《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》標準解讀課件

《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》標準要點解讀《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》1提綱第一部分：為什么推行《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》第二部分：標準文本要點解讀提綱第一部分：為什么推行《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》2第一部分：

為什么推行《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》第一部分：

為什么推行《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》3近年來，中共中央、國務(wù)院出臺了一系列以“知識產(chǎn)權(quán)”為關(guān)鍵詞的重要綱領(lǐng)性文件。近年來，中共中央、國務(wù)院出臺了一系列以“知41.《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》1.《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》5時間：2008年6月中國運用知識產(chǎn)權(quán)制度促進經(jīng)濟社會全面發(fā)展的重要國家戰(zhàn)略。確定了十六字方針：

“激勵創(chuàng)造、有效運用、依法保護、科學管理”高效創(chuàng)造是基礎(chǔ)；積極運用是目的；依法保護是關(guān)鍵；科學管理是保障。1.《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》時間：2008年6月1.《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》61980年，美國通用電氣公司的一位科學家，試圖為一種細菌申請專利。這引發(fā)了一系列復(fù)雜的法庭辯論，這場大辯論的結(jié)果是美國最高法院以5票對4票的決定性票數(shù)，最終允許為生命體和基因申請專利。爾后，科學家們不僅為細菌和植物申請專利，他們甚至可為動物申請專利。美國專利局也被迫改變了申請基礎(chǔ)基因?qū)＠囊?guī)則。據(jù)說在美國有一位很杰出的醫(yī)生菲爾德，培育出了“哈佛老鼠”，一種極易感染癌細胞的動物，它在許多實驗室里用于不同療法的試驗。這種老鼠已經(jīng)挽救或者延長了數(shù)百萬人的生命。到2000年，就超過100多種動物已經(jīng)被申請為專利,這僅僅是個開頭而已,科學家們正努力發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造、完善數(shù)以萬計的生命形態(tài)。雖然這個例子有爭議，但從另一個角度可以看到，國家對專利權(quán)的保護能夠極大地鼓勵人們的發(fā)明創(chuàng)造。1.《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》1980年，美國通用電氣公司的一位科學家，試圖為一種7戰(zhàn)略目標：到2020年，把我國建設(shè)成為知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護和管理水平較高的國家。知識產(chǎn)權(quán)法治環(huán)境進一步完善；市場主體創(chuàng)造、運用、保護和管理知識產(chǎn)權(quán)的能力顯著增強；知識產(chǎn)權(quán)意識深入人心，自主知識產(chǎn)權(quán)的水平和擁有量能夠有效支撐創(chuàng)新型國家建設(shè)；知識產(chǎn)權(quán)制度對經(jīng)濟發(fā)展、文化繁榮和社會建設(shè)的促進作用充分顯現(xiàn)。1.《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》戰(zhàn)略目標：1.《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》8時間：2015年6月。推進“雙創(chuàng)”，是發(fā)展的動力之源，富民之道、公平之計、強國之策“知識產(chǎn)權(quán)”一詞出現(xiàn)了10次。加強創(chuàng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護；豐富創(chuàng)業(yè)融資新模式；大力發(fā)展第三方專業(yè)服務(wù)2.《大力推進大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新若干政策措施的意見》時間：2015年6月。2.《大力推進大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新若干政策93.《關(guān)于新形勢下加快知識產(chǎn)權(quán)強國建設(shè)的若干意見》3.《關(guān)于新形勢下加快知識產(chǎn)權(quán)強國建設(shè)的若干意見》104.《關(guān)于新形勢下加快知識產(chǎn)權(quán)強國建設(shè)的若干意見》時間：2015年12月知識產(chǎn)權(quán)大而不強、多而不優(yōu)、保護不夠嚴格、侵權(quán)易發(fā)多發(fā)、影響創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情。深入實施國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，深化知識產(chǎn)權(quán)重點領(lǐng)域改革，實行更加嚴格的知識產(chǎn)權(quán)保護，促進新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)國際化發(fā)展水平，保障和激勵大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新。到2020年，知識產(chǎn)權(quán)重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革取得決定性成果。4.《關(guān)于新形勢下加快知識產(chǎn)權(quán)強國建設(shè)的若干意見》時間：2011《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》標準解讀課件12《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》標準解讀課件135.《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃》時間：2016年3月“知識產(chǎn)權(quán)”一次出現(xiàn)8次。實施嚴格的知識產(chǎn)權(quán)保護制度，完善有利于激勵創(chuàng)新的知識產(chǎn)權(quán)歸屬制度，建設(shè)知識產(chǎn)權(quán)運營交易和服務(wù)平臺，建設(shè)知識產(chǎn)權(quán)強國。5.《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃》時間：2016年3146.《國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略綱要》時間：2016年5月“知識產(chǎn)權(quán)”一次出現(xiàn)19次。創(chuàng)新環(huán)境更加優(yōu)化。激勵創(chuàng)新的政策法規(guī)更加健全，知識產(chǎn)權(quán)保護更加嚴格，形成崇尚創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、激勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的價值導向和文化氛圍。總體上扭轉(zhuǎn)科技創(chuàng)新以跟蹤為主的局面。尊重知識、崇尚創(chuàng)新、保護產(chǎn)權(quán)6.《國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略綱要》時間：2016年5月15經(jīng)濟學家薩繆爾森在他的成名作《經(jīng)濟學》中說“美國的事業(yè)是企業(yè)”。企業(yè)強則國家強，中國的事業(yè)也是企業(yè)。國家和國家之間的競爭，就是企業(yè)之間的競爭。普拉哈拉德和加默在關(guān)于企業(yè)核心競爭力的論述中，認為核心競爭力是難以被競爭對手所復(fù)制和模仿的。任正非：人才、資金、技術(shù)都不是生死攸關(guān)的問題，這些都是可以引進來的，而管理與服務(wù)是不可照搬引進的。管理是華為的核心競爭力。企業(yè)強則國家強經(jīng)濟學家薩繆爾森在他的成名作《經(jīng)濟學》中說“美國的事業(yè)是企業(yè)16世界潮流，浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡。世界潮流，17為什么要推行《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》？源于知識產(chǎn)權(quán)的重要性；源于知識產(chǎn)權(quán)管理的重要性；源于我們大多數(shù)企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗上還嚴重缺乏的現(xiàn)實。為什么要推行《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》？源于知識產(chǎn)權(quán)的重要性18推行標準的目的和意義目的：幫助建立一套科學的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，構(gòu)建管理架構(gòu)，制定規(guī)章制度，完善程序流程。意義：提升企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)綜合管理能力，防范知識產(chǎn)權(quán)風險，提高企業(yè)核心競爭力。推行標準的目的和意義目的：幫助建立一套科學的知識產(chǎn)權(quán)管理體系19《規(guī)范》來由國內(nèi)外先進企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗探索；質(zhì)量管理體系等國際標準化體系推行實踐；江蘇、臺灣等地方/地區(qū)標準推行實踐；…….《規(guī)范》來由國內(nèi)外先進企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗探索；20借鑒質(zhì)量管理體系（ISO9000）過程化思想ISO9000質(zhì)量管理系列標準被被世界上110多個發(fā)達國家和發(fā)展中國家廣泛采用，成為管理類標準的神話，也是管理活動可標準化的重要印證。職業(yè)健康安全管理體系（ISO18000）風險管理思想借鑒質(zhì)量管理體系（ISO9000）21第二部分：

《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》文本解讀第二部分：

《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》文本解讀22《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》標準解讀課件23《扉頁》標準屬性標準名稱發(fā)布、實施管理機構(gòu)《扉頁》標準屬性24本標準的屬性國家推薦性標準（GB/T29490-2013）國際標準、（國際）區(qū)域標準、國家標準、地方標準行業(yè)標準、俱樂部標準（論壇標準、聯(lián)盟標準）、企業(yè)標準本標準的屬性國家推薦性標準25本標準的名稱企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范標準、規(guī)范、規(guī)程都是標準的一種表現(xiàn)形式針對產(chǎn)品、方法、符號、概念等基礎(chǔ)性較強的標準時，一般稱為“標準”，如：《土工試驗方法標準》、《生活飲用水衛(wèi)生標準》針對工程勘察、規(guī)劃、設(shè)計、施工等通用的技術(shù)事項做出規(guī)定時，一般采用“規(guī)范”，如：《混凝土設(shè)計規(guī)范》、《建設(shè)設(shè)計防火規(guī)范》針對操作、工藝、管理等專用技術(shù)要求時，一般采用“規(guī)程”，如：《鋼筋氣壓焊接規(guī)程》、《建筑安裝工程工藝及操作規(guī)程》本標準的名稱企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范26發(fā)布與實施2013年之前—6省市試點2013年2月7日發(fā)布，2013年3月1日實施；同年5月23日，國家知識產(chǎn)權(quán)局辦公室發(fā)布《關(guān)于啟動企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標準推行工作的通知》2013年11月27日，國家認證認可監(jiān)督管理委員會、國家知識產(chǎn)權(quán)局關(guān)于印發(fā)《知識產(chǎn)權(quán)管理體系認證實施意見》的通知；--（中知、中規(guī)）發(fā)布與實施2013年之前—6省市試點27管理機構(gòu)技術(shù)委員會：根據(jù)《國家標準委辦公室關(guān)于籌建全國知識管理標準化技術(shù)委員會的復(fù)函》（標委辦綜合函〔2013〕204號）要求，2014年國家知識產(chǎn)權(quán)局專利管理司和中國標準化研究院組織開展全國知識管理標準化技術(shù)委員會籌建工作。管理機構(gòu)技術(shù)委員會：28《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》標準解讀課件29《目錄》--本標準的構(gòu)成前言+引言+正文（共九章34條）–前言：規(guī)范制定者的基本信息–引言：規(guī)范自身的事情–正文：對實施規(guī)范的要求

1范圍、2引用、3術(shù)語定義、4管理體系、5管理職責、6資源管理、7基礎(chǔ)管理、8實施和運行、9審核和改進《目錄》--本標準的構(gòu)成前言+引言+正文（共九章34條）30《前言》GB/T1.1—2009《標準化工作導則》：標準編寫的基本要求；歸口單位：實際上就是指按國家賦予該部門的權(quán)利和承擔的責任、各司其責，按特定的管理渠道對標準實施管理。屬于該單位管的一定要按責任劃分管好，不要缺位；不屬于該單位該管的不要亂插手、亂干預(yù)，不要錯位；超出該單位責任權(quán)限范圍的，不能亂審批、不要越位；起草單位：負責編寫某項標準的部門?！肚把浴稧B/T1.1—2009《標準化工作導則》：標準編寫310.引言0.1概述0.2過程方法0.3實施原則0.4影響因素

0.引言0.1概述320.1概述理解的要點提供一種管理模型數(shù)理模型、過程模型、概念模型指導企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的策劃、實施、檢查、改進本標準提供基于過程方法的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模型，用于指導企業(yè)策劃、實施、檢查、改進知識產(chǎn)權(quán)管理體系。0.1概述理解的要點本標準提供基于過程方法的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)330.2過程方法（1）利用資源將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的任何一項或一組活動可視為一個過程。通常，一個過程的輸出將直接成為下一個過程的輸入。

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系是企業(yè)管理體系的重要組成部分，該體系作為一個整體過程，包括知識產(chǎn)權(quán)管理的策劃、實施、檢查、改進四個環(huán)節(jié)，如圖1所示。0.2過程方法（1）利用資源將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的任何340.2過程方法（2）理解要點：

策劃、實施、檢查、改進（PDCA）關(guān)于PDCAPDCA循環(huán)又叫質(zhì)量環(huán)，是管理學中的一個通用模型，最早由休哈特（WalterA.Shewhart）于1930年構(gòu)想，后來被美國質(zhì)量管理專家戴明（EdwardsDeming）博士在1950年再度挖掘出來，并加以廣泛宣傳和運用于持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量的過程中，以作為全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學程序。?在本規(guī)范中，借鑒了全面質(zhì)量管理的管理循環(huán)，也建議采用PDCA方式作為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的基本工作程序。0.2過程方法（2）理解要點：關(guān)于PDCA350.2過程方法（3）P、D、C、A四個英文字母所代表的意義如下：①P（Plan）——策劃，主要包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定，對應(yīng)到企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)，主要指企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)方針、目標的制定；②D（DO）——實施，指具體運作，實現(xiàn)計劃內(nèi)容，對應(yīng)到企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)中，主要指在企業(yè)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)（產(chǎn)品的立項、研究開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售和售后）中實現(xiàn)對知識產(chǎn)權(quán)的獲取、維護、運用和保護；③C（Check）——檢查，指分析核查計劃實施的情況，對應(yīng)到知識產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)，主要指對知識產(chǎn)權(quán)管理效果進行監(jiān)控和評審；④A（Action）——改進，指對檢查的結(jié)果進行處理，認可或修正，對應(yīng)到企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)，主要指根據(jù)評審結(jié)果對知識產(chǎn)權(quán)管理體系進行持續(xù)改進。0.2過程方法（3）P、D、C、A四個英文字母所代表的意義360.2過程方法（5）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的輸入是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展對知識產(chǎn)權(quán)管理的需求，一般包括：A）開發(fā)新產(chǎn)品，研發(fā)新技術(shù)；b)提高產(chǎn)品附加值，擴大市場份額；c）防范知識產(chǎn)權(quán)風險，保障投資安全；d)提高生產(chǎn)效率，增加經(jīng)濟效益。過程的輸入0.2過程方法（5）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的輸入是企業(yè)經(jīng)營發(fā)370.2過程方法（4）通過持續(xù)實施并改進知識產(chǎn)權(quán)管理體系，輸出一般包括：a)激勵創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)，促進技術(shù)創(chuàng)新；b)靈活運用知識產(chǎn)權(quán)，改善市場競爭地位；c）全面保護知識產(chǎn)權(quán)，支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展；d）系統(tǒng)管理知識產(chǎn)權(quán)，提升企業(yè)核心競爭力。過程的輸出0.2過程方法（4）通過持續(xù)實施并改進知識產(chǎn)權(quán)管理體系，輸380.2過程方法（6）本標準采用過程方法：a）策劃：理解企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理需求，制定知識產(chǎn)權(quán)方針和目標；b）實施：在企業(yè)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)（產(chǎn)品的立項、研究開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售和售后）中獲取、維護、運用和保護知識產(chǎn)權(quán)；c）檢查：監(jiān)控和評審知識產(chǎn)權(quán)管理效果；d）改進：根據(jù)檢查結(jié)果持續(xù)改進知識產(chǎn)權(quán)管理體系。IPMS過程0.2過程方法（6）本標準采用過程方法：IPMS過程390.3原則（1）戰(zhàn)略導向領(lǐng)導重視全員參與0.3原則（1）戰(zhàn)略導向400.3原則（2）戰(zhàn)略導向企業(yè)要在戰(zhàn)略層面統(tǒng)一部署經(jīng)營發(fā)展、研究開發(fā)和知識產(chǎn)權(quán)管理，使企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展、研究開發(fā)和知識產(chǎn)權(quán)管理互相支撐、互相促進。0.3原則（2）戰(zhàn)略導向410.3原則（3）領(lǐng)導重視領(lǐng)導者的支持和參與是系統(tǒng)實施知識產(chǎn)權(quán)管理的關(guān)鍵。對領(lǐng)導者、管理者的培訓和教育是取得知識產(chǎn)權(quán)管理成功的前提。0.3原則（3）領(lǐng)導重視420.3原則（4）全員參與知識產(chǎn)權(quán)涉及到全體員工、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域和各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，需要動員全員參與，發(fā)揮企業(yè)系統(tǒng)整體的力量，才能保證知識產(chǎn)權(quán)管理體系的有效實施。知識產(chǎn)權(quán)部門、研發(fā)部門、人事部門、銷售部門、市場部門、財務(wù)部門、戰(zhàn)略部門、采購部門、行政部門0.3原則（4）全員參與知識產(chǎn)權(quán)部門、研發(fā)部門、人事部門、430.3原則（4）牢記全員參與：知識產(chǎn)權(quán)管理絕不是知識產(chǎn)權(quán)部門一個部門的事情！0.3原則（4）牢記全員參與：440.4影響因素企業(yè)按照本標準的要求，設(shè)計和實施知識產(chǎn)權(quán)管理體系時，充分考慮以下因素的影響：a)經(jīng)濟和社會發(fā)展狀況，法律和政策要求；b)企業(yè)的發(fā)展需求、競爭策略、所屬行業(yè)特點；c)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品及核心技術(shù)要點企業(yè)自身的實際情況0.4影響因素企業(yè)按照本標準的要求，設(shè)計和實施知識產(chǎn)權(quán)管理451范圍本標準規(guī)定了企業(yè)策劃、實施、檢查、改進知識產(chǎn)權(quán)管理體系的要求。本標準適用于任何有下列愿望的不同類型、不同規(guī)模和提供不同產(chǎn)品的企業(yè)：a）建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系；b)運行并持續(xù)改進知識產(chǎn)權(quán)管理體系；c）尋求外部組織對其知識產(chǎn)權(quán)管理體系的評價對于事業(yè)單位、社會團體等其他組織，可參照本標準相關(guān)要求執(zhí)行要點適用范圍1范圍本標準規(guī)定了企業(yè)策劃、實施、檢查、改進知識產(chǎn)權(quán)管理體462規(guī)范性引用文件標注日期的引用文件，只有所引用版本適用；未標注日期的，其最新版本（包括所有的修改單）適用。GB/T19000-2008

質(zhì)量管理體系

基礎(chǔ)和術(shù)語GB/T

21347-2008知識產(chǎn)權(quán)文獻與信息基本詞匯要點引用文件的版本2規(guī)范性引用文件標注日期的引用文件，只有所引用版本適用；未473術(shù)語和定義（1）構(gòu)成知識產(chǎn)權(quán)過程產(chǎn)品體系管理體系知識產(chǎn)權(quán)方針知識產(chǎn)權(quán)手冊3術(shù)語和定義（1）構(gòu)成483術(shù)語和定義（2）3.1知識產(chǎn)權(quán)

intellectualproperty知識產(chǎn)權(quán)是在科學技術(shù)、文學藝術(shù)等領(lǐng)域中，發(fā)明者、創(chuàng)造者等對自己的創(chuàng)造性勞動成果依法享有的專有權(quán)，其范圍包括專利、商標、著作權(quán)及相關(guān)權(quán)、集成電路布圖設(shè)計、地理標志、植物新品種、商業(yè)秘密和遺傳資源以及民間文藝等。要點界定本標準的適用對象3術(shù)語和定義（2）3.1知識產(chǎn)權(quán)intellectu493術(shù)語和定義（3）3.2過程

process將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組活動。要點界定管理活動、管理工作的組織形式、組織手段3術(shù)語和定義（3）3.2過程process503術(shù)語和定義（4）3.3產(chǎn)品product過程的結(jié)果。服務(wù)（如運輸）；軟件（如計算機程序、字典）；硬件（如發(fā)動機機械零件）；流程性材料（如潤滑油）。要點界定管理工作或活動服務(wù)的結(jié)果3術(shù)語和定義（4）3.3產(chǎn)品product513術(shù)語和定義（5）3.4體系

system相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組要素。要點界定運行的形式或模式3術(shù)語和定義（5）3.4體系system523術(shù)語和定義（6）3.5管理體系

managementsystem建立方針和目標并實現(xiàn)這些目標的體系。一個組織的管理體系可包括若干個不同的管理體系，如質(zhì)量管理體系、財務(wù)管理體系或環(huán)境管理體系。要點從體系概念出發(fā)界定管理3術(shù)語和定義（6）3.5管理體系management533術(shù)語和定義（7）3.6知識產(chǎn)權(quán)方針intellectualpropertypolicy知識產(chǎn)權(quán)工作的宗旨和方向。要點從管理體系出發(fā)界定知識產(chǎn)權(quán)方針3術(shù)語和定義（7）3.6知識產(chǎn)權(quán)方針intellec543術(shù)語和定義（8）3.7知識產(chǎn)權(quán)手冊intellectualpropertymanual規(guī)定知識產(chǎn)權(quán)管理體系的文件。要點界定知識產(chǎn)權(quán)管理體系重要的一份文件3術(shù)語和定義（8）3.7知識產(chǎn)權(quán)手冊intellec554知識產(chǎn)權(quán)管理體系（1）構(gòu)成總體要求文件要求總則文件控制知識產(chǎn)權(quán)手冊外來文件與記錄文件4知識產(chǎn)權(quán)管理體系（1）構(gòu)成564知識產(chǎn)權(quán)管理體系（2）4.1總體要求企業(yè)應(yīng)按本標準的要求建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系，實施、運行并持續(xù)改進，保持其有效性，并形成文件。要點在要求開始部分提出總體要求知識產(chǎn)權(quán)需要長期戰(zhàn)略規(guī)劃4知識產(chǎn)權(quán)管理體系（2）4.1總體要求知識產(chǎn)權(quán)需要長期戰(zhàn)574知識產(chǎn)權(quán)管理體系（3）4.2文件要求4.2.1總則知識產(chǎn)權(quán)管理體系文件應(yīng)包括：a)知識產(chǎn)權(quán)方針和目標；b)知識產(chǎn)權(quán)手冊；c)本標準中要求形成文件的程序和記錄。要點知識產(chǎn)權(quán)文件體系4知識產(chǎn)權(quán)管理體系（3）4.2文件要求58關(guān)注點關(guān)注點594知識產(chǎn)權(quán)管理體系（4）4.2.2文件控制知識產(chǎn)權(quán)管理體系文件是企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)管理的依據(jù)，應(yīng)確保：發(fā)布前經(jīng)過審核和批準，修訂后再發(fā)布前重新審核和批準；文件中的相關(guān)要求明確；按文件類別、秘密級別進行管理；易于識別、取用和閱讀；對因特定目的需要保留的失效文件予以標記。要點文件管理、控制的手段、方法和形式4知識產(chǎn)權(quán)管理體系（4）4.2.2文件控制60關(guān)注點關(guān)注點61案例案例624知識產(chǎn)權(quán)管理體系（5）4.2.3知識產(chǎn)權(quán)手冊編制和保持知識產(chǎn)權(quán)手冊，包括：a)知識產(chǎn)權(quán)機構(gòu)設(shè)置、職責和權(quán)限的相關(guān)文件；b)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的程序文件或?qū)Τ绦蛭募囊茫籆)知識產(chǎn)權(quán)管理體系過程之間相互關(guān)系的表述。要點知識產(chǎn)權(quán)管理文件及其相互關(guān)系的文件體系化4知識產(chǎn)權(quán)管理體系（5）4.2.3知識產(chǎn)權(quán)手冊63關(guān)注點關(guān)注點644知識產(chǎn)權(quán)管理體系（6）4.2.4外來文件與記錄文件

編制形成文件的程序，規(guī)定記錄的標識、貯存、保護、檢索、保存和處置所需的控制。對外來文件和知識產(chǎn)權(quán)管理體系記錄文件應(yīng)予以控制并確保：a) 行政決定、司法判決、律師函件等外來文件進行有效管理，確保其來源與取得時間可識別；b) 建立、保持和維護記錄文件，以證實知識產(chǎn)權(quán)管理體系符合本標準要求，并有效運行；c) 外來文件與記錄文件的完整性，明確保管方式和保管期限。要點外來文件、記錄文件的管理要求4知識產(chǎn)權(quán)管理體系（6）4.2.4外來文件與記錄文件65案例案例665.管理職責（1）構(gòu)成管理承諾知識產(chǎn)權(quán)方針策劃知識產(chǎn)權(quán)體系策劃知識產(chǎn)權(quán)目標法律法規(guī)和其他要求職責、權(quán)限與溝通管理者代表機構(gòu)內(nèi)部溝通管理評審評審輸入評審輸出IP管理暢銷書《塵封的商業(yè)寶藏》寫到“事實上，今天CEO面臨的挑戰(zhàn)，與20世紀90年代初CEO面臨的挑戰(zhàn)極其相似。那時CEO必須關(guān)注信息技術(shù)，而現(xiàn)在的CEO必須從戰(zhàn)略的高度看待知識產(chǎn)權(quán)。以前，信息技術(shù)被看作是分離于所有商業(yè)戰(zhàn)略、功能狹窄的‘技術(shù)’，現(xiàn)在卻成了商業(yè)成功不可或缺的戰(zhàn)略要素，而且是CEO必須處理的最重要的工作之一……在今天的知識經(jīng)濟時代，知識產(chǎn)權(quán)不能僅僅被視為法律工具，也不能僅被看作是保護你的技術(shù)或產(chǎn)品免被盜用的問題。實際上，它是與商業(yè)戰(zhàn)略密切相關(guān)的問題，打好知識產(chǎn)權(quán)這張戰(zhàn)略牌是首席執(zhí)行官義不容辭的責任。”5.管理職責（1）構(gòu)成IP管理暢銷書《塵封的商業(yè)寶藏》675.管理職責（2）5.1管理承諾

最高管理者是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的第一責任人，應(yīng)通過以下活動實現(xiàn)體系有效性：a)制定知識產(chǎn)權(quán)方針；b)制定知識產(chǎn)權(quán)目標；c)確保知識產(chǎn)權(quán)的有關(guān)職責、權(quán)限和有效溝通；

d)確保資源的配備;e)組織管理評審。要點最高管理者是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的第一責任人5.管理職責（2）5.1管理承諾68負責2002年日本國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略決策前調(diào)研的當時日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省知識產(chǎn)權(quán)政策室主任小宮義則在回憶日本知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略決策過程的文章中寫到：“調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，知識產(chǎn)權(quán)做得好的企業(yè)，幾乎全部是知識產(chǎn)權(quán)部門辦公室離老板的辦公室很近的企業(yè)”負責2002年日本國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略決策前調(diào)研的當時日本經(jīng)濟產(chǎn)69關(guān)注點關(guān)注點705.管理職責（3）5.2知識產(chǎn)權(quán)方針最高管理者應(yīng)批準、發(fā)布企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)方針，并確保：a)符合相關(guān)法律法規(guī)和政策的要求；b)與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況相適應(yīng)；c)在企業(yè)內(nèi)部得到有效運行；d)在持續(xù)適宜性方面得到評審；e)形成文件，付諸實施，并予以保持；

f)得到全體員工的理解。要點知識產(chǎn)權(quán)方針是最高管理者推動知識產(chǎn)權(quán)管理的重要工具

5.管理職責（3）5.2知識產(chǎn)權(quán)方針71關(guān)注點關(guān)注點725.管理職責（4）5.3策劃5.3.1知識產(chǎn)權(quán)管理體系策劃最高管理者應(yīng)確保:a)理解相關(guān)方的需求，對知識產(chǎn)權(quán)管理體系進行策劃，以確保滿足知識產(chǎn)權(quán)方針的要求；b)知識產(chǎn)權(quán)獲取、維護、運用和保護活動得到有效運行和控制；c)知識產(chǎn)權(quán)管理體系得到持續(xù)改進。要點策劃是最高管理者落實知識產(chǎn)權(quán)管理的必要環(huán)節(jié)5.管理職責（4）5.3策劃735.管理職責（5）5.3.2知識產(chǎn)權(quán)目標最高管理者應(yīng)針對企業(yè)內(nèi)部有關(guān)職能和層次，建立并保持知識產(chǎn)權(quán)目標,目標應(yīng)確保：a)形成文件并且可考核；b)與知識產(chǎn)權(quán)方針保持一致，內(nèi)容包括對持續(xù)改進的承諾。要點最高管理者針對職能和層次，建立和保持知識產(chǎn)權(quán)目標5.管理職責（5）5.3.2知識產(chǎn)權(quán)目標74案例案例755.管理職責（6）5.3.3法律法規(guī)和其他要求最高管理者應(yīng)批準建立、實施并保持形成文件的程序，以便：a)識別和獲取適用的法律法規(guī)及其他要求，并建立獲取渠道；b)及時更新有關(guān)法律法規(guī)及其他要求的信息，并傳達給員工。5.管理職責（6）5.3.3法律法規(guī)和其他要求76案例案例775.管理職責（7）5.4職責、權(quán)限和溝通5.4.1管理者代表

最高管理者應(yīng)在企業(yè)最高管理層中指定專人作為管理者代表，授權(quán)其承擔以下職責：a)確保知識產(chǎn)權(quán)管理體系的建立、實施和保持；b)向最高管理者報告知識產(chǎn)權(quán)管理績效和改進需求；c)確保全體員工對知識產(chǎn)權(quán)方針和目標的理解；d)落實知識產(chǎn)權(quán)管理體系運行和改進需要的各項資源；e)確保知識產(chǎn)權(quán)外部溝通的有效性。5.管理職責（7）5.4職責、權(quán)限和溝通785.管理職責（8）5.4.2機構(gòu)

建立知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)，配備專（兼）職工作人員，或委托專業(yè)的服務(wù)機構(gòu)代為管理。制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展規(guī)劃；建立知識產(chǎn)權(quán)管理績效評價體系；參與監(jiān)督和考核其他相關(guān)管理機構(gòu)；負責企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的日常管理工作。其他管理機構(gòu)負責落實與本機構(gòu)相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)工作。要點知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)5.管理職責（8）5.4.2機構(gòu)795.管理職責（9）5.4.3內(nèi)部溝通建立溝通渠道，確保對知識產(chǎn)權(quán)管理體系的有效性進行溝通。要點內(nèi)部溝通的意義說明、說服、說動內(nèi)部溝通的方式正式的、非正式的專門的、非專門的5.管理職責（9）5.4.3內(nèi)部溝通805.管理職責（10）5.5管理評審最高管理者應(yīng)定期對知識產(chǎn)權(quán)管理體系的適宜性和有效性進行評審。5.5.1評審輸入評審輸入應(yīng)包括：a)知識產(chǎn)權(quán)方針、目標；b)企業(yè)經(jīng)營目標、策略及新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)規(guī)劃；c)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)基本情況及風險評估信息；d)技術(shù)、標準發(fā)展趨勢;e)前期審核結(jié)果。要點為了改進的評審評審與審核5.管理職責（10）5.5管理評審815.管理職責（11）5.5.2評審輸出評審輸出應(yīng)包括：a)知識產(chǎn)權(quán)方針、目標改進建議；b)知識產(chǎn)權(quán)管理程序改進建議；c)資源需求。要點改進方案及相應(yīng)的資源5.管理職責（11）5.5.2評審輸出82案例案例836.資源管理（1）構(gòu)成人力資源知識產(chǎn)權(quán)工作人員教育與培訓人事合同入職離職激勵基礎(chǔ)設(shè)施財務(wù)資源信息資源6.資源管理（1）構(gòu)成846.資源管理（2）6.1人力資源6.1.1知識產(chǎn)權(quán)工作人員明確知識產(chǎn)權(quán)工作人員的任職條件，并采取適當措施，確保從事知識產(chǎn)權(quán)工作的人員滿足相應(yīng)的條件。知識產(chǎn)權(quán)工作人員包括知識產(chǎn)權(quán)管理人員、專利工程師等。要點任職條件相應(yīng)的保障措施6.資源管理（2）6.1人力資源856.資源管理（3）6.1.2教育與培訓a)規(guī)定知識產(chǎn)權(quán)工作人員的教育培訓要求，制定計劃并執(zhí)行；b)組織全體員工按業(yè)務(wù)領(lǐng)域和崗位要求開展知識產(chǎn)權(quán)培訓，并形成記錄；c)組織對中、高層管理人員進行提升知識產(chǎn)權(quán)意識的培訓，并形成記錄；d)組織對研究開發(fā)等與知識產(chǎn)權(quán)關(guān)系密切的崗位人員進行知識產(chǎn)權(quán)培訓，并形成記錄。要點分層次、有目的地展開教育、培訓6.資源管理（3）6.1.2教育與培訓86案例案例876.資源管理（4）6.1.3人事合同

通過勞動合同、勞務(wù)合同等方式對企業(yè)員工進行管理，約定知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬和保守秘密條款；明確發(fā)明創(chuàng)造人員享有的權(quán)利和負有的義務(wù)；必要時應(yīng)約定競業(yè)禁止和補償條款。要點在必需的合同中規(guī)定知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)容6.資源管理（4）6.1.3人事合同88明確規(guī)定在勞動合同履行期間，勞動者負有保守用人單位知識產(chǎn)權(quán)或商業(yè)秘密不對外泄露的義務(wù)；對勞動者跳槽或解除、終止勞動合同后就業(yè)于同類企業(yè)，從事同種職業(yè)進行合理限制及應(yīng)給予的補償勞動者違反勞動合同約定的保守知識產(chǎn)權(quán)或商業(yè)秘密條款所應(yīng)承擔的責任，包括賠償損失的數(shù)額和方式。6.資源管理（4）（續(xù)）明確規(guī)定在勞動合同履行期間，勞動者負有保守用人單位知識產(chǎn)權(quán)或896.資源管理（5）6.1.4入職a)對新入職員工進行適當?shù)闹R產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查，并與其進行充分溝通，以避免侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)。b)對于研究開發(fā)、產(chǎn)品線等與知識產(chǎn)權(quán)關(guān)系密切的崗位，企業(yè)應(yīng)要求新入職員工簽署知識產(chǎn)權(quán)聲明。要點知識產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查的目的和方式知識產(chǎn)權(quán)聲明的內(nèi)容6.資源管理（5）6.1.4入職906.資源管理（6）6.1.5離職a)對離職的員工進行相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)事項提醒；b)涉及核心知識產(chǎn)權(quán)的員工離職時，應(yīng)簽署離職知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議或執(zhí)行競業(yè)限制協(xié)議。要點離職提醒的形式和內(nèi)容離職知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議的內(nèi)容：義務(wù)和權(quán)利6.資源管理（6）6.1.5離職91案例案例926.資源管理（7）6.1.6激勵

明確員工知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護和運用的獎勵和報酬；明確員工造成知識產(chǎn)權(quán)損失的責任。要點獎勵、激勵制度6.資源管理（7）6.1.6激勵936.資源管理（8）6.2基礎(chǔ)設(shè)施根據(jù)需要配套相關(guān)資源，以確保知識產(chǎn)權(quán)管理體系的順利運行：a）軟硬件設(shè)備，如知識產(chǎn)權(quán)管理軟件、數(shù)據(jù)庫、計算機和網(wǎng)絡(luò)設(shè)施等；b)辦公場所（地）。要點辦公和工作條件6.資源管理（8）6.2基礎(chǔ)設(shè)施946.資源管理（9）6.3財務(wù)資源應(yīng)設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)常性預(yù)算科目，保障知識產(chǎn)權(quán)工作的正常進行，經(jīng)費項目包括：a)用于知識產(chǎn)權(quán)申請、注冊、登記、維持、檢索、分析、評估、訴訟和培訓等費用；b)用于知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)的運行費用；c)用于知識產(chǎn)權(quán)激勵的費用；D）有條件的企業(yè)可設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)風險準備金。要點經(jīng)費保障6.資源管理（9）6.3財務(wù)資源956.資源管理（10）6.4信息資源應(yīng)編制形成文件的程序，以規(guī)定以下方面所需的控制：a)建立信息收集渠道，及時獲取所屬領(lǐng)域、競爭對手的知識產(chǎn)權(quán)信息；b)對信息進行分類篩選和分析加工，并加以有效利用；c）在對外信息發(fā)布之前進行相應(yīng)審批；d)有條件的企業(yè)可建立知識產(chǎn)權(quán)信息數(shù)據(jù)庫，并有效維護和及時更新。要點信息是知識產(chǎn)權(quán)管理的基礎(chǔ)6.資源管理（10）6.4信息資源96案例案例977.基礎(chǔ)管理（1）構(gòu)成獲取維護運用實施、許可和轉(zhuǎn)讓投融資企業(yè)重組標準化聯(lián)盟及相關(guān)組織保護風險管理爭議處理涉外貿(mào)易合同管理保密技術(shù)領(lǐng)先型

Intel思科啟蒙型大多數(shù)中小企業(yè)攻防兼?zhèn)湫?/p>

IBM愛立信防御型臺灣日本企業(yè)進攻型高通高智7.基礎(chǔ)管理（1）構(gòu)成技術(shù)領(lǐng)先型啟蒙型攻防兼?zhèn)湫?87.基礎(chǔ)管理（2）7.1獲取應(yīng)編制形成文件的程序，以規(guī)定以下方面所需的控制：a)根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)方針目標，制定知識產(chǎn)權(quán)獲取的工作計劃，明確獲取的方式和途徑；b)在獲取知識產(chǎn)權(quán)前進行必要的檢索和分析；c)保持知識產(chǎn)權(quán)獲取記錄；d)

保障發(fā)明創(chuàng)造人員的署名權(quán)。要點結(jié)合業(yè)務(wù)需要獲取知識產(chǎn)權(quán)保證所獲取的知識產(chǎn)權(quán)的合法性7.基礎(chǔ)管理（2）7.1獲取997.基礎(chǔ)管理（2）（續(xù)）專利挖掘?qū)＠嘤?意識熏陶原來我們有這么多的專利原來人人都可以是發(fā)明家專利獎勵+專利指標宏觀工作微觀工作親專利政策動員技術(shù)人員專利普及運動我們這樣的公司沒有專利我們這樣的項目不會有專利我這樣的工作不會有專利專利是愛迪生的事情專利挖掘工作是企業(yè)專利管理工作的基礎(chǔ)破除現(xiàn)實誤區(qū)獲取專利成果防止財富流失7.基礎(chǔ)管理（2）（續(xù)）專利挖掘?qū)＠嘤?意識熏陶原來我們有100案例案例1017.基礎(chǔ)管理（3）7.2維護應(yīng)編制形成文件的程序，以規(guī)定以下方面所需的控制：a)建立知識產(chǎn)權(quán)分類管理檔案，進行日常維護；b)知識產(chǎn)權(quán)評估程；c)知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬變更；d)知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬放棄；e)

有條件的企業(yè)可對知識產(chǎn)權(quán)進行分級管理。要點評估的目的與方法7.基礎(chǔ)管理（3）7.2維護102案例案例1037.基礎(chǔ)管理（4）7.3運用7.3.1實施、許可和轉(zhuǎn)讓a)應(yīng)促進和監(jiān)控知識產(chǎn)權(quán)的實施，有條件的企業(yè)可評估知識產(chǎn)權(quán)對產(chǎn)品銷售的貢獻；b)知識產(chǎn)權(quán)實施、許可或轉(zhuǎn)讓前，應(yīng)分別制定調(diào)查方案，并進行評估。要點知識產(chǎn)權(quán)對產(chǎn)品的貢獻許可是一個復(fù)雜的業(yè)務(wù)7.基礎(chǔ)管理（4）7.3運用1047.基礎(chǔ)管理（5）7.3.2投融資

投融資活動前，應(yīng)對相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)開展盡職調(diào)查，進行風險和價值評估。在境外投資前，應(yīng)針對目的地的知識產(chǎn)權(quán)法律、政策及其執(zhí)行情況，進行風險分析。要點結(jié)合知識產(chǎn)權(quán)金融政策7.基礎(chǔ)管理（5）7.3.2投融資1057.基礎(chǔ)管理（6）7.3.3企業(yè)重組企業(yè)重組工作應(yīng)滿足以下要求：a)企業(yè)合并或并購前，應(yīng)開展知識產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查，根據(jù)合并或并購的目的設(shè)定對目標企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)狀況的調(diào)查內(nèi)容；有條件的企業(yè)可進行知識產(chǎn)權(quán)評估。b)企業(yè)出售或剝離資產(chǎn)前，應(yīng)對相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)開展調(diào)查和評估，分析出售或剝離的知識產(chǎn)權(quán)對本企業(yè)未來競爭力的影響。7.基礎(chǔ)管理（6）7.3.3企業(yè)重組1067.基礎(chǔ)管理（6）（續(xù)）1.并購前的知識產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查2.并購前的知識產(chǎn)權(quán)價值評估3.并購中的知識產(chǎn)權(quán)談判和合同約定4.并購后的知識產(chǎn)權(quán)管理7.基礎(chǔ)管理（6）（續(xù)）1.并購前的知識產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查2.并購1077.基礎(chǔ)管理（7）7.3.4標準化a)參與標準組織前，企業(yè)應(yīng)了解標準組織的知識產(chǎn)權(quán)政策，在將包含專利和專利申請的技術(shù)方案向標準組織提案時，應(yīng)按照知識產(chǎn)權(quán)政策要求披露并做出許可承諾；b)牽頭制定標準時，應(yīng)組織制定標準工作組的知識產(chǎn)權(quán)政策和工作程序。要點知識產(chǎn)權(quán)標準化如何落到實處7.基礎(chǔ)管理（7）7.3.4標準化108案例案例1097.基礎(chǔ)管理（8）7.3.5聯(lián)盟及相關(guān)組織參與或組建知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟及相關(guān)組織應(yīng)滿足以下要求：參與知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟或其他組織前，應(yīng)了解其知識產(chǎn)權(quán)政策，并進行評估；組建知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟時，應(yīng)遵循公平、合理且無歧視的原則，制定聯(lián)盟知識產(chǎn)權(quán)政策；主要涉及專利合作的聯(lián)盟可圍繞核心技術(shù)建立專利池。要點知識產(chǎn)權(quán)是聯(lián)盟的基礎(chǔ)條件知識產(chǎn)權(quán)可以塑造企業(yè)間的關(guān)系7.基礎(chǔ)管理（8）7.3.5聯(lián)盟及相關(guān)組織1107.基礎(chǔ)管理（9）7.4保護7.4.1風險管理a)應(yīng)采取措施，避免或降低辦公、生產(chǎn)等設(shè)備及軟件侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)的風險；b)應(yīng)定期監(jiān)控產(chǎn)品可能涉及的他人知識產(chǎn)權(quán)的狀況，分析可能發(fā)生的糾紛及其對企業(yè)的損害程度，向決策層發(fā)出警示性信息，并提出防范預(yù)案；c)有條件的企業(yè)可建立全面知識產(chǎn)權(quán)風險管理程序，對知識產(chǎn)權(quán)風險進行識別和評測，并采取相應(yīng)風險控制措施。要點明確的風險意識和認識7.基礎(chǔ)管理（9）7.4保護1117.基礎(chǔ)管理（10）7.4.2爭議處理a)及時發(fā)現(xiàn)和監(jiān)控知識產(chǎn)權(quán)被侵犯的情況，適時運用行政和司法途徑保護知識產(chǎn)權(quán)；b)在處理知識產(chǎn)權(quán)糾紛時，應(yīng)評估訴訟、仲裁、和解等不同處理方式對企業(yè)的影響，選取適宜的爭議解決方式。要點爭議處理預(yù)案經(jīng)營思維與法律思維7.基礎(chǔ)管理（10）7.4.2爭議處理1127.基礎(chǔ)管理（11）7.4.3涉外貿(mào)易a)向境外銷售產(chǎn)品前，應(yīng)調(diào)查目的地的知識產(chǎn)權(quán)法律、政策及其執(zhí)行情況，了解行業(yè)相關(guān)訴訟，分析可能涉及的知識產(chǎn)權(quán)風險；b)向境外銷售產(chǎn)品前，應(yīng)適時在目的地進行知識產(chǎn)權(quán)申請、注冊和登記；c)對向境外銷售的涉及知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品可采取相應(yīng)的邊境保護措施。要點知識產(chǎn)權(quán)與國際貿(mào)易7.基礎(chǔ)管理（11）7.4.3涉外貿(mào)易1137.基礎(chǔ)管理（12）7.5合同管理a)應(yīng)對合同中有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的約定進行審查，并形成記錄。b)對檢索與分析、預(yù)警、申請、訴訟、侵權(quán)調(diào)查與鑒定、管理咨詢等知識產(chǎn)權(quán)對外委托業(yè)務(wù)應(yīng)簽訂書面合同，并約定知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、保密等內(nèi)容；c)在進行委托研發(fā)或合作研發(fā)時，應(yīng)簽訂書面合同，約定知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、許可及利益分配、后續(xù)改進的權(quán)屬和使用等；d)承擔涉及國家重大專項等政府類科技項目時，應(yīng)了解項目相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定，并按照要求進行管理。要點合同是管理知識產(chǎn)權(quán)的基本工具和手段7.基礎(chǔ)管理（12）7.5合同管理114案例案例1157.基礎(chǔ)管理（13）7.6保密編制形成文件的程序，包括：a）明確涉密人員，設(shè)定保密等級和接觸權(quán)限；b）明確可能造成知識產(chǎn)權(quán)流失的設(shè)備，規(guī)定使用目的、人員和方式；c）明確涉密文件，規(guī)定保密等級、期限和傳遞、保存及銷毀的要求；d）明確涉密區(qū)域，規(guī)定客戶及參訪人員活動范圍等。要點保密與知識產(chǎn)權(quán)管理密切配合7.基礎(chǔ)管理（13）7.6保密1168.實施和運行（1）構(gòu)成立項研究開發(fā)采購生產(chǎn)銷售和售后8.實施和運行（1）構(gòu)成117案例案例1188.實施和運行（2）8.1立項a)

應(yīng)分析該項目所涉及的知識產(chǎn)權(quán)信息，包括各關(guān)鍵技術(shù)的專利數(shù)量、地域分布和專利權(quán)人信息等；b)

通過知識產(chǎn)權(quán)分析及市場調(diào)研相結(jié)合，明確該產(chǎn)品潛在的合作伙伴和競爭對手；c)

進行知識產(chǎn)權(quán)風險評估，并將評估結(jié)果、防范預(yù)案作為項目立項與整

體預(yù)算的依據(jù)。要點立項時的知識產(chǎn)權(quán)工作

8.實施和運行（2）8.1立項119案例案例1208.實施和運行（3）8.2研究開發(fā)a)對該領(lǐng)域內(nèi)的知識產(chǎn)權(quán)信息、相關(guān)文獻及其他公開信息進行檢索；對項目的技術(shù)發(fā)展狀況、知識產(chǎn)權(quán)狀況和競爭對手狀況等進行分析；b)在檢索分析的基礎(chǔ)上，制定知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃；c)跟蹤與監(jiān)控研究開發(fā)活動中知識產(chǎn)權(quán)，適時調(diào)整研究開發(fā)策略和內(nèi)容，避免或降低知識產(chǎn)權(quán)風險；d）督促研究人員及時報告研究開發(fā)成果；e)及時對研究開發(fā)成果進行評估和確認，明確保護方式和權(quán)益歸屬，適時形成知識產(chǎn)權(quán)；f)保留研究開發(fā)活動中形成的記錄，并實施有效的管理。8.實施和運行（3）8.2研究開發(fā)121案例案例1228.實施和運行（4）8.3采購a)在采購涉及知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品過程中，收集相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)信息，必要時應(yīng)要求供方提供權(quán)屬證明；b)做好供方信息、進貨渠道、進價策略等信息資料的管理和保密工作；c)在采購合同中應(yīng)明確知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、許可使用范圍、侵權(quán)責任承擔等。8.實施和運行（4）8.3采購1238.實施和運行（4）（續(xù)）采購環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)風險是整體業(yè)務(wù)流程風險的一部份企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)風險防控是將這些敞口風險變?yōu)殚]口風險8.實施和運行（4）（續(xù)）采購環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)風險是整體業(yè)務(wù)流124案例案例1258.實施和運行（5）8.4生產(chǎn)a)及時評估、確認生產(chǎn)過程中涉及產(chǎn)品與工藝方法的技術(shù)改進與創(chuàng)新，明確保護方式，適時形成知識產(chǎn)權(quán)；b)在委托加工、來料加工、貼牌生產(chǎn)等對外協(xié)作的過程中，應(yīng)在生產(chǎn)合同中明確知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、許可使用范圍、侵權(quán)責任承擔等，必要時，應(yīng)要求供方提供知識產(chǎn)權(quán)許可證明；c)保留生產(chǎn)活動中形成的記錄，并實施有效的管理。要點生產(chǎn)中的改進的知識產(chǎn)權(quán)保護對外合作的知識產(chǎn)權(quán)保護8.實施和運行（5）8.4生產(chǎn)126案例案例1278.實施和運行（6）8.5銷售和售后a)產(chǎn)品銷售前，對產(chǎn)品所涉及的知識產(chǎn)權(quán)狀況進行全面審查和分析，制定知識產(chǎn)權(quán)保護和風險規(guī)避方案；b)在產(chǎn)品宣傳、銷售、會展等商業(yè)活動前制定知識產(chǎn)權(quán)保護或風險規(guī)避方案；c)建立產(chǎn)品銷售市場監(jiān)控程序，采取保護措施，及時跟蹤和調(diào)查相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)被侵權(quán)情況，建立和保持相關(guān)記錄；d)產(chǎn)品升級或市場環(huán)境發(fā)生變化時，及時進行跟蹤調(diào)查，調(diào)整知識產(chǎn)權(quán)保護和風險規(guī)避方案，適時形成新的知識產(chǎn)權(quán)。要點知識產(chǎn)權(quán)與市場結(jié)合8.實施和運行（6）8.5銷售和售后128案例案例1299.審核與改進（1）構(gòu)成總則內(nèi)部審核分析與改進9.審核與改進（1）構(gòu)成1309.審核與改進（2）9.1總則策劃并實施下列方面所需的監(jiān)控、審查和改進過程：a)確保產(chǎn)品、軟硬件設(shè)施設(shè)備符合知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)要求；b)確保知識產(chǎn)權(quán)管理體系的適宜性；c)持續(xù)改進知識產(chǎn)權(quán)管理體系，確保其有效性。要點審核的要求與目的9.審核與改進（2）9.1總則1319.審核與改進（3）9.2內(nèi)部審核

應(yīng)編制形成文件的程序，確保定期對知識產(chǎn)權(quán)管理體系進行內(nèi)部審核，滿足本標準的要求。要點內(nèi)部審核的定位9.審核與改進（3）9.2內(nèi)部審核1329.審核與改進（4）9.3分析與改進根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)方針、目標以及檢查、分析的結(jié)果，制定和落實改進措施。要點提出改進建議9.審核與改進（4）9.3分析與改進133關(guān)注點關(guān)注點134謝謝大家！135135《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》標準要點解讀《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》136提綱第一部分：為什么推行《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》第二部分：標準文本要點解讀提綱第一部分：為什么推行《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》137第一部分：

為什么推行《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》第一部分：

為什么推行《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》138近年來，中共中央、國務(wù)院出臺了一系列以“知識產(chǎn)權(quán)”為關(guān)鍵詞的重要綱領(lǐng)性文件。近年來，中共中央、國務(wù)院出臺了一系列以“知1391.《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》1.《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》140時間：2008年6月中國運用知識產(chǎn)權(quán)制度促進經(jīng)濟社會全面發(fā)展的重要國家戰(zhàn)略。確定了十六字方針：

“激勵創(chuàng)造、有效運用、依法保護、科學管理”高效創(chuàng)造是基礎(chǔ)；積極運用是目的；依法保護是關(guān)鍵；科學管理是保障。1.《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》時間：2008年6月1.《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》1411980年，美國通用電氣公司的一位科學家，試圖為一種細菌申請專利。這引發(fā)了一系列復(fù)雜的法庭辯論，這場大辯論的結(jié)果是美國最高法院以5票對4票的決定性票數(shù)，最終允許為生命體和基因申請專利。爾后，科學家們不僅為細菌和植物申請專利，他們甚至可為動物申請專利。美國專利局也被迫改變了申請基礎(chǔ)基因?qū)＠囊?guī)則。據(jù)說在美國有一位很杰出的醫(yī)生菲爾德，培育出了“哈佛老鼠”，一種極易感染癌細胞的動物，它在許多實驗室里用于不同療法的試驗。這種老鼠已經(jīng)挽救或者延長了數(shù)百萬人的生命。到2000年，就超過100多種動物已經(jīng)被申請為專利,這僅僅是個開頭而已,科學家們正努力發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造、完善數(shù)以萬計的生命形態(tài)。雖然這個例子有爭議，但從另一個角度可以看到，國家對專利權(quán)的保護能夠極大地鼓勵人們的發(fā)明創(chuàng)造。1.《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》1980年，美國通用電氣公司的一位科學家，試圖為一種142戰(zhàn)略目標：到2020年，把我國建設(shè)成為知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護和管理水平較高的國家。知識產(chǎn)權(quán)法治環(huán)境進一步完善；市場主體創(chuàng)造、運用、保護和管理知識產(chǎn)權(quán)的能力顯著增強；知識產(chǎn)權(quán)意識深入人心，自主知識產(chǎn)權(quán)的水平和擁有量能夠有效支撐創(chuàng)新型國家建設(shè)；知識產(chǎn)權(quán)制度對經(jīng)濟發(fā)展、文化繁榮和社會建設(shè)的促進作用充分顯現(xiàn)。1.《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》戰(zhàn)略目標：1.《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》143時間：2015年6月。推進“雙創(chuàng)”，是發(fā)展的動力之源，富民之道、公平之計、強國之策“知識產(chǎn)權(quán)”一詞出現(xiàn)了10次。加強創(chuàng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護；豐富創(chuàng)業(yè)融資新模式；大力發(fā)展第三方專業(yè)服務(wù)2.《大力推進大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新若干政策措施的意見》時間：2015年6月。2.《大力推進大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新若干政策1443.《關(guān)于新形勢下加快知識產(chǎn)權(quán)強國建設(shè)的若干意見》3.《關(guān)于新形勢下加快知識產(chǎn)權(quán)強國建設(shè)的若干意見》1454.《關(guān)于新形勢下加快知識產(chǎn)權(quán)強國建設(shè)的若干意見》時間：2015年12月知識產(chǎn)權(quán)大而不強、多而不優(yōu)、保護不夠嚴格、侵權(quán)易發(fā)多發(fā)、影響創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情。深入實施國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，深化知識產(chǎn)權(quán)重點領(lǐng)域改革，實行更加嚴格的知識產(chǎn)權(quán)保護，促進新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)國際化發(fā)展水平，保障和激勵大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新。到2020年，知識產(chǎn)權(quán)重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革取得決定性成果。4.《關(guān)于新形勢下加快知識產(chǎn)權(quán)強國建設(shè)的若干意見》時間：20146《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》標準解讀課件147《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》標準解讀課件1485.《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃》時間：2016年3月“知識產(chǎn)權(quán)”一次出現(xiàn)8次。實施嚴格的知識產(chǎn)權(quán)保護制度，完善有利于激勵創(chuàng)新的知識產(chǎn)權(quán)歸屬制度，建設(shè)知識產(chǎn)權(quán)運營交易和服務(wù)平臺，建設(shè)知識產(chǎn)權(quán)強國。5.《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃》時間：2016年31496.《國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略綱要》時間：2016年5月“知識產(chǎn)權(quán)”一次出現(xiàn)19次。創(chuàng)新環(huán)境更加優(yōu)化。激勵創(chuàng)新的政策法規(guī)更加健全，知識產(chǎn)權(quán)保護更加嚴格，形成崇尚創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、激勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的價值導向和文化氛圍?？傮w上扭轉(zhuǎn)科技創(chuàng)新以跟蹤為主的局面。尊重知識、崇尚創(chuàng)新、保護產(chǎn)權(quán)6.《國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略綱要》時間：2016年5月150經(jīng)濟學家薩繆爾森在他的成名作《經(jīng)濟學》中說“美國的事業(yè)是企業(yè)”。企業(yè)強則國家強，中國的事業(yè)也是企業(yè)。國家和國家之間的競爭，就是企業(yè)之間的競爭。普拉哈拉德和加默在關(guān)于企業(yè)核心競爭力的論述中，認為核心競爭力是難以被競爭對手所復(fù)制和模仿的。任正非：人才、資金、技術(shù)都不是生死攸關(guān)的問題，這些都是可以引進來的，而管理與服務(wù)是不可照搬引進的。管理是華為的核心競爭力。企業(yè)強則國家強經(jīng)濟學家薩繆爾森在他的成名作《經(jīng)濟學》中說“美國的事業(yè)是企業(yè)151世界潮流，浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡。世界潮流，152為什么要推行《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》？源于知識產(chǎn)權(quán)的重要性；源于知識產(chǎn)權(quán)管理的重要性；源于我們大多數(shù)企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗上還嚴重缺乏的現(xiàn)實。為什么要推行《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》？源于知識產(chǎn)權(quán)的重要性153推行標準的目的和意義目的：幫助建立一套科學的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，構(gòu)建管理架構(gòu)，制定規(guī)章制度，完善程序流程。意義：提升企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)綜合管理能力，防范知識產(chǎn)權(quán)風險，提高企業(yè)核心競爭力。推行標準的目的和意義目的：幫助建立一套科學的知識產(chǎn)權(quán)管理體系154《規(guī)范》來由國內(nèi)外先進企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗探索；質(zhì)量管理體系等國際標準化體系推行實踐；江蘇、臺灣等地方/地區(qū)標準推行實踐；…….《規(guī)范》來由國內(nèi)外先進企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗探索；155借鑒質(zhì)量管理體系（ISO9000）過程化思想ISO9000質(zhì)量管理系列標準被被世界上110多個發(fā)達國家和發(fā)展中國家廣泛采用，成為管理類標準的神話，也是管理活動可標準化的重要印證。職業(yè)健康安全管理體系（ISO18000）風險管理思想借鑒質(zhì)量管理體系（ISO9000）156第二部分：

《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》文本解讀第二部分：

《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》文本解讀157《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》標準解讀課件158《扉頁》標準屬性標準名稱發(fā)布、實施管理機構(gòu)《扉頁》標準屬性159本標準的屬性國家推薦性標準（GB/T29490-2013）國際標準、（國際）區(qū)域標準、國家標準、地方標準行業(yè)標準、俱樂部標準（論壇標準、聯(lián)盟標準）、企業(yè)標準本標準的屬性國家推薦性標準160本標準的名稱企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范標準、規(guī)范、規(guī)程都是標準的一種表現(xiàn)形式針對產(chǎn)品、方法、符號、概念等基礎(chǔ)性較強的標準時，一般稱為“標準”，如：《土工試驗方法標準》、《生活飲用水衛(wèi)生標準》針對工程勘察、規(guī)劃、設(shè)計、施工等通用的技術(shù)事項做出規(guī)定時，一般采用“規(guī)范”，如：《混凝土設(shè)計規(guī)范》、《建設(shè)設(shè)計防火規(guī)范》針對操作、工藝、管理等專用技術(shù)要求時，一般采用“規(guī)程”，如：《鋼筋氣壓焊接規(guī)程》、《建筑安裝工程工藝及操作規(guī)程》本標準的名稱企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范161發(fā)布與實施2013年之前—6省市試點2013年2月7日發(fā)布，2013年3月1日實施；同年5月23日，國家知識產(chǎn)權(quán)局辦公室發(fā)布《關(guān)于啟動企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標準推行工作的通知》2013年11月27日，國家認證認可監(jiān)督管理委員會、國家知識產(chǎn)權(quán)局關(guān)于印發(fā)《知識產(chǎn)權(quán)管理體系認證實施意見》的通知；--（中知、中規(guī)）發(fā)布與實施2013年之前—6省市試點162管理機構(gòu)技術(shù)委員會：根據(jù)《國家標準委辦公室關(guān)于籌建全國知識管理標準化技術(shù)委員會的復(fù)函》（標委辦綜合函〔2013〕204號）要求，2014年國家知識產(chǎn)權(quán)局專利管理司和中國標準化研究院組織開展全國知識管理標準化技術(shù)委員會籌建工作。管理機構(gòu)技術(shù)委員會：163《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》標準解讀課件164《目錄》--本標準的構(gòu)成前言+引言+正文（共九章34條）–前言：規(guī)范制定者的基本信息–引言：規(guī)范自身的事情–正文：對實施規(guī)范的要求

1范圍、2引用、3術(shù)語定義、4管理體系、5管理職責、6資源管理、7基礎(chǔ)管理、8實施和運行、9審核和改進《目錄》--本標準的構(gòu)成前言+引言+正文（共九章34條）165《前言》GB/T1.1—2009《標準化工作導則》：標準編寫的基本要求；歸口單位：實際上就是指按國家賦予該部門的權(quán)利和承擔的責任、各司其責，按特定的管理渠道對標準實施管理。屬于該單位管的一定要按責任劃分管好，不要缺位；不屬于該單位該管的不要亂插手、亂干預(yù)，不要錯位；超出該單位責任權(quán)限范圍的，不能亂審批、不要越位；起草單位：負責編寫某項標準的部門。《前言》GB/T1.1—2009《標準化工作導則》：標準編寫1660.引言0.1概述0.2過程方法0.3實施原則0.4影響因素

0.引言0.1概述1670.1概述理解的要點提供一種管理模型數(shù)理模型、過程模型、概念模型指導企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的策劃、實施、檢查、改進本標準提供基于過程方法的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模型，用于指導企業(yè)策劃、實施、檢查、改進知識產(chǎn)權(quán)管理體系。0.1概述理解的要點本標準提供基于過程方法的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)1680.2過程方法（1）利用資源將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的任何一項或一組活動可視為一個過程。通常，一個過程的輸出將直接成為下一個過程的輸入。

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系是企業(yè)管理體系的重要組成部分，該體系作為一個整體過程，包括知識產(chǎn)權(quán)管理的策劃、實施、檢查、改進四個環(huán)節(jié)，如圖1所示。0.2過程方法（1）利用資源將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的任何1690.2過程方法（2）理解要點：

策劃、實施、檢查、改進（PDCA）關(guān)于PDCAPDCA循環(huán)又叫質(zhì)量環(huán)，是管理學中的一個通用模型，最早由休哈特（WalterA.Shewhart）于1930年構(gòu)想，后來被美國質(zhì)量管理專家戴明（EdwardsDeming）博士在1950年再度挖掘出來，并加以廣泛宣傳和運用于持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量的過程中，以作為全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學程序。?在本規(guī)范中，借鑒了全面質(zhì)量管理的管理循環(huán)，也建議采用PDCA方式作為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的基本工作程序。0.2過程方法（2）理解要點：關(guān)于PDCA1700.2過程方法（3）P、D、C、A四個英文字母所代表的意義如下：①P（Plan）——策劃，主要包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定，對應(yīng)到企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)，主要指企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)方針、目標的制定；②D（DO）——實施，指具體運作，實現(xiàn)計劃內(nèi)容，對應(yīng)到企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)中，主要指在企業(yè)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)（產(chǎn)品的立項、研究開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售和售后）中實現(xiàn)對知識產(chǎn)權(quán)的獲取、維護、運用和保護；③C（Check）——檢查，指分析核查計劃實施的情況，對應(yīng)到知識產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)，主要指對知識產(chǎn)權(quán)管理效果進行監(jiān)控和評審；④A（Action）——改進，指對檢查的結(jié)果進行處理，認可或修正，對應(yīng)到企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)，主要指根據(jù)評審結(jié)果對知識產(chǎn)權(quán)管理體系進行持續(xù)改進。0.2過程方法（3）P、D、C、A四個英文字母所代表的意義1710.2過程方法（5）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的輸入是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展對知識產(chǎn)權(quán)管理的需求，一般包括：A）開發(fā)新產(chǎn)品，研發(fā)新技術(shù)；b)提高產(chǎn)品附加值，擴大市場份額；c）防范知識產(chǎn)權(quán)風險，保障投資安全；d)提高生產(chǎn)效率，增加經(jīng)濟效益。過程的輸入0.2過程方法（5）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的輸入是企業(yè)經(jīng)營發(fā)1720.2過程方法（4）通過持續(xù)實施并改進知識產(chǎn)權(quán)管理體系，輸出一般包括：a)激勵創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)，促進技術(shù)創(chuàng)新；b)靈活運用知識產(chǎn)權(quán)，改善市場競爭地位；c）全面保護知識產(chǎn)權(quán)，支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展；d）系統(tǒng)管理知識產(chǎn)權(quán)，提升企業(yè)核心競爭力。過程的輸出0.2過程方法（4）通過持續(xù)實施并改進知識產(chǎn)權(quán)管理體系，輸1730.2過程方法（6）本標準采用過程方法：a）策劃：理解企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理需求，制定知識產(chǎn)權(quán)方針和目標；b）實施：在企業(yè)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)（產(chǎn)品的立項、研究開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售和售后）中獲取、維護、運用和保護知識產(chǎn)權(quán)；c）檢查：監(jiān)控和評審知識產(chǎn)權(quán)管理效果；d）改進：根據(jù)檢查結(jié)果持續(xù)改進知識產(chǎn)權(quán)管理體系。IPMS過程0.2過程方法（6）本標準采用過程方法：IPMS過程1740.3原則（1）戰(zhàn)略導向領(lǐng)導重視全員參與0.3原則（1）戰(zhàn)略導向1750.3原則（2）戰(zhàn)略導向企業(yè)要在戰(zhàn)略層面統(tǒng)一部署經(jīng)營發(fā)展、研究開發(fā)和知識產(chǎn)權(quán)管理，使企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展、研究開發(fā)和知識產(chǎn)權(quán)管理互相支撐、互相促進。0.3原則（2）戰(zhàn)略導向1760.3原則（3）領(lǐng)導重視領(lǐng)導者的支持和參與是系統(tǒng)實施知識產(chǎn)權(quán)管理的關(guān)鍵。對領(lǐng)導者、管理者的培訓和教育是取得知識產(chǎn)權(quán)管理成功的前提。0.3原則（3）領(lǐng)導重視1770.3原則（4）全員參與知識產(chǎn)權(quán)涉及到全體員工、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域和各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，需要動員全員參與，發(fā)揮企業(yè)系統(tǒng)整體的力量，才能保證知識產(chǎn)權(quán)管理體系的有效實施。知識產(chǎn)權(quán)部門、研發(fā)部門、人事部門、銷售部門、市場部門、財務(wù)部門、戰(zhàn)略部門、采購部門、行政部門0.3原則（4）全員參與知識產(chǎn)權(quán)部門、研發(fā)部門、人事部門、1780.3原則（4）牢記全員參與：知識產(chǎn)權(quán)管理絕不是知識產(chǎn)權(quán)部門一個部門的事情！0.3原則（4）牢記全員參與：1790.4影響因素企業(yè)按照本標準的要求，設(shè)計和實施知識產(chǎn)權(quán)管理體系時，充分考慮以下因素的影響：a)經(jīng)濟和社會發(fā)展狀況，法律和政策要求；b)企業(yè)的發(fā)展需求、競爭策略、所屬行業(yè)特點；c)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品及核心技術(shù)要點企業(yè)自身的實際情況0.4影響因素企業(yè)按照本標準的要求，設(shè)計和實施知識產(chǎn)權(quán)管理1801范圍本標準規(guī)定了企業(yè)策劃、實施、檢查、改進知識產(chǎn)權(quán)管理體系的要求。本標準適用于任何有下列愿望的不同類型、不同規(guī)模和提供不同產(chǎn)品的企業(yè)：a）建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系；b)運行并持續(xù)改進知識產(chǎn)權(quán)管理體系；c）尋求外部組織對其知識產(chǎn)權(quán)管理體系的評價對于事業(yè)單位、社會團體等其他組織，可參照本標準相關(guān)要求執(zhí)行要點適用范圍1范圍本標準規(guī)定了企業(yè)策劃、實施、檢查、改進知識產(chǎn)權(quán)管理體1812規(guī)范性引用文件標注日期的引用文件，只有所引用版本適用；未標注日期的，其最新版本（包括所有的修改單）適用。GB/T19000-2008

質(zhì)量管理體系

基礎(chǔ)和術(shù)語GB/T

21347-2008知識產(chǎn)權(quán)文獻與信息基本詞匯要點引用文件的版本2規(guī)范性引用文件標注日期的引用文件，只有所引用版本適用；未1823術(shù)語和定義（1）構(gòu)成知識產(chǎn)權(quán)過程產(chǎn)品體系管理體系知識產(chǎn)權(quán)方針知識產(chǎn)權(quán)手冊3術(shù)語和定義（1）構(gòu)成1833術(shù)語和定義（2）3.1知識產(chǎn)權(quán)

intellectualproperty知識產(chǎn)權(quán)是在科學技術(shù)、文學藝術(shù)等領(lǐng)域中，發(fā)明者、創(chuàng)造者等對自己的創(chuàng)造性勞動成果依法享有的專有權(quán)，其范圍包括專利、商標、著作權(quán)及相關(guān)權(quán)、集成電路布圖設(shè)計、地理標志、植物新品種、商業(yè)秘密和遺傳資源以及民間文藝等。要點界定本標準的適用對象3術(shù)語和定義（2）3.1知識產(chǎn)權(quán)intellectu1843術(shù)語和定義（3）3.2過程

process將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組活動。要點界定管理活動、管理工作的組織形式、組織手段3術(shù)語和定義（3）3.2過程process1853術(shù)語和定義（4）3.3產(chǎn)品product過程的結(jié)果。服務(wù)（如運輸）；軟件（如計算機程序、字典）；硬件（如發(fā)動機機械零件）；流程性材料（如潤滑油）。要點界定管理工作或活動服務(wù)的結(jié)果3術(shù)語和定義（4）3.3產(chǎn)品product1863術(shù)語和定義（5）3.4體系

system相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組要素。要點界定運行的形式或模式3術(shù)語和定義（5）3.4體系system1873術(shù)語和定義（6）3.5管理體系

managementsystem建立方針和目標并實現(xiàn)這些目標的體系。一個組織的管理體系可包括若干個不同的管理體系，如質(zhì)量管理體系、財務(wù)管理體系或環(huán)境管理體系。要點從體系概念出發(fā)界定管理3術(shù)語和定義（6）3.5管理體系management1883術(shù)語和定義（7）3.6知識產(chǎn)權(quán)方針intellectualpropertypolicy知識產(chǎn)權(quán)工作的宗旨和方向。要點從管理體系出發(fā)界定知識產(chǎn)權(quán)方針3術(shù)語和定義（7）3.6知識產(chǎn)權(quán)方針intellec1893術(shù)語和定義（8）3.7知識產(chǎn)權(quán)手冊intellectualpropertymanual規(guī)定知識產(chǎn)權(quán)管理體系的文件。要點界定知識產(chǎn)權(quán)管理體系重要的一份文件3術(shù)語和定義（8）3.7知識產(chǎn)權(quán)手冊intellec1904知識產(chǎn)權(quán)管理體系（1）構(gòu)成總體要求文件要求總則文件控制知識產(chǎn)權(quán)手冊外來文件與記錄文件4知識產(chǎn)權(quán)管理體系（1）構(gòu)成1914知識產(chǎn)權(quán)管理體系（2）4.1總體要求企業(yè)應(yīng)按本標準的要求建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系，實施、運行并持續(xù)改進，保持其有效性，并形成文件。要點在要求開始部分提出總體要求知識產(chǎn)權(quán)需要長期戰(zhàn)略規(guī)劃4知識產(chǎn)權(quán)管理體系（2）4.1總體要求知識產(chǎn)權(quán)需要長期戰(zhàn)1924知識產(chǎn)權(quán)管理體系（3）4.2文件要求4.2.1總則知識產(chǎn)權(quán)管理體系文件應(yīng)包括：a)知識產(chǎn)權(quán)方針和目標；b)知識產(chǎn)權(quán)手冊；c)本標準中要求形成文件的程序和記錄。要點知識產(chǎn)權(quán)文件體系4知識產(chǎn)權(quán)管理體系（3）4.2文件要求193關(guān)注點關(guān)注點1944知識產(chǎn)權(quán)管理體系（4）4.2.2文件控制知識產(chǎn)權(quán)管理體系文件是企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)管理的依據(jù)，應(yīng)確保：發(fā)布前經(jīng)過審核和批準，修訂后再發(fā)布前重新審核和批準；文件中的相關(guān)要求明確；按文件類別、秘密級別進行管理；易于識別、取用和閱讀；對因特定目的需要保留的失效文件予以標記。要點文件管理、控制的手段、方法和形式4知識產(chǎn)權(quán)管理體系（4）4.2.2文件控制195關(guān)注點關(guān)注點196案例案例1974知識產(chǎn)權(quán)管理體系（5）4.2.3知識產(chǎn)權(quán)手冊編制和保持知識產(chǎn)權(quán)手冊，包括：a)知識產(chǎn)權(quán)機構(gòu)設(shè)置、職責和權(quán)限的相關(guān)文件；b)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的程序文件或?qū)Τ绦蛭募囊?；C)知識產(chǎn)權(quán)管理體系過程之間相互關(guān)系的表述。要點知識產(chǎn)權(quán)管理文件及其相互關(guān)系的文件體系化4知識產(chǎn)權(quán)管理體系（5）4.2.3知識產(chǎn)權(quán)手冊198關(guān)注點關(guān)注點1994知識產(chǎn)權(quán)管理體系（6）4.2.4外來文件與記錄文件

編制形成文件的程序，規(guī)定記錄的標識、貯存、保護、檢索、保存和處置所需的控制。對外來文件和知識產(chǎn)權(quán)管理體系記錄文件應(yīng)予以控制并確保：a) 行政決定、司法判決、律師函件等外來文件進行有效管理，確保其來源與取得時間可識別；b) 建立、保持和維護記錄文件，以證實知識產(chǎn)權(quán)管理體系符合本標準要求，并有效運行；c) 外來文件與記錄文件的完整性，明確保管方式和保管期限。要點外來文件、記錄文件的管理要求4知識產(chǎn)權(quán)管理體系（6）4.2.4外來文件與記錄文件200案例案例2015.管理職責（1）構(gòu)成管理承諾知識產(chǎn)權(quán)方針策劃知識產(chǎn)權(quán)體系策劃知識產(chǎn)權(quán)目標法律法規(guī)和其他要求職責、權(quán)限與溝通管理者代表機構(gòu)內(nèi)部溝通管理評審評審輸入評審輸出IP管理暢銷書《塵封的商業(yè)寶藏》寫到“事實上，今天CEO面臨的挑戰(zhàn)，與20世紀90年代初CEO面臨的挑戰(zhàn)極其相似。那時CEO必須關(guān)注信息技術(shù)，而現(xiàn)在的CEO必須從戰(zhàn)略的高度看待知識產(chǎn)權(quán)。以前，信息技術(shù)被看作是分離于所有商業(yè)戰(zhàn)略、功能狹窄的‘技術(shù)’，現(xiàn)在卻成了商業(yè)成功不可或缺的戰(zhàn)略要素，而且是CEO必須處理的最重要的工作之一……在今天的知識經(jīng)濟時代，知識產(chǎn)權(quán)不能僅僅被視為法律工具，也不能僅被看作是保護你的技術(shù)或產(chǎn)品免被盜用的問題。實際上，它是與商業(yè)戰(zhàn)略密切相關(guān)的問題，打好知識產(chǎn)權(quán)這張戰(zhàn)略牌是首席執(zhí)行官義不容辭的責任。”5.管理職責（1）構(gòu)成IP管理暢銷書《塵封的商業(yè)寶藏》2025.管理職責（2）5.1管理承諾

最高管理者是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的第一責任人，應(yīng)通過以下活動實現(xiàn)體系有效性：a)制定知識產(chǎn)權(quán)方針；b)制定知識產(chǎn)權(quán)目標；c)確保知識產(chǎn)權(quán)的有關(guān)職責、權(quán)限和有效溝通；

d)確保資源的配備;e)組織管理評審。要點最高管理者是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的第一責任人5.管理職責（2）5.1管理承諾203負責2002年日本國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略決策前調(diào)研的當時日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省知識產(chǎn)權(quán)政策室主任小宮義則在回憶日本知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略決策過程的文章中寫到：“調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，知識產(chǎn)權(quán)做得好的企業(yè)，幾乎全部是知識產(chǎn)權(quán)部門辦公室離老板的辦公室很近的