![提高員工工作效率十大招優(yōu)化用人機制_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/b24657c0fef05baf10ecfe1d591c45c2/b24657c0fef05baf10ecfe1d591c45c21.gif)
![提高員工工作效率十大招優(yōu)化用人機制_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/b24657c0fef05baf10ecfe1d591c45c2/b24657c0fef05baf10ecfe1d591c45c22.gif)
![提高員工工作效率十大招優(yōu)化用人機制_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/b24657c0fef05baf10ecfe1d591c45c2/b24657c0fef05baf10ecfe1d591c45c23.gif)
![提高員工工作效率十大招優(yōu)化用人機制_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view/b24657c0fef05baf10ecfe1d591c45c2/b24657c0fef05baf10ecfe1d591c45c24.gif)
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
-讓每個人同樣地提升自我提升員工工作效率十大招:優(yōu)化用人體系績效治理的真切目地是員工工作怠慢,有企業(yè)的原因,也有個人的原因,當(dāng)企業(yè)的員工感覺自己很累,做事情也變得沒有先前那樣的積極,沒有了當(dāng)時的沖勁與激情時,作為企業(yè)管理者,能夠給員工什么幫助,提升他們對工作的熱情呢?員工產(chǎn)生工作疲備,從組織層面解析,有以下原因:1、工作解析不到位,有人沒事干,有事沒人干,遇到職責(zé)界定不清時就臨時抓人來做,用部分人的努力和貢獻掩蓋了另一部分庸才;2、績效核查流于形式,或指標(biāo)設(shè)計不合理,量化程度不夠,不能夠客觀表現(xiàn)績效,干好干壞一個樣,干與不干一個樣兒;3、績效結(jié)果應(yīng)用不科學(xué),和薪酬結(jié)合比率不大,不能夠獎勤罰懶;和培訓(xùn)及職業(yè)生涯規(guī)劃脫節(jié),員工看不到前途;4、用人體系老化,能進不能夠出,唯資歷論,人才上不去,庸才汰不出;5、企業(yè)價值觀不清楚,宣貫不到位。重新審查崗位描述哈佛大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院教授、組織心理學(xué)家大衛(wèi)?加維奇博士認為重燃員工的工作熱情與激情的方法,應(yīng)該從重新審查崗位描述開始。若是員工產(chǎn)生工作疲備的原因是由于企業(yè)管理凌亂,工作職責(zé)不清,管理者應(yīng)從業(yè)務(wù)流程梳理開始,重新進行工作解析。若是企業(yè)沒有規(guī)范的業(yè)務(wù)流程的話,也不如在工作解析以前建立規(guī)范的業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)文本。業(yè)務(wù)流程是由輸入、辦理過程和輸出組成的,輸入是流程上一環(huán)節(jié)的結(jié)果,同時組成本環(huán)節(jié)的客戶需求,辦理過程和輸出組成了崗位的工作內(nèi)容。對每個節(jié)點進行解析的過程就是確定各崗位工作內(nèi)容的過程。對節(jié)點解析的內(nèi)容進行匯總,則組成了崗位職責(zé)。同一崗位可能參加到多個相關(guān)流程之中,將企業(yè)流程中涉及到某一崗位的全部節(jié)點的工作內(nèi)容匯總起來就組成了該崗位完滿的職責(zé)。同時,管理者在進行業(yè)務(wù)流程梳理和工作解析的時候,必然要與員工進行充分的溝通,讓員工參加到業(yè)務(wù)流程梳理和工作解析中來,邀請員工參加談?wù)摵蛿M訂他所在崗位的崗位描述。這樣既能幫助HR更好地完成崗位描述,同時也認識員工的職業(yè)發(fā)展空間。HR還可以夠問一問員工,他們最想做什么工作。最好讓員工知道,要提升到理想的職位做自己想做的事情,他們還需要什么樣的經(jīng)驗、技術(shù)和知識。如何提升員工工作效率?一、優(yōu)化用人體系流水不腐、戶樞不蠹,在企業(yè)中,建立能上能下、能進能出的用人體系,讓能者上,庸者下,創(chuàng)建優(yōu)秀人才鋒芒畢露的優(yōu)秀氛圍,調(diào)換員工工作激情。11-讓每個人同樣地提升自我某企業(yè)一個生產(chǎn)部門連續(xù)三個月產(chǎn)量、質(zhì)量下降,員工主觀能動性大大降低,敷衍應(yīng)付。針對上述現(xiàn)象,該企業(yè)HR與領(lǐng)導(dǎo)溝通一致后,召開全領(lǐng)悟議,主要內(nèi)容三項:1、生產(chǎn)部減員1/4,依照是三個月的績效及工作表現(xiàn);2、動向用工:優(yōu)秀員工、合格員工、在崗培訓(xùn)員工、下崗培訓(xùn)員工,四種狀態(tài)動向調(diào)整;3、宣傳企業(yè)高層思路:戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)是既定的,會百折不撓的朝著這個目標(biāo)努力,不超這個方向發(fā)展,企業(yè)就沒有出路,故員工要打起十二分的精神緊緊隨從不要落后,落后就意味著被裁汰,為了保障60%-70%多數(shù)員工的利益,企業(yè)會絕不遲疑的把落后的30%-40%舍棄。這樣做的收效特別明顯,3/4的員工的產(chǎn)量和質(zhì)量比以前全部員工提升了一大節(jié),各項管理逐漸規(guī)范,員工落實工藝技術(shù)規(guī)范、主動提升技術(shù)的意識大幅提升。將裁掉員工的薪酬分配到現(xiàn)在員工身上,薪酬提高1/3,促進了工作積極性。要想讓動物園的鹿群保持健康的精神和體魄,需要在鹿群里放入一只狼,管理人員需要考慮的是如何把狼放進去。二、崗位輪換管理大師、雙因子激勵理論的創(chuàng)辦者弗雷德里克?赫茲伯格認為,激勵員工工作有三種方法,即輪崗,拓寬工作職責(zé)范圍和交付員工更有挑戰(zhàn)性和更有難度的工作。經(jīng)過改變員工工作的內(nèi)容、工作量和工作方式,為員工帶來新鮮感,刺激他們身上已經(jīng)麻木的神經(jīng),讓他們在變化和壓力中重新“活”過來。一位管理學(xué)家說:“若是你讓員工干得好,就得給他一份合適的工作”。衡量一份工作對一個人可否合適,要點看他可否有興趣、有熱情。盛田昭夫從索尼企業(yè)的管理實踐中清醒地認識到,若是員工能夠選擇自己喜歡做的事,就會精神振奮,更加投入。索尼企業(yè)的內(nèi)部小報上,經(jīng)??歉鞑块T的“求人廣告”,員工能夠自由而且奧秘地前去應(yīng)聘,他們的上司無權(quán)阻攔。別的,企業(yè)每隔兩年便讓員工調(diào)換一次工作,特別是對于精力旺盛、干勁實足的員工,不是讓他們被動地等待工作變動,而是主動給他們發(fā)揮才華的機遇。這樣的崗位輪換,激發(fā)了員工的工作熱情,為人才供應(yīng)了一種可連續(xù)發(fā)展的機遇。三、工作豐富化有些不能夠輪換的崗位,能夠經(jīng)過目標(biāo)多樣化、工作豐富化來激勵員工的工作熱情。工作豐富化與工作擴大化、崗位輪換不同樣,它不是水平川增加員工工作的內(nèi)容,而是垂直地增加工作內(nèi)容,經(jīng)過對工作內(nèi)容和責(zé)任層次的改變,讓員工更加完滿、更加有責(zé)任心地去工作,使員工獲取工作自己的激勵和成就感。1、增加員工責(zé)任。不但是要增加設(shè)計自己的責(zé)任,還要增加其控制產(chǎn)質(zhì)量量,保持生產(chǎn)的計劃性、連續(xù)性及節(jié)奏性的責(zé)任,使員工感覺自己有責(zé)任完成一個完滿工作的一個小小的組成部分。同時增加員工責(zé)任意味著降低管理控制程度。2、賜予員工必然的工作自主權(quán)和自由度,給員工充分表現(xiàn)自己的機遇。員工感覺工作的成敗依靠他的努力和控制,從而認為與其個人職責(zé)息息相關(guān)時,工作對員工就有了重要的意義。實現(xiàn)這一優(yōu)秀工作心22-讓每個人同樣地提升自我理狀態(tài)的主要方法是經(jīng)過完滿崗位(或職務(wù))說明書明確各崗位的職責(zé),恩賜員工工作自主權(quán)。同時還跟員工心態(tài)相關(guān),要打破怕?lián)?dāng)責(zé)任的心理。3、反響。將相關(guān)員工工作績效的數(shù)據(jù)及時地反響給員工。認識工作績效是形成工作滿足感的重要因素,若是一個員工看不到自己的勞動成就,就很難獲取高層次的滿足感。努力戰(zhàn)勝有核查無反響現(xiàn)象,那樣還不如不核查。反響能夠來自工作自己,來自管理者、同事等。4、核查。酬金與獎勵要決定于員工實現(xiàn)工作目標(biāo)的程度。5、培訓(xùn)。要為員工供應(yīng)學(xué)習(xí)的機遇,以滿足員工成長和發(fā)展的需要。不要因培訓(xùn)而培訓(xùn),成為培訓(xùn)的奴隸和員工的負擔(dān)。6、成就。經(jīng)過提升員工的責(zé)任心和決策的自主權(quán),來提升其工作的成就感。四、創(chuàng)建績效導(dǎo)向企業(yè)文化企業(yè)若是要建立一種績效導(dǎo)向的文化氛圍,就必定把人力資源管理相關(guān)制度——崗位安排、薪水酬金、職位提升、降級、貶職及解雇等看作是企業(yè)真切的“控制手段”,建立科學(xué)合理的績效體系下的嚴格獎懲,經(jīng)過企業(yè)的各項決定向企業(yè)中的每一個成員表示,企業(yè)真切需要的、重視的、獎勵的是什么;企業(yè)不倡議、不贊同的是什么。獎要重獎,罰也要罰的膽戰(zhàn)心驚。同時,企業(yè)應(yīng)該對員工的工作目標(biāo)恩賜重視,對他們所做的工作恩賜反響,并幫助其成長,當(dāng)員工知道自己的工作表現(xiàn)優(yōu)缺點在哪里,績效管理也就成功了一半。其他除了文件的記錄、分數(shù)的評核等外,績效管理制度還要與企業(yè)的培訓(xùn)、晉升、薪酬鏈接起來。所以,要想績效管理獲取明顯的收效,企業(yè)必定自上而下針對績效管理問題加強培訓(xùn)、及時溝通。在優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍內(nèi),員工的貢獻能夠獲取及時的必然、賞識和獎勵,從而使員工產(chǎn)生極大的滿足感、榮譽感和責(zé)任心,激勵員工以極大的熱情投入到工作中。五、選擇合適的人進行工作決策在對工作決策時,應(yīng)入選擇有相當(dāng)技術(shù)能力或業(yè)務(wù)能力的員工進行決策。一些員工由于技術(shù)或經(jīng)驗的欠缺,在進行決策時,會對工作造成錯誤的指導(dǎo)。若是方向錯了,做再多的工作也沒有意義。六、充發(fā)散揮辦公設(shè)備的作用好多工作,可能是由于電話、傳真機等辦公設(shè)備出現(xiàn)故障而耽誤下來。有的企業(yè)沒有傳真機,收發(fā)一份傳真需要走很長時間的路,這樣自然無法提升工作效率。七、工作成就共享有時我們會發(fā)現(xiàn),自己做的工作可能是其他員工已經(jīng)做過的。有時查找一些資料,辛辛苦苦查找到了,結(jié)果發(fā)現(xiàn)另一位員工以前已經(jīng)查找過了,若是當(dāng)初向他咨詢,就不用費這么大的勁了。將員工的工作成就共享,是一個很重要的問題。特別是對于員工很多的企業(yè),這一點特別顯得重要。管理者能夠利用部門的辦公例會讓大家介紹各自的工作情況;別的,對一些工作成就資料要穩(wěn)當(dāng)分類和保留,這些都能達到工作成就共享的目的。八、讓員工認識工作的全部33-讓每個人同樣地提升自我讓員工認識工作的全部有助于員工對工作的整體掌握。員工能夠更好的將自己的工作與同事的工作協(xié)調(diào)一致。若是在工作中出現(xiàn)不測情況,員工還可以夠依照全局情況,做一些靈巧辦理,從而提升工作的效率。九、激勵工作成就而不是工作過程管理者在對員工進行激勵時,應(yīng)該激勵其工作結(jié)果,而不是工作過程。有些員工工作很辛苦,管理者能夠夸耀他的這種精神,但其實不能夠作為其他員工學(xué)習(xí)的模范。否則,其他員工即可能會將原來簡單的工作復(fù)雜化,甚至做一些表面文章,來顯示自己的辛苦,獲取夸耀。從企業(yè)角度而言,企業(yè)更需要那些在工作中肯動腦子的員工。所以
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 云南工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院《國際會計學(xué)(雙語)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 2025年云南貨運從業(yè)資格證考試試卷題庫
- 智慧農(nóng)業(yè)未來前景及投資潛力分析
- 煙臺2025年山東煙臺萊州市征兵結(jié)合事業(yè)單位招聘征集本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生入伍筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 2025年非接觸式物位儀表合作協(xié)議書
- 中考數(shù)學(xué)二輪培優(yōu)題型訓(xùn)練壓軸題28填空壓軸題(函數(shù)篇)(解析版)
- 2025至2030年中國吊頂天花板數(shù)據(jù)監(jiān)測研究報告
- 2025年中國預(yù)加水雙軸攪拌機市場調(diào)查研究報告
- 2025至2030年中國電磁爐專用陶瓷煲數(shù)據(jù)監(jiān)測研究報告
- 2025至2030年中國平面回轉(zhuǎn)篩數(shù)據(jù)監(jiān)測研究報告
- 粘液腺肺癌病理報告
- 消防業(yè)務(wù)開拓方案
- 鑄牢中華民族共同體意識自評報告范文
- 巡察檔案培訓(xùn)課件
- 漫畫物理之力學(xué)
- 單板硬件測試規(guī)范
- 物流營銷(第四版) 課件 第六章 物流營銷策略制定
- 關(guān)于市推動高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的調(diào)研報告
- 學(xué)校安防監(jiān)控維保方案
- 13J103-7《人造板材幕墻》
- 上海高考英語詞匯手冊列表
評論
0/150
提交評論