國(guó)際分工畢業(yè)論文開題報(bào)告案例

國(guó)際分工畢業(yè)論文開題報(bào)告案例在全球經(jīng)濟(jì)化加速推進(jìn)的前提下，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我們國(guó)家已成為工業(yè)大國(guó)，在國(guó)際分工中的地位也在逐步提升，在更廣領(lǐng)域、更高層次條理、更大范圍全面融入是我們國(guó)家將來參與國(guó)際分工與合作的基本趨勢(shì)。以下為學(xué)術(shù)參考網(wǎng)我為朋友們搜集整理的國(guó)際分工畢業(yè)論文開題報(bào)告，朋友們能夠借鑒。課題名稱：聯(lián)合利華與寶潔公司品牌戰(zhàn)略比照分析—以洗發(fā)護(hù)發(fā)用品市場(chǎng)為例一、課題意義(一)課題的理論意義在2060年代，美國(guó)家h.i.安索夫首先將戰(zhàn)略運(yùn)用于企業(yè)管理中，針對(duì)日益復(fù)雜的企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)指點(diǎn)。而如今在這樣一個(gè)品牌經(jīng)營(yíng)時(shí)代，品牌競(jìng)爭(zhēng)空前劇烈，鼎力營(yíng)造品牌形象，提升品牌著名度，創(chuàng)造獨(dú)立的、唯一的、固定化的產(chǎn)品品牌已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重中之重，同時(shí)，各企業(yè)也需要在一個(gè)系統(tǒng)有序的品牌戰(zhàn)略平臺(tái)完成各種品牌戰(zhàn)術(shù)的規(guī)劃，因而品牌戰(zhàn)略應(yīng)運(yùn)而生。改革開放以來，我們國(guó)家獲得的成就舉世矚目，民族工業(yè)得到了飛速的發(fā)展，也涌現(xiàn)了tcl、海爾等一大批著名本國(guó)品牌。但是我們相關(guān)的部門和企業(yè)，對(duì)于品牌建設(shè)的戰(zhàn)略意識(shí)，還沒有構(gòu)成。以致于我們的大量品牌還難以與國(guó)外品牌抗衡。因而，對(duì)品牌戰(zhàn)略的研究，成為我們國(guó)家民族企業(yè)品牌建設(shè)與發(fā)展的必經(jīng)之路。安身于品牌戰(zhàn)略的發(fā)展，我們借鑒國(guó)外成功經(jīng)歷體驗(yàn)，并與國(guó)內(nèi)實(shí)情相結(jié)合，謀求一條適應(yīng)中國(guó)國(guó)情的品牌戰(zhàn)略發(fā)展之路。(二)課題的現(xiàn)實(shí)意義英荷聯(lián)合利華公司與美國(guó)寶潔公司，屬于世界首屈一指的日用消費(fèi)品制作企業(yè)。他們相繼在1986、1988年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。90年代初，便通過發(fā)展占領(lǐng)了我們國(guó)家國(guó)內(nèi)日用消費(fèi)操行業(yè)大半壁江山。面對(duì)中國(guó)這樣一個(gè)消費(fèi)大國(guó)，兩家公司根據(jù)企業(yè)本身特點(diǎn)，以及對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的不同定位，采用了不同的品牌戰(zhàn)略路線，而且獲得了成功。兩家企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，有利有弊。本課題，針對(duì)兩者不同的品牌戰(zhàn)略，比照分析他們的優(yōu)劣勢(shì)，力求為我們國(guó)家企業(yè)本土品牌的發(fā)展探尋求索出一條品牌戰(zhàn)略成功之路，對(duì)我們國(guó)家企業(yè)提升本土品牌著名度和品牌國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，具有非常主要的作用和現(xiàn)實(shí)意義。二、文獻(xiàn)綜述(一)本課題相關(guān)問題在國(guó)內(nèi)(外)的發(fā)展示狀綜述品牌戰(zhàn)略在世界范圍內(nèi)初次被提出，源自20世紀(jì)60年代，美國(guó)企業(yè)管理家h.i.安索夫。他初次將戰(zhàn)略運(yùn)用于企業(yè)管理中，針對(duì)日益復(fù)雜的企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)指點(diǎn)。對(duì)品牌戰(zhàn)略的建設(shè)和發(fā)展有著決定性的主要意義。品牌戰(zhàn)略，在我們國(guó)家的雛形為“名牌戰(zhàn)略〞。艾豐，是我們國(guó)家名牌戰(zhàn)略最早提倡者之一，他是公認(rèn)的名牌理論權(quán)威專家。曾經(jīng)擔(dān)任中國(guó)質(zhì)量萬里行組委會(huì)主任和中國(guó)第一個(gè)名牌組織――聞名商標(biāo)保衛(wèi)組織主任，92至95年，連續(xù)四年組織召開了全國(guó)性名牌大會(huì)及名牌戰(zhàn)略研討會(huì)，在中國(guó)第一次鮮明地提出了“名牌戰(zhàn)略〞這個(gè)概念，全面地論述了它的內(nèi)涵，并結(jié)合中國(guó)實(shí)際情況分為國(guó)家、地方、企業(yè)三個(gè)條理，提出“國(guó)家施行名牌戰(zhàn)略建議書〞、“地方施行名牌戰(zhàn)略建議書〞、“企業(yè)施行名牌戰(zhàn)略建議書〞。從理論和理論的結(jié)合上鼎力推進(jìn)中國(guó)名牌事業(yè)。品牌戰(zhàn)略在我們國(guó)家的繼續(xù)發(fā)展，1996年，頒布〔質(zhì)量振興綱要〕，提出了“施行名牌戰(zhàn)略，振興民族工業(yè)，鼓勵(lì)企業(yè)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，支持有條件的企業(yè)創(chuàng)立名牌產(chǎn)品〞，全國(guó)大部分省市開展起“質(zhì)量興省(市)、質(zhì)量興企〞活動(dòng)。到2007年的十七大，明確指出要“加快培育我們國(guó)家的跨國(guó)公司和國(guó)際著名品牌〞，一批實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)已經(jīng)走出國(guó)門、走上了國(guó)際舞臺(tái)。(二)本課題相關(guān)問題在國(guó)內(nèi)(外)的研究動(dòng)態(tài)綜述soff，1972年，在〔戰(zhàn)略管理思想〕中正式提出“戰(zhàn)略管理〞的概念，初次將戰(zhàn)略運(yùn)用于企業(yè)管理中；ar，1994年，在〔marketingmanagement〕中對(duì)品牌的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)進(jìn)行了研究，他提出想要發(fā)展品牌，必需打造出品牌的獨(dú)特個(gè)性；陳瑩在〔聯(lián)合利華和寶潔的多品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略〕中對(duì)聯(lián)合利華和寶潔公司的多品牌營(yíng)銷策略進(jìn)行了分析，對(duì)兩者在這里方面的利弊進(jìn)行了比照；鞏一平在〔寶潔公司的品牌傳播策略〕中分析了寶潔公司細(xì)分市場(chǎng)而將自己的產(chǎn)品根據(jù)不同的產(chǎn)品訴求而同顧客產(chǎn)生聯(lián)絡(luò)的獨(dú)特銷售主張；馬玉立、殷梅在〔聯(lián)合利華品牌戰(zhàn)略對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟示〕中對(duì)聯(lián)合利華品牌戰(zhàn)略中吸納本土品牌并將其與國(guó)際性先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合，進(jìn)而使該品牌走向世界的戰(zhàn)略方針進(jìn)行了分析；趙曼、陳遷、胡維佳在〔淺論寶潔公司的多品牌戰(zhàn)略〕中對(duì)寶潔公司的多品牌戰(zhàn)略進(jìn)行了分析，而且對(duì)寶潔公司獨(dú)特的品牌管理機(jī)制進(jìn)行了講解；王逸凡在〔聯(lián)合利華與寶潔---日用品消費(fèi)行業(yè)的歡喜冤家〕中對(duì)聯(lián)合利華與寶潔公司在日用品消費(fèi)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歷程進(jìn)行了探析，分別講解了兩公司在競(jìng)爭(zhēng)中具體表現(xiàn)出出的特色以及本身發(fā)展的優(yōu)勢(shì)；范云峰在〔產(chǎn)品定位的多品牌策略〕中就產(chǎn)品的多品牌策略進(jìn)行了全面分析，并結(jié)合寶潔公司的相關(guān)案例，論述了使用多品牌策略的相關(guān)方法以及帶來的利弊；王小林在〔聯(lián)合利華的品牌本土化策略〕中結(jié)合聯(lián)合利華對(duì)中國(guó)本土品牌的吸納與發(fā)展，分析聯(lián)合利華的品牌運(yùn)作方式；(三)本人的一些想法寶潔公司和聯(lián)合利華在2008年〔財(cái)富〕雜志“世界500強(qiáng)〞中分別位居68、121位。放眼兩者在世界范圍獲得的宏大成就，以及在中國(guó)市場(chǎng)上占領(lǐng)的高市場(chǎng)份額，都離不開企業(yè)本身的定位發(fā)展以及對(duì)目的市場(chǎng)的戰(zhàn)略應(yīng)用。兩者成功的關(guān)鍵，在于他們針對(duì)目的市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，采用合適本企業(yè)的戰(zhàn)略方式。跨國(guó)企業(yè)，能否在世界范圍內(nèi)安身，不僅與企業(yè)自己的實(shí)力相關(guān)，同時(shí)采用的相關(guān)戰(zhàn)略也特別主要，選對(duì)了方式則能為企業(yè)的發(fā)展提供出一條更為迅捷的道路。聯(lián)合利華和寶潔公司品牌建設(shè)在我們國(guó)家的成就是大家有目共睹的，因而，在國(guó)內(nèi)也有很多學(xué)者針對(duì)兩者的品牌戰(zhàn)略進(jìn)行了分析，它們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)上獲得的成功，是非常值得我們國(guó)家企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的。我們應(yīng)該將品牌戰(zhàn)略的理論研究結(jié)果與我們國(guó)家企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，讓我們國(guó)家的本土品牌，找到合適本身品牌建設(shè)和發(fā)展的道路，將我們自己的品牌做大做強(qiáng)，走出國(guó)門，走向世界。三、課題研究?jī)?nèi)容與方法研究?jī)?nèi)容本文安身于洗發(fā)護(hù)發(fā)用品市場(chǎng)，對(duì)聯(lián)合利華與寶潔公司所采取的品牌戰(zhàn)略進(jìn)行分析，總結(jié)出兩者在品牌戰(zhàn)略中存在的問題，并將其與我們國(guó)家國(guó)情相結(jié)合，為我們國(guó)家企業(yè)謀求一條合適的品牌國(guó)際化發(fā)展道路。(一)聯(lián)合利華與寶潔公司的市場(chǎng)定位(二)聯(lián)合利華與寶