寧波框架剪力墻結(jié)構(gòu)高層住宅施工組織設(shè)計

PAGE江北投資創(chuàng)業(yè)中心長興路4#地塊項目施工組織設(shè)計PAGE寧波江北4#地塊項目施工總承包工程施工組織設(shè)計目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc479582903"第一章編制說明HYPERLINK\l"_Toc479582905"第一節(jié)編制依據(jù)HYPERLINK\l"_Toc479582906"第二節(jié)招標(biāo)范圍HYPERLINK\l"_Toc479582907"第二章工程概況HYPERLINK\l"_Toc479582908"第一節(jié)工程概況HYPERLINK\l"_Toc479582909"第二節(jié)施工目標(biāo)HYPERLINK\l"_Toc479582910"第三章施工組織與部署HYPERLINK\l"_Toc479582911"第一節(jié)部署原則HYPERLINK\l"_Toc479582912"第二節(jié)施工準(zhǔn)備HYPERLINK\l"_Toc479582913"第三節(jié)施工工序HYPERLINK\l"_Toc479582914"第四節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)HYPERLINK\l"_Toc479582915"第四章施工平面布置HYPERLINK\l"_Toc479582916"第一節(jié)施工總平面布置原則HYPERLINK\l"_Toc479582917"第二節(jié)施工現(xiàn)場平面布置HYPERLINK\l"_Toc479582918"第三節(jié)現(xiàn)場臨電、臨水平面布置HYPERLINK\l"_Toc479582919"第四節(jié)平面管理HYPERLINK\l"_Toc479582920"第五章施工進(jìn)度計劃及保證措施HYPERLINK\l"_Toc479582921"第一節(jié)施工總進(jìn)度計劃的編制原則和依據(jù)HYPERLINK\l"_Toc479582922"第二節(jié)總體進(jìn)度計劃HYPERLINK\l"_Toc479582923"第三節(jié)確保進(jìn)度計劃實施的工期保證措施HYPERLINK\l"_Toc479582924"第六章勞動力計劃及保證措施HYPERLINK\l"_Toc479582925"第一節(jié)勞動力配備計劃說明HYPERLINK\l"_Toc479582926"第二節(jié)勞動力投入計劃表HYPERLINK\l"_Toc479582927"第三節(jié)勞動力保證措施HYPERLINK\l"_Toc479582928"第七章主要機(jī)械設(shè)備及施工材料HYPERLINK\l"_Toc479582929"第一節(jié)施工機(jī)械設(shè)備HYPERLINK\l"_Toc479582930"第二節(jié)施工材料計劃HYPERLINK\l"_Toc479582931"第八章施工方案與施工方法HYPERLINK\l"_Toc479582932"第一節(jié)樣板引路管理方案HYPERLINK\l"_Toc479582933"第二節(jié)施工圖深化設(shè)計HYPERLINK\l"_Toc479582934"第三節(jié)測量工程HYPERLINK\l"_Toc479582935"第四節(jié)原建筑地下障礙物清理措施HYPERLINK\l"_Toc479582936"第五節(jié)基坑工程HYPERLINK\l"_Toc479582937"第六節(jié)鋼筋工程HYPERLINK\l"_Toc479582938"第七節(jié)模板工程HYPERLINK\l"_Toc479582939"第八節(jié)腳手架工程及垂直運輸方案HYPERLINK\l"_Toc479582940"第九節(jié)混凝土工程HYPERLINK\l"_Toc479582941"第十節(jié)砌體工程HYPERLINK\l"_Toc479582942"第十一節(jié)裝飾工程HYPERLINK\l"_Toc479582943"第十二節(jié)防水工程HYPERLINK\l"_Toc479582944"第十三節(jié)地下室防滲漏施工技術(shù)HYPERLINK\l"_Toc479582945"第十四節(jié)季節(jié)性施工措施HYPERLINK\l"_Toc479582946"第十五節(jié)質(zhì)量通病防治措施HYPERLINK\l"_Toc479582947"第十六節(jié)成品保護(hù)措施HYPERLINK\l"_Toc479582948"第九章安裝工程施工方案HYPERLINK\l"_Toc479582949"第一節(jié)機(jī)電工程預(yù)留預(yù)埋HYPERLINK\l"_Toc479582950"第二節(jié)強(qiáng)電施工方案HYPERLINK\l"_Toc479582951"第三節(jié)管道施工方案HYPERLINK\l"_Toc479582952"第十章質(zhì)量保證措施HYPERLINK\l"_Toc479582953"第一節(jié)質(zhì)量管理體系HYPERLINK\l"_Toc479582954"第二節(jié)質(zhì)量管理制度HYPERLINK\l"_Toc479582955"第三節(jié)質(zhì)量管理程序HYPERLINK\l"_Toc479582956"第四節(jié)質(zhì)量控制原則HYPERLINK\l"_Toc479582957"第五節(jié)質(zhì)量控制過程和階段HYPERLINK\l"_Toc479582958"第六節(jié)施工工序的質(zhì)量控制HYPERLINK\l"_Toc479582959"第七節(jié)質(zhì)量問題的分析和處理程序HYPERLINK\l"_Toc479582960"第十一章安全生產(chǎn)、消防管理措施HYPERLINK\l"_Toc479582961"第一節(jié)安全生產(chǎn)方針、管理目標(biāo)及保證體系HYPERLINK\l"_Toc479582962"第二節(jié)安全管理程序和管理制度HYPERLINK\l"_Toc479582963"第三節(jié)重大安全健康危害因素的識別、管理措施HYPERLINK\l"_Toc479582964"第四節(jié)專項安全防護(hù)措施HYPERLINK\l"_Toc479582965"第五節(jié)消防管理措施HYPERLINK\l"_Toc479582966"第六節(jié)民工工資保證制度HYPERLINK\l"_Toc479582967"第七節(jié)應(yīng)急預(yù)案和急救防護(hù)措施HYPERLINK\l"_Toc479582968"第十二章文明施工及環(huán)境保護(hù)措施HYPERLINK\l"_Toc479582969"第一節(jié)文明施工保證體系HYPERLINK\l"_Toc479582970"第二節(jié)文明施工管理措施HYPERLINK\l"_Toc479582971"第三節(jié)環(huán)境保護(hù)措施HYPERLINK\l"_Toc479582972"第四節(jié)防擾民措施HYPERLINK\l"_Toc479582973"第十三章總承包管理措施HYPERLINK\l"_Toc479582974"第一節(jié)配合服務(wù)項目及服務(wù)承諾HYPERLINK\l"_Toc479582975"第二節(jié)配合服務(wù)內(nèi)容HYPERLINK\l"_Toc479582976"第三節(jié)專業(yè)分包工程協(xié)調(diào)實施方案HYPERLINK\l"_Toc479582977"第四節(jié)與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合措施HYPERLINK\l"_Toc479582978"第十四章工程交付、服務(wù)及保修HYPERLINK\l"_Toc479582979"第一節(jié)工程交付HYPERLINK\l"_Toc479582980"第二節(jié)服務(wù)及保修附件：施工進(jìn)度計劃施工平面布置圖PAGE編制依據(jù)招標(biāo)文件寧波江北4#地塊項目總承包工程招標(biāo)文件及附件；寧波江北4#地塊項目總承包工程答疑紀(jì)要；寧波江北4#地塊項目總承包工程設(shè)計施工圖紙；現(xiàn)行的國家及浙江省的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性條文的規(guī)定?！豆こ虦y量規(guī)范》GB50026-2007《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2011《混凝土結(jié)構(gòu)試驗方法標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50152-2012《砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》GB∕T50315-2011《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202-2002《多孔磚砌體結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范》（2002版）JGJ137-2001《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》GB50108-2008《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2015《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-2010《混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程》JGJ/T10-2010《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207-2012《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》JGJ18-2012《屋面工程技術(shù)規(guī)范》GB50345-2012《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-2012《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-2010《混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》GB0119-2003《建筑工程冬期施工規(guī)程》JGJ104-2011《建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》GB50212-2002《機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》GB50231-2009《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》GB50236-2011《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50243-2002《砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50315-2000《回彈法檢測混凝土抗壓強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程》JGJ/T23-2011《鋼筋焊接接頭試驗方法標(biāo)準(zhǔn)》JGJ/T27-2001《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50194-93《鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程》JGJ107-2010《超聲回彈綜合法檢測混凝土強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程》CECS02：2005《超聲法檢測混凝土缺陷技術(shù)規(guī)程》CECS21：2000《混凝土及預(yù)制混凝土構(gòu)件質(zhì)量控制》CECS40:92《混凝土堿含量限值標(biāo)準(zhǔn)》CECS53：93《工程建設(shè)施工現(xiàn)場焊接目視檢驗規(guī)范》CECS71：94《低壓成套開關(guān)設(shè)備驗收規(guī)程》CECS49：93《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-2001《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-91《建設(shè)電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-2002《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》GB50168-2006《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》GB50169-2006《自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB50261-2005《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-2002《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范》GB50312-2007《建筑施工扣件式鋼管模板支架技術(shù)規(guī)程》DB33/1035-2006《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130-2011浙江省及寧波市現(xiàn)行的安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定?，F(xiàn)行的國家及浙江省的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集。企業(yè)工法和企業(yè)工藝招標(biāo)范圍招標(biāo)范圍：1．土建工程：土方工程的土方回填、開挖、外運、施工便道、暗浜處理及回填（包括但不限于地下室基坑周邊回填、基礎(chǔ)土方回填、地下室頂板回填等）；降排水工程（根據(jù)甲方提供降排水參考圖由承包方負(fù)責(zé)深化施工，降水周期自行考慮，費用含在措施費中包干使用）；截樁頭，樁頭剔鑿和外運；基礎(chǔ)工程（不含樁基工程），承臺，地梁，地下室及上部主體工程，裝配式結(jié)構(gòu)，零星工程和施工配合，本工程可能出現(xiàn)的因施工圖修改引起的工程量增減以及招標(biāo)人明確指令增加減少的工程量的施工。不包括：樁基工程，但包括相應(yīng)界面處理及驗收管理工作（包含樁頭處理、墊層、磚胎膜、屋面及外墻基層處理等），鋁合金門窗工程，外墻石材工程。2．裝飾工程：住戶內(nèi)，包括且不限于客廳、餐廳、廚房、衛(wèi)生間、臥室：按圖紙做到毛坯交付標(biāo)準(zhǔn)。1層大堂、標(biāo)準(zhǔn)層電梯廳及前室：地面做到結(jié)構(gòu)層清理完成；墻面做到找平層完成，吊頂做到結(jié)構(gòu)層清理平整。（剩余為精裝修施工范圍）其他用房，包含且不限于各層樓梯間、地下室、設(shè)備用房等按圖紙要求施工。3．墻面保溫工程、屋面保溫工程、地暖工程（如有）、包括在本次投標(biāo)范圍內(nèi)。4．交房標(biāo)準(zhǔn)：均以毛坯房標(biāo)準(zhǔn)。按發(fā)包人最終確定的交房標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（二）安裝工程負(fù)責(zé)本工程的機(jī)電系統(tǒng)供應(yīng)與安裝工程中，除消防工程、通風(fēng)空調(diào)工程（地下室在總包內(nèi)）、煤氣立管工程、弱電工程、電話寬帶工程、有線電視工程、電梯安裝工程、供水配套工程、供電配套工程、移動信號覆蓋工程及室外總體工程的雨污水工程、景觀照明工程為其他指定分包外，其余的機(jī)電工程（包括但不限于照明系統(tǒng)及航空障礙燈，防雷接地系統(tǒng)，配電系統(tǒng)，應(yīng)急電源系統(tǒng)，給排水系統(tǒng)，室外機(jī)電工程）包括招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙與工程技術(shù)要求與工程規(guī)范所示的機(jī)電系統(tǒng)供應(yīng)及安裝工作均屬本招標(biāo)范圍，包括但不限于：按合同文件規(guī)定進(jìn)行供應(yīng)、安裝、測試、驗收、維修機(jī)電各系統(tǒng)工程，包括所有的設(shè)備、材料、附件、配件供應(yīng)、運輸?shù)浆F(xiàn)場、存儲、現(xiàn)場倒運、安裝（包括預(yù)埋）、保護(hù)、調(diào)試、政府部門檢測和驗收、與其他系統(tǒng)的平衡連接、試運行、檢查、竣工驗收及保修期（自小業(yè)主入伙之日期起計算二十四個月）內(nèi)所需要的正常替換的零配件。工程概況工程概況本工程位于寧波市江北區(qū)，北至長陽路，南至長興路，東至廣元路，西至銀海路?？偨ㄖ娣e約119337.3平方米，其中地上建筑面積88990.3平方米，地下建筑面積30347平方米。擬建建筑物主要包括2棟8層、1棟9層、9棟11層洋房，1棟16層、1棟18層、1棟25層、1棟27高層住宅及1層地下車庫、幼兒園、垃圾站等配套。本工程結(jié)構(gòu)形式為剪力墻、框架結(jié)構(gòu)；地下室底板面標(biāo)高為-4.85m，筏板厚度為300mm，350mm。設(shè)計標(biāo)高±0.000相當(dāng)?shù)慕^對標(biāo)高為3.550，自然地面相對標(biāo)高-0.85。施工目標(biāo)配備強(qiáng)有力的管理人員和技術(shù)力量，投入先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，對本工程實施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的項目管理，真誠與建設(shè)單位合作，以優(yōu)質(zhì)高速完成本工程。質(zhì)量目標(biāo)確保本工程按照中華人民共和國《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的要求，一次性驗收合格，并滿足招標(biāo)文件要求。安全文明施工目標(biāo)輕傷事故控制在1‰以內(nèi)，重傷死亡事故頻率為0，達(dá)到寧波市安全文明標(biāo)化工地要求，并滿足招標(biāo)文件相關(guān)要求。工期目標(biāo)項目計劃開工日期2017年7月15日，竣工日期2019年9月30日，確保在807日歷天的總工期內(nèi)完成承包范圍內(nèi)的全部工作，具體開工日期以開工報告為準(zhǔn)。環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全目標(biāo)嚴(yán)格按照ISO14001環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和OHSAS18001職業(yè)安全健康管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實施，制定完善的環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全管理體系，加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場文明施工管理，重點落實防塵、防噪、防灑專項措施，做好環(huán)境保護(hù)。施工組織與部署根據(jù)本工程招標(biāo)文件的各項要求、場地情況及建筑物的建筑面積和位置情況，結(jié)合本公司以往施工經(jīng)驗及施工能力，制定切實可行的施工部署。部署原則針對本工程的實際特點，特確定如下部署原則：根據(jù)本工程既定的質(zhì)量和工期目標(biāo)，結(jié)合工程特點進(jìn)行分解，確定各階段目標(biāo)。在各階段中明確主導(dǎo)工序和重點環(huán)節(jié)，有針對性地制定相應(yīng)的技術(shù)管理和施工等保證措施，落實專人跟蹤管理，項目經(jīng)理重點監(jiān)控。加強(qiáng)施工過程中的動態(tài)管理，合理安排勞動力和施工設(shè)備的投入，在確保每道工序工程質(zhì)量的前提下，立足搶時間，爭速度，科學(xué)地組織流水及交叉施工，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，嚴(yán)肅施工調(diào)度命令，有計劃、有目標(biāo)地嚴(yán)格管理分包單位，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。施工準(zhǔn)備合同及相關(guān)文件準(zhǔn)備完成與業(yè)主的承包合同談判簽約工作，并簽訂承包合同：同指定分包商簽訂工程合同。組織相關(guān)人員熟悉合同內(nèi)容，學(xué)習(xí)合同文本。根據(jù)寧波市有關(guān)規(guī)定和慣例，申請及辦理施工所需的一切必須的證件，包括協(xié)助業(yè)主辦理施工許可證，辦理臨時建筑的臨時規(guī)劃許可證，并根據(jù)施工需要，辦理夜間施工許可證、特殊交通運輸?shù)脑S可證。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備現(xiàn)場交接工作進(jìn)場前應(yīng)與發(fā)包商和樁基單位進(jìn)行交換工作。檢查測量控制網(wǎng)的建立和保護(hù)等。檢查現(xiàn)場內(nèi)各現(xiàn)有設(shè)施狀況、水、電、現(xiàn)場周邊道路、市政設(shè)施和毗連財產(chǎn)的情況、現(xiàn)場永久和臨時用電的控制線、定位坐標(biāo)和水準(zhǔn)點等做好文字、圖示和照片等記錄。建立測量控制網(wǎng)根據(jù)業(yè)主提供的水準(zhǔn)點及建筑紅線，建立施工區(qū)內(nèi)高程和平面控制網(wǎng)，作好控制網(wǎng)的保護(hù)工作，并在此控制網(wǎng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行工程的建筑定位及細(xì)部放線、沉降觀測等工作。臨建設(shè)施施工根據(jù)業(yè)主代表和工程監(jiān)理審批后的平面布置圖施工現(xiàn)場辦公室、標(biāo)養(yǎng)室、倉庫、機(jī)修房、鋼筋加工棚、木工加工棚、臨時道路、臨時水電、臨時消防、廁所等辦公和生產(chǎn)臨建設(shè)施，為施工生產(chǎn)提供條件。技術(shù)準(zhǔn)備熟悉圖紙，準(zhǔn)備圖紙會審組織相關(guān)管理人員即時到位，認(rèn)真閱讀熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握工程建筑和結(jié)構(gòu)的形式和特點，了解工程的施工難點以及在施工過程中需要采用的新技術(shù)，各專業(yè)管理人員根據(jù)施工圖紙進(jìn)行核實工作，檢查各專業(yè)施工中是否存在矛盾之處，為圖紙會審做好準(zhǔn)備。編制施工組織設(shè)計和施工方案組織我公司技術(shù)部門以及本工程相關(guān)人員，在投標(biāo)方案的基礎(chǔ)上，編制更加詳細(xì)的施工組織設(shè)計，于工程開工前四周編制完成，報業(yè)主、監(jiān)理審批，指導(dǎo)施工。然后隨工程進(jìn)展，各主要分部分項工程施工方案或作業(yè)設(shè)計陸續(xù)出臺并不斷完善。施工組織設(shè)計和施工方案經(jīng)業(yè)主代表、工程監(jiān)理審批后作為工程施工的指導(dǎo)性文件。施工圖預(yù)算和施工預(yù)算根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)等提供依據(jù)。編制施工進(jìn)度計劃編制施工總進(jìn)度計劃，并報業(yè)主代表、工程監(jiān)理審批，再根據(jù)審批后的工程總進(jìn)度計劃，編制二級、三級進(jìn)度計劃。同時要求指定分包商根據(jù)施工總進(jìn)度計劃內(nèi)的階段性目標(biāo)，編制各自合同范圍內(nèi)的施工進(jìn)度計劃，經(jīng)總承包商、業(yè)主代表、工程監(jiān)理審批后執(zhí)行。樣板計劃施工過程中堅持實現(xiàn)樣板引路制度。施工前編制樣板計劃表，明確樣板施工部位，在經(jīng)業(yè)主代表批準(zhǔn)的現(xiàn)場樣板區(qū)內(nèi)進(jìn)行施工，保證主要工序的工藝質(zhì)量樣板滿足質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。所有樣板施工完成并報業(yè)主代表、工程監(jiān)理確認(rèn)后，方可以大面積施工。技術(shù)交底根據(jù)審批的施工組織設(shè)計，在項目工程師的主持下，對工程施工人員進(jìn)行分級技術(shù)交底，使所有施工人員了解本工程的施工方法、施工工藝、施工重點難點、施工進(jìn)度計劃等。物資準(zhǔn)備施工機(jī)械準(zhǔn)備施工所需主要大型機(jī)械我司都已配備。一旦工程中標(biāo)，將立即組織機(jī)修人員對準(zhǔn)備進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，使設(shè)備進(jìn)場后能夠保持良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，對已經(jīng)進(jìn)場的設(shè)備加緊安裝和調(diào)試工作，使設(shè)備盡快運轉(zhuǎn)起來，為現(xiàn)場施工生產(chǎn)提供條件。材料采購準(zhǔn)備通過編制本工程的施工圖預(yù)算，對工程施工所用工程材料總量進(jìn)行匯總，并根據(jù)施工總進(jìn)度計劃編制材料采購和進(jìn)場計劃，通過對供應(yīng)商資質(zhì)審查和實地考察，確定合格分供商，簽定采購和供貨合同。在訂購物料規(guī)定時間前，必須向業(yè)主代表、工程監(jiān)理提交有關(guān)樣本并附上該材料的說明書、出廠報告性能介紹等資料，以供審批之用。所有經(jīng)批準(zhǔn)的樣本必須保留于樣板間內(nèi)。勞動力組織計劃準(zhǔn)準(zhǔn)備按照勞動力配備計計劃組織施工工人員分批進(jìn)進(jìn)場，并簽訂訂勞務(wù)協(xié)議。按照既定的現(xiàn)場管管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)配足管理人人員，同時制制定各部門下下屬人員的崗崗位責(zé)任制。對進(jìn)場的施工人員員進(jìn)行有計劃劃的入場教育育。包括公司司及項目部管管理制度的學(xué)學(xué)習(xí)、安全知知識教育，基基本施工規(guī)程程的學(xué)習(xí)等。試驗檢測準(zhǔn)備為保證所有進(jìn)場材材料達(dá)到合格格標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)關(guān)的技術(shù)性能能，必須加強(qiáng)強(qiáng)材料的進(jìn)場場檢驗，達(dá)到到相關(guān)的使用用性能。工程程施工前，與與業(yè)主代表、工工程監(jiān)理協(xié)商商，確定見證證試驗，并根根據(jù)本合同規(guī)規(guī)范的要求，建建立現(xiàn)場試驗驗室，配備相相關(guān)的試驗設(shè)設(shè)備儀器，按按國家現(xiàn)行有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對各各項設(shè)備儀器器進(jìn)行安裝、調(diào)調(diào)試及檢測。只只要試驗設(shè)備備在開工后一一周內(nèi)運到現(xiàn)現(xiàn)場試驗室并并做好調(diào)試。周邊協(xié)調(diào)準(zhǔn)備與工程所在地居委委會建立聯(lián)系系，對今后施施工可能造成成的噪音、空空氣污染及其其其它干擾以以及采取的措措施等進(jìn)行初初步溝通，研研究解決擾民民問題。與有關(guān)的政府部門門和管理機(jī)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行溝通，包包括工程的開開工、出入口口及通道口的的限制、交通通運輸?shù)南拗浦埔?guī)定、特殊殊交通運輸?shù)牡脑S可、污水水排放、垃圾圾清除、現(xiàn)場場呼叫系統(tǒng)、工工作時間的限限制等，必須須符合政府各各項規(guī)章制度度，遵守相關(guān)關(guān)法律法規(guī)，積積極配合，并并及時辦理政政府各有關(guān)管管理部門要求求的各種手續(xù)續(xù)，保證工程程的順利進(jìn)行行。施工工序針對工程的實際情情況，按先結(jié)結(jié)構(gòu)后建筑，先先主體后附屬屬，從下到上上的施工順序序進(jìn)行施工，為為確保施工工工期，部分施施工工序之間間計劃進(jìn)行交交叉施工。施施工程序如下下表：施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備土方開挖±0.00以下結(jié)構(gòu)上部主體結(jié)構(gòu)砌體工程內(nèi)裝修工程總體工程竣工部分土方回填回填土屋面工程安裝工程安裝調(diào)試外裝修工程安裝預(yù)埋施工組織機(jī)構(gòu)項目管理設(shè)想根據(jù)招標(biāo)文件，本本工程總承包包管理是承包包范圍內(nèi)全部部工程的施工工，以及對業(yè)業(yè)主指定的專專業(yè)分包單位位的質(zhì)量、安安全、進(jìn)度控控制、配合和和協(xié)調(diào)管理等等。根據(jù)本工工程特點，提提出總承包管管理的總設(shè)想想和方案為：：根據(jù)本工程程既定的各項項施工管理目目標(biāo)，以務(wù)實實創(chuàng)新、爭創(chuàng)創(chuàng)一流為精神神，交付完美美產(chǎn)品為要求求，通過“三高”（即高目標(biāo)標(biāo)、高起點、高高要求）來實實行對技術(shù)質(zhì)質(zhì)量、安全、文文明施工、資資料的嚴(yán)格有有序管理及對對合同、成本本、進(jìn)度的有有效控制，嚴(yán)嚴(yán)格履行合同同的承諾，鑄鑄造精品工程程、用戶滿意意工程。項目管理模式針對本工程實際特特點，本工程程擬采用“項目法”施工。項目目經(jīng)理作為整整個工程的直直接責(zé)任者，為為確保工程的的按時、優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高效的完完成，我公司司將選派有類類似工程管理理經(jīng)驗的最優(yōu)優(yōu)秀的管理干干部和專業(yè)工工程技術(shù)人員員在現(xiàn)場成立立工程項目經(jīng)經(jīng)理部，全權(quán)權(quán)組織施工生生產(chǎn)及日常工工作，對工程程項目的工期期、質(zhì)量、安安全成本等綜綜合效益進(jìn)行行高效率地有有計劃地組織織協(xié)調(diào)和管理理，項目經(jīng)理理部配備生產(chǎn)產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安全、預(yù)預(yù)算、材料、財財務(wù)等職能機(jī)機(jī)構(gòu)和人員負(fù)負(fù)責(zé)從施工準(zhǔn)準(zhǔn)備、技術(shù)管管理、生產(chǎn)組組織、質(zhì)安監(jiān)監(jiān)控、文明施施工、材料供供應(yīng)成品保護(hù)護(hù)到竣工驗收收和工程結(jié)算算等方面全過過程管理，并并對建設(shè)單位位全面負(fù)責(zé)。對項目經(jīng)理的授權(quán)權(quán)范圍：1、根據(jù)工程特點和和需要要求在在本企業(yè)范圍圍內(nèi)選調(diào)有關(guān)關(guān)人員的權(quán)力力。2、對項目各責(zé)任人人員有獎懲權(quán)權(quán)。3、對本工程所需物物資有要求調(diào)調(diào)配權(quán)。4、服從公司統(tǒng)一資資金帳戶，對對項目使用資資金實行管理理與監(jiān)督。“項目法”管理模式式如下圖：項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理行政核算組生產(chǎn)組安全組技術(shù)組各施工班組各專業(yè)分包預(yù)算會計分包協(xié)調(diào)員施工員材料員測量員安全負(fù)責(zé)人安全員機(jī)械管理員質(zhì)檢員資料員試驗員技術(shù)負(fù)責(zé)人項目管理人員的組組成在管理人員的選用用上，我們將將調(diào)動精兵強(qiáng)強(qiáng)將，選用一一批技術(shù)強(qiáng)、業(yè)業(yè)務(wù)精又有很很強(qiáng)的管理組組織協(xié)調(diào)能力力和具有奉獻(xiàn)獻(xiàn)精神的中青青年骨干，形形成一個富有有生機(jī)活力的的集體，對這這一集體我們們將實行以人人為本戰(zhàn)略，實實施動態(tài)管理理，明確崗位位職責(zé)，落實實獎罰制度，要要體現(xiàn)出其優(yōu)優(yōu)越性。并通通過對廣大職職工的各種培培訓(xùn)教育，提提高廣大職工工的素質(zhì)和安安全生產(chǎn)的積積極性。崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位責(zé)任任制貫徹執(zhí)行國家和地地方法律、法法規(guī)、政策和和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)業(yè)的各項管理理制度，維護(hù)護(hù)企業(yè)的合法法權(quán)益。簽訂和組織履行“內(nèi)部承包合合同”，執(zhí)行企業(yè)業(yè)與業(yè)主簽訂訂的施工合同同。負(fù)責(zé)配備項目經(jīng)理理部的人、財財、物等資源源并進(jìn)行動態(tài)態(tài)管理。建立立、組織實施施各種專業(yè)管管理體系。組織制定項目經(jīng)理理部各類人員員的職責(zé)和權(quán)權(quán)限、各項管管理制度，并并認(rèn)真貫徹執(zhí)執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)制度度，加強(qiáng)成本本核算，正確確處理國家、企企業(yè)和項目及及個人的利益益關(guān)系。主持編制、實施施施工組織設(shè)計計，并對項目目目標(biāo)進(jìn)行系系統(tǒng)管理?？茖W(xué)地組織施工和和加強(qiáng)各項管管理，并做好好建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理和各分包包單位之間的的協(xié)調(diào)工作，及及時解決施工工中出現(xiàn)的問問題。做好內(nèi)、外層各種種關(guān)系的協(xié)調(diào)調(diào)工作，處理理好與公司各各職能部門的的業(yè)務(wù)聯(lián)系和和經(jīng)濟(jì)往來，接接受公司的管管理。組織做好工程竣工工結(jié)算、資料料整理歸檔、項項目經(jīng)理部解解體與善后、竣竣工后回訪保保修工作。執(zhí)行經(jīng)理崗位責(zé)任任制根據(jù)項目經(jīng)理授權(quán)權(quán)實施施工項項目管理。做好施工準(zhǔn)備工作作，包括落實實合同工期、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)等各各項生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)；臨時設(shè)施施現(xiàn)場準(zhǔn)備，組組織勞動力進(jìn)進(jìn)場，組織機(jī)機(jī)械設(shè)備就位位運轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)調(diào)材料購置進(jìn)進(jìn)場。領(lǐng)導(dǎo)編制項目施工工進(jìn)度計劃，并并組織貫徹實實施。領(lǐng)導(dǎo)做好項目質(zhì)量量管理工作，組組織質(zhì)量計劃劃的實施及質(zhì)質(zhì)量事故的調(diào)調(diào)查與處理工工作。對施工組織設(shè)計、施施工方案的情情況進(jìn)行監(jiān)督督與檢查。領(lǐng)導(dǎo)做好項目安全全生產(chǎn)、現(xiàn)場場文明施工及及現(xiàn)場形象管管理。協(xié)調(diào)材料、機(jī)械、勞勞動力等各項項生產(chǎn)要素的的配置，落實實各部門的工工作，安排工工程進(jìn)度計劃劃及各項工作作目標(biāo)。協(xié)調(diào)、管理各分包包單位的生產(chǎn)產(chǎn)工作，組織織控制、檢查查分包單位的的工期、質(zhì)量量、文明施工工、安全等各各項生產(chǎn)指標(biāo)標(biāo)，依據(jù)分包包合同對分包包單位進(jìn)行管管理。負(fù)責(zé)工程項目的成成品保護(hù)，工工程回訪工作作。領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)驗收收與竣工驗收收工作。領(lǐng)導(dǎo)與組織編寫工工程施工總結(jié)結(jié)工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)責(zé)任制負(fù)責(zé)工程項目施工工的技術(shù)管理理、質(zhì)量管理理、信息管理理工作，貫徹徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)規(guī)范。組織圖紙會審和負(fù)負(fù)責(zé)工程洽商商工作。編制施工組織設(shè)計計和施工技術(shù)術(shù)方案及施工工詳圖工作。負(fù)責(zé)組織項目技術(shù)術(shù)交底工作及及技術(shù)資料管管理工作。負(fù)責(zé)對工程材料、設(shè)設(shè)備的選型及及材質(zhì)的控制制和項目的試試驗工作。負(fù)責(zé)引進(jìn)與推廣有有實用價值的的新技術(shù)、新新工藝、新材材料。參與項目結(jié)構(gòu)驗收收和竣工驗收收。參與質(zhì)量安全事故故的調(diào)查和處處理工作。參與項目成本計劃劃的編制與分分析工作。負(fù)責(zé)做好項目的技技術(shù)總結(jié)工作作。資料員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)所有技術(shù)資料料、圖紙、變變更、洽商記記錄、來函的的及時接收、整整理、發(fā)放、借借出、保存工工作。收到文件、設(shè)計變變更通知后，立立即編號登記記，及時、有有效地傳達(dá)到到文件使用者者。負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料料的按時搜集集、整理、裝裝訂、審查。加強(qiáng)資料的日常管管理和保護(hù)工工作，定期檢檢查，發(fā)現(xiàn)問問題及時向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報，采采取有效措施施，保證資料料安全。認(rèn)真做好綜合管理理體系資料。負(fù)責(zé)竣工資料的整整理、分冊、匯匯總和裝訂成成冊工作。試驗員崗位職責(zé)熟悉和掌握鋼筋、水水泥、砂石、砌砌體、基坑土土、混凝土、砂砂漿、防水材材料及焊接等等有關(guān)試驗的的取樣辦法，及及時、正確的的做好取樣工工作。做好砂漿和混凝土土試塊的制作作、養(yǎng)護(hù)工作作。做好砂石含水率、混混凝土的坍落落度、基槽基基坑土工試驗驗等，做好施施工試驗有關(guān)關(guān)的測量溫度度、濕度等工工作。負(fù)責(zé)取樣送有資質(zhì)質(zhì)的試驗單位位進(jìn)行試驗，取取回試驗結(jié)果果，并配合監(jiān)監(jiān)理做好見證證取樣工作。做好各項試驗的試試件、試樣及及有關(guān)的原始始資料、臺帳帳、報表等的的整理、匯總總，做到真實實、完整、可可靠。檢查混凝土、砂漿漿攪拌臺，確確保水泥、砂砂、石、外加加劑、水計量量準(zhǔn)確無誤。質(zhì)量員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項目質(zhì)量檢查查監(jiān)督和管理理工作，執(zhí)行行項目質(zhì)量計計劃。督促分承包方建立立有效的質(zhì)量量管理體系并并監(jiān)督其有效效的運行，把把好過程控制制。對重點部位及工序序?qū)嵤┤^程程跟蹤檢查，分分段提出質(zhì)量量控制點并組組織落實。定期召開質(zhì)量例會會或分析會，研研究質(zhì)量狀況況和存在問題題，并提出有有效的預(yù)防措措施。對潛在的不合格隱隱患發(fā)出整改改通知，對產(chǎn)產(chǎn)生質(zhì)量問題題的責(zé)任方進(jìn)進(jìn)行處罰。參加工程結(jié)構(gòu)驗收收和竣工驗收收。參加工程質(zhì)量事故故調(diào)查分析會會，提供真實實施工情況供供領(lǐng)導(dǎo)決策。溝通與監(jiān)理、業(yè)主主關(guān)系，保持持業(yè)務(wù)聯(lián)系與與往來，做好好工程質(zhì)量報報驗工作。施工員崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工工組織設(shè)計和和施工方案中中保證質(zhì)量、安安全、工期和和降低成本的的各種技術(shù)措措施。按設(shè)計圖紙、規(guī)范范、施工組織織設(shè)計（方案案）、質(zhì)量安安全標(biāo)準(zhǔn)組織織施工，指導(dǎo)導(dǎo)管區(qū)內(nèi)作業(yè)業(yè)工人按技術(shù)術(shù)、質(zhì)量安全全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操操作，糾正一一切違章指揮揮、違章作業(yè)業(yè)的行為。編制施工進(jìn)度計劃劃，合理安排排勞動力、材材料、機(jī)具、設(shè)設(shè)備的使用，合合理安排流水水作業(yè)、交叉叉作業(yè)，及時時與技術(shù)組配配合解決施工工難點、關(guān)鍵鍵部位等技術(shù)術(shù)問題。配合測量員做好測測量工作。針對生產(chǎn)任務(wù)特點點，向班組、分分包單位下達(dá)達(dá)任務(wù)并進(jìn)行行書面的技術(shù)術(shù)、工序、質(zhì)質(zhì)量、安全交交底。堅持“三檢制”，組織施施工班組的工工序自檢、互互檢、交接檢檢，不合格的的工序不得移移交下道工序序。熟悉施工圖紙等設(shè)設(shè)計技術(shù)文件件及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，參加圖紙紙內(nèi)部會審、復(fù)復(fù)審。參加隱蔽工程檢查查驗收、工程程結(jié)構(gòu)驗收、單單位工程竣工工驗收。督促施工隊伍及時時整改安全問問題、質(zhì)量問問題。配合試驗員做好現(xiàn)現(xiàn)場混凝土、砂砂漿的攪拌、試試塊制作養(yǎng)護(hù)護(hù)、試體取樣樣、計量等，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時糾正解決。按有關(guān)要求認(rèn)真詳詳細(xì)填寫施工工日志和施工工記錄，對主主要施工過程程，主要操作作方法不得遺遺漏后補(bǔ)。填填寫各種技術(shù)術(shù)資料必須做做到及時、完完整、準(zhǔn)確、齊齊全，并及時時移交給資料料員。測量員崗位職責(zé)熟悉有關(guān)的各種計計量測量技術(shù)術(shù)、規(guī)章制度度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范；做好施施工現(xiàn)場的測測量工作，使使各次測量閉閉合，標(biāo)高、坐坐標(biāo)、定位、放放線、角度、引引線等各測量量項目符合技技術(shù)要求和有有關(guān)規(guī)定，做做到每次測量量的原始數(shù)據(jù)據(jù)、資料滿足足施工需要。做好測量資料匯總總、整理、遞遞交、保管，做做到各個數(shù)據(jù)據(jù)資料準(zhǔn)確無無誤，真實可可靠，提供及及時。做好測量控制樁、標(biāo)標(biāo)樁、標(biāo)牌等等測量標(biāo)志管管理，做到位位置準(zhǔn)確、標(biāo)標(biāo)志明顯、在在施工期間保保護(hù)完好。負(fù)責(zé)指導(dǎo)分包單位位的測量技術(shù)術(shù)工作，解決決疑難測點的的測量工作。負(fù)責(zé)測量放線后的的復(fù)查工作。負(fù)責(zé)按期進(jìn)行沉降降觀測、構(gòu)筑筑物垂直偏差差等觀測。負(fù)責(zé)測量儀器設(shè)備備、器材的保保養(yǎng)、維護(hù)、修修理、保管工工作，保證精精度。負(fù)責(zé)測量計量器具具的報廢和購購買等工作的的申報。負(fù)責(zé)計量器具的送送檢工作；保保證計量技術(shù)術(shù)指標(biāo)的完成成，做到計量量器具配備率率達(dá)到100％，計量檢檢測率達(dá)到100％，計量器器具周檢受檢檢率達(dá)100％，計量器器具抽檢合格格率達(dá)100％。安全員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項目的安全管管理、文明施施工工作。負(fù)責(zé)貫徹安全生產(chǎn)產(chǎn)方針、政策策、規(guī)章制度度，推動項目目安全管理體體系的運行。對施工全過程的安安全進(jìn)行監(jiān)督督，糾正違章章作業(yè)，配合合有關(guān)部門排排除安全隱患患，組織安全全教育和開展展全員安全活活動，監(jiān)督勞勞保用品質(zhì)量量和正確使用用，發(fā)現(xiàn)重大大安全隱患，及及時向項目經(jīng)經(jīng)理匯報并同同時勒令立即即改正。落實安全設(shè)施的設(shè)設(shè)置，對施工工現(xiàn)場安全防防護(hù)裝置和設(shè)設(shè)施進(jìn)行驗收收。檢查安全標(biāo)牌是否否按規(guī)定設(shè)置置，標(biāo)識方法法和內(nèi)容是否否正確完整。組織分承包商開展展安全監(jiān)督與與檢查工作。參與安全事故的調(diào)調(diào)查處理。協(xié)助辦公室對進(jìn)場場的分包隊伍伍進(jìn)行資質(zhì)的的審查及三級級安全教育，并并負(fù)責(zé)辦理與與發(fā)放操作人人員上崗證。預(yù)算員崗位職責(zé)熟悉施工圖紙、設(shè)設(shè)計變更、施施工組織設(shè)計計、施工方案案等施工文件件、施工合同同、相關(guān)法律律、法規(guī)、規(guī)規(guī)定，充分掌掌握工程分承承包合同文件件的經(jīng)濟(jì)條款款，并做好合合同交底工作作。負(fù)責(zé)工程預(yù)算的編編制，做好項項目計劃成本本的編制及對對項目目標(biāo)成成本的復(fù)核工工作，并根據(jù)據(jù)現(xiàn)場實際情情況，對比實實際成本與目目標(biāo)成本差異異，做出分析析。認(rèn)真閱讀施工圖紙紙，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)相關(guān)問題，參參與圖紙會審審。根據(jù)現(xiàn)場實際發(fā)生生情況及時提提醒技術(shù)員辦辦理工程簽證證，并結(jié)合預(yù)預(yù)算相關(guān)知識識到甲方辦理理經(jīng)濟(jì)簽證及及最終審核結(jié)結(jié)果。熟悉施工現(xiàn)場生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度，每月月25日前編制本本月施工生產(chǎn)產(chǎn)統(tǒng)計報表，編編制進(jìn)度工程程量，每月24日前根據(jù)下下月生產(chǎn)進(jìn)度度計劃編制下下月施工預(yù)算算。參與分包工程承包包合同的起草草工作，參與與勞務(wù)結(jié)算的的審核。收集工程各階段、節(jié)節(jié)點基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)濟(jì)數(shù)據(jù)，并歸歸類整理，匯匯總分析。負(fù)責(zé)與業(yè)主及時辦辦理工程結(jié)算算，平時注意意收集、整理理相關(guān)資料。配合其他部門的工工作，及時為為其提供有關(guān)關(guān)的資料。材料員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項目的材料管管理工作，貫貫徹執(zhí)行材料料管理制度。負(fù)責(zé)項目的材料計計劃管理，及及時提出用料料計劃。負(fù)責(zé)項目物資采購購管理。負(fù)責(zé)項目材料的驗驗收與現(xiàn)場材材料管理，負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)場材料料的驗收及不不合格材料的的處理，負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場材料的的存放、保管管和施工管理理，以及材料料的標(biāo)識等管管理工作。負(fù)責(zé)材料的材質(zhì)證證明管理。負(fù)責(zé)項目廢舊品、余余料回收管理理。后勤保衛(wèi)崗位職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部治治安綜合治理理、后勤、保保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)調(diào)解處理項目目部內(nèi)部治安安糾紛。負(fù)責(zé)對施工人員進(jìn)進(jìn)行法制教育育，減少違法法犯罪活動、治治安災(zāi)害事故故和治安糾紛紛。與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門及及所在地方公公安派出所加加強(qiáng)保安聯(lián)系系工作。負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部施施工現(xiàn)場、辦辦公區(qū)、生活活區(qū)消防工作作。施工平面布置施工總平面布置原原則施工現(xiàn)場布置根據(jù)據(jù)建設(shè)單位提提供的施工場場地總平面圖圖、建設(shè)方對對施工場地布布置的要求以以及符合本工工程施工需要要，針對本工工程實際現(xiàn)場場施工條件進(jìn)進(jìn)行相應(yīng)的施施工現(xiàn)場平面面布置。本工工程施工場地地布置的具體體原則是：車輛出入口服從現(xiàn)現(xiàn)有道路流向向與流量及現(xiàn)現(xiàn)場條件，并并經(jīng)有關(guān)部門門批準(zhǔn)。階段平面布置與該該時期的施工工重點相適應(yīng)。劃分施工區(qū)域和材材料堆放場地地，保證材料料運輸?shù)缆翻h(huán)環(huán)環(huán)通暢，施施工方便。符合工程施工流程程要求，減少少對專業(yè)工種種和各工程方方面的干擾。各種生產(chǎn)設(shè)施布置置便于施工生生產(chǎn)安排，且且滿足安全防防火、勞動保保護(hù)的要求，臨臨設(shè)布置盡量量不占用施工工場地。臨電電源、電線敷敷設(shè)要避開人人員流量大的的樓梯及安全全出口，以及及容易被墜落落物體打擊的的范圍，電線線盡量采用暗暗敷方式。一旦室外總體施工工開始，區(qū)域域內(nèi)影響總體體施工部分服服從建設(shè)單位位對總體施工工安排，施工工區(qū)域內(nèi)臨設(shè)設(shè)、庫棚、堆堆場相應(yīng)調(diào)整整、移位。施工現(xiàn)場平面布置置現(xiàn)場出入口及道路路根據(jù)業(yè)主提供的資資料和現(xiàn)場的的實際情況，基礎(chǔ)施工階段大門設(shè)置在場地東北角，主體階段大門設(shè)置在項目南側(cè)，并且均設(shè)置警衛(wèi)室，用于材料和人員進(jìn)出。按照文明工地的要要求，對于重重載車道，道道路回填塘渣渣后采用C25混凝土建筑筑，鋪設(shè)φ12@2000鋼筋網(wǎng)，道道路混凝土厚厚25cm，下鋪40cm道渣。人行通道硬化化處理，用C20砼澆筑1000mm厚。洗車池：在施工現(xiàn)現(xiàn)場大門處分分別設(shè)置3..5米寬、15米長的洗車車池，側(cè)壁采采用400厚C30混凝土，底底板采用300厚C30混凝土。沖沖洗區(qū)為由寬寬度300mmm、深300mm的溝槽圍成成的寬5米、長6米的洗車槽，配配備高壓沖洗洗水槍，槽內(nèi)內(nèi)設(shè)置泥水沉沉淀池。所有有從工地出去去的車輛均要要將泥水沖洗洗干凈，泥水水經(jīng)沉淀后，將將清水排放到到業(yè)主指定的的排水溝中。沉沉淀池定期清清理。路邊均均設(shè)置排水篦篦子，場內(nèi)排排水由路面順順坡進(jìn)入排水水篦子，經(jīng)沉沉淀處理后，統(tǒng)統(tǒng)一匯入市政政管道。垂直、水平運輸機(jī)機(jī)械設(shè)置塔吊考慮到本工程實際際情況，本工工程擬投入7臺QTZ800塔吊2臺TCT70030塔吊。在基礎(chǔ)施工工期間，把塔塔吊定位并做做好塔吊基礎(chǔ)礎(chǔ)工作，待混混凝土達(dá)到強(qiáng)強(qiáng)度之后安裝裝完成并通過過驗收，即可可投入使用。在在基礎(chǔ)、主體體階段的施工工過程中，所所有鋼筋、模模板的大型材材料、部分砼砼、屋面裝修修材料均采用用塔吊運輸完完成。施工電梯根據(jù)各主樓的施工工進(jìn)度，在主主體七層結(jié)構(gòu)開始始施工時，安安排布置人貨貨梯，保證在在人貨梯在高高層主體9層完成前即即投入使用，以滿足砌體及裝飾跟進(jìn)主體施工的需要。每棟樓各布置1臺SCD200/200行雙籠人貨電梯，共布置16臺。砼泵本工程砼采用商品品砼，擬配備備1臺拖泵，預(yù)售前布置2臺拖泵。必要要時采用汽車車泵，砼澆筑筑大部分采用用泵送完成，部部分采用塔吊吊及人工配合合完成。臨時設(shè)施的布置施工區(qū)辦公室計劃布置在在場地北側(cè)，并布置現(xiàn)場倉倉庫、廁所和和標(biāo)養(yǎng)室、總總配室。辦公室內(nèi)統(tǒng)一配備備辦公桌椅，會會議室內(nèi)配備備拼裝式長型型會議桌，微微機(jī)房配備電電腦、復(fù)印機(jī)機(jī)、傳真機(jī)等等設(shè)施，辦公公室、會議室室安裝空調(diào)機(jī)機(jī)，電源插座座和電話，傳傳真機(jī)等。辦辦公室門前進(jìn)進(jìn)行綠化，生活區(qū)本工程生活區(qū)布置置在場地西側(cè)，生生活區(qū)設(shè)立獨獨立圍墻，門門口設(shè)置門衛(wèi)衛(wèi)和警衛(wèi)室，禁禁止非施工人人員擅自進(jìn)入入；區(qū)內(nèi)設(shè)職職工宿舍、食食堂、餐廳、浴浴室、廁所、學(xué)學(xué)習(xí)室、活動動室、醫(yī)療室室等。生活區(qū)食堂內(nèi)配冰冰柜，蒸箱、爐爐灶等設(shè)施，要要求通風(fēng)、衛(wèi)衛(wèi)生，經(jīng)常保保持清潔，生生熟間分隔，內(nèi)內(nèi)墻鋪貼2米高的白磁片片，其余部分分抹平、掃白白，廚房內(nèi)灶灶臺、工作臺臺等設(shè)施和售售飯窗口內(nèi)外外窗臺也鋪貼貼白磁片，門門窗及洞口設(shè)設(shè)置紗窗，地地面鋪貼馬賽賽克，排水良良好?，F(xiàn)場浴室、廁所遠(yuǎn)遠(yuǎn)離食堂，內(nèi)內(nèi)設(shè)自動沖淋淋裝置，內(nèi)墻墻面貼1.55m高白磁片片墻裙，便池池便槽側(cè)壁貼貼白磁片，地地面貼防滑地地磚。整個生活區(qū)，派人人定時進(jìn)行衛(wèi)衛(wèi)生打掃，做做到干凈、整整潔、無異味味、排水通暢暢、道路整齊齊，并進(jìn)行適適當(dāng)綠化、美美化，為工人人營造一個整整潔、衛(wèi)生的的環(huán)境，展現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)形象。原材料及加工場地地的布置根據(jù)建設(shè)單位提供供的施工總平平面圖、招標(biāo)標(biāo)文件中對平平面布置的要要求及實際現(xiàn)現(xiàn)場的場地情情況；對現(xiàn)場場材料堆場、加加工場布置作作如下布置：：鋼筋場地：根據(jù)本本工程實際情情況，以方便便材料進(jìn)場、加加工、半成品品吊運的原則則及現(xiàn)場文明明施工的要求求，布置2個鋼筋棚，基基礎(chǔ)階段布置置在主樓北側(cè)側(cè)，主體階段段布置在主樓樓之間。鋼筋筋棚內(nèi)設(shè)鋼筋堆放放、鋼筋加工工棚、冷拉調(diào)調(diào)直場地及半半成品堆場，各各類鋼材按不不同規(guī)格堆放放整齊，設(shè)置置標(biāo)識牌和檢檢驗狀態(tài)。鋼鋼筋加工棚約約112m2，長14米，寬8米，用鋼管管搭設(shè)，上蓋蓋彩鋼瓦，內(nèi)內(nèi)設(shè)切斷機(jī)2臺，彎曲機(jī)2臺，鋼筋對對焊機(jī)及加工工操作平臺。鋼鋼筋場地的地地面硬化方法法為：澆筑100mm厚C10砼面層。具體位置詳見施工工平面布置圖圖。模板加工及鋼管堆堆放場地：設(shè)設(shè)置1個木工棚及及堆場，其中設(shè)置木材材堆場、鋼管管堆場、木工工加工棚，加加工棚內(nèi)設(shè)平平刨2臺、壓刨2臺、圓盤鋸2臺等。砂漿攪拌站：本工工程全部采用用商品砂漿，不不設(shè)砂漿攪拌拌站。裝飾材料堆場及加加工場：磚塊塊和裝飾材料料擬不統(tǒng)一堆堆放，采用分分散堆入，堆堆放在人貨梯梯附近?，F(xiàn)場養(yǎng)護(hù)室的設(shè)置置標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室在場內(nèi)設(shè)置一個面面積為16平方米的現(xiàn)場場養(yǎng)護(hù)室。養(yǎng)護(hù)室內(nèi)設(shè)置足夠夠大且防滲漏漏的儲水池及及放置試塊的的支架?，F(xiàn)場養(yǎng)護(hù)室內(nèi)配置置冷暖空調(diào)、電電熱捧等恒溫溫裝置，使室室內(nèi)溫度控制制在20±3℃范圍?，F(xiàn)場養(yǎng)護(hù)室內(nèi)配置置溫度計、濕濕度計，溫濕濕度并派專人人每天記錄二二次（上、下下午各一次），并并有管理制度度。配備足夠數(shù)量的砼砼、砂漿及其其它試模；按按規(guī)范要求制制作試塊，砂砂漿、砼試塊塊制作后在終終凝前用鐵釘釘刻上制作日日期、工程部部位、設(shè)計強(qiáng)強(qiáng)度等以免混混淆?，F(xiàn)場養(yǎng)護(hù)室的門采采用M0824木門，門扇扇高度2m，其上部部設(shè)門亮子，裝裝雙層玻璃（有有間隙），以以便采光。砼、砂漿試塊灑水水養(yǎng)護(hù)方法：：利用儲水池中水（水水溫與室溫相相同）用噴水水壺噴淋，其其噴淋次數(shù)，視視室內(nèi)濕度≥90%而定。在養(yǎng)護(hù)池上裝一根根噴水管，利利用養(yǎng)護(hù)池上上面墻壁上的的水箱或水桶桶的水源（水水溫與室溫相相同）作為噴噴淋之用。同條件養(yǎng)護(hù)試驗員應(yīng)按規(guī)范要要求制作同條條件養(yǎng)護(hù)試件件，試件采用用鋼筋籠進(jìn)行行保護(hù)，將鋼鋼筋龍放在相相應(yīng)的樓層上上進(jìn)行同條件件養(yǎng)護(hù)，以免免試件丟失或或損壞?，F(xiàn)場臨電、臨水平平面布置施工用電方案我公司將根據(jù)業(yè)主主提供的電源源，設(shè)配電室室，集中管理理?，F(xiàn)場施工工用電線路采采用TN-S三相五線制制接零保護(hù)系系統(tǒng)，施工用用電線靠圍墻墻部分部分架架空，其余部部分采用埋地地，過道路采采用加鋼套管管保護(hù)。場地地照明采用在在塔吊頂部或或井架頂部設(shè)設(shè)置投光燈，用用于夜間施工工照明?，F(xiàn)場用電情況如下下施工現(xiàn)場用電從業(yè)業(yè)主提供的變壓器的接接駁點引入?，F(xiàn)場用電計劃每個個單元內(nèi)隔二二層設(shè)置一只只二級配電箱箱。施工用電量計算建筑工地臨時供電電，包括動力力用電與照明明用電兩種，在在計算用電量量時，從下列列各點考慮：：全工地所用的機(jī)械械動力設(shè)備，其其它電氣工具具及照明用電電的數(shù)量。施工總進(jìn)度計劃中中施工高峰階階段同時用電電的機(jī)械設(shè)備備最高數(shù)量。各種機(jī)械設(shè)備在工工作中需用的的情況。總用電量10833KVA（詳見見臨時用電方方案）業(yè)主需提提供兩個630KVAA變壓器方能夠基本滿足施施工用電要求，現(xiàn)場擬擬準(zhǔn)備一臺180KW的柴油發(fā)電電機(jī)應(yīng)急。施工用水方案本工程根據(jù)業(yè)主提提供的臨水接接駁點接出水水管，組成供供水網(wǎng)絡(luò)，并并在各需要用用水部位留出出水龍頭。樓層施工用水按每每50m設(shè)置一一條豎向水管管采用DN50管徑布置至至各施工層面面，以滿足結(jié)結(jié)構(gòu)及裝飾施施工用水，施施工用水嚴(yán)禁禁使用消防水水源。所有水管均沿臨時時施工道路路路邊埋地，穿穿越重載車處處作加固處理理。臨時排水及污水排排放在車輛進(jìn)出施工現(xiàn)現(xiàn)場的主要出出入口設(shè)置車車輛清洗設(shè)備備，以保證施施工泥漿不隨隨車輛污染市市政道路。污污水排入專設(shè)設(shè)污水坑，待待沉清后面排排入下水系統(tǒng)統(tǒng)。沿施工道路邊設(shè)置置明排水溝4400mm××300mmm（深×寬），每隔隔50m設(shè)1.5×3×1.5深的沉淀池池，污水經(jīng)沉沉淀后統(tǒng)一用用暗溝排放到到市政污水管管道。淀池用用灰砂磚砌筑筑，蓋板用Ф22鋼筋制成鋼鋼筋柵封蓋，并并派專人負(fù)責(zé)責(zé)定期清理。廁廁所污水經(jīng)化化糞池沉淀后后排入市政污污水管道。在上部結(jié)構(gòu)施工時時，設(shè)φ50污水立管及及成品瓷器小小便斗與地面面化糞池相連連。在接收施工現(xiàn)場后后，即及時清清理現(xiàn)場內(nèi)殘殘留施工垃圾圾、障礙物以以及疏通施工工現(xiàn)場排水管管道。平面管理各種機(jī)械設(shè)備、材材料堆場、臨臨建，必須嚴(yán)嚴(yán)格按照施工工平面圖布置置，水、電線線路必須按平平面布置圖的的要求敷設(shè)。進(jìn)入現(xiàn)場的材料必必須按平面布布置圖指定的的位置堆放整整齊，不得隨隨意堆放。臨時道路要做路基基，現(xiàn)場排水水溝要求保持持通暢。現(xiàn)場入口處設(shè)門衛(wèi)衛(wèi)，并張掛出出入制度、場場容管理條例例、安全制度度等。施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點點、軸線、控控制點，應(yīng)有有醒目標(biāo)志，并并加以保護(hù)，任任何人不得損損壞。施工進(jìn)度計劃及保保證措施施工總進(jìn)度計劃的的編制原則和和依據(jù)本工程施工進(jìn)度計計劃按照以下下文件及施工工程序總體設(shè)設(shè)想，在確保保施工質(zhì)量和和安全的前提提下，盡量為為業(yè)主著想，加加快施工速度度，以利提前前竣工的原則則進(jìn)行編制。甲方提供的設(shè)計圖圖紙和建設(shè)單單位提供的招招標(biāo)文件等。擬建項目建設(shè)用地地的周圍環(huán)境境及現(xiàn)場情況況?，F(xiàn)行的國家各種施施工、驗收規(guī)規(guī)范、規(guī)程和和質(zhì)量評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)行的國家關(guān)于建建設(shè)工程施工工安全技術(shù)法法規(guī)和安全技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。本公司頒發(fā)的文件件、工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及施工方法法及公司擁有有的技術(shù)力量量。本工程投標(biāo)過程中中業(yè)主及設(shè)計計提出的各項項要求。為了使業(yè)主在工期期進(jìn)度上能夠夠清楚明了地地了解各分部部工程的進(jìn)度度控制，施工工進(jìn)度計劃采采用橫道圖表示?？傮w進(jìn)度計劃為了使業(yè)主在工期期進(jìn)度上能夠夠清楚明了各各分部工程的的進(jìn)度控制，施施工進(jìn)度計劃劃采用橫道圖圖表示的表示示方法。根據(jù)據(jù)工程招標(biāo)文文件工程進(jìn)度度計劃要求，總包開工進(jìn)場時間暫定為2017年7月15日，竣工日期2019年9月30日，總工期807日歷天。施工總體進(jìn)度計劃劃詳見寧波江江北4#地塊項目施施工總承包工程施工進(jìn)度度計劃網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖。確保進(jìn)度計劃實施施的工期保證證措施本工程計劃工期為為807個日歷歷天，歷經(jīng)2個春節(jié)，為確確保工期，本本公司將委派派經(jīng)驗豐富、責(zé)責(zé)任心強(qiáng)的項項目經(jīng)理，配配備專業(yè)齊全全、人員精干干、事業(yè)心強(qiáng)強(qiáng)的技術(shù)管理理人員組成項項目班子，為為確保工期提提供組織保證證。根據(jù)業(yè)主或合同要要求，盡量提提前進(jìn)場，爭爭取早日開工工，贏取時間間主動權(quán)；基基于本工程的的工期緊，施施工工程量大大，施工過程程中組織好施施工隊進(jìn)行合合理的流水施施工；根據(jù)本本工程的實際際情況，調(diào)配配性能優(yōu)越的的施工機(jī)械和和具有豐富施施工經(jīng)驗的隊隊伍進(jìn)場施工工，并制定有有效的保證措措施。施工前根據(jù)設(shè)計圖圖紙和現(xiàn)場的的實際情況，結(jié)結(jié)合工程量的的大小，編制制合理有效的的施工進(jìn)度計計劃。施工過過程中若出現(xiàn)現(xiàn)滯后于計劃劃進(jìn)度，則立立即分析滯后后的原因，并并及時采取增增加機(jī)械設(shè)備備、人員等有有效的措施，確確保施工進(jìn)度度按計劃進(jìn)行行。加強(qiáng)施工管理，抓抓好施工中的的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)調(diào)與控制，抓抓好關(guān)鍵工序序進(jìn)展，做好好工序銜接。堅堅持工地碰頭頭會議制度，加加強(qiáng)檢查與監(jiān)監(jiān)督，抓好計計劃落實，做做到以日保旬旬，以旬保月月，以月保工工期。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程程和技術(shù)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化化現(xiàn)場管理，使使工序一次合合格率達(dá)100％，減少返工工造成工期的的拖延。采用用先進(jìn)的施工工方法和適用用的施工技術(shù)術(shù)，充分發(fā)揮揮設(shè)備能力和和材料性能，不不斷提高勞動動生產(chǎn)率。把把加快工程進(jìn)進(jìn)度，確保工工期建立在技技術(shù)先進(jìn)、措措施有效的基基礎(chǔ)上。在工程計劃編制中中納入分包單單位工作計劃劃的內(nèi)容，明明確可提供進(jìn)進(jìn)場、配合條條件及容許最最大延續(xù)時間間，配合建設(shè)設(shè)監(jiān)理單位制制定分包工程程發(fā)包合同，在在工程施工過過程中加強(qiáng)配配合與協(xié)作，確確保進(jìn)度計劃劃的落實與實實現(xiàn)。前期準(zhǔn)備工作施工現(xiàn)場準(zhǔn)備施工現(xiàn)場將根據(jù)施施工現(xiàn)場平面面布置圖以及及符合本工程程施工要求，針針對本工程實實際現(xiàn)場施工工要求進(jìn)行相相應(yīng)的施工現(xiàn)現(xiàn)場準(zhǔn)備，主主要包括如下下：根據(jù)提供的地質(zhì)資資料進(jìn)行現(xiàn)場場了解，了解解現(xiàn)場的基本本情況包括地地下水位、地地下障礙等。根據(jù)現(xiàn)場條件和施施工平面布置置圖馬上進(jìn)場場完成臨設(shè)搭搭建，場內(nèi)施施工臨時道路路鋪設(shè)和施工工用臨水、臨臨電、排污廢廢水設(shè)施創(chuàng)建建。根據(jù)臨電、臨水施施工平面布置置圖并結(jié)合實實際，進(jìn)行電電線、水管的的架設(shè)與預(yù)埋埋。根據(jù)制定的機(jī)械、材材料進(jìn)場計劃劃進(jìn)行機(jī)械、材材料堆放場地地的準(zhǔn)備。施工機(jī)械準(zhǔn)備本工程進(jìn)度較緊，因因此大中型施施工機(jī)械設(shè)備備的準(zhǔn)備，需需根據(jù)本工程程總體施工部部署并結(jié)合各各分布分項工工程施工順序序，擬定施工工機(jī)械進(jìn)出場場計劃，按計計劃要求及時時安排精良的的機(jī)械設(shè)備進(jìn)進(jìn)場，進(jìn)行保保養(yǎng)和調(diào)試。對于小型施工機(jī)械械設(shè)備，如振振動器、電焊焊機(jī)、高壓水水泵等機(jī)械則則根據(jù)工程各各施工階段施施工進(jìn)度實際際，需要進(jìn)行行經(jīng)濟(jì)、合理理地配置，有有計劃地組織織進(jìn)場。所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)場場后均事先規(guī)規(guī)劃適當(dāng)?shù)奈晃恢猛７牛⌒⌒驮O(shè)備則規(guī)規(guī)劃房間集中中儲存?zhèn)溆?。施工物資準(zhǔn)備本工程工期要求較較緊，施工的的準(zhǔn)備工作特特別是物資準(zhǔn)準(zhǔn)備工作要做做得格外充分分，要符合施施工進(jìn)度的要要求，做到及及時充足。施工用常規(guī)物資，搭搭建臨設(shè)的用用料、臨時辦辦公桌、辦公公椅，各類施施工工具，測測量定位儀器器、消防器材材等，均提前前十天進(jìn)場，并并合理堆放，派派專人看護(hù)。施工用建筑材料視視施工階段進(jìn)進(jìn)展情況計劃劃材料進(jìn)場時時間，并均保保證提前進(jìn)場場。對于構(gòu)成工程實體體的建筑材料料將先編制詳詳細(xì)的物資需需求計劃，物物資儲備、申申請、訂貨計計劃，采購加加工計劃，這這些計劃附以以確切的數(shù)量量清單，且經(jīng)經(jīng)過建設(shè)單位位及監(jiān)理工程程師的審核、確確認(rèn)。所有進(jìn)場物資將預(yù)預(yù)先設(shè)定場地地分類別堆放放，并作好標(biāo)標(biāo)識及產(chǎn)品保保護(hù)工作。施工技術(shù)準(zhǔn)備我公司將充分發(fā)揮揮在施工技術(shù)術(shù)上的優(yōu)勢，本本著技術(shù)先行行的原則，在在施工前就技技術(shù)上的一切切問題做好充充分的準(zhǔn)備。一一旦中標(biāo)進(jìn)場場，則立即進(jìn)進(jìn)行施工準(zhǔn)備備工作。在正式進(jìn)入現(xiàn)場前前所有施工管管理人員將認(rèn)認(rèn)真熟悉由建建設(shè)單位提供供的所有施工工圖紙及各有有關(guān)技術(shù)資料料，以作為本本次施工質(zhì)量量控制的重要要依據(jù)之一。制定詳細(xì)深入且有有針對性的各各階段施工組組織設(shè)計，并并且在施工前前報請建設(shè)單單位人員和監(jiān)監(jiān)理工程師的的批準(zhǔn)，隨后后及時向施工工隊伍做好書書面交底工作作。根據(jù)由建設(shè)單位提提供的定位軸軸線及水準(zhǔn)高高程控制點由由我項目部專專職測量工程程師進(jìn)行復(fù)核核，完成整個個工程施工定定位、水準(zhǔn)標(biāo)標(biāo)高控制測量量網(wǎng)的建立。組織重要分部分項項施工前由我我公司工程師師組織召開技技術(shù)例會，召召集施工項目目部所有技術(shù)術(shù)管理人員悉悉心研究相關(guān)關(guān)的設(shè)計圖紙紙及技術(shù)資料料，發(fā)現(xiàn)問題題及時做好書書面記錄，并并及時向監(jiān)理理、建設(shè)單位位匯報，與監(jiān)監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)設(shè)計單位共同同解決。確定關(guān)鍵、特殊工工序及質(zhì)量控控制點，制定定相應(yīng)的技術(shù)術(shù)保證措施及及質(zhì)量保證計計劃，并及時時做好對于施施工班組的逐逐級交底以確確保在施工中中得以確實貫貫徹實施。若本工程出現(xiàn)設(shè)計計變更情況較較多時，我公公司將采取相相應(yīng)措施，如如：召集木工工翻樣、鋼筋筋翻樣，對即即將施工內(nèi)容容進(jìn)行翻樣，繪繪制施工所需需的節(jié)點詳圖圖，并報請監(jiān)監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)設(shè)計單位批準(zhǔn)準(zhǔn)，及時分配配各技術(shù)工種種的施工進(jìn)展展，并及時安安排各工種操操作人員熟悉悉圖紙，并加加強(qiáng)施工組織織設(shè)計的交底底工作。實行多級計劃控制制措施在施工過程中在保保證施工質(zhì)量量、安全和文文明施工的前前提下，如何何保證主要施施工進(jìn)度控制制節(jié)點的實現(xiàn)現(xiàn)，如期完成成各專業(yè)配套套任務(wù)是施工工項目管理的的關(guān)鍵所在，為為此我們將實實行多級計劃劃控制，并制制定相關(guān)配套套措施，以確確保進(jìn)度計劃劃得以實現(xiàn)?？傔M(jìn)度計劃、區(qū)域域進(jìn)度計劃的的控制根據(jù)各階段控制目目標(biāo)按專業(yè)工工種進(jìn)行目標(biāo)標(biāo)分解，按照照總體進(jìn)度目目標(biāo)，分解進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)，建建立進(jìn)度控制制檢查制度，落落實進(jìn)度控制制、檢查調(diào)整整方式方法。定定期舉行進(jìn)度度協(xié)調(diào)會議，對對進(jìn)度的各方方面的因素進(jìn)進(jìn)行分析預(yù)測測。建立以項目經(jīng)理、項項目工程師、施施工員、施工工班組為基礎(chǔ)礎(chǔ)的多級計劃劃執(zhí)行體系，使使施工計劃的的每一個節(jié)點點，每一個線線路，層層有有人管，事事事有人問。通通過計劃落實實、檢查，以以制定、分析析、總結(jié)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工作方方法，使工程程進(jìn)度符合實實際要求而不不失控。檢查各層次的計劃劃，形成嚴(yán)密密的計劃保證證體系。本工工程總體規(guī)模模較大，只有有將控制點細(xì)細(xì)化到各分區(qū)區(qū)的分項工程程中去，才能能保證控制點點落實的實效效性。施工中中將有多種施施工計劃：總總進(jìn)度計劃、各各區(qū)域總進(jìn)度度計劃、月進(jìn)進(jìn)度計劃、周周進(jìn)度計劃等等等。這些計計劃均是圍繞繞一個總的任任務(wù)而編制的的，在堅持總總工期不變的的前提下，檢檢查各項計劃劃編排是否合合理、銜接是是否緊密、技技術(shù)實施是否否具備條件、同同時適當(dāng)考慮慮計劃的超前前性。經(jīng)過嚴(yán)嚴(yán)密而充分細(xì)細(xì)致的討論和和分析，然后后以計劃任務(wù)務(wù)書、施工任任務(wù)書的形式式逐級下達(dá)實實施。制定項目責(zé)任制、簽簽訂責(zé)任狀。從從項目經(jīng)理、項項目工程師、施施工員到作業(yè)業(yè)班組分別制制定各自的責(zé)責(zé)任制，簽訂訂責(zé)任狀，定定期按計劃目目標(biāo)進(jìn)行考核核，獎優(yōu)罰劣劣。計劃全面交底、安安排施工人員員全面實施。本本工程進(jìn)度計計劃的實施是是全體工作人人員共同的目目標(biāo)，通過項項目調(diào)度會和和各級生產(chǎn)會會進(jìn)行目標(biāo)交交底，使管理理層和作業(yè)層層協(xié)調(diào)一致，將將計劃變成全全體員工的自自覺行動，充充分發(fā)揮各級級管理人員主主觀能動性和和全體施工人人員的積極性性、創(chuàng)造性。層層層有計劃、人人人有目標(biāo)、事事事有人管。月進(jìn)度計劃、周進(jìn)進(jìn)度計劃的控控制采取多種形式的施施工計劃采取行之有效的分分步作業(yè)計劃劃，分步作業(yè)業(yè)計劃是確保?？傆媱潓嵤┦┑闹匾椒ǚǎ鶕?jù)土建建施工，材料料、設(shè)備供應(yīng)應(yīng)等情況，我我們將工程總總進(jìn)度計劃分分解為月、周周、日分步作作業(yè)計劃，實實行月計劃、周周實施、日落落實的計劃管管理體系。三周滾動計劃本工程施工過程中中存在著許多多動態(tài)因素，需需不斷進(jìn)行調(diào)調(diào)整解決。我我們將實行檢檢查上周、實實施本周、計計劃下周的三三周滾動計劃劃管理辦法，本本辦法將計劃劃的實施、檢檢查、調(diào)度集集于一體，使使管理工作具具體化、細(xì)量量化，以業(yè)主主、監(jiān)理、總總包召開的工工程協(xié)調(diào)會的的工程進(jìn)度布布置為目標(biāo)，項項目內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)會檢查實施施情況為依據(jù)據(jù)，通過嚴(yán)密密的分析討論論，制定下周周的工作計劃劃。同時進(jìn)行行嚴(yán)格的組織織管理，以確確?？傆媱澋牡捻樌麑崿F(xiàn)。日檢查工作制專業(yè)施工員是施工工技術(shù)、進(jìn)度度、質(zhì)量的主主要負(fù)責(zé)人，每每日進(jìn)行現(xiàn)場場檢查，并將將檢查的結(jié)果果以書面形式式報給項目組組，項目組收收集、匯總、分分析后報給各各分管項目經(jīng)經(jīng)理，使其及及時了解施工工動態(tài)，監(jiān)督督和督促各施施工員及施工工班組按計劃劃完成工作，或或者進(jìn)行必要要的調(diào)整。周匯報工作制配合三周滾動計劃劃的實施，建建立每周進(jìn)度度匯報分析制制。匯報分析析會由項目副副經(jīng)理主持，項項目經(jīng)理、項項目工程師、各各級施工員參參加，檢查落落實一周工作作情況，并將將檢查分析的的結(jié)果書面匯匯報給監(jiān)理單單位、業(yè)主、總總包備份并存存檔。若由因因外部原因影影響工程進(jìn)度度的，在匯報報中提出建議議及要求，在在業(yè)主支持的的協(xié)調(diào)會上提提出解決。月分析調(diào)整制度項目部按月總進(jìn)度度計劃、區(qū)域域進(jìn)度計劃進(jìn)進(jìn)行分析、總總結(jié)。并對進(jìn)進(jìn)度的個別節(jié)節(jié)點進(jìn)行調(diào)整整，并在內(nèi)部部協(xié)調(diào)會上進(jìn)進(jìn)行必要的生生產(chǎn)要素調(diào)整整。由項目經(jīng)經(jīng)理主持、項項目工程師及及有關(guān)施工員員參加，并將將分析調(diào)整的的結(jié)果書面匯匯報項目組及及業(yè)主、監(jiān)理理單位。施工日記施工日記是項目施施工中每一天天所發(fā)生有關(guān)關(guān)事宜的真實實記錄，也是是項目日常管管理的工作要要點，由專業(yè)業(yè)施工員對每每日所發(fā)生的的事宜及工程程進(jìn)展情況按按施工日記的的要求真實填填寫，書面保保送項目經(jīng)理理，并由項目目經(jīng)理簽字認(rèn)認(rèn)可后送資料料室存檔。加強(qiáng)計劃的嚴(yán)肅性性在計劃確定后加強(qiáng)強(qiáng)計劃的嚴(yán)肅肅性是非常關(guān)關(guān)鍵的，各級級施工進(jìn)度計計劃是完成該該工程的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作，必須須在日常工作作中提到首位位，以計劃管管理帶動施工工各要素管理理。這就需要要施工中各級級管理人員必必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡墓ぷ髯黠L(fēng)，做做到當(dāng)天的工工作不過夜，本本周的工作不不過周，一環(huán)環(huán)扣一環(huán)地完完成每一點計計劃，使工程程向著縱深的的方向發(fā)展。制定派生計劃工程的進(jìn)度管理是是一個綜合的的系統(tǒng)工程，涵涵概了技術(shù)、資資源、商務(wù)、質(zhì)質(zhì)量檢驗、安安全檢查等多多方面的因素素，因此根據(jù)據(jù)總控工期、階階段工期和分分項工程的工工程量制定出出技術(shù)保障、商商務(wù)合同、物物資采購、設(shè)設(shè)備訂貨、勞勞動力資源、機(jī)機(jī)械設(shè)備資源源等派生計劃劃，是進(jìn)度管管理的重要組組成部分，按按照最遲完成成或最遲準(zhǔn)備備的插入時間間原則，制定定各類派生保保障計劃，做做到施工有條條不紊、有備備而來、有章章可循。此計劃是完成專業(yè)業(yè)工程計劃與與總控計劃的的關(guān)鍵，其牽牽涉到參與工工程的各個單單位，內(nèi)容包包括：方案計劃：此計劃劃要求的是擬擬編制的施工工組織設(shè)計或或施工方案的的最遲提供期期限?！胺桨赶刃?、樣樣板引路”是保證工期期和質(zhì)量的法法寶，通過方方案和樣板制制訂出合理的的工序，有效效的施工方法法和質(zhì)量控制制標(biāo)準(zhǔn)。材料供應(yīng)、機(jī)械租租賃合同計劃劃：此計劃要要求的是分項項工程開工所所必須的材料料供應(yīng)合同最最遲簽訂期限限。由于本工工程的重要性性和施工的難難度，對材料料供方選擇是是極其重要的的工作。物資及大型施工機(jī)機(jī)械進(jìn)場計劃劃：此計劃要要求的是分項項工程所必須須的材料、設(shè)設(shè)備以及重大大技術(shù)措施所所需物資的最最遲進(jìn)場期限限。施工機(jī)械與臨時設(shè)設(shè)施退場計劃劃：為保證下下道工序的盡盡快插入，對對大型機(jī)械設(shè)備備以及部分臨臨建設(shè)施等制制定的最遲退退場或拆除期期限。質(zhì)量驗收計劃：分分部工程驗收收是保證下一一分部工程盡盡快插入的關(guān)關(guān)鍵，本工程程由于工期緊緊張，分部驗驗收必須及時時，土方驗槽槽、結(jié)構(gòu)驗收收必須分段進(jìn)進(jìn)行。技術(shù)保證措施施工塊的劃分為確保本工程施工工進(jìn)度，在施施工中合理劃劃分施工流水水段，分塊組組織流水作業(yè)業(yè)。地下室階階段按照后澆澆帶劃分施工工段，地上階階段按照每棟棟主樓各自為為一個施工段段。周轉(zhuǎn)設(shè)備、材料和和機(jī)械配置為了確保各階段計計劃順利完成成，周轉(zhuǎn)設(shè)備備和機(jī)械配置置將按階段計計劃及實物量量提前配置?；炷翝矒v設(shè)備的的配備根據(jù)工工程實際情況況分階段配置置，以最大限限度覆蓋整個個施工層面。根據(jù)每一大塊所劃劃分的施工塊塊各自獨立組組織流水施工工，在材料的的供應(yīng)上，應(yīng)應(yīng)根據(jù)每一施施工塊需用材材料計劃，做做到及時充足足，并在施工工過程中加以以調(diào)整。及時編制各階段施施工組織設(shè)計計，并建立完完善的技術(shù)交交底制度，使使施工組織設(shè)設(shè)計能夠有力力的指導(dǎo)整個個施工過程。勞動力保證措施根據(jù)方案實施要求求及施工進(jìn)度度和勞動力需需求計劃，集集結(jié)施工隊伍伍，組織勞動動力分批進(jìn)場場，并建立相相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體體系和管理制制度。根據(jù)工程項目需要要，以我公司司所使用的勞勞務(wù)合格分包包商，對其合合作經(jīng)歷，業(yè)業(yè)績和信譽(yù)的的證實資料進(jìn)進(jìn)行核查，并并采用議標(biāo)形形式選擇出合合格的勞務(wù)施施工隊伍。我們對勞務(wù)施工人人員所需生活活后勤已作了了充分的考慮慮，可保證滿滿足施工需要要。加強(qiáng)操作人員對質(zhì)質(zhì)量意識的培培養(yǎng)，提高施施工質(zhì)量和一一次成活率。達(dá)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的一次成活活率提高了，也也就加快了施施工進(jìn)度，從從而可以保證證施工進(jìn)度。組織保證措施若本工程中標(biāo)后，我我公司將在最最短時間內(nèi)進(jìn)進(jìn)場，隨即進(jìn)進(jìn)行施工準(zhǔn)備備工作，盡快快熟悉工程情情況，全面了了解影響工期期的各方面因因素。項目經(jīng)理部認(rèn)真研研究并根據(jù)投投標(biāo)書為藍(lán)本本，制定出詳詳盡的工期進(jìn)進(jìn)度計劃，包包括其施工計計劃的細(xì)化優(yōu)優(yōu)化。通過調(diào)整好勞動力力、機(jī)械設(shè)備備及各種材料料的使用、供供應(yīng)中的各種種關(guān)系，保證證供應(yīng)的及時時性、合理性性。從而達(dá)到到縮短工期。項目經(jīng)理部以周計計劃控制分部部分項工程進(jìn)進(jìn)度，按計劃劃要求每周召召開一次平衡衡調(diào)度會，及及時解決勞動動力，施工材材料、設(shè)備調(diào)調(diào)度問題，確確保工程按計計劃實施。在本工程施工期間間，按工程進(jìn)進(jìn)度需要，取取消節(jié)假日、休休息日，并采采用1—2班制晝夜施施工方法來縮縮短工期，并并配備足夠的的勞動力。為加快施工進(jìn)度，視視施工進(jìn)度需需要，組織設(shè)設(shè)備材料超常常規(guī)投入，配配備足夠的模模板，公司確確保相應(yīng)的設(shè)設(shè)備和材料，保保證工程施工工順利進(jìn)行。充分利用本公司的的大型機(jī)械設(shè)設(shè)備優(yōu)勢，調(diào)調(diào)配塔吊、井井架、水泥攪攪拌樁機(jī)、挖挖掘機(jī)、鏟運運機(jī)、各類車車輛等滿足工工程需要，目目前我公司已已儲備的各類類鋼材設(shè)備充充裕，可滿足足工程急需串串換要求，隨隨時可調(diào)運現(xiàn)現(xiàn)場，為加快快工程進(jìn)度作作有力的保證證。加強(qiáng)施工組織管理理，使各分部部分項工序以以最大限度進(jìn)進(jìn)行合理搭接接，保證施工工流水能按計計劃正常運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。前道工序序施工為后道道工序創(chuàng)造良良好環(huán)境，提提高工作效率率。充分發(fā)揮我公司施施工組織管理理的優(yōu)勢，由由項目經(jīng)理部部分派管理人人員按工序、分分區(qū)域、流水水段交叉施工工，進(jìn)行全過過程監(jiān)控，確確保工期目標(biāo)標(biāo)實現(xiàn)。協(xié)調(diào)保證措施對本工程而言，影影響工程進(jìn)度度的主要施工工資源要素集集中表現(xiàn)為人人力、工機(jī)具具、材料和技技術(shù)協(xié)調(diào)。其其中人力包括括技術(shù)管理人人員、生產(chǎn)工工人素質(zhì)、技技術(shù)資源、協(xié)協(xié)調(diào)能力和工工作狀態(tài)；生生產(chǎn)要素的優(yōu)優(yōu)化配置就是是按照優(yōu)化組組合的原則，安安排生產(chǎn)要素素在時間上和和空間上的合合理配置，使使得人力、財財力、物力等等適應(yīng)施工生生產(chǎn)進(jìn)度的需需要。在數(shù)量量上、比例上上合理，在保保證工程進(jìn)度度的前提下，實實現(xiàn)最佳的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益。做做好項目生產(chǎn)產(chǎn)要素的優(yōu)化化配置，一方方面可以保證證進(jìn)度計劃得得以順利實現(xiàn)現(xiàn)，保證了投投資人的投資資效益；另一一方面可以使使各生產(chǎn)要素素得到充分的的發(fā)揮利用，大大大降低成本本。配置素質(zhì)高、數(shù)量量充足的勞動動力資源根據(jù)本工程施工進(jìn)進(jìn)度要求，我我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立立體交叉，縱縱橫施工”的勞動組織織形式，確保保每一項計劃劃的切實完成成。配置性能好、數(shù)量量足的施工設(shè)設(shè)備根據(jù)施工進(jìn)度要求求我們的施工工經(jīng)驗，在施施工現(xiàn)場配置置先進(jìn)的施工工機(jī)械設(shè)備，既既有利于保證證施工進(jìn)度，有有能保證施工工質(zhì)量。保證各種材料及時時供應(yīng)加強(qiáng)施工材料計劃劃管理與采購購管理力度，確確保按計劃進(jìn)進(jìn)度實施。各各專業(yè)技術(shù)人人員及時準(zhǔn)確確地提出材料料設(shè)備需用計計劃，根據(jù)總總體進(jìn)度安排排提出材料、設(shè)設(shè)備的進(jìn)場時時間。并經(jīng)常常與材料采購購部門（甲供供部分則與業(yè)業(yè)主）經(jīng)常保保持聯(lián)系。督督促材料設(shè)備備按計劃進(jìn)場場。材料供應(yīng)應(yīng)部門將制定定材料供應(yīng)保保證措施，為為材料供應(yīng)提提供制度、措措施保障。對對材料的供應(yīng)應(yīng)應(yīng)從開始詢詢價至貨到現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行全過過程跟蹤，確確保到貨材料料滿足圖紙設(shè)設(shè)計及業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、總包的的要求，避免免安裝后不必必要的返工從從而拖延工期期。技術(shù)協(xié)調(diào)四新技術(shù)的應(yīng)用：：“科技是第一一生產(chǎn)力”，先進(jìn)的施施工技術(shù)、材材料、工藝、設(shè)設(shè)備將為進(jìn)度度計劃完成提提供有力的保保證。本工程程中我們將針針對工程的特特點、難點實實施合理的四四新技術(shù)，提提高施工速度度，保證工程程質(zhì)量，縮短短施工周期，從從而保證合同同工期的實現(xiàn)現(xiàn)。加強(qiáng)技術(shù)交底工作作，采用圖示示或現(xiàn)場演示示等方法，使使施工人員掌掌握設(shè)計意圖圖以及本工程程中的特殊要要求和技術(shù)關(guān)關(guān)鍵，確保施施工人員能正正確有序地進(jìn)進(jìn)行施工。把把技術(shù)問題解解決在施工之之前，保證施施工的連續(xù)性性。生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)施施工技術(shù)方案案與施工實際際情況不符，要要及時改進(jìn)施施工技術(shù)方案案，絕不因措措施不適用或或不合理造成成施工資源的的浪費和工程程返工。加強(qiáng)內(nèi)外部的協(xié)調(diào)調(diào)工作在施工過程中，影影響生產(chǎn)的因因素很多，我我們將加強(qiáng)與與公安、交通通、市政等單單位的配合協(xié)協(xié)調(diào)，并通過過業(yè)主代表、監(jiān)監(jiān)理、總包及及專業(yè)分包商商協(xié)調(diào)配合，使使現(xiàn)場發(fā)生的的技術(shù)問題、洽洽商變更、質(zhì)質(zhì)量問題及施施工報驗?zāi)軌驂蚣皶r解決，保保證進(jìn)度計劃劃的順利進(jìn)行行。與各配套單位的協(xié)協(xié)調(diào)施工期間，專門成成立協(xié)調(diào)部，負(fù)負(fù)責(zé)和業(yè)主聯(lián)聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各各施工工種、各各施工班組之之間的工作，加加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理及設(shè)計單單位的溝通，為為工程施工創(chuàng)創(chuàng)造條件。定期召開由業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計單單位、總包、分分包單位參加加的工程例會會，解決矛盾盾、協(xié)調(diào)關(guān)系系，保證按照照施工進(jìn)度計計劃進(jìn)行。資金保證措施項目資金的合理使使用是工程按按進(jìn)度計劃順順利施工的保保障，做好項項目成本的控控制和使用是是項目降低成成本、提高綜綜合效益的基基礎(chǔ)。合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款款中有關(guān)付款款的條文，根根據(jù)要求提供供必要的付款款依據(jù)，請監(jiān)監(jiān)理、業(yè)主審審核。統(tǒng)計工工作的基礎(chǔ)是是實事求是，決決不高估冒算算，對設(shè)計變變更增加的工工作量實事求求是地經(jīng)過監(jiān)監(jiān)理單位、業(yè)業(yè)主審核，在在審核的基礎(chǔ)礎(chǔ)上結(jié)算價款款。合理使用工程款保證項目的資金使使用是保證工工程順利進(jìn)行行的先決條件件。為此公司司在資金使用用上堅決做到到?？顚Ｓ谩Ｊ褂玫娜齻€階段::前期資金用用于本工程施施工用材料及及施工機(jī)械、工工具的備料款款。中期資金金用于每個月月的工程進(jìn)度度款、材料款款及人工施工工費用。后期期資金用于材材料貨款及尾尾款、各系統(tǒng)統(tǒng)檢修、調(diào)試試費用、人工工施工費用。資金使用過程做到到以下幾點：：使用必須以工程進(jìn)進(jìn)度為依據(jù)，由項目經(jīng)理理根據(jù)工程總總體計劃提出出詳細(xì)的工程程量表,并結(jié)合工程程進(jìn)展分月度度提出下一階階段調(diào)整工作作量計劃。工程量計劃由項目目副經(jīng)理審核核批準(zhǔn)，并報供應(yīng)部部門和財務(wù)部部門核算，擬制人工、材材料、設(shè)備等等費用計劃報報項目經(jīng)理批批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)的文文件作為調(diào)撥撥資金的基本本憑證。對于本項目所收工工程款，實行?？顚Ｓ?，不得挪用于于其它工程。對于本項目出現(xiàn)之之臨時資金問問題，公司財務(wù)部部門設(shè)立一定定數(shù)額的儲備備保證金，通過內(nèi)部調(diào)調(diào)節(jié)手段確保保生產(chǎn)資金足足額及時到位位，確保工程之之正常使用。科學(xué)組織、周密計計劃、統(tǒng)籌安安排，優(yōu)化施工組組織設(shè)計，建立健全成成本核算體制制，加強(qiáng)定額成成本管理，及時分析成成本開支，找準(zhǔn)超計劃劃成本原因，采取有力措措施加大成本本控制力度。嚴(yán)格工程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)管理，做好預(yù)控和和監(jiān)控，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)關(guān)，克服質(zhì)量通通病，杜絕質(zhì)量事事故，確保一次成成