奧鵬吉林大學(xué)3月課程考試《管理學(xué)概論》考前練兵資料及答案

單選題組織文化的表現(xiàn)形態(tài)不包括（）。物質(zhì)文化解釋文化管理文化答案:B組織文化的核心是（）。組織的信念組織的宗旨組織價值觀答案:C（）為管理創(chuàng)新主體的知識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新的心智模式、創(chuàng)新性潛管理創(chuàng)新態(tài)度管理創(chuàng)新品質(zhì)管理創(chuàng)新素質(zhì)答案:C在若干潛在的問題，下列說法中不正確的是（）。目標(biāo)管理法沒有具體指出達(dá)到目標(biāo)所要求的行為。目標(biāo)管理法經(jīng)常不能被使用者從心理上真正接受?？冃?biāo)準(zhǔn)因員工不同而不同，目標(biāo)管理沒有為相互比較提供共同的基礎(chǔ)。:D下列選項(xiàng)中，不屬于績效評價管理制定基本過程的是（制定績效計劃與進(jìn)行持續(xù)溝通實(shí)施績效評價與提供績效反饋輔導(dǎo)績效改進(jìn):D6.360度反饋評價法在實(shí)踐中更適用于對（）它與獎懲管理掛鉤員工薪酬員工能力員工績效答案:D

而不是直接用型，確的是（）。內(nèi)容型激勵理論理想型激勵理論過程型激勵理論答案:B

以下選項(xiàng)中不正的以和以（）為中心的系統(tǒng)管理方式。組織；工作工作；人組織；人答案:B

）為中心著名心理學(xué)家霍曼斯認(rèn)為，任何一個群體的社交行為，都應(yīng)包含三個因素，以下選項(xiàng)中不在這三個因素中的是（）。共同的目標(biāo)相互依賴型組織的控制程度成員間的相互作用和交往答案:C們視其為組織文化的（）功能。導(dǎo)向約束輻射:B組織中存有大量的（），級間的溝通、數(shù)據(jù)資料的上傳下達(dá)等。資訊流信息流網(wǎng)絡(luò)流答案:B轉(zhuǎn)化能力與管理主體的心智模式之間，（）。有很小的相關(guān)性有很大的相關(guān)性不存在聯(lián)系答案:B管理科學(xué)這一理論體系形成并正式存在，是在（）2040年代2050年代2060年代2070:B（）為提出了社會人假定以取代經(jīng)濟(jì)人假定。管理科學(xué)科學(xué)管理行為科學(xué)答案:C以下哪種？（）成本標(biāo)準(zhǔn)；資本標(biāo)準(zhǔn)；收益標(biāo)準(zhǔn)；:B控制點(diǎn)屬于以下哪種？（）成本標(biāo)準(zhǔn)；資本標(biāo)準(zhǔn)；收益標(biāo)準(zhǔn)；:A應(yīng)：悲傷；消極防衛(wèi)；積極防衛(wèi)；:C溝通障礙因素：（）地位影響；環(huán)境混亂；信息渠道選擇不當(dāng)；答案:B下屬向部門經(jīng)理遞交一份述職報告，屬于以下哪種溝通方式：（）上行溝通；下行溝通；橫向溝通；答案:A的：（）按照組織管理系統(tǒng)和溝通體制的規(guī)范程度；按照溝通信息的流動方向；按照是否有反饋；:C如果員工習(xí)慣于將成功歸結(jié)為機(jī)遇好，對員工的發(fā)展有何影響。（）正面影響；負(fù)面影響；沒有影響；答案:B每個員工都渴望成功、渴望實(shí)現(xiàn)理想。這屬于以下哪種需要：（）自我實(shí)現(xiàn)需要；安全需要；社交需要；:A每個員工都渴望愛情、歸屬感、友誼等。這屬于以下哪種需要：（）生理需要；安全需要；社交需要；答案:C根據(jù)何塞和布蘭查得的情境理論，比較成熟的員工具有什么特點(diǎn)：（）能力低、態(tài)度差；能力低、態(tài)度好；能力強(qiáng)、態(tài)度差；:C者。這是以下哪種理論的觀點(diǎn)：（）領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論；領(lǐng)導(dǎo)行為理論；領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論；答案:A以下選項(xiàng)中，除哪個以外，都是非正式組織的積極作用。（）可以滿足職工的需要；增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神；能幫助組織節(jié)約費(fèi)用；答案:C以下哪類組織結(jié)構(gòu)最大優(yōu)點(diǎn)是可以培養(yǎng)大量高級綜合管理人才？（）直線制組織結(jié)構(gòu)；職能制組織結(jié)構(gòu)；直線職能制組織結(jié)構(gòu)；:D部門經(jīng)理由于管理太多的下屬分身乏術(shù)而出現(xiàn)放羊現(xiàn)象，導(dǎo)致工作效率下降，違反了以下哪條組織設(shè)計原則？（）專業(yè)分工與協(xié)作相結(jié)合的原則；統(tǒng)一指揮原則；目標(biāo)統(tǒng)一原則；答案:D反了以下哪條組織設(shè)計原則？（）專業(yè)分工與協(xié)作相結(jié)合的原則；統(tǒng)一指揮原則；目標(biāo)統(tǒng)一原則；答案:C提出目標(biāo)管理的是以下哪位？（）?特歐文；?法約爾；?當(dāng)?斯密；彼得?:D“一般是一種局部性的、階段性的計劃，它多用于指導(dǎo)組織內(nèi)部某目標(biāo)。”這句話描述的是以下哪種計劃：（）長期計劃；短期計劃；戰(zhàn)略計劃；答案:D將計劃劃分戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、作業(yè)計劃，是按照以下哪個標(biāo)準(zhǔn)劃分的？（）按計劃的時間界限；按計劃制定者的層次；按計劃的約束力；:B營部門確定為：（）明星部門；問題部門；金牛部門；:C追求：（）最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)；時間標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；:D決策。屬于：（）群體決策；個體決策；初始決策；:C如組織變革、公司上市等。屬于：（）戰(zhàn)略性決策；戰(zhàn)術(shù)性決策；程序化決策；非程序化決策。答案:D個因素。（）危害的嚴(yán)重性；與受害者的接近程度；影響的集中性；:C組織核心價值觀屬于組織的哪種環(huán)境因素之一？（）一般環(huán)境；任務(wù)環(huán)境；內(nèi)部環(huán)境；:C被稱為“科學(xué)管理之父”的是以下哪位？（）?當(dāng)?斯密；泰勒；梅奧；:B能：（）技術(shù)技能；人際技能；概念技能；:B的其他成員”，這指的是管理者哪個角色。（）領(lǐng)導(dǎo)者；監(jiān)聽者；傳播者；:C作。這是指管理的哪個職能：（）計劃；組織；領(lǐng)導(dǎo)；:D協(xié)調(diào)組織內(nèi)部各項(xiàng)活動，與組織中的其他成員一起實(shí)現(xiàn)組織在一定時期的既定目標(biāo)的人?！边@是對以下哪個概念組織；領(lǐng)導(dǎo)；管理者；答案:C“學(xué)生社團(tuán)”屬于哪種組織類型？（）正式組織非正式組織正式組織和非正式組織都對答案:B跨文化研究以世界各種不同（）為樣本風(fēng)俗宗教民族文化答案:廠服廠徽屬于組織文化結(jié)構(gòu)中的（）物質(zhì)層制度層精神層答案B管理者通過建立（）和傳達(dá)一種組織的期望來塑造員工行為目標(biāo)愿景理念組織答案:48.

又稱為職位說明。職務(wù)分析職務(wù)介紹職務(wù)比較職務(wù)報告答案:A目標(biāo)管理使“作業(yè)”和“人性”兩個方面得到較好的統(tǒng)一和綜合。正確錯誤答案:A甘特圖是一種柱狀圖餅圖線條圖答案:C若環(huán)境變化的幅度大，計劃的內(nèi)容重點(diǎn)則應(yīng)放在指導(dǎo)性的內(nèi)容上正確錯誤答案:A目標(biāo)管理的基本概念是由美國企業(yè)管理專家_梅約德魯克康德:B又稱盈虧分析法。直觀法量本利分析法單極決策答案:B方案是否正確，關(guān)鍵在于它的前提假設(shè)是否成立。是答案:A制定生產(chǎn)計劃進(jìn)度圖的管理學(xué)家是（）亨利·甘特卡爾·巴思哈林頓·埃默森莫里斯·庫克答案:A組織行為學(xué)是研究一定組織中（）的科學(xué)人與物的關(guān)系物與物的關(guān)系人的行為規(guī)律:C在大的組織中，即使是在同樣的職位上，擁有的權(quán)力也會更大。正確:A培訓(xùn)工作必須與組織_目標(biāo)C.宗旨D.性質(zhì)答案:A某跨國公司意圖擴(kuò)大其在國外的市場，在開始行動以前，他運(yùn)用了一些科學(xué)方法進(jìn)行分析，其中探索本國和外國企業(yè)管理的相似性和差異性的方法是 地域理論相對論比較管理學(xué):C（）是指在組織中信息從較低的層次流向較高的層次的一種溝通。上行溝通下行溝通水平溝通答案:A（）指組織中信息從較高的層次流向較低層次的一種溝通。上行溝通下行溝通水平溝通答案:B是不是當(dāng)通過控制獲得的價值大于所需費(fèi)用的時候，才實(shí)施控制（）是答案:A戰(zhàn)略聯(lián)盟是合作的主要形式。不是是63. 戰(zhàn)略聯(lián)盟是合作的主要形式。答案:B（）何地去干。指示型推銷型參與型授權(quán)姓答案A 是社會化大生產(chǎn)的客觀要求。統(tǒng)一指揮原則經(jīng)濟(jì)原則分工協(xié)作原則彈性結(jié)構(gòu)原則答案C管理最關(guān)鍵最困難的職能是（）組織領(lǐng)導(dǎo)計劃激勵答案D利益的差別可以推動（）競爭管理創(chuàng)新生產(chǎn)答案A組織內(nèi)部環(huán)境組織外部環(huán)境變動性、交叉性、復(fù)雜性是 的特征答案:B被稱為“組織理論之父”的管理學(xué)家是（）法約爾泰羅韋伯西蒙答案:人際關(guān)系學(xué)說的創(chuàng)始人是（）泰羅法約爾韋伯梅奧答案:不屬于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的特征的是（）顧客主導(dǎo)競爭激烈變化迅速:D（）是指對某種行為不采取任何措施，即不獎勵也不懲罰正強(qiáng)化負(fù)強(qiáng)化不強(qiáng)化懲罰答案:評價管理活動的基本依據(jù)是 組織的目標(biāo)組織的領(lǐng)導(dǎo)組織的控制組織的協(xié)調(diào)答案:A（）就是要求評價者將不同績效水平的員工按百分比歸類，即強(qiáng)制到不同的類型中。簡單排序法配對比較法小組排序評價法:D（）既是組織存在的前提，又是組織興旺發(fā)達(dá)的決定性因素威信權(quán)力報酬管理答案:（）即人們由于工作上的需要而形成的非正式組織。在這類群體中，人們希望工作中互相提供方便，互相交流技術(shù)，互相彌補(bǔ)過失等。友誼型同好型工作型答案:C（）的非正式組織。友誼型同好型工作型:D（）即人們以情感的需要為基礎(chǔ)而形成的親密朋友群體，在這種類型的群體中，成員之間有許多的共同點(diǎn)，在長期的互動中，彼此情投意友誼型同好型工作型答案:A管理性質(zhì)的雙重屬性是：自然屬性與社會屬性人類屬性與歷史屬性自然屬性與人類屬性:A是不是所有企業(yè)都要建立控制系統(tǒng)（）是:A的經(jīng)營決策的發(fā)展戰(zhàn)略方案，并加以實(shí)施的過程。 是:A（）管理部門在其職責(zé)范圍內(nèi)，對下級行使管理職責(zé)，責(zé)任明確，大大提高了企業(yè)管理的專業(yè)化程度，適應(yīng)日益大型化、復(fù)雜化的企業(yè)管理的需要，因而提高了效率。直線制組織職能制組織直線職能制:B（）一，決策迅速，責(zé)任明確，反應(yīng)靈活，紀(jì)律和秩序的維護(hù)較為容易。直線制組織職能制組織直線職能制答案:A（）的優(yōu)點(diǎn)是打破了傳統(tǒng)的一個管理人員只受一個部門領(lǐng)導(dǎo)的管理原則，使企業(yè)管理中的縱向聯(lián)系和橫向聯(lián)系很好地結(jié)合起來，加強(qiáng)了各職能部門之間的配合。直線制組織職能制組織直線職能制:D為一種活的樣板，給組織中其他員工提供可仿效的榜樣，對組織文化的形成和強(qiáng)化起著極為重要的作用組織環(huán)境價值觀英雄人物答案C數(shù)。正確錯誤答案保原材料的供應(yīng)。 是不是答案A 我國企業(yè)是全球戰(zhàn)略管理形成的基礎(chǔ)。規(guī)模的不斷擴(kuò)大競爭力的不斷提高實(shí)力的不斷增強(qiáng)市場份額的不斷增加答案B戰(zhàn)略聯(lián)盟至少需要的企業(yè)個數(shù)2345答案A任何人力的分工協(xié)作都必然發(fā)生于 之中社會人群組織:C行是否合乎道德標(biāo)準(zhǔn)時所產(chǎn)生的一種情感。審美感道德感理智感:B的領(lǐng)域。 正確:A領(lǐng)導(dǎo)者為了調(diào)動被領(lǐng)導(dǎo)者的積極性負(fù)有對被領(lǐng)導(dǎo)者（）的職責(zé)監(jiān)督控制組織:D采用（）方式的領(lǐng)導(dǎo)者最專制壓榨和權(quán)威式協(xié)商式開明和權(quán)威式:A行為的直接原因是（）認(rèn)識環(huán)境計劃動機(jī)答案:（）斷和比較，并排出順序。簡單排序法配對比較法小組排序評價法答案:A直線與參謀本質(zhì)上是一種職位關(guān)系同位關(guān)系職權(quán)關(guān)系答案:C百分之百地依賴一種業(yè)務(wù)量編制預(yù)算的方法叫（）固定預(yù)算彈性預(yù)算零基預(yù)算答案:A（）組織結(jié)構(gòu)加以改變的一種決策。這種決策具有局部性、中期性和戰(zhàn)術(shù)性的特點(diǎn)執(zhí)行決策戰(zhàn)略決策管理決策答案:C是不是可以通過教育和培養(yǎng)造就出高成就需要的人（）是答案:A建立組織機(jī)構(gòu)的目的是為了有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。_正確:A管理層次的多少與_管理目標(biāo)管理內(nèi)容管理幅度:C溝通中理解的關(guān)鍵是（）聆聽言談閱讀:A“Ｙ”式兼有_輪式和鏈?zhǔn)綀A周式和全通道式輪式和圓周式:A（）即有效的領(lǐng)導(dǎo)取決于外界環(huán)境情況與領(lǐng)導(dǎo)者行為的相互作具體情況創(chuàng)設(shè)新的領(lǐng)導(dǎo)方式。性格理論個人行為理論權(quán)變理論:C多選題對組織結(jié)構(gòu)影響最大的因素是（）接受權(quán)力差距的程度男性化與女性化首創(chuàng)精神防止不確定性的程度:A,D德魯克目標(biāo)管理的基本思想是_A.重視成果評價B.自我控制強(qiáng)調(diào)職工培訓(xùn)進(jìn)行評價和獎勵答案:A,B,C,E實(shí)際。下面哪些屬于評價的方法 領(lǐng)導(dǎo)評價群眾評價具體政績目標(biāo)評價同級部門領(lǐng)導(dǎo)間的評價:A,B,C,D職權(quán)包括（）。A.B.C.專長權(quán)D.感情權(quán)答案:A,B霍桑試驗(yàn)包括（）A.工場照明試驗(yàn)B.談話研究C.繼電器裝配室試驗(yàn)D.觀察研究答案A,B,C,D行動計劃的主要內(nèi)容（）。A.B.C.組織的戰(zhàn)略D.各層次的具體計劃體系答案A,C,D非正式組織的特征（）。契約性有明確的界限心理的歸屬感成員的重迭性答案C,D有效溝通的“7C”原則（）A.渠道B.內(nèi)容C.明確性D.溝通者的接受能力答案A,B,C按照控制過程中的控制措施的作用環(huán)節(jié)不同，控制分為（）前饋控制同期控制反饋控制全面控制答案A,B,C組織工作原則包括A.統(tǒng)一指揮原則B.彈性結(jié)構(gòu)原則有效管理幅度原則權(quán)責(zé)一致原則A,B,C,D,E領(lǐng)導(dǎo)過程是由哪些因素所組成的復(fù)合函數(shù)（）A.領(lǐng)導(dǎo)者B.媒介環(huán)境工具被領(lǐng)導(dǎo)者答案A,C,精簡的作用有_機(jī)構(gòu)精簡能夠縮短信息傳遞的距離防止因中間環(huán)節(jié)增多而造成命令失真的現(xiàn)象人員精簡則是實(shí)現(xiàn)任務(wù)和責(zé)任到人的前提有效避免相互推諉和扯皮現(xiàn)象A,B,C,D,E遠(yuǎn)見卓識作為管理主體心智模式的重要組成部分，具體表現(xiàn)（）A.隨時掌握當(dāng)代最新的管理、科技知識和信息B.勇于承擔(dān)責(zé)任C.系統(tǒng)的思維方式D.奮發(fā)向上的價值去向答案:A,C,D雙因素論的研究對象是（）目標(biāo)誘因CD.動機(jī)E.環(huán)境答案A,合適的授權(quán)通常取決于（）A.這位員工所處工作崗位的特性B.這位員工自身的能力C.這位員工需做決策的范圍大小D.決策的頻度答案A,C,D集體決策的常用方法（）。A.德爾菲法B.決策樹法C.名義群體法D.頭腦風(fēng)暴法答案A,C,D行為科學(xué)的貢獻(xiàn)（）A.經(jīng)濟(jì)人假設(shè)B.需求因素與激勵C.作業(yè)組合D.領(lǐng)導(dǎo)理論答案B,C,D判斷題偏差的原因、采取行動糾正偏差、進(jìn)行反饋。A.錯誤B.正確答案:A一個良好的共同愿景由景象、價值觀、使命、目標(biāo)四個部分組成。錯誤正確答案B普遍認(rèn)可和遵循的，具有本組織特色的價值觀念、團(tuán)體意識、行為規(guī)