EEP沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人總結(jié)

EEP沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人總結(jié)EEP沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人總結(jié)

EEP沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人總結(jié)

為期3周的ERP沙盤模擬完畢了，我們第一期的6個(gè)小組在6年的生產(chǎn)活動(dòng)中都各自有所收獲。我們“嘉峪”公司通過全組7個(gè)同學(xué)的共同努力，在財(cái)務(wù)總監(jiān)和CEO的帶著下與其他5個(gè)小組綻開了劇烈的競爭，最終取得了成功。

ERP訓(xùn)練開頭了，我們公司共有7個(gè)成員，期中CEO一名，財(cái)務(wù)總監(jiān)一名，財(cái)務(wù)助理一名，營銷總監(jiān)一名，生產(chǎn)總監(jiān)一名，選購總監(jiān)一名和商業(yè)間諜一名。作為生產(chǎn)總監(jiān)，我的工作主要包括更新生產(chǎn)/完工入庫、投資新生產(chǎn)線/變賣生產(chǎn)線/生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)和開頭下一批生產(chǎn)。剛開頭我認(rèn)為我的工作比擬簡潔并且在整個(gè)經(jīng)營過程中不是很重要，但后來我發(fā)覺我的從前的想法錯(cuò)了。

首先，第一年我們只有一條生產(chǎn)線而且只生產(chǎn)P1產(chǎn)品，所以我的工作比擬簡潔，但從其次年開頭，生產(chǎn)的重要性就顯現(xiàn)出來了。作為生產(chǎn)總監(jiān)我必需在開頭生產(chǎn)之前為算出產(chǎn)能為營銷總監(jiān)的廣告投單做好數(shù)據(jù)支持。

其次，從第三年開頭由于之前兩年我們始終是市場老大有優(yōu)先選單權(quán)，所以這一年我們的訂單比上年翻了一倍。為了完成訂單，我們開頭擴(kuò)大了生產(chǎn)，不僅增加了三條生產(chǎn)線而且還將原來的手工生產(chǎn)線改為了半自動(dòng)生產(chǎn)線。隨著產(chǎn)能的增加我的工作量也在增加，我開頭有點(diǎn)手忙腳亂了，沒能準(zhǔn)時(shí)為選購總監(jiān)供應(yīng)產(chǎn)能數(shù)據(jù)導(dǎo)致了原材料一時(shí)短缺無法開頭新的生產(chǎn)。但在財(cái)務(wù)總監(jiān)的指導(dǎo)下我列了一份生產(chǎn)線和產(chǎn)品表格，準(zhǔn)時(shí)精確的算出了產(chǎn)能，為選購總監(jiān)供應(yīng)了數(shù)據(jù)，最終順當(dāng)完本錢年的訂單。

從第四年開頭，我們公司的生產(chǎn)正式走上了正軌。個(gè)成員之間已經(jīng)完成了磨合，每個(gè)成員都能嫻熟完本錢職工作而且協(xié)作融洽。這都為我們以后的閱歷打下了良好的根底。這一年我們又投資了兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線生產(chǎn)P3產(chǎn)品，使我們6條大廠房生產(chǎn)線全部開通，其中包括4條全自動(dòng)生產(chǎn)線和2條半自動(dòng)生產(chǎn)線。這樣我們的產(chǎn)能得到全面提升，由于事先我已經(jīng)做好了產(chǎn)能預(yù)算表，我準(zhǔn)時(shí)向營銷總監(jiān)和選購總監(jiān)供應(yīng)了精確的數(shù)據(jù)，所以本年生產(chǎn)很順當(dāng)。第五年依據(jù)營銷總監(jiān)供應(yīng)的訂單，要開頭生產(chǎn)P4產(chǎn)品，所以我租用了4條小廠房生產(chǎn)線用來生產(chǎn)P1和P4產(chǎn)品。由于P4產(chǎn)品所需原材料簡單加大了選購總監(jiān)的工作難度，所以我和選購總監(jiān)準(zhǔn)時(shí)溝通保證了原材料的供給。但最終由于缺乏和營銷總監(jiān)溝通導(dǎo)致投單失誤，P3產(chǎn)品沒有完成生產(chǎn)。

最終，第六年生產(chǎn)開頭了，我們十條生產(chǎn)線全開包括8條全自動(dòng)和2條半自動(dòng)生產(chǎn)線。為了避開去年發(fā)生的失誤，今年我們非常當(dāng)心加強(qiáng)了個(gè)部門的聯(lián)系，完善的完成了本年生產(chǎn)。取得了最終的成功。

總的來說，通過了這幾節(jié)課的學(xué)習(xí)，我感到從中受益匪淺。不僅培育了我的實(shí)際動(dòng)手力量而且縮短了以前課本上所學(xué)的學(xué)問和現(xiàn)實(shí)的差距。最重要的是經(jīng)過這次ERP實(shí)訓(xùn)讓我感受到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，團(tuán)隊(duì)已越來越被當(dāng)代企業(yè)所重視，團(tuán)隊(duì)的作用也日益顯現(xiàn)。一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)能完善企業(yè)的經(jīng)營治理。治理者應(yīng)有團(tuán)隊(duì)合作的精神。我們小組有7個(gè)成員，各有所長，各司其職，充分合作才使我們?nèi)〉米罱K的成功。

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ERP沙盤模擬試驗(yàn)生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人總結(jié)———zz

在ERP沙盤模擬試驗(yàn)中，作為本組的生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)，在協(xié)作組員完成的三年ERP沙盤模擬操作后，對于我個(gè)人來說收獲頗豐。對于傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)治理來說，工作何其簡潔：更新生產(chǎn)和產(chǎn)品完工入庫。但是作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，不得不說，生產(chǎn)治理在企業(yè)的整個(gè)進(jìn)展過程中具有重要的作用。

在開頭生產(chǎn)之前，CEO就帶著大家進(jìn)展了一次關(guān)于戰(zhàn)略上的思索和爭論。由于作為一個(gè)企業(yè)，戰(zhàn)略選擇對其的意義是不言而喻的，而正確的戰(zhàn)略選擇是建立在對市場前景精確把握和對競爭對手意圖客觀分析的根底上的，所以，在進(jìn)展了一次頭腦風(fēng)暴后，在整體戰(zhàn)略的思想的領(lǐng)導(dǎo)下大家對于各個(gè)職位及其職能進(jìn)展了簡要的建議，制定相應(yīng)的策略后就熱火朝天的進(jìn)入了生產(chǎn)階段。

在現(xiàn)實(shí)生活中，生產(chǎn)總監(jiān)往往擁有豐富的生產(chǎn)治理協(xié)調(diào)閱歷，熟識所在行業(yè)的生產(chǎn)過程、原材料的供給渠道、生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，具備良好的生產(chǎn)經(jīng)營治理理念，主要職能有：負(fù)責(zé)參加制定公司進(jìn)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營規(guī)劃，主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)規(guī)劃及預(yù)算；規(guī)劃并指導(dǎo)與生產(chǎn)、工廠治理、原材料供給及質(zhì)量相關(guān)的工作，完成公司既定的工作目標(biāo)；組織落實(shí)、監(jiān)視調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、本錢、產(chǎn)量指標(biāo)等；隨時(shí)把握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)中消失的問題。而在這次的模擬實(shí)訓(xùn)中，與現(xiàn)實(shí)還是有些差異的，我的職能主要集中在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，結(jié)合市場猜測及市場需求制定生產(chǎn)規(guī)劃，做好生產(chǎn)本錢掌握，有選擇地進(jìn)展設(shè)備和生產(chǎn)線的投資，保持與企業(yè)客戶訂單相匹配的產(chǎn)能，最主要的需要與公司選購、銷售和財(cái)務(wù)部門做好溝通，了解營銷的戰(zhàn)略，保證按時(shí)完成客戶的訂單。同時(shí)要削減財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)、合理掌握庫存及生產(chǎn)。

有了CEO對于總的戰(zhàn)略的統(tǒng)籌，和營銷及財(cái)務(wù)進(jìn)展了有效的溝通后，對于生產(chǎn)線的選擇和生產(chǎn)產(chǎn)品確實(shí)定就有了把握，我就按著應(yīng)有的程序確保生產(chǎn)的有效供應(yīng)和訂單的準(zhǔn)時(shí)下放。

我們常說“知己知彼方能取勝”，我想在實(shí)踐中這句話更有說服力，特殊是在當(dāng)今風(fēng)云變幻、競爭無處不在的多變環(huán)境下。在營銷總監(jiān)及其助理對于市場的預(yù)備把握后，他們對于接下來每一年要生產(chǎn)那一種產(chǎn)品，產(chǎn)量要掌握的范圍做了精確的猜測和說明后。作為生產(chǎn)總監(jiān)，我必需對于營銷帶來的將來市場產(chǎn)品的需求做出準(zhǔn)時(shí)的調(diào)整，由于一開頭生產(chǎn)線是手工占的最大比例，雖然其在轉(zhuǎn)產(chǎn)過程中不需要轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)和轉(zhuǎn)產(chǎn)周期，但是它本身生產(chǎn)周期長的特點(diǎn)有礙于產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)供給。所以，我需要在財(cái)務(wù)和CEO有效的溝通后準(zhǔn)時(shí)投資和選擇先進(jìn)的生產(chǎn)線。由于考慮到財(cái)務(wù)要保證整體的運(yùn)作，我們逐步選擇了投資全自動(dòng)生產(chǎn)線。這樣在不大量耗用流淌資金的前提下，也能確保拿到合理的訂單后保證生產(chǎn)的成品準(zhǔn)時(shí)交貨。這樣大家各個(gè)部門有效的協(xié)作下才能是企業(yè)能處于盈利的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的目標(biāo)。雖然這中間也消失過資金及生產(chǎn)猜測的不精確，但是總體來說還是能符合預(yù)期的要求，并準(zhǔn)時(shí)調(diào)整。并最終在保證企業(yè)全部者權(quán)益為正的根底上利潤逐年上升，企業(yè)進(jìn)展處于良好的狀態(tài)。

通過模擬公司三年的經(jīng)營，使我不僅在生產(chǎn)領(lǐng)域，還在相關(guān)的分析市場、制定戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)、營銷籌劃、財(cái)務(wù)治理等一系列活動(dòng)中，學(xué)到了許多學(xué)問，是對于原有學(xué)問的升華和不了解學(xué)問的補(bǔ)充。總的來說，這次實(shí)習(xí)讓我受益匪淺，不僅將所學(xué)的專業(yè)學(xué)問，如財(cái)務(wù)治理、市場營銷、企業(yè)戰(zhàn)略治理等等，運(yùn)用到實(shí)踐中，加深了理解，還明白了將個(gè)人置身于團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作用，熟悉到與團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員進(jìn)展有效的溝