第章行業(yè)企業(yè)管理機(jī)械行業(yè)

第十一章行業(yè)企業(yè)管理機(jī)械企業(yè)管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜生產(chǎn)周期較長；生產(chǎn)資源協(xié)調(diào)困難設(shè)備和工藝頻繁切換來自企業(yè)的聲音企業(yè)的信息化需求機(jī)械行業(yè)整體解決方案金蝶與您共享成功提綱提綱來自企業(yè)的聲音企業(yè)的困惑行業(yè)競爭力的關(guān)鍵成功因素企業(yè)的信息化需求機(jī)械行業(yè)整體解決方案金蝶與您共享成功企業(yè)的困惑訂單交期這么短，數(shù)量又少，品種這么多，肯定要賠了!!!公司ISO質(zhì)量體系不斷升級,可產(chǎn)品報(bào)廢、返工仍不斷出現(xiàn)?!!!辦了幾年企業(yè)，感覺起來應(yīng)該賺了不少，猛然發(fā)現(xiàn)賺的錢都在倉庫里!!速度？質(zhì)量？成本、效益？企業(yè)家如是說

企業(yè)部門林立，部門職能分割，所以你必須將它打通，打破內(nèi)部這堵墻。必須動員企業(yè)所有的力量，將所有的資源整合起來，否則別人沒有辦法來解決。

還有一個(gè)就是零距離，誰能從根本上滿足用戶需求，誰就能獲得用戶資源，誰的競爭力就強(qiáng)。

--張瑞敏海爾集團(tuán)行業(yè)競爭力的關(guān)鍵成功因素成本質(zhì)量速度最低的生產(chǎn)成本最短的生產(chǎn)周期質(zhì)量最好的產(chǎn)品

提綱來自企業(yè)的聲音企業(yè)的信息化需求成功的障礙在哪里根本的原因是什么企業(yè)的信息化需求是什么機(jī)械行業(yè)整體解決方案金蝶與您共享成功成功的障礙在哪里？不知道是否能對產(chǎn)品進(jìn)行配置配置類產(chǎn)品不易進(jìn)行生產(chǎn)控制客戶計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃銷售計(jì)劃采購計(jì)劃生產(chǎn)采購銷售質(zhì)量？成本？承諾?接單？庫存？能力？合理？合理？合理？接單時(shí)不知道在交貨期前是否有庫存產(chǎn)品接單時(shí)不知道是否有能力安排生產(chǎn)不知道計(jì)劃能否指導(dǎo)生產(chǎn)各級計(jì)劃之間缺少協(xié)調(diào)制訂計(jì)劃不考慮庫存難以了解設(shè)備、人力狀況制訂計(jì)劃難以考慮能力質(zhì)量難以控制成本難以控制企業(yè)信息化需求接單問題承諾問題生產(chǎn)用料問題生產(chǎn)信息問題生產(chǎn)過程問題計(jì)劃問題能力問題庫存問題成本問題質(zhì)量問題滿足客戶個(gè)性化需求提高生產(chǎn)效率提高交貨率,降低庫存有效控制成本提高產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵鍵問問題題解解決決方方案案滿足客戶個(gè)性化需求生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品配置管理產(chǎn)品更改管理需求求解決決之之道道提高交貨率,降低庫存生產(chǎn)計(jì)劃管理計(jì)劃管理設(shè)備管理倉存管理物流管理生產(chǎn)管理采購管理銷售管理提高生產(chǎn)效率成本管理有效控制成本質(zhì)量管理提高產(chǎn)品質(zhì)量提綱綱機(jī)械械行行業(yè)業(yè)難難點(diǎn)點(diǎn)機(jī)械械行行業(yè)業(yè)面面臨臨的的挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)金蝶蝶機(jī)機(jī)械械行行業(yè)業(yè)解解決決方方案案金蝶蝶解解決決方方案案架架構(gòu)構(gòu)圖圖金蝶蝶機(jī)機(jī)械械行行業(yè)業(yè)信信息息化化解解決決方方案案信息息化化建建設(shè)設(shè)給給企企業(yè)業(yè)帶帶來來的的效效益益金蝶蝶與與您您共共享享成成功功資本本市市場場供應(yīng)應(yīng)市市場場協(xié)同同供供應(yīng)應(yīng)協(xié)同同計(jì)計(jì)劃劃協(xié)同同設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)[供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理]協(xié)同同服服務(wù)務(wù)協(xié)同同銷銷售售[客戶戶關(guān)關(guān)系系管管理理]協(xié)同同市市場場投資資者者關(guān)關(guān)系系管管理理戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)管管理理管理理駕駕駛駛艙[企業(yè)業(yè)績績效效管管理理][財(cái)務(wù)務(wù)管管理理]財(cái)務(wù)務(wù)會會計(jì)計(jì)管理理會會計(jì)計(jì)稅務(wù)務(wù)會會計(jì)計(jì)資金金管管理理計(jì)劃劃管理理車間間管管理理質(zhì)量量管管理理設(shè)備備管管理理[人力力資資源源管管理理]人事事管管理理薪酬酬管管理理招聘聘培培訓(xùn)訓(xùn)績效效管管理理辦公公自自動動化化[知識識管管理理]信息息門門戶戶內(nèi)容容管管理理采購購管管理理[制造造管管理理][物流流管管理理]倉存存管管理理銷售售管管理理分銷銷管管理理采購購管管理理消費(fèi)費(fèi)市市場場知識識市市場場金蝶蝶解解決決方方案案架架構(gòu)構(gòu)圖圖金蝶蝶機(jī)機(jī)械械制制造造解解決決方方案案應(yīng)付付款款管管理理應(yīng)收收款款管管理理固定定資資產(chǎn)產(chǎn)管管理理財(cái)務(wù)務(wù)總賬賬管管理理主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃管管理理生產(chǎn)產(chǎn)任任務(wù)務(wù)管管理理倉存存管管理理存貨貨核核算算銷售售管管理理采購購管管理理設(shè)備備管管理理質(zhì)量量管管理理物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃粗能能力力計(jì)計(jì)劃劃細(xì)能能力力計(jì)計(jì)劃劃生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)管管理理車間間作作業(yè)業(yè)管管理理重復(fù)生生產(chǎn)管管理委外加加工管管理銷售預(yù)預(yù)測制造成本管管理金蝶機(jī)機(jī)械行行業(yè)解解決方方案--生產(chǎn)數(shù)數(shù)據(jù)管管理應(yīng)付款管理應(yīng)收款管理固定資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)總賬管理主生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)任務(wù)管理倉存管理存貨核算銷售管理采購管理設(shè)備管理質(zhì)量管理物料需求計(jì)劃粗能力計(jì)劃細(xì)能力計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理車間作業(yè)管理重復(fù)生產(chǎn)管理委外加工管理銷售預(yù)測制造成本管理滿足客客戶個(gè)個(gè)性化化需求求面臨臨的挑挑戰(zhàn)產(chǎn)品配配置工程資資料不不能及及時(shí)形形成工程資資料無無法及及時(shí)處處理工程資資料維維護(hù)量量大銷售無無法知知道能能否生生產(chǎn)這這種產(chǎn)產(chǎn)品無法快快速推推出新新產(chǎn)品品工程更更改過程管管理時(shí)時(shí)間長長有效期期難以以控制制難以追追溯更更改結(jié)結(jié)果二十世世紀(jì)三三四十十年代代，通用汽汽車公公司以以產(chǎn)品變變化策略略戰(zhàn)勝勝了福特生生產(chǎn)T型車的的低成本本策略略，成為世世界第第一大大汽車車公司。滿足個(gè)個(gè)性化化需求求的產(chǎn)產(chǎn)品配配制與PDM集成，，快速速獲取取工程程資料料配置BOM快速查查詢，，幫助助銷售售員分分析能能否接接單幫助銷銷售員員直接接調(diào)用用客戶戶BOM形成訂訂單幫助銷銷售員員直接接配置置BOM生成訂訂單訂單成成本預(yù)預(yù)測自動根根據(jù)配配置物物料分分配工工藝路路線自動生生成生生產(chǎn)訂訂單自動根根據(jù)配配置物物料定定額投投放原原料通過批批次跟跟蹤實(shí)實(shí)現(xiàn)對對配置置產(chǎn)品品的生生產(chǎn)過過程監(jiān)監(jiān)控實(shí)現(xiàn)按按訂單單進(jìn)行行成本本核算算和分分析完善的的流程程控制制保證證企業(yè)業(yè)快速速交付付新產(chǎn)產(chǎn)品配置計(jì)劃制造成本核算產(chǎn)品更更改管管理保存歷歷史更更改紀(jì)紀(jì)錄，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)快速速追溯溯清晰合合理的的流程程管理理使更更改過過程更更加清清晰、、快速速、有有序客戶定定制產(chǎn)品改改進(jìn)利用存存量產(chǎn)品更更改審審核生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃產(chǎn)品更更改申申請產(chǎn)品更更改啟啟用產(chǎn)品更更改作作廢工程資資料生產(chǎn)數(shù)數(shù)據(jù)管管理帶帶來的的效益益實(shí)現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)品定定制提高了了客戶戶滿意意度規(guī)范產(chǎn)產(chǎn)品更更改管管理幫助企企業(yè)快快速交交付新新產(chǎn)品品金蝶機(jī)機(jī)械行行業(yè)解解決方方案--物流管管理應(yīng)付款款管理理應(yīng)收款款管理理固定資資產(chǎn)管管理財(cái)務(wù)總賬管管理主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃管理理生產(chǎn)任任務(wù)管管理倉存管管理存貨核算銷售管理采購管理設(shè)備管理質(zhì)量管理物料需求計(jì)劃劃粗能力計(jì)劃細(xì)能力計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理理車間作業(yè)管理理重復(fù)生產(chǎn)管理理委外加工管理理銷售預(yù)測制造成本管理挑戰(zhàn)生產(chǎn)信息不準(zhǔn)準(zhǔn)確、不及時(shí)時(shí)生產(chǎn)排產(chǎn)不合合理在制品高瓶頸管理困難難不合理用料限額用料管理理疏漏替代物料管理理不規(guī)范要把自動化、、效率化的生生產(chǎn)管理發(fā)揮極極致,硬控制成本到到最低,才有錢可賺。。－－郭臺銘鴻海企業(yè)集團(tuán)團(tuán)總裁完善的生產(chǎn)控制當(dāng)存在在制品品物料時(shí)，可可禁止對生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)結(jié)案，，幫助企業(yè)嚴(yán)嚴(yán)格控制在制制品數(shù)量。完善的生產(chǎn)過過程控制流程程，幫助企業(yè)業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)控控制。作業(yè)排程作業(yè)控制委外加工作業(yè)匯報(bào)完工入庫針對離散加工工的生產(chǎn)控制制工序排程，進(jìn)進(jìn)行負(fù)荷模擬擬，確認(rèn)瓶頸頸，實(shí)現(xiàn)合理理排產(chǎn)控制限額領(lǐng)料料，降低成本本進(jìn)行配套領(lǐng)料料、分倉領(lǐng)料料、多生產(chǎn)任任務(wù)合并領(lǐng)料料，提高效率率工序計(jì)劃工序匯報(bào)生產(chǎn)投料工序領(lǐng)料生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)達(dá)工序派工產(chǎn)品檢驗(yàn)入庫庫不良品處理工序檢驗(yàn)不良品處理否工序移轉(zhuǎn)MRP/MPS計(jì)劃工序過程跟蹤蹤，準(zhǔn)確、及及時(shí)反應(yīng)加工工數(shù)量、質(zhì)量量、工時(shí)等生生產(chǎn)過程信息息可以對生產(chǎn)所所領(lǐng)物料進(jìn)行行報(bào)廢處理，，并方便地退退回生產(chǎn)剩余余物料；針對重復(fù)生產(chǎn)產(chǎn)的生產(chǎn)管理理重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃劃單重復(fù)生產(chǎn)任務(wù)務(wù)單重復(fù)生產(chǎn)排產(chǎn)產(chǎn)投料單任務(wù)單下達(dá)領(lǐng)料倒沖生產(chǎn)領(lǐng)料單完工檢驗(yàn)MRP/MPS計(jì)劃完工入庫單根據(jù)企業(yè)資源源及組織生產(chǎn)產(chǎn)的要求，自自動排產(chǎn)，提提高排產(chǎn)效率率倒沖領(lǐng)料，滿滿足特定的物物料管理方式式委外加工管理理完善的委外加加工管理控制制，幫助企業(yè)業(yè)降低成本，，并進(jìn)行委外外加工核算。。委外加工任務(wù)務(wù)單委外加工發(fā)出出任務(wù)單下達(dá)投料單委外加工入庫庫單委外檢驗(yàn)MRP/MPS計(jì)劃控制限額領(lǐng)料料，降低在制制物料成本OK!OK!生產(chǎn)材料的采購供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商原材料生產(chǎn)輔料零部件包裝材料采購需求下達(dá)達(dá)采購訂單下達(dá)達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)達(dá)數(shù)量價(jià)格交貨時(shí)間交貨要求（質(zhì)質(zhì)量保證）物料控制質(zhì)量控制訂單審批?供應(yīng)商選擇采購關(guān)鍵流程程控制存量預(yù)警根據(jù)不同品種的安全庫存，進(jìn)行存量預(yù)警，可自動生成采購訂單采購比價(jià)對歷史采購記錄以及品種銷售情況的分析，確定適當(dāng)?shù)牟少彶呗圆少彿绞匠Ｒ?guī)購進(jìn)，分期付款購入，受托代銷，直銷商品購入。。。采購需求采購策略審核控制對采購員的采購訂單，可以設(shè)定審核流程，控制采購成本底價(jià)控制在采購階段通過單據(jù)，實(shí)現(xiàn)銷售保底價(jià)控制，確保企業(yè)收益核算管理采購、銷售發(fā)票和應(yīng)付、應(yīng)收系統(tǒng)發(fā)票的整合，報(bào)表分析采購結(jié)算采購訂單質(zhì)量體系使用決策產(chǎn)成品的銷售成品倉庫銷售方式發(fā)貨信用管理客戶物料控制批號確定銷售訂單質(zhì)量證書一般銷售、直運(yùn)銷售委托代銷..客戶管理信用管理客戶質(zhì)量證書銷售關(guān)鍵流流程控制存量預(yù)警根據(jù)不同品種的安全庫存，進(jìn)行存量預(yù)警銷售比價(jià)對歷史銷售記錄以及品種銷售情況的分析，確定適當(dāng)?shù)匿N售策略客戶需求銷售策略審核控制對銷售員的銷售訂單，可以設(shè)定審核流程，進(jìn)行客戶信用管理底價(jià)控制在銷售階段通過單據(jù)，實(shí)現(xiàn)銷售保底價(jià)控制，確保企業(yè)收益核算管理銷售發(fā)票和應(yīng)付、應(yīng)收系統(tǒng)發(fā)票的整合，報(bào)表分析銷售分析提供如銷售毛利潤表、產(chǎn)品增長分析表、產(chǎn)品銷售流向分析表等各種報(bào)表銷售結(jié)算銷售訂單銷售報(bào)表倉位類：高架倉位堆放倉位托盤倉位庫位類：產(chǎn)成品庫半成品庫原材料庫輔料庫不合格品庫庫贈品倉待檢倉物料類型：：產(chǎn)成品半成品原材料輔料設(shè)備庫位和倉位位的控制物料存放庫位?倉位將倉庫分為為不同的物物理或邏輯輯單元進(jìn)行行管理，并并提示用戶戶貨物應(yīng)存存放的區(qū)域域，及該區(qū)區(qū)域的及時(shí)時(shí)庫存，對對倉庫進(jìn)行行精細(xì)化管管理。金蝶物流管管理解決方方案帶來的的效益生產(chǎn)計(jì)劃得得到確切執(zhí)執(zhí)行規(guī)范車間中中的料工費(fèi)費(fèi)耗用管理理控制車間在在制品有效評估供供應(yīng)商，保保證采購質(zhì)質(zhì)量，降低低采購成本本精確控制采采購數(shù)量，，交貨周期期完善的客戶戶信用額度度、期限、、數(shù)量控制制實(shí)現(xiàn)對倉庫庫的精細(xì)化化管理為成本核算算和績效考考核提供準(zhǔn)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)金蝶機(jī)械行行業(yè)解決方方案--計(jì)劃管理應(yīng)付款管理理應(yīng)收款管理理固定資產(chǎn)管管理財(cái)務(wù)總賬管理主生產(chǎn)計(jì)劃劃管理生產(chǎn)任務(wù)管管理倉存管理存貨核算銷售管理采購管理設(shè)備管理質(zhì)量管理物料需求計(jì)計(jì)劃粗能力計(jì)劃劃細(xì)能力計(jì)劃劃生產(chǎn)數(shù)據(jù)管管理車間作業(yè)管管理重復(fù)生產(chǎn)管管理委外加工管管理銷售預(yù)測制造成本管理如何提高交交貨率,降低庫存訂單未及時(shí)時(shí)處理未考慮能力力資源，導(dǎo)導(dǎo)致計(jì)劃難難以執(zhí)行不重視預(yù)測測，忽視主主生產(chǎn)計(jì)劃劃忽視各生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃之間間的協(xié)調(diào)制訂計(jì)劃時(shí)時(shí)未考慮庫庫存信息缺料設(shè)備故障中國庫存商商品有4萬億人民幣，今今年中國的的GDP突破10萬億，占GDP的40％。就是我們所所說的沒有有和用戶零距距離，因?yàn)闉槟闵a(chǎn)的產(chǎn)品不不是根據(jù)用用戶需求而是根據(jù)據(jù)計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)的。反正那有倉倉庫，放到到倉庫里。在在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)時(shí)代，企業(yè)倉庫最最多是一個(gè)個(gè)過站式的物流，只是在那那停留一下而已。。－－張瑞敏敏海爾爾集團(tuán)預(yù)測管理根據(jù)歷史數(shù)數(shù)據(jù)及市場場信息建立立預(yù)測數(shù)據(jù)據(jù)通過預(yù)測準(zhǔn)準(zhǔn)確率評估估分析預(yù)測測存在的偏偏差，改進(jìn)進(jìn)企業(yè)的預(yù)預(yù)測準(zhǔn)確性性建立預(yù)測主生產(chǎn)計(jì)劃劃訂單數(shù)量生產(chǎn)數(shù)量預(yù)測準(zhǔn)確率率分析表制訂合理的的主生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)預(yù)測、、銷售計(jì)劃劃、訂單等等制定合理理的主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃制訂主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃綜合合考慮庫存存信息，并并與關(guān)鍵資資源的能力力計(jì)劃進(jìn)行行平衡按照面向訂訂單、面向向庫存、面面向裝配的的生產(chǎn)策略略，以及考考慮物料的的緊缺性等等因素，規(guī)規(guī)劃物料的的計(jì)劃策略略（MPS/MRP/FAS）粗能能力力計(jì)計(jì)劃劃(RCCP)主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃MPS設(shè)備備生產(chǎn)產(chǎn)線線人力力庫存存訂單單預(yù)測測協(xié)調(diào)調(diào)各各級級生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃(MPS)根據(jù)據(jù)BOM結(jié)構(gòu)構(gòu)展展開開形形成成物物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃(MRP)，包包括括采采購購計(jì)計(jì)劃劃、、生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃、、委委外外加加工工計(jì)計(jì)劃劃、、受受托托加加工工計(jì)計(jì)劃劃物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃的的制制訂訂綜綜合合考考慮慮庫庫存存信信息息，，并并與與能能力力需需求求計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)行行平平衡衡，，保保證證各各部部門門計(jì)計(jì)劃劃互互相相協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)，，避避免免出出現(xiàn)現(xiàn)缺缺料料情情況況通過過物物料料替替代代、、定定單單取取消消、、定定單單交交期期提提前前/推遲遲等等各各項(xiàng)項(xiàng)建建議議，，解解決決緊緊急急插插單單、、訂訂單單變變更更問問題題主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃MPS生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃能力力需需求求計(jì)計(jì)劃劃(CRP)物料需求求計(jì)劃(MRP)設(shè)備生產(chǎn)線人力庫存采購計(jì)劃劃委外加工工計(jì)劃受托加工工計(jì)劃完整的設(shè)設(shè)備管理理解決方方案加強(qiáng)設(shè)備管理理設(shè)備運(yùn)行行設(shè)備事故故設(shè)備點(diǎn)檢檢設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)設(shè)備潤滑滑設(shè)備維修修自動建立立設(shè)備保保養(yǎng)、維維修、點(diǎn)點(diǎn)檢、潤潤滑計(jì)劃劃規(guī)范設(shè)備備管理，，維護(hù)企企業(yè)的瓶瓶頸資源源，降低低設(shè)備故故障率，，防止因因設(shè)備問問題影響響交貨率率采購管理理固定資產(chǎn)產(chǎn)倉存管理理通過采購購系統(tǒng)實(shí)實(shí)現(xiàn)設(shè)備備的采購購流程控控制通過固定定資產(chǎn)系系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)備的的折舊管管理檔案管理理基礎(chǔ)資料料管理改善存貨管理理供應(yīng)商企業(yè)客戶原料組件產(chǎn)品在制品倉庫產(chǎn)品預(yù)測需求求安全庫存存批量采購購或制造造保證通路路規(guī)避價(jià)格格風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃根據(jù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂貨批批量制訂訂銷售計(jì)計(jì)劃、采采購合同同、采購購計(jì)劃執(zhí)行根據(jù)物料料的再訂訂貨點(diǎn)、、安全庫庫存執(zhí)行行采購，，保持物物料的存存貨水平平通過在制制品管理理，反映映在制品品庫存信信息分析通過庫存存的ABC分析，控控制關(guān)鍵鍵物料的的庫存通過呆滯滯料分析析，確認(rèn)認(rèn)庫存資資金占用用情況通過庫齡分分析，了解解庫存積壓壓情況通過庫存預(yù)預(yù)警，幫助助業(yè)務(wù)人員員進(jìn)行庫存存管理通過存貨周周轉(zhuǎn)分析，，評價(jià)企業(yè)業(yè)的庫存管管理狀況存貨存在的的原因金蝶計(jì)劃管管理解決方方案帶來的的效益依據(jù)客戶需需求快速提提供訂單承承諾建立有效的的資源計(jì)劃劃降低了庫存存縮短了交貨貨周期依據(jù)可用能能力制定合合理能力計(jì)計(jì)劃提高了產(chǎn)能能利用加強(qiáng)設(shè)備管管理，降低低設(shè)備故障障率考慮庫存信信息制定計(jì)計(jì)劃金蝶機(jī)械行行業(yè)解決方方案--成本管理應(yīng)付款管理理應(yīng)收款管理理固定資產(chǎn)管管理財(cái)務(wù)總賬管理主生產(chǎn)計(jì)劃劃管理生產(chǎn)任務(wù)管管理倉存管理存貨核算銷售管理采購管理設(shè)備管理質(zhì)量管理物料需求計(jì)計(jì)劃粗能力計(jì)劃劃細(xì)能力計(jì)劃劃生產(chǎn)數(shù)據(jù)管管理車間作業(yè)管管理重復(fù)生產(chǎn)管管理委外加工管管理銷售預(yù)測制造成本管理挑戰(zhàn)你就是降成成本，你把成本降到到同行業(yè)水平平之下你就就能贏利。我空調(diào)降了了48％的成本，，冰箱降了35％的成本，，我認(rèn)為不不是我現(xiàn)在降得得多么合理理，而是原原來多么不合合理。－－顧雛軍軍廣東東科龍電器器股份有限公司司董事局主主席缺少完善的的成本控制制體系幫助助企業(yè)分析析成本，實(shí)實(shí)現(xiàn)正確決決策成本核算周周期長，信信息不準(zhǔn)確確建立完善的的成本控制制體系實(shí)際成本法法標(biāo)準(zhǔn)成本法法作業(yè)成本法法實(shí)現(xiàn)長期決決策規(guī)劃成本動動因，確定定費(fèi)用對象象，實(shí)現(xiàn)成成本結(jié)構(gòu)控控制快速分?jǐn)傎M(fèi)費(fèi)用，幫助助企業(yè)制訂訂價(jià)格政策策實(shí)現(xiàn)短期決決策定義標(biāo)準(zhǔn)成成本，分析析成本比較較差異，幫幫助企業(yè)進(jìn)進(jìn)行短期決決策實(shí)現(xiàn)成本核核算追蹤實(shí)際成成本，反應(yīng)應(yīng)廢品損失失，控制成成本差異按批次核算算成本跟蹤訂單成成本，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)定制產(chǎn)品品訂單成本本分析作業(yè)成本計(jì)計(jì)算過程作業(yè)動因規(guī)規(guī)劃資源動因規(guī)規(guī)劃基礎(chǔ)資料管理歸集資源費(fèi)用分配資源費(fèi)用分配作業(yè)成本成本分析根據(jù)資源動動因規(guī)劃分分配資源費(fèi)費(fèi)用根據(jù)作業(yè)動動因規(guī)劃分分配作業(yè)成本成本核算流流程多種數(shù)據(jù)來來源幫助企企業(yè)快速、、準(zhǔn)確歸集集各項(xiàng)費(fèi)用用，及時(shí)完完成成本核核算向?qū)匠杀颈竞怂阆驅(qū)匠杀颈竞怂銕椭髽I(yè)方便便、快捷的的完成成本本核算工作作材料出庫核核算材料費(fèi)用分分配其它費(fèi)用分分配輔助生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用分配制造費(fèi)用分分配成本計(jì)算步步驟判斷及確定第XX步驟成本對對象的成本計(jì)算算自制產(chǎn)品入入庫核算半成品出庫庫核算投入總成本本在完工產(chǎn)產(chǎn)品與在產(chǎn)品間分分配分類法按產(chǎn)產(chǎn)量系數(shù)分分配到明細(xì)細(xì)產(chǎn)品按設(shè)定的還還原選項(xiàng)對對半成品的成本進(jìn)行還還原分析成本、、效益多維度成本本管理,幫助企業(yè)降降低成本成本預(yù)測成本考核成本分析趨勢分析本量利分析析金蝶成本管管理解決方方案帶來的的效益幫助企業(yè)建建立完善的的成本控制制體系幫助企業(yè)進(jìn)進(jìn)行快速、、準(zhǔn)確的成成本核算通過多種成成本分析方方法幫助企企業(yè)決策金蝶機(jī)械行行業(yè)解決方方案--質(zhì)量管理應(yīng)付款管理理應(yīng)收款管理理固定資產(chǎn)管管理財(cái)務(wù)總賬管理主生產(chǎn)計(jì)劃劃管理生產(chǎn)任務(wù)管管理倉存管理存貨核算銷售管理采購管理設(shè)備管理質(zhì)量管理物料需求計(jì)計(jì)劃粗能力計(jì)劃劃細(xì)能力計(jì)劃劃生產(chǎn)數(shù)據(jù)管管理車間作業(yè)管管理重復(fù)生產(chǎn)管管理委外加工管管理銷售預(yù)測制造成本管理質(zhì)量管理面面臨的挑戰(zhàn)戰(zhàn)缺少統(tǒng)一的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)質(zhì)量問題難難以追溯業(yè)務(wù)流程控控制難度大大難以進(jìn)行快快速及時(shí)的的質(zhì)量分析析有了質(zhì)量，，才有力帆帆人的飯碗?。魃粕屏Ψ瘓F(tuán)董董事長供應(yīng)鏈質(zhì)量量控制質(zhì)量評價(jià)分分析生產(chǎn)現(xiàn)場數(shù)數(shù)據(jù)采集實(shí)施抽樣檢檢查/全面檢查質(zhì)量雙向追追溯建立質(zhì)量檢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)過程質(zhì)量控控制建立質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)值檢驗(yàn)方法檢驗(yàn)依據(jù)缺陷等級檢驗(yàn)方式檢驗(yàn)水平檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)方案質(zhì)量過程控控制過程控制采購管理倉庫管理生產(chǎn)管理銷售管理過程控制業(yè)業(yè)務(wù)采購檢驗(yàn)庫存檢驗(yàn)工序檢驗(yàn)產(chǎn)品檢驗(yàn)儀器檢驗(yàn)發(fā)貨檢驗(yàn)退貨檢驗(yàn)定制質(zhì)檢流流程，業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)生時(shí)自自動觸發(fā)質(zhì)質(zhì)檢業(yè)務(wù)定期提醒企企業(yè)開展質(zhì)質(zhì)量檢查、、檢驗(yàn)工作作質(zhì)量分析、、追溯質(zhì)量分析待檢物料明明細(xì)表物料不良原原因分析表表檢驗(yàn)質(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表供應(yīng)商質(zhì)量量對比分析析表待檢分析表表質(zhì)量批次跟跟蹤表供應(yīng)商不良良原因分析析表工作中心不不良原因分分析表檢驗(yàn)質(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表質(zhì)量過程控控制數(shù)據(jù)分析追溯金蝶質(zhì)量管管理解決方方案帶來的的效益幫助實(shí)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量追溯加強(qiáng)質(zhì)量過過程控制有效開展質(zhì)質(zhì)量分析金蝶機(jī)械行行業(yè)信息化化解決方案案價(jià)值滿足客戶個(gè)個(gè)性化需求求提高生產(chǎn)效效率提高交貨率率，降低庫庫存降低成本提高高產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)管管理理產(chǎn)品品配配置置管管理理產(chǎn)品品更更改改管管理理物流流管管理理生產(chǎn)產(chǎn)管管理理采購購管管理理銷售售管管理理生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃管管理理計(jì)劃劃管管理理設(shè)備備管管理理倉存存管管理理成本本管管理理質(zhì)量量管管理理謝謝謝！！提綱綱機(jī)械械行行業(yè)業(yè)難難點(diǎn)點(diǎn)機(jī)械械行行業(yè)業(yè)面面臨臨的的挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)金蝶機(jī)械行業(yè)業(yè)解決方案金蝶與您共享享成功選擇金蝶的理理由金蝶的保障體體系客戶的聲音選擇金蝶的理理由體現(xiàn)先進(jìn)進(jìn)理念念引領(lǐng)先進(jìn)進(jìn)技術(shù)術(shù)注重實(shí)際際結(jié)合合滿足行業(yè)業(yè)個(gè)性性需求您的選擇應(yīng)用先進(jìn)商業(yè)業(yè)操作系統(tǒng)滿足個(gè)性化設(shè)設(shè)計(jì)需求利用工作