學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家管理技術(shù)DE思考14P課件

學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家管理技術(shù)DE

思考XXXXXX中心主任XXX研究員學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家管理技術(shù)DE

思考XXXXXX1一政治哲學(xué)背景個(gè)人主義人權(quán)反歧視社會角色觀二文化理念背景

重實(shí)證重個(gè)人信譽(yù)價(jià)值重職業(yè)道德三經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)背景經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段管理科技進(jìn)步智力資本提出四歷史發(fā)展階段

原始工會人權(quán)知識學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家管理技術(shù)的思考A一政治哲學(xué)背景學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家管理技術(shù)的思考A2

一政治哲學(xué)背景

1以個(gè)人主義為基礎(chǔ)的社會規(guī)則

保護(hù)私有財(cái)產(chǎn)不得侵犯他人利益

2納稅人觀念與政府地位（三權(quán)分立）

大社會小政府民主政治的組織結(jié)構(gòu)

3企業(yè)與雇員之間的雇傭關(guān)系

雙方自愿契約關(guān)系商品交換一政治哲學(xué)背景1以個(gè)人主義為基礎(chǔ)的社會規(guī)則3

政治對法人治理機(jī)制的影響企業(yè)－政府關(guān)系

無條件服從

納稅人意識企業(yè)－企業(yè)關(guān)系

不講經(jīng)濟(jì)得失的合作

等價(jià)的利益交換企業(yè)－員工關(guān)系模糊利益關(guān)系強(qiáng)調(diào)利益制衡政治對法人治理機(jī)制的影響企業(yè)－政府關(guān)系4

二文化理念背景1重實(shí)證講科學(xué)

實(shí)踐第一注重實(shí)驗(yàn)強(qiáng)調(diào)技術(shù)2關(guān)注個(gè)人價(jià)值

個(gè)人價(jià)值人權(quán)維護(hù)個(gè)人信譽(yù)

3形成市場倫理“第二只看不見的手”制度保證富足的物質(zhì)支持（倉廩實(shí)而知禮儀）二文化理念背景1重實(shí)證講科學(xué)5

文化對企業(yè)文化建設(shè)的沖擊

企業(yè)價(jià)值觀念：

務(wù)政治的虛務(wù)經(jīng)濟(jì)的實(shí)企業(yè)倫理道德：

無根據(jù)地拔高貼近現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)企業(yè)文化類型：

信仰共同體利益共同體

文化對企業(yè)文化建設(shè)的沖擊

企業(yè)價(jià)值觀念：6

三經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)背景1經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的必然

專業(yè)人員比重加1%勞率加1.8%（美）國民總值加1.9%（蘇）2管理科學(xué)的結(jié)果

偷聽敵臺電視天線英特網(wǎng)企業(yè)國際化汽車-性解放

3知識經(jīng)濟(jì)的反映

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)-三產(chǎn)為王金融資本-智力資本有形資本-無形資本白領(lǐng)員工-藍(lán)領(lǐng)員工企業(yè)新價(jià)值觀三經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)背景1經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的必然7

四歷史發(fā)展階段

1原始階段[19世紀(jì)末]

老板為王小作坊更新功能為主2第一階段[20世紀(jì)初]

組織規(guī)模擴(kuò)充快監(jiān)控功能強(qiáng)化3第二階段[30-40年代]

工會涌起勞資合作制衡功能突出4第三階段[70-80年代]

人權(quán)反歧視政治民主激勵功能加強(qiáng)5第四階段[90-年代]

知識經(jīng)濟(jì)員工素質(zhì)提升開發(fā)功能發(fā)展

四歷史發(fā)展階段

18學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家管理技術(shù)的思考B選擇：適用的才會是最好的

實(shí)施：理解了才能談到落實(shí)整體：有全局才有細(xì)部技術(shù)學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家管理技術(shù)的思考B選擇：適用的才會是最好的9

對人力資源更新功能的影響

人才競爭國際化

范圍擴(kuò)大到世界價(jià)格與發(fā)達(dá)國家看齊人力成本低不是優(yōu)勢企業(yè)變革薪酬員工提高能力人才更新市場化

契約雇傭競爭上崗市場吞吐國際水平人才素質(zhì)職業(yè)化

職業(yè)資質(zhì)職業(yè)意識職業(yè)道德

對人力資源更新功能的影響

人才競爭國際化10

對人力資源監(jiān)控功能的影響

對理性管理基礎(chǔ)的高度重視績效管理適用性原則紀(jì)律體系組織設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)追求強(qiáng)勢管理的必要性與技術(shù)完善對員工雇傭關(guān)系的高度重視

契約意識勞動合同法律保護(hù)市場觀念競爭上崗社會蓄水池企業(yè)社會定位創(chuàng)造財(cái)富非“組織”

對人力資源監(jiān)控功能的影響

對理性管理基礎(chǔ)的高度重視11對尊重個(gè)人利益的思考個(gè)人利益法律地位利益區(qū)動力企業(yè)利益與員工利益的高度統(tǒng)一對勞動等價(jià)因素的思考

按勞分配功績主義等價(jià)利益交換對員工分類激勵的思考二八律針對性的權(quán)變管理與企業(yè)關(guān)系的緊密程度取決于可替代性對人力資源激勵功能的影響對尊重個(gè)人利益的思考對人力資源激勵功能的影響12

對人力資源制衡功能的影響

投資者－勞動者利益平衡

利益的對等政府的中立態(tài)度保護(hù)勞動者管理者－被管理者作用力協(xié)調(diào)

人權(quán)合作利益共同體社會背景與勞動者覺悟管理思想的務(wù)實(shí)不能冒進(jìn)書生氣與員工水準(zhǔn)對應(yīng)不能欺負(fù)人

對人力資源制衡功能的影響

投資者－勞動者利益平衡13

對人力資源開發(fā)功能的影響

開發(fā)是成本開發(fā)是投資員工資質(zhì)是靜態(tài)的員工資質(zhì)是動態(tài)的以社會開發(fā)為主以企業(yè)開發(fā)為主

對人力資源開發(fā)功能的影響

開發(fā)是成本開發(fā)是投資14學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家管理技術(shù)DE思考14P課件15學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家管理技術(shù)DE思考14P課件16學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家管理技術(shù)DE思考14P課件17學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家管理技術(shù)DE思考14P課件18graduationthesisdefensereportgraduationthesisdefensereportdefensereportgraduation開題報(bào)告論文答辯學(xué)術(shù)報(bào)告graduationthesisdefenserepograduationthesisdefensereportgraduationthesisdefensereportdefensereportgraduation演示完畢感謝觀看學(xué)術(shù)報(bào)告graduationthesisdefenserepo學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家管理技術(shù)DE

思考XXXXXX中心主任XXX研究員學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家管理技術(shù)DE

思考XXXXXX21一政治哲學(xué)背景個(gè)人主義人權(quán)反歧視社會角色觀二文化理念背景

重實(shí)證重個(gè)人信譽(yù)價(jià)值重職業(yè)道德三經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)背景經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段管理科技進(jìn)步智力資本提出四歷史發(fā)展階段

原始工會人權(quán)知識學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家管理技術(shù)的思考A一政治哲學(xué)背景學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家管理技術(shù)的思考A22

一政治哲學(xué)背景

1以個(gè)人主義為基礎(chǔ)的社會規(guī)則

保護(hù)私有財(cái)產(chǎn)不得侵犯他人利益

2納稅人觀念與政府地位（三權(quán)分立）

大社會小政府民主政治的組織結(jié)構(gòu)

3企業(yè)與雇員之間的雇傭關(guān)系

雙方自愿契約關(guān)系商品交換一政治哲學(xué)背景1以個(gè)人主義為基礎(chǔ)的社會規(guī)則23

政治對法人治理機(jī)制的影響企業(yè)－政府關(guān)系

無條件服從

納稅人意識企業(yè)－企業(yè)關(guān)系

不講經(jīng)濟(jì)得失的合作

等價(jià)的利益交換企業(yè)－員工關(guān)系模糊利益關(guān)系強(qiáng)調(diào)利益制衡政治對法人治理機(jī)制的影響企業(yè)－政府關(guān)系24

二文化理念背景1重實(shí)證講科學(xué)

實(shí)踐第一注重實(shí)驗(yàn)強(qiáng)調(diào)技術(shù)2關(guān)注個(gè)人價(jià)值

個(gè)人價(jià)值人權(quán)維護(hù)個(gè)人信譽(yù)

3形成市場倫理“第二只看不見的手”制度保證富足的物質(zhì)支持（倉廩實(shí)而知禮儀）二文化理念背景1重實(shí)證講科學(xué)25

文化對企業(yè)文化建設(shè)的沖擊

企業(yè)價(jià)值觀念：

務(wù)政治的虛務(wù)經(jīng)濟(jì)的實(shí)企業(yè)倫理道德：

無根據(jù)地拔高貼近現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)企業(yè)文化類型：

信仰共同體利益共同體

文化對企業(yè)文化建設(shè)的沖擊

企業(yè)價(jià)值觀念：26

三經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)背景1經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的必然

專業(yè)人員比重加1%勞率加1.8%（美）國民總值加1.9%（蘇）2管理科學(xué)的結(jié)果

偷聽敵臺電視天線英特網(wǎng)企業(yè)國際化汽車-性解放

3知識經(jīng)濟(jì)的反映

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)-三產(chǎn)為王金融資本-智力資本有形資本-無形資本白領(lǐng)員工-藍(lán)領(lǐng)員工企業(yè)新價(jià)值觀三經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)背景1經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的必然27

四歷史發(fā)展階段

1原始階段[19世紀(jì)末]

老板為王小作坊更新功能為主2第一階段[20世紀(jì)初]

組織規(guī)模擴(kuò)充快監(jiān)控功能強(qiáng)化3第二階段[30-40年代]

工會涌起勞資合作制衡功能突出4第三階段[70-80年代]

人權(quán)反歧視政治民主激勵功能加強(qiáng)5第四階段[90-年代]

知識經(jīng)濟(jì)員工素質(zhì)提升開發(fā)功能發(fā)展

四歷史發(fā)展階段

128學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家管理技術(shù)的思考B選擇：適用的才會是最好的

實(shí)施：理解了才能談到落實(shí)整體：有全局才有細(xì)部技術(shù)學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家管理技術(shù)的思考B選擇：適用的才會是最好的29

對人力資源更新功能的影響

人才競爭國際化

范圍擴(kuò)大到世界價(jià)格與發(fā)達(dá)國家看齊人力成本低不是優(yōu)勢企業(yè)變革薪酬員工提高能力人才更新市場化

契約雇傭競爭上崗市場吞吐國際水平人才素質(zhì)職業(yè)化

職業(yè)資質(zhì)職業(yè)意識職業(yè)道德

對人力資源更新功能的影響

人才競爭國際化30

對人力資源監(jiān)控功能的影響

對理性管理基礎(chǔ)的高度重視績效管理適用性原則紀(jì)律體系組織設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)追求強(qiáng)勢管理的必要性與技術(shù)完善對員工雇傭關(guān)系的高度重視

契約意識勞動合同法律保護(hù)市場觀念競爭上崗社會蓄水池企業(yè)社會定位創(chuàng)造財(cái)富非“組織”

對人力資源監(jiān)控功能的影響

對理性管理基礎(chǔ)的高度重視31對尊重個(gè)人利益的思考個(gè)人利益法律地位利益區(qū)動力企業(yè)利益與員工利益的高度統(tǒng)一對勞動等價(jià)因素的思考

按勞分配功績主義等價(jià)利益交換對員工分類激勵的思考二八律針對性的權(quán)變管理與企業(yè)關(guān)系的緊密程度取決于可替代性對人力資源激勵功能的影響對尊重個(gè)人利益的思考對人力資源激勵功能的影響32

對人力資源制衡功能的影響

投資者－勞動者利益平衡

利益的對等政府的中立態(tài)度保護(hù)勞動者管理者－被管理者作用力協(xié)調(diào)

人權(quán)合作利益共同體社會背景與勞動者覺悟管理思想的務(wù)實(shí)不能冒進(jìn)書生氣與員工水準(zhǔn)對應(yīng)不能欺負(fù)人

對人力資源制衡功能的影響

投資者－勞動者利益平衡33

對人力資源開發(fā)功能的影響

開發(fā)是成本開發(fā)是投資員工資質(zhì)是靜態(tài)的員工資質(zhì)是動態(tài)的以社會開發(fā)為主以企業(yè)開發(fā)為主

對人力資源開發(fā)功能的影響

開發(fā)是成本開發(fā)是投資34學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家管理技術(shù)DE思考14P課件35學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家管理技術(shù)DE思考14P課件36學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家管理技術(shù)DE思考14P課件37學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家管理技術(shù)DE思考14P課件38gradua