針織服裝334億件，同比增長(zhǎng)0.60％。2008年1-3月，累計(jì)生產(chǎn)服裝431221萬(wàn)件，同比上漲5.87％。1-3月份全國(guó)梭織服裝累計(jì)產(chǎn)量198424萬(wàn)件，同比增長(zhǎng)5.93％;全國(guó)針織服裝產(chǎn)量累計(jì)為232797萬(wàn)件，同比增長(zhǎng)5.81％。但2008年開(kāi)始，肆虐全球的金融危機(jī)給服裝業(yè)帶來(lái)極大的沖擊，這不免讓人擔(dān)憂(yōu)服裝行業(yè)到底如何突破瓶頸，走出危機(jī)。這里從女裝方面全面預(yù)測(cè)2009-2012年服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)[19]業(yè)界縱覽網(wǎng)09-12年中國(guó)服裝行業(yè)前景預(yù)測(cè)/news/dress/2009-08-10/1249870406d210064.html。[19]業(yè)界縱覽網(wǎng)09-12年中國(guó)服裝行業(yè)前景預(yù)測(cè)/news/dress/2009-08-10/1249870406d210064.html2.1.1中國(guó)女裝市場(chǎng)2010-2012年前景預(yù)測(cè)報(bào)告女裝是服裝銷(xiāo)售的主力。女裝銷(xiāo)售細(xì)分化程度高，時(shí)尚性突出。當(dāng)今的女裝市場(chǎng)早已不是上世紀(jì)90年代“職業(yè)裝”打天下的局面，市場(chǎng)細(xì)分化程度很高，各個(gè)品牌的服裝都是窄定位，除了針對(duì)的年齡層次不同外，職業(yè)、收入、受教育程度等因素也是生產(chǎn)者在選定目標(biāo)顧客時(shí)的考慮因素。同時(shí)，女裝的風(fēng)格成為競(jìng)爭(zhēng)和設(shè)計(jì)的焦點(diǎn)，女裝的款式種類(lèi)豐富，時(shí)尚附加值較高，因此，目前我國(guó)女裝的產(chǎn)業(yè)集群主要集中在大城市，如北京、上海、杭州、深圳等。透視中國(guó)女裝行業(yè)的現(xiàn)狀，特別是高檔層面女裝行業(yè)的現(xiàn)狀不難發(fā)現(xiàn)，中國(guó)女裝行業(yè)在經(jīng)過(guò)了前幾年的高速發(fā)展以后，已進(jìn)入了一個(gè)相對(duì)貧乏的時(shí)期，競(jìng)爭(zhēng)與淘汰不可避免地成為這個(gè)階段的主題。通過(guò)對(duì)歐洲成功的高檔女裝品牌與國(guó)內(nèi)高檔女裝品牌的比較可見(jiàn)，歐洲品牌同國(guó)內(nèi)品牌在相同環(huán)節(jié)的處理上有著不同的模式和方法，歐洲品牌在品牌的飽滿(mǎn)度和品牌個(gè)性上有著自己的獨(dú)特之處，而國(guó)內(nèi)品牌則因標(biāo)準(zhǔn)化而導(dǎo)致目標(biāo)市場(chǎng)、滿(mǎn)足需求、產(chǎn)品、渠道等方面的同質(zhì)化，這已成為目前制約國(guó)產(chǎn)高檔女裝發(fā)展的瓶頸。如何發(fā)展壯大國(guó)產(chǎn)高檔女裝行業(yè)，目前已成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。目前高檔女裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已不再局限于質(zhì)量、款式與價(jià)格的有形領(lǐng)域，對(duì)消費(fèi)者服務(wù)的無(wú)形領(lǐng)域的爭(zhēng)奪也成了競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。因此，與其說(shuō)這種商業(yè)的成功是品牌符號(hào)價(jià)值的勝利，更重要的是品牌的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式（包括財(cái)務(wù)管理方式）和服務(wù)方式是否得到了社會(huì)的認(rèn)可。而華南地區(qū)作為全國(guó)主要服裝生產(chǎn)基地，其主要的服裝批發(fā)市場(chǎng)分布在廣東、福建。地處華南沿海地區(qū)的廣東、福建依靠緊鄰香港、臺(tái)灣地區(qū)得天獨(dú)厚的條件，服裝加工企業(yè)大批承接服裝加工定單，形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。廣東和福建的服裝批發(fā)市場(chǎng)依托當(dāng)?shù)胤b生產(chǎn)加工業(yè)的形成發(fā)展迅速形成了規(guī)模，是非常典型的產(chǎn)地型批發(fā)市場(chǎng)。廣東的服裝制造業(yè)有明顯的地區(qū)性的專(zhuān)業(yè)分工。比如，深圳東莞主要是以生產(chǎn)女裝為主，中山以休閑裝為主，南海的鹽步偏重內(nèi)衣。此外，普寧的襯衫、潮州的婚紗晚裝、佛山的童裝、汕頭的西服及東莞的大朗毛織品等，都有各自的側(cè)重。而福建的服裝加工基地主要是集中在石獅、泉州和晉江等地。廣東紡織服裝批發(fā)市場(chǎng)數(shù)不勝數(shù)，各具特點(diǎn)。廣州目前形成以白馬為龍頭的流花板塊和沙東有利為龍頭的沙河板塊兩大服裝批發(fā)市場(chǎng)。位置接近廣州火車(chē)站及省長(zhǎng)途汽車(chē)站的流花服裝批發(fā)商業(yè)區(qū)是比較成型的。流花服裝批發(fā)商業(yè)區(qū)內(nèi)有十多家服裝批發(fā)中心，其中比較有規(guī)模的、夠檔次的要算白馬、天馬及步步高。據(jù)說(shuō)，流花每年的服裝交易額接近50億元。廣東的虎門(mén)也是服裝重鎮(zhèn)，在服裝業(yè)中的影響力，快趕上當(dāng)年林則徐的虎門(mén)“銷(xiāo)煙”了?；㈤T(mén)也是服裝批發(fā)很集中的地方，主要的批發(fā)市場(chǎng)有富民商業(yè)大廈、黃河時(shí)裝城、龍泉商業(yè)廣場(chǎng)、連卡佛時(shí)裝批發(fā)商場(chǎng)、金百利時(shí)裝批發(fā)商場(chǎng)、百老匯商場(chǎng)、新時(shí)代及金百利等，其中，富民商業(yè)大廈和黃河時(shí)裝城最具代表性。此外，廣東西樵輕紡城，2003年成交額接近150億元，中國(guó)億元以上紡織品服裝鞋帽商品交易市場(chǎng)排名“老四”，也是很有名氣的。福建石獅市在上世紀(jì)80年代中期已發(fā)展成為全國(guó)知名的服裝批零中心，在高峰時(shí)期日進(jìn)出石獅的商販達(dá)3萬(wàn)人以上，產(chǎn)品種類(lèi)以西服、童裝、牛仔服裝、T恤為主。福建石獅的服裝批發(fā)市場(chǎng)較為分散，幾乎遍及整個(gè)城市。石獅擁有近20條服裝批發(fā)街(包括大侖街、躍進(jìn)路、城隍街等)、6座商業(yè)城(中信時(shí)裝城、僑鄉(xiāng)商業(yè)城、中僑商廈、耀中大廈、環(huán)球商場(chǎng)等)和8個(gè)不同類(lèi)別的成衣專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)如華南童服城等，共8000多家服裝店。鴛鴦池面料市場(chǎng)是石獅現(xiàn)有5個(gè)面料批發(fā)市場(chǎng)中規(guī)模最大的，以經(jīng)營(yíng)內(nèi)地生產(chǎn)的面料為主，進(jìn)口面料為輔。近年來(lái)，由于中國(guó)城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入的增加，服裝業(yè)產(chǎn)量保持了良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2007年以來(lái)，城鎮(zhèn)居民收入持續(xù)快速增長(zhǎng)，增幅為多年所少有。2007年上半年，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入7052元，扣除價(jià)格因素，實(shí)際增長(zhǎng)14.2%，增幅高于上年同期4個(gè)百分點(diǎn)?？焖俚木用袷杖朐鲩L(zhǎng)刺激了服裝銷(xiāo)量增加，帶動(dòng)了服裝行業(yè)的發(fā)展。國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)一片大好：2001～2007年，中國(guó)服裝產(chǎn)量快速增長(zhǎng)。截止到2006年底，中國(guó)服裝產(chǎn)量達(dá)到170億件，同比增長(zhǎng)25.06%，年平均增長(zhǎng)17%左右。2007年1～10月，服裝產(chǎn)量為162億件，增長(zhǎng)勢(shì)頭良好。2002～2005年，服裝產(chǎn)量同比增長(zhǎng)率從12.81%上升到25.06%。在服裝產(chǎn)品中，童裝產(chǎn)量略有上升，但增幅不大。2002年，兒童服裝產(chǎn)量為14487.14萬(wàn)件，2006年為29767.94萬(wàn)件，市場(chǎng)占有率較低。針織類(lèi)服裝產(chǎn)品的比例呈逐年上升趨勢(shì)，但市場(chǎng)占有率變化不大。2004～2007年7月份，針織類(lèi)服裝的產(chǎn)量基本持平。2002～2007年上半年，年均市場(chǎng)占有率在50%左右。2002～2006年，羽絨服裝產(chǎn)量市場(chǎng)占有率保持穩(wěn)定，平均市場(chǎng)占有率在1.11%左右，所占市場(chǎng)份額不大。2007年，國(guó)內(nèi)土地、人力資源成本不斷攀升；原材料、原料價(jià)格一直上漲；人民幣升值壓力越來(lái)越大；國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力迅速成長(zhǎng)等原因，常規(guī)服裝產(chǎn)品的出口利潤(rùn)空間被壓縮，加上對(duì)出口退稅下調(diào)的顧慮等，出口加工型企業(yè)把銷(xiāo)售重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。而且2007年中國(guó)GDP增長(zhǎng)迅速，國(guó)家采取擴(kuò)大內(nèi)需的宏觀政策等原因，國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)一片大好。這些直接刺激了服裝企業(yè)擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額，加劇了服裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。2.1.2華南市場(chǎng)占有率在服裝產(chǎn)品區(qū)域市場(chǎng)分布上，華南、華東和華北地區(qū)服裝市場(chǎng)占有率較高，其中，華東地區(qū)在2007-2008年上半年市場(chǎng)占有率為42.2%，華南地區(qū)達(dá)到了31.5%，位于第二位。圖2-1服裝市場(chǎng)份額示意圖從上圖2-1可以看出,整個(gè)華南服裝市場(chǎng)在全國(guó)服裝市場(chǎng)中占具較大市場(chǎng)份額,而在華南市場(chǎng)上，廣東省作為服裝生產(chǎn)大省呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭，優(yōu)越的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)環(huán)境締造了廣東省的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)。而江蘇省的梭織服裝產(chǎn)量已經(jīng)穩(wěn)居梭織服裝生產(chǎn)榜首。江蘇省近年來(lái)發(fā)展快速且平穩(wěn)，在鞏固出口基礎(chǔ)上，著力發(fā)展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，取得了一定的成效。2.1.3本土服裝企業(yè)的壓力越來(lái)越大雖然近幾年的服裝產(chǎn)量有很大的發(fā)展，但服裝制造企業(yè)的市場(chǎng)占有率卻不高。按市場(chǎng)銷(xiāo)售收入排名，2007年上半年，服裝制造企業(yè)前四位分別為：雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司、內(nèi)蒙古鄂爾多斯羊絨集團(tuán)有限責(zé)任公司、杉杉投資控股有限公司和紅豆集團(tuán)有限公司。其中雅戈?duì)柤瘓F(tuán)公司2005年至2007年1－6月份服裝銷(xiāo)售收入分別為21億元、25億元和14億元，連續(xù)三年位居全國(guó)服裝行業(yè)銷(xiāo)售收入第一，同期市場(chǎng)占有率為0.5%、0.4%和0.4%。從行業(yè)集中度分析，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)售前四位公司的市場(chǎng)占有率合計(jì)在1%左右，行業(yè)集中度較低。而且國(guó)際品牌大舉進(jìn)軍中國(guó)服裝市場(chǎng)，也加大了本土服裝企業(yè)的壓力?！捌放谱叱鋈ァ背蔀榱宋磥?lái)中國(guó)服裝行業(yè)的熱點(diǎn)，企業(yè)也明顯加強(qiáng)了海外市場(chǎng)拓展的攻勢(shì)。近幾年，國(guó)內(nèi)一些服裝企業(yè)在東亞、東南亞、中東、歐洲等國(guó)紛紛進(jìn)行品牌專(zhuān)賣(mài)銷(xiāo)售，培育自有品牌建設(shè)，逐步擴(kuò)大了民族品牌知名度。2.2格思公司經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀關(guān)于民族品牌服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，本文通過(guò)對(duì)格思公司的財(cái)務(wù)報(bào)表以及SWOT這兩個(gè)方面的分析來(lái)概括和揭示整個(gè)行業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，在企業(yè)不同的發(fā)展階段，選擇什么樣的財(cái)務(wù)管理方式是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功與否的關(guān)鍵，而企業(yè)究竟選擇什么樣的財(cái)務(wù)管理方式，又取決于當(dāng)時(shí)企業(yè)所處的外部環(huán)境和企業(yè)自身資源能力狀況。2.2.1財(cái)務(wù)報(bào)表分析財(cái)務(wù)報(bào)表分析是財(cái)務(wù)分析主體以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表為主要依據(jù)，采用科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆治龇椒ǎ瑢?duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)金流量以及企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)作出的判斷、評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)?，F(xiàn)代企業(yè)面臨十分激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存和發(fā)展就必須對(duì)日益復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)活動(dòng)作出正確地決策。而財(cái)務(wù)信息與決策密切相關(guān)，它是決策過(guò)程中不可缺少的依據(jù)。通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析所提供的財(cái)務(wù)信息，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠作出正確的決策，又能實(shí)施有效地控制，并且促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的不斷改進(jìn)和提高;而其它財(cái)務(wù)信息的使用者也能從財(cái)務(wù)分析所提供的財(cái)務(wù)信息中獲得各自所需要的信息資料。本文將采用比例分析法來(lái)分析公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，所謂比例分析就是通過(guò)計(jì)算某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占總體指標(biāo)的比率及較上期數(shù)據(jù)上升或下降的比率來(lái)揭示經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的變化情況的一種方法。為便于企業(yè)不同年度情況的比較，現(xiàn)將格思公司2007至2008年度資產(chǎn)負(fù)債表及損益表轉(zhuǎn)化為相關(guān)比率比較如下表：1、資產(chǎn)負(fù)債表分析表2-1資產(chǎn)負(fù)債表(2007-2008）編制單位:深圳市格思服裝有限公司資產(chǎn)20072008差額變動(dòng)百分比流動(dòng)資產(chǎn)：貨幣資金6,919,204.6714,526,128.747,606,924.07109.94%應(yīng)收賬款5,710,190.4812,447,013.116,736,822.63117.98%其他應(yīng)收款1,428,866.62988,129.02-440,737.60-30.85%預(yù)付賬款2,102,823.462,244,467.25141,643.796.74%存貨34,488,351.0235,248,879.54760,528.522.21%待攤費(fèi)用181,166.65602,376.02421,209.37232.50%流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)50,830,602.9066,056,993.6815,226,390.7829.96%固定資產(chǎn)：--固定資產(chǎn)原價(jià)2,066,919.3121,279,379.3319,212,460.02929.52%減：累計(jì)折價(jià)982,392.241,813,064.90830,672.6684.56%固定資產(chǎn)凈值1,084,527.0719,466,314.4318,381,787.361694.91%減：固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備--固定資產(chǎn)凈額1,084,527.0719,466,314.4318,381,787.361694.91%固定資產(chǎn)合計(jì)1,084,527.0719,466,314.4318,381,787.361694.91%無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)：--無(wú)形資產(chǎn)7,500.0039,891.6532,391.65431.89%長(zhǎng)期待攤費(fèi)用1,317,500.031,317,500.03無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)合計(jì)7,500.001,357,391.681,349,891.6817998.56%資產(chǎn)總計(jì)51,922,629.9786,880,699.7934,958,069.8267.33%負(fù)債和所有者權(quán)益20072008差額變動(dòng)百分比流動(dòng)負(fù)債：短期借款20,000,000.0020,000,000.00應(yīng)付賬款34,042,190.8311,664,568.08-22,377,622.75-65.73%預(yù)收賬款1,656,628.1554,369.60-1,602,258.55-96.72%應(yīng)付工資1,062,140.941,300,000.00237,859.0622.39%應(yīng)交稅金704,361.279,834,588.479,130,227.201296.24%其它應(yīng)付款9,363,131.87691,251.25-8,671,880.62-92.62%流動(dòng)負(fù)債合計(jì)46,828,453.0643,544,777.40-3,283,675.66-7.01%長(zhǎng)期負(fù)債：--負(fù)債合計(jì)46,828,453.0643,544,777.40-3,283,675.66-7.01%--所有者權(quán)益（或股東權(quán)益)：--實(shí)收資本（或股本）1,065,165.8910,164,615.899,099,450.00854.28%減：已歸還投資--實(shí)收資本（或股本）凈額1,065,165.8910,164,615.899,099,450.00854.28%資本公積1,645.81214,566.46212,920.6512937.13%盈余公積--本年利潤(rùn)28,718,708.9528,718,708.95未分配利潤(rùn)4,027,365.214,238,031.09210,665.885.23%所有者權(quán)益（或股東權(quán)益)合計(jì)5,094,176.9143,335,922.3938,241,745.48750.70%負(fù)債和所有者權(quán)益(或股東權(quán)益)總計(jì)51,922,629.9786,880,699.7934,958,069.8267.33%2、利潤(rùn)表分析表2-2利潤(rùn)表（2007-2008）會(huì)企02表編制單位:深圳市格思服裝有限公司單位:元項(xiàng)目20082007差額變動(dòng)百分比一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入129,587,951.0380,102,909.8649,485,041.1761.78%減：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本67,166,299.3953,785,604.4113,380,694.9824.88%主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加105,189.1841,811.4463,377.74151.58%二、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)62,316,462.4626,275,494.0136,040,968.45137.17%加：其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)--減：營(yíng)業(yè)費(fèi)用23,305,031.4615,250,292.648,054,738.8252.82%管理費(fèi)用7,333,438.537,599,170.08-265,731.55-3.50%財(cái)務(wù)費(fèi)用385,819.15-19,297.27405,116.42-2099.35%三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)31,292,173.323,445,328.5627,846,844.76808.25%加：投資收益--補(bǔ)貼收入--營(yíng)業(yè)外收入424,148.266,198.93417,949.336742.28%減：營(yíng)業(yè)外支出137,753.48269,403.58-131,650.10-48.87%加:以前年度損益調(diào)整1,831,683.261,831,683.26四、利潤(rùn)總額33,410,251.363,182,123.9130,228,127.45949.94%減：所得稅5,031,314.01517,420.884,513,893.13872.38%五、凈利潤(rùn)28,378,937.352,664,703.0325,714,234.32964.99%由以上兩表，不難看出格思公司在2007至2008兩年中業(yè)務(wù)飛速發(fā)展，在凈利潤(rùn)及公司資產(chǎn)大幅增長(zhǎng)的背后，是一代民族品牌企業(yè)的大規(guī)模堀起，他們大量吸引外來(lái)資本（其中包括銀行借貸），生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張之速度十分驚人，注冊(cè)資本和各項(xiàng)資產(chǎn)均成幾何倍數(shù)增漲,這也使得企業(yè)的將利潤(rùn)有了翻天覆地增長(zhǎng)，而這僅僅是一個(gè)民族品牌服裝企業(yè)的縮影,這背后則是整個(gè)民族品牌服裝企業(yè)的倔起。與此同時(shí)，民族品牌服裝企業(yè)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)也從以前的一個(gè)會(huì)計(jì)一個(gè)出納到了現(xiàn)在的高學(xué)歷高技能人才聚集的階段。會(huì)計(jì)職能早已不在停留在記賬、算賬、報(bào)賬的階段，因?yàn)槟莻€(gè)階段的會(huì)計(jì)職能早已不能滿(mǎn)足決策者和會(huì)計(jì)報(bào)表使用者對(duì)財(cái)務(wù)信息的高層次的需求。許多的民族品牌服裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)了多品種、多方位經(jīng)營(yíng)的理念，創(chuàng)辦工業(yè)園區(qū)、上市融資也不再是新鮮事。當(dāng)民族品牌服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理遭遇向全界公開(kāi)財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)候，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平面將臨著前所未有的挑戰(zhàn)。2.2.2SWOT分析從企業(yè)優(yōu)勢(shì)(Strengths)、劣勢(shì)(Weakness)、機(jī)會(huì)(Opportunities)和威脅(Threats)著手分析的SWOT分析法，實(shí)際上是將對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)分析主要是著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較，而機(jī)會(huì)和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對(duì)企業(yè)的可能影響上，對(duì)于資源使用效率和管理能力不同的企業(yè)，外部環(huán)境變化所帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅是完全不同，因此，SWOT的四個(gè)要素，兩兩之間有著緊密的聯(lián)系。1、優(yōu)勢(shì)分析（1）“格思”品牌為中國(guó)十大女裝品牌之一?！案袼肌逼放圃诤寂膳b市場(chǎng)上知名度較高，口碑較好，深受廣大消費(fèi)者的喜愛(ài)。（2）年銷(xiāo)售收入超過(guò)1億元。自從2003年銷(xiāo)售收入達(dá)到1億元以來(lái)，公司年銷(xiāo)售收入幾乎都以超過(guò)50%的速度遞增。2004年銷(xiāo)售收入為1.5億元，2005年銷(xiāo)售收入為2億元，2006年銷(xiāo)售收入為3億元，2007年銷(xiāo)售收入為4.5億元。（3）遍布全國(guó)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。公司已經(jīng)在全國(guó)30個(gè)省、市、自治區(qū)建立了營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，并以統(tǒng)一的物流配送、銷(xiāo)售價(jià)格、專(zhuān)賣(mài)形象、服務(wù)模式、廣告運(yùn)作，貫穿于整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)體系。（4）生產(chǎn)規(guī)模較大。公司擁有近5000平方米的兩個(gè)現(xiàn)代化服裝生產(chǎn)基地，員工已達(dá)1000多名、年女裝產(chǎn)量超過(guò)30多萬(wàn)套。（5）固有設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，人員因?yàn)槔孚呄蛞恢滤苑€(wěn)定2、劣勢(shì)分析（1）財(cái)務(wù)管理水平較低。眾所周知，真正的財(cái)務(wù)管理能創(chuàng)造價(jià)值，可是企業(yè)的財(cái)務(wù)人員幾乎將90%以上的時(shí)間花在算賬記賬上，例如應(yīng)付賬款的處理、給顧客開(kāi)具發(fā)票、和編制財(cái)務(wù)報(bào)告等等。像風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、戰(zhàn)略計(jì)劃和投資分析等也是財(cái)務(wù)管理，因?yàn)樗鼈兡芙o企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。但是企業(yè)卻在這方面做得非常少。（2）財(cái)務(wù)核算實(shí)行內(nèi)外兩套賬。外賬是公開(kāi)的，內(nèi)賬是保密的。外賬只反映了企業(yè)一部分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，內(nèi)賬卻反映了企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的全部。這就造成了企業(yè)的一部分關(guān)鍵信息沒(méi)有向外公開(kāi)，會(huì)造成企業(yè)的有些部門(mén)不能正確的作出決策。（3）家族式管理。公司創(chuàng)辦之初的創(chuàng)辦資金來(lái)自董事長(zhǎng)家庭的財(cái)富積累，自從董事長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)以來(lái)，為了穩(wěn)定和節(jié)約成本考慮，決策權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)集董事長(zhǎng)個(gè)人于一身，董事長(zhǎng)既是資產(chǎn)的所有者，也是資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)者，決策與經(jīng)營(yíng)界限模糊。而且企業(yè)的高級(jí)管理人員很多是家族成員或泛家族成員。管理體制主要表現(xiàn)為家族和“親緣化”特征，實(shí)行的是集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo)，專(zhuān)制式經(jīng)營(yíng)。由于這種家庭式經(jīng)營(yíng)管理，公司缺乏糾偏機(jī)制，決策失誤時(shí)有發(fā)生。另外董事長(zhǎng)常以人情和親情代替制度，缺乏以人為本的管理理念，潛意識(shí)排斥家庭外人員，使公司員工時(shí)常對(duì)公司產(chǎn)生不信任感。（4）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。由于自身企業(yè)性質(zhì)決定企業(yè)在發(fā)展時(shí)期需要大量的避稅手段，因此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)巨大。3、機(jī)會(huì)分析（1）國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展。民族服裝產(chǎn)業(yè)作為國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)之一，一直以來(lái)都得到國(guó)家的重視和大力扶持。國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展依賴(lài)于服裝產(chǎn)業(yè)的健康