集團公司組織結構與崗位設置建議報告

公司總部

組織結構和崗位設置建議報告導讀集團公司總部部門崗位設置建議集團公司總部組織結構建議組織結構設計原則和目標資源的共享促進核心能力的形成

盡可能地實現(xiàn)資源共享，規(guī)模經(jīng)濟效應最大化，降低成本

技術能力運作能力管理能力……結構簡化職責分明互為制衡

管理層級少，適當?shù)墓芾砜缍?，便于指揮和控制職責清晰，相互間無重疊、無交叉不相容職責分設，互為制衡敏捷響應

對市場變化反應敏捷，調(diào)整及時組織結構設計原則

實現(xiàn)戰(zhàn)略目的，推進戰(zhàn)略實施強化職能的宏觀性強化監(jiān)督、控制職能計劃與執(zhí)行部門分離對非關鍵職能進行恰當?shù)暮喜?、剝離，以減少橫向管理復雜性，降低協(xié)調(diào)成本降低管理層級，減少協(xié)調(diào)成本，實現(xiàn)有效控制目標總部組織結構宏觀調(diào)整的工作重點進一步增進集團公司企業(yè)化發(fā)展的進程，鞏固集團整體XX產(chǎn)品總承包地位加強相關市場職能管理，突出軍品市場的客戶公共關系管理，民品市場的放開搞活增強新產(chǎn)品開發(fā)和投資管理職能，為新經(jīng)濟增長點的培育奠定基礎提高總部對下屬企事業(yè)單位的協(xié)調(diào)、控制能力，在進一步強化人事管理控制的基礎上，逐步理順信息控制、財務控制、權限控制增強集團公司總部各個部門工作開展的監(jiān)督、管理、考核，提高總部整體行為能力、工作效率和效益集團公司組織結構的調(diào)整重點：一取消、一新設、一合并改造、一分立總部部門職能劃分、處室設置原則業(yè)務獨立原則，按照工作內(nèi)容和工作性質(zhì)分類、分工承擔職責，避免交叉、重疊流程簡潔、順暢原則，避免重復和脫節(jié)監(jiān)督、執(zhí)行職責分設原則，監(jiān)督、執(zhí)行職責分設利于相互制約、有效控制和加強管理。此原則體現(xiàn)在部門處室設置與領導分工上管理幅度原則：通用管理原則一般認為一位普通管理者能夠有效指揮下屬的人數(shù)不宜超過4-6人，管理幅度過大等于沒有管理，過小等于無效管理部門綜合類事務不單獨設立處室管理辦公廳職責整合和處室設置建議辦公廳現(xiàn)有處室政研新聞辦法律事務辦綜合處秘書處機要文檔處通信處行政處保衛(wèi)保密處職責取消：電話班劃撥到服務中心；通訊、網(wǎng)絡維護外包（如XX所）職責增設：政府公共關系事務的管理；信息的收集、整理、更新和定期發(fā)布工作職責劃轉：對集團公司經(jīng)濟運行情況進行分析研究和預測等職責劃轉到發(fā)展計劃部；總部醫(yī)療制度改革以及員工醫(yī)療、預防、保健和療養(yǎng)職責劃轉到人力資源部；開展電子商務有關工作劃轉到市場和對外合作部職責合并：科技發(fā)展部的信息化建設和“金航工程”的組織實施和管理等職責歸并到辦公廳現(xiàn)狀辦公廳處室設置建議政研辦新聞公關處法律事務辦秘書處機要文檔處信息統(tǒng)計處行政保衛(wèi)處建議處室剝離：原綜合處取消。其中網(wǎng)絡系統(tǒng)管理和綜合統(tǒng)計職責并入到信息統(tǒng)計處，總部綜合工作計劃編制職責并入到秘書處，其他采購、信訪等職責并入到行政保衛(wèi)處原通信處取消處室合并：原行政處、原保衛(wèi)保密處，以及部分原綜合處職責合并成立行政保衛(wèi)處處室分立：原政研新聞辦分立為政研辦和新聞公關處處室增設：增設信息統(tǒng)計處，歸口管理信息和綜合統(tǒng)計工作發(fā)展計劃部職責整合和處室設置建議發(fā)展計劃部現(xiàn)有處室規(guī)劃處綜合計劃處固定資產(chǎn)投資處建設工程管理處職責劃轉：股份公司的設立、變更工作的審查、審批及申報職責劃轉到資產(chǎn)管理部職責合并：各專業(yè)部門的年度科研經(jīng)費需求計劃管理職責歸并到發(fā)展計劃部民品和科技發(fā)展部的民品政策的制訂、與政府部門協(xié)調(diào)、民品投資項目立項論證等職責歸并到發(fā)展計劃部辦公廳的對集團公司經(jīng)濟運行情況進行分析研究和預測等職責劃轉到發(fā)展計劃部現(xiàn)狀方案一：不設民品處，民品管理職責歸并規(guī)劃處承擔方案二：單設民品處發(fā)展計劃部處室設置建議規(guī)劃處綜合計劃處固定資產(chǎn)投資處建設工程管理處建議民品處人力資源部職責整合和處室設置建議人力資源部現(xiàn)有處室領導干部處科技教育處勞動工資處機關人事處現(xiàn)狀處室剝離：原綜合處取消。其中：文件收發(fā)管理職責統(tǒng)一歸并到辦公廳的機要文檔處檔案管理職責歸并到領導干部處人力資源部處室設置建議科技教育處勞動工資處總部人事處培訓中心建議領導干部處綜合處再就業(yè)中心職責劃轉：原科技教育處的培訓規(guī)劃和組織實施職責劃轉到培訓中心職責合并：辦公廳的總部醫(yī)療制度改革以及員工醫(yī)療、預防、保健和療養(yǎng)職責劃轉到人力資源部財務審計部的集團公司財務隊伍建設職責劃轉到人力資源部市場和對外合作部的人才引進職責劃轉到人力資源部財務審計部職責整合和處室設置建議財務審計部現(xiàn)有處室企業(yè)財務處預算管理處審計處資金管理處職責劃轉：審計職責劃轉成立審計部集團公司財務隊伍建設職責劃轉到人力資源部現(xiàn)狀處室剝離：綜合處取消。文件收發(fā)管理職責統(tǒng)一歸并到辦公廳的機要文檔處原預算管理處中的事業(yè)單位預算、決算職責并入到集團財務處，基建經(jīng)費預算、決算、申領并入到新預算管理處處室分立：原資金管理處總部住房資金管理，以及總部會計、出納等職責剝離成立總部財務處處室合并：原分散管理的投融資、借貸業(yè)務，以及基建經(jīng)費管理等職責歸并到新預算管理處原預算管理處的事業(yè)單位會計預算、決算職責與原企業(yè)財務處職責合并成立集團財務處財務部處室設置建議預算管理處資金管理處總部財務處建議集團財務處綜合處審計部不設處室資產(chǎn)管理部職責整合和處室設置建議資產(chǎn)管理部現(xiàn)有處室資產(chǎn)經(jīng)營管理處集團工作處綜合管理處職責取消：集團及所屬企事業(yè)單位固定資產(chǎn)報廢的管理工作，對申請報廢的固定資產(chǎn)進行審批，并監(jiān)督實施職責合并：發(fā)展計劃部的股份公司的設立、變更工作的審查、審批及申報等職責劃轉到資產(chǎn)管理部職責增設：事業(yè)資產(chǎn)管理、企業(yè)經(jīng)驗推廣職責歸并到集團工作處現(xiàn)狀處室剝離：綜合管理處取消，其中文件收發(fā)管理職責統(tǒng)一歸并到辦公廳的機要文檔處資產(chǎn)管理部處室設置建議集團工作處建議資產(chǎn)管理處XX產(chǎn)品部職責整合和處室設置建議XX產(chǎn)品部現(xiàn)有處室殲十一系列飛機處殲八系列飛機處生產(chǎn)管理辦職責劃轉：年度科研經(jīng)費需求計劃管理職責劃轉到發(fā)展計劃部職責合并：科技發(fā)展部的軍用飛機、導彈的型號預研管理職責歸并到XX產(chǎn)品部職責增設：負責軍用飛機、導彈產(chǎn)品及其技術延伸產(chǎn)品的市場開發(fā)工作現(xiàn)狀處室剝離：原綜合處的文件收發(fā)管理職責統(tǒng)一歸并到辦公廳的機要文檔處處室合并：原軍機發(fā)展處、部分綜合處職責，以及新增市場開發(fā)和預研職責合并，成立新的軍機發(fā)展處處室增設：增設殲七系列飛機處XX產(chǎn)品部處室設置建議軍機發(fā)展處建議導彈處綜合處軍機發(fā)展處超七系列飛機處殲十系列飛機處預警機處試飛辦轟炸機處殲七系列飛機處其他處室保持不變其他處室保持不變其他處室保持不變民用飛機部職責整合和處室設置建議民用飛機部現(xiàn)有處室型號處綜合計劃和轉包處職責劃轉：年度科研經(jīng)費需求計劃管理職責劃轉到發(fā)展計劃部職責合并：科技發(fā)展部的民用飛機的型號預研管理職責歸并到民用飛機部現(xiàn)狀建議取消處室設置發(fā)動機部職責整合和處室設置建議發(fā)動機部現(xiàn)有處室系統(tǒng)一處綜合處職責劃轉：年度科研經(jīng)費需求計劃管理職責劃轉到發(fā)展計劃部職責合并：科技發(fā)展部的發(fā)動機型號預研管理職責歸并到發(fā)動機部職責增設：負責發(fā)動機及其技術延伸產(chǎn)品的市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化工作現(xiàn)狀建議系統(tǒng)二處發(fā)動機部處室設置建議項目處工程處處室剝離：原綜合處取消，其中文件收發(fā)管理職責統(tǒng)一歸并到辦公廳的機要文檔處燃氣輪機、轉包生產(chǎn)等管理歸并到工程處機載設備部職責整合和處室設置建議機載設備部現(xiàn)有處室一處三處職責劃轉：年度科研經(jīng)費需求計劃管理職責劃轉到發(fā)展計劃部職責合并：科技發(fā)展部的機載設備型號預研管理職責歸并到機載設備部現(xiàn)狀建議二處機載設備部處室設置建議產(chǎn)業(yè)發(fā)展處技術發(fā)展處處室剝離：原三處（綜合處）取消，文件收發(fā)管理職責統(tǒng)一歸并到辦公廳的機要文檔處處室增設：增設技術發(fā)展處，負責市場開發(fā)、機載預研管理配套處科技發(fā)展部職責整合和處室設置建議職責劃轉：型號預研管理職責劃轉到各專業(yè)部集團公司XX科技國內(nèi)外展覽與交流的組織工作劃轉到市場與對外合作部信息化建設和“金航工程”的組織實施和管理等職責歸并到辦公廳處室剝離：原綜合處的文件收發(fā)管理職責統(tǒng)一歸并到辦公廳的機要文檔處原信息技術處歸并到辦公廳的信息統(tǒng)計處原軍機和實驗技術處、民用飛機技術處、機載設備與武器火控技術處、發(fā)動機技術處的型號預研管理職責歸并到各相關專業(yè)部門處室合并：原綜合處的機要文件管理外其他職責與原計劃處、技術基礎處合并成立新計劃處原基金辦職責、制造與材料技術處的材料技術管理，以及工藝管理職責和基礎技術的項目管理等職責合并成立新基礎技術處原技術基礎處的科技成果轉化、新技術推廣，以及科技體制改革等職責歸并成立科技管理處科技發(fā)展部現(xiàn)有處室綜合處計劃處軍機和實驗技術處現(xiàn)狀科技發(fā)展部處室設置建議科技管理處建議計劃處民用飛機技術處機載設備與武器火控技術處信息技術處技術基礎處制造和材料技術處發(fā)動機技術處基金辦基礎技術處市場和對外合作部職責整合和處室設置建議職責劃轉：人才引進職責劃轉到人力資源部職責合并：科技發(fā)展部集團公司XX科技國內(nèi)外展覽與交流的組織工作劃轉到市場與對外合作部辦公廳的開展電子商務有關工作劃轉到市場和對外合作部處室合并：原外貿(mào)處的主辦或參加國際展覽、集團外貿(mào)權和駐外機構管理職責，與原合作一處、合作二處的科技領域對外合作、對外交流職責，以及原外事處合并成立國際合作交流處原外貿(mào)處的外貿(mào)出口管理職責與原市場處合并成立市場營銷處原合作一處、合作二處的負責飛機、發(fā)動機、機載設備領域對外合作項目管理，以及未來需強化的市場拓展、轉包生產(chǎn)的市場開發(fā)等職責合并成立項目開發(fā)處市場和對外合作部現(xiàn)有處室市場處合作一處合作二處現(xiàn)狀市場和對外合作部處室設置建議國際合作交流處建議市場營銷處外貿(mào)處外事處項目開發(fā)處質(zhì)量管理部、思想政治工作部職責整合和處室設置建議質(zhì)量管理部現(xiàn)有處室質(zhì)量管理推進處質(zhì)量監(jiān)督處現(xiàn)狀建議取消處室設置思想政治工作部現(xiàn)有處室組織部機關黨辦現(xiàn)狀建議宣傳部群工部思想政治工作部現(xiàn)有處室組織部機關黨辦宣傳部群工部黨校監(jiān)察局、投資管理部職責整合和處室設置建議監(jiān)察局現(xiàn)有處室綜合處紀檢監(jiān)察審理處現(xiàn)狀建議取消處室設置處室剝離：原綜合處的文件收發(fā)管理職責統(tǒng)一歸并到辦公廳的機要文檔處投資策劃投資管理部部長搜集、分析投資信息提交《項目建議書》可行性研究項目談判項目管理實施項目投資監(jiān)控項目投資經(jīng)營管理狀況增設部門負責集團公司總部直接投資的獨資、控股、參股子公司/項目投資管理，以及相關經(jīng)營活動的管理部門民品和科技產(chǎn)業(yè)部職責整合和處室設置建議民品和科技產(chǎn)業(yè)部現(xiàn)有處室機電產(chǎn)品部車輛產(chǎn)品處綜合處科技開發(fā)處民品和科技產(chǎn)業(yè)部撤銷，其中：民品政策的制訂、與政府部門協(xié)調(diào)、民品投資項目立項論證職責歸并到發(fā)展計劃部其余職責取消處室設置建議：方案一：不設民品處，民品管理職責歸并到發(fā)展計劃的規(guī)劃處承擔方案二：在發(fā)展計劃部單設民品處三產(chǎn)辦XX集團總部組織設置建議方案人力資源部財務部審計部監(jiān)察局思想政治工作部離退休干部局資產(chǎn)管理和集團工作部投資管理部總經(jīng)理助理發(fā)展計劃部總經(jīng)理及副總經(jīng)理集團公司負責制訂發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，結構調(diào)整、建設改造、重大項目立項及計劃和資源綜合平衡等工作的部門集團公司負責科技歸口管理XX科學技術發(fā)展工作的部門集團公司負責管理勞動、人事、薪酬、福利、保險、教育培訓等工作的部門集團公司負責財務、會計工作的部門負責推動集團公司所屬企事業(yè)單位審計機制的建立并主持開展審計工作的部門集團公司負責紀檢、監(jiān)察工作的部門集團公司主管思想政治工作、企業(yè)文化建設的部門集團公司負責離退休干部管理工作的部門負責集團公司資產(chǎn)管理、資本經(jīng)營、體制改革、企業(yè)管理等工作的部門集團公司總部直接投資的獨資、控股、參股子公司/項目投資管理，以及相關經(jīng)營活動的管理部門負責集團公司軍用飛機、導彈市場開發(fā)，軍用飛機、導彈及相關配套產(chǎn)品研制生產(chǎn)系統(tǒng)工程管理的部門XX產(chǎn)品部民用飛機部發(fā)動機部機載設備部負責集團公司民用飛機產(chǎn)品及其技術延伸業(yè)務的部門負責實施發(fā)動機型號及其技術延伸產(chǎn)品市場開發(fā)、研制和生產(chǎn)系統(tǒng)工程管理的部門負責機載專業(yè)發(fā)展、結構調(diào)整規(guī)劃并組織實施，開發(fā)機載產(chǎn)品的市場，實施部分XX產(chǎn)品研制系統(tǒng)工程管理的部門科技發(fā)展部辦公廳組織集團公司總部辦公，并負責集團公司綜合統(tǒng)計、法律事務、政策研究、保衛(wèi)保密、公共關系等工作的部門市場和對外合作部質(zhì)量管理部集團公司負責外事、外貿(mào)和市場開發(fā)的部門集團公司負責實施質(zhì)量與可靠性管理的部門導讀集團公司總部部門崗位設置建議集團公司總部組織結構建議定崗原則一

不相容崗位職責分設

相似崗位職責合并，提倡一崗多職，以利于流程環(huán)節(jié)精簡和員工業(yè)務素質(zhì)的提升相似崗位界定：一、工作性質(zhì)和業(yè)務流程類似；二、對崗位職責承擔人技能要求相近

崗位工作量以滿負荷的程度衡量

符合法律法規(guī)要求

管理崗位盡可能規(guī)避崗位虛設的現(xiàn)象定崗原則二

部門處級管理崗位承擔具體的業(yè)務職責取消各部門專兼職保密員崗位，其職責劃歸到辦公廳機要文檔處

部門正職直接管理本部門較為重要的職責說明：圖示中部門副職崗位只是示意，不代表具體在崗編數(shù)和分工辦公廳崗位結構圖－現(xiàn)狀總師主任副主任副主任副處長黨組秘書值班秘書2技術維護管理1電話班5（為兩個集團服務）物品供應管理2（1人臨時借調(diào)）房產(chǎn)及資料管理1房修及資料管理1保衛(wèi)管理1保密管理1臨時借調(diào)1政策研究2法律事務管理2網(wǎng)絡系統(tǒng)管理1秘書6扶貧計劃管理1（臨時偶爾借調(diào)）綜合統(tǒng)計管理2新聞管理2（返聘）保密員機要事務管理1公文管理收/發(fā)2收發(fā)管理2副主任副處長保密保衛(wèi)處處長綜合處處長行政處處長通信處處長機要文檔處處長政研新聞辦主任法律事務辦副主任副處長秘書處處長專務返聘崗位：38個負責調(diào)查研究國內(nèi)外政策動態(tài)負責集團對外宣傳工作負責集團合同、訴訟等法律事務負責集團網(wǎng)絡信息平臺建設負責編制總部工作計劃，進行統(tǒng)計分析，總部考核、集團采購、信訪及組織大型活動等負責集團總部上下溝通、內(nèi)外協(xié)調(diào)工作負責安排集團領導各種事務工作負責集團文件保密工作負責集團機要事務管理工作負責集團總部信件、電報等工作負責集團總部公文收發(fā)管理工作負責集團通訊技術維護、通訊設備管理負責集團電話查詢、機房值班工作負責集團行政事務管理工作負責集團土地及房屋資料管理工作負責集團物業(yè)及房地產(chǎn)工作負責集團總部保衛(wèi)、消防工作負責集團保密、國家安全工作辦公廳崗位結構圖－咨詢建議崗位：24個負責調(diào)查研究國內(nèi)外政策動態(tài)，綜合性文件、報告撰寫負責集團對外宣傳工作負責公共關系事務的策劃和組織實施負責新聞出版管理負責集團合同、訴訟等法律事務規(guī)章制度的制訂、審核、發(fā)布和清理承辦國家有關部門委托和交辦的立法性工作負責信息收集、整理、分析、報告、更新和定期發(fā)布等工作負責綜合統(tǒng)計工作負責集團總部上下溝通、內(nèi)外協(xié)調(diào)工作負責安排集團領導各種事務工作負責集團總部工作計劃、考核，督辦負責傳達、布置、檢查、催辦、反饋黨組會和總經(jīng)理辦公會決定事項負責總部信息化辦公、網(wǎng)絡管理負責“金航工程”的組織實施，指導、推進所屬單位的信息化建設負責集團設備、辦公用品、耗材采購及管理工作負責集團土地及房屋資料管理以及物業(yè)和房地產(chǎn)工作負責集團保密、國家安全、空中防線工作負責總部保衛(wèi)、消防、治安綜合治理工作負責集團公司總部信訪、獻血、大型活動組織負責總部行政管理、辦公環(huán)境等工作的管理咨詢建議：電話班剝離到服務中心通訊、網(wǎng)絡維護外包負責集團機要事務管理工作負責集團總部公文、信件、電報、報刊的收發(fā)保管、遞送、歸檔等管理工作主任副主任值班秘書信息網(wǎng)絡管理物品供應管理基建管理保衛(wèi)保密管理政策研究法律事務管理秘書信息統(tǒng)計管理新聞公關信息統(tǒng)計處處長政研辦主任秘書處處長行政事務管理法律辦主任新聞公關處處長黨組秘書行政保衛(wèi)處處長機要事務管理公文管理機要文檔處處長總師發(fā)展計劃部崗位結構圖－現(xiàn)狀崗位：27個固定資產(chǎn)投資處處長（暫缺）規(guī)劃處處長副部長結構調(diào)整綜合管理1XX產(chǎn)品立項管理1機載專業(yè)投資管理1進口及軍免審查管理1項目實施及驗收管理1部長建設工程管理處處長（暫缺）副處長設備集中采購管理1綜合計劃管理1科研計劃管理綜合項目管理1綜合計劃處處長副部長飛機、發(fā)動機、機載、綜合四類固定資產(chǎn)投資項目立項、審查和計劃下達機電產(chǎn)品進口審查、協(xié)助結構調(diào)整對俄引進項目談判預案、合同審核設備、物資集中采購、招投標年度綜合計劃、科研總承包合同協(xié)助處長戰(zhàn)略規(guī)劃管理項目實施現(xiàn)場檢查監(jiān)督、竣工驗收、后評估副部長(基層鍛煉）副處長（暫缺）副處長副處長投資項目計劃和統(tǒng)計1投資項目綜合管理1發(fā)動機專業(yè)投資管理1飛機專業(yè)投資管理1非XX產(chǎn)品立項管理1金融房地產(chǎn)投資立項管理1發(fā)展計劃部崗位結構圖－咨詢建議部長崗位：13個（未含民品處）固定資產(chǎn)投資處處長副部長戰(zhàn)略規(guī)劃管理固定資產(chǎn)投資管理采購管理項目實施管理建設工程管理處處長綜合計劃管理科研計劃與項目管理負責戰(zhàn)略規(guī)劃和結構調(diào)整方案的編制負責審查、申報集團公司下屬單位設立和變更等工作負責飛機、發(fā)動機、機載、綜合四類固定資產(chǎn)投資項目立項、審查和計劃的編制、報批、下達、監(jiān)督等工作負責重大科研試驗設施、重點實驗室、關鍵設備等項目的管理負責機電產(chǎn)品進口審查、軍免手續(xù)負責設備、物資集中采購、招投標負責集團年度綜合計劃和經(jīng)濟指標的匯總、編制、上報、下達和計劃執(zhí)行的督促、檢查及調(diào)整負責總部部門綜合計劃的制訂負責科研經(jīng)費、二維費計劃的匯總、提出、上報和申領等工作負責科研總承包合同的準備、談判和簽約負責經(jīng)濟運行分析負責項目實施現(xiàn)場檢查監(jiān)督、竣工驗收后評估負責軍事技術引進工程的綜合管理負責環(huán)保管理綜合計劃處處長負責引進項目談判預案、合同審核，利用外資、境外投資項目審核規(guī)劃處處長產(chǎn)品立項管理負責重大軍、民用XX產(chǎn)品與投資項目立項論證工作負責自有資金計劃管理負責集團所屬企業(yè)自籌資金管理民品管理負責民品政策的制訂、與政府部門協(xié)調(diào)、民品投資項目立項論證民品處處長咨詢建議：方案一：不設民品處，民品管理職責歸并規(guī)劃處承擔方案二：單設民品處領導干部及綜合業(yè)務管理1人力資源部崗位結構圖－現(xiàn)狀勞動工資處處長機關人事處處長綜合處處長領導干部處處長領導干部及干部培訓管理1教育培訓管理1引智、出國留學管理1勞動管理3（借調(diào)）人事勞資管理1社會保險管理1招聘考核管理1人事檔案、機要管理2統(tǒng)計管理1科技教育處處長(培訓中心主任兼）總師副部長部長副處長副處長崗位：20個負責集團引進外國專家交流、講學以及總部人員出國留學工作負責集團專業(yè)技術人員、三高人才、總部員工的培訓工作負責集團所屬企事業(yè)單位領導干部考核、培訓及梯隊建設工作負責集團所屬企事業(yè)單位領導干部考核及選拔任命工作負責集團所屬企事業(yè)單位年度勞動工資計劃，具體承擔事業(yè)單位工資總量，企業(yè)領導干部工資管理制訂總部薪酬體系，年度工資基金預算計劃、工資表制作、總部的人事調(diào)動管理、人事檔案管理等工作負責總部各類社會保險業(yè)務及集團所屬企事業(yè)單位職務評審工作負責集團總部的員工招聘選拔、績效考核等工作負責集團人事檔案管理及人力資源部機要管理工作集團有關人事、勞資方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析工作負責處內(nèi)綜合事務、工人隊伍建設及再就業(yè)工作領導干部管理人力資源部崗位結構圖－咨詢建議總部人事處處長領導干部處處長勞動工資管理薪酬社保福利管理員工考核管理部長崗位：16個負責下屬單位領導班子和后備隊伍建設負責下屬單位領導的考核任免、培訓負責下屬企事業(yè)單位勞動關系、勞動保險、工資福利等工作。編制審批勞動工資計劃及事業(yè)單位人員計劃。負責所屬單位領導干部工資審批負責審核集團公司管理的事業(yè)單位的職責和人員編制負責中管干部管理服務負責員工績效考核工作負責出國人員政審負責集團總部職稱評審工作負責集團公司培訓規(guī)劃和計劃的制訂及組織實施負責總部職工教育培訓負責集團三高人才教育培訓工作科技人才管理調(diào)配引智出國留學管理科技教育處處長勞動工資處處長負責制訂總部薪酬體系負責年度工資基金預算計劃、工資日常管理負責管理總部各類社會保險、補充保險業(yè)務負責醫(yī)療制度改革，衛(wèi)生保健、休假療養(yǎng)人事檔案機要管理負責集團人事檔案管理負責人力資源部機要管理工作副部長勞動關系人事管理負責總部組織結構設計，部門職責、崗位負責集團總部的員工招聘負責總部的人事調(diào)配負責勞動合同管理負責集團智力引進、出國留學、技術人員出國短期培訓負責人才引進負責XX獎學金管理負責學生招聘工作負責集團技術人才隊伍管理、職稱評審、人員培訓，重點工程津貼以及XX教育學會日常管理工作負責兩師系統(tǒng)干部任免負責總部及集團公司在京單位從京外選調(diào)干部和接收軍隊專業(yè)干部等工作高級技能人才管理負責集團高級技能人才管理、選拔、培養(yǎng)等工作負責職業(yè)技能鑒定中心管理再就業(yè)中心負責集團公司下屬單位和總部的再就業(yè)工作培訓中心財務審計部崗位結構圖－現(xiàn)狀企業(yè)管理1企業(yè)管理2基建管理事業(yè)、科研管理審計管理住房資金管理出納總帳會計會計機要管理綜合管理資金管理處處長審計處處長預算管理處處長企業(yè)財務處處長綜合處處長部長副部長副部長副處長副處長總稽核師(處長)崗位：24個副處長住房資金管理會計負責集團總部整體財務工作負責管理下屬企事業(yè)單位財務、經(jīng)費及審計負責資金劃撥、總部會計核算、及部門綜合管理分管企業(yè)決算、擔保、信息資料等工作分管事業(yè)經(jīng)費管理分管住房資金管理、外匯資金、三個外部單位會計核算負責總部會計核算、資金劃撥、住房資金管理負責隊伍建設、文件管理負責總部稽核工作負責企業(yè)財務管理及全處工作負責事業(yè)單位財務管理、經(jīng)費申請負責企事業(yè)單位審計負責預算、軍品價格成本、清查、信息化建設負責擔保、決算、報告資料整理等負責基建經(jīng)費預算、決算、申請負責事業(yè)、科研經(jīng)費預算、決算、申請負責企事業(yè)單位審計負責住房資金會計、工作負責住房資金出納工作負責總帳管理、報表分析、網(wǎng)絡維護負責出納工作、報銷負責會計記賬、報銷負責文件收發(fā)管理負責會計培訓、會計證辦理及其他出納財務部崗位結構圖－咨詢建議基建管理總帳會計出納會計資金管理處處長預算管理處處長集團財務處處長部長副部長總部財務處處長崗位：19個負責基建經(jīng)費預算、決算、申請負責總帳管理、報表分析負責外匯核算和財務管理工作負責納稅事項負責出納工作負責會計核算出納會計負責總部、住房資金會計核算、財務管理負責總部、住房資金出納、報銷說明：XX系統(tǒng)分中心住房資金管理并入機關財務處住房資金管理負責住房資金管理工作價格與成本管理系統(tǒng)分析管理會計核算企業(yè)資金管理負責擔保、借款、撥款管理負責企事業(yè)單位會計預算、決算負責企事業(yè)單位財務信息統(tǒng)計收集、分析負責編制快報負責信息化建設負責軍品價格談判、成本管理投融資管理經(jīng)費管理負責向上申領經(jīng)費、下?lián)芙?jīng)費、收益收繳負責集團投資、融資，統(tǒng)貸統(tǒng)收管理審計部崗位結構圖－咨詢建議負責企事業(yè)單位審計審計部部長審計管理崗位：2個資產(chǎn)管理和集團工作部崗位結構圖－現(xiàn)狀綜合管理1綜合管理1企業(yè)管理1（借調(diào)）經(jīng)營管理1經(jīng)營管理1集團工作管理1部長資產(chǎn)經(jīng)營管理處處長綜合管理處處長集團工作處處長副部長總師崗位：12個負責土地評估、國有資產(chǎn)產(chǎn)權管理、資產(chǎn)處置負責設立、重組公司、股票上市、子公司對外投資等負責事業(yè)資產(chǎn)管理、企業(yè)經(jīng)驗推廣、巡視組日常工作、本部資料管理及日常事務管理企業(yè)考核、破產(chǎn)管理等；年薪制考核、子公司領導考核、企業(yè)改制、規(guī)范母子公司資產(chǎn)管理和集團工作部崗位結構圖－咨詢建議資本運作管理資產(chǎn)管理企業(yè)管理部長副部長崗位：8個綜合管理負責資產(chǎn)評估、土地處置負責產(chǎn)權登記、產(chǎn)權管理負責監(jiān)管、分析國有資產(chǎn)運營狀況負責股份制改造、股票上市、股份合作負責股權管理負責集團公司的注冊、登記和年檢，承辦下屬企業(yè)注冊、登記和年檢事務負責規(guī)范母子公司體制、現(xiàn)代企業(yè)制度建設負責企業(yè)兼并、關閉、破產(chǎn)、債轉股負責制定企業(yè)經(jīng)營責任書、年度考核、資本金效績考核負責股東事務管理負責董事、監(jiān)事日常聯(lián)系、管理負責總結推廣企業(yè)管理經(jīng)驗、推進企業(yè)流程再造資產(chǎn)管理處處長集團工作處處長XX產(chǎn)品部崗位結構圖－現(xiàn)狀機要管理1轟炸機處處長項目管理5（1人返聘、3人借調(diào)）總師部長副部長B副部長C總師（借聘）試飛辦主任殲十一系列飛機處處長業(yè)務管理1項目管理3（2人借調(diào)）綜合管理2項目管理6（2人返聘、2人借調(diào)）預警機處處長超七系列飛機處處長軍機發(fā)展處處長綜合處處長項目管理1項目管理2（1人借調(diào)）殲八系列飛機處處長導彈處副處長項目管理3（1人借調(diào)、1人返聘）安全與環(huán)保管理1項目管理2（1人借調(diào)）項目管理1（出國）項目管理5（4人借調(diào)）殲十系列飛機處處長副處長副處長副處長副處長崗位：35個專務2（返聘）副部長A部門領導分工：副部長A——主管導彈處、殲八F飛機；協(xié)管部門全面工作副部長B——主管生產(chǎn)管理辦公室、轟六H導彈飛機；協(xié)管綜合處（科研生產(chǎn)計劃、技術質(zhì)量管理）副部長C——主管殲十一系列飛機處、殲八飛機處（除殲八F飛機）；協(xié)管部門信息化建設總師——主管試飛辦，寫管在研型號的試飛主任（借聘）——主管殲轟七A項目辦；協(xié)管轟6系列飛機節(jié)能與設備管理1（1人返聘）生產(chǎn)管理辦副主任XX產(chǎn)品部崗位結構圖－咨詢建議轟炸機處處長項目管理部長副部長試飛辦主任殲十一系列飛機處處長業(yè)務管理項目管理軍機發(fā)展管理項目管理預警機處處長超七系列飛機處處長軍機發(fā)展處處長項目管理殲八系列飛機處處長殲七系列飛機處處長項目管理項目管理項目管理殲十系列飛機處處長崗位：26個項目管理負責新軍機項目市場開發(fā)負責“995”辦公室工作生產(chǎn)調(diào)度管理生產(chǎn)處處長導彈處處長負責批生產(chǎn)計劃、調(diào)度、售后服務預研管理負責新軍機預研項目安全節(jié)能降耗管理負責安全與環(huán)保，節(jié)能與設備管理咨詢建議：型號管理可按照項目辦管理，不設處室民用飛機部崗位結構圖－現(xiàn)狀項目管理1（返聘）部長副部長IT應用1（借調(diào)）轉包生產(chǎn)管理1項目管理1（返聘）機要管理1（聘）型號處處長綜合計劃與轉包處處長崗位：9個部門計劃、新舟60項目管理新舟60模擬機研制轉包生產(chǎn)、新舟60項目管理轉包生產(chǎn)管理新支線項目管理新支線項目試航、模擬及研制新支線項目信息技術、虛擬樣機研制文件管理，部門行政管理等民用飛機部崗位結構圖－咨詢建議轉包生產(chǎn)管理部長副部長民機銷售與客戶服務崗位：5個項目管理負責銷售及客戶服務，綜合計劃，民用飛機飛行器、民機維修及通用XX等市場開發(fā)負責轉包生產(chǎn)管理負責民用飛機預研、改進改型等項目管理負責供應商管理發(fā)動機部崗位結構圖－現(xiàn)狀批生產(chǎn)管理1（借調(diào)）主持全面工作的副部長制造、工藝、冶金、材料管理1（借調(diào)）斯貝項目辦主任1機要管理1（返聘）轉包生產(chǎn)管理、1（借調(diào)）13B項目管理1(借調(diào))綜合處副處長設計、試驗、試飛管理1（借調(diào)）輔機配套管理1（借調(diào)）崗位：18個大修項目管理2（1人返聘、1人借調(diào)）專務2(返聘)副部長（兼二處處長）高級專務1（返聘）系統(tǒng)一處副處長結構調(diào)整斯貝項目管理1（1人借調(diào))燃氣輪機管理1（借調(diào)）綜合業(yè)務管理1（借調(diào)）發(fā)動機部崗位結構圖－咨詢建議預研管理部長工程處處長項目處處長工程管理負責市場開拓負責燃氣輪機管理負責轉包生產(chǎn)管理負責維修管理崗位：8個項目管理副部長負責研制項目管理負責發(fā)動機預研管理批生產(chǎn)管理負責批生產(chǎn)管理機載設備部崗位結構圖－現(xiàn)狀結構調(diào)整1三處（綜合處）副處長一處處長（由總師兼任）業(yè)務管理1業(yè)務管理（XX武器等）2人（返聘）業(yè)務管理1人（借調(diào)）機要管理1（返聘）總師二處副處長崗位：10個部長（副總經(jīng)理兼）部門計劃、機載設備維修、國際合作和轉包生產(chǎn)管理組建“生命安全中心”、集團外配套的機電、救生系統(tǒng)的系統(tǒng)工程管理集團外配套的航電儀表系統(tǒng)研制，機載成品的生產(chǎn)管理集團外配套的機電、救生、中型裝備空投系統(tǒng)研制集團外配套的航電儀表、武器火控系統(tǒng)研制，導彈制導控制系統(tǒng)研制機輪剎車專業(yè)結構調(diào)整、機載行業(yè)結構調(diào)整集團外配套的機輪剎車、機電液壓、XX電源系統(tǒng)研制、項目競標、協(xié)助結構調(diào)整文件資料、行政管理結構調(diào)整、產(chǎn)業(yè)化、機載企業(yè)的精化分立、部門日常工作機載設備部崗位結構圖－咨詢建議結構調(diào)整管理集團外配套管理崗位：8個部長副部長預研管理負責機載設備研制，生產(chǎn)調(diào)度負責轉包、維修業(yè)務管理負責集團公司以外型號配套的機載設備型號項目總承包合同的準備、談判和簽約負責計劃，行業(yè)結構調(diào)整、產(chǎn)業(yè)化配套處處長產(chǎn)業(yè)發(fā)展處處長技術發(fā)展處處長負責市場開發(fā)、機載預研管理科技發(fā)展部崗位結構圖－現(xiàn)狀科技發(fā)展部部長發(fā)動機材料及工藝管理1機載設備與武器火控技術處處長發(fā)動機技術處處長（副部長兼）民用飛機技術處處長基金辦公室主任業(yè)務管理（基調(diào)2、返聘1）行政管理、綜合管理1飛機結構強度技術1民用飛機設計技術研究管理1業(yè)務管理1業(yè)務管理1XX科技統(tǒng)計及科技保密管理1綜合計劃管理1計算機輔助設計（CAD）及管理1測控技術、仿真技術特種飛機技術管理1軍機與實驗技術處處長非金屬材料及復合材料管理1制造與材料技術處處長副部長副部長總師副部長技術基礎處副處長信息技術處副處長副處長副處長副主任XX研究院財務管理1綜合處副處長計劃處處長崗位：30個科技發(fā)展部崗位結構圖－咨詢建議部長工藝技術管理計劃管理材料技術管理基礎技術處處長副部長計劃處處長崗位：13個負責科技規(guī)劃和計劃負責基礎預研計劃管理負責簽訂預研總承包合同負責型號預研歸口管理負責實驗室建設管理負責科技統(tǒng)計、保密負責工藝管理負責材料技術管理基礎技術管理負責組織基礎性科研項目的論證負責863項目歸口管理負責先進制造技術、共性技術等項目管理技術基礎管理科技管理處處長負責科技成果轉化負責新技術推廣基金管理負責基金指南編制、各項檢查等科技管理負責歸口管理集團公司技術基礎工作，包括標準化、計量、科技情報、環(huán)境試驗與觀測、無損與理化檢測技術管理，以及質(zhì)量與可靠性計劃管理科技體制改革管理負責科技體制改革與結構調(diào)整負責聯(lián)系科研院所負責企業(yè)技術中心管理市場和對外合作部崗位結構圖－現(xiàn)狀部長合作一處副處長市場處處長合作二處處長外貿(mào)處處長收集市場信息進行市場分析廣告策劃及對外宣傳集團營銷體系建設，客戶關系建立、營銷網(wǎng)絡建立，營銷狀況分析產(chǎn)品銷售電子商務專務副部長總師外事處處長崗位：15個飛機領域對外合作、對外交流工作發(fā)動機領域對外合作、對外交流工作與國外公司的合作、交流工作組織安排集團領導有關外事活動機載設備領域對外合作、對外交流工作科技領域對外合作、對外交流工作人才項目的引進工作集團機電產(chǎn)品出口業(yè)務軍貿(mào)出口業(yè)務管理主辦或參加國際展覽集團外貿(mào)權和駐外機構管理貿(mào)促會業(yè)務及管理工作部門內(nèi)部綜合管理工作部門文件管理及黨團工會工作出國及赴港澳臺團組的審批工作護照、簽證等的辦理工作聯(lián)系外交部及港澳臺事務聯(lián)系國外政府、公司駐京機構和駐外機構高級項目經(jīng)理1項目經(jīng)理2項目經(jīng)理3業(yè)務經(jīng)理2業(yè)務經(jīng)理2業(yè)務經(jīng)理2市場和對外合作部崗位結構圖－咨詢建議崗位：11個負責飛機、發(fā)動機、機載設備領域對外合作負責市場拓展負責轉包生產(chǎn)的市場開發(fā)負責組織和協(xié)調(diào)集團公司外事活動，承辦港、澳、臺事務國際合作外事管理市場營銷管理負責市場規(guī)劃、計劃的制訂負責集團營銷體系建設負責廣告策劃及對外宣傳負責集團機電產(chǎn)品出口業(yè)務負責軍貿(mào)出口業(yè)務管理項目開發(fā)處處長項目管理市場營銷處處長信息分析電子商務國際合作交流處處長副部長負責電子商務的建設工作負責收集市場信息，并整理、分析和發(fā)布負責科技領域對外合作、對外交流工作負責主辦或參加國際展覽負責集團外貿(mào)權和駐外機構管理部長質(zhì)量管理部崗位結構圖－現(xiàn)狀部長綜合管理1高級專務專務（返聘）質(zhì)量管理推進處處長（總師兼）業(yè)務管理1質(zhì)量監(jiān)督處處長總師崗位：8個集團先進質(zhì)量體系建設質(zhì)量體系認證工作質(zhì)量信息管理質(zhì)量課題研究質(zhì)量文化質(zhì)量工程技術推廣質(zhì)量培訓質(zhì)量審核型號質(zhì)量監(jiān)督事故調(diào)查處理用戶投訴處理外貿(mào)質(zhì)量管理代表技術支持機構管理一流環(huán)境建設預驗收質(zhì)量手冊編寫預修訂程序文件審核質(zhì)量手冊整理與發(fā)行協(xié)助部長，無具體工作質(zhì)量管理部崗位結構圖－咨詢建議部長質(zhì)量推進管理質(zhì)量監(jiān)督管理崗位：4個負責集團先進質(zhì)量體系建設負責質(zhì)量體系認證工作負責供應商考核負責質(zhì)量信息管理負責質(zhì)量課題研究負責質(zhì)量文化的管理負責質(zhì)量工程技術推廣負責質(zhì)量培訓負責質(zhì)量審核負責型號質(zhì)量監(jiān)督負責事故調(diào)查處理負責用戶投訴處理負責出口質(zhì)量檢查負責軟件與元器件質(zhì)量管理負責外貿(mào)質(zhì)量管理代表的管理負責技術支持機構管理負責一流環(huán)境建設與驗收總師思想政治工作部崗位結構圖－現(xiàn)狀政治部部長、直屬黨委副書記1政治部副部長、機關黨委副書記、直屬工會和機關工會主席1副部長集團公司臨時團委書記、直屬團委書記、青年工作部負責人1政治部、直屬黨委組織員1群工部、工會干事1政治部、直屬黨委、機關黨委綜合辦公室組織員兼文秘1