hr月度工作總結(jié)

hr月度工作總結(jié)人力資源部在20xx年05月份主要進展了如下幾方面的工作，總結(jié)如下：

一、聘請方面

1、我部門本月與智聯(lián)聘請、前程無憂兩大聘請網(wǎng)站進展了為期1周的溝通與詢問，在充分的了解兩大聘請網(wǎng)站各自的效勞工程之后，最終達成了合作協(xié)議。

2、雙方合同簽訂后我部門又利用一周的時間完成了聘請網(wǎng)頁的詳細宣傳版面的設計工作，繼而開通并投放聘請職位(8個職位)，進入正常的網(wǎng)絡聘請工作階段。

3、我部門每周都對新合作聘請網(wǎng)站及以前合作的燕趙人才網(wǎng)、唐山人才網(wǎng)這四個聘請網(wǎng)站進展日常的網(wǎng)站運行、職位更新、應聘人員投遞簡歷分類整理及儲藏等工作。

截止到20xx年5月31日，本月非網(wǎng)絡、網(wǎng)絡聘請數(shù)據(jù)統(tǒng)計如下：

(1)本月非網(wǎng)絡聘請人員：0人

本月網(wǎng)絡聘請人員：0人

(2)本月新開通的兩大聘請網(wǎng)站簡歷投放人數(shù)統(tǒng)計如下：

4、本月無入職人員，但面試了兩位應聘電工的人員，目前正在工程部試用。

5、本月應廢家電、廢塑料、安環(huán)部聘請申請，公布了3起內(nèi)招啟發(fā)，但聘請效果不是很抱負，一共有四人報名。均已安排了人事副總的初步面試。二、培訓方面：

1、本月共組織了4次培訓，詳細培訓內(nèi)容如下：

2、本月度四次培訓存在的問題：

(1)始終未將培訓考核納入整個培訓體系，培訓效果僅是通過培訓課程反應意見表有粗略的感知，但詳細的學員對培訓內(nèi)容的汲取及把握狀況不了解，更不能反應出通過培訓是否提高了相應參訓人員的工作效率。

(2)培訓所需硬件設施(電腦)曾在培訓過程中消失問題，導致講

師授課消失多頻次中斷，使培訓課程現(xiàn)場氣氛下降。

(3)局部員工提出培訓方式單一化，培訓內(nèi)容概念化，建議課堂上講師與員工互動，以更簡單地便理解講師所授內(nèi)容。

(4)局部員工反響講師課程時間安排不合理，一堂課時間偏長，致使產(chǎn)生留意力不集中現(xiàn)象。

(5)員工參訓意識不強，參與人數(shù)每場都很少。3、對于培訓存在的問題改正措施：

(1)建培訓考核，將培訓考核納入整個培訓體系，使每期的培訓落實到實處，真正到達預期的培訓效果。

(2)加強培訓所需硬件設備修理，每次在培訓開頭前都仔細調(diào)試好各種設備(音響、電腦、投影儀等)，以防中途再次消失故障。(3)人力資源部將依據(jù)員工提出來的建議，在課間穿插點小嬉戲，小互動環(huán)節(jié)，增加課堂氣氛。

(4)提前與講師溝通好培訓內(nèi)容與培訓時間，并合理安排整個培訓(5)需主管領導給各部門經(jīng)理強化思想意識，積極組織各部門員工參與培訓。若有工作安排，需向部門領導請假，部門統(tǒng)計后交予人力資資源部。三、薪資福利方面

1、整理5月份各部門考勤并核算5月份員工工資。

本月份個別員工在薪資級別方面發(fā)生了變化，并擬稿了安環(huán)部3名員工的調(diào)資申請。

2、五險一金人員增減變化表、數(shù)據(jù)申報的填寫表及數(shù)據(jù)的核算。只待下月去勞動局申報。

3、申請辦理了18名員工的住房公積金卡。幫助18名員工完成了各種申請資料的填寫，并上交到辦理銀行。四、勞動關系治理方面：

1、本月結(jié)合各相關部門完成了外來用工人員的相關治理制度文件的擬稿及培訓內(nèi)容確實定并完成了PPT形式文稿的制作。

2、詢問多個勞務派遣公司，確定勞務派遣用工形式，經(jīng)過一周的洽談，最終沒能確定合作事宜。詳細有兩個緣由，一是提高公司與合作戶的人員治理本錢，二是相對來說無法躲避用工風險，所以臨時未簽。3、本月離職人員手續(xù)辦理。(張椿雷)

4、完成了總部要求各分公司填報的《用工普查表》的填寫。5、完善了員工檔案治理。全部將在職人員的《員工個人履歷表》、《入職登記表》、《身份證》進展了掃描，并電子存檔。6、離職員工保險手續(xù)的辦理(羅洪海)。五、其他根底人事工作：

1、完善公司的加班治理制度(但未確定下發(fā))2、各部門員工加班/值班、休假統(tǒng)計表;3、月度人員統(tǒng)計、變動分析表;4、月度保險月報表、保險每月匯總表;5、月度人工費用分析表(工資比照分析表);5、組織架構圖、崗位職責的補充與更新;以上是人力資源部在4月份所做的工作

hr月度工作總結(jié)范文二：

秋風送爽，丹桂飄香，在總經(jīng)理的正確領導和各個部門全體員工的共同努力下，馬上迎來豐碩收獲的九月?，F(xiàn)將八月份本部門工作詳細狀況和下月度的整改措施及工作規(guī)劃明細如下：

一、聘請與配置

1、本月共辦理入職員工兩名，分別是財務部會計鄭世娥、技術部預算員

郭麗麗;辦理離職員工手續(xù)兩名，分別是技術部員工張旭茜、工程部員工王秀玉。

2、前程無憂網(wǎng)站共收到簡歷狀況：

(1)、空調(diào)售后修理工簡歷26份、符合崗位要求的5份

(2)、空調(diào)安裝工程經(jīng)理31份符合崗位要求的3份

(3)、技術部經(jīng)理簡歷68份符合崗位要求的2份

(4)、銷售部經(jīng)理127份符合崗位要求的5份

依據(jù)公司現(xiàn)缺崗位，對簡歷庫賽選比照分析，空調(diào)售后修理工三年以上閱歷中專以上學歷的期望薪資在大多集中在3500-5000之間，空調(diào)安裝工程經(jīng)理五年以上工作閱歷大專以上的`期望薪資多10000---15000之間;三年以上工程經(jīng)理工作閱歷，大專以上學歷的期望薪資大約在8000元左右，技術部經(jīng)理待遇要求根本上與工程經(jīng)理相像。

3、本月共面試應聘人員8名，其中會計人員3名、售后修理人員共1

名、預算人員2名、工程經(jīng)理2名。本月共錄用人員小計2名。

(1)、會計人員應聘比：300%錄用比：33%聘請完成比：100%

(2)、售后修理工應聘比：100%錄用比：0%聘請完成比：0%

(3)、預算人員應聘比：200%錄用比：50%聘請完成比：100%

(4)工程經(jīng)理應聘比：200%錄用比：0%聘請完成比：0%

二、薪酬與福利：

1、進展市場一樣相近行業(yè)薪酬調(diào)查

分別到甘家口全國人才溝通中心建筑工程人才市場、雍和宮人才市場、安定門北京人才市場、朝陽人才市場建筑工程類專場聘請會進展薪酬調(diào)查，共對4大工程行業(yè)9家企業(yè)11個崗位進展薪酬了抽樣調(diào)查，明確了我公司薪酬方面以及市場競爭力的根本狀況。

2、進展薪酬分析，書寫薪酬謝告，制定薪酬調(diào)整方案，從各個角度考慮薪酬調(diào)整的幅度以及所需要調(diào)整的薪酬崗位和構造范圍。

3、進展薪酬調(diào)整后局部崗位的面談，了解員工的心聲，以人為本，指導薪酬方案的正的確施。本次共與6名員工進展薪酬面談，并建檔留存準時把握員工的期望值并對局部員工對薪酬方面的一些模糊熟悉賜予解釋。

4、本月辦理員工社保、住房公積金增員共兩人，人力資源部黨進鋒與工程部蔡春暉。

三、勞動關系與培訓方面：

1、辦理新入職員工勞動合同的簽訂共兩份，辦理試用期轉(zhuǎn)正員工手續(xù)共兩人，均已備案存檔，

2、本月共組織新員工入職培訓一次，給新入職員工講解了公司的企業(yè)文化，經(jīng)營理念，薪酬治理、績效考核、日常請銷假審批，考勤治理操作標準、日常所用的表格填寫，日報、周規(guī)劃提交標準等主要內(nèi)容。另參與外訓廣聯(lián)達培訓一次，了解技術部預算軟件的操作與使用，為以后的績效治理打下根底。

3、本月制定出員工培訓治理方案，主要明確了企業(yè)內(nèi)部關于各個層面的培訓規(guī)劃，企業(yè)外訓的操作流程和權責義務?？梢宰鳛殚L期企業(yè)進展的人才儲藏機制。

四、績效治理方面：

1、本月績效考評期為31周至34周，每周進展績效表格的整理匯總，計算分值，交與考評小組其他成員進展綜合評審。

2、將評比出的月度優(yōu)秀員工進展建檔記錄，作為季度、半年以及調(diào)薪晉職的依據(jù)。

3、對局部考評成績低下的員工進展綜合方面分析，準時找出影響工作效率的詳細緣由，并給于反應指導。

五、事務性工作

1、員工的請銷假、加班、調(diào)休審批;

2、公司考勤、日報的查看和特別狀況確認與核實;

3、對安全、保潔日常工作進展檢查督導;

4、每日簡歷庫應聘人員的賽選與聯(lián)系;

5、員工入職、離職手續(xù)的辦理、合同的簽訂;

6、小區(qū)糾紛的幫助處理。

六、本月工作的缺乏：

1、由于個人事務多心情較為煩躁，不能全身心投入工作;

2、對處理業(yè)主糾紛方面閱歷缺乏，物業(yè)法規(guī)學問方面淡薄，事故處理不當簡單給公司帶來隱患;

3、人員聘請方面由于各種緣由，所缺崗位未能準時聘請到位。

七、整改措施及下月工作規(guī)劃：

1、平衡心態(tài)，用飽滿的熱忱和積極的態(tài)度去做好每件工作;

2、多加學習，從各個方面提升自身素養(yǎng)，以便應付工作中消失的各種問題，圓滿處理好各項工作。

3、對于以后聘請的人員實行新的薪酬待遇標準，調(diào)整工資構造，提高工資水平，降低福利和年終獎金，確保人工本錢不超預算標準，提高聘請完成率。

4、下月的工作主要是圍繞新公司成立，做相關的幫助工作和人員聘請，利用合作單位所贈送的專場聘請會和公司所購置的前程無憂聘請網(wǎng)站效勞，力爭盡快補充所缺崗位，滿意公司日益進展的需要。

5、關于員工年度安康體檢方面聯(lián)系報價審批，秋冬裝工服的選購規(guī)劃與實施，另外做好雙節(jié)員工福利方面的預算和安排。

hr月度工作總結(jié)范文三：

從20xx年12月，公司正式投產(chǎn)以來，人事部在公司的領導下，各項工作得以順當實施，較圓滿地完成工作任務?，F(xiàn)將人事部前段時間各項工作匯報如下：

一、人力資源分析

1、公司人力資源狀況

分析：員工級人員學歷一般偏低，需要加強對整體人員進展專業(yè)技能、企業(yè)文化的培訓，讓員工感覺到公司的進展前景和進展規(guī)劃，為員工創(chuàng)立一個和諧、輕松、愉悅的工作環(huán)境，加強員工的歸屬感和責任心，并能長期為企業(yè)做出奉獻。

人事部作為人送的選送部門，在聘請時，需考慮到學歷的重要性外，專業(yè)技能也要考慮，

另外，在用人、育人機制上，應努力培育、吸納、造就一大批高素養(yǎng)的人才隊伍。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的治理水平，以適應公司快速進展的需要。

二、無工傷狀況，消失一次泵車工作事故，生產(chǎn)部己做出方案，加強安全操作意識，防范擔心全事故的再次發(fā)生。

三、適應公司戰(zhàn)略和員工個人進展需要，注意人力資源開發(fā)與培訓工作。

為不斷增加公司的競爭力量，提高員工的素養(yǎng)和力量，滿意公司及員工個人進展的需要，本部門制定了培訓方案，在培訓規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應的工作。

1、對新進員工進展入職培訓，從公司進展歷史和現(xiàn)狀、流程、企業(yè)文化、廠規(guī)廠紀等角度對新員工進展了培訓。

2、根據(jù)培訓規(guī)劃，組織相關治理人員對各部門培訓了《混凝土相關專業(yè)學問》、《檢驗流程及標準》、材料部物料領用等培訓，不同程度地提高了相關人員的理論學問和實際操作力量。

3公司選送人員參與《