某兒童教育電子商務(wù)商業(yè)計劃書課件

XX兒童

教育電子商務(wù)項(xiàng)目

商業(yè)計劃書12/24/2022XX兒童

教育電子商務(wù)項(xiàng)目

商業(yè)計劃書12/20/202211執(zhí)行總結(jié)公司名稱：XX公司形象：兒童的知心朋友服務(wù)對象：兒童、兒童家長、學(xué)校、教育部門、教師、教育專家、兒童節(jié)目主持人以及涉及兒童產(chǎn)品的供貨商經(jīng)營目標(biāo)：做新文化、新理念、新模式教育的開拓者12/24/20221執(zhí)行總結(jié)公司名稱：XX12/20/202221執(zhí)行總結(jié)我們將會——給ICT行業(yè)帶來新的贏利模式——給兒童教育引進(jìn)新的方式——給顧客帶來一種全新的文化理念12/24/20221執(zhí)行總結(jié)我們將會12/20/20223

2業(yè)務(wù)分析

2.1服務(wù)對象以兒童為中心，包括兒童,教育家,家長,學(xué)校,教育部門,教師，兒童節(jié)目主持人以及兒童產(chǎn)品供貨商。12/24/20222業(yè)務(wù)分析

2.1服務(wù)對象以兒童為中心，包括兒童,42.2服務(wù)內(nèi)容我們將推出一系列業(yè)務(wù)如：☆兒教視聽☆交易廣場☆兒童心聲☆成長故事☆歷史痕跡☆兒教動態(tài)☆在線答疑☆名人在線☆網(wǎng)上競賽☆網(wǎng)絡(luò)課堂12/24/20222.2服務(wù)內(nèi)容我們將推出一系列業(yè)務(wù)如：12/20/2052.2服務(wù)內(nèi)容服務(wù)準(zhǔn)則：7×24的動態(tài)服務(wù)；無邊界無時域的服務(wù)；4C（comfortable，convenience，communication，customer)服務(wù)。12/24/20222.2服務(wù)內(nèi)容服務(wù)準(zhǔn)則：12/20/202262.3消費(fèi)分析市場調(diào)查表明在網(wǎng)絡(luò)在兒童中并不普及，而且現(xiàn)在教育網(wǎng)站不能夠滿足他們的實(shí)際需要。12/24/20222.3消費(fèi)分析市場調(diào)查表明在網(wǎng)絡(luò)在兒童中并不普及，而且現(xiàn)72.4需求分析目前已有的一些兒童教育服務(wù)網(wǎng)站，不但缺少比較豐富的特色信息，而且在服務(wù)能力和服務(wù)水平等方面也有明顯的不足，這表明適合人們需要的兒童教育電子商務(wù)服務(wù)存在著比較明確的市場需求，我們有信心來開發(fā)這一新興的市場。12/24/20222.4需求分析目前已有的一些兒童教育服務(wù)網(wǎng)站，不但缺少比82.5技術(shù)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站由SQL服務(wù)器和一個由寬帶支持的IIS網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器驅(qū)動，將主要以ASP進(jìn)行編碼。12/24/20222.5技術(shù)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站由SQL服務(wù)器和一個由寬帶支持的IIS93公司戰(zhàn)略

3.1公司的現(xiàn)狀和背景XX是一家由在校大學(xué)生創(chuàng)立的網(wǎng)絡(luò)公司。公司有三個創(chuàng)立者和一名職工，得到了我們母校的有力支持。母校為我們提供了強(qiáng)大的后備資源，這也是我們長足發(fā)展的強(qiáng)大動力。12/24/20223公司戰(zhàn)略

3.1公司的現(xiàn)狀和背景XX是一家由在校103.2商業(yè)目的公司注重客戶和投資者利益的同時，也將為我國教育電子商務(wù)事業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。用八年左右的時間做成國內(nèi)有影響的兒童教育電子商務(wù)公司，做成中文搜索中的百度，華人網(wǎng)站中的新浪。12/24/20223.2商業(yè)目的公司注重客戶和投資者利益的同時，也將為我國113.3公司定位考慮到當(dāng)前市場的情形，決定只做兒童教育市場，公司緊緊圍繞這個主業(yè)開展業(yè)務(wù)。用一流的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量服務(wù)客戶，力爭成為兒童教育電子商務(wù)領(lǐng)域中最受好評的公司。12/24/20223.3公司定位考慮到當(dāng)前市場的情形，決定只做兒童教育市場123.3公司定位我們做大兩個平臺：——信息交流平臺為用戶提供權(quán)威、專業(yè)的兒童教育電子商務(wù)資訊，實(shí)現(xiàn)兒教視聽產(chǎn)品的在線銷售——產(chǎn)品交易平臺為兒教產(chǎn)品的交易提供專業(yè)化的服務(wù)平臺

12/24/20223.3公司定位我們做大兩個平臺：12/20/2022133.4形象設(shè)計形象設(shè)計我們公司定位于兒童網(wǎng)絡(luò)教育，我們的形象也就設(shè)計為兒童的知心朋友。我們的形象設(shè)計的宗旨是：為了一切的孩子，為了孩子的一切，一切為了孩子。12/24/20223.4形象設(shè)計形象設(shè)計12/20/2022143.5創(chuàng)業(yè)理念☆顧客的需求是我們的追求；☆顧客的滿意是我們追求的根本目標(biāo)；☆與兒童同成長，與太陽共輝煌。12/24/20223.5創(chuàng)業(yè)理念12/20/2022153.6戰(zhàn)略目標(biāo)

1戰(zhàn)略計劃※第一年，占領(lǐng)著整個南京的市場※第二年，擴(kuò)張至全省※第三年，占領(lǐng)整個長三角地區(qū)※第五年，實(shí)現(xiàn)自己公司的上市12/24/20223.6戰(zhàn)略目標(biāo)

1戰(zhàn)略計劃12/20/2161戰(zhàn)略計劃※第八年，增加港澳臺地區(qū)和新加坡地區(qū)的業(yè)務(wù)范圍，推出雙版本（中文和英文）※第十年，進(jìn)入國際市場※第十五年，做成真正的國際化企業(yè)※第二十年，成為全球整個教育行業(yè)的霸主，建立現(xiàn)代化的企業(yè)12/24/20221戰(zhàn)略計劃※第八年，增加港澳臺地區(qū)和新加坡地區(qū)的業(yè)171戰(zhàn)略計劃※第十年，進(jìn)入國際市場※第十五年，做成真正的國際化企業(yè)12/24/20221戰(zhàn)略計劃※第十年，進(jìn)入國際市場12/20/2022182發(fā)展思路公司在堅(jiān)持專業(yè)化基礎(chǔ)上向多元化發(fā)展公司尋求全球合作伙伴，共享顧客，銷售渠道，共享技術(shù)實(shí)現(xiàn)真正的共贏。12/24/20222發(fā)展思路公司在堅(jiān)持專業(yè)化基礎(chǔ)上向多元化發(fā)展12/2019

4市場策略

4.1市場現(xiàn)狀遠(yuǎn)程教育和網(wǎng)絡(luò)教育已經(jīng)深入大眾生活。5至10年后，中國將成為國際巨頭的爭奪地,成為下一個網(wǎng)絡(luò)教育熱點(diǎn)市場。國內(nèi)網(wǎng)站基礎(chǔ)建設(shè)差，管理混亂，規(guī)模小，資金少，知名度不高，內(nèi)容陳舊，缺乏國際性戰(zhàn)略眼光。12/24/20224市場策略

4.1市場現(xiàn)狀遠(yuǎn)程教育和網(wǎng)絡(luò)教育已經(jīng)深204.1市場現(xiàn)狀結(jié)論公司需要：——設(shè)計有特色的版面；——加快資金的流動；——增強(qiáng)在線服務(wù)能力；——提高后臺的技術(shù)支持能力從而加快了信息的更新能力；12/24/20224.1市場現(xiàn)狀結(jié)論12/20/2022214.2目標(biāo)顧客☆兒童☆家長☆相關(guān)教育機(jī)構(gòu)☆其他客戶群☆兒童教育商品供應(yīng)商12/24/20224.2目標(biāo)顧客☆兒童12/20/2022225營銷策略

5.1網(wǎng)站推廣☆導(dǎo)航網(wǎng)站登陸☆友情鏈接☆搜索引擎☆郵件廣告☆免費(fèi)服務(wù)營銷☆BBS宣傳12/24/20225營銷策略

5.1網(wǎng)站推廣☆導(dǎo)航網(wǎng)站登陸12235.2營銷計劃

☆分析對手☆策略組合☆利用內(nèi)部資源12/24/20225.2營銷計劃☆分析對手12/20/2022245.3促銷策略☆網(wǎng)上贈送優(yōu)惠券促銷☆網(wǎng)上抽獎促銷☆積分促銷12/24/20225.3促銷策略☆網(wǎng)上贈送優(yōu)惠券促銷12/20/2256經(jīng)營管理

6.1目標(biāo)規(guī)劃☆總體規(guī)劃☆網(wǎng)站流量（以非重復(fù)用戶訪問量測量）☆銷售額(元)☆估值（以引進(jìn)追加投資的能力來測量）12/24/20226經(jīng)營管理

6.1目標(biāo)規(guī)劃☆總體規(guī)劃12/2266.2實(shí)施計劃5個月內(nèi)達(dá)到150,000人次用戶流量。12個月達(dá)到500，000人次。2006年增長到500萬人次。2007年增長到1000萬人次。12/24/20226.2實(shí)施計劃5個月內(nèi)達(dá)到150,000人次用戶流量。1276.3資源分析☆公司必須有固定的顧客群☆公司決策方案依據(jù)有效的市場調(diào)查制定☆公司定位于小企業(yè)精簡和高效的結(jié)構(gòu)12/24/20226.3資源分析☆公司必須有固定的顧客群12/2287創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

7.1團(tuán)隊(duì)介紹公司由三名在校大學(xué)生創(chuàng)立，均為電子商務(wù)專業(yè)學(xué)生，較好的學(xué)習(xí)過網(wǎng)絡(luò)營銷，形象策劃，物流學(xué)，客戶關(guān)系管理，同時積累了一定的兼職工作經(jīng)驗(yàn)。12/24/20227創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

7.1團(tuán)隊(duì)介紹公司由三名在校大學(xué)生創(chuàng)立，297.2部門分工

☆公共關(guān)系部：負(fù)責(zé)公關(guān)項(xiàng)目☆市場營銷部：負(fù)責(zé)市場的開發(fā)和CRM的有效管理☆運(yùn)營策劃部：負(fù)責(zé)網(wǎng)站的技術(shù)支持12/24/20227.2部門分工12/20/2022307.3股權(quán)構(gòu)成公司股份由三個主要創(chuàng)建者擁有，每個創(chuàng)建者擁有30%的股份，學(xué)校以技術(shù)和管理入股10%，逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確。12/24/20227.3股權(quán)構(gòu)成12/20/2022317.4員工計劃初始：3個主要創(chuàng)始人及1名專職人員2005年底：18個員工2006年底：72個員工2007年底：150個員工

12/24/20227.4員工計劃初始：3個主要創(chuàng)始人及1名328財務(wù)計劃☆8.1融資計劃☆8.2啟動費(fèi)用☆8.3財務(wù)假設(shè)☆8.4收支平衡分析☆8.5預(yù)計收益與損失☆8.6計劃現(xiàn)金流量☆8.7資產(chǎn)負(fù)債表☆8.8業(yè)務(wù)比率

注：電子版中已繪制詳盡的財務(wù)報表12/24/20228財務(wù)計劃☆8.1融資計劃339行業(yè)風(fēng)險總述：雖然網(wǎng)絡(luò)行業(yè)被認(rèn)為處于成長初期，但隨著ICT事業(yè)的周期發(fā)展，仍具有較大的不確定性，我們考慮到了運(yùn)營風(fēng)險。12/24/20229行業(yè)風(fēng)險總述：12/20/2022349.1產(chǎn)品周期風(fēng)險

☆經(jīng)營生產(chǎn)費(fèi)用上升的風(fēng)險☆技術(shù)安全性風(fēng)險?！町a(chǎn)品單一風(fēng)險。12/24/20229.1產(chǎn)品周期風(fēng)險12/20/2022359.2行業(yè)風(fēng)險☆行業(yè)內(nèi)部激烈競爭帶來的風(fēng)險：大量實(shí)力雄厚的機(jī)構(gòu)乃至上市公司紛紛投資于網(wǎng)絡(luò)市場?！钚袠I(yè)發(fā)展存在的其他限制因素：行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)法規(guī)尚不健全，運(yùn)營商，服務(wù)提供商還沒有形成真正的共贏。12/24/20229.2行業(yè)風(fēng)險12/20/2022369.3市場風(fēng)險☆銷售市場尚待開發(fā)的風(fēng)險：利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)向傳統(tǒng)商品市場傳播經(jīng)濟(jì)情報這一服務(wù)形式尚未得到社會各界的普遍認(rèn)同。☆密切相關(guān)行業(yè)的影響：商界獲取經(jīng)濟(jì)情報的途徑多種多樣，傳統(tǒng)媒體及各行業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)關(guān)系都對本行業(yè)構(gòu)成了潛在的威脅。12/24/20229.3市場風(fēng)險☆銷售市場尚待開發(fā)的風(fēng)險：12/20/2037風(fēng)險控制

10.1經(jīng)營風(fēng)險的控制☆針對行業(yè)周期風(fēng)險，采取試制一種產(chǎn)品（交易平臺）的方式進(jìn)行分期投入。針對產(chǎn)品周期風(fēng)險，盡快建立起數(shù)據(jù)庫，占領(lǐng)某行業(yè)的交易市場及經(jīng)濟(jì)情報市場。12/24/2022風(fēng)險控制

10.1經(jīng)營風(fēng)險的控制☆針對行業(yè)周期風(fēng)險，采取38風(fēng)險控制

10.1經(jīng)營風(fēng)險的控制針對產(chǎn)品單一風(fēng)險，充分利用公司的技術(shù)在開發(fā)專業(yè)化數(shù)據(jù)庫的同時，搞好技術(shù)服務(wù)，社會培訓(xùn)，等其它輔助性業(yè)務(wù)。針對費(fèi)用上升風(fēng)險，公司會加強(qiáng)核算，控制成本。針對安全性風(fēng)險，公司技術(shù)部門會緊密跟蹤網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)的發(fā)展，及時配置安全手段。12/24/2022風(fēng)險控制

10.1經(jīng)營風(fēng)險的控制針對產(chǎn)品單一風(fēng)險，充分利39風(fēng)險控制

10.1經(jīng)營風(fēng)險的控制☆針對市場競爭風(fēng)險，公司將在數(shù)據(jù)庫專業(yè)化方面下功夫，完成對某行業(yè)的經(jīng)濟(jì)情報的獨(dú)占。針對其它本行業(yè)所獨(dú)有的風(fēng)險，公司將在數(shù)據(jù)庫的檢索技術(shù)上加強(qiáng)開發(fā)，以彌補(bǔ)當(dāng)前物理網(wǎng)絡(luò)傳輸速度慢的缺點(diǎn)。12/24/2022風(fēng)險控制

10.1經(jīng)營風(fēng)險的控制☆針對市場競爭風(fēng)險，公司40風(fēng)險控制

10.1經(jīng)營風(fēng)險的控制☆針對開發(fā)市場風(fēng)險，公司將一如既往加強(qiáng)公關(guān)工作，加大宣傳力度，擴(kuò)大社會影響，以降低開發(fā)市場的投入。12/24/2022風(fēng)險控制

10.1經(jīng)營風(fēng)險的控制☆針對開發(fā)市場風(fēng)險，公司4110.2政策風(fēng)險控制

針對政策風(fēng)險，公司將加強(qiáng)與同行的聯(lián)系，成立專門機(jī)構(gòu)對各項(xiàng)投資項(xiàng)目的建設(shè)活動進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，以確保所有投資項(xiàng)目按計劃實(shí)施。12/24/202210.2政策風(fēng)險控制針對政策風(fēng)險，公司將加強(qiáng)與同行的聯(lián)42END

THANKYOU！12/24/2022END12/20/202243XX兒童

教育電子商務(wù)項(xiàng)目

商業(yè)計劃書12/24/2022XX兒童

教育電子商務(wù)項(xiàng)目

商業(yè)計劃書12/20/2022441執(zhí)行總結(jié)公司名稱：XX公司形象：兒童的知心朋友服務(wù)對象：兒童、兒童家長、學(xué)校、教育部門、教師、教育專家、兒童節(jié)目主持人以及涉及兒童產(chǎn)品的供貨商經(jīng)營目標(biāo)：做新文化、新理念、新模式教育的開拓者12/24/20221執(zhí)行總結(jié)公司名稱：XX12/20/2022451執(zhí)行總結(jié)我們將會——給ICT行業(yè)帶來新的贏利模式——給兒童教育引進(jìn)新的方式——給顧客帶來一種全新的文化理念12/24/20221執(zhí)行總結(jié)我們將會12/20/202246

2業(yè)務(wù)分析

2.1服務(wù)對象以兒童為中心，包括兒童,教育家,家長,學(xué)校,教育部門,教師，兒童節(jié)目主持人以及兒童產(chǎn)品供貨商。12/24/20222業(yè)務(wù)分析

2.1服務(wù)對象以兒童為中心，包括兒童,472.2服務(wù)內(nèi)容我們將推出一系列業(yè)務(wù)如：☆兒教視聽☆交易廣場☆兒童心聲☆成長故事☆歷史痕跡☆兒教動態(tài)☆在線答疑☆名人在線☆網(wǎng)上競賽☆網(wǎng)絡(luò)課堂12/24/20222.2服務(wù)內(nèi)容我們將推出一系列業(yè)務(wù)如：12/20/20482.2服務(wù)內(nèi)容服務(wù)準(zhǔn)則：7×24的動態(tài)服務(wù)；無邊界無時域的服務(wù)；4C（comfortable，convenience，communication，customer)服務(wù)。12/24/20222.2服務(wù)內(nèi)容服務(wù)準(zhǔn)則：12/20/2022492.3消費(fèi)分析市場調(diào)查表明在網(wǎng)絡(luò)在兒童中并不普及，而且現(xiàn)在教育網(wǎng)站不能夠滿足他們的實(shí)際需要。12/24/20222.3消費(fèi)分析市場調(diào)查表明在網(wǎng)絡(luò)在兒童中并不普及，而且現(xiàn)502.4需求分析目前已有的一些兒童教育服務(wù)網(wǎng)站，不但缺少比較豐富的特色信息，而且在服務(wù)能力和服務(wù)水平等方面也有明顯的不足，這表明適合人們需要的兒童教育電子商務(wù)服務(wù)存在著比較明確的市場需求，我們有信心來開發(fā)這一新興的市場。12/24/20222.4需求分析目前已有的一些兒童教育服務(wù)網(wǎng)站，不但缺少比512.5技術(shù)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站由SQL服務(wù)器和一個由寬帶支持的IIS網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器驅(qū)動，將主要以ASP進(jìn)行編碼。12/24/20222.5技術(shù)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站由SQL服務(wù)器和一個由寬帶支持的IIS523公司戰(zhàn)略

3.1公司的現(xiàn)狀和背景XX是一家由在校大學(xué)生創(chuàng)立的網(wǎng)絡(luò)公司。公司有三個創(chuàng)立者和一名職工，得到了我們母校的有力支持。母校為我們提供了強(qiáng)大的后備資源，這也是我們長足發(fā)展的強(qiáng)大動力。12/24/20223公司戰(zhàn)略

3.1公司的現(xiàn)狀和背景XX是一家由在校533.2商業(yè)目的公司注重客戶和投資者利益的同時，也將為我國教育電子商務(wù)事業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。用八年左右的時間做成國內(nèi)有影響的兒童教育電子商務(wù)公司，做成中文搜索中的百度，華人網(wǎng)站中的新浪。12/24/20223.2商業(yè)目的公司注重客戶和投資者利益的同時，也將為我國543.3公司定位考慮到當(dāng)前市場的情形，決定只做兒童教育市場，公司緊緊圍繞這個主業(yè)開展業(yè)務(wù)。用一流的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量服務(wù)客戶，力爭成為兒童教育電子商務(wù)領(lǐng)域中最受好評的公司。12/24/20223.3公司定位考慮到當(dāng)前市場的情形，決定只做兒童教育市場553.3公司定位我們做大兩個平臺：——信息交流平臺為用戶提供權(quán)威、專業(yè)的兒童教育電子商務(wù)資訊，實(shí)現(xiàn)兒教視聽產(chǎn)品的在線銷售——產(chǎn)品交易平臺為兒教產(chǎn)品的交易提供專業(yè)化的服務(wù)平臺

12/24/20223.3公司定位我們做大兩個平臺：12/20/2022563.4形象設(shè)計形象設(shè)計我們公司定位于兒童網(wǎng)絡(luò)教育，我們的形象也就設(shè)計為兒童的知心朋友。我們的形象設(shè)計的宗旨是：為了一切的孩子，為了孩子的一切，一切為了孩子。12/24/20223.4形象設(shè)計形象設(shè)計12/20/2022573.5創(chuàng)業(yè)理念☆顧客的需求是我們的追求；☆顧客的滿意是我們追求的根本目標(biāo)；☆與兒童同成長，與太陽共輝煌。12/24/20223.5創(chuàng)業(yè)理念12/20/2022583.6戰(zhàn)略目標(biāo)

1戰(zhàn)略計劃※第一年，占領(lǐng)著整個南京的市場※第二年，擴(kuò)張至全省※第三年，占領(lǐng)整個長三角地區(qū)※第五年，實(shí)現(xiàn)自己公司的上市12/24/20223.6戰(zhàn)略目標(biāo)

1戰(zhàn)略計劃12/20/2591戰(zhàn)略計劃※第八年，增加港澳臺地區(qū)和新加坡地區(qū)的業(yè)務(wù)范圍，推出雙版本（中文和英文）※第十年，進(jìn)入國際市場※第十五年，做成真正的國際化企業(yè)※第二十年，成為全球整個教育行業(yè)的霸主，建立現(xiàn)代化的企業(yè)12/24/20221戰(zhàn)略計劃※第八年，增加港澳臺地區(qū)和新加坡地區(qū)的業(yè)601戰(zhàn)略計劃※第十年，進(jìn)入國際市場※第十五年，做成真正的國際化企業(yè)12/24/20221戰(zhàn)略計劃※第十年，進(jìn)入國際市場12/20/2022612發(fā)展思路公司在堅(jiān)持專業(yè)化基礎(chǔ)上向多元化發(fā)展公司尋求全球合作伙伴，共享顧客，銷售渠道，共享技術(shù)實(shí)現(xiàn)真正的共贏。12/24/20222發(fā)展思路公司在堅(jiān)持專業(yè)化基礎(chǔ)上向多元化發(fā)展12/2062

4市場策略

4.1市場現(xiàn)狀遠(yuǎn)程教育和網(wǎng)絡(luò)教育已經(jīng)深入大眾生活。5至10年后，中國將成為國際巨頭的爭奪地,成為下一個網(wǎng)絡(luò)教育熱點(diǎn)市場。國內(nèi)網(wǎng)站基礎(chǔ)建設(shè)差，管理混亂，規(guī)模小，資金少，知名度不高，內(nèi)容陳舊，缺乏國際性戰(zhàn)略眼光。12/24/20224市場策略

4.1市場現(xiàn)狀遠(yuǎn)程教育和網(wǎng)絡(luò)教育已經(jīng)深634.1市場現(xiàn)狀結(jié)論公司需要：——設(shè)計有特色的版面；——加快資金的流動；——增強(qiáng)在線服務(wù)能力；——提高后臺的技術(shù)支持能力從而加快了信息的更新能力；12/24/20224.1市場現(xiàn)狀結(jié)論12/20/2022644.2目標(biāo)顧客☆兒童☆家長☆相關(guān)教育機(jī)構(gòu)☆其他客戶群☆兒童教育商品供應(yīng)商12/24/20224.2目標(biāo)顧客☆兒童12/20/2022655營銷策略

5.1網(wǎng)站推廣☆導(dǎo)航網(wǎng)站登陸☆友情鏈接☆搜索引擎☆郵件廣告☆免費(fèi)服務(wù)營銷☆BBS宣傳12/24/20225營銷策略

5.1網(wǎng)站推廣☆導(dǎo)航網(wǎng)站登陸12665.2營銷計劃

☆分析對手☆策略組合☆利用內(nèi)部資源12/24/20225.2營銷計劃☆分析對手12/20/2022675.3促銷策略☆網(wǎng)上贈送優(yōu)惠券促銷☆網(wǎng)上抽獎促銷☆積分促銷12/24/20225.3促銷策略☆網(wǎng)上贈送優(yōu)惠券促銷12/20/2686經(jīng)營管理

6.1目標(biāo)規(guī)劃☆總體規(guī)劃☆網(wǎng)站流量（以非重復(fù)用戶訪問量測量）☆銷售額(元)☆估值（以引進(jìn)追加投資的能力來測量）12/24/20226經(jīng)營管理

6.1目標(biāo)規(guī)劃☆總體規(guī)劃12/2696.2實(shí)施計劃5個月內(nèi)達(dá)到150,000人次用戶流量。12個月達(dá)到500，000人次。2006年增長到500萬人次。2007年增長到1000萬人次。12/24/20226.2實(shí)施計劃5個月內(nèi)達(dá)到150,000人次用戶流量。1706.3資源分析☆公司必須有固定的顧客群☆公司決策方案依據(jù)有效的市場調(diào)查制定☆公司定位于小企業(yè)精簡和高效的結(jié)構(gòu)12/24/20226.3資源分析☆公司必須有固定的顧客群12/2717創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

7.1團(tuán)隊(duì)介紹公司由三名在校大學(xué)生創(chuàng)立，均為電子商務(wù)專業(yè)學(xué)生，較好的學(xué)習(xí)過網(wǎng)絡(luò)營銷，形象策劃，物流學(xué)，客戶關(guān)系管理，同時積累了一定的兼職工作經(jīng)驗(yàn)。12/24/20227創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

7.1團(tuán)隊(duì)介紹公司由三名在校大學(xué)生創(chuàng)立，727.2部門分工

☆公共關(guān)系部：負(fù)責(zé)公關(guān)項(xiàng)目☆市場營銷部：負(fù)責(zé)市場的開發(fā)和CRM的有效管理☆運(yùn)營策劃部：負(fù)責(zé)網(wǎng)站的技術(shù)支持12/24/20227.2部門分工12/20/2022737.3股權(quán)構(gòu)成公司股份由三個主要創(chuàng)建者擁有，每個創(chuàng)建者擁有30%的股份，學(xué)校以技術(shù)和管理入股10%，逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確。12/24/20227.3股權(quán)構(gòu)成12/20/2022747.4員工計劃初始：3個主要創(chuàng)始人及1名專職人員2005年底：18個員工2006年底：72個員工2007年底：150個員工

12/24/20227.4員工計劃初始：3個主要創(chuàng)始人及1名758財務(wù)計劃☆8.1融資計劃☆8.2啟動費(fèi)用☆8.3財務(wù)假設(shè)☆8.4收支平衡分析☆8.5預(yù)計收益與損失☆8.6計劃現(xiàn)金流量☆8.7資產(chǎn)負(fù)債表☆8.8業(yè)務(wù)比率

注：電子版中已繪制詳盡的財務(wù)報表12/24/20228財務(wù)計劃☆8.1融資計劃769行業(yè)風(fēng)險總述：雖然網(wǎng)絡(luò)行業(yè)被認(rèn)為處于成長初期，但隨著ICT事業(yè)的周期發(fā)展，仍具有較大的不確定性，我們考慮到了運(yùn)營風(fēng)險。12/24/20229行業(yè)風(fēng)險總述：12/20/2022779.1產(chǎn)品周期風(fēng)險

☆經(jīng)營生產(chǎn)費(fèi)用上升的風(fēng)險☆技術(shù)安全性風(fēng)險。☆產(chǎn)品單一風(fēng)險。12/24/20229.1產(chǎn)品周期風(fēng)