賓館項目總包對分包管理制度交底

總包對分包管理制度交底總包單位：交底人簽字：分包單位：被交底人簽字：目錄HYPERLINK\l"_Toc359315228"一、項目概況頁我單位針對該工程實際情況，為了規(guī)范、完善項目的管理，特制定了此分包管理交底制度。在分包隊伍進(jìn)場前，對其進(jìn)行宣貫，使其了解我單位的管理理念及管理意圖，以便更好的為建設(shè)單位進(jìn)行管理和服務(wù)。具體管理交底制度如下：一、項目概況1、項目概況：本項目所在地塊位于蘇州市吳中區(qū)東山鎮(zhèn)紫金路雕花樓賓館內(nèi).本項目用地面積710平方米。本項目地塊總建筑面積2106.38平方米。2、設(shè)計范圍本項目設(shè)計范圍：建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、給排水、暖通、等專業(yè)的設(shè)計內(nèi)容。3、項目總指標(biāo)：用地面積710平方米，總建筑面積2106.38平方米，其中地上建筑面積1396.38平方米，地下建筑面積710平方米。建筑物采用的結(jié)構(gòu)形式，地下室為剪力墻結(jié)構(gòu)，其它為框架結(jié)構(gòu)。設(shè)計指導(dǎo)思想及設(shè)計特征在倡導(dǎo)節(jié)約型社會的要求下，本項目大量采用新型的節(jié)能材料和節(jié)能措施。采用主要的節(jié)能材料有：外墻采用混凝土小型空心砌塊，內(nèi)外均作無機(jī)保溫砂漿（燃燒性能等級為A級）；內(nèi)墻填充墻采用加氣混凝土砌塊，外門窗采用節(jié)能門窗等。環(huán)境保護(hù)：根據(jù)建設(shè)項目環(huán)保的要求，該項目產(chǎn)生的污水、廢水、排放需達(dá)到項目環(huán)境影響報告的要求，噪音要求達(dá)到環(huán)保要求，固體廢棄物采用分類收集，達(dá)到環(huán)保要求。消防：建筑距離滿足規(guī)范要求，建筑平面設(shè)計分別滿足多層及高層建筑防火規(guī)定，各專業(yè)滿足消防規(guī)范要求。節(jié)能：滿足蘇州《建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》的節(jié)能要求，建筑節(jié)能達(dá)到65%水平。抗震：按抗震規(guī)范，6度抗震設(shè)計。二、項目名稱及參建單位項目名稱：雕花樓住宿餐飲配套用房建設(shè)單位：雕花樓賓館有限公司監(jiān)理單位：蘇州市天和工程管理咨詢有限公司設(shè)計單位：蘇州市江南意造建筑設(shè)計院勘察單位：蘇州市越市建筑設(shè)計院有限責(zé)任公司總包單位：蘇州市越城建筑安裝有限公司三、項目目標(biāo)序號目標(biāo)名稱目標(biāo)要求1工期目標(biāo)2014年10月月份完成全部部主體結(jié)構(gòu)工工程2014年12月月份完成項目目單體竣工驗驗收2質(zhì)量目標(biāo)無重大質(zhì)量事故，達(dá)達(dá)到國家合格格驗收標(biāo)準(zhǔn)，滿滿足合同約定定要求。3安全目標(biāo)杜絕死亡、重傷事事故，杜絕重重大交通事故故，重大火災(zāi)災(zāi)事故，輕傷傷率控制在5‰以下4文明施工目標(biāo)安全文明工地5CI創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)創(chuàng)公司CI目標(biāo)6環(huán)境保護(hù)不發(fā)生重大環(huán)境污污染事件；噪噪聲、粉塵、污污水、有毒有有害氣體的排排放滿足相關(guān)關(guān)法律法規(guī)及及其它要求7節(jié)能目標(biāo)達(dá)到設(shè)計及規(guī)范驗驗收要求四、分包單位資料規(guī)定1、分包進(jìn)場前，提供企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證書、企業(yè)業(yè)績資料、施工組織設(shè)計或者專項施工方案、安全措施方案、質(zhì)量措施方案、進(jìn)度措施方案、季節(jié)施工措施方案等等。2、分包進(jìn)場前，提供本項目的施工合同、中標(biāo)通知書3、分包進(jìn)場前，提供本項目組織機(jī)構(gòu)、管理人員花名冊、管理人員崗位證書、管理人員聯(lián)系方式等4、分包進(jìn)場前，提供本項目特殊工種的上崗證、操作證5、分包進(jìn)場前，提供本項目進(jìn)場的所有設(shè)備清單（附：設(shè)備生產(chǎn)廠家合格證、設(shè)備使用證書、設(shè)備檢查檢驗證書等）6、分包進(jìn)場前，提供本項目進(jìn)場施工人員花名冊（附：身份證復(fù)印件、健康證復(fù)印件、暫住證復(fù)印件、就業(yè)證復(fù)印件、特殊人員操作證復(fù)印件等）7、分包進(jìn)場前，提供分包進(jìn)場前與總包簽訂總分包合同或者總分包協(xié)議書8、分包進(jìn)場前，提供分包與總包簽訂建筑工程安全生產(chǎn)管理協(xié)議書，總包單位對分包單位發(fā)放現(xiàn)場的各項管理制度及獎懲辦法。9、其它施工驗收資料分包單位必須按照上海市建筑工程施工驗收資料相關(guān)規(guī)定進(jìn)行編制，定期上報給總包單位。10、施工組織設(shè)計（方案）審批程序分包單位編制分包單位編制施工組織設(shè)計（方案）報至總包方初步審查上報至監(jiān)理處審批上報至業(yè)主處審批分包單位組織施工組織設(shè)計（方案）內(nèi)部交底分包單位詢問解答分包單位實施施工組織設(shè)計（方案）五、分包進(jìn)場程序規(guī)定根據(jù)總分包合同，分包到總包經(jīng)理部辦理進(jìn)場手續(xù)，向總包提出申請。辦理進(jìn)場手續(xù)到總包工程部，需呈報以下資料：施工營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書復(fù)印件，施工許可證（加蓋紅章）及中標(biāo)通知書。進(jìn)場施工或工作內(nèi)容、工作時間。進(jìn)場工作人數(shù)，特殊工種需提供上崗證復(fù)印件。提供生產(chǎn)臨建場地的詳細(xì)資料。施工用水、電申請。與總包簽訂施工總分包協(xié)議，提供組織機(jī)構(gòu)表、聯(lián)系電話等。進(jìn)場時到總包辦公室辦理手續(xù)，同時辦理胸卡手續(xù)，每個胸卡交納50元押金。生活或辦公臨建在總包指定的場地內(nèi)自行搭設(shè)。施工用水、電的收費需到總包工程部簽定協(xié)議。施工現(xiàn)場、設(shè)備、材料堆放現(xiàn)場到總包工程部辦理手續(xù)。進(jìn)場后分包必須服從總包在質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度、治安、保衛(wèi)等方面的管理，如發(fā)現(xiàn)分包違章，總包將視情節(jié)輕重進(jìn)行罰款。退場時，需到總包工程部、物資部、綜合辦、商務(wù)部、后勤辦公室辦理退場手續(xù)，沒有辦理出門證，門衛(wèi)將不予放行。分包料具進(jìn)場需報總包物資部，經(jīng)總包物資部審核后，做特殊標(biāo)記后方可進(jìn)場。六、會議制度規(guī)定會議名稱時間地點出席范圍負(fù)責(zé)部門資料備注總計劃會每月一次現(xiàn)場會議室總包管理人員分包負(fù)責(zé)人工程部月總分包文本計劃劃邀請業(yè)主代表及監(jiān)監(jiān)理參加工程協(xié)調(diào)會每周一次現(xiàn)場會議室總包協(xié)調(diào)服務(wù)人員員分包負(fù)責(zé)人工程部周計劃協(xié)調(diào)紀(jì)要邀請業(yè)主代表及監(jiān)監(jiān)理參加設(shè)計協(xié)調(diào)會按需要設(shè)計負(fù)責(zé)人“總包包”工程技術(shù)人人員技術(shù)部出圖計劃協(xié)調(diào)紀(jì)要邀請業(yè)主代表及監(jiān)監(jiān)理參加質(zhì)量、安全文明施工會每周一次現(xiàn)場會議室“總包”質(zhì)量管理人員“大大總包”安全管理人人員“總包”文明施工管管理人員分包包相關(guān)負(fù)責(zé)人人質(zhì)安部巡視紀(jì)要邀請業(yè)主代表及監(jiān)監(jiān)理參加技術(shù)專題會需要另定“總包”工程技術(shù)人員分包包項目總工程程師技術(shù)部專題紀(jì)要邀請業(yè)主代表及監(jiān)監(jiān)理參加七、教育培訓(xùn)規(guī)定（一）目的保證進(jìn)入現(xiàn)場的人員了解現(xiàn)場實況，了解國家、蘇州市、本公司和本項目經(jīng)理部的管理理念、制度；掌握必要的安全、質(zhì)量知識，提高自我防護(hù)及安全意識,提高質(zhì)量意識。自覺遵守現(xiàn)場紀(jì)律，維護(hù)本企業(yè)形象，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。（二）實施處罰1．總包教育培訓(xùn)主管部門為安全質(zhì)量部和施工技術(shù)部，負(fù)責(zé)根據(jù)各分包方進(jìn)場實際情況，按教育培訓(xùn)大綱安排教育培訓(xùn)計劃并組織實施，分包方經(jīng)培訓(xùn)合格后方準(zhǔn)正式進(jìn)入現(xiàn)場。2．教育培訓(xùn)的內(nèi)容按階段劃分為：——入場教育——工程施工過程中教育（詳細(xì)內(nèi)容見教育培訓(xùn)大綱）3．教育培訓(xùn)大綱進(jìn)場教育教育內(nèi)容課時教育部門考核方式標(biāo)準(zhǔn)參加人員現(xiàn)場制度管理制度1綜合辦公室考勤及簽認(rèn)100%出勤分包管理人員消防保衛(wèi)1安全質(zhì)量部考勤及簽認(rèn)100%出勤分包管理人員質(zhì)量管理2安全質(zhì)量部考勤及簽認(rèn)牢記質(zhì)量方針及目目標(biāo)分包全體人員環(huán)境管理1安全質(zhì)量部考勤及簽認(rèn)牢記環(huán)境方針分包全體人員計劃管理1計劃統(tǒng)計部考勤及簽認(rèn)100%出勤分包管理人員生產(chǎn)管理1施工技術(shù)部考勤及簽認(rèn)100%出勤分包管理人員文明施工管理1安全質(zhì)量部考勤及簽認(rèn)100%出勤分包全體人員成品保護(hù)1安全質(zhì)量部部考勤及簽認(rèn)100%出勤分包管理人員現(xiàn)場物資1設(shè)備物資部考勤及簽認(rèn)100%出勤分包管理人員技術(shù)管理2施工技術(shù)部考勤及簽認(rèn)100%出勤分包管理人員技術(shù)資料管理2施工技術(shù)部考勤及簽認(rèn)100%出勤分包管理人員后勤管理1綜合辦公室考勤及簽認(rèn)100%出勤分包全體人員統(tǒng)計及工程款結(jié)算算1計劃統(tǒng)計部考勤及簽認(rèn)100%出勤分包經(jīng)營人員安全教育各類安全規(guī)定2安全質(zhì)量部開卷考試90分合格分包全體人員特殊作業(yè)規(guī)定隨時安全質(zhì)量部驗證持證上崗特殊工種施工中教育制度教育各項每月一次分包自學(xué)制度，總總包查考勤分包全體人員技術(shù)培訓(xùn)“四新技術(shù)”隨時施工技術(shù)部現(xiàn)場操作符合有關(guān)規(guī)定專業(yè)工種分項工程施工前施工技術(shù)部施工樣板符合規(guī)范規(guī)定分項工種安全教育標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、處罰罰規(guī)定每月4小時以上安全質(zhì)量部考勤100%出勤分包全體人員4．實施及處罰（1）分包駐現(xiàn)場代表是教育培訓(xùn)程序第一負(fù)責(zé)人，無論是成建制進(jìn)場或零星人員，進(jìn)場均須按進(jìn)場程序規(guī)定履行手續(xù)，經(jīng)過進(jìn)場教育培訓(xùn)合格后才能開始正式施工。（2）各分包方應(yīng)根據(jù)自身所從事或所承擔(dān)工作內(nèi)容編制施工過程中教育培訓(xùn)計劃，并于進(jìn)場后兩周內(nèi)報至總包施工技術(shù)部，經(jīng)審查批準(zhǔn)后組織實施。（3）由分包自行組織的現(xiàn)場教育培訓(xùn)應(yīng)做好記錄并報總包安全質(zhì)量部備案，教育內(nèi)容及課時不得少于本制度教育培訓(xùn)大綱規(guī)定。（4）分包方應(yīng)保證現(xiàn)場依據(jù)實施的各類有效法規(guī)、規(guī)范及文件作為教育培訓(xùn)的教材及工作標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。（5）分包方應(yīng)按合同規(guī)定保證具有足夠數(shù)量符合資質(zhì)的人員進(jìn)場，并提供相應(yīng)資質(zhì)證明，總包不負(fù)責(zé)分包特種作業(yè)人員的上崗取證培訓(xùn)。未經(jīng)培訓(xùn)上崗或操作人員素質(zhì)與所報崗位證書不符合者將予以各分包方500元/人.次罰款，并立即清退該人員出場。（6）在崗人員中間轉(zhuǎn)崗應(yīng)經(jīng)過崗位培訓(xùn)考試合格，并報證明材料至總包安全質(zhì)量部，違者同（5）執(zhí)行。（7）分包人員變動必須隨時將變動情況通報總包安全質(zhì)量部和施工技術(shù)部，經(jīng)教育培訓(xùn)后方準(zhǔn)人員進(jìn)場，任何未經(jīng)教育培訓(xùn)的人員進(jìn)入現(xiàn)場施工，按150元/人.次罰款。（8）總包施工技術(shù)部每月30日收集各分包本月教育記錄并進(jìn)行檢查，分包駐現(xiàn)場代表應(yīng)親自參加。八、消防安全保衛(wèi)管理規(guī)定（一）根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則制定本辦法，分包在進(jìn)場與總包單位項目經(jīng)理部簽訂安全、治安、消防、交通安全協(xié)議書。（二）治安保衛(wèi)1．分包單位人員必須遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度及國家、上海市有關(guān)法律法規(guī)。2．分包單位使用的外來人員必須符合《上海市外來人口管理規(guī)定》，做到手續(xù)齊全、無犯罪嫌疑人、法輪功分子，并按市有關(guān)規(guī)定辦理各種證件。3．施工人員出入現(xiàn)場必須佩帶本人臨時出入證，接受門衛(wèi)檢查。4．任何單位或個人攜物出門必須由設(shè)備物資部開具的出門條，經(jīng)值班警衛(wèi)核對無誤后方可放行。5．外來人員參觀、會客、探友人員必須持有關(guān)證件到門衛(wèi)室辦理來客登記，值班門衛(wèi)經(jīng)請示允許后方可放入，出門必須持有被探訪人簽字的會客條。6．任何人不得翻越圍墻及大門，不得擾亂門衛(wèi)秩序。7．集體宿舍不得男女混住，不得聚眾賭博、不得酗酒鬧事，不得臥床吸煙，不得私自留宿外來人員。8．辦公室、宿舍內(nèi)不得存放大量現(xiàn)金及貴重物品，以防被盜。9．貴重工具、材料（如電錘、電鉆和貴重材料），要有專庫存放、專人看管，夜間要有人值班，做好登記記錄。10．分包單位財務(wù)部存放現(xiàn)金、印章要存放在保險柜里，要有防盜措施。并接受總包單位定期檢查。11．分包單位要定期對職工進(jìn)行法制教育，要遵紀(jì)守法，不得打架斗毆，不得盜竊、損壞公共財物，并教育工人遵守現(xiàn)場各種規(guī)章制度，按章辦事，愛護(hù)現(xiàn)場消防設(shè)備及器材。12．分包單位應(yīng)于承包項目完成后一周內(nèi)組織施工人員退場，退場前將出入證交總包安全質(zhì)量部，做到來去有據(jù)、管理有序，如不交回出入證者，將按罰則予以處罰。13．重大節(jié)日及會議期間，分包單位必須安排領(lǐng)導(dǎo)值班，值班人員應(yīng)堅守崗位，值班表應(yīng)報總包安全質(zhì)量部備案。（三）消防保衛(wèi)1．施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，不得隨便動用明火，施工用火必須在使用前報總包施工技術(shù)部批準(zhǔn)，憑施工技術(shù)部批準(zhǔn)動火通知單再到安全質(zhì)量部消防員處開具動火證方可操作。2．電氣焊割作業(yè)必須符合上海市防字（81）002及公安部《電氣焊、割防火安全要求》。3．分包單位木工棚應(yīng)符合防火安全要求，刨花、木屑、鋸末應(yīng)及時清理，做到工完場清，不允許在棚內(nèi)存防大量成品、半成品。易燃物品存放庫房要設(shè)專人負(fù)責(zé)，并在庫房門口要有明顯的標(biāo)識，專職人員下班前應(yīng)斷電、關(guān)窗、鎖門。4．分包單位電氣焊、油漆化工、防水等項目要有措施方案，并應(yīng)有書面防火安全交底，無方案無交底不允許施工，防火方案應(yīng)經(jīng)總包安全質(zhì)量部安全員和消防員審核備案。5．油漆化工材料配料操作不得在倉庫內(nèi)進(jìn)行，違反本規(guī)定按罰則處理。6．不允許在建筑物內(nèi)存放易燃易爆物品。7．施工現(xiàn)場確需使用電爐、電熱器具時，要有施工技術(shù)部提供的安全技術(shù)資料，經(jīng)現(xiàn)場臨電管理人員批準(zhǔn)后方可使用。8．分包單位物資倉庫要有專人看管，并設(shè)明顯的防火標(biāo)志和防火負(fù)責(zé)人，配備足夠及有效的消防器具。9．庫房內(nèi)各種材料要按性質(zhì)及危險性分類存放。具有自燃、易燃、易爆的物品及化學(xué)物品不得混放。10．庫房內(nèi)嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入，嚴(yán)禁吸煙、明火作業(yè)、取暖，易燃庫房內(nèi)不得留宿人員，嚴(yán)禁使用60W以上功率燈具。11．易燃、易爆及劇毒危險品進(jìn)入現(xiàn)場，必須由安全員和消防員進(jìn)行登記，統(tǒng)一配備消防器材，并設(shè)專人看管，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用手續(xù)。12．庫房管理人員必須具備滅火常識，會使用滅火器材，下班前應(yīng)對燈、閘、鎖進(jìn)行認(rèn)真檢查。13．分包單位要根據(jù)總包單位要求在正式開始施工前組建義務(wù)消防隊員，并接受總包方所組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)。14．認(rèn)真貫徹執(zhí)行（89）20號令，即《施工現(xiàn)場消防安全管理辦法》和《上海市建設(shè)工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)》以及（93）09號令即《上海市企業(yè)治安保衛(wèi)責(zé)任制規(guī)定》。15．分包方應(yīng)設(shè)一名領(lǐng)導(dǎo)專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場消防保衛(wèi)及安全工作，并參加總包方組織的例行大檢查。16．偷盜工程物資或成品者，按所偷盜的10倍予以處罰外，還應(yīng)罰款200--2000元，并開除。（四）現(xiàn)場檢查總包方消防員除組織分包單位對現(xiàn)場進(jìn)行日常檢查外，還應(yīng)定期組織分包單位人員進(jìn)行大檢查（每月進(jìn)行兩次），分包單位主要負(fù)責(zé)人必須參加，對總包方提出的各類隱患必須在限期內(nèi)整改完畢。（五）處罰辦法1．違反本辦法第二款中任何一條給予分包方罰款100--1000元。2．違反本辦法第三款中任何一條者給予分包方罰款1000--5000元，并按造成損失大小給予處罰，并追究分包方現(xiàn)場代表責(zé)任。3．對總包方提出的限期整改通知單未能按期執(zhí)行或不執(zhí)行的，給予分包方500-3000元罰款，同時要求強(qiáng)制整改。九、安全生產(chǎn)管理規(guī)定（一）分包入場向總包提供資料1．分包方必須配備專職安全員,分包專職安全員的人數(shù)不得少于全員的1%,少于100人的必須配一名,總包對分包安全員實施考核,不稱職的必須更換。專職安全員必須持證上崗。2．人員名冊：入場前提交。名冊分管理層和操作層，寫明職務(wù)工種，并附本單位安全管理體系圖（或表）。3．《特種作業(yè)操作證》原件及復(fù)印件：（機(jī)械操作工、電工、電氣焊工、架子工、起重工等）。4．本單位員工身體檢查表復(fù)印件。5．電、氣焊工《消防考試合格證》復(fù)印件。6．本單位《建筑施工企業(yè)安全資格審查認(rèn)可證》、《建筑安全施工許可證》、《企業(yè)資質(zhì)等級》、《企業(yè)營業(yè)執(zhí)照》原件備查，同時提供復(fù)印件一份，復(fù)印件加蓋單位公章。7．每人準(zhǔn)備6張免冠正面半身一寸照片，用于辦理各種證件。8．機(jī)械、機(jī)具（1）進(jìn)場的機(jī)械、機(jī)具一覽表。（隨進(jìn)場時間提交）（2）機(jī)械、機(jī)具安全證明，由總包對中小型機(jī)械進(jìn)行驗收備案后方能使用。9．臨電（1）進(jìn)場臨電電箱一覽表：配接線圖。（2）進(jìn)場臨電電纜一覽表：注明型號、長度等。10．分包人員進(jìn)場必須提前24小時報總包安全員，以便安排入場安全教育。分包方若自行調(diào)換施工人員，總包方將對分包方進(jìn)行500元處罰。11．用于安全防護(hù)的物資進(jìn)場必須向總包安全員、物資部提供《物資一覽表》，經(jīng)總包安全員確認(rèn)后方可使用，總包方對使用不符合安全規(guī)定物資的分包方將給予1000元處罰。12．上述1—3條分包提供的安全資料交總包安全員收存。（二）分包方的入場教育1．分包方人員進(jìn)場前必須與總包簽訂《安全協(xié)議》、《消防保衛(wèi)協(xié)議書》。2．分包方必須提前24小時向總包安全員提出書面的入場教育申請。3．由總包安全員安排入場教育的內(nèi)容和時間。4．入場教育后發(fā)放考試卷，考試卷由分包安全員批閱、收存，分包安全員必須在24小時后向總包安全員報入場教育成績單，總包安全員有權(quán)檢查分包方入場教育考試卷。電氣焊工消防安全考試卷由總包安全質(zhì)量部批閱并存檔。5．入場教育合格者由總包安全員發(fā)放《安全教育合格證》方可上崗作業(yè)。（三）日常的安全全教育1．班前教育：由分分包班組長進(jìn)進(jìn)行，做好班班組活動記錄錄，分包班組組長保存?zhèn)洳椴椤?．周一、四安全教教育：每周一一、四上午6：30分包全體員員工參加，時時間不少于30分鐘，分別別由各分包現(xiàn)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人組組織，發(fā)表上上周安全情況況和本周安全全注意事項。分分包安全員做做好周一安全全活動記錄，并并存留備查。（會會議地點在每每周的工程例例會上由各分分包公布，總總包裁決）。3．總包責(zé)任工程師師分別參與各各分包方的安安全教育。4．總包安全員負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督各分包包安全活動情情況。（四）日常安全管管理1．分包人員必須佩佩帶出入證進(jìn)進(jìn)場，暫未辦辦理出入證者者須向門衛(wèi)出出示本人身份份證并通報所所在單位，經(jīng)經(jīng)門衛(wèi)核實名名單后進(jìn)場。2．分包方必須每日日攜帶《日材材料進(jìn)入出場場計劃》和《日日材料進(jìn)出場場及場地布置置示意圖》參參加“工程例會”，并交總包包方裁定?？偪偘讲枚ê蠛髮ⅰ妒疽鈭D圖》交門衛(wèi)執(zhí)執(zhí)行。未經(jīng)總總包同意，不不得隨意進(jìn)出出。3．分包方在召開“工程例會”發(fā)表第二天天生產(chǎn)計劃的的同時，必須須發(fā)表其危險險作業(yè)區(qū)、動動火作業(yè)地點點及動火人員員數(shù)量和可能能存在交叉作作業(yè)的工序；；發(fā)表所占用用的安全通道道，由總包裁裁定。未經(jīng)總總包同意不得得進(jìn)行此項作作業(yè)。4．周二、周四、周周六17：00總包召開分分包安全會。5．每周四下午155：00進(jìn)行由總包包帶隊，分包包參加的安全全檢查。6．總包按專項抽查查各分包安全全情況（對內(nèi)內(nèi)業(yè)進(jìn)行檢查查或指導(dǎo)）。7．分包安全員應(yīng)向向總包安全員員上報本單位位違章及事故故、未遂事故故情況。（五）對分包方的的處罰依據(jù)《蘇州市建設(shè)設(shè)工程施工現(xiàn)現(xiàn)場管理問題題性質(zhì)的認(rèn)定定及處罰決定定》及項目安安全生產(chǎn)處罰罰規(guī)定。1．分包方不向總包包提供規(guī)定的的安全資料，處處罰1000元。2．分包方不組織周周一安全教育育活動，處罰罰2000元/次。3．分包方進(jìn)場人員員不進(jìn)行安全全教育，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一人，處罰罰1000元。4．分包包方拒不參加加總包組織的的安全檢查，處處罰2000元。5．分包方若觸犯其其它相關(guān)安全全規(guī)定，按相相關(guān)規(guī)定進(jìn)行行處罰。（1）對有下列違章行行為之一的人人員給于處罰罰50—1000元的經(jīng)濟(jì)處處罰。1）赤腳或穿拖鞋進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場的處處罰50元。2）進(jìn)入入施工現(xiàn)場不不將胸牌外掛掛于左前胸的的處罰50元。3）高處處作業(yè)穿塑料料底鞋，帶釘釘易滑鞋者處處罰50元。4）特種作業(yè)未按規(guī)規(guī)定做好個人人防護(hù)、正確確穿戴勞動保保護(hù)用品者處處罰50元5）酒后上班，身體體有病時高處處作業(yè)的處罰罰100元。6）未戴安全帽或安安全帽安全帶帶未系好的處處罰50元。7）高處作業(yè)未按規(guī)規(guī)定鋪板和設(shè)設(shè)置防護(hù)欄桿桿者處罰200元。8）2m（含）以上高處作作業(yè)站在鋼管管上、鋼筋上上、模板上等等危險環(huán)境施施工的處罰200元。9）沒有防護(hù)設(shè)施和和防護(hù)設(shè)施不不全的高處作作業(yè)，未系安安全帶的處罰罰50元。10）施工現(xiàn)場吸煙者者處罰1000元。11）非特種作業(yè)人員員從事特種作作業(yè)者處罰500元。12）特種作業(yè)人員無無證上崗者處處罰500元同時開除除。13）未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)許可從從事非本工種種作業(yè)者處罰罰100元。14）非本工種亂摸亂亂動機(jī)電設(shè)備備者處罰500元。15）未執(zhí)行本工種安安全技術(shù)交底底、違章作業(yè)業(yè)、冒險蠻干干者處罰500元。16）不走正式通道、翻翻爬護(hù)欄、腳腳手架等違章章行為的處罰罰200元。17）高處作業(yè)向下投投擲物體者處處罰500元。18）機(jī)電設(shè)備缺防護(hù)護(hù)裝置，未按按規(guī)程操作者者處罰100元。19）電焊機(jī)雙線不到到位，兩側(cè)物物無防護(hù)著，焊焊把鉗絕緣損損壞，電源線線破皮漏電者者處罰100元。20）現(xiàn)場臨時用電不不符合安全要要求的處罰100元。21）班、組長未對班班組人員進(jìn)行行書面安全技技術(shù)交底的處處罰200元。22）工、隊長對班組組長未進(jìn)行書書面安全技術(shù)術(shù)交底的處罰罰300元。23）各級安全部門提提出的隱患未未按時整改的的處罰1000元。24）破壞現(xiàn)場的各種種防護(hù)裝置、防防護(hù)設(shè)施和安安全標(biāo)志，未未經(jīng)主管人員員批準(zhǔn)，隨意意挪動和拆架架子的處罰1000元。25）電、氣割、焊工工無證操作、無無動火證、無無看火人、無無消防措施的的每次處罰100元2．對有有下列行為之之一的給予加加倍處罰100—2000元罰款處理理，賠償損失失，直至追究究刑事責(zé)任。（1）多次違章，屢教教不改的處罰罰500元同時開除除。（2）領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和管理人人員，玩忽職職守，忽視安安全生產(chǎn)，放放任管理和安安全檢查，不按安全規(guī)章辦理理，違章指揮揮者處罰1000元。（3）工工、隊長對安安全人員提出出的隱患未按按時整改者處處罰1000元。（4）沒沒有給工人創(chuàng)創(chuàng)造好作業(yè)條條件，沒有安安全可靠的工工作環(huán)境，強(qiáng)強(qiáng)令工人違章冒險作業(yè)者處處罰2000元。（5）工工、隊長未進(jìn)進(jìn)行安全技術(shù)術(shù)交底和安全全技術(shù)交底無無針對性、及及時性的處罰500元。（6）工工、隊長安全全技術(shù)交底執(zhí)執(zhí)行情況不進(jìn)進(jìn)行檢查或存存在隱患的處處罰500元。（7）對對本作業(yè)范圍圍的環(huán)境、設(shè)設(shè)施、設(shè)備存存在隱患未及及時采取措施施，做好防護(hù)護(hù)的處罰100元。（8）不不認(rèn)真執(zhí)行上上級有關(guān)規(guī)定定，對所管轄轄班組人員的的勞動保護(hù)和和安全防護(hù)不不落實者處罰罰500元。（9）違違章指揮無證證人員上崗處處罰1000元。（10）新工人入場未進(jìn)進(jìn)行入場安全全教育，未進(jìn)進(jìn)行考試合格格上崗處罰500元。（11）不按規(guī)定采購使使用“三寶一器”處罰500—2000元。（12）發(fā)生事故的責(zé)任任者和責(zé)任人人處罰500—2000元。（13）發(fā)生事故后，不不積極組織搶搶救、保護(hù)現(xiàn)現(xiàn)場的處罰5000元。（六）臨臨邊、洞口、腳腳手架的安全全管理.1．分包所使用的腳腳手架由分包包搭設(shè)，其中中高度在20m以下由分包包安全員驗收收，20m以上的腳手手架報總包安安全員驗收，腳腳手架驗收單單必須報總包包安全員存檔檔備查。2．結(jié)構(gòu)施工階段建建筑物周圍已已設(shè)置的水平平安全網(wǎng)不得得隨意改動，根根據(jù)施工需要要和總包要求求支搭安全網(wǎng)網(wǎng)，由分包、總總包方聯(lián)合驗驗收，驗收單單存檔備查。3．結(jié)構(gòu)施工中洞口口、臨邊應(yīng)做做好防護(hù)?？偪偘皆诜职饺雸龊蠓址謩e移交各分分包，移交后后由分包負(fù)責(zé)責(zé)其施工過程程中形成的臨臨邊、洞口的的防護(hù)、檢查查、維護(hù)工作作。4．凡用上述設(shè)施使使用及搭設(shè)維維護(hù)過程中造造成的工傷事事故和未遂事事故，由分包包獨立承擔(dān)經(jīng)經(jīng)濟(jì)和事故責(zé)責(zé)任，由分包包獨立承擔(dān)政政府和上級主主管部門的懲懲處。5．腳手架（1）凡高度在2m以以上必須支搭搭腳手架。（2）架子搭設(shè)必須由由專業(yè)架子工工搭設(shè)，持證證上崗。（3）腳手架的搭設(shè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行JGJ-991《建筑施工工高處作業(yè)安安全技術(shù)規(guī)范范》。6．安全網(wǎng)（1）凡有墜落危險物物的地方必須須設(shè)置水平安安全網(wǎng)。（2）關(guān)鍵部位如電梯梯井、獨立柱柱架、大小1.5*11.5米的洞口等等，應(yīng)根據(jù)總總包要求設(shè)置置水平安全網(wǎng)網(wǎng)和防護(hù)欄桿桿。（3）水平安全網(wǎng)采用用3*6米的錦綸大大眼安全網(wǎng)，密密目安全網(wǎng)采采用2000目安全網(wǎng)。（4）安全網(wǎng)必須是經(jīng)經(jīng)安檢部門檢檢驗合格的產(chǎn)產(chǎn)品。（5）因施工需要拆除除安全網(wǎng)必須須在24小時前向總總包安全員提提出書面申請請，經(jīng)同意后后方可拆除。7．洞口防護(hù)（1）凡一邊超過200厘米的洞口口必須設(shè)置防防護(hù)措施。（2）電梯安裝過程中中，電梯防護(hù)護(hù)門可作成活活動式門擋，并并懸掛安全標(biāo)標(biāo)志。（3）管道預(yù)留洞口在在施工完成之之前不得割除除防護(hù)用預(yù)留留鋼筋。（4）因施工需要拆除除洞口防護(hù)應(yīng)應(yīng)向總包安全全員提出書面面申請并寫明明將采用的防防護(hù)措施，經(jīng)經(jīng)同意后方可可施工，完畢畢后恢復(fù)。8．處罰規(guī)定（1）應(yīng)該用腳手架施施工而不搭設(shè)設(shè)腳手架，處處罰3000元。（2）使用不合格腳手手架或不經(jīng)驗驗收的腳手架架，處罰3000元。（3）不按總包要求設(shè)設(shè)置防護(hù)設(shè)施施從事施工，處處罰5000元。（4）洞口防護(hù)不齊全全，存在重大大隱患，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一處處罰罰1000元。（5）使用不合格安全全網(wǎng)，處罰5000元。（七）臨電管理規(guī)規(guī)定1．責(zé)任劃分：臨電電分級管理2．總包責(zé)任（1）總包負(fù)責(zé)現(xiàn)場總總配電箱管理理和維護(hù)。（2）總包負(fù)責(zé)環(huán)場主主電纜的檢查查維護(hù)。（3）總包負(fù)責(zé)審查各各分包各分包包在本單位施施工用臨電設(shè)設(shè)置的方案審審核、設(shè)施的的驗收，負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督各分包包的臨電管理理情況。（4）總包對分包在臨臨電使用和管管理的違章及及不規(guī)范行為為有處罰權(quán)。（5）總包負(fù)責(zé)檢查各各分包臨電用用量情況。3．分包責(zé)任（1）分包方必須從總總包指定的主主配電箱接用用電源。（2）分包方按JGJJ46-888《建筑施工工現(xiàn)場臨時用用電安全技術(shù)術(shù)規(guī)范》提供供自身施工所所需的臨電線線路、二級和和三級配電箱箱。（3）分包方負(fù)責(zé)自身身施工臨電線線路及電箱維維護(hù)，保證臨臨電支護(hù)的安安全和完好。（4）總包方負(fù)責(zé)定期期（每日）檢檢查臨電設(shè)施施。（5）分包方負(fù)責(zé)承擔(dān)擔(dān)因本單位臨臨電造成的工工傷事故及未未遂事故的經(jīng)經(jīng)濟(jì)和刑事責(zé)責(zé)任，并獨立立承擔(dān)政府及及上級部門對對事故的處理理結(jié)果。4．名詞解釋（1）施工照明：即根根據(jù)作業(yè)需要要設(shè)置的照明明設(shè)施。（由由分包方提供供并維護(hù)）（2）主配電箱：場周周立式配電箱箱，由總包提提供，總包指指定分包電源源，分包方從從主配電箱引引出一、二、三三級分配電箱箱，指定電箱箱由分包方負(fù)負(fù)責(zé)維護(hù)。（3）臨電檢查：分包包方電工每日日檢查各電箱箱情況，并填填表上交分包包方安全員，總總包方每周二二組織分包電電工、安全員員檢查臨電。（臨臨電檢查表）。5．處罰規(guī)定（1）凡分包方為執(zhí)行行三向五線制制，不采用TN-S系統(tǒng)設(shè)置臨臨電系統(tǒng)，罰罰款5000元。（2）凡凡總包方提出出整改，分包包方未在規(guī)定定期限內(nèi)完成成或拒不整改改，罰款3000元。（3）凡凡使用存在缺缺陷或設(shè)置不不合理的配電電箱，發(fā)現(xiàn)一一個罰款500元。（4）凡非電工亂接電電線、電纜者者，罰款200元。（八）機(jī)械管理1．責(zé)任任劃分（1）總總包提供的機(jī)機(jī)械設(shè)備安全全由總包方負(fù)負(fù)責(zé)。（2）分分包方自帶機(jī)機(jī)械設(shè)備及工工具安全由分分包方負(fù)責(zé)。（3）分分包方攜帶的的機(jī)械設(shè)備必必須是勞動部部門檢驗合格格產(chǎn)品。（4）因因使用不合格格的機(jī)械設(shè)備備造成事故的的，由分包方方獨自承擔(dān)責(zé)責(zé)任。2．進(jìn)場場（1）設(shè)設(shè)備進(jìn)場前24小時向總包包方安全員及及公安員提交交書面設(shè)備進(jìn)進(jìn)場一覽表。（2）分分包進(jìn)場后的的機(jī)械設(shè)備由由總包安排驗驗收時間，總總分包安全員員共同驗收簽簽字后方可使使用。3．日常常管理（1）總總包負(fù)責(zé)自有有設(shè)備的保護(hù)護(hù)、維修保養(yǎng)養(yǎng)及安全檢查查。（2）總總包每日檢查查自有機(jī)械安安全情況并記記錄。（3）總總包隨時抽查查各分包機(jī)械械情況，有處處罰權(quán)及勒令令退場權(quán)。（4）分包安全員每周周對機(jī)械進(jìn)行行專向檢查，所所用表格見機(jī)機(jī)械檢查表。4．處罰規(guī)定（1）凡使用不合格機(jī)機(jī)械設(shè)備處罰罰3000元。（2）凡凡機(jī)械設(shè)備維維護(hù)不當(dāng)或管管理標(biāo)識不全全，處罰1000元。十、質(zhì)量管理規(guī)定為加強(qiáng)項目經(jīng)理部部對分包的管管理，保證工工程施工按ISO90002標(biāo)準(zhǔn)運作，特特針對分包單單位的質(zhì)量管管理作出以下下規(guī)定，由分分包單位執(zhí)行行。（一）單位基礎(chǔ)工工作1．加強(qiáng)質(zhì)量意識教教育，牢固樹樹立“質(zhì)量是企業(yè)業(yè)的生命”和“為用戶服務(wù)務(wù)的思想”。2．根據(jù)項目質(zhì)量計計劃，建立健健全質(zhì)量保證證體系，根據(jù)據(jù)分包的范圍圍和內(nèi)容，確確保質(zhì)量體系系的有效運行行，并經(jīng)常檢檢查質(zhì)保體系系的運轉(zhuǎn)情況況。3．認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握握并嚴(yán)格執(zhí)行行國家現(xiàn)行規(guī)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及項目的的規(guī)定，嚴(yán)格格按設(shè)計文件件、施工文件件組織施工生生產(chǎn)。4．每個分項工程（工工序）開工之之前，分包單單位的技術(shù)人人員及工長必必須對操作人人員進(jìn)行全面面細(xì)致的技術(shù)術(shù)、質(zhì)量交底底，交底以統(tǒng)統(tǒng)一格式進(jìn)行行，并形成書書面資料報總總包技術(shù)部檢檢查。5．分包單位在施工工生產(chǎn)過程中中要開展“勞動競賽”活動，包括括生產(chǎn)競賽和和知識競賽，根根據(jù)實際情況況，對關(guān)鍵部部位、質(zhì)量通通病的施工管管理QC小組，項目目經(jīng)理部將對對各項活動進(jìn)進(jìn)行檢查，并并獎優(yōu)罰劣。6．分包單位應(yīng)組織織對工人的教教育，使操作作人員掌握施施工規(guī)范、驗驗收標(biāo)準(zhǔn)，提提高工人自身身的素質(zhì)，總總包將定期對對工人的掌握握規(guī)范情況進(jìn)進(jìn)行考試核查查，達(dá)不到要要求的強(qiáng)行退退場。7．結(jié)構(gòu)分包單位必必須配置至少少2名以上的質(zhì)質(zhì)量員進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場巡回檢查查及報驗工作作(分管鋼筋分分項和模板分分項)。8．分包單位必須有有完善的質(zhì)量量控制及保證證措施,并報總方包包審批后方可可執(zhí)行。（二）物資資檢驗規(guī)定1．分包單位必須對對所有進(jìn)場的的原材料、半半成品、設(shè)備備，認(rèn)真組織織核查檢驗，并并作出書面記記錄，及時填填寫工程物資資報驗單（附附檢驗記錄表表）報總包方方。2．所有分包單位自自行采購的物物資，分包方方必須在物資資進(jìn)場時，向向總包提供合合格的材質(zhì)證證明，出廠合合格證，并經(jīng)經(jīng)總包方驗收收后方能投入入使用。3．對需要作復(fù)試或或其它要求的的原材料，如如水泥、鋼材材、鋼筋、砂砂石料，各種種附加劑、焊焊劑、焊條、防防水材料等，必必須按規(guī)定及及時取樣、試試驗，并將試試驗報告提供供給總包方歸歸檔。4．對進(jìn)場的物資進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識，按按照已經(jīng)檢驗驗合格、未經(jīng)經(jīng)檢驗、已檢檢驗待定及經(jīng)經(jīng)檢驗不合格格四種狀態(tài)進(jìn)進(jìn)行分類堆放放，嚴(yán)格保管管、標(biāo)識并注注明責(zé)任人。5．不合格物資的處處理。分包單單位必須及時時以書面形式式向總包物資資部、技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人匯報，并并注明處理結(jié)結(jié)果或材料的的去向（降級級使用或退場場）（三）工工序檢驗、報報驗規(guī)定1．本項目實行“三三檢制+三檢制”即在自檢、互互檢、專檢的的基礎(chǔ)上進(jìn)行行分包、總包包、監(jiān)理三級級檢查制度。2．分包單位要認(rèn)真真做好自檢、互互檢、專檢，制制定互檢表格格。嚴(yán)格按照照要求進(jìn)行檢檢查。不合格格的及時進(jìn)行行返修，分包包單位質(zhì)檢員員應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真真地檢查班組組的“三檢”情況及施工工質(zhì)量，作好好書面記錄、填填好各種資料料，上報總包包方復(fù)驗。檢檢查資料必須須符合要求，否否則總包方將將不予驗收。3．分包單位的質(zhì)檢檢人員,必須嚴(yán)格控控制施工過程程中的質(zhì)量,不得隱瞞施施工中的質(zhì)量量問題,不得弄虛作作假。對不合合格的分項或或工序提出糾糾正措施,并督促操作作班組及時整整改。4．總包方的施工管管理人員,在施工過程程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問題,一經(jīng)提出(口頭或書面面通知)分包單位必必須無條件執(zhí)執(zhí)行。并認(rèn)真真組織整改,合格后報總總包方驗收。5．在三檢制實施過過程中,嚴(yán)格進(jìn)行自自檢。對互檢檢班組檢查出出的問題及時時整改,對有質(zhì)量問問題的工序不不得進(jìn)行下道道工序施工,下道工序班班組不得接收收。6．在分項工程施工工前,分包單位要要做樣板,經(jīng)總包方檢檢查合格后方方準(zhǔn)施工,并填寫樣板板記錄單。7．對總包方下發(fā)的的工作指令書書、工程技術(shù)術(shù)聯(lián)系單等一一系列施工文文件，分包單單位必須無條條件并認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行。8．在未接到到總包方下發(fā)發(fā)的拆模指令令書之前,不得對任何何部位拆除模模板、拆除支支撐。9．對鋼筋接接頭、綁扎的的要求等必須須嚴(yán)格按方案案及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行施工，對出出現(xiàn)的問題不不得私自作業(yè)業(yè)，必須經(jīng)總總包方下發(fā)指指令書后，方方可進(jìn)行處理理。10．砼工程的的施工嚴(yán)格按按施工規(guī)范方方案及砼分項項工程管理規(guī)規(guī)定進(jìn)行施工工。對砼工必必須進(jìn)行嚴(yán)格格認(rèn)真的技術(shù)術(shù)質(zhì)量操作交交底,不得出現(xiàn)漏漏振、過振等等現(xiàn)象。當(dāng)已已施工完的砼砼出現(xiàn)問題時時，不得私自自處理，必須須上報總包方方，經(jīng)討論、研研究后再施工工。11．嚴(yán)格按方方案、施工規(guī)規(guī)范檢查進(jìn)場場砼的現(xiàn)場塌塌落度，不得得擅自加水或或用其它方式式進(jìn)行處理，嚴(yán)嚴(yán)格按要求做做好試塊，砼砼試塊及養(yǎng)護(hù)護(hù)工作。（四）不不合格分項（工工序）處理規(guī)規(guī)定1．結(jié)構(gòu)施工中存在在的質(zhì)量嚴(yán)重重不合格，分分包單位不得得擅自處理，待待接到總包方方的指令書后后方可進(jìn)行，并并將處理結(jié)果果報總包方復(fù)復(fù)查。復(fù)查達(dá)達(dá)不到合格的的重新處理，直直到達(dá)到合格格為止。2．凡因施工不當(dāng)造造成的一切后后果,包括經(jīng)濟(jì)損損失,一律由分包包單位自負(fù)。3．施工中出現(xiàn)質(zhì)量量事故,分包單位必必須按規(guī)定填填寫工程質(zhì)量量事故報告單單,及時報總包包方。出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量事故時,分包單位必必須認(rèn)真對待待,嚴(yán)格按實際際情況追查事事故的發(fā)生原原因，對責(zé)任任人進(jìn)行嚴(yán)肅肅處理，不得得姑息包庇。（五）工工程質(zhì)量檢驗驗評定規(guī)定1．分包單位對承包包范圍內(nèi)的分分項工程進(jìn)行行質(zhì)量評定,分項工程質(zhì)質(zhì)量評定按國國家質(zhì)量驗評評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,但檢查要求求必須滿足總總包方的規(guī)定定。2．分項工程質(zhì)量評評定,由分包質(zhì)檢檢員組織,報總包方技技術(shù)部,主要分部由由總包方技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人組織織核定。一般般分項工程由由項目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人核定質(zhì)質(zhì)量等級。3．分項工程質(zhì)量評評定中出現(xiàn)的的不合格品時時，由總包技技術(shù)負(fù)責(zé)人填填寫不合格品品通知單。技技術(shù)部提出糾糾正措施，整整改后重新評評定。4．對評定中出現(xiàn)的的超差點，按按月進(jìn)行統(tǒng)計計，并將結(jié)果果報總包技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)（六）質(zhì)質(zhì)量保證資料料管理規(guī)定1．質(zhì)量量保證基礎(chǔ)資資料，由分包包單位負(fù)責(zé)填填寫，整理上上報總包方，資資料的填寫嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2．各種種質(zhì)量保證資資料，必須與與施工同步進(jìn)進(jìn)行，不得后后補(bǔ)，保證資資料完整、真真實。3．分包包單位質(zhì)檢組組，必須編制制每周質(zhì)量檢檢查計劃，制制定檢查標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，嚴(yán)格按檢檢查計劃進(jìn)行行控制檢查、評評定。（七）工工程質(zhì)量獎罰罰規(guī)定1．分包單位對工程程質(zhì)量認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)，分階段段達(dá)到預(yù)期質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的給給予獎勵，獎獎勵額按照雙雙方預(yù)定的條條款執(zhí)行。2．分項、分部工程程質(zhì)量達(dá)不到到預(yù)期目標(biāo)，或或經(jīng)上級部門門檢查工程質(zhì)質(zhì)量不理想，給給工程帶來不不良影響的，給給予處罰。處處罰額按照雙雙方約定的條條款執(zhí)行。3．對進(jìn)場物資把關(guān)關(guān)保管、掛牌牌表示等管理理工作表現(xiàn)突突出，給工程程質(zhì)量創(chuàng)造了了良好的基礎(chǔ)礎(chǔ)的，按雙方方合同約定，給給予獎勵。4．對進(jìn)場物資把關(guān)關(guān)不嚴(yán)，擅自自使用不合格格材料，或給給工程質(zhì)量帶帶來不可挽回回影響的按合合同或?qū)嶋H情情況進(jìn)行處罰罰。5．不按規(guī)定提供材材質(zhì)證明，不不及時對原材材進(jìn)行復(fù)試就就擅自使用的的，給予處罰罰，處罰額按按實際情況一一次性罰款5000元以上，并并對新使用該該材料的部位位進(jìn)行核查，根根據(jù)檢查結(jié)果果，按造成損損失的情況予予以三倍罰款款。6．對質(zhì)量問題或質(zhì)質(zhì)量事故隱瞞瞞不報，擅自自處理的，罰罰款500-11000元。7．不按圖施工，違違反工藝紀(jì)律律，造成返工工的，視情節(jié)節(jié)給予100元以上罰款款。8．分包單位不及時時組織分項質(zhì)質(zhì)量評定，不不認(rèn)真填寫和和上報檢查資資料的，給予予300-11000元罰款。9．未經(jīng)過“三檢”就進(jìn)入下道道工序施工的的，給予200-11000元罰款。10．對總包方提出的的問題（口頭頭或書面）不不按期、按要要求進(jìn)行整改改，或整改不不合格的，給給予300-55000元罰款。11．對本規(guī)定的其他他方面，分包包單位未按規(guī)規(guī)定要求執(zhí)行行的，給予100-22000元罰款。12．施工過程中各驗驗收批質(zhì)量檢檢驗及標(biāo)識不不及時不清晰晰不準(zhǔn)確的，每每發(fā)現(xiàn)一次罰罰款500元。分項工工程結(jié)束后無無檢驗及標(biāo)識識的罰款2000元。13．對處罰的款項，從從分包當(dāng)月扣扣除。十一、質(zhì)量標(biāo)識識管理規(guī)定1.目的：保證施工過過程實現(xiàn)統(tǒng)一一標(biāo)識，便于于各級人員和和操作班組共共同執(zhí)行，實實現(xiàn)施工工序序的可追溯性性。2.適用范圍：適用于于本工程項目目部各分項工工程。3.職責(zé)：由分包單位位派專職質(zhì)量量檢查員對標(biāo)標(biāo)識工作負(fù)責(zé)責(zé)，按總包質(zhì)質(zhì)檢工程師要要求的驗收批批的范圍和數(shù)數(shù)量，認(rèn)真檢檢查施工過程程中產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量，及時反反應(yīng)施工工程程質(zhì)量狀況，對對檢查中的合合格與不合格格品必須分別別進(jìn)行標(biāo)識，對對不合格產(chǎn)品品及時進(jìn)行整整改，標(biāo)識“整改合格”，然后報總總包質(zhì)檢工程程師最終檢查查。由總包責(zé)責(zé)任工程師對對各分包單位位的標(biāo)識過程程進(jìn)行跟蹤監(jiān)監(jiān)督，并根據(jù)據(jù)規(guī)定的驗收收批的范圍及及數(shù)量，進(jìn)行行分包單位施施工產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量最終復(fù)查查（復(fù)查部位位應(yīng)含蓋分包包單位質(zhì)量標(biāo)標(biāo)識部位），統(tǒng)統(tǒng)一進(jìn)行總包包單位質(zhì)量檢檢查標(biāo)識，并并統(tǒng)計產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量不合格率率。4.標(biāo)識種類：所有分分項工程均采采用掛牌標(biāo)識識，標(biāo)識牌必必須清晰標(biāo)明明合格或不合合格、施工隊隊班組、施工工部位、檢驗驗時間、實測測數(shù)據(jù)（如果果有）等，具具體施工節(jié)點點采用噴漆標(biāo)標(biāo)識（包括鋼鋼筋接頭、植植筋點、暗裝裝管線接頭、鋼鋼結(jié)構(gòu)連接點點等）。其中幾點特殊要求求：梁板鋼筋筋工程驗收以以后禁止除混混凝土澆注以以外的其它工工種施工或修修改，否則必必須重新整改改重新檢驗；；模板工程標(biāo)標(biāo)明砼澆筑的的控制標(biāo)高；；砼工程采用用蓋章標(biāo)識，注注明蓋章點的的實測數(shù)據(jù)；；抹灰工程采采用蓋章標(biāo)識識，注明蓋章章點的實測數(shù)數(shù)據(jù)；回填土土分層施工必必須在下層檢檢驗合格后才才可進(jìn)行上層層施工，檢驗驗標(biāo)識必須隨隨時更新；5.施工節(jié)點的使用及及處理方法：：（1）全藍(lán)色合格格（2）全紅色不合合格（3）一半紅色、一半半蘭色，表明明一部分合格格，一部分不不合格；對不合格品的處理理，依據(jù)規(guī)范范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行整改，對對無法整改的的不合格品的的接頭，按規(guī)規(guī)范重新施工工并做好記錄錄。6.復(fù)驗：本工程不得得存在不合格格品，凡經(jīng)總總包方檢驗發(fā)發(fā)現(xiàn)的不合格格品必須進(jìn)行行整改，并根根據(jù)不合格項項的程度及影影響情況給予予必要的質(zhì)量量經(jīng)濟(jì)處罰。整整改合格后經(jīng)經(jīng)總報質(zhì)檢工工程師驗收合合格方可進(jìn)入入下道工序或或移交。7、本制度由項目部部施工技術(shù)部部進(jìn)行解釋。十二、計劃管理理規(guī)定（一）計劃管理的的目標(biāo)項目的計劃管理是是施工管理的的重要職能，又又與其它管理理職能密切相相關(guān)，處于核核心管理位置置，它與項目目的質(zhì)量、工工期和成本三三大目標(biāo)起控控制、協(xié)調(diào)作作用。因此，計計劃管理是項項目管理成敗敗的關(guān)鍵所在在。為了實現(xiàn)向業(yè)主承承諾的總工期期目標(biāo)，必須須制定工程施施工總進(jìn)度計計劃以及為保保證總進(jìn)度計計劃而制定的的階段目標(biāo)控控制計劃，月月、周、日施施工進(jìn)度計劃劃，并制定解解決操作工藝藝技術(shù)措施的的施工工藝計計劃，分包方方交叉作業(yè)的的協(xié)調(diào)計劃，材材料設(shè)備和勞勞動力的供應(yīng)應(yīng)計劃及因現(xiàn)現(xiàn)場條件制約約的材料設(shè)備備進(jìn)場、堆放放計劃等。對工程進(jìn)度所涉及及的各方面工工作進(jìn)行詳細(xì)細(xì)的安排，并并通過跟蹤工工程的具體實實施過程，及及時反饋信息息并對各項計計劃進(jìn)行調(diào)整整，適應(yīng)現(xiàn)場場的實際條件件，發(fā)揮工程程計劃及統(tǒng)計計數(shù)據(jù)在施工工管理中的組組織、協(xié)調(diào)作作用。（二）編編制依據(jù)：合合同條款、工工程實際情況況及現(xiàn)場條件件。（三）計計劃種類：月月計劃、周計計劃（四）計計劃內(nèi)容1．分包方的月度施施工計劃包括括：編制說明明、工程形象象進(jìn)度計劃、主主要實物量計計劃，技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備計劃、勞勞動力使用計計劃、材料使使用計劃、質(zhì)質(zhì)量檢查計劃劃、安全控制制計劃、財政政收支計劃等等。2．各分包方的周計計劃包括上周周計劃完成情情況統(tǒng)計分析析，本周進(jìn)度度計劃，主要要生產(chǎn)要素的的調(diào)整補(bǔ)充說說明，勞動力力分布。（五）計計劃編制的原原則1．堅持持基本建設(shè)程程序和施工順順序，確保重重點、重要部部位和不能影影響工序。2．信守守合同，確保保工期，講究究質(zhì)量，以投投產(chǎn)使用為目目標(biāo)，確?？⒖⒐づc配套相相結(jié)合。3．堅持持調(diào)查研究，上上下摸底，統(tǒng)統(tǒng)籌安排，綜綜合平衡，統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，使使計劃既積極極可靠又留有有余地。4．總包方根據(jù)對業(yè)業(yè)主的工期承承諾負(fù)責(zé)編制制階段施工進(jìn)進(jìn)度計劃、季季度施工進(jìn)度度計劃等總控控制計劃。5．分包包方根據(jù)總包包方下發(fā)的總總控目標(biāo)計劃劃及參考現(xiàn)場場實際工作量量、現(xiàn)場實際際工作條件，負(fù)負(fù)責(zé)編制月度度施工進(jìn)度計計劃、周施工工進(jìn)度計劃、日日施工進(jìn)度計計劃，并報總總包方認(rèn)可后后方可實施。（六）計計劃編制程序序1．分包包方上報計劃劃、統(tǒng)計資料料的具體時間間規(guī)定如下：：（1）日日統(tǒng)計：前日日工作量及完完成情況統(tǒng)計計，分包方于于第二日早8：30前報總包施施工技術(shù)部。（2）日計劃：分包方方將第二日工工作計劃于前前一日10：00前上報總包包施工技術(shù)部部。（3）周統(tǒng)計：本周（從從前一周周一一到本周周日日）工作量及及完成情況統(tǒng)統(tǒng)計于本周日日16：00前上報總包包施工技術(shù)部部。（4）周計劃：將下一一周（下一周周周一到周日日）工作計劃劃于前一周周周四12：00前上報施工工技術(shù)部。（5）月統(tǒng)計：本周（從從上月25日到本月25日）工作量量及完成情況況統(tǒng)計于本月月25日9：00前報于總包包施工技術(shù)部部。（6）月計劃：分包將將下月工作計計劃（從本月月25日到下月25日）于23日12：報于總包包施工技術(shù)部部。2．分包方上報計劃劃、統(tǒng)計資料料的內(nèi)容（1）分包方日上報內(nèi)內(nèi)容1）日施工生產(chǎn)計劃劃2）日材材料、設(shè)備進(jìn)進(jìn)場計劃3）日施施工作業(yè)統(tǒng)計計4）日人人員、機(jī)械、主主要材料使用用報表5）日計計劃考核（2）分包方周上報內(nèi)內(nèi)容1）周施施工生產(chǎn)計劃劃2）周材材料、設(shè)備進(jìn)進(jìn)場計劃3）周施施工作業(yè)統(tǒng)計計4）周勞勞動力使用報報表5）周材材料使用報表表6）周機(jī)機(jī)械使用報表表7）周人人員、機(jī)械、主主要材料使用用報表8）周計計劃考核（3）分包方月上報內(nèi)內(nèi)容1）月施施工生產(chǎn)計劃劃2）月材材料、設(shè)備進(jìn)進(jìn)場計劃3）月施施工作業(yè)統(tǒng)計計4）月勞勞動力使用報報表5）月材材料使用報表表6）月機(jī)機(jī)械使用報表表7）月人人員、機(jī)械、主主要材料使用用報表8）月計劃考核（4）總包下發(fā)的其它它各類表格（七）編編制內(nèi)容要求求1．階段目標(biāo)計劃：：依據(jù)本工程程施工總進(jìn)度度控制計劃編編制。內(nèi)容：作業(yè)項目及及其持續(xù)時間間，建立各工工序依賴關(guān)系系形成網(wǎng)絡(luò)計計劃，各工序序所需工程量量及勞動力數(shù)數(shù)量。2．季、月計劃：分分包依據(jù)正式式下達(dá)的階段段進(jìn)度計劃編編制。內(nèi)容：作業(yè)項目及及其持續(xù)時間間，砼澆筑時時間，各工序序所需工程量量及勞動力數(shù)數(shù)量。3．周計劃：分包依依據(jù)月度施工工進(jìn)度計劃編編制，以保證證月度計劃的的實施，周計計劃是班組的的作業(yè)計劃。內(nèi)容：作業(yè)項目，各各工序名稱及及持續(xù)時間，工工序報驗時間間（準(zhǔn)確至小小時）材料進(jìn)進(jìn)場預(yù)定，砼砼澆筑時間，各各工序所需工工程量及勞動動力數(shù)量。4．日計計劃：作業(yè)內(nèi)內(nèi)容，施工部部位，作業(yè)時時間、人數(shù)、安安全注意事項項；材料進(jìn)場場時間，材料料名稱，數(shù)量量，運輸工具具及數(shù)量，進(jìn)進(jìn)出哪個大門門和現(xiàn)場堆放放位置，砼澆澆筑時間，各各工序所需工工程量及勞動動力數(shù)量。5．日作作業(yè)人數(shù)報表表：日作業(yè)工工種及人數(shù)，作作業(yè)時間。6．日機(jī)機(jī)械申請表：：機(jī)械（塔吊吊、外用電梯梯等）使用時時間，使用哪哪部機(jī)械，運運至部位，運運輸材料的數(shù)數(shù)量，使用單單位及責(zé)任人人。7．施工工現(xiàn)場日安全全通道指南：：圖示現(xiàn)場作作業(yè)危險區(qū)及及安全通道。（八）計計劃的檢查及及考核1．計劃考核的原則則（1）計劃的考核要嚴(yán)嚴(yán)肅認(rèn)真，上上下結(jié)合多層層次進(jìn)行。（2）計劃考核的重點點是成本、安安全、進(jìn)度。（3）通過對計劃的考考核揭露矛盾盾，找出關(guān)鍵鍵，采取對策策。2．計劃的考核（1）日計劃考核由總總包負(fù)責(zé)分包包的責(zé)任土建建工長完成，自自行填寫日作作業(yè)計劃考核核表，注明完完成情況及未未完成的原因因。日作業(yè)計劃考核時時間：每日8：00-9：00考核對象：前一天天作業(yè)計劃的的完成情況填報時間：每日99：00之前報至總總包施工技術(shù)術(shù)部（2）周、月計劃考核核由總包施工工技術(shù)部完成成考核方式：在原計計劃上以紅色色筆平行標(biāo)出出實際進(jìn)度考核時間：每周一一10：00之前報交前前一周計劃考考核每月25日10：00之前報交前一月計計劃考核（3）計劃考核公布時時間：當(dāng)日17：00工程例會3．計劃管理的處罰罰規(guī)定（1）日統(tǒng)計、日計劃劃每延期一次次上報，罰款款100元。（2）周統(tǒng)計、周計劃劃每延期一次次上報，罰款款500元。（3）月統(tǒng)計、月計劃劃每延期一次次上報，罰款款1000元。（4）日上報內(nèi)容每缺缺一項罰款100元。（5）周上報內(nèi)容每缺缺一項罰款500元。（6）月上報內(nèi)容每缺缺一項罰款1000元。（7）總包下發(fā)的各類類表格填報按按照口頭或書書面規(guī)定的時時間每延期一一次罰款200元。（8）分包方報送的各各類資料不按按規(guī)定填報的的給予批評警警告并要求重重填，重填仍仍不合格的罰罰款300元。（九）管管理實施的保保證措施1．建立管理的嚴(yán)肅肅性（1）總、分包項目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)樹立強(qiáng)強(qiáng)烈的計劃管管理意識，努努力創(chuàng)造良好好的計劃實施施工作環(huán)境，要要求全員參與與，使計劃做做到早、全、實實、細(xì)，真正正體現(xiàn)計劃指指導(dǎo)施工，工工程形象進(jìn)度度每天有變化化，工程得到到有效控制。（2）正式計劃下達(dá)后后，總、分包包各職能部門門應(yīng)將指標(biāo)層層層分解、落落實，并按指指標(biāo)的不同，實實行職能部門門歸口管理。（3）計劃的考核要嚴(yán)嚴(yán)肅認(rèn)真，上上下結(jié)合，實實事求是，檢檢查形式分為為分包自檢和和總包檢查兩兩種形式并以以總包考核結(jié)結(jié)果為準(zhǔn)。2．計劃考核要與經(jīng)經(jīng)濟(jì)利益掛鉤鉤（1）通過與計劃執(zhí)行行責(zé)任人簽定定協(xié)議書等方方式作為計劃劃考核手段，盡盡量排除人為為因素干擾。（2）施工方案的制定定能否滿足計計劃要求，應(yīng)應(yīng)與技術(shù)措施施費的發(fā)放結(jié)結(jié)合起來。（3）工程進(jìn)度款以完完成實物工作作量為依據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)時發(fā)放。未未能完成計劃劃的分項工程程款應(yīng)暫扣適適量金額以示示懲罰。3．實行工程例會制制度（1）日工程例會每日日17：00舉行。（2）周工程例會每周周日17：00與日工程例例會同時舉行行。（3）月工程例會每月月25日17：00與日工程例例會同時舉行行。4．日工程例會內(nèi)容容（17：00—18：00）第一項：分包方匯匯報本日工作作，請總包監(jiān)監(jiān)督驗收事項項及驗收時間間。第二項：分包方檢檢查前日計劃劃完成情況并并且分析原因因。第三項：分包方對對今日計劃是是否能按時完完成及存在問問題進(jìn)行說明明并闡述理由由。第四項：分包方介介紹明日工作作計劃。第五項：總包各專專業(yè)對各分包包日計劃進(jìn)行行補(bǔ)充修正。第六項：總包各專專業(yè)對各工種種工序日計劃劃完成情況進(jìn)進(jìn)行總結(jié)，對對出現(xiàn)的問題題提出解決措措施。第七項：總包施工工技術(shù)部對夜夜間施工及材材料進(jìn)場進(jìn)行行協(xié)調(diào)。第八項：公布第二二日安全通道道。第九項：平衡第二二日塔吊、機(jī)機(jī)械（電梯）等等設(shè)備使用情情況。第十項：主持人對對例會內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行總結(jié)，并并裁決相關(guān)事事項。十三、技術(shù)管理理規(guī)定（一）定義1．技術(shù)管理定義：：技術(shù)管理是是在工程的施施工過程中，對對各項技術(shù)活活動過程和技技術(shù)工作的各各種要素進(jìn)行行科學(xué)管理的的總稱。2．技術(shù)管理制度：：為了分清總總包與分包的的工作內(nèi)容，協(xié)協(xié)調(diào)雙方之間間的工作關(guān)系系。使工程能能順利進(jìn)行施施工，總包將將建立完善的的技術(shù)管理制制度，并以此此來組織協(xié)調(diào)調(diào)各分包的工工作內(nèi)容，科科學(xué)的組織多多層次交叉流流水施工，合合理的按工程程計劃分配空空間和場地，確確保工程按期期完工。3．主要技術(shù)管理制制度有：施工工方案管理制制度、圖紙會會審制度、技技術(shù)文件收發(fā)發(fā)制度、技術(shù)術(shù)交底制度、檢檢驗、試驗制制度、技術(shù)問問題處理制度度和計量管理理制度等。（二）分包技術(shù)工工作范圍1．分包技術(shù)管理工工作內(nèi)容（1）分包必須在現(xiàn)場場設(shè)一名技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人，專專業(yè)技術(shù)人員員應(yīng)不少于3～5名。（2）負(fù)責(zé)編寫本單位位承包范圍內(nèi)內(nèi)的專項施工工方案和季節(jié)節(jié)性施工措施施，報總包審審批。（3）組織本單位的工工程和技術(shù)人人員參加圖紙紙內(nèi)審和設(shè)計計交底。（4）及時以書面形式式向總包施工工技術(shù)部反饋饋現(xiàn)場技術(shù)問問題。（5）現(xiàn)場若出現(xiàn)質(zhì)量量問題，必須須制定詳細(xì)的的書面處理措措施，并報總總包施工技術(shù)術(shù)部和技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人審批后后方可實施。（6）定期參加總包方方組織的技術(shù)術(shù)工作會。（7）負(fù)責(zé)本單位技術(shù)術(shù)資料的收集集整理工作，并并定期向總包包上報技術(shù)資資料。（三）技術(shù)管理制制度1．施工方案管理制制度（1）施工方案的報批批程序進(jìn)入總包施工現(xiàn)場場的各分包，必必須編制本單單位承包范圍圍內(nèi)的專項施施工方案，總總包技術(shù)部在在分包進(jìn)場后后，對分包進(jìn)進(jìn)行一次全面面交底（工程程概況、技術(shù)術(shù)要求及現(xiàn)場場條件等的交交底）。分包包在收到圖紙紙后并在分項項工程開工前前一個月上報報分專項施工工方案，填報報方案審批后后，總包在10天內(nèi)返回審審批意見。（2）施工方案的修改改：施工方案案修改根據(jù)設(shè)設(shè)計條件及現(xiàn)現(xiàn)場情況的變變化由分包完完成，并負(fù)責(zé)責(zé)回收修改前前的方案，修修改后的方案案必須報總包包方審批后方方可實施。（3）施工方案的檢查查：若發(fā)現(xiàn)嚴(yán)嚴(yán)重違反施工工規(guī)范、嚴(yán)重重違章，不按按以批準(zhǔn)的方方案施工的，總總包方有權(quán)責(zé)責(zé)令分包停工工，責(zé)令限期期整改并處罰罰直接指揮者者。（4）質(zhì)量保證組織和和保證措施：：寫明各級負(fù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量量責(zé)任，繪制制質(zhì)保組織結(jié)結(jié)構(gòu)關(guān)系圖和和具體保證措措施。（5）安全生產(chǎn)與文明明施工：1）安全目標(biāo)：不得得有死亡重傷傷事故，輕傷傷事故率控制制在0.1%以內(nèi)。2）組織管理機(jī)構(gòu)：：建立安全管管理組織體系系圖。落實各各級安全責(zé)任任制。3）安全措施：防止止各種傷害事事故出現(xiàn)的具具體措施和安安全維護(hù)具體體措施。4）文明施工及消防防保衛(wèi)措施：：安全保證措措施、環(huán)境保保護(hù)措施，并并要達(dá)到總包包要求的文明明施工程度。（6）現(xiàn)場成品保護(hù)：：根據(jù)各自工工程特點，編編寫各分包成成品保護(hù)措施施方案。（7）附表、附圖1）附表：勞動力一一覽表；施工工機(jī)械一覽表表；施工機(jī)械械進(jìn)出場時間間一覽表；實實物工程量一一覽表。2）附圖：施工平面面區(qū)域劃分圖圖、現(xiàn)場材料料堆放布置圖圖、施工計劃劃網(wǎng)絡(luò)圖、施施工難點、節(jié)節(jié)點大樣圖、施施工平剖面示示意圖。3）由于現(xiàn)場施工場場地狹窄，分分包應(yīng)案總包包方制定的現(xiàn)現(xiàn)場總平面布布置圖堆放材材料，嚴(yán)禁亂亂堆亂放。若若現(xiàn)場場地不不夠，各分包包應(yīng)到場外租租場地堆放材材料。若總包包發(fā)現(xiàn)分包亂亂堆亂放，總總包有權(quán)挪離離該材料，由由此發(fā)生的一一切費用由分分包負(fù)責(zé)。2．圖紙會審和圖紙交交底管理制度度（1）分包在收到圖紙紙后認(rèn)真閱圖圖，若發(fā)現(xiàn)問問題應(yīng)以書面面形式及時反反饋，并上報報總包施工技技術(shù)部。（2）分包技術(shù)負(fù)責(zé)人人必須參加總總技術(shù)部組織織的內(nèi)部圖紙紙會審，并作作好會議記錄錄。（3）分包的技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人參加業(yè)主主或監(jiān)理組織織的圖紙會審審。（4）分包的技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人，組織本本單位的工程程技術(shù)人員參參加總包施工工技術(shù)部組織織的圖紙交底底。3．技術(shù)交底管理制制度（1）技術(shù)交底應(yīng)逐級級進(jìn)行。分包包技術(shù)負(fù)責(zé)人人必須組織本本單位工程技技術(shù)人員，參參加總包組織織的圖紙交底底，技術(shù)要求求和現(xiàn)場條件件的交底。（2）分包技術(shù)部門必必須對施工管管理層進(jìn)行圖圖紙和方案交交底。（3）施工管理層對操操作層進(jìn)行交交底。（4）各級交底必須以以書面形式進(jìn)進(jìn)行，并有接接受人的簽字字，分包應(yīng)將將技術(shù)交底作作為檔案資料料加以收集記記錄，并將內(nèi)內(nèi)部的技術(shù)交交底反饋給總總包技術(shù)部以以備檢查。（5）技術(shù)交底包括：：專項施工方方案措施交底底和各分項工工序施工前的的技術(shù)交底。4．技術(shù)文件的發(fā)放管管理制度（1）圖紙的發(fā)放管理理1）總包所管轄項目目內(nèi)的全部施施工圖，由總總包技術(shù)部統(tǒng)統(tǒng)一發(fā)放和管管理。（由分分包進(jìn)行設(shè)計計的圖紙，由由合同指定的的單位審查后后，報項目經(jīng)經(jīng)理部）2）所下發(fā)的圖紙?zhí)滋讛?shù)依據(jù)分包包合同規(guī)定。3）各分包應(yīng)建立單單獨的施工文文件發(fā)放臺賬賬。在施工過過程中,如設(shè)計重新新修改簽發(fā)該該部位的圖紙紙,由總包施工工技術(shù)部下發(fā)發(fā)有效圖紙清清單,分包負(fù)責(zé)回回收作廢圖紙紙,并上報總包包施工技術(shù)部部.4）必須提供經(jīng)總包包審核合格的的竣工圖兩套套，在各自工工程驗收前提提供。（2）技術(shù)規(guī)范和圖集集等的發(fā)放管管理1）分包的各項施工工內(nèi)容、各分分包方所有施施工依據(jù)的規(guī)規(guī)范或圖集等等，均應(yīng)采用用國內(nèi)現(xiàn)行最最新版本的規(guī)規(guī)范或圖集，并并必須以清單單形式報送總總包審批,進(jìn)入總包的的文件管理程程序,嚴(yán)禁分包按按照自己地區(qū)區(qū)規(guī)范、圖集集施工。若發(fā)發(fā)生上述事件件，總包有權(quán)權(quán)責(zé)令其停工工，并限期整整改，一切經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任由分分包負(fù)責(zé)。2）原則上總包不負(fù)負(fù)責(zé)向分包發(fā)發(fā)放規(guī)范或圖圖集。5．材料驗收、試驗驗制度（1）在接收與工程質(zhì)質(zhì)量有關(guān)的所所有物資時，都應(yīng)先進(jìn)行行驗證工作。包包括觀察外觀觀質(zhì)量，檢查產(chǎn)品的的標(biāo)牌、規(guī)格格型號是否符符合購買要求求，清點合格證證與隨貨材料料附件是否齊齊全、正確，計量或點驗驗產(chǎn)品數(shù)量。驗驗證工作由分分包方材料員員、保管員、專專業(yè)工程師、質(zhì)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)并并會同總包方方設(shè)備物資部部、施工技術(shù)術(shù)部核查后報報請監(jiān)理工程程師驗收。禁禁止不合格物物資進(jìn)入施工工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格物資資應(yīng)立即清退退出場，現(xiàn)場場停留時間不不得超過24小時。（2）分包方負(fù)責(zé)收集集、整理分包包工程的進(jìn)場場物資的合格格證、試驗報報告及各種材材料復(fù)試報告告。隨材料物物資進(jìn)場報驗驗時提供給總總包方復(fù)印件件。以上資料料在竣工時按按北京市市政政工程資料管管理規(guī)程整理理成冊，并應(yīng)編寫目目錄，保證查閱快快捷。（3）分包方試驗員在在對鋼材(含焊接件)、水泥、磚磚、砂石、粉粉煤灰、外加加劑、輕集料料、砂漿、混混凝土、防水水材料進(jìn)行合合理取樣送試試驗室進(jìn)行試試驗時，應(yīng)有總包方方試驗員(工程師)在場監(jiān)督，取取樣原則依據(jù)據(jù)各種材料相相關(guān)的檢驗驗驗收規(guī)程進(jìn)行行。（4）分包方試驗員在在制作混凝土土及砌筑砂漿漿試塊時，應(yīng)標(biāo)明制作作日期及所屬屬部位。分包包方試驗員負(fù)負(fù)責(zé)將試驗報報告報總包審審閱，整理后交總總包施工技術(shù)術(shù)部保存。6．設(shè)計變更和工程程洽商的管理理（1）業(yè)主下發(fā)的設(shè)計計變更通知單單由總包統(tǒng)一一辦理簽收和和下發(fā)。（2）設(shè)計變更和洽商商由總包施工工技術(shù)部統(tǒng)一一辦理和發(fā)放放。（3）在施工過程中發(fā)發(fā)生的洽商變變更，由分包包以書面形式式反饋總包施施工技術(shù)部，由由總包統(tǒng)一辦辦理、發(fā)放。7．現(xiàn)場技術(shù)問題解決決管理制度（1）現(xiàn)場各分包發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的技術(shù)問題題，應(yīng)及時以以書面形式反反饋給總包施施工技術(shù)部。（2）一般技術(shù)問題總總包以工程技技術(shù)聯(lián)系單的的形式來解決決。若重大技技術(shù)問題，由由總包方負(fù)責(zé)責(zé)組織業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計和和分包共同研研究處理。（3）若在具體工程施施工中分包未未按方案施工工或總包發(fā)現(xiàn)現(xiàn)分包方的質(zhì)質(zhì)量問題，總總包技術(shù)部會會以工程技術(shù)術(shù)聯(lián)系單的書書面形式質(zhì)疑疑分包方，若若問題嚴(yán)重總總包有權(quán)向分分包提出罰款款甚至停工的的權(quán)利。（4）由總包施工技術(shù)術(shù)部根據(jù)共同同確定的意見見辦理工程洽洽商或簽收設(shè)設(shè)計變更。（5）總包技術(shù)部根據(jù)據(jù)提出的解決決辦法及時通通知各分包。8．計量管理制度（1）進(jìn)場的各分包，必必須設(shè)置一專專職（兼職）計計量員負(fù)責(zé)本本單位的計量量工作，并將將名單報至總總包施工技術(shù)術(shù)部。（2）負(fù)責(zé)建立本單位位的計量器具具臺賬及器具具的標(biāo)識。（3）負(fù)責(zé)本單位計量量器具的送檢檢，送檢證明明報總包審核核。（4）定期參加總包組組織的計量工工作會議。（5）分包的計量負(fù)責(zé)責(zé)人為分包單單位技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人。（6）分包計量員負(fù)責(zé)責(zé)繪制本單位位的工藝計量量流程圖。（7）負(fù)責(zé)向總包方上上報本單位的的計量臺賬和和工藝流程圖圖。9．不合格設(shè)備的處處理（1）凡出現(xiàn)下列特征征的設(shè)備均為為不合格：已已經(jīng)損壞；過過載或誤操作作；顯示不正正常；功能出出現(xiàn)可疑；超超過了規(guī)定檢檢定周期。（2）不合格設(shè)備應(yīng)集集中管理，由由使用單位計計量員貼上禁禁用標(biāo)識，任任何人不能使使用，并填寫寫報廢申請單單，經(jīng)總包審審核后方能生生效。10．術(shù)資料管理制度度：各分包應(yīng)設(shè)置資料料員一名，負(fù)負(fù)責(zé)工程技術(shù)術(shù)資料的管理理。針對下一一步施工分包包單位多的特特點，總包方方專門編制了了詳細(xì)的技術(shù)術(shù)資料管理辦辦法。（詳見見技術(shù)資料管管理辦法）（四）總包對分包包技術(shù)工作違違章處罰條例例1．分包不按時上報報專項施工方方案和技術(shù)措措施，每延期期一天罰款100元。2．分包編制的施工工方案未經(jīng)審審批就進(jìn)行施施工的，總包包有權(quán)責(zé)令期期停工，并對對分包罰款500元。3．分包私自處理技技術(shù)問題和質(zhì)質(zhì)量問題不上上報總包方，罰罰款4000元。4．分包不對操作層層進(jìn)行交底的的，每缺一項項罰款200元。5．使用不合格計量量器具的一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一項罰款款1000元。6．無檢定證書、器器具上無標(biāo)識識，每一項罰罰款150元。7．未按下發(fā)的計量量工作整改通通知單要整改改的，將對分分包主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人罰款200元。8．凡正式報出的資資料或文件使使用計量單位位錯誤，每查查出一次，罰罰款100元。9．技術(shù)資料的各種種處罰規(guī)定。10．不按總包方批準(zhǔn)準(zhǔn)的方案或措措施執(zhí)行的，對對責(zé)任人和主主管領(lǐng)導(dǎo)罰款款1000元。11．使用不合格的材材料一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，每發(fā)現(xiàn)一一次罰款4000元，并責(zé)令令該材料退場場十、文明施施工管理規(guī)定定，已施工的的返工處理。（1）文文明施工工作作的期限和范范圍：分包單單位從進(jìn)入施施工現(xiàn)場開始始施工至竣工工，從管理層層到操作層，全全過程全方位位都必須按文文明施工管理理規(guī)定開展工工作。（2）文文明施工責(zé)任任：分包單位位駐現(xiàn)場代表表為本施工專專業(yè)文明施工工工作的直接接負(fù)責(zé)人。設(shè)設(shè)文明施工檢檢查員報總包包安全質(zhì)量部部備案，各分分包方的專業(yè)業(yè)施工員負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場文明施施工，對現(xiàn)場場文明施工負(fù)負(fù)管理責(zé)任。（3）分包單位文明施施工的管理內(nèi)內(nèi)容1）每天做到活完腳腳下清2）現(xiàn)現(xiàn)場無隨地大大小便現(xiàn)象3）各種材具堆碼整整齊、有4）人員統(tǒng)一著裝、安安全帽5）施工過程中控制制噪聲污染6）施工過程中控制制揚塵污染（4）總包方對分包方方文明施工工工作的考評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1）《上上海市建設(shè)工工程施工現(xiàn)場場管理基本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》、《上上海市建設(shè)工工程施工現(xiàn)場場環(huán)境保護(hù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》和國家家施工規(guī)范與與《工程質(zhì)量量檢測評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》。2）《上上海市建設(shè)工工程現(xiàn)場管理理問題性質(zhì)的的認(rèn)定及處罰罰規(guī)定》、建建設(shè)部《第1167號國際際勞工公約》及及《175號國際際勞工建設(shè)書書》。（5）文文明施工檢查查及考評形式式1）總包包方每周由安安全質(zhì)量部組組織進(jìn)行檢查查并評分考評評，分包方文文明施工檢查查員要準(zhǔn)時參參加，接受總總包提出的整整改通知，進(jìn)進(jìn)行自我考評評和診斷，并并做好記錄，對對本施工專業(yè)業(yè)的問題要及及時下達(dá)整改改，并督促落落實。2）分包包方的內(nèi)業(yè)報報表，按照北北京市統(tǒng)一要要求填報。（6）對對違反文明施施工管理內(nèi)容容的處罰1）每天天未做到活完完腳下清的，每每處罰款100元2）現(xiàn)場隨地小便者者每人每次罰罰款50元3）現(xiàn)場場隨地大便者者每人每次罰罰款200元4）各種種材具堆碼不不整齊的，每每處罰款500元5）人員員未統(tǒng)一著裝裝和安全帽的的處罰500元6）施工工過程中噪聲聲、揚塵超標(biāo)標(biāo)的每次處罰罰500元，被政府府職能部門處處罰的，除按按政府法規(guī)處處罰外，總包包將加倍處罰罰。7）對總總包提出的整整改通知不及及時落實的每每次處以500元罰款十四、成品保護(hù)護(hù)管理規(guī)定搞好成品品保護(hù)工作，是是一項關(guān)系到到成品質(zhì)量，工工程成本和工工期的重要工工作。在施工工過程中要對對已完工的在在施分項工程程進(jìn)行保護(hù)，否否則一旦造成成損壞，將會會增加修復(fù)工工作，造成工工料浪費，工工期拖延，甚甚至有的造成成永久性缺陷陷。為此，特特制定此辦法法，請分包方方要嚴(yán)格遵照照執(zhí)行。（一）成成品保護(hù)的責(zé)責(zé)任1．各分分包方現(xiàn)場負(fù)負(fù)責(zé)人為其所所施工范圍內(nèi)內(nèi)的成品保護(hù)護(hù)直接責(zé)任人人，分包方應(yīng)應(yīng)設(shè)成品保護(hù)護(hù)檢查員一名名，負(fù)責(zé)檢查查監(jiān)督本分包包方的成品保保護(hù)工作。各各分包方的施施工員根據(jù)責(zé)責(zé)任制和區(qū)域域劃分進(jìn)行實實施，負(fù)責(zé)管管理。2．項目目經(jīng)理部施工工技術(shù)部歸口口管理整個項項目的成品保保護(hù)工作，各各分包方的成成品保護(hù)工作作對其負(fù)責(zé)。（二）成品保護(hù)的的期限各分包方從進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場開始施工工至所分包的的工程竣工驗驗收為止均處處于成品保護(hù)護(hù)階段，特殊殊專業(yè)按合同同條款執(zhí)行。（三）成成品保護(hù)措施施的制定實施施1．分包包方要按照正正確的施工工工藝流程組織織施工，不得得顛倒工序，防防止后道工序序損壞或污染染前道工序。2．分包包方要把成品品保護(hù)措施列列入本分包方方施工部分的的施工組織設(shè)設(shè)計，項目經(jīng)經(jīng)理部審核批批準(zhǔn)后，要認(rèn)認(rèn)真組織執(zhí)行行，對于施工工組織設(shè)計中中成品保護(hù)措措施不健全、不不完善的分包包方，決不允允許其動工作作業(yè)。3．分包方要加強(qiáng)對對本單位員工工的職業(yè)道德德教育，教育育本單位的員員工愛護(hù)公物物，尊重他人人和自己的勞勞動成果，施施工時要珍惜惜已完的工程程項目，增強(qiáng)強(qiáng)本單位員工工的成品保護(hù)護(hù)意識。4．各專專業(yè)的成品保保護(hù)措施要列列入技術(shù)交底底內(nèi)容，必要要時下達(dá)作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書，同同時分包方要要認(rèn)真解決好好有關(guān)成品保保護(hù)工作所需需的人員、材材料等問題，使使成品保護(hù)工工作落到實處處。5．分包包方成品保護(hù)護(hù)工作的檢查查員，要每天天對本分包方方施工部分的的成品保護(hù)工工作進(jìn)行檢查查，并及時督督促專職施工工員落實整改改，并作好記記錄。同時每每周一參加項項目經(jīng)理部組組織的成品保保護(hù)檢查，并并匯報一周以以來的本分包包方施工部分分成品保護(hù)工工作的狀況。（四）成成品保護(hù)工作作的獎罰辦法法1．各分分包方施工部部分的成品保保護(hù)工作，經(jīng)經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)不不完善，但尚尚未造成損失失，需立即整整改，對整改改不及時的單單位罰款200元。2．各分分包方施工部部分的成品保保護(hù)工作，如如因自身管理理上的失誤，成成品保護(hù)工作作不及時、不不完善，已造造成經(jīng)濟(jì)損失失，損失由其其單位自負(fù)，同同時總包方對對分包方處以以200元罰款。3．分包包方施工部分分的成品保護(hù)護(hù)雖好，但在在施工操作中中，對其它成成品造成破壞壞，經(jīng)總包方方核實無誤后后，造成的損損失由該分包包方全數(shù)賠償償，同時，總總包方對該分分包方處以500元罰款。十五、設(shè)備物資管管理規(guī)定1.目的：為了加強(qiáng)項項目設(shè)備、物物資管理，提提高設(shè)備物資資利用率，努努力降低消耗耗，保障物資資供給，滿足足施工生產(chǎn)需需要，順利實實現(xiàn)項目的成成本和現(xiàn)場管管理目標(biāo)。2.適用范圍：本規(guī)定定適用于本公公司施工現(xiàn)場場的設(shè)備、物物資管理工作作。3.依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：公公司《質(zhì)量環(huán)環(huán)境職業(yè)健康康安全程序手手冊》（CR16QQB）及文件，集集團(tuán)公司的設(shè)設(shè)備、物資管管理文件，北北京市施工現(xiàn)現(xiàn)場檢查（料料具管理部分分）標(biāo)準(zhǔn)等。4.主要內(nèi)容：設(shè)設(shè)備物資的計計劃管理，進(jìn)進(jìn)出場及存儲儲管理，質(zhì)量量管理，物資資的碼放、保保護(hù)、消防管管理，設(shè)備物物資的標(biāo)識、檢檢查及供應(yīng)商商資料管理。5.職責(zé)責(zé)（1）總包方設(shè)備物資資部全面負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場各種設(shè)設(shè)備物資的管管理。（2）分包方的設(shè)備物物資管理工作作必須服從總總包方設(shè)備物物資部的管理理，接受總包包方的指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督，并按照照總包貫標(biāo)要要求做好設(shè)備備物資的標(biāo)識識。（3）分包方要設(shè)專職職材料員，要要具備較高的的思想水平和和業(yè)務(wù)素質(zhì)，并并到總包設(shè)備備物資部登記記備案，配合合總包方共同同做好現(xiàn)場設(shè)設(shè)備物資的管管理工作。6.管理理內(nèi)容（1）計劃:分包方每每月25日向總包方方物資部門提提交下月設(shè)備備、物資使用用計劃和進(jìn)場場計劃，并注注明材料品種種、規(guī)格、數(shù)數(shù)量、使用部部位和進(jìn)場時時間，總包方方物資部根據(jù)據(jù)所報計劃安安排材料碼放放場地，進(jìn)行行跟蹤監(jiān)督管管理。如不提提交進(jìn)場計劃劃，總包方將將不提供材料料堆放場地。材材料計劃如有有變更，必須須及時報送總總包方設(shè)備物物資部。（2）進(jìn)場:分包方所所有設(shè)備、物物資進(jìn)場，必必須列詳細(xì)清清單，報總包包設(shè)備物資部部簽認(rèn)、點驗驗，沒有報總總包方登記的的設(shè)備、物資資總包將不辦辦理出門證，不不能帶離工地地。（3）質(zhì)檢:分包方進(jìn)進(jìn)場物資的質(zhì)質(zhì)量檢驗報告告、合格證等等資料應(yīng)及時時報總包施工工技術(shù)部，經(jīng)經(jīng)檢驗合格方方可使用到工工程上。對不不合格的物資資要馬上清退退出場；對待待檢物資要單單獨存放，標(biāo)標(biāo)明受檢狀態(tài)態(tài)，待資料齊齊全，檢驗、試試驗合格后方方可使用。分分包方如將未未經(jīng)檢驗或檢檢驗不合格的的物資使用到到工程上，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次，將將對分包方處處以所用材料料價格3倍的罰款并并返工。（4）碼放:分包方設(shè)設(shè)備物資進(jìn)場場后，碼放到到總包指定的的位置或自己己的庫房內(nèi)，材材料堆碼必須須整齊，并按按總包方規(guī)定定做上明顯、統(tǒng)統(tǒng)一的標(biāo)志。（5）保護(hù):要防止材材料丟失、損損壞、污染，做做好成品保護(hù)護(hù)的工作。（6）消防:分包方倉倉庫和材料堆堆放地必須配配備足夠的滅滅火器材，滅滅火器由總包包統(tǒng)一購置。費費用分包方負(fù)負(fù)責(zé)，滿足消消防要求。（7）出門:分包方所所設(shè)備、物資資出門，必須須有總包方設(shè)設(shè)備物資部開開的出門證，無無出門證私自自帶出者，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按按偷盜論處。（8）現(xiàn)場:分包方材材料使用中必必須做到活完完料清、文明明施工，對不不清理工作面面、現(xiàn)場遺撒撒、材料浪費費的現(xiàn)象，處處以500元以內(nèi)罰款款。（9）檢查:總包方設(shè)設(shè)備物資部每每周五下午組組織現(xiàn)場設(shè)備備物資大檢查查，各分包方方物資負(fù)責(zé)人人必須參加，不不參加者每次次罰款200元。對材料料碼放不整齊齊，標(biāo)識達(dá)不不到要求，作作業(yè)面清理不不干凈，設(shè)備備使用存在隱隱患，消防器器材配備不足足等現(xiàn)象，處處以分包方500元以內(nèi)罰款款，并限期整整改，逾期不