財(cái)務(wù)審計(jì)人員述職報(bào)告

—財(cái)務(wù)審計(jì)人員述職報(bào)告財(cái)務(wù)要按時(shí)登時(shí)現(xiàn)金及銀行等明細(xì)賬，保證賬實(shí)、賬賬、賬表相符。財(cái)務(wù)工作并沒有我們想象中的輕松，作為財(cái)務(wù)你不妨寫一篇財(cái)務(wù)述職報(bào)告。你是否在找正準(zhǔn)備撰寫“財(cái)務(wù)審計(jì)人員述職報(bào)告”，下面搜集了相關(guān)的素材，供大家寫文參考！財(cái)務(wù)審計(jì)人員述職報(bào)告1審計(jì)部年終總結(jié)及工作思路20X年是X集團(tuán)公司推動(dòng)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵年，也是財(cái)務(wù)審計(jì)部創(chuàng)新思路，標(biāo)準(zhǔn)X管理的一年。財(cái)務(wù)審計(jì)部堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心”的行業(yè)進(jìn)展思路，緊緊圍繞集團(tuán)公司整體工作部署和財(cái)務(wù)審計(jì)工作重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，真抓實(shí)干，完成了部門職責(zé)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，取得肯定的成果。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好的完成20X年的各項(xiàng)工作任務(wù)，我部就財(cái)務(wù)、審計(jì)方面的工作作出總結(jié)如下一、20X年財(cái)務(wù)審計(jì)工作的簡(jiǎn)要回憶（一）財(cái)務(wù)方面的工作1、切實(shí)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理依據(jù)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理、優(yōu)化財(cái)務(wù)審核程序、提升財(cái)務(wù)效勞質(zhì)量和發(fā)揮職能部門更好地參與企業(yè)管理的要求，財(cái)務(wù)審計(jì)部將財(cái)務(wù)集權(quán)管理調(diào)整為財(cái)務(wù)人員試行委派制，并采納按“統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)審計(jì)部主要詳細(xì)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各類資產(chǎn)的財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)報(bào)告和各分、子公司的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)內(nèi)部會(huì)計(jì)憑證的稽核等業(yè)務(wù)，充足發(fā)揮財(cái)務(wù)審計(jì)部的職能作用。2、強(qiáng)力整頓財(cái)經(jīng)秩序依據(jù)市局（公司）財(cái)經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整頓工作的布置和財(cái)務(wù)收支自查工作方案，集團(tuán)公司圍繞市局“標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)經(jīng)營行為，促進(jìn)煙草行業(yè)的健康進(jìn)展，為國家制造和積累更多的財(cái)寶”的工作思路，以“摸清家底、揭示隱患、促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、推動(dòng)進(jìn)展”為指導(dǎo)思想，嚴(yán)格根據(jù)市局（公司）的自查要求，仔細(xì)開展財(cái)務(wù)自查工作。財(cái)務(wù)審計(jì)部從嚴(yán)從細(xì)，自上而下對(duì)“帳外帳”、“小金庫”和虛列（亂列）本錢費(fèi)用、收入分配失真和會(huì)計(jì)核算失真等問題進(jìn)行了自查，并實(shí)施強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與強(qiáng)化財(cái)經(jīng)秩序整頓相結(jié)合，根據(jù)“邊整邊改”的原則，將查出來的問題依據(jù)時(shí)間、性質(zhì)等分門別類，從中查找經(jīng)營和管理上的漏洞，并有針對(duì)性地指定整改措施，限期整改到位。通過此次的自查，切實(shí)強(qiáng)化了國有資產(chǎn)的監(jiān)管力度。3、強(qiáng)化資金管理的作用為了標(biāo)準(zhǔn)X集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序，強(qiáng)化各分、子公司的資金管理，降低和杜絕資金的運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)，提高資X金運(yùn)用效率，促進(jìn)集團(tuán)健康進(jìn)展。集團(tuán)公司從20X年8月份起將集團(tuán)公司資金管理中心納入市局（公司）結(jié)算中心統(tǒng)一管理。我們?yōu)榱吮ＷC集團(tuán)資金管理中心能順當(dāng)、按時(shí)進(jìn)入市局（公司）結(jié)算中心，根據(jù)市局（公司）結(jié)算中心要求，對(duì)各分、子公司的年度和月度資金收支預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、經(jīng)營費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行了仔細(xì)嚴(yán)格的審核和匯編。與此同時(shí)，為確保各項(xiàng)工作有條不紊的開展，強(qiáng)調(diào)各分、子公司要加大催收貨款力度，保證集團(tuán)公司正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。4、增加財(cái)務(wù)效勞意識(shí)20X年，我們一如既往地按“科學(xué)、嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)、透亮、效益”的原則，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化資源配置，提高資金運(yùn)用效益，把為集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作服好務(wù)作為我部的一項(xiàng)重要工作。為了順應(yīng)新形勢(shì)下的進(jìn)展，財(cái)務(wù)審計(jì)部建立健全和完善落實(shí)了各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度。由于公司的性質(zhì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，要求公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度要進(jìn)行重新修訂和完善。依據(jù)市局（公司）的財(cái)務(wù)制度，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況，組織匯編了X集團(tuán)的財(cái)務(wù)制度。X為了更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)職能，我們強(qiáng)化了對(duì)會(huì)計(jì)根底工作的標(biāo)準(zhǔn)力度，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、精確、完好；強(qiáng)化財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、分析及籌資功能，強(qiáng)化對(duì)重大投資資金的管理，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的、按時(shí)的數(shù)據(jù)與技術(shù)支持。5、預(yù)算管理得到穩(wěn)步推動(dòng)一是細(xì)化預(yù)算內(nèi)容。依據(jù)各分、子公司20XX年及20XX年明細(xì)賬具體分析了收入、本錢與期間費(fèi)用的執(zhí)行情況，按科目進(jìn)行了分類統(tǒng)計(jì)，為各分、子公司的20X年全面預(yù)算奠定根底；二是提高預(yù)算透亮度。預(yù)算方案依據(jù)各分、子公司反應(yīng)回來的看法恰當(dāng)調(diào)整后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過后形成正式文件下發(fā)至各分、子公司，使各單位對(duì)本公司的預(yù)算有一個(gè)全面的了解，增加了預(yù)算的透亮度；三是增加預(yù)算的剛性。我們注意了預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和有關(guān)情況，不定期的向預(yù)算委員會(huì)反應(yīng)情況，對(duì)于超預(yù)算等問題嚴(yán)格審批程序，對(duì)申請(qǐng)調(diào)整的事項(xiàng)，需經(jīng)過特地的論證分析后，按規(guī)定的程序批準(zhǔn)后執(zhí)行。一年以來，預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好，各分、子公司的預(yù)算觀念也較從前有大大的提高和增加，為做好20X年全面預(yù)算工作積累了經(jīng)驗(yàn)。6、充足利用稅收政策充足利用國家對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)稅收優(yōu)待政策，我部主動(dòng)辦理了X物流公司、X運(yùn)輸公司的稅收減、免、X緩工作，并由此取得了市國家稅務(wù)局準(zhǔn)予X物流公司、X運(yùn)輸公司減免20XX年度企業(yè)所得稅合計(jì)177.29X萬元、營業(yè)稅29.48萬元的稅收優(yōu)待政策的批復(fù)以及20X年度X物流公司、XX運(yùn)輸公司所得稅減免的批復(fù)，為集團(tuán)公司取得了本質(zhì)性的經(jīng)濟(jì)收益。（二）審計(jì)方面的工作1、全面迎接國家審計(jì)為了迎接國家審計(jì)署的全面檢查，依據(jù)市局（公司）審計(jì)重點(diǎn)，我部門對(duì)20XX年至20XX年12月31日的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行了復(fù)查，并結(jié)合內(nèi)審工作實(shí)際，緊緊圍繞集團(tuán)公司的熱點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)問題開展工作，充足發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督和效勞職能，按時(shí)為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，并對(duì)審計(jì)將觸及財(cái)務(wù)方面的工作進(jìn)行了詳細(xì)的布置和布置。2、財(cái)務(wù)的審計(jì)、監(jiān)督崗位我們?yōu)閺?qiáng)化集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作的審計(jì)和監(jiān)督職能，今年面對(duì)社會(huì)聘請(qǐng)了四位從事財(cái)務(wù)工作多年，經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員，充實(shí)強(qiáng)化財(cái)務(wù)的審計(jì)、審核及財(cái)務(wù)管理工作崗位。明確了四位同志的工作職責(zé)和范疇，要求盡快修訂完善本部門各個(gè)財(cái)務(wù)崗位責(zé)任制及考核方法，為提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率打下堅(jiān)實(shí)的根底。3、制定并學(xué)習(xí)了《財(cái)務(wù)審（本文章來源于“文秘114”!）計(jì)部崗位責(zé)任制考核方法》為了更好地履行總經(jīng)理給予的職責(zé)，強(qiáng)化（集團(tuán)）公司財(cái)務(wù)管理和稽核檢查力度，標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)財(cái)經(jīng)秩序和調(diào)動(dòng)廣闊財(cái)務(wù)人員的工作主動(dòng)性和責(zé)任感，財(cái)務(wù)審計(jì)部特制定了《財(cái)務(wù)審計(jì)部崗位責(zé)任制考核方法》，通過大家仔細(xì)地學(xué)習(xí)和商量，主動(dòng)思索，并贊同嚴(yán)格根據(jù)目標(biāo)考核方法仔細(xì)履行自己的工作職責(zé)。4、依據(jù)市局財(cái)務(wù)審計(jì)工作會(huì)議精神，對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)部工作的提出要求（1）連續(xù)穩(wěn)固推行財(cái)務(wù)管理模塊，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí)和責(zé)任心，充足發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用。在全面實(shí)施信息化管理的同時(shí)，要求我們財(cái)務(wù)人員要利用更多的時(shí)間和精力參與企業(yè)管理，每周必需下各核算的公司了解業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，多為經(jīng)營者提供有參考價(jià)值的信息和建議，這一要求作為20X年目標(biāo)考核的主要指標(biāo)來考核。（2）全員樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心思想，增加危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)，順應(yīng)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)工作的要求。（3）強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作力度，發(fā)揮專項(xiàng)審計(jì)工作的作用，從而降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。伴著集團(tuán)公司快速進(jìn)展，企業(yè)的資產(chǎn)越來越大，效益和權(quán)益的積累也越來越多，內(nèi)控也越來越重要。作為會(huì)計(jì)不能只抓核算，更重要在管理，內(nèi)部管理失控，就會(huì)造成企業(yè)資產(chǎn)鋪張，嚴(yán)格遵守國家和集團(tuán)的規(guī)章制度，確保國有資產(chǎn)的保值和不流失；通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，降低本錢費(fèi)用，提高資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，從資產(chǎn)監(jiān)管中要效益，完成集團(tuán)內(nèi)涵式、集約化進(jìn)展。20X年，我部財(cái)會(huì)審計(jì)工作在很多方面均有了明顯的進(jìn)步，但仍然存在著較為突出的問題，主要表如今一是需要加大制度建設(shè)的力度；二是強(qiáng)化對(duì)分、子公司的財(cái)務(wù)管理；三是財(cái)會(huì)人員的整體業(yè)務(wù)水平仍有待提高；四是財(cái)會(huì)人員政治素養(yǎng)和工作作風(fēng)氣需改進(jìn)。三、20XX年財(cái)務(wù)審計(jì)部工作的初步思路20XX年是我司的關(guān)鍵年，如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，對(duì)我司的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展至關(guān)重要。從財(cái)務(wù)審計(jì)部角度，我們認(rèn)為主要從以下幾個(gè)方面開展工作（一）增加效勞。一是強(qiáng)化對(duì)各分、子公司的效勞。我司下轄分、子公司行業(yè)跨度大，員工眾多，對(duì)財(cái)務(wù)要求既有統(tǒng)一性，又有獨(dú)特性，作為財(cái)務(wù)審計(jì)部，我們將針對(duì)不同需要，開展獨(dú)特化效勞，逐步完成財(cái)務(wù)管理獨(dú)特化。二是強(qiáng)化對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)效勞。X集團(tuán)公司作為現(xiàn)代企業(yè)，財(cái)務(wù)審計(jì)部必定成為企業(yè)管X理的核心部門，為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)，發(fā)揮財(cái)務(wù)板塊的重要作用，提供按時(shí)的、真實(shí)的財(cái)務(wù)審計(jì)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策作好保障。三是強(qiáng)化對(duì)上級(jí)主管部門的效勞。根據(jù)上級(jí)主觀部門的要求，按時(shí)精確提供財(cái)務(wù)管理信息，為上級(jí)部門把握我司財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況作好必要的效勞。四是強(qiáng)化對(duì)相關(guān)職能部門的效勞。搜集真實(shí)信息，合理利用資源，在愛護(hù)公司利益的前提下，對(duì)相關(guān)部門。特別是業(yè)務(wù)部門提供按時(shí)牢靠的信息。一是強(qiáng)化制度建設(shè)、總公司制定根本制度、分子公司依據(jù)其特別性制度相關(guān)制度，報(bào)總公司財(cái)務(wù)部審批，強(qiáng)化制度執(zhí)行情況的檢查。二是強(qiáng)化對(duì)資金管理。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè)，必需保證對(duì)資金的有效管理，財(cái)務(wù)審計(jì)部首先就是要切實(shí)履行職責(zé)，管理好各個(gè)環(huán)節(jié)，并堅(jiān)持敏捷運(yùn)用原則，確保在標(biāo)準(zhǔn)的前提下，充足發(fā)揮資金時(shí)間價(jià)值。三是強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)管理。堅(jiān)持每季度清查一次，清查結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理批閱，對(duì)財(cái)產(chǎn)的購置、用途、修理和報(bào)廢，統(tǒng)一由綜合管理部門管理。完成財(cái)務(wù)審計(jì)部與綜合管理部門各有一套完好的帳目，確保國有財(cái)產(chǎn)的不流失。四是強(qiáng)化對(duì)委派會(huì)計(jì)的管理。針對(duì)委派會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中遇到的一些歷史遺留下來的核算、管理等方面的問題，財(cái)務(wù)審計(jì)部應(yīng)主動(dòng)與受到委派會(huì)計(jì)分析解決存在的問題迷失委派會(huì)計(jì)能夠拋開思想包袱、明確任務(wù)、全身心地投入到工作中去。（三）有效監(jiān)督。強(qiáng)化制度執(zhí)行的監(jiān)督，強(qiáng)化對(duì)預(yù)算的執(zhí)行的監(jiān)督，強(qiáng)化資金運(yùn)用的監(jiān)督。伴著各分子公司財(cái)務(wù)人員分散到相應(yīng)的公司進(jìn)行辦公后，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)其進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有效、安全。首先必需制定相關(guān)的財(cái)務(wù)制度。與其他規(guī)章制度一樣，一旦指定，就要確保得到嚴(yán)格執(zhí)行，確保各項(xiàng)制度落實(shí)到位，逐步形成以制度化管理，用制度管理取代以人管理，完成財(cái)務(wù)制度化。二是通過外部審計(jì)，定期對(duì)各分子公司財(cái)務(wù)進(jìn)行審核，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)、合法。（四）強(qiáng)化掌握。強(qiáng)化對(duì)費(fèi)用的掌握，掌握重大生產(chǎn)經(jīng)營方向的調(diào)整；掌握對(duì)外投資和籌資；掌握分配制度；強(qiáng)化稅收籌劃，利用集團(tuán)優(yōu)勢(shì)削減稅負(fù)。（五）開拓創(chuàng)新。20XX年我司股本結(jié)構(gòu)將發(fā)生較大的改變，公司財(cái)務(wù)管理制度也將隨時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整，在本錢管理、資金預(yù)算、費(fèi)用管理等也將遇見很多新的要求和新的沖突，財(cái)務(wù)審計(jì)部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充足發(fā)揮全部員工的主觀能動(dòng)性，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，調(diào)整工作思路，依據(jù)實(shí)際，開創(chuàng)工作，為公司財(cái)務(wù)管理服好務(wù)。在這即將過去的一年中，經(jīng)過全部門同志的共同努力，雖然我們?nèi)〉昧丝隙ń?jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，財(cái)務(wù)審計(jì)部的工作也是受到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持，取得了單位同事的信任。但是伴著改革的縱深推動(dòng)，我們將面臨很多問題：財(cái)務(wù)審計(jì)制度有待進(jìn)一步完善，財(cái)務(wù)審計(jì)方法需要進(jìn)一步改進(jìn)，財(cái)務(wù)審計(jì)力度需要進(jìn)一步強(qiáng)化。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，在以后的工作中，我們將在市局（公司）的指導(dǎo)下，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的總體部署，結(jié)合公司實(shí)際，開創(chuàng)性工作，努力使財(cái)務(wù)審計(jì)工作再上新臺(tái)階。財(cái)務(wù)審計(jì)人員述職報(bào)告2自X年入職公司至今已經(jīng)六年多了，從管理處的財(cái)務(wù)助理到公司總部出納、總部會(huì)計(jì)，無論是做事、還是做人我都從“金網(wǎng)絡(luò)”這個(gè)暖和的大家庭學(xué)到了許多許多……“受人之托，終人之事”我做到了。展望將來，我對(duì)公司的進(jìn)展和今后的工作充滿了信念和期望，為了能夠制定更好的工作目標(biāo)，取得更好的工作成果，我把參與工作以來的情況總結(jié)前期工作總結(jié)：對(duì)于企業(yè)來說，力量往往是超越學(xué)問的，物業(yè)管理公司對(duì)于人才的要求，同樣也是力量第一。物業(yè)管理公司對(duì)于人才的要求是多方面的，它包括：組織指揮力量、決策力量、創(chuàng)新力量、社會(huì)活動(dòng)力量、技術(shù)力量、協(xié)調(diào)與溝通力量等。第一階段（X年—X年）：初學(xué)階段；X年畢業(yè)之初，在無任何工作經(jīng)驗(yàn)、且對(duì)物業(yè)管理行業(yè)更是一竅不通的情況下，我幸運(yùn)的參加了“金網(wǎng)絡(luò)—雪梨澳鄉(xiāng)”管理團(tuán)隊(duì)，看似簡(jiǎn)潔的帳單制作→日常收費(fèi)→銀行對(duì)接→建立收費(fèi)臺(tái)帳→與總部財(cái)務(wù)對(duì)接，一切都是從零開頭。我自覺強(qiáng)化學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法：，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟識(shí)到熟識(shí)，我漸漸摸清了工作中的根本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，而隨后財(cái)務(wù)助理兼客務(wù)代表的特別身份更是加速縮短了我與“專業(yè)人”之間的距離?？蛻舻慕勇牎⒖头芭_(tái)的接待，都需要很強(qiáng)的專業(yè)學(xué)問與溝通力量，物業(yè)管理中大多是一些細(xì)小瑣碎的事，協(xié)調(diào)好了大事化小、小事化了，協(xié)調(diào)不好則工作會(huì)非常被動(dòng)。這就要求在效勞過程中不斷提高自己與外界的溝通力量，同時(shí)在公司內(nèi)部的溝通也非常重要，除了本部門之間，部門與部門之間的溝通也很重要，只有溝通好了，才能提高工作效率，削減不必要的人工本錢。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷把握方法：積累經(jīng)驗(yàn)；另一方面，問書本、問同事，不斷豐富學(xué)問把握技巧。第二階段（X年—X年）：職業(yè)進(jìn)展階段：這一階段在連續(xù)擔(dān)任雪梨澳鄉(xiāng)財(cái)務(wù)助理的同時(shí)又介入了新接管工程溫哥華森林管理處前期的財(cái)務(wù)助理工作，進(jìn)一步穩(wěn)固了自己關(guān)于從物業(yè)前期接管到業(yè)主入住期間財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的積累，同時(shí)也豐富了自身的物業(yè)管理專業(yè)學(xué)問。工程進(jìn)入日常管理之后，由于新招的財(cái)務(wù)助理是應(yīng)屆畢業(yè)生，我由此又接觸到了輔導(dǎo)新人的工作內(nèi)容，我將自己的工作經(jīng)驗(yàn)整理成文字后逐點(diǎn)的與新人一起實(shí)踐，共同發(fā)覺問題、解決問題，經(jīng)過三個(gè)月時(shí)間的努力，新招的財(cái)務(wù)助理已經(jīng)能夠很好的勝任財(cái)務(wù)助理工作了。X年底我又被調(diào)往公司新接管的“友愛的villa”管理處擔(dān)任財(cái)務(wù)助理，此時(shí)正逢財(cái)務(wù)部改革，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，主動(dòng)協(xié)作制度改革，并在工作中小有成就，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。第三階段（X年—如今），職場(chǎng)提升階段X年底，我被調(diào)往公司財(cái)務(wù)部擔(dān)任出納。出納工作首先要有充足的耐煩和細(xì)心，不能出任何過失，在每次報(bào)賬的時(shí)分，每筆錢我都會(huì)算兩遍點(diǎn)兩遍；每日做好結(jié)帳盤庫工作，做好現(xiàn)金盤點(diǎn)表；每月末做好銀行對(duì)帳工作，按時(shí)編制銀行余額調(diào)整表，并做好和會(huì)計(jì)賬的對(duì)帳工作；工資的發(fā)放更是需要細(xì)心謹(jǐn)慎，這直接關(guān)系到員工個(gè)人的利益，由于日常的工作量已經(jīng)根本飽和，每次做工資的時(shí)分，我都會(huì)主動(dòng)加班，保證按時(shí)將工資發(fā)放給員工；而公司總部出納更大的一部分工作內(nèi)容是與管理處財(cái)務(wù)助理的工作對(duì)接，由于當(dāng)時(shí)管理處財(cái)務(wù)人員流淌較大，面對(duì)新人更需要耐煩的去指導(dǎo)她們的工作，細(xì)致的講解公司的一些工作流程，使她們盡快融入金網(wǎng)絡(luò)這個(gè)大家庭。X年底我由出納崗位轉(zhuǎn)為會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)雪梨澳鄉(xiāng)和villa管理處的主管會(huì)計(jì)工作，同時(shí)兼工資發(fā)放工作，這一期間我學(xué)習(xí)并把握了公司財(cái)務(wù)核算的程序以及用友財(cái)務(wù)軟件的操作技能，提高快速；同時(shí)我的工作內(nèi)容還包括通過對(duì)月度、季度以及年度的財(cái)務(wù)分析，按時(shí)并動(dòng)態(tài)地把握管理處營運(yùn)和財(cái)務(wù)狀況，發(fā)覺工作中的問題，并提出財(cái)務(wù)建議，為管理處負(fù)責(zé)人決策提供牢靠的財(cái)務(wù)依據(jù)。今年6月我的工作內(nèi)容再次調(diào)整，工資發(fā)放工作正式移交給了出納，主要負(fù)責(zé)長(zhǎng)遠(yuǎn)天地、溫哥華森林及友愛的villa管理處的主管會(huì)計(jì)工作。財(cái)務(wù)審計(jì)人員述職報(bào)告3時(shí)間從指間不經(jīng)意的滑過，轉(zhuǎn)瞬間20XX已到了尾聲。20XX年我們收獲了太多的感動(dòng)，南方冰雪災(zāi)害驚心動(dòng)魄，汶川大地震全球震驚，金融危機(jī)至今仍在擴(kuò)散，北京奧運(yùn)又讓全球華人歡欣鼓舞。而我們公司的經(jīng)營進(jìn)展也可謂閱歷了冰與火的考驗(yàn)。而做為職能部門之一的財(cái)務(wù)審計(jì)部，在總公司領(lǐng)導(dǎo)下，仰仗各部門通力協(xié)作，大家團(tuán)結(jié)一心，共同努力，較好地履行了部門職責(zé)，但還是留下了些許遺憾。下面我代表財(cái)務(wù)審計(jì)部從以下五個(gè)方面將二OO八的工作做一簡(jiǎn)要匯報(bào)，請(qǐng)大家批判指正。一.責(zé)任書完成情況。1.管理目標(biāo)方面，做到了嚴(yán)格執(zhí)行各類規(guī)章制度，按時(shí)籌措經(jīng)營營資金，做好業(yè)務(wù)結(jié)算、資金收付及各類費(fèi)用審核及會(huì)計(jì)核算，強(qiáng)化了駐外分公司及業(yè)務(wù)部門的審計(jì)，按時(shí)報(bào)送各類會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做好稅款、“五費(fèi)一金”的申報(bào)及繳納工作，做好培訓(xùn)工作。較好地完成了管理目標(biāo)責(zé)任。2.精神文明建設(shè)任務(wù)目標(biāo)方面，做到了班子團(tuán)結(jié)，干群關(guān)系融洽，主動(dòng)組織參與各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)及集體活動(dòng)，努力實(shí)施管理創(chuàng)新，仔細(xì)貫徹執(zhí)行總公司的各類決議、確定，優(yōu)質(zhì)效勞用戶等，精神文明建設(shè)上了一個(gè)新臺(tái)階。3.安全生產(chǎn)目標(biāo)方面，利用每月的例會(huì)及16日的安全教育日，做好宣揚(yáng)教育，明確崗位職責(zé)，做到了安全收付款，然而保險(xiǎn)柜被撬大事影響了安全目標(biāo)的圓滿完成。二.08年的主要做法。1.明確思路，統(tǒng)一思想，分步實(shí)施總公司確定我們?yōu)楣芾韯?chuàng)新示范單位，是對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)部每位員工的信任，更是對(duì)我們工作的鞭策和鼓勵(lì)，為我們的管理工作指明了更高的方向。經(jīng)過研討，我們將管理創(chuàng)新的要求和部門“效率、創(chuàng)新、和諧”的工作思路做了進(jìn)一步的融合，那就是效勞上力求效率，思路上力求創(chuàng)新，完成團(tuán)隊(duì)和諧，這為實(shí)際工作奠定了良好的根底，思想統(tǒng)一了，分步實(shí)施也就有了保障。2.責(zé)任到人，權(quán)責(zé)分明。網(wǎng)點(diǎn)，結(jié)算，核算及日常工作幾位主任各負(fù)其責(zé)，隨時(shí)溝通，互相補(bǔ)臺(tái)，和諧相處。凡部門工作，諸如分配工資、崗位調(diào)整、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等，努力做到了遇事有商有量，民主決策。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)了，為員工樹立了典范，每位員工都做到了各司其責(zé)，默契協(xié)作。年初對(duì)一起原始票據(jù)傳遞不按時(shí)造成核算受影響的大事，部門內(nèi)部進(jìn)行了通報(bào)批判、當(dāng)事人做檢查，按制度進(jìn)行了懲罰。目前，尤其財(cái)務(wù)結(jié)算和業(yè)務(wù)核算根本做到了無縫對(duì)接，從根本上理順了會(huì)計(jì)核算工作。3.工作突出重點(diǎn)，彌補(bǔ)“短板”。六七月份，我們明確提出了制度落實(shí)月，到了X月份，依據(jù)落實(shí)制度過程中顯現(xiàn)的理解偏差，又提出了制度學(xué)習(xí)月，每人依據(jù)《會(huì)計(jì)人員管理制度講解》，結(jié)合自身崗位，寫了一篇題為“如何做好本職工作”的學(xué)習(xí)體會(huì)，收到了很好的效果。為落實(shí)管理創(chuàng)新，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)結(jié)算這一窗口的效勞質(zhì)量，布置鞏新虎主任專職負(fù)責(zé)結(jié)算崗位，收效顯著。對(duì)于會(huì)計(jì)核算，我們又進(jìn)一步明確了主辦會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)及記賬會(huì)計(jì)的職責(zé)，劃分了二個(gè)核算小組，由汪桂生主任進(jìn)行督導(dǎo)，加之會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施為核算工作起到了很好的促進(jìn)作用。4.進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化網(wǎng)點(diǎn)審計(jì)工作。通過努力，在去年初建行XXX0萬銀行貸款的根底上，又爭(zhēng)取到了20XX萬元的銀行貸款，承兌匯票授信額度由3000萬調(diào)增為2億元。8月份，公司被評(píng)為天水首批“銀行信貸誠信企業(yè)”。對(duì)資金網(wǎng)絡(luò)信息化管理，POS機(jī)刷卡結(jié)算，做到了隨時(shí)監(jiān)控，確保收付款安全。今年對(duì)駐外分公司增加了三張內(nèi)控報(bào)表，每季度進(jìn)行財(cái)務(wù)及經(jīng)營效益的審計(jì)，對(duì)顯現(xiàn)的資金管理不到位、會(huì)計(jì)資料不完好、存在較大的應(yīng)收賬款等問題進(jìn)行了按時(shí)披露和整改。并按時(shí)和分公司經(jīng)營人員通過業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)等形式進(jìn)行溝通。5.連續(xù)推行輪崗制度，業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作常抓不懈。實(shí)踐證明，輪崗制度的推行，推動(dòng)了員工把握新學(xué)問、提高業(yè)務(wù)技能的信念和決心，完成了“要我學(xué)到我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，尤其增加了員工之間的互相理解和對(duì)部門崗位的全面了解，明白了自己欠缺什么，還不會(huì)干什么。少了很多傲氣和急躁，多了幾分虛心和成熟。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面，分為集中培訓(xùn)、資料培訓(xùn)、自學(xué)等。一年來，先后組織員工學(xué)習(xí)了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，《企業(yè)所得稅法》及其實(shí)施條例等，部分員工參與了本地、異地納稅人俱樂部的會(huì)計(jì)稅法培訓(xùn)，累計(jì)四十三人次近二百三十小時(shí)。6.思想教育工作常抓不懈、貫穿一直。通過個(gè)別談話，文字溝通，會(huì)議溝通等形式使員工思想教育工作不放松。半年時(shí)我們就布置員工寫了半年工作總結(jié)（均自行打?。⒔Y(jié)合總結(jié)逐個(gè)進(jìn)行了談話溝通，這對(duì)按時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，貫徹管理理念是非常行之有效的。年末，按照公司布置，每個(gè)人都寫了工作總結(jié)，部門開了總結(jié)會(huì)，每個(gè)人逐個(gè)發(fā)言，逐個(gè)點(diǎn)評(píng)。較去年同期員工思想狀態(tài)等方面都有了肯定的提高。三.存在的問題。全年盡管工作也推到了年底，但也暴露出了不少的問題。1.“4.15”保險(xiǎn)柜被撬大事給我們以警醒和很大的教訓(xùn)。為了削減現(xiàn)金流，包括分公司在內(nèi)，出臺(tái)了下午四點(diǎn)半以后再不受理現(xiàn)金結(jié)算的制度，從肯定程度上影響了經(jīng)營結(jié)算工作。2.鋼材銷售市場(chǎng)的發(fā)票相對(duì)混亂使企業(yè)擔(dān)當(dāng)著越來越大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。尤其象鄭州市場(chǎng)，由于利益驅(qū)動(dòng)，對(duì)增值稅發(fā)票任意開據(jù)和銷售不開票到達(dá)了瘋狂的程度。這對(duì)我們堅(jiān)持正規(guī)經(jīng)營的國企來說，存在著很大的經(jīng)營價(jià)格被動(dòng)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題。一不當(dāng)心就可能造成虛開發(fā)票。而在天水本部，鋼材銷售過程中倒發(fā)票、買發(fā)票也是一個(gè)不爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)。3.伴著公司辦公自動(dòng)化的推行和逐步實(shí)施，員工運(yùn)用電腦及網(wǎng)絡(luò)技能缺陷暴露的更加明顯。4.業(yè)務(wù)部門及后勤物業(yè)部門的內(nèi)部核算不夠系統(tǒng)、完善。缺乏內(nèi)控機(jī)制。5.會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的改變，稅法不斷更新對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)要求會(huì)越來越高，這一方面更是我們的軟肋。6.對(duì)業(yè)務(wù)部門的審計(jì)工作開展不夠。四.部門新一年的準(zhǔn)備及建議1.持之以恒的堅(jiān)持管理創(chuàng)新工作，逐步增加完善部門職能。2.在強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，強(qiáng)化稅法的學(xué)習(xí)、研討，程度地防范、躲避企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.逐步強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)部門及網(wǎng)點(diǎn)的內(nèi)部核算及審計(jì)力度。4.協(xié)作購銷部門強(qiáng)化資金的籌集、管理、運(yùn)作，提高資金利用率。5.建議公司建立員工及干部考核培訓(xùn)機(jī)制，強(qiáng)化人事勞資勞動(dòng)紀(jì)律等方面的管理，進(jìn)一步強(qiáng)化效勞質(zhì)量，提升并逐步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。財(cái)務(wù)審計(jì)人員述職報(bào)告4各位合作社成員：合作社財(cái)務(wù)工作關(guān)系到合作社的穩(wěn)定和進(jìn)展。一年來，嚴(yán)格執(zhí)行了收支兩條線制度，有效提高了資金的運(yùn)用效益。在合作社理事會(huì)統(tǒng)籌布置下，在全體合作社成員的大力支持幫助下，我們本著“嚴(yán)謹(jǐn)、節(jié)約、標(biāo)準(zhǔn)”的管理原則，合理布置有限的資金，為合作社持續(xù)、穩(wěn)定的進(jìn)展做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。依據(jù)臨湘市梅池石蛙養(yǎng)殖專業(yè)合作社章程，財(cái)務(wù)審計(jì)小組向各位合作社成員對(duì)合作社本年度財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)報(bào)告如下：二、16綜上所述，合作社20XX年財(cái)務(wù)年度經(jīng)營狀況總收入2763515.15元，除去總支出2763515.15元