論文-責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的探討（錦集10篇）

第52頁共52頁論文:責(zé)任本錢會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的討論〔錦集10篇〕篇1：論文:責(zé)任本錢會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的討論一、責(zé)任本錢會(huì)計(jì)的含義責(zé)任本錢是指由特定的責(zé)任中心所發(fā)生的消耗。責(zé)任本錢與產(chǎn)品本錢雖然有許多不同點(diǎn)，但是它們之間也有親密的聯(lián)絡(luò)。首先，兩者核算的原始本錢信息是一樣的，只是加工整理的主體不同;其次，責(zé)任本錢控制的有效與否將直接影響產(chǎn)品本錢的消耗程度。所以雖然責(zé)任本錢和產(chǎn)品本錢控制的角度不一樣，但它們的總目的是一致的;再次，在不存在不可控本錢的前提下，一定時(shí)期的責(zé)任本錢總額和一定時(shí)期的產(chǎn)品本錢總額是相等的。不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不同的行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)本錢的內(nèi)涵有不同的理解。但是，本錢的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容歸納起來有兩點(diǎn)是共同的：一是本錢的形成是以某種目的為對(duì)象的。目的可以是有形的產(chǎn)品或無形的產(chǎn)品，如新技術(shù)、新工藝;也可以是某種效勞，如教育、衛(wèi)生系統(tǒng)的效勞目的。二是本錢是為實(shí)現(xiàn)一定的目的而發(fā)生的消耗，沒有目的的支出那么是一種損失，不能叫做本錢。二、責(zé)任本錢會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用海爾集團(tuán)自其成立以來，一直進(jìn)展跨越式的開展，其成功經(jīng)歷具有一定的借鑒意義。從底開場(chǎng)，海爾集團(tuán)提出SUB建立，同時(shí)創(chuàng)造性地提出了SUB損益表的操作思路，將海爾的國際化目的進(jìn)一步分解落實(shí)到每人，每天，每個(gè)產(chǎn)品。SUB將企業(yè)的一張財(cái)務(wù)報(bào)表轉(zhuǎn)化為每個(gè)責(zé)任單位單獨(dú)的財(cái)務(wù)報(bào)表，是全集團(tuán)的員工都是主體，都可以自我增值。蘇儀表提供每人每天的投入、費(fèi)用、產(chǎn)出的信息，實(shí)現(xiàn)管理和考核確定到人，將集團(tuán)整體的經(jīng)營(yíng)目的轉(zhuǎn)化為每個(gè)詳細(xì)責(zé)任單位的目的和工作動(dòng)力，極大地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，在滿足顧客需要的同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值。實(shí)行SUB以后，我們可以看到：海爾將原來分屬于每個(gè)事業(yè)部的財(cái)務(wù)、采購、銷售業(yè)務(wù)全局部離出來，合并為獨(dú)立地責(zé)任單位，實(shí)行集團(tuán)整體統(tǒng)一的營(yíng)銷、采購、結(jié)算，優(yōu)化了管理資和市場(chǎng)資的配置，實(shí)現(xiàn)組織構(gòu)造的扁平化，進(jìn)步集團(tuán)管理系統(tǒng)的效率。海爾現(xiàn)行的經(jīng)營(yíng)管理體制深化到每個(gè)人，劃分到更加詳細(xì)的責(zé)任單位，是績(jī)效考核更加嚴(yán)密，更加有效。責(zé)任準(zhǔn)確到人的做法可以促使職工轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)整體利益的實(shí)現(xiàn)。采購人員A原來只負(fù)責(zé)的采購鐵管，但如今作為一個(gè)責(zé)任單位，要對(duì)經(jīng)營(yíng)成果負(fù)責(zé)，即成為鐵管的經(jīng)營(yíng)者。他如今不能簡(jiǎn)單地考慮鐵管的進(jìn)價(jià)，要綜合運(yùn)費(fèi)、倉管費(fèi)用和廢品損耗等問題來考慮鐵管的采購。SUB通過對(duì)采購人員的所有費(fèi)用支出和采購貨品的使用進(jìn)展監(jiān)視和考核，通過SUB損益表計(jì)算該采購人員的薪酬，實(shí)現(xiàn)考核到位。從海爾的經(jīng)營(yíng)管理體制看出：首先，公司高層對(duì)SUB的'施行有足夠的重視，工程施行目的明確;其次，評(píng)估方法的選擇綜合了集團(tuán)的實(shí)際;最后，科學(xué)的考核和鼓勵(lì)措施促進(jìn)員工的積極性，完善了以人為本的企業(yè)文化。三、責(zé)任本錢會(huì)計(jì)的將來開展趨勢(shì)及對(duì)策面對(duì)現(xiàn)代本錢會(huì)計(jì)的開展趨勢(shì)，即作業(yè)本錢法與作業(yè)根底管理的興起，戰(zhàn)略本錢管理方興未艾，以及目的本錢的推廣應(yīng)用等等，我國的本錢會(huì)計(jì)工作如何順應(yīng)國際國內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)消費(fèi)環(huán)境的變化，結(jié)合國情，引進(jìn)、吸收、消化各種新的管理理論與方法，并總結(jié)我國自己的成功經(jīng)歷，值得我們深思。1.加強(qiáng)本錢理論的研究，進(jìn)步我國本錢會(huì)計(jì)程度，建立具有中國特色的會(huì)計(jì)理論研究方法體系。理論研究者必須沖破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀的束縛，解放思想，勇于開拓新的研究領(lǐng)域和研究課題;應(yīng)本著創(chuàng)新精神、務(wù)實(shí)態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，深人企業(yè)調(diào)查研究，同實(shí)際工作者親密合作，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。廣泛開展案例分析^p，從理論高度提煉成功經(jīng)歷，同時(shí)還應(yīng)該針對(duì)我國本錢會(huì)計(jì)實(shí)際問題致力于將理論研究成果轉(zhuǎn)化為消費(fèi)力。2.本錢會(huì)計(jì)工作者應(yīng)更新觀念，樹立本錢效益(CostBenefit)、本錢回避(CostAvoidance)思想，充分發(fā)揮本錢會(huì)計(jì)的職能作用。長(zhǎng)期以來，我們?cè)谠u(píng)價(jià)企業(yè)本錢工作績(jī)效時(shí)，往往把本錢升降作為唯一標(biāo)準(zhǔn)。這在理論上是說不通的，因?yàn)楸惧X只表現(xiàn)一定時(shí)期內(nèi)所發(fā)生的各種勞動(dòng)消耗，至于這種消耗產(chǎn)生的效益如何，卻不是產(chǎn)品本錢指標(biāo)本身所能反映出來的。所以，本錢工作績(jī)效考核應(yīng)通過投入與產(chǎn)出關(guān)系進(jìn)展評(píng)價(jià)：一是產(chǎn)出的投入越少越好;二是投入的產(chǎn)出越多越好;三是投入增長(zhǎng)慢于產(chǎn)出增長(zhǎng)為好;四是投人減少快于產(chǎn)出減少為好;五是投入下降，產(chǎn)出上升為好。在理論中片面強(qiáng)調(diào)降低本錢勢(shì)必挫傷企業(yè)為將來增效而支出某些短期看來高昂但卻必要的費(fèi)用的積極性，從而影響企業(yè)技術(shù)革新和產(chǎn)品更新?lián)Q代。3.推進(jìn)本錢會(huì)計(jì)電算化。利用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代本錢會(huì)計(jì)的一種必然開展趨勢(shì)。企業(yè)本錢會(huì)計(jì)工作以電子計(jì)算機(jī)為手段，大大加快了信息反響速度，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理才能，對(duì)于及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)展本錢預(yù)測(cè)、決策和核算，有效地施行本錢控制，全面地考核、分析^p本錢，都有重要意義。4.學(xué)習(xí)外國一切先進(jìn)的經(jīng)歷和方法，博采眾長(zhǎng)，為我所用。西方本錢會(huì)計(jì)是一門歷史悠久的活力勃勃的學(xué)科。特別是隨著適時(shí)制、戰(zhàn)略管理、基準(zhǔn)管理、限制理論、行為科學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程和電子計(jì)算機(jī)等各種科學(xué)技術(shù)成就在本錢會(huì)計(jì)中的廣泛應(yīng)用，形成了新型的著重管理的經(jīng)營(yíng)型本錢會(huì)計(jì)。為了完善開展我國的本錢會(huì)計(jì)，借鑒西方本錢會(huì)計(jì)理論與方法是非常必要的。但是這種學(xué)習(xí)要有創(chuàng)新，而創(chuàng)新只能與我國國情相結(jié)合，從而探究并形成一套具有中國特色的現(xiàn)代本錢會(huì)計(jì)體系。為了適應(yīng)現(xiàn)代本錢會(huì)計(jì)的開展，必須完善本錢會(huì)計(jì)的組織，建立和健全本錢會(huì)計(jì)規(guī)章制度，實(shí)行全方位。全過程全員管理本錢，使決策層和所有部門、單位都形成重視本錢的觀念，人人關(guān)心本錢控制，進(jìn)步全員本錢控制意識(shí)。對(duì)于本錢會(huì)計(jì)人員來說，除了應(yīng)具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德之外，不僅要懂會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，還要懂經(jīng)營(yíng)管理，特別是要熟悉消費(fèi)技術(shù)，學(xué)會(huì)運(yùn)用價(jià)值工程、本錢最優(yōu)化理論和方法;同時(shí)還要熟悉并掌握現(xiàn)代本錢會(huì)計(jì)的理論與方法，學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)、決策和控制，學(xué)會(huì)使用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)展信息處理等，這樣才能使本錢控制見成效。篇2：責(zé)任本錢會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用和開展初探論文責(zé)任本錢會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用和開展初探論文一、責(zé)任本錢會(huì)計(jì)簡(jiǎn)述責(zé)任本錢會(huì)計(jì)是在企業(yè)實(shí)行事業(yè)部制組織構(gòu)造的條件下，建立多個(gè)責(zé)任單位，每個(gè)責(zé)任單位享有一定的權(quán)利，同時(shí)承當(dāng)與權(quán)利對(duì)等的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并對(duì)其分工負(fù)責(zé)的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)展系統(tǒng)、詳細(xì)的規(guī)劃，對(duì)可控本錢進(jìn)展適當(dāng)?shù)目刂疲己嗣總€(gè)員工對(duì)歸屬于自身的業(yè)務(wù)的完成程度與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的一種企業(yè)內(nèi)部控制的管理方法。二、責(zé)任本錢會(huì)計(jì)企業(yè)中的運(yùn)用及阻力(一)責(zé)任本錢會(huì)計(jì)的運(yùn)用責(zé)任本錢會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中一直處于不斷完好和完善的過程中。在目前企業(yè)開展過程中，施行責(zé)任本錢會(huì)計(jì)主要表如今：按照責(zé)任控制范圍，將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任與責(zé)任的主要承當(dāng)者捆綁在一起，充分表達(dá)出管理者所應(yīng)該承當(dāng)?shù)拿鞔_的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。引例：格力電器股份成立于1991年，是一家家喻戶曉的家電消費(fèi)企業(yè)。在本世紀(jì)初，格力集團(tuán)便著手實(shí)行責(zé)任本錢會(huì)計(jì)，并在企業(yè)內(nèi)部組建責(zé)任本錢會(huì)計(jì)系統(tǒng)。在采用責(zé)任本錢會(huì)計(jì)系統(tǒng)之前，格力集團(tuán)內(nèi)部將采購部、銷售部、財(cái)務(wù)部，各部門獨(dú)立性不強(qiáng)。雖然有各個(gè)局部劃分，但沒有形成獨(dú)立的責(zé)任單位，各部門自身的責(zé)任意識(shí)不明確，缺乏工作的積極性。在采用責(zé)任本錢會(huì)計(jì)系統(tǒng)之后，將企業(yè)各個(gè)局部重新劃分，形成一個(gè)個(gè)獨(dú)立的責(zé)任單位，將分散的部門形式整合成界限清楚的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)單位。例如，消費(fèi)車間人員在過去的消費(fèi)部門中，只考慮領(lǐng)用消費(fèi)材料加工、消費(fèi)各類產(chǎn)品，沒有充分意識(shí)到各類材料的利用效率，造成消費(fèi)過程中，過多材料損耗、消費(fèi)人員的職責(zé)不明確。在實(shí)行責(zé)任本錢會(huì)計(jì)系統(tǒng)之后，在消費(fèi)車間這一責(zé)任單位，不僅僅考慮如何消費(fèi)產(chǎn)品，而且需要考慮如何在消費(fèi)過程中節(jié)約消費(fèi)本錢，進(jìn)步消費(fèi)車間這一經(jīng)濟(jì)單位的經(jīng)濟(jì)效益。(二)施行責(zé)任本錢會(huì)計(jì)存在的阻力在我國企業(yè)中，責(zé)任本錢會(huì)計(jì)的概念并不是很明確，不像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，有單獨(dú)的財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)展專門的記錄、將某些重要的經(jīng)濟(jì)信息轉(zhuǎn)化成有用的會(huì)計(jì)信息，為企業(yè)管理者、所有者等做出合理經(jīng)濟(jì)決策的根據(jù)。但是在施行責(zé)任本錢會(huì)計(jì)的過程中，仍然是存在諸多問題的，需要進(jìn)展進(jìn)一步的調(diào)整和完善。主要存在的障礙如下：(1)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制定不恰當(dāng)。當(dāng)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制定的過高時(shí)，會(huì)虛增企業(yè)的本錢，從而降低企業(yè)的利潤(rùn);反之，又會(huì)使企業(yè)的記錄的本錢低于實(shí)際本錢，從而夸張利潤(rùn)。無論是企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格過高或者過低，都會(huì)影響企業(yè)對(duì)于利潤(rùn)的預(yù)測(cè)，這就影響了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。(2)內(nèi)部員工責(zé)任意識(shí)薄弱。責(zé)任本錢會(huì)計(jì)著重是強(qiáng)調(diào)人在各個(gè)責(zé)任單位的作用，假如劃分了責(zé)任中心，而內(nèi)部員工的工作效率、工作態(tài)度仍然沒有改變，還是按照原來的工作方式，那么責(zé)任本錢會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部難以產(chǎn)生任何作用。責(zé)任本錢會(huì)計(jì)是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部而專門設(shè)計(jì)的'一種內(nèi)部控制制度，并非是強(qiáng)迫企業(yè)設(shè)定的。因此，在企業(yè)內(nèi)部施行責(zé)任本錢會(huì)計(jì)的意識(shí)就比擬薄弱。(3)績(jī)效考評(píng)制度不完善。績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的不合理、不標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)使員工的工作熱情大幅下降。員工會(huì)普遍存在這種心理：勞動(dòng)成果得不到認(rèn)可，或者不能很好的評(píng)價(jià)員工的勞動(dòng)成果，那么回報(bào)不等價(jià)于付出，那么員工那么會(huì)喪失原有的工作積極性。三、施行責(zé)任本錢會(huì)計(jì)的改良策略(1)制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。建立內(nèi)部結(jié)算系統(tǒng)，完善各個(gè)責(zé)任中心之間的內(nèi)部結(jié)算制度。各個(gè)責(zé)任中心的合理連接形成企業(yè)的整個(gè)消費(fèi)流程，在企業(yè)內(nèi)部，各個(gè)責(zé)任中心的產(chǎn)品加工、轉(zhuǎn)移視為一個(gè)狹義的市場(chǎng)商品交換。在各個(gè)責(zé)任中心的產(chǎn)品流轉(zhuǎn)過程中，各個(gè)責(zé)任中心都視為一個(gè)獨(dú)立的核算主體，將收到的半成品作為商品購入，需要單獨(dú)核算入賬的金額、數(shù)量。(2)強(qiáng)化對(duì)責(zé)任本錢會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。建立責(zé)任本錢會(huì)計(jì)系統(tǒng)是企業(yè)內(nèi)部控制消費(fèi)本錢的主要管理方法。對(duì)于本錢的把控，是整個(gè)企業(yè)在持續(xù)消費(fèi)過程中的關(guān)鍵所在。因此，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)由管理層發(fā)起對(duì)于責(zé)任本錢會(huì)計(jì)的重視，向員工充分說明責(zé)任本錢會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的意義，以及在實(shí)行責(zé)任本錢會(huì)計(jì)過程中，各員工應(yīng)該承當(dāng)什么責(zé)任、如何履行自身在責(zé)任本錢會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的責(zé)任等。(3)完善績(jī)效考評(píng)制度。由于各個(gè)責(zé)任單位的職責(zé)不同，其相應(yīng)的考核制度也應(yīng)當(dāng)不同，應(yīng)當(dāng)細(xì)化每個(gè)責(zé)任單位的考核要素，并且將細(xì)化的考核標(biāo)準(zhǔn)紙質(zhì)化，使之成為績(jī)效考評(píng)的主要根據(jù)。例如，投資中心，可利用短期投資和長(zhǎng)期投資的各類指標(biāo)進(jìn)展核算。四、責(zé)任本錢會(huì)計(jì)的開展趨勢(shì)責(zé)任本錢會(huì)計(jì)制度運(yùn)用于更多的企業(yè)是將來開展趨勢(shì)，并且責(zé)任本錢會(huì)計(jì)制度能更好的運(yùn)用于企業(yè)之中。隨著電算化進(jìn)程的不斷進(jìn)步，在現(xiàn)代企業(yè)開展過程中，將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到責(zé)任本錢會(huì)計(jì)中，增強(qiáng)了各責(zé)任單位的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。責(zé)任本錢會(huì)計(jì)在企業(yè)中的開展主要是需要構(gòu)建一個(gè)完好、權(quán)威、平安的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，以數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)為依托實(shí)行責(zé)任本錢會(huì)計(jì)。建立健全責(zé)任本錢會(huì)計(jì)電算化是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用責(zé)任本錢會(huì)計(jì)的趨勢(shì)。因此，在現(xiàn)代企業(yè)中，應(yīng)當(dāng)不斷理論探究，將責(zé)任本錢會(huì)計(jì)理論與實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合，并在實(shí)際應(yīng)用過程中不斷創(chuàng)新，讓理論豐富理論。將責(zé)任本錢會(huì)計(jì)真正為企業(yè)所用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目的。篇3：本錢會(huì)計(jì)在企業(yè)中的管理與應(yīng)用論文本錢會(huì)計(jì)在企業(yè)中的管理與應(yīng)用論文本錢作為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的泉，是企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)的驅(qū)動(dòng)力，任何一個(gè)企業(yè)的成功，都離不開本錢會(huì)計(jì)。本錢會(huì)計(jì)不僅可以提供產(chǎn)品、效勞和客戶等方面的本錢信息，而且可以為管理者方案、控制和決策提供信息。因此，正確認(rèn)識(shí)本錢會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位和作用，對(duì)于進(jìn)步企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的意義。一、本錢會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中存在的問題〔一〕對(duì)本錢會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不到位仍未擺脫傳統(tǒng)方案經(jīng)濟(jì)觀念的束縛；只注重消費(fèi)領(lǐng)域的產(chǎn)品本錢，而無視其它環(huán)節(jié)和其它方面的本錢，其結(jié)果是本錢信息失真，造成經(jīng)濟(jì)決策失誤和本錢失控。事實(shí)上，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，消費(fèi)本錢在企業(yè)總費(fèi)用中的比重已不斷下降，而與產(chǎn)品相關(guān)的研究設(shè)計(jì)、供給、效勞、銷售等活動(dòng)引起的本錢將不斷上升；其數(shù)額甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過消費(fèi)本錢。將本錢會(huì)計(jì)與本錢管理混合在一起，不能突出本錢會(huì)計(jì)的中心，達(dá)不到本錢會(huì)計(jì)的目的，不能明確各部門職責(zé)。本錢會(huì)計(jì)不管是包含于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之中還是成為一門獨(dú)立的學(xué)科，其本質(zhì)特征是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，本錢會(huì)計(jì)的中心只能是本錢核算，更詳細(xì)地說，本錢會(huì)計(jì)的所要研究的就是向誰提供本錢信息、提供哪些本錢信息及本錢信息的提供方式問題，本錢會(huì)計(jì)的目的即會(huì)計(jì)主體在特定歷史時(shí)期與環(huán)境中對(duì)本錢會(huì)計(jì)工作所追求或希望到達(dá)的預(yù)期境地或標(biāo)準(zhǔn)始終是利用本錢信息資料加強(qiáng)本錢管理，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益?！捕潮惧X會(huì)計(jì)在實(shí)際消費(fèi)上的應(yīng)用不到位長(zhǎng)期以來，存在一種認(rèn)識(shí)誤區(qū)：就是把本錢管理作為財(cái)務(wù)人員以及少數(shù)管理人員的專利，認(rèn)為本錢、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)，而把各車間、部門的職工只看作消費(fèi)者，導(dǎo)致廣闊職工對(duì)于本錢應(yīng)該怎樣控制的問題無意也無力過問，造成本錢意識(shí)淡薄。因此，也造成在消費(fèi)過程中原料的浪費(fèi)，一些已經(jīng)預(yù)算好的數(shù)據(jù)在實(shí)際消費(fèi)中不能準(zhǔn)確的表達(dá)出來，造成本錢預(yù)測(cè)跟實(shí)際數(shù)據(jù)的誤差等。二、本錢會(huì)計(jì)涉及到料、工、費(fèi)的核算在本錢會(huì)計(jì)核算中料的核算也是起關(guān)鍵點(diǎn)。因此，在本錢會(huì)計(jì)核算中采購問題應(yīng)該得到高度的重視，而許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員在核算時(shí)卻無視了這點(diǎn)?！惨弧痴_地處理材料費(fèi)用的本錢問題材料費(fèi)用是將企業(yè)的一定時(shí)期內(nèi)耗用的材料，采用一定的方法計(jì)入產(chǎn)品本錢和期間費(fèi)用。材料費(fèi)用的分配對(duì)象：工業(yè)企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)過程中領(lǐng)用的各種庫存材料，應(yīng)根據(jù)審核后的領(lǐng)料單。限額領(lǐng)料單或領(lǐng)料登記表、退料單，按照材料的用處歸類。根本消費(fèi)車間消費(fèi)產(chǎn)品領(lǐng)用的材料，應(yīng)計(jì)入消費(fèi)本錢——根本消費(fèi)本錢科目，輔助消費(fèi)車間為提供產(chǎn)品或勞務(wù)領(lǐng)用的材料，應(yīng)計(jì)入消費(fèi)本錢——輔助消費(fèi)本錢科目，消費(fèi)車間一般耗用領(lǐng)用的材料，應(yīng)計(jì)入“制造費(fèi)用”科目，企業(yè)行政管理部門消耗的材料費(fèi)用，應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用；企業(yè)銷售部門為銷售產(chǎn)品所消耗的材料費(fèi)用應(yīng)計(jì)入營(yíng)業(yè)費(fèi)用。材料費(fèi)用分配的方法：指把材料費(fèi)用計(jì)入個(gè)消耗對(duì)象的方法。1〕直接計(jì)入，即但凡單一產(chǎn)品領(lǐng)用的材料直接計(jì)入該產(chǎn)品本錢中，2〕間接計(jì)入，即對(duì)幾種產(chǎn)品共同耗用的各種材料費(fèi)用，應(yīng)該選擇適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)采用一定的分配方法分配計(jì)入各種產(chǎn)品本錢中。分配間接計(jì)入的材料費(fèi)用應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)姆峙錁?biāo)準(zhǔn)。如產(chǎn)品的重量，產(chǎn)量，材料的定額耗用量或定額費(fèi)用等。1、重量〔體積，產(chǎn)量〕比例分配法材料費(fèi)用分配率=應(yīng)分配的材料費(fèi)用/各種產(chǎn)品的重量〔產(chǎn)量，體積〕某產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=該產(chǎn)品的重量〔產(chǎn)量，體積〕×分配率2、定額消耗量〔或定額費(fèi)用〕比例法某產(chǎn)品材料定額消耗量〔定額費(fèi)用〕=該種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品材料消耗定額材料消耗量分配率=材料實(shí)際總消耗量/各種產(chǎn)品材料定額消耗量〔定額費(fèi)用〕之和各種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=該產(chǎn)品材料定額消耗量〔定額費(fèi)用〕×材料消耗量分配率〔二〕職工薪酬的會(huì)計(jì)核算職工薪酬是企業(yè)職工應(yīng)得的勞動(dòng)報(bào)酬及福利費(fèi)的總額，是企業(yè)在消費(fèi)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各種消耗支出的主要組成局部，每個(gè)企業(yè)都不可防止涉及到職工薪酬的會(huì)計(jì)核算。企業(yè)支付給職工的工資總額，包括各種工資；獎(jiǎng)金；津貼。企業(yè)根據(jù)審核無誤的原始記錄在期末按其發(fā)生部門、車間進(jìn)展歸集和分配。根本消費(fèi)車間消費(fèi)工人的工資中可直接計(jì)入各種產(chǎn)品的直接計(jì)入消費(fèi)本錢——根本消費(fèi)本錢賬戶；不能直接計(jì)入的應(yīng)按一定的標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入；但凡消費(fèi)部門為消費(fèi)管理而發(fā)生的人工費(fèi)用，先計(jì)入制造費(fèi)用中，然后采用一定的分配標(biāo)準(zhǔn)，分配計(jì)入產(chǎn)品本錢中；但凡企業(yè)管理說明發(fā)生的人工費(fèi)用，計(jì)入管理費(fèi)用中。專職銷售機(jī)構(gòu)人員的人工費(fèi)用，計(jì)入營(yíng)業(yè)費(fèi)用中；企業(yè)福利部門發(fā)生的人工費(fèi)用，工資局部由福利費(fèi)列之。計(jì)提的'福利費(fèi)局部由管理費(fèi)用承當(dāng)。工資、福利費(fèi)用的分配通常按各種產(chǎn)品的消費(fèi)工時(shí)〔實(shí)際消費(fèi)工時(shí)或定額工時(shí)〕比例進(jìn)展分配公式：工資〔福利費(fèi)〕分配率=消費(fèi)工人工資總額〔福利費(fèi)〕/各種產(chǎn)品消費(fèi)工時(shí)〔實(shí)際或定額〕總數(shù)某種產(chǎn)品應(yīng)分配工資〔福利費(fèi)〕=該種產(chǎn)品消費(fèi)工時(shí)〔實(shí)際或定額〕×工資〔福利費(fèi)〕分配率〔三〕消費(fèi)費(fèi)用在完工產(chǎn)品及在產(chǎn)品之間的分配及方法費(fèi)用的歸集與分配，應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品本錢的直接材料、直接人工及制造費(fèi)用等都已按本錢工程全部集中反映在“根本消費(fèi)本錢”賬及其明細(xì)賬的借方。假如產(chǎn)品已經(jīng)全部完工，產(chǎn)品本錢明細(xì)賬中歸集的消費(fèi)費(fèi)用之和，就是該種完工產(chǎn)品的本錢；假如全部未完工產(chǎn)品本錢明細(xì)賬歸集的消費(fèi)費(fèi)用之和，就是該種產(chǎn)品的本錢；假如既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品本錢明細(xì)賬中歸集的消費(fèi)費(fèi)用之和，還應(yīng)在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間，采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒?，進(jìn)展消費(fèi)費(fèi)用的分配，以計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的本錢。月初在產(chǎn)品本錢+本月發(fā)生消費(fèi)費(fèi)用=本月完工產(chǎn)品+月末在產(chǎn)品本錢消費(fèi)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配方法有以下幾種：〔1〕不計(jì)在產(chǎn)品本錢本月完工產(chǎn)品本錢=本月發(fā)生消費(fèi)費(fèi)用〔2〕在產(chǎn)品本錢按年初固定數(shù)計(jì)算法本月完工產(chǎn)品本錢=月初在產(chǎn)品本錢+本月發(fā)生消費(fèi)費(fèi)用—月末在產(chǎn)品本錢=本月發(fā)生消費(fèi)費(fèi)用三、在產(chǎn)品本錢按所耗材料費(fèi)用計(jì)算法本月完工產(chǎn)品本錢=月初在產(chǎn)品本錢+本月發(fā)生費(fèi)用—月末在產(chǎn)品材料本錢〔一〕約當(dāng)產(chǎn)量法在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=在產(chǎn)品數(shù)量×在產(chǎn)品完工程度某工序在產(chǎn)品完工率=〔上工序累積單位產(chǎn)品定額工時(shí)+本工序單位產(chǎn)品定額工時(shí)×50%〕÷單位產(chǎn)品定額工時(shí)×100%某項(xiàng)分配率=〔月初在產(chǎn)品本錢+本月發(fā)生消費(fèi)費(fèi)用〕/〔本月完工產(chǎn)品數(shù)量+月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量〕完工產(chǎn)品費(fèi)用=完工產(chǎn)品產(chǎn)量×該項(xiàng)費(fèi)用分配率在產(chǎn)品該項(xiàng)費(fèi)用=在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量×該項(xiàng)費(fèi)用分配率〔二〕在產(chǎn)品按定額本錢計(jì)價(jià)法定額本錢計(jì)價(jià)法，是指月末在產(chǎn)品按定額本錢計(jì)算，該產(chǎn)品的全部消費(fèi)費(fèi)用〔月初在產(chǎn)品費(fèi)用加上本月發(fā)生的費(fèi)用〕減去按定額本錢計(jì)算的月末在產(chǎn)品本錢后的余額作為完工產(chǎn)品的本錢。月末在產(chǎn)品本錢=月末在產(chǎn)品數(shù)量×在產(chǎn)品單位定額本錢完工產(chǎn)品總本錢=〔月初在產(chǎn)品本錢+本月發(fā)生消費(fèi)本錢〕—月末在產(chǎn)品本錢〔三〕定額比例法指產(chǎn)品在完工的消費(fèi)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間的按照兩者的定額消耗量或定額費(fèi)用比例分配。四、針對(duì)以上問題提出相應(yīng)的對(duì)策〔一〕在企業(yè)管理中重視本錢會(huì)計(jì)首先：增強(qiáng)本錢觀念，進(jìn)步廣闊職工對(duì)本錢管理的認(rèn)識(shí)。保證本錢預(yù)測(cè)與核算出來的結(jié)果能與實(shí)際生成相聯(lián)絡(luò)。企業(yè)應(yīng)該高度重視本錢會(huì)計(jì)的，保證本錢會(huì)計(jì)信息的真實(shí)，這才有利于經(jīng)濟(jì)決策和本錢的控制。充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的最新成果，借助于財(cái)務(wù)軟件計(jì)算出更及時(shí)更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。其次：加強(qiáng)本錢理論的研究，進(jìn)步我國本錢會(huì)計(jì)程度應(yīng)本著創(chuàng)新精神、務(wù)實(shí)態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，深化企業(yè)調(diào)查研究，同實(shí)際工作者親密合作，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題：廣泛開展案例分析^p，從理論高度提煉成功經(jīng)歷，同時(shí)，理論研究應(yīng)針對(duì)我國本錢會(huì)計(jì)實(shí)際問題致力于將理論研究成果轉(zhuǎn)化為消費(fèi)力。在此根底上，講究實(shí)效，建立本錢會(huì)計(jì)理論研究成果的考核、評(píng)價(jià)和鼓勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮本錢理論研究對(duì)本錢會(huì)計(jì)理論的指導(dǎo)作用。再次：本錢會(huì)計(jì)工作者應(yīng)更新觀念，樹立本錢效益〔CostBenefit〕、本錢回避〔CostAvoidance〕思想。充分發(fā)揮本錢會(huì)計(jì)的職能作用最后：做好本錢核算工作抓好采購工作在本錢會(huì)計(jì)中需要計(jì)算的東西比擬多，而且方法也比擬多，因?yàn)樗巧婕暗搅?、工、費(fèi)的核算。因此做好這些核算要先從采購抓起。首先，應(yīng)該找出哪些是更好的有利于公司成功的關(guān)鍵采購目的。先于大處著眼，再落到細(xì)節(jié)。在決定有利于公司成功的幾個(gè)關(guān)鍵目的之前，可以考慮以下一些因素：供貨商品質(zhì)，交貨及時(shí)率，下單到交貨的周期，成交價(jià)格，批量折扣，能滿足需求的效勞，以及其它反響供貨商的表現(xiàn)方面等。然后，決定幾個(gè)對(duì)企業(yè)成功來說很重要的關(guān)鍵目的。這些信息應(yīng)該用來制定供貨商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)來于公司對(duì)市場(chǎng)的價(jià)值定位，也就是公司的戰(zhàn)略根底。確定公司需要做什么來滿足客戶的需求，將引導(dǎo)公司決定實(shí)際需要去做什么。這將引導(dǎo)公司考慮應(yīng)該要求公司的供貨商，以便更好地滿足客戶的需求。制定你的供貨商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)又將涉及到采購人員評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的制定。這一切都是互相聯(lián)絡(luò)的。通過一個(gè)清楚的鼓勵(lì)體系來鏈接所有行動(dòng)，并對(duì)業(yè)績(jī)的進(jìn)步和業(yè)績(jī)目的的實(shí)現(xiàn)進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)，而這些業(yè)績(jī)目的都是來自于公司的關(guān)鍵目的。〔二〕建立完善的本錢核算制度完善本錢會(huì)計(jì)組織，進(jìn)步全員本錢意識(shí)和素質(zhì)。為了適應(yīng)現(xiàn)代本錢會(huì)計(jì)的開展，必須完善本錢會(huì)計(jì)的組織，建立和健全本錢會(huì)計(jì)規(guī)章制度，實(shí)行全方位。全過程、全員管理本錢，使決策層和所有部門、單位都重視本錢，人人關(guān)心本錢，進(jìn)步全員本錢意識(shí)和素質(zhì)。對(duì)于本錢會(huì)計(jì)人員來說，除了應(yīng)具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德之外，不僅要懂會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，還要懂經(jīng)營(yíng)管理，特別是要熟悉消費(fèi)技術(shù)，學(xué)會(huì)運(yùn)用價(jià)值工程、本錢最優(yōu)化理論和方法；同時(shí)還要熟悉并掌握現(xiàn)代本錢會(huì)計(jì)的理論與方法，學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)、決策和控制，學(xué)會(huì)使用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)展信息處理。本人認(rèn)為：根據(jù)本錢會(huì)計(jì)人員職責(zé)的要求，我國一些工業(yè)企業(yè)在本錢崗位上要裝備本錢工程師，以利于本錢會(huì)計(jì)做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，充分發(fā)揮本錢會(huì)計(jì)的職能作用。五、完畢語總而言之，當(dāng)今企業(yè)就是以最小的本錢，創(chuàng)造最大的效益。企業(yè)內(nèi)部本錢控制的好壞，直接影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的和整體戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)。只有重視本錢會(huì)計(jì)，加強(qiáng)企業(yè)本錢控制，才能進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；只有加強(qiáng)企業(yè)本錢控制，才能進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理程度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；只有加強(qiáng)本錢控制，才有利建立現(xiàn)代企業(yè)制度。因此，企業(yè)應(yīng)該高度重視本錢會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性。篇4：討論環(huán)境本錢會(huì)計(jì)在煤礦企業(yè)的應(yīng)用論文討論環(huán)境本錢會(huì)計(jì)在煤礦企業(yè)的應(yīng)用論文一、前言環(huán)境會(huì)計(jì)理論的形成，是環(huán)境問題和會(huì)計(jì)理論相結(jié)合研究的產(chǎn)物，基于20世紀(jì)90年代起，西方會(huì)計(jì)理論界對(duì)這方面問題越來越多的關(guān)注。其目的是為了協(xié)調(diào)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的關(guān)系。當(dāng)下，煤炭行業(yè)已經(jīng)采用相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算方法，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益進(jìn)展協(xié)調(diào)，但是仍然有許多煤炭行業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的環(huán)境污染情況，污染仍然是未得到根本治理，新的環(huán)境問題層出不窮。為此，展開對(duì)煤炭行業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)的運(yùn)用討論。二、企業(yè)環(huán)境本錢會(huì)計(jì)開展的現(xiàn)狀〔一〕環(huán)境本錢會(huì)計(jì)的研究我國對(duì)于環(huán)境會(huì)計(jì)的研究開場(chǎng)于70年代，由于環(huán)境會(huì)計(jì)本錢本身的核算得復(fù)雜性內(nèi)容的多樣性，在很多方面，我國對(duì)于環(huán)境本錢會(huì)計(jì)的研究還是不夠深化，有待進(jìn)一步提升。在企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中由于對(duì)環(huán)境造成影響而采取治理措施所產(chǎn)生的本錢，以及企業(yè)在執(zhí)行環(huán)境目的過程中所付出的其他本錢被稱為環(huán)境本錢。在中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)對(duì)局部上市公司以及非上市公司開展的環(huán)境會(huì)計(jì)調(diào)查問卷中發(fā)現(xiàn)，在以信函方式發(fā)出的調(diào)差問卷中，250份問卷只收回17份，在這9個(gè)月的調(diào)查時(shí)間里，涉及的調(diào)查對(duì)象有上市公司、非上市公司、央企工委監(jiān)事會(huì)中的總會(huì)計(jì)師、負(fù)責(zé)人?！捕抄h(huán)境本錢會(huì)計(jì)的內(nèi)容環(huán)境本錢會(huì)計(jì)的內(nèi)容較為廣泛和復(fù)雜，具有多樣性，詳細(xì)說來，環(huán)境會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括：〔1〕污染預(yù)防本錢：在消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)為了預(yù)防在或稱中產(chǎn)生環(huán)境污染而產(chǎn)生的本錢?！?〕環(huán)境污染治理本錢：在生活經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中，企業(yè)為了治理所產(chǎn)生的環(huán)境污染而消耗的本錢?！?〕廢棄物回收再利用本錢：在消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的過程中，企業(yè)對(duì)此期間產(chǎn)生的廢棄物，以及用后的廢棄產(chǎn)品和包裝物進(jìn)展回收再利用而產(chǎn)生的本錢?！踩抄h(huán)境本錢會(huì)計(jì)的必要性礦產(chǎn)資的得過度開采利用、礦區(qū)土地的塌陷問題、煤炭消費(fèi)利用后的廢棄物沒有得到有效地利用等等，這些都是煤炭行業(yè)在不標(biāo)準(zhǔn)的資開采過程中，而導(dǎo)致產(chǎn)生的許多社會(huì)問題。鑒于以上情況，在煤炭礦區(qū)簡(jiǎn)歷環(huán)境本錢會(huì)計(jì)的意義非常重大。一是環(huán)境會(huì)計(jì)的主體從企業(yè)內(nèi)部向外擴(kuò)展，煤炭礦區(qū)成為會(huì)計(jì)主體，有利于“綠色GDP”的形成。二是推進(jìn)了珍貴的礦產(chǎn)資的有償使用，對(duì)儲(chǔ)存的資價(jià)值以有效地方式納入了環(huán)境本錢會(huì)計(jì)的范疇。三是有效改變了煤炭行業(yè)只補(bǔ)償損失而不進(jìn)展綜合治理的現(xiàn)狀，把礦區(qū)的環(huán)境治理的支出納入了環(huán)境本錢會(huì)計(jì)范疇。四是環(huán)境平安的管理費(fèi)用也納入了環(huán)境本錢會(huì)計(jì)范疇。三、煤礦企業(yè)中環(huán)境本錢會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題〔一〕企業(yè)信息披露就目前的情況來看，對(duì)于企業(yè)信息的披露，我國主要集中在一些污染比擬嚴(yán)重的企業(yè)里，但是即使是這樣，也仍然有許多重污染企業(yè)的信息披露不完善。在當(dāng)下的煤礦企業(yè)之中，情況也是如此。這種信息不對(duì)稱、信息的缺失不完好不透明，造成很多企業(yè)對(duì)于社會(huì)責(zé)任的逃避，造成更多的環(huán)境負(fù)擔(dān)。信息內(nèi)容的不完善、內(nèi)容的滯后，以及信息的真實(shí)性的難以考證，使當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之中管理者以及用戶對(duì)于信息的需求無法得到滿足，另一方面，我國企業(yè)信息披露大多是在強(qiáng)迫下施行，而非企業(yè)自愿，使得信息的披露工作，大多顯得被動(dòng)?！捕撤煞ㄒ?guī)不夠健全無規(guī)矩不成方圓，法律法規(guī)的約束力量不容無視。法律法規(guī)的不健全，導(dǎo)致企業(yè)鉆空子的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，也使得企業(yè)開展的不受約束，對(duì)其管理當(dāng)局沒有形成一定的壓力，從而使企業(yè)對(duì)于環(huán)境負(fù)擔(dān)的問題重視度不夠。舉以排污費(fèi)的收取為例，費(fèi)用收取程度偏低，使得對(duì)企業(yè)的重視影響很小，而且從費(fèi)用上來說，也彌補(bǔ)不了，企業(yè)對(duì)環(huán)境造成損壞后的治理費(fèi)用。對(duì)于環(huán)境會(huì)計(jì)確實(shí)認(rèn)、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、科目設(shè)置、報(bào)告流程以及披露標(biāo)準(zhǔn)等方面的會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么大多都處于空白的狀態(tài)?！踩郴厥罩貜?fù)利用沒有納入本錢核算在環(huán)境本錢會(huì)計(jì)的核算上，仍然有許多不完好之處。從煤礦的廢舊物回收重復(fù)利用來說，大多數(shù)煤礦都設(shè)有專門的修舊利廢場(chǎng)，以方便回收利用，但是在這一塊，其內(nèi)部單位占的陳本以及收益的獲得，在相應(yīng)的環(huán)境會(huì)計(jì)中沒有得到實(shí)時(shí)有效地反響，從而使煤礦環(huán)境會(huì)計(jì)的缺失?！菜摹诚嚓P(guān)的管理睬計(jì)專業(yè)型操作人才缺乏對(duì)于新型的管理睬計(jì)—環(huán)境本錢會(huì)計(jì)，我國的理論研究不斷獲得進(jìn)步，但是在現(xiàn)實(shí)中的操作實(shí)現(xiàn)卻不盡如人意，除了企業(yè)本身的意識(shí)和重視度以外，還有就是專業(yè)的會(huì)計(jì)的人員的專業(yè)素質(zhì)，和實(shí)際操作才能有待進(jìn)一步的提升。四、煤礦企業(yè)中環(huán)境本錢會(huì)計(jì)的開展建議〔一〕加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境本錢會(huì)計(jì)信息披露企業(yè)環(huán)境本錢會(huì)計(jì)信息的披露，會(huì)直接影響到對(duì)于政府、債權(quán)人、投資者以及社會(huì)群眾等行為的決策。然而目前會(huì)計(jì)披露的形式在國際上還沒有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)?；跁?huì)計(jì)信息對(duì)于其信息使用者的重要的影響，所以必須加強(qiáng)在日常的會(huì)計(jì)核算的根底上，對(duì)于環(huán)境會(huì)計(jì)信息的標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)告匯總形式、環(huán)境財(cái)務(wù)信息報(bào)表的設(shè)計(jì)上，加以重視，并且同時(shí)加強(qiáng)社會(huì)和政府的監(jiān)視管理作用，多管齊下，對(duì)環(huán)境會(huì)計(jì)信息進(jìn)展及時(shí)有效地披露?！捕辰∪晟泼旱V企業(yè)開展過程中的法律法規(guī)環(huán)境會(huì)計(jì)的產(chǎn)生，不是企業(yè)自身自覺自然的行為。即使可以看到一些企業(yè)主動(dòng)的對(duì)于環(huán)境會(huì)計(jì)的.披露與計(jì)量，但是這些都是企業(yè)為了其戰(zhàn)略開展和維護(hù)其綠色企業(yè)形象的自利性行為。因此我們必須強(qiáng)調(diào)法律法規(guī)在完善環(huán)境會(huì)計(jì)方面的重要作用，只有建立健全法律制度，才能使得企業(yè)的開展更加有約束力，用法律的力量來確保環(huán)境會(huì)計(jì)的地位，從而推動(dòng)我國環(huán)境會(huì)計(jì)的進(jìn)程?！踩嘲盐窄h(huán)境本錢會(huì)計(jì)的核算內(nèi)容與原那么環(huán)境本錢會(huì)計(jì)的構(gòu)成，相對(duì)于普通的會(huì)計(jì)，有一定的復(fù)雜性，其核算更加有難度。根本上，我們把環(huán)境本錢分為兩大局部：內(nèi)部本錢和外部本錢。從意義上來說，內(nèi)部本錢指的是企業(yè)可以直接核算的，比擬明晰的，內(nèi)部實(shí)際利用與消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接相關(guān)的本錢。而外部本錢那么指的是，與企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)但是難以確定明確責(zé)任，難以形成標(biāo)準(zhǔn)來計(jì)量的本錢，實(shí)際上也是有企業(yè)本身來負(fù)擔(dān)的環(huán)境本錢。除了通過內(nèi)外部的關(guān)系來區(qū)分以外，也可以將換成本錢從功能上劃分為三種，即已產(chǎn)生環(huán)境損失的本錢、維護(hù)現(xiàn)狀環(huán)境的本錢以及預(yù)防環(huán)境污染本錢。環(huán)境本錢會(huì)計(jì)的核算原那么也需要得到明確。詳細(xì)來說，我們要遵循環(huán)境本錢會(huì)計(jì)的相對(duì)獨(dú)立性，環(huán)境會(huì)計(jì)有其特性，它的計(jì)量單位多樣性，會(huì)計(jì)報(bào)告的靈敏性以及內(nèi)容的廣泛性都是其特性的表現(xiàn)，需要引入相應(yīng)的管理睬計(jì)方面的理論，加以完善。其次，要遵循強(qiáng)迫和自愿互相結(jié)合的原那么，企業(yè)應(yīng)該更加自主的提供會(huì)計(jì)信息以及自主選擇預(yù)提形式等。再者，要遵循核算范圍的統(tǒng)一，盡量完善環(huán)境會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)問題，使得其核算更加有規(guī)可依?！菜摹臣哟罅Χ扰囵B(yǎng)企業(yè)環(huán)境本錢會(huì)計(jì)方面復(fù)合型人才環(huán)境會(huì)計(jì)是管理睬計(jì)的一種，是一種比擬新的，逐步受人們重視的核算形式。它的復(fù)雜性和多樣性，使得其核算有一定程度的難度，我國目前的環(huán)境會(huì)計(jì)的復(fù)合型人才還較缺乏，需要大力的培養(yǎng)和開展。擔(dān)任環(huán)境會(huì)計(jì)的工作人員，詳細(xì)來說，需要有以下知識(shí)和才能：首先，需要理解煤礦消費(fèi)運(yùn)動(dòng)的系統(tǒng)程序：其次，是要熟知會(huì)計(jì)的法律法規(guī)；再者，從業(yè)者必須受過一定的培訓(xùn)具有相應(yīng)的管理睬計(jì)所需的根本知識(shí)和技能。就目前情況來看，我國的總體環(huán)境會(huì)計(jì)從業(yè)人員的整體素質(zhì)不高，需要豐富多種形式來加強(qiáng)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，為環(huán)境的保護(hù)和企業(yè)的開展提供動(dòng)力。五、完畢語環(huán)境問題是不容無視的問題，為了堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)可持續(xù)開展的道路，開展兩型社會(huì)，我們必須注重并協(xié)調(diào)好經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的關(guān)系。在此，針對(duì)于煤礦企業(yè)的污染問題，我們采取環(huán)境本錢會(huì)計(jì)的方法，對(duì)企業(yè)的開展進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)性的約束，不僅有助于煤炭企業(yè)的安康和長(zhǎng)遠(yuǎn)的開展，更加有利于保護(hù)人類共同的家園。我們需要在理論中，不斷完善環(huán)境本錢會(huì)計(jì)的理論研究和實(shí)務(wù)操作。篇5：戰(zhàn)略本錢會(huì)計(jì)在制造業(yè)中的應(yīng)用論文戰(zhàn)略本錢會(huì)計(jì)在制造業(yè)中的應(yīng)用論文一、前言隨著時(shí)代的不斷開展，我國企業(yè)開場(chǎng)邁向現(xiàn)代化管理軌道，即實(shí)現(xiàn)全員管理、全方位管理與全過程管理。由于現(xiàn)代信息技術(shù)快速開展，將其應(yīng)用于現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)中，形成了高度自動(dòng)化、高度電子化的消費(fèi)，創(chuàng)設(shè)了全新的制造環(huán)境。在這樣的環(huán)境背景下，企業(yè)必須有相應(yīng)的現(xiàn)代本錢會(huì)計(jì)技術(shù)予以匹配。事實(shí)證明，傳統(tǒng)的本錢會(huì)計(jì)技術(shù)已經(jīng)無法完全適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，也無法適應(yīng)企業(yè)所施行的管理戰(zhàn)略。由此一來，戰(zhàn)略本錢會(huì)計(jì)出如今人們的視野中，這種會(huì)計(jì)技術(shù)擺脫了傳統(tǒng)本錢會(huì)計(jì)將本錢局限在微觀層面的管理，而將重點(diǎn)投向了企業(yè)整體戰(zhàn)略這一宏大領(lǐng)域，從而幫助企業(yè)更好地預(yù)測(cè)本錢、制定決策，進(jìn)步企業(yè)的整體利潤(rùn)和效益。本文嘗試研究戰(zhàn)略本錢會(huì)計(jì)在制造業(yè)中的應(yīng)用，希望能起到拋磚引玉的作用。二、戰(zhàn)略本錢會(huì)計(jì)概述1988年，美國會(huì)計(jì)教授Robinson和Barrett首次提出“戰(zhàn)略本錢會(huì)計(jì)”的思想，但當(dāng)時(shí)沒有引起特別大的關(guān)注。一直到1993年，美國管理睬計(jì)學(xué)家Shank.J.K發(fā)表了《戰(zhàn)略本錢管理》一書，他在這本書中系統(tǒng)介紹了戰(zhàn)略本錢管理的概念與特征，戰(zhàn)略本錢會(huì)計(jì)也因此受到人們的關(guān)注。筆者認(rèn)為，所謂戰(zhàn)略本錢會(huì)計(jì)，是指通過全面監(jiān)控企業(yè)投資決策與施行過程、掌握研究開發(fā)與設(shè)計(jì)過程、采購原料的過程、消費(fèi)銷售產(chǎn)品的過程以及銷售與售后效勞過程，使本錢計(jì)算自始至終地貫穿于產(chǎn)品從進(jìn)入市場(chǎng)到退出市場(chǎng)的.全過程中，站在企業(yè)整體戰(zhàn)略的角度深化研究和分析^p影響企業(yè)本錢的各個(gè)要素與環(huán)節(jié)，并對(duì)本錢進(jìn)展一定規(guī)劃與控制，使其保持在適宜程度，幫助企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的。在制造業(yè)中應(yīng)用戰(zhàn)略本錢會(huì)計(jì)有著廣泛而深遠(yuǎn)的意義。一方面，制造業(yè)要想為國民經(jīng)濟(jì)開展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)，必須利用信息化方式進(jìn)展優(yōu)化晉級(jí)，這就使得電腦和機(jī)器設(shè)備會(huì)逐漸取代人工活動(dòng)，導(dǎo)致人工本錢在總本錢的比重中直線下降，假如不使用戰(zhàn)略本錢會(huì)計(jì)，會(huì)使得制造業(yè)無法真實(shí)判斷出企業(yè)的真實(shí)消費(fèi)，造成會(huì)計(jì)信息失真。同時(shí)，信息化的積極應(yīng)用還會(huì)使制造業(yè)其他工業(yè)費(fèi)用變得更加多元化，假如只是依靠以往的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法，難以準(zhǔn)確核算出實(shí)際發(fā)生的產(chǎn)品本錢指。在這種情況下，應(yīng)用戰(zhàn)略本錢會(huì)計(jì)至關(guān)重要。另一方面，制造業(yè)以往的本錢會(huì)計(jì)中往往存在著一個(gè)實(shí)際發(fā)生本錢與標(biāo)準(zhǔn)本錢的比照體系。在這種體系中，制造業(yè)為了獲得最大化的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，可能在采購過程中降低原材料的質(zhì)量，或者希望通過價(jià)格差來牟利。這樣的開展方式只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不斷下降，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)形象產(chǎn)生不利影響。而戰(zhàn)略本錢會(huì)計(jì)從制造業(yè)整體戰(zhàn)略入手，立足于提升制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使其在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)不敗之地。三、戰(zhàn)略本錢會(huì)計(jì)在制造業(yè)中的應(yīng)用按照戰(zhàn)略本錢會(huì)計(jì)的思想，制造業(yè)不能將開展目光僅僅停留于降低產(chǎn)品消費(fèi)過程的本錢方面，而是要將目光延伸至產(chǎn)品從進(jìn)入市場(chǎng)到退出市場(chǎng)的整個(gè)過程中，從分析^p產(chǎn)品市場(chǎng)需求開場(chǎng)，直至最后的售后效勞，本錢會(huì)計(jì)要貫徹始終。詳細(xì)而言，要從以下幾個(gè)階段應(yīng)用戰(zhàn)略本錢會(huì)計(jì)：1.產(chǎn)品研發(fā)階段產(chǎn)品研發(fā)階段至關(guān)重要，只有研發(fā)出合適市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，制造業(yè)才能獲得長(zhǎng)久的生存優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在該階段，要慎重考慮工藝的制造本錢，力爭(zhēng)使用工藝性佳、技巧性好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)予以充分優(yōu)化，以此降低制造業(yè)本錢。制造業(yè)本錢會(huì)計(jì)部門不僅要對(duì)目的本錢進(jìn)展嚴(yán)格測(cè)定，還要對(duì)產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)展合理估計(jì)，以此掌控整個(gè)戰(zhàn)略本錢會(huì)計(jì)系統(tǒng)的順利運(yùn)行。另外，制造業(yè)還要及時(shí)搜集各個(gè)渠道的信息，預(yù)估本錢，確認(rèn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門的目的實(shí)現(xiàn)狀況。2.原料采購階段從某個(gè)角度而言，應(yīng)用戰(zhàn)略本錢會(huì)計(jì)，旨在用最少的總本錢構(gòu)建業(yè)務(wù)供給渠道，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)產(chǎn)品的順利銷售。這不僅僅是以最低采購價(jià)格獲得所需要的原材料的簡(jiǎn)單交易，涉及到諸多細(xì)節(jié)，比方要綜合考慮原材料采購價(jià)格，還要考慮原材料的質(zhì)量、性能和送貨的及時(shí)性等一系列要素。在歸集處理制造業(yè)采購本錢后，還要對(duì)價(jià)值鏈中采購環(huán)節(jié)每一作業(yè)與本錢的關(guān)系進(jìn)展深化分析^p與研究，根據(jù)因果聯(lián)絡(luò)將原材料采購本錢合理分?jǐn)偟狡鋺?yīng)該承當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品本錢中，由此一來，產(chǎn)品本錢的有機(jī)聯(lián)絡(luò)性會(huì)大大增強(qiáng)，使制造業(yè)各個(gè)部門都樹立起節(jié)約本錢的意識(shí)。3.產(chǎn)品制造階段眾所周知，產(chǎn)品制造直接關(guān)系到制造業(yè)的可持續(xù)開展。要想在該階段成功應(yīng)用戰(zhàn)略本錢會(huì)計(jì)，必須以高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)信息做后盾，還要及時(shí)搜集消費(fèi)信息、會(huì)計(jì)信息、營(yíng)銷信息和產(chǎn)品銷售預(yù)測(cè)量信息等。結(jié)合制造業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，采用現(xiàn)代數(shù)學(xué)計(jì)算方法，對(duì)不同條件下產(chǎn)生的決策目的選出假設(shè)干個(gè)備選方案。還要根據(jù)制造業(yè)管理者的綜合分析^p，客觀評(píng)價(jià)與選擇這些備選方案，從中確定最正確方案。事實(shí)證明，制造業(yè)通過戰(zhàn)略本錢會(huì)計(jì)，可以實(shí)時(shí)分析^p各部門反響的信息，使各個(gè)部門之間構(gòu)建起縱橫交織、彼此聯(lián)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)，確定各部門的權(quán)責(zé)，防范產(chǎn)生不必要的本錢，幫助制造業(yè)節(jié)約消費(fèi)本錢。4.產(chǎn)品銷售階段在產(chǎn)品銷售階段，戰(zhàn)略本錢會(huì)計(jì)也大有可為。主要從適當(dāng)控制產(chǎn)品質(zhì)量、控制網(wǎng)點(diǎn)布局、優(yōu)化售后效勞等幾個(gè)方面進(jìn)展完善。在產(chǎn)品銷售過程中，制造業(yè)要積極采用電子商務(wù)、O2O等現(xiàn)代化技術(shù)手段，不斷拓寬產(chǎn)品銷售渠道與空間，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，從各環(huán)節(jié)開展行之有效的本錢會(huì)計(jì)手段，獲得盡可能多的經(jīng)濟(jì)效益。四、在制造業(yè)中應(yīng)用戰(zhàn)略本錢會(huì)計(jì)的保障措施應(yīng)用戰(zhàn)略本錢會(huì)計(jì)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到諸多方面，制造業(yè)要應(yīng)用這種本錢會(huì)計(jì)手段，還需要制定一系列保障措施，詳細(xì)如下：1.獲得制造業(yè)高層的重視戰(zhàn)略本錢會(huì)計(jì)是如今本錢會(huì)計(jì)界的一個(gè)開展潮流趨勢(shì)，對(duì)于制造業(yè)高層而言，必須對(duì)其予以高度重視，對(duì)制造業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略本錢會(huì)計(jì)提供支持。2.加強(qiáng)信息化建立在應(yīng)用戰(zhàn)略本錢會(huì)計(jì)時(shí)，各個(gè)環(huán)節(jié)都需要有計(jì)算機(jī)系統(tǒng)予以配合，才能高效處理各種信息與數(shù)據(jù)，所以制造業(yè)要不斷加強(qiáng)信息化建立，購置完備的信息化軟硬件，并對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)展培養(yǎng)，促使他們不斷進(jìn)步工作效率。3.加強(qiáng)企業(yè)組織再造戰(zhàn)略本錢會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要企業(yè)全員參與，設(shè)計(jì)本錢核算體系、搜集根底數(shù)據(jù)、改善相關(guān)活動(dòng)，都離不開組織成員的作用，而且應(yīng)用戰(zhàn)略本錢會(huì)計(jì)對(duì)個(gè)人和組織都會(huì)產(chǎn)生或多或少的影響，所以制造業(yè)也要為適應(yīng)戰(zhàn)略本錢會(huì)計(jì)的應(yīng)用進(jìn)展組織再造。4.成立專門的戰(zhàn)略本錢會(huì)計(jì)管理部門制造業(yè)要成立專門的戰(zhàn)略本錢會(huì)計(jì)管理部門，制定科學(xué)有效的管理制度，這樣才能加速戰(zhàn)略本錢會(huì)計(jì)的運(yùn)行。還要落實(shí)崗位責(zé)任制，防止出現(xiàn)人人有責(zé)，人人都不負(fù)責(zé)的不良現(xiàn)象。5.構(gòu)建戰(zhàn)略本錢會(huì)計(jì)施行體系產(chǎn)品開發(fā)、原材料購置、產(chǎn)品制造和產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)都要貫徹戰(zhàn)略本錢會(huì)計(jì)思想，使其融入到制造業(yè)管理的方方面面中。五、完畢語比起傳統(tǒng)的本錢會(huì)計(jì)，戰(zhàn)略本錢會(huì)計(jì)顯然更加適應(yīng)劇烈的市場(chǎng)環(huán)境。制造業(yè)要意識(shí)到這種會(huì)計(jì)手段的作用與價(jià)值，幫助企業(yè)合理預(yù)測(cè)本錢、做出決策，使制造業(yè)創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績(jī)，為國民經(jīng)濟(jì)開展做出卓越奉獻(xiàn)。篇6：責(zé)任本錢會(huì)計(jì)的詳細(xì)應(yīng)用及開展趨勢(shì)論文責(zé)任本錢會(huì)計(jì)的詳細(xì)應(yīng)用及開展趨勢(shì)論文近些年來，通過企業(yè)的詳細(xì)理論過程，我們可以發(fā)現(xiàn)責(zé)任本錢會(huì)計(jì)在企業(yè)的開展中所占的比重逐漸上升，其應(yīng)用價(jià)值也在不斷的上漲，各企業(yè)單位對(duì)此有著很高的關(guān)注。通過詳細(xì)施行責(zé)任本錢制度，可以發(fā)如今一定程度上進(jìn)步了責(zé)任的精準(zhǔn)程度，改變員工的工作理念。在進(jìn)展責(zé)任本錢制度制定的過程中，首先要保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能很好的理解掌握責(zé)任本錢制度，說明責(zé)任本錢制度的重要性，明確的理解工程的施行目的。在對(duì)責(zé)任本錢制度進(jìn)展評(píng)價(jià)時(shí)要根據(jù)企業(yè)在施行過程中的表現(xiàn)來進(jìn)展，最后要通過科學(xué)的考核，盡量完善企業(yè)開展構(gòu)造以及整體規(guī)劃。責(zé)任本錢制度的詳細(xì)施行對(duì)于企業(yè)來說不管是在目的管理的推廣上還是在戰(zhàn)略的本錢管理上都有非常大的作用。一、責(zé)任本錢會(huì)計(jì)的詳細(xì)內(nèi)容對(duì)于當(dāng)今變幻莫測(cè)的社會(huì)市場(chǎng)環(huán)境來說，一些企業(yè)單位當(dāng)中仍使用著傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理形式，這種傳統(tǒng)形式已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)開展，更加滿足不了現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)開展的需求，一局部企業(yè)單位開場(chǎng)推行責(zé)任本錢會(huì)計(jì)，通過責(zé)任本錢會(huì)計(jì)進(jìn)展管理，企業(yè)的財(cái)政部門可以根據(jù)企業(yè)的需求自主開發(fā)與之想適應(yīng)的會(huì)計(jì)管理，并且把財(cái)政部門當(dāng)作責(zé)任管理的中心，會(huì)計(jì)的工程管理盡量的統(tǒng)一進(jìn)展，由于這一部門是責(zé)任管理的中心，因此應(yīng)該制定各個(gè)部門的所需要完成的詳細(xì)任務(wù)，經(jīng)企業(yè)的管理者批準(zhǔn)審核后將詳細(xì)任務(wù)分配到各個(gè)部門，然后對(duì)進(jìn)展會(huì)計(jì)管理部門的管理結(jié)果進(jìn)展檢查，因此企業(yè)的責(zé)任本錢管理部門可以說是企業(yè)不可或缺的一局部，企業(yè)進(jìn)展會(huì)計(jì)工程管理時(shí)一般都會(huì)采用分權(quán)管理的形式，會(huì)計(jì)部門承當(dāng)著很重大的責(zé)任，一方面要保證員工出勤制度，在另一方面還要把員工對(duì)工作的積極性充分的調(diào)動(dòng)起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的開展目的。二、企業(yè)開展環(huán)境對(duì)責(zé)任本錢的影響從大量的理論經(jīng)歷我們可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的開展環(huán)境能在最大程度上的影響企業(yè)會(huì)計(jì)管理工程的開展，即企業(yè)本錢工程質(zhì)量分析^p都依賴于這家企業(yè)的開展環(huán)境，對(duì)于企業(yè)來說能最大程度的減少本錢輸出，而且在降低本錢的根底上還要保證產(chǎn)品和工作的的質(zhì)量是最大的目的。責(zé)任本錢會(huì)計(jì)管理形式是建立在對(duì)目的分析^p的理論根底上，這里的目的分析^p理論包含很多內(nèi)容，比方說目的的預(yù)算工作、目的的分析^p工作以及工程的目的制定工作等，企業(yè)只有通過對(duì)詳細(xì)的管理過程中所遇到的情況進(jìn)展總結(jié)經(jīng)歷和認(rèn)真分析^p才能得出結(jié)論，根據(jù)結(jié)果再建立符合自己企業(yè)開展的會(huì)計(jì)管理方式，只有這樣企業(yè)才能得到更好的開展。企業(yè)開展環(huán)境中，國家政策以及資料市場(chǎng)的調(diào)整都在一定程度上會(huì)影響著責(zé)任本錢制度的施行。當(dāng)今市場(chǎng)的供給關(guān)系假如發(fā)生轉(zhuǎn)變，本錢會(huì)計(jì)的內(nèi)容也會(huì)隨之轉(zhuǎn)變。新的信息技術(shù)的應(yīng)用和提出，一定程度上改變著企業(yè)本錢會(huì)計(jì)的管理方式，要想實(shí)現(xiàn)責(zé)任本錢會(huì)計(jì)的施行，一個(gè)良好的開展環(huán)境是必不可少的，因此要在一定程度上加強(qiáng)信息技術(shù)手段與企業(yè)開展環(huán)境的結(jié)合，這是一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)，考慮問題時(shí)一定要站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度，只有科學(xué)合理的對(duì)本錢信息進(jìn)展管理，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)整體的進(jìn)步和開展，進(jìn)步企業(yè)在社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)才能。三、責(zé)任本錢會(huì)計(jì)的詳細(xì)應(yīng)用1.責(zé)任本錢會(huì)計(jì)的運(yùn)行現(xiàn)狀要想充分理解責(zé)任本錢會(huì)計(jì)詳細(xì)的開展情況，就必需要根據(jù)運(yùn)用這一管理方式企業(yè)的實(shí)際開展情況進(jìn)展分析^p才能得出結(jié)論，責(zé)任本錢會(huì)計(jì)在應(yīng)用的過程中內(nèi)容是不斷變化的，相關(guān)的研究人員對(duì)責(zé)任本錢會(huì)計(jì)的研究也沒有中斷過。但是通過這種本錢會(huì)計(jì)管理方式應(yīng)用，我們可以在一定程度上理解到每位員工的工作狀態(tài)，還可以對(duì)企業(yè)的'消費(fèi)經(jīng)營(yíng)情況有一定理解。簡(jiǎn)單的來說就是，企業(yè)把大的開展目的進(jìn)展詳細(xì)的細(xì)化，盡量把目的細(xì)化到每位員工每天的工作目的，每位員工根據(jù)各自不同任務(wù)實(shí)現(xiàn)了責(zé)任本錢管理，通過運(yùn)用這種管理方式，可以在最大程度上表達(dá)每一位員工的價(jià)值，有效的防止了濫竽充數(shù)的現(xiàn)象，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門根據(jù)員工詳細(xì)的工作量完成程度進(jìn)展酬勞分配，這種責(zé)任本錢會(huì)計(jì)的管理方式有效的表達(dá)了多勞多得這一理念，可以很好的調(diào)起員工對(duì)工作的熱情以及積極性。2.責(zé)任本錢會(huì)計(jì)的賬戶設(shè)置責(zé)任本錢會(huì)計(jì)的賬戶設(shè)置目前有兩種情況，一種為損益賬戶，另一種為負(fù)債賬戶，在設(shè)置賬戶的過程中，要與責(zé)任本錢會(huì)計(jì)的管理方式進(jìn)展有效的結(jié)合，一定要確保可以有效的控制賬戶的責(zé)任中心，然后做好賬戶的細(xì)化分類工作。在賬戶在進(jìn)展注冊(cè)的時(shí)候，要負(fù)擔(dān)起該有的責(zé)任，把可以控制的本錢盡量放到責(zé)任中心去，實(shí)現(xiàn)本錢細(xì)化工作，企業(yè)就可以充分的理解每一個(gè)賬戶的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)情況以及工程本錢。四、責(zé)任本錢會(huì)計(jì)今后的開展趨勢(shì)責(zé)任本錢會(huì)計(jì)今后的開展趨勢(shì)要從三個(gè)角度去進(jìn)展分析^p討論，第一個(gè)就角度從理論角度進(jìn)展分析^p，責(zé)任本錢會(huì)計(jì)在理論系統(tǒng)的內(nèi)涵上需要進(jìn)一步進(jìn)展充實(shí)，盡量把國外的一些先進(jìn)的理論知識(shí)進(jìn)展充分的學(xué)習(xí)并吸收，并把研究結(jié)果進(jìn)展理論，詳細(xì)應(yīng)用到企業(yè)的管理中。其二就是技術(shù)角度，企業(yè)應(yīng)該開展信息技術(shù)型的管理形式，進(jìn)一步進(jìn)步責(zé)任本錢會(huì)計(jì)的研究效率以及準(zhǔn)確性，可以最大程度的較少用工的本錢和用工的時(shí)間，通過計(jì)算機(jī)進(jìn)展會(huì)計(jì)處理及時(shí)得到準(zhǔn)確的結(jié)果，企業(yè)的管理人員可以根據(jù)計(jì)算結(jié)果來進(jìn)展判斷。最后是企業(yè)文化的角度，一個(gè)企業(yè)要想把責(zé)任本錢會(huì)計(jì)真正的做好，一定要從企業(yè)文化上找打破口，只有樹立責(zé)任本錢會(huì)計(jì)的管理理念，塑造一種良好的氣氛，才能有效的保證責(zé)任本錢會(huì)計(jì)的開展。五、完畢語本文通過關(guān)于責(zé)任本錢會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用和開展趨勢(shì)的介紹，我們可以進(jìn)一步確實(shí)定本錢管理對(duì)企業(yè)的影響。要想順利的施行責(zé)任本錢會(huì)計(jì)是離不開政府以及相關(guān)政策的支持以及相關(guān)法律的建立健全，還離不開詳細(xì)的責(zé)任本錢會(huì)計(jì)操作人員對(duì)于專業(yè)會(huì)計(jì)知識(shí)的理解與責(zé)任本錢制度的制定。責(zé)任本錢會(huì)計(jì)從短期來講可以很明顯的控制好企業(yè)運(yùn)作的本錢，從長(zhǎng)期來講不僅有利于企業(yè)將來的開展，還可以有效的進(jìn)步企業(yè)管理程度。篇7：淺談作業(yè)本錢會(huì)計(jì)在我國制造企業(yè)中的應(yīng)用【摘要】：^p:文章在調(diào)查與分析^p的根底上,對(duì)我國制造企業(yè)應(yīng)用作業(yè)本錢法的必要性和可能性進(jìn)展了分析^p,并提出了作業(yè)本錢法應(yīng)用于我國制造企業(yè)的詳細(xì)設(shè)想。【關(guān)鍵詞】：^p:作業(yè)本錢法;資;作業(yè)本錢庫本錢會(huì)計(jì)開展到今天主要有三個(gè)形式:傳統(tǒng)的本錢會(huì)計(jì)、基于作業(yè)的本錢會(huì)計(jì)和產(chǎn)出會(huì)計(jì)。由于產(chǎn)出會(huì)計(jì)還不是一套完好的產(chǎn)品本錢計(jì)算系統(tǒng),其對(duì)企業(yè)的日常運(yùn)作管理僅僅起著指導(dǎo)作用,而傳統(tǒng)的本錢會(huì)計(jì)大家均很熟悉,本文僅對(duì)基于作業(yè)的本錢會(huì)計(jì)進(jìn)展簡(jiǎn)要介紹。一、作業(yè)本錢法的概念及其在我國的開展作業(yè)本錢法又叫ABC法,是一種本錢核算的方法,該方法以作業(yè)為中心歸集企業(yè)間接費(fèi)用,然后再將間接費(fèi)用分配到產(chǎn)品本錢。作業(yè)本錢法起于美國,于1992年被介紹到我國。1994年和1995年,我國老一輩會(huì)計(jì)學(xué)家余緒纓教授曾陸續(xù)在《當(dāng)代財(cái)經(jīng)》、《會(huì)計(jì)研究》等著名刊物上發(fā)表文章,向國內(nèi)介紹ABC法。此后,ABC在中國的研究勃然興起,各項(xiàng)研究系統(tǒng)地答復(fù)了我國企業(yè)能不能實(shí)行ABC、如何實(shí)行ABC以及如何更好地實(shí)行ABC的問題。二、我國企業(yè)應(yīng)用作業(yè)本錢會(huì)計(jì)的必要性和可能性分析^p第一,必要性。自開場(chǎng),“中國制造”已經(jīng)感覺到了越來越大的壓力。這些變化使得實(shí)務(wù)界對(duì)企業(yè)本錢的核算提出了更高的要求,準(zhǔn)確而可靠的本錢信息對(duì)企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)、消費(fèi)決策、本錢分析^p等均具有越來越大的作用。同時(shí),由于全球金融危機(jī)的爆發(fā),市場(chǎng)資金緊張,居民消費(fèi)下降,出口減少,我國企業(yè)的經(jīng)營(yíng)銷售環(huán)境發(fā)生了深化的變化,尤其對(duì)中小企業(yè)來說,庫存增加,資金回籠難度加大,銀行信貸資金難以獲得等等,這些不利因素嚴(yán)重影響著企業(yè)的開展與生存。為此,在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣的情況下,我國的制造企業(yè)不僅要對(duì)產(chǎn)品構(gòu)造進(jìn)展調(diào)整,應(yīng)對(duì)危機(jī)對(duì)企業(yè)的影響,同時(shí)更要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,注重管理睬計(jì)的理論與方法的應(yīng)用已成為我國企業(yè)生存與開展的內(nèi)在要求。作業(yè)本錢法正是為解決這些問題而產(chǎn)生和開展起來的。第二,可能性。作業(yè)本錢法是適應(yīng)現(xiàn)代制造環(huán)境的一種較先進(jìn)的本錢計(jì)算方法,一般適用于具有以下特征的企業(yè):其一,制造費(fèi)用在產(chǎn)品本錢中占的比重較大。當(dāng)制造費(fèi)用在產(chǎn)品本錢中所占比重較大時(shí),運(yùn)用作業(yè)本錢法能較為科學(xué)地計(jì)算產(chǎn)品本錢,從而有效解決傳統(tǒng)本錢方法由于只采用少數(shù)幾個(gè)分配根底而產(chǎn)生的本錢核算不準(zhǔn)確的問題。目前,我國制造企業(yè)經(jīng)過近30年的開展,規(guī)模已與將來越大,機(jī)械化程度越來越高,制造費(fèi)用較以往相比已大幅度進(jìn)步,已具備了運(yùn)用作業(yè)本錢法的條件。其二,企業(yè)產(chǎn)品消費(fèi)的工藝特點(diǎn)差異較大。產(chǎn)品消費(fèi)工藝不同,所消耗的作業(yè)種類及數(shù)量也就不同,按照作業(yè)耗用量多少來分配消費(fèi)費(fèi)用,可以做到產(chǎn)品本錢核算的相對(duì)正確性。其三,消費(fèi)產(chǎn)品的種類較多。假如企業(yè)產(chǎn)品種類很少,甚至為一種,那么作業(yè)本錢法與傳統(tǒng)本錢法計(jì)算的結(jié)果幾乎一致,因?yàn)榭蛇x擇的分配根底幾乎是一樣的。而當(dāng)產(chǎn)品種類相對(duì)較多時(shí),由于不同種類產(chǎn)品在工藝流程中消耗不等量的作業(yè)和不同質(zhì)的資,為正確計(jì)算出多種產(chǎn)品本錢,就必須追溯到本錢發(fā)生的根作業(yè)上。根據(jù)目前我國制造企業(yè)的整體狀況,我們不難發(fā)現(xiàn):相當(dāng)多的企業(yè)已具備了應(yīng)用作業(yè)本錢法的條件,加之先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)與我國企業(yè)的日益結(jié)合,ERP系統(tǒng)在我國企業(yè)的大量普及與應(yīng)用,這進(jìn)一步為我國企業(yè)應(yīng)用ABC法創(chuàng)造了有利條件。所以,我國制造企業(yè)采用作業(yè)本錢法是可行的。三、作業(yè)本錢會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用設(shè)想作業(yè)本錢法下,產(chǎn)品本錢是廣義的本錢概念,即跟產(chǎn)品消費(fèi)相關(guān)的一切費(fèi)用都可以記入到產(chǎn)品本錢。產(chǎn)品本錢的核算內(nèi)容除直接材料、直接人工和制造費(fèi)用之外還包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)用、產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)費(fèi)用以及局部銷售費(fèi)用等。其核算原理是:間接費(fèi)用先分配到各作業(yè)中心,然后再按不同的本錢動(dòng)因分配率將間接費(fèi)用從各作業(yè)中心分配到產(chǎn)成品和在產(chǎn)品。詳細(xì)包括如下三個(gè)步驟:第一,確認(rèn)和計(jì)量各類資消耗,并將其歸集到資庫中。企業(yè)為核算消費(fèi)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各類資消耗,需要設(shè)置資類賬戶。詳細(xì)設(shè)置哪些資類賬戶那么需依企業(yè)的詳細(xì)情況而定。一般而言,制造性企業(yè)需開設(shè)如下賬戶:材料費(fèi)用賬戶、工資費(fèi)用賬戶、動(dòng)力費(fèi)用賬戶、折舊費(fèi)用賬戶和其他費(fèi)用賬戶等。通過這些賬戶對(duì)企業(yè)一定時(shí)間內(nèi)發(fā)生的材料物資、人工工資、動(dòng)力折舊費(fèi)用等進(jìn)展核算。第二,根據(jù)企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)過程分析^p、確認(rèn)作業(yè),并以主要作業(yè)為中心建立作業(yè)本錢庫,將資庫歸集的本錢價(jià)值分配到各作業(yè)本錢庫。企業(yè)為歸集和核算發(fā)生的作業(yè)本錢,需要根據(jù)作業(yè)本錢庫設(shè)置作業(yè)本錢歸集賬戶。一般而言,一個(gè)作業(yè)本錢庫對(duì)應(yīng)一個(gè)賬戶,賬戶名稱由企業(yè)根據(jù)作業(yè)本錢庫的名稱自行定義。各作業(yè)本錢歸集賬戶,可以按照所消耗的資類別設(shè)置明細(xì)賬,進(jìn)展本錢核算。另需說明的是,在產(chǎn)品消費(fèi)過程中發(fā)生的主要材料、輔助材料等可以直接認(rèn)定是哪一種產(chǎn)品消耗的,可直接通過“消費(fèi)本錢”科目記入到產(chǎn)品本錢。第三,將各作業(yè)本錢分配到產(chǎn)成品和在產(chǎn)品,接轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品本錢。企業(yè)為核算產(chǎn)成品本錢,需要設(shè)置產(chǎn)品本錢賬戶,結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品本錢時(shí),直接記入該科目的借方,貸方記入相應(yīng)的作業(yè)本錢科目。最后,并按照適當(dāng)?shù)姆椒▽⒆鳂I(yè)本錢庫中的間接費(fèi)用分配給在產(chǎn)品和產(chǎn)成品,確定完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品本錢?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】：^p:1、張國云.消費(fèi)效勞[M].中國經(jīng)濟(jì)出版社,.2、楊峰.淺談管理睬計(jì)在中小企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].南通職業(yè)技術(shù)學(xué)院,(6).3、張蕊,饒斌,吳煒.作業(yè)本錢會(huì)計(jì)在卷煙制造企業(yè)的應(yīng)用[J].會(huì)計(jì)研究,(7).篇8：本錢會(huì)計(jì)的應(yīng)用論文一、資價(jià)值流本錢會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中應(yīng)用的局限性1.1沒有對(duì)資循環(huán)利用企業(yè)的物質(zhì)流和價(jià)值流進(jìn)展重視在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，資循環(huán)利用企業(yè)的物質(zhì)流采用資—產(chǎn)品—廢棄物—再生資這種反響型的循環(huán)方式進(jìn)展消費(fèi)。反響型消費(fèi)循環(huán)方式是一種以資的循環(huán)和高效利用為根本目的的新經(jīng)濟(jì)形式。資循環(huán)利用企業(yè)可以將其物質(zhì)流分為小循環(huán)物質(zhì)流、中循環(huán)物質(zhì)流以及大循環(huán)物質(zhì)流三種。物質(zhì)流與價(jià)值流息息相關(guān)，從某些角度出發(fā)物質(zhì)流也可以被看作是價(jià)值流。我國很多企業(yè)在對(duì)產(chǎn)品本錢進(jìn)展核算時(shí)沒有對(duì)資循環(huán)利用企業(yè)的物質(zhì)流和價(jià)值流進(jìn)展重視，為了簡(jiǎn)化核算過程，對(duì)于產(chǎn)品消費(fèi)過程中的廢棄物的再利用價(jià)值不作為本錢發(fā)生額進(jìn)展抵減。這樣一來，就會(huì)造成循環(huán)經(jīng)濟(jì)中廢棄物再利用價(jià)值被劃分在本錢價(jià)值流循環(huán)之外。與此同時(shí)，消費(fèi)產(chǎn)品所產(chǎn)生的廢棄物處置所產(chǎn)生的'環(huán)保費(fèi)用也沒有放入本錢因素內(nèi)進(jìn)展考慮，為了圖方便，通過管理費(fèi)用會(huì)計(jì)科目進(jìn)展核算，這樣也沒有按照價(jià)值流循環(huán)的實(shí)際來核算本錢，使得企業(yè)在資價(jià)值流本錢會(huì)計(jì)處理方面所披露出信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性與實(shí)際情況存在一定偏向。1.2資內(nèi)部損失核算方式有待改良目前，我國很多企業(yè)沒有重視資內(nèi)部損失的核算，而是將消費(fèi)產(chǎn)品過程中的廢棄物本錢全部計(jì)入合格品本錢中去。在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，國家大力推行廢棄物的循環(huán)利用和再資化，對(duì)于廢棄物的本錢及再利用價(jià)值，企業(yè)應(yīng)當(dāng)予以單獨(dú)計(jì)算。而現(xiàn)行的核算方法無法對(duì)內(nèi)部損失進(jìn)展準(zhǔn)確計(jì)量，這樣就會(huì)使得企業(yè)本錢失真，因此，全面改革資價(jià)值流本錢會(huì)計(jì)核算方法迫在眉睫。二、舉例說明資價(jià)值流本錢會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用情況2.1對(duì)四川x鋼鐵股份進(jìn)展介紹四川x鋼鐵股份對(duì)自身特種鋼產(chǎn)品的整體質(zhì)量要求很高，在消費(fèi)過程中公司對(duì)產(chǎn)品的晶粒度、硬度等技術(shù)指標(biāo)非常關(guān)注，該特種鋼在消費(fèi)過程中的消費(fèi)環(huán)節(jié)依次為冶煉—鍛造—軋鋼—熱處理—磨床加工。四川x鋼鐵股份是一家資循環(huán)利用企業(yè)，積極響應(yīng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的開展。該企業(yè)利用從廢品收買站所回收來的廢鋼進(jìn)展產(chǎn)品的消費(fèi)加工，而且還對(duì)產(chǎn)消費(fèi)品過程中所留下的鋼渣及不合格鋼條、鋼棒等進(jìn)展回爐加工再利用，在節(jié)約資的同時(shí)還減少了對(duì)環(huán)境所造成的污染。2.2以四川x鋼鐵股份為例進(jìn)展資價(jià)值流本錢會(huì)計(jì)核算流程的討論2.2.1本錢中心的設(shè)置在分析^p企業(yè)消費(fèi)過程中的各項(xiàng)作業(yè)時(shí)，根據(jù)作業(yè)流來對(duì)價(jià)值流進(jìn)展確定，將各價(jià)值流設(shè)置為本錢中心。運(yùn)用彈性邊際本錢原理進(jìn)展本錢中心的設(shè)置，以到達(dá)可以準(zhǔn)確分配價(jià)值流中各項(xiàng)費(fèi)用的目的，以便價(jià)值流本錢可以被正確地核算。根據(jù)上述流程圖可以理解到，公司充分結(jié)合自身消費(fèi)特點(diǎn)建立健全自身的鋼冶煉、鍛造、軋鋼、熱處理以及磨床加工這五個(gè)價(jià)值流中心，并將其設(shè)置為本錢核算的對(duì)象，在對(duì)該產(chǎn)品消費(fèi)過程中形成了一個(gè)中的循環(huán)價(jià)值流和四個(gè)小的循環(huán)價(jià)值流。2.2.2公司運(yùn)用資價(jià)值流本錢會(huì)計(jì)所獲得的成效公司以往所運(yùn)用的本錢會(huì)計(jì)方式和方法主要是按照工時(shí)比例或工資比例等單一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)間接費(fèi)用進(jìn)展分配，沒有引入本錢動(dòng)因，這樣就會(huì)造成在費(fèi)用分?jǐn)偡矫娲嬖谝欢ǖ钠颍瑢?dǎo)致產(chǎn)品本錢核算的準(zhǔn)確性較差，不僅對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的核算造成影響，而且還會(huì)誤導(dǎo)企業(yè)對(duì)于將來的開展決策方向。公司運(yùn)用資價(jià)值流本錢會(huì)計(jì)進(jìn)展本錢核算，不僅彌補(bǔ)了以往本錢會(huì)計(jì)所存在的缺陷，而且在一定程度上使得本錢信息質(zhì)量得到明顯進(jìn)步，正確引導(dǎo)企業(yè)對(duì)于將來開展做出正確決策，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健開展。三、資價(jià)值流本錢會(huì)計(jì)核算方法的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)分析^p3.1滿足了循環(huán)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)對(duì)本錢核算的要求資價(jià)值流本錢會(huì)計(jì)核算方法充分結(jié)合資循環(huán)利用企業(yè)物質(zhì)流和價(jià)值流的周轉(zhuǎn)特點(diǎn)，滿足了循環(huán)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)對(duì)本錢核算的要求。其本錢核算對(duì)象是企業(yè)產(chǎn)品消費(fèi)階段價(jià)值流循環(huán)以及各個(gè)消費(fèi)步驟，并且將循環(huán)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下資企業(yè)的物質(zhì)流入、流出、循環(huán)利用情況以及資價(jià)值的流入、流出和循環(huán)周轉(zhuǎn)情況考慮在內(nèi)，全面計(jì)量各價(jià)值流本錢及價(jià)值流為分析^p消費(fèi)循環(huán)中的產(chǎn)品本錢，使價(jià)值流本錢和產(chǎn)品本錢之間的關(guān)系更加明晰。這樣就使得所獲得的本錢核算資料更加準(zhǔn)確，到達(dá)了滿足循環(huán)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)對(duì)本錢核算要求的目的。3.2為企業(yè)選擇正確的產(chǎn)品消費(fèi)措施提供有效信息資價(jià)值流本錢會(huì)計(jì)核算方法可以對(duì)資的內(nèi)部損耗進(jìn)展單獨(dú)計(jì)量，根據(jù)企業(yè)消費(fèi)中有效利用和廢棄損耗的情況，將企業(yè)消費(fèi)產(chǎn)品原材料、能、間接費(fèi)等全部資按是否形成合格品以實(shí)物量與金額兩個(gè)方面標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展計(jì)量，以便對(duì)廢棄物的本錢進(jìn)展核算。與此同時(shí)，在進(jìn)展本錢核算時(shí)將廢棄物本錢與合格品本錢區(qū)分開來，將廢棄物的循環(huán)利用價(jià)值從合格品本錢中扣減出去，使得所得出的結(jié)果更符合循環(huán)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下的實(shí)際消費(fèi)情況，進(jìn)步本錢計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。此外，資價(jià)值流本錢會(huì)計(jì)核算方法還可以對(duì)物料、能的損耗情況進(jìn)展反映，以便企業(yè)尋找資損失的關(guān)鍵點(diǎn)，加強(qiáng)自身本錢管理，促進(jìn)企業(yè)更好地開展。篇9：管理心理學(xué)在企業(yè)中的應(yīng)用論文管理心理學(xué)在企業(yè)中的應(yīng)用論文隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的開展，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)上面臨著宏大的壓力。一個(gè)企業(yè)的成功與否很大程度上依賴于企業(yè)自身的管理程度，但是根據(jù)我國企業(yè)目前的現(xiàn)狀，大多數(shù)是注重企業(yè)的消費(fèi)管理和營(yíng)銷管理兩個(gè)層面，對(duì)于人員的管理甚是缺乏，他們往往忽略人的主觀能動(dòng)性才是企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)開展的前提，直接導(dǎo)致企業(yè)的開展受到不同程度的制約。因此，企業(yè)只有在兼顧消費(fèi)和營(yíng)銷管理上，同時(shí)提升對(duì)人員的重視力度，調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，才是企業(yè)的生存開展之道。一、管理心理學(xué)相關(guān)概念管理心理學(xué)主要以人作為研究對(duì)象，關(guān)鍵在于對(duì)共同經(jīng)營(yíng)者管理目的的人系統(tǒng)研究，極大提升人們的主觀能動(dòng)性以及積極性，通過不斷改善組織構(gòu)造和領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效，在保障實(shí)現(xiàn)既定目的的前提之下，秉持以人為本的原那么，極大滿足人員工的物質(zhì)、精神文化需求，挖掘其潛在的價(jià)值，促使其不斷提升自我，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理程度，促使企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)的開展。二、現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的問題1、企業(yè)員工缺乏開展通道現(xiàn)代企業(yè)往往會(huì)出現(xiàn)一個(gè)通病，那就是必須嚴(yán)格執(zhí)行上層領(lǐng)導(dǎo)者的工作安排，忽略員工與員工之間的聯(lián)動(dòng)雙贏關(guān)系。眾多企業(yè)往往會(huì)為了節(jié)約本錢，迫使企業(yè)員工著力于眼前的工作，很少為員工提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的時(shí)機(jī)，社會(huì)是在開展的，行業(yè)的專業(yè)知識(shí)在不斷豐富，假設(shè)員工仍然停留在之前的知識(shí)程度，將很難適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代工作的需要，進(jìn)而制約企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)財(cái)富。此外，企業(yè)缺乏對(duì)員工進(jìn)展職業(yè)規(guī)劃地培訓(xùn)，極大挫傷員工的工作積極性和工作動(dòng)力，這樣就很難保證企業(yè)消費(fèi)效率，故而不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展。2、企業(yè)員工的工作氣氛不夠和諧企業(yè)作為社會(huì)中的一個(gè)重要組成局部，也是眾多員工工作的大集體，集體中的每個(gè)成員對(duì)于整個(gè)大集體的歸屬感是非常重要的，關(guān)乎著企業(yè)能否留住人才，保持長(zhǎng)遠(yuǎn)的開展。眾多企業(yè)的現(xiàn)狀是，企業(yè)員工為了保護(hù)自身的利益往往損害其他員工的合法利益，進(jìn)而造成惡性的競(jìng)爭(zhēng)，使得整個(gè)企業(yè)的工作氣氛非常緊張，員工很難保持高度的集中投入于工作，員工和員工之間缺乏溝通合作，致使企業(yè)整個(gè)消費(fèi)效率降低，制約企業(yè)的開展。3、企業(yè)內(nèi)部員工分配缺乏合理性對(duì)于企業(yè)的日常管理，不難發(fā)現(xiàn)其中存在著非常突出的問題，就是員工的分配缺乏合理性。員工分配合理一方面由于社會(huì)不斷地進(jìn)步，人們的思想觀念照舊停留在之前，難以適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開展要求，因此，企業(yè)在員工分配上必然會(huì)造成人員的缺乏或者是過剩的'現(xiàn)象；另一方面由于企業(yè)的管理體制尚未完善，缺乏必要的鼓勵(lì)機(jī)制，致使企業(yè)員工的積極性受挫，能動(dòng)性降低，使得企業(yè)消費(fèi)的效率和質(zhì)量難以保證，易使得企業(yè)在日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中淘汰。三、管理心理學(xué)應(yīng)用于企業(yè)中的對(duì)策1、為企業(yè)員工建立綠色晉升通道一條綠色晉升通道對(duì)于企業(yè)員工對(duì)于員工具有非常強(qiáng)的吸引力，為企業(yè)員工繼續(xù)留下提供非常充分的理由。綠色晉升通道的建立對(duì)于員工的積極性地進(jìn)步具有非常重要的作用，可使員工的潛能發(fā)揮出來，認(rèn)清自我的價(jià)值，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。因此，企業(yè)的上層管理人員應(yīng)該有一雙伯樂的眼睛，將開展?jié)摿甏蟮娜藛T從普通員工中挑選出來，發(fā)揮出他們真正的價(jià)值。根據(jù)管理學(xué)的角度，企業(yè)只有將員工的優(yōu)勢(shì)對(duì)應(yīng)到不同的崗位，這樣才能使其潛能得到進(jìn)一步挖掘，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。2、增強(qiáng)員工的歸屬感維護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益是確保企業(yè)員工提升對(duì)企業(yè)的歸屬感的重要前提。保障企業(yè)員工的切身利益，滿足他們根本的需求，創(chuàng)造出一個(gè)讓他們感覺穩(wěn)定的環(huán)境，這樣員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感才會(huì)漸漸提升。保障企業(yè)員工的物質(zhì)需求以及精神需求得到滿足，積極深化員工中去，發(fā)現(xiàn)他們的真實(shí)需求，從而做到真正的滿足，這樣才能使其更好地投入工作，不斷進(jìn)展自我提升。與此同時(shí)，企業(yè)的文化建立是非常重要的，企業(yè)的文化不是強(qiáng)迫性的灌入，而是潛移默化的影響，多元的企業(yè)文化將對(duì)于員工是一種鼓勵(lì)也是一種港灣，對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)同，才能真正提升員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感。3、創(chuàng)造良好的工作氣氛良好工作氣氛地建立，員工在工作時(shí)間內(nèi)可以進(jìn)展有效地合作和溝通對(duì)于企業(yè)凝聚力的增強(qiáng)起到宏大地作用。如何創(chuàng)造企業(yè)良好的工作氣氛可從以下兩個(gè)方面著手：一方面，信任是前提，員工與員工之間具有信任、員工和管理者具有信任，領(lǐng)導(dǎo)者相信員工的工作才能，給予其更多的開展空間，促使其更加努力地