2016年中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校模擬試題四含答案

2016年中華會(huì)計(jì)模擬題（四118項(xiàng)，甲公司是境內(nèi)外同時(shí)上市的企業(yè)，為了企業(yè)內(nèi)部控制配套指引公司高管專門召開(kāi)會(huì)議，研究組織。下面是與會(huì)者的部分發(fā)言：，業(yè)負(fù)責(zé)。總經(jīng)理：董事長(zhǎng)的把握住了內(nèi)部控制中的最關(guān)鍵問(wèn)題。我再補(bǔ)充三點(diǎn)我們企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)是成套設(shè)備出口，去年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入300億元，今年格局去年我們安全生產(chǎn)抓得不緊，發(fā)生了一些安全事故。我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)人力資源總監(jiān)：我講兩點(diǎn)內(nèi)部審計(jì)部經(jīng)理近期病休，內(nèi)部審計(jì)部缺少，建議由財(cái)務(wù)部經(jīng)理兼任內(nèi)部審計(jì)部經(jīng)理。是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專家，業(yè)務(wù)非常熟練，由他負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)工作很有優(yōu)勢(shì)。我們公司從去年開(kāi)始對(duì)關(guān)鍵崗位實(shí)行定期輪崗制度，明確了輪崗范圍、輪崗得了一些成果。現(xiàn)在國(guó)家又發(fā)布了內(nèi)部控制配套指引，我建議聘請(qǐng)A會(huì)計(jì)師對(duì)企業(yè)和內(nèi)各子公司的內(nèi)部控制進(jìn)行咨詢A會(huì)計(jì)師是我們財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)的主到年終了，年度報(bào)表審計(jì)和內(nèi)部控制審計(jì)又要開(kāi)始了，建議由A會(huì)計(jì)師來(lái)做這兩項(xiàng)會(huì)議通過(guò)了聘請(qǐng)A會(huì)計(jì)師對(duì)公司及其子公司內(nèi)部控制進(jìn)行檢查并提出咨詢意見(jiàn)的動(dòng)議。A會(huì)計(jì)師在對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行檢查中發(fā)現(xiàn)如下情況：甲公司的子公司公司為生產(chǎn)發(fā)電設(shè)備零配件的企業(yè)，甲公司在生產(chǎn)中沒(méi)有生產(chǎn)余料入庫(kù)和廢品處理等方面的會(huì)計(jì)記錄，形成大量賬產(chǎn)。在對(duì)甲公司的子公司風(fēng)帆公司內(nèi)部控制測(cè)試中，發(fā)現(xiàn)其各發(fā)生的管根《企業(yè)內(nèi)部控制基和企業(yè)內(nèi)部控制配套指引上述董事長(zhǎng)總經(jīng)理對(duì)A會(huì)計(jì)師內(nèi)部控制測(cè)試中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出改進(jìn)建議1.（1）董事長(zhǎng)發(fā)言中存在以下不當(dāng)之處支付由董事長(zhǎng)“一支筆”。總經(jīng)理發(fā)言中存在以下不當(dāng)之處①不當(dāng)之處：在經(jīng)理層下設(shè)立理由：根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號(hào)——發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在董事會(huì)下設(shè)立②不當(dāng)之處：企業(yè)發(fā)展經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施理由：董事會(huì)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審議提交的發(fā)展建議方案，重點(diǎn)關(guān)注其全局性、調(diào)整。企業(yè)的發(fā)展建議方案經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò)后，報(bào)經(jīng)股東（大）會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施。人力資源總監(jiān)發(fā)言中存在以下不當(dāng)之處理由：根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的有效性總會(huì)計(jì)師發(fā)言中存在以下不當(dāng)之處不當(dāng)之處：由A會(huì)計(jì)師進(jìn)行內(nèi)部控制咨詢并出具年度內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)審計(jì)2.對(duì)A會(huì)計(jì)師在內(nèi)部控制測(cè)試中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出以下改進(jìn)建議。甲公司對(duì)生產(chǎn)余料和廢品處理沒(méi)有記錄，不符合會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制和財(cái)物保護(hù)控制的要求公司應(yīng)該完善會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制，為生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置必要的原始憑證，記。子公司風(fēng)帆公司規(guī)定各項(xiàng)期間費(fèi)用的開(kāi)支均由各進(jìn)行，并且門本身發(fā)生的差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等費(fèi)用，必須由分管副總經(jīng)理。甲公司是一家經(jīng)營(yíng)電子產(chǎn)品的上市公司。公司目前在外的普通股為1000萬(wàn)股，每102015年的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)：2015年簡(jiǎn)化資產(chǎn)負(fù)債表如表所示。10001028元/股。根據(jù)總經(jīng)理的發(fā)言要點(diǎn)，判斷采用的類型2016206203.33%資額（結(jié)果取整甲公司采用的是多元化中的相關(guān)多元化內(nèi)部增長(zhǎng)率或：內(nèi)部增長(zhǎng)率財(cái)務(wù)部經(jīng)理發(fā)言中考慮到公司目前的資本結(jié)構(gòu)體現(xiàn)了融資選擇中的融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化每份的配股權(quán)價(jià)值＝（9.67－8）/5＝0.33（元）L市有兩家玩具生產(chǎn)企業(yè)A和B，A企業(yè)花費(fèi)大量的費(fèi)用來(lái)優(yōu)質(zhì)原料，生產(chǎn)玩具，AB企業(yè)實(shí)行了上述的措施，但其業(yè)績(jī)?nèi)赃^(guò)雙方協(xié)商，AB企業(yè)決定兩個(gè)企業(yè)合并A企業(yè)以股權(quán)換股權(quán)的方式并購(gòu)B企業(yè)，從大提高。目前A公司的每?jī)r(jià)為28.5元/股，而B(niǎo)公司的每?jī)r(jià)為9.5元/股。上述資料中涉及到哪些活動(dòng)，并是基本活動(dòng)還是輔助活動(dòng)企業(yè)間的價(jià)值鏈分析分為哪兩種?AB公司進(jìn)行的企業(yè)間的價(jià)值鏈分析屬于哪種形利用每?jī)r(jià)之比計(jì)算本次并購(gòu)的換股比例，并說(shuō)明確定換股比例還有哪些方法AA玩具制造商花費(fèi)大量的費(fèi)用來(lái)優(yōu)質(zhì)原料和B玩具制造商通過(guò)其他國(guó)家供應(yīng)AB24小時(shí)AB玩具制造商A玩具制造商樹(shù)立成功的品牌形象，是基本活動(dòng)中的市場(chǎng)的最大優(yōu)勢(shì)在于發(fā)揮產(chǎn)業(yè)內(nèi)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)借助其規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)而低單位產(chǎn)出的成本，并大大提升其在業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)AB都屬于玩具企業(yè)，屬于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的并購(gòu)，所以是橫向并購(gòu)。換股比率＝被并購(gòu)企業(yè)的當(dāng)前的每?jī)r(jià)/并購(gòu)企業(yè)當(dāng)前的每?jī)r(jià)＝9.5/28.5＝1/3＝被并購(gòu)企業(yè)當(dāng)前的每股凈資產(chǎn)/并購(gòu)企業(yè)當(dāng)前的每整合類型包括：整合、管理整合、財(cái)務(wù)整合、人力資源整合、文化整合A企業(yè)進(jìn)行的是管理整合。乙公司是一家大型服裝制造企業(yè)，實(shí)施了全面預(yù)算管理。2015年末召開(kāi)了預(yù)算管理工20152016年的預(yù)算目標(biāo)。會(huì)2015年的具體需要及可能發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行合理預(yù)算。了差異。2015年的部分?jǐn)?shù)據(jù)如下：1022元/42000180007200元（50002200元4902100210007300元（54001900元元/500030020%25%。20152016不當(dāng)之處預(yù)算管理主要承擔(dān)了預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)的職責(zé)擬定預(yù)算政策和程序，織。若業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)制度科學(xué)合理，則還可以調(diào)動(dòng)降低費(fèi)用的積極性。缺點(diǎn)：造成不必要的采購(gòu)和重大浪費(fèi)；對(duì)預(yù)算合理性的需要耗費(fèi)大量時(shí)間和費(fèi)用位，執(zhí)行《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度。是甲單位新任命的總會(huì)計(jì)師，上任伊始，對(duì)甲單位和所屬乙單位2015年資產(chǎn)管理采購(gòu)情況進(jìn)行了全面檢查就下列事項(xiàng)的處理提出質(zhì)疑位班子批準(zhǔn)后，直接用自籌950萬(wàn)元（規(guī)定限額以上）購(gòu)置了一臺(tái)設(shè)備。管部門，主管部門應(yīng)當(dāng)將結(jié)果定期報(bào)同級(jí)財(cái)政部門備案。（3）2015年7月，乙單位經(jīng)甲單位審核，報(bào)該市財(cái)，用賬面價(jià)值15萬(wàn)元的A公司的商務(wù)車進(jìn)行置換。乙單位聘請(qǐng)專業(yè)資產(chǎn)評(píng)估公司對(duì)其轎車價(jià)值進(jìn)行10萬(wàn)元。C公司。（5）20151225乙單位已將財(cái)產(chǎn)清查的結(jié)果向甲單位與市財(cái)報(bào)告截至12月31日甲單位已審核同意，但尚未收到市財(cái)。為保證2015年財(cái)務(wù)報(bào)表及出，乙單位暫時(shí)先對(duì)盤虧的車輛根據(jù)國(guó)家部門預(yù)算管理國(guó)有資產(chǎn)管理采購(gòu)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制等有關(guān)規(guī)定，逐項(xiàng)事項(xiàng)（1）至（5）是否存在不當(dāng)之處；對(duì)存在不當(dāng)之處的，分別說(shuō)明理由。事項(xiàng)（1）事項(xiàng)（2）將結(jié)果定期報(bào)同級(jí)財(cái)政部門備案。事項(xiàng)（3）事項(xiàng)（4）同意后，報(bào)同級(jí)財(cái)政部門。事項(xiàng)（5）甲公司是在交易所上市的一家上市公司。2015年，甲公司發(fā)生了如下有關(guān)金（1）2015年1月20日，甲公司在市場(chǎng)上出售持有并分類為可供出售金融資產(chǎn)的1060本付息的債券，該債券面值總額為150萬(wàn)元，票面利率為6%，期限為5年。甲公司將其作2015123180萬(wàn)79萬(wàn)元的其他綜合收益。（3）2015年7月1日，甲公司將持有的A公司的5年期公司債券出售給丁公司，經(jīng)協(xié)商，出售價(jià)格為200萬(wàn)元。同時(shí)簽訂了一項(xiàng)看漲合約，甲公司在2015年12月31日（到期日）以220萬(wàn)元回購(gòu)該債券。甲公司判斷，該是重大的價(jià)內(nèi)。對(duì)于此項(xiàng)業(yè)務(wù)甲公司認(rèn)為債券所上的風(fēng)險(xiǎn)和全部轉(zhuǎn)移給丁公司應(yīng)當(dāng)終止確認(rèn)該債券。（4）2015621003年，甲公司將其劃分為持有至到期投資。20151231日，甲公司認(rèn)為債券期限過(guò)長(zhǎng)，出于提高流動(dòng)性考慮，甲公司將該批債券的60%出售，取得70萬(wàn)元款項(xiàng)存事項(xiàng)（1）10＝60萬(wàn)元。事項(xiàng)（2）79事項(xiàng)（3）理由：由于甲公司在出售A公司債券的同時(shí)，與丁公司簽訂了看漲合約，且甲公事項(xiàng)（4）事項(xiàng)（5）3值操作其中1名為國(guó)內(nèi)名校應(yīng)屆畢業(yè)生其余2名為財(cái)務(wù)部工作4年以上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、涉及前臺(tái)、中臺(tái)等管理制度，如果套期保值業(yè)務(wù)出現(xiàn)緊急情況可以由財(cái)務(wù)總監(jiān)全權(quán)處、市場(chǎng)所的被套期保值商品數(shù)量的2至3倍。分別不當(dāng)之處，并逐項(xiàng)說(shuō)明理由。3名沒(méi)有套期保值業(yè)務(wù)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)具體的套期保值操中，1名為國(guó)內(nèi)名校應(yīng)屆畢業(yè)生，2名為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，都沒(méi)有套期保值實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。決議（3）決議（4）：不當(dāng)之處合約的規(guī)模可以擴(kuò)大到現(xiàn)貨市場(chǎng)所的被套期保值商品數(shù)量的：3易時(shí)合約的規(guī)模必須與套期保值者在現(xiàn)貨市場(chǎng)所商品或資產(chǎn)的規(guī)模相等或相決議（5）甲公司是長(zhǎng)期由M公司控股的大型機(jī)械設(shè)備制造，在交易所上市。2015年，甲公司為進(jìn)一步健全，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，全面提升公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和綜合（1）201511日，甲公司出資500萬(wàn)元設(shè)立A公司，持有A公司100%的股權(quán)，資性主體的定義。AA1、A2A1A公司提供投資評(píng)價(jià)服務(wù)，A2公司是一家食品公司。A1A2公司的（2）甲公司于2012年出資700萬(wàn)元與乙公司共同設(shè)立B公司，持有B公司25%股權(quán)，能夠?qū)公司施加重大影響。2015年12月31日（日，甲公司支付現(xiàn)金6500萬(wàn)元購(gòu)入乙公司所持B公司75%股權(quán)。于日，甲公司原持有B公司25%股權(quán)賬面價(jià)值為1200萬(wàn)元。根據(jù)甲公司聘請(qǐng)的資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)出具的評(píng)估報(bào)告，甲公司原持有B公司25%股權(quán)于購(gòu)買日公允價(jià)值為1600萬(wàn)元，B公司于日可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為7500萬(wàn)元。20151231B公司的長(zhǎng)期股權(quán)投資由權(quán)益法核算轉(zhuǎn)為成本法核算②以日前所持B公司25%股權(quán)賬面價(jià)值1200萬(wàn)元與日新取得B公司75%股權(quán)所支付對(duì)價(jià)6500萬(wàn)元之和7700萬(wàn)元作為對(duì)B公司長(zhǎng)20151231B25%1200B75%6500萬(wàn)元之和7700萬(wàn)元作為合并成本；④將7700萬(wàn)元合并成本與B公司于日可辨認(rèn)凈資7500200萬(wàn)元確認(rèn)為商譽(yù)。（3）201515M公司處取得C公司65%的股權(quán)固定資產(chǎn)的為1000萬(wàn)元累計(jì)折舊為400萬(wàn)元公允價(jià)值為700萬(wàn)元；專利權(quán)的為600萬(wàn)元、累計(jì)攤銷為150萬(wàn)元，公允價(jià)值為500萬(wàn)元。合并日C10萬(wàn)元。為合并對(duì)價(jià)取得D公司100%的股權(quán)，合并后D公司維持法人資格繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，涉及合并雙方2015121日，D5000可辨認(rèn)負(fù)債公允價(jià)值總額為2000萬(wàn)元。甲公司另行支付相關(guān)的傭金、手續(xù)費(fèi)20萬(wàn)元。（1，（2（3（4（3（4正確的會(huì)計(jì)處理：甲公司應(yīng)將原所持B公司25%股權(quán)按日的公允價(jià)值1600萬(wàn)元重B75%65008100萬(wàn)元作為合并成7500600萬(wàn)元確認(rèn)為商譽(yù)。C10萬(wàn)元應(yīng)計(jì)入用；甲公司對(duì)D公司的合并交易中，支付的與相關(guān)的傭金、手續(xù)費(fèi)200萬(wàn)元，應(yīng)對(duì)長(zhǎng)期股權(quán)投資項(xiàng)目的影響金額為6300萬(wàn)元；對(duì)固定資產(chǎn)項(xiàng)目的影響金額為－600萬(wàn)元；對(duì)無(wú)形資產(chǎn)項(xiàng)目的影響金額為－4501000萬(wàn)元；對(duì)資本公積項(xiàng)目的影響金額為4050萬(wàn)元對(duì)用項(xiàng)目的影響金額為30萬(wàn)元對(duì)貨幣項(xiàng)目的影響金額為－230萬(wàn)元。甲單位為一家事業(yè)單位執(zhí)《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度并已實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付制度。2016年7月20日，甲單位審計(jì)處對(duì)該單位2016年上半年采購(gòu)、會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部控制60（2）2016年1月，甲單位以財(cái)政支付方式一批價(jià)值20萬(wàn)元的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)用包6萬(wàn)元的賠償款。266（3）2016年3月初，甲單位以財(cái)政支付方式支付科研儀器的日常修理支0.5萬(wàn)元。財(cái)務(wù)處的會(huì)計(jì)處理為本月增加固定資產(chǎn)和財(cái)政收入各0.5萬(wàn)元（4）2016年3月，甲單位使用財(cái)政專項(xiàng)120萬(wàn)元購(gòu)入一項(xiàng)專利權(quán)，法律規(guī)定的處理為本月增加無(wú)形資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)基金（無(wú)形資產(chǎn)）120萬(wàn)元。（5）2016年4月，甲單位收到財(cái)政國(guó)庫(kù)支付執(zhí)行機(jī)構(gòu)委托銀行轉(zhuǎn)來(lái)的“財(cái)政直接支付入賬通知書”和“工資明細(xì)表，通知書和明細(xì)表中注明的工資支出金額為100萬(wàn)元，銀行已將100萬(wàn)元?jiǎng)澣爰讍挝宦毠€(gè)人賬戶。財(cái)務(wù)處的會(huì)計(jì)處理為增加事業(yè)支出、100萬(wàn)元。10085萬(wàn)元。中采購(gòu)，但達(dá)到采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)以上。由于招標(biāo)過(guò)程中采購(gòu)人與供應(yīng)商為排擠其他（8）2016年5月，甲單位擬一批科研設(shè)備（超出采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)，但不屬于集中采購(gòu)范圍4家，其中本地供應(yīng)商有兩家，另外兩家A公司采（9）2016年6月，甲單位擬一批實(shí)驗(yàn)設(shè)備（不屬于集中采購(gòu)范圍，且未達(dá)到采購(gòu)公開(kāi)招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)可以采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式采購(gòu)。經(jīng)，甲單位成立的競(jìng)爭(zhēng)性談判小組的組成人員是其中一家供應(yīng)商B公司的直系親屬。（10）20166月，甲單位擬采用公開(kāi)招標(biāo)方式采購(gòu)一批辦公用臺(tái)式電腦（屬于集中采購(gòu)范圍201565620621日立