活動方案之品牌建設(shè)方案

活動方案之品牌建設(shè)方案活動方案之品牌建12020年419日文檔僅供參考文檔僅供參考PAGE18PAGE182020年419日品牌建設(shè)方案【篇一：品牌建設(shè)方案】xx建設(shè)股份有限公司品牌建設(shè)方案xxx二零零九年六月目錄第一章總則5第二章品牌定位5第三章品牌管理6第四章附則10xx建設(shè)股份有限公司品牌建設(shè)方案xxx二零零九年六月目錄第一章總則5第二章品牌定位5第三章品牌管理6第四章附則10總則第x牌,完善公司的品牌管理,促進品牌建設(shè)的發(fā)展,,特制定本方案.第x務(wù)統(tǒng)一的品牌服務(wù)質(zhì)量保證。第x第x品牌定位第x點是了解品牌的含義：屬性：xx建設(shè)應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)出質(zhì)量優(yōu)良、價格合理、服務(wù)周到、擁有高聲譽的品牌屬性。利益：“質(zhì)量優(yōu)良”意味著功能利益，“價格合理”意味著經(jīng)濟利益，“服務(wù)周到”意味著使用利益，高聲譽能夠轉(zhuǎn)化為情感利益，是客戶充分享受到xx建設(shè)這一品牌帶來滿足。價值：xx建設(shè)的品牌體現(xiàn)了公司高質(zhì)量、高信譽、高滿意度的價值所在。文化：xx建設(shè)的品牌體現(xiàn)了中同建設(shè)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的企業(yè)文化客戶：xx建設(shè)的品牌，對客戶需求來說，體現(xiàn)了客戶擁有良好的質(zhì)量意識和品質(zhì)要求。這是中同建設(shè)在客戶使用上的品牌體現(xiàn)。第x品牌的基準(zhǔn)。第x特色，但不能超越或改變股份公司品牌定位內(nèi)涵第x改?！酒汗疚幕捌放平ㄔO(shè)方案(10-8-2)】軍通公司文化及品牌建設(shè)規(guī)劃方案（-）企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是全體員工共同價值觀的體現(xiàn)；其核心就在于培育和創(chuàng)造一種符合企業(yè)發(fā)展的需要、積極向上、開拓創(chuàng)新、不畏艱辛的企業(yè)精神。它是企業(yè)競爭的軟實力，是未來企業(yè)在競爭中創(chuàng)造輝煌的決定性力量。一、分層次構(gòu)建完善的軍通文化體系1、核心層：在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提煉軍通文化的核心價值觀，以人為本、共建共享、和諧共進是軍通文化核心管理理念。2、制度及行為規(guī)范層：圍繞核心價值觀建立制度和行為規(guī)范。3、文化力測評及改進層：利用滿意度指標(biāo)體系，量化文化力強弱；對文化力量化測評的結(jié)果要和公司總部、分子公司管理層、文化推進部門績效掛鉤。4、物質(zhì)文化層：軍通的技術(shù)服務(wù)是體現(xiàn)軍通文化核心載體，而cis、工作環(huán)境、廣告宣傳、品牌推廣等體現(xiàn)了軍通文化外在形象。5入人心，各級管理人員要做文化的倡導(dǎo)者，做員工的榜樣。31、第一階段：梳理現(xiàn)有文化元素，構(gòu)建完整的軍通文化體系和文化測評體系。2、第二階段：完善文化體系，提升軍通文化對分子公司的影響力。3、第三階段：文化力得到全面提升，深化企業(yè)文化底蘊，形成系統(tǒng)、明晰的軍通文化體系。三、軍通企業(yè)文化發(fā)展目標(biāo)1、經(jīng)過對公司成立十余年來發(fā)展脈絡(luò)全面的梳理，結(jié)合公司當(dāng)前發(fā)展的實際和行業(yè)特征，提煉出軍通文化核心理念、管理原則和制度、行為規(guī)范等內(nèi)容。2、經(jīng)過對軍通公司已形成的核心理念、管理原則和制度、行為規(guī)范進行再次提煉和總結(jié)，形成一套系統(tǒng)、立體、多層次的軍通企業(yè)文化體系。3、在新戰(zhàn)略、新形勢下，對核心理念進行完善、發(fā)展并建立體系化，實現(xiàn)軍通文化核心理念的升華和蛻變。4、結(jié)合軍通發(fā)展需要，對軍通現(xiàn)有的制度體系、行為規(guī)范進行梳理、甄別和調(diào)整。5、完善軍通企業(yè)文化體系，建立、健全對文化力的評價體系，結(jié)合績效考核體系，推動企業(yè)文化的落地。四、軍通企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位持續(xù)培育、增強軍通文化，為軍通成為通信服務(wù)領(lǐng)域最值得尊敬的百年企業(yè)持續(xù)提供精神動力和思想基礎(chǔ)。五、軍通企業(yè)文化建設(shè)工作的開展思路和要點1、梳理和提煉：一是對軍通文化進行梳理，提煉出公司的核心理中間與核心理念不符合的部分；三是圍繞核心理念，在公司發(fā)掘各類型的案例，建立案例庫。2、領(lǐng)導(dǎo)的身體力行：一是公司管理高層高度重視企業(yè)建設(shè)工作；二是各級別管理人員要在工作中身體力行，深入理解公司核心理念，在工作過程中體現(xiàn)出軍通文化的要求，影響身邊員工，實現(xiàn)軍通文化深入和落地。3、宣貫和落地——三個工程：一是開展文化理念傳播工程：經(jīng)過員工培訓(xùn)、文化研討與交流，媒體報道等途徑向企業(yè)內(nèi)部員工和管理技術(shù)人員傳達并強化企業(yè)文化；二是開展文化轉(zhuǎn)化工程：經(jīng)過績效考核、制度流程、行為規(guī)范、薪酬體系和人力資源管理體系，規(guī)范員工言行、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、完善領(lǐng)導(dǎo)行為、塑造文化楷模。三是文化育人工程：即經(jīng)過企業(yè)文化培訓(xùn)，特別是經(jīng)過案例教學(xué)，讓員工自己現(xiàn)身說法。六、公司文化建設(shè)的主要舉措為了實現(xiàn)上述目標(biāo)，我們的任務(wù)是充分發(fā)揮創(chuàng)立工作優(yōu)勢，像抓文明細胞一樣，從基礎(chǔ)做起，由點到面，逐步普及，層層推進，構(gòu)筑起企業(yè)文化的規(guī)范化系統(tǒng)。工作小組，落實組織領(lǐng)導(dǎo)，聘請國內(nèi)頂尖的品牌戰(zhàn)略管理咨詢服務(wù)機構(gòu)，全面診斷和梳理公司文化現(xiàn)狀，開始啟動企業(yè)文化建設(shè)工作。其次各分子公司有條件盡可能組建企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成網(wǎng)絡(luò)體系。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提煉升華公司企業(yè)文化內(nèi)容，收集整理有關(guān)企業(yè)理念，并在全公司開展征集活動，在全公司開展普及學(xué)習(xí)。員工楷模形象的工作；二是進一步提升公司報刊、網(wǎng)站的建設(shè)水平與質(zhì)量；三是加大對公司形象的在行業(yè)內(nèi)的對外宣傳力度，努力塑造公司的社會公眾形象。進一步完善公司管理規(guī)范和職工行為準(zhǔn)則及其考核辦法，保證其有效運行，并逐步總結(jié)提高。4、理清公司企業(yè)文化的現(xiàn)狀，構(gòu)建企業(yè)文化框架，普及企業(yè)文化知識，制作和下發(fā)《軍通公司企業(yè)文化手冊》。企業(yè)文化建設(shè)雖是近幾年才正式提出，但過去的許多表現(xiàn)形式已經(jīng)屬于企業(yè)文化范疇。公司在抓企業(yè)精神、戰(zhàn)略方針、創(chuàng)立活動、精神文明、員工文體活動方面都取得了突出的成績。因此。企業(yè)文化建設(shè)具有一定的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在，要按照企業(yè)文化建設(shè)要求，圍繞企業(yè)文化理論、項目與市場、公司經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)效益管理、項目管理、人才管理、民主管理、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)形象、員工文化、業(yè)余生活等方面，對公司發(fā)展脈絡(luò)進行梳逐步理，提煉出精要的內(nèi)容，形成公司的文化手冊。同時，要聘請有關(guān)專家來公司講課，下發(fā)有關(guān)企業(yè)文化學(xué)習(xí)資料，公司管理部對企業(yè)文化的掌握要有一定的深度。要采取行之有效的措施向員工灌輸企業(yè)文化的有關(guān)內(nèi)容，逐步形成企業(yè)文化建設(shè)的骨干隊伍，保證公司企業(yè)文化建設(shè)工作不斷深入發(fā)展。5、對公司辦公環(huán)境進行美化、公司大樓進行改造，注重形象塑造，增強知名度。角形象、社會形象。要加強思想道德建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)、科學(xué)文化建設(shè)，努力提高干部、員工的素質(zhì)。要設(shè)計公司視覺形象，公司大門要有高雅、氣勢的特點，在辦公大樓顯著位置懸掛代表公司業(yè)績和實力的圖片或文字，公司徽記作為標(biāo)志要在重要場所懸掛。要加強公司形象的宣傳力度，發(fā)揮自身宣傳載體的作用，加強與媒體的聯(lián)系，加大對外宣傳和對內(nèi)宣傳力度和效果。6的企業(yè)形象，讓競爭對手為之嘆服。創(chuàng)辦雜志幾大可運用亮點：一是股份公司成立，在公司發(fā)展歷史年的發(fā)展已經(jīng)有一批忠誠于事業(yè)的優(yōu)秀管理精英，可策劃一次光榮上。（此項工作可考慮專業(yè)媒介傳播公司操手打造，最重要是雜志要設(shè)計的精美、氣派、具有珍藏價值，具體方案正在擬定中，怎么做還需公司領(lǐng)導(dǎo)予以指示）7、拍攝公司的宣傳片，并在行業(yè)內(nèi)具有影響力的網(wǎng)媒（如c114象網(wǎng)等通信專業(yè)網(wǎng)絡(luò)媒體運營商）進行廣告投放，全力打造企業(yè)品牌。8、在每年度年終會議召開前后，舉行該年度優(yōu)秀員工表彰大會。表彰大會的地點可選擇成都市內(nèi)要有檔次的酒店里舉行，策劃以“集結(jié)號”為主題，以吹響軍號方式開場，公司領(lǐng)導(dǎo)及員工走紅地毯、各單位出表演節(jié)目、公司領(lǐng)導(dǎo)向員工家屬發(fā)紅包的形式，將員工的凝聚力推向高潮。（策劃的具體思路，我們將參考華西都市報和成都商報的年度優(yōu)秀員工表彰大會的策劃亮點，結(jié)合公司實際做出創(chuàng)意和新意來）七、保證措施（一）公司企業(yè)文化建設(shè)是公司一項具有戰(zhàn)略性、全局性的工作，它貫穿于公司工作的全部和成長發(fā)展過程之中，決定公司的綜合素質(zhì)和員工的精神面貌。公司領(lǐng)導(dǎo)要站在公司發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視公司企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化建設(shè)作為一項重要工作納入議事日程，與經(jīng)營管理工作同部署、同檢查、同考核、同獎勵。要組建公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)專項團隊，負責(zé)具體組織實施工作。公司各單位（部門）責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)工作，保證公司企業(yè)文化建設(shè)落到實處。（二）完善公司企業(yè)文化的運行機制。公司各單位（部門）要【篇三：企業(yè)品牌建設(shè)方案】關(guān)于公司實施企業(yè)品牌建設(shè)、誠信建設(shè)和文化建設(shè)的幾點建議公司領(lǐng)導(dǎo)：當(dāng)前，新公司已經(jīng)成立并運營，現(xiàn)有的各分（子）公司的硬件設(shè)施已是國內(nèi)最先進的、本質(zhì)安全水平最高的，生產(chǎn)的產(chǎn)品也已經(jīng)在市場上受到了廣大用戶的青睞和推廣，基本的生產(chǎn)經(jīng)營條件已經(jīng)完全具備，但我們的軟件還有待于進一步提高，在基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)建立完善并運營的條件下，要想全面提升企業(yè)的發(fā)展高度和具備應(yīng)有的市場競爭力，我們當(dāng)前首要考慮的問題也是下一步必須的工作和發(fā)展方向應(yīng)該是企業(yè)品牌建設(shè)、誠信建設(shè)和文化建設(shè)，這也是民爆行業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢和總體要求。一、品牌建設(shè)當(dāng)今社會，產(chǎn)品更新快、推廣快，無論新品牌的建立、老品牌的維護，都需要面對風(fēng)云莫測的市場變化。品牌的建設(shè)與推廣是在企業(yè)、社會群眾和產(chǎn)品用戶之間進行的，企業(yè)經(jīng)過一系列的形象宣傳，使用戶對企業(yè)產(chǎn)品深入了解并加以信任，遂步培養(yǎng)出用戶的品牌忠誠度，這樣才會實現(xiàn)企業(yè)永續(xù)發(fā)展。總體的實施步驟有以下幾點：（一）宣傳（各種介質(zhì)的廣告）的宣傳?？刹捎醚埧蛻魜砉粳F(xiàn)場觀摩的方式進行直觀宣傳（感受公司的生產(chǎn)過程的控制、員工的精神面貌、文化建設(shè)、人文環(huán)境等）?？刹捎孟蛎癖袠I(yè)協(xié)會《工作簡報》投稿的方式進行擴大宣傳?？刹捎觅浰筒糠志佬《Y品的方式進行有獎銷售和對外宣傳。（二）包裝（標(biāo)志識別統(tǒng)一）各分（子）章、封緘、粘貼商標(biāo)、膠帶、標(biāo)簽、說明書等標(biāo)識統(tǒng)一。各分（子）公司名稱招牌、建筑物外觀（銀光綠）入口指示、路標(biāo)、各種標(biāo)示牌等要全部明確清晰。各分（子）一。各分（子）信、傳真紙等格式統(tǒng)一。各分（子）裝。名片、工作證、公司旗幟等實現(xiàn)統(tǒng)一。（三）服務(wù)質(zhì)量（售前、售后、質(zhì)詢等）售后服務(wù)等做詳細介紹和說明，讓用戶從感官上先接受。度調(diào)查檔案，不同用戶的表示是不同的,要知道她們是怎么想的而不是怎么說的，不同地區(qū)用戶的感知是有差別的,需要從不同的基準(zhǔn)來衡量，及時處理好用戶提出的相關(guān)質(zhì)量和使用方面的問題。努力做到讓用戶對產(chǎn)品的質(zhì)量、售后服務(wù)等百分百滿意。答。建立質(zhì)詢記錄，不斷完善產(chǎn)品售后服務(wù)體系。提升銷售人員的素質(zhì)和服務(wù)水平，加強市場銷售能力的培訓(xùn)。（四）產(chǎn)品品質(zhì)料的采購實行嚴(yán)格入廠檢驗。其次要保證生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制和工藝檢查，確保產(chǎn)品生產(chǎn)過程中不出現(xiàn)質(zhì)量問題或不合格品。再就是加強批次管理，嚴(yán)格運輸過程中的破損或儲存超期。品的包裝完整和保持清潔。兩者在哪一個環(huán)節(jié)上都不能出現(xiàn)問題。品牌的發(fā)展是一個漫長的過程，需要長久的投入和用心的經(jīng)營。對于每一個與公司簽約的客戶，公司都認(rèn)為是一種責(zé)任和重托，從而責(zé)無旁貸的要將品牌的宣傳、服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量打造好，更希望每一個與公司簽約的客戶都能夠經(jīng)過經(jīng)營品牌獲得良好的回報和效益。二、誠信建設(shè)誠信，不但是企業(yè)對外樹立良好形象的客觀需要，也是企業(yè)理順內(nèi)部管理體制和經(jīng)營機制，實現(xiàn)高效運行，凝聚員工隊伍的內(nèi)在要求。企業(yè)必須樹立誠信至上的觀念，才能贏得良好的信譽和商譽。在全公司內(nèi)開展誠信活動，使企業(yè)誠實守信的道德水準(zhǔn)、企業(yè)信用管理水平有新的提高。經(jīng)過學(xué)習(xí)其它企業(yè)誠實守信的良好風(fēng)氣，推行企業(yè)信用制度，促進企業(yè)信用等級不斷提高，形成誠實守信的良好社會環(huán)境。（一）開展信用試點。開展自我信用管理制度試點工作，加強對企業(yè)內(nèi)部信用管理制度建設(shè)工作的建設(shè)，開展以“誠實、守信”為核心的企業(yè)文化建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)在生產(chǎn)、流通各環(huán)節(jié)強化信用自律，為全市企業(yè)開展信用管理積累經(jīng)驗。（二）建立信用網(wǎng)站。組建統(tǒng)一的企業(yè)信用網(wǎng)站，建立包括遵章守法、榮譽、處罰等內(nèi)容的誠信檔案，加強企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、稅金繳并經(jīng)過計算機網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)互通，實現(xiàn)信息及時更新和共享。（三）督促和引導(dǎo)企業(yè)建立科學(xué)的信用管理制度。構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)警機制，深入開展產(chǎn)品質(zhì)量問題整治工作。抓緊建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系，同時做好推廣和普及工作，積極推進企業(yè)質(zhì)量認(rèn)證和強制性產(chǎn)品認(rèn)證，開展?fàn)巹?chuàng)名牌產(chǎn)品、免檢產(chǎn)品、誠信企業(yè)活動，提升企業(yè)及產(chǎn)品的整體形象。（四）公開信用信息。利用企業(yè)信用網(wǎng)站，發(fā)布企業(yè)誠信、榮譽記錄，建立起企業(yè)信息查詢和公示制度。（五）規(guī)范中介組織的誠信行為。經(jīng)過清查摸底，重點對涉及企業(yè)資信驗證、資產(chǎn)評估、信用評價等中介機構(gòu)進行清理整頓，健全社會信用服務(wù)中介機構(gòu)的市場準(zhǔn)入、退出機制，規(guī)范中介市場經(jīng)營秩序和中介機構(gòu)的經(jīng)營行為，建立公平競爭、合理收費、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的運行機用守則，引導(dǎo)同行業(yè)自覺形成維護信用的良好風(fēng)氣，提升行業(yè)信用水平和公信度。（六）建立誠信監(jiān)督管理和失信懲戒機制。規(guī)范企業(yè)信貸行為，完善管理和防范機制，加大打擊逃廢銀行債務(wù)行為力度，特別是強化對企業(yè)改制工作中金融債務(wù)處理的監(jiān)督、構(gòu)建和諧健康的市場經(jīng)濟秩序。（七）加強信用宣傳，開展信用培訓(xùn)。廣泛開展全社會誠信宣傳教全社會營造良好的誠信氛圍，不斷增強企業(yè)誠實守信意識。突出重點，堅持從實際出發(fā)，加強公德修養(yǎng)，規(guī)范經(jīng)濟秩序，弘揚誠信文規(guī)范財務(wù)管理，努力提高信用管理水平。三、企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神。成功的企業(yè)精神或口號，能使產(chǎn)生積極的、具體的聯(lián)想，而正是這種聯(lián)想，具有強大的激勵作用。當(dāng)然企業(yè)文化建設(shè)還要從未來出發(fā)進行設(shè)計。對行業(yè)進行分析對競爭對手進行分析對自己的發(fā)展目標(biāo)進行定位，找到現(xiàn)狀與目標(biāo)的差距。進一步回答：要想縮短差距，實現(xiàn)目標(biāo)，企業(yè)必須具備什么精神應(yīng)該用什么理念指導(dǎo)自己，按照這種要求設(shè)計出面向未來的文化理念。把從歷史中提煉出來的文化理念和從未來出發(fā)設(shè)計的理念綜合加工整理，就形成了企業(yè)的核心理念和理念體系。企業(yè)文化的強化首先對全體員工進行企業(yè)文化培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式是先培訓(xùn)講故事者，她能夠是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、故事的當(dāng)事人