國內(nèi)與國外工程項目管理淺析課件

國內(nèi)與國外工程項目管理淺析6、黃金時代是在我們的前面，而不在我們的后面。7、心急吃不了熱湯圓。8、你可以很有個性，但某些時候請收斂。9、只為成功找方法，不為失敗找借口(蹩腳的工人總是說工具不好)。10、只要下定決心克服恐懼，便幾乎能克服任何恐懼。因為，請記住，除了在腦海中，恐懼無處藏身。--戴爾．卡耐基。國內(nèi)與國外工程項目管理淺析國內(nèi)與國外工程項目管理淺析6、黃金時代是在我們的前面，而不在我們的后面。7、心急吃不了熱湯圓。8、你可以很有個性，但某些時候請收斂。9、只為成功找方法，不為失敗找借口(蹩腳的工人總是說工具不好)。10、只要下定決心克服恐懼，便幾乎能克服任何恐懼。因為，請記住，除了在腦海中，恐懼無處藏身。--戴爾．卡耐基。國內(nèi)與國外工程項目管理模式淺析和體會借鑒國內(nèi)工程項目管理資料和國外經(jīng)歷淺談目錄1、工程項目特點2、工程項目管理的概念和任務(wù)3、我國目前工程項目管理模式4、我國目前工程項目管理模式存在的問題5、我國目前工程項目管理模式存在的問題的原因6、國外目前比較普遍的工程項目管理模式7、國外目前工程項目管理模式的優(yōu)勢8、如何借鑒國外的先進管理模式，制定適合國內(nèi)的工程項目發(fā)展模式。9、案例簡介（新加坡?？松梨谑蚐PT工程和新加坡大士發(fā)電廠項目管理模式）10、新加坡項目工程管理資料。國內(nèi)與國外工程項目管理淺析6、黃金時代是在我們的前面，而不在1國內(nèi)與國外工程項目管理淺析課件2國內(nèi)與國外工程項目管理淺析課件3國內(nèi)與國外工程項目管理淺析課件4國內(nèi)與國外工程項目管理淺析課件5我國目前工程項目管理模式1、平行承發(fā)包2、設(shè)計總包3、施工總承包4、施工總承包管理5、項目總承包6、項目總承包管理我國目前工程項目管理模式1、平行承發(fā)包6我國目前工程管理模式存在的問題1、目前我國工程項目管理模式比較單一，其主要的特點是設(shè)計工作完成后通過招投標(biāo)選擇施工單位，業(yè)主有的情況與幾個承包單位平行簽訂成本合同，有的情況與一個總承包單位簽訂合同，再由總承包單位與分包單位簽訂合同。2、我國企業(yè)的融資能力差，總承包項目少。業(yè)主好多工程愿意給國外的企業(yè)，因為它能融資，國內(nèi)多為墊資。3、我國工程項目主要參與方的管理水平有待提高。⑴業(yè)主的管理水平有待提高，大多數(shù)業(yè)主并沒有委托專業(yè)公司進行項目管理，一般是一個項目結(jié)束，我國目前工程管理模式存在的問題1、目前我國工程項目管理模式比7我國目前工程管理模式存在的問題項目管理組織解散，管理知識和經(jīng)驗沒有積累，是只有教訓(xùn)，沒有積累。⑵建設(shè)監(jiān)理等咨詢單位的服務(wù)只局限于項目的某一階段。（與國外目前通用的全過程管理存在很大差距，簡單一點說就是服務(wù)不到位）⑶設(shè)計單位和施工單位的業(yè)務(wù)拓展能力不足。總之市場需要能提供涵蓋項目全過程的、專業(yè)化、高水平的項目管理服務(wù)的企業(yè)，這種市場需求是明顯的，并呈增長趨勢。我國目前工程管理模式存在的問題項目管理組織解散，管理知識和8我國目前工程管理模式存在的問題⑷、我國工程項目管理現(xiàn)在與國外最大的差距還有就是熟悉國際工程項目管理法的人比較少。我國目前工程管理模式存在的問題⑷、我國工程項目管理現(xiàn)在與國外9我國目前工程管理模式存在問題的原因我國建設(shè)領(lǐng)域中一貫重技術(shù)、輕經(jīng)濟、輕管理、輕組織的現(xiàn)象并未得到徹底扭轉(zhuǎn)，還沒有建立起一套相對完善的法律法規(guī)體系和技術(shù)法規(guī)體系，政府還沒有完全按照市場經(jīng)濟體制的要求運用法律和經(jīng)濟手段管理行業(yè)，行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力比較低，對工程建設(shè)項目管理理論在實際中的應(yīng)用研究和探討從上到下未引起足夠的重視，實踐上缺乏全面系統(tǒng)的總結(jié)和分析，合同法制觀念淡薄，政府行政權(quán)力對工程投資建設(shè)干預(yù)過多過濫和決策機制不透明造成了不公平競爭和市場失序等惡劣后果，最終造成了工程項目承發(fā)包模式和建設(shè)監(jiān)理制度在具體的實際運用中走樣變形，從而直接導(dǎo)致了政府主管部門的管理職能在實際工程項目建設(shè)管理中的失效和偏差。我國目前工程管理模式存在問題的原因我國建設(shè)領(lǐng)域中一10國外目前比較普遍的工程項目管理模式1、CM模式，及建設(shè)管理。出發(fā)點基于縮短工期。2、DB模式，設(shè)計施工的聯(lián)合體。基于采用國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC）合同條件的項目均采用這種模式。3、DBB模式，及設(shè)計、招投標(biāo)、再施工。4、PM模式，一種傳統(tǒng)的管理模式。也是基于FIDIC。5、BOT模式，及建造、運營、移交管理模式?；谝揽客鈬Y本去融資、建造。國外目前比較普遍的工程項目管理模式1、CM模式，及建設(shè)管理。11國外目前工程項目管理存在的優(yōu)勢1、工程公司的綜合業(yè)務(wù)能力很強。（就是說可以提供全過程專業(yè)的高質(zhì)量服務(wù)）2、工程公司技術(shù)開發(fā)投入大。（信息傳遞快、管理效率高、目標(biāo)明確、法律責(zé)任落實、透明度高等）3、人員結(jié)構(gòu)合理。（高、中級人員占大比重）國外目前工程項目管理存在的優(yōu)勢1、工程公司的綜合業(yè)務(wù)能力很強12如何借鑒國外的先進管理模式，制定適合國內(nèi)的工程管理模式1、CM模式的推廣。2、DDB模式，比DB模式多加了前期的策劃和管理。3、DBFM多加了設(shè)施管理也就是物業(yè)管理。4、FPDBFM比上一種多加了前期的融資和采購。5、發(fā)展合作管理模式，建立長期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。目前國內(nèi)需要加強完善工程咨詢業(yè)，加強現(xiàn)代化管理的教育。如何借鑒國外的先進管理模式，制定適合國內(nèi)的工程管理模式1、C13新加坡埃克森美孚石油SPT項目項目管理模式：新加坡采用的是BOT的管理模式。使用外國的資金，去建造、營運、管理，移交。FWP作為美孚石油公司的項目總包，采用的是DB模式，負(fù)責(zé)設(shè)計和建造。CIWE公司作為FWP的一個分包商，只負(fù)責(zé)施工，工程管理全部遵循FWP要求。新加坡埃克森美孚石油SPT項目項目管理模式：新加坡采用的是B14新加坡大士電廠項目（中國華能投資）1、項目管理模式：新加坡采用的也是BOT的管理模式。使用中國的資金，去建造、營運、管理，移交。MARUBENI作為華能公司的項目總包，采用的是EPC模式，負(fù)責(zé)設(shè)計采購、建造。CIWE公司作為MARUBENI的一個分包商，只負(fù)責(zé)設(shè)計、施工，工程管理全部遵循MARUBENI要求。新加坡大士電廠項目（中國華能投資）1、項目管理模式：新加坡采15自己對于國內(nèi)工程項目管理的簡單建議1、無論是業(yè)主、施工、還是監(jiān)理，首先提高的是自身的管理水平，避免流于形式，做到與國際接軌，以及有沒有一套完整的制度并保證其執(zhí)行力。2、工程公司在管理好本職工作，發(fā)展綜合業(yè)務(wù)能力，向工程管理咨詢服務(wù)公司發(fā)展，能為業(yè)主提供專業(yè)的，全方位的，系統(tǒng)化服務(wù)。自己對于國內(nèi)工程項目管理的簡單建議1、無論是業(yè)主、施工、還是16END16、業(yè)余生活要有意義，不要越軌?！A盛頓

17、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息?！_素·貝克

18、最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人?！R云

19、自己活著，就是為了使別人過得更美好。——雷鋒

20、要掌握書，莫被書掌握；要為生而讀，莫為讀而生。——布爾沃END16、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。——華盛頓17國內(nèi)與國外工程項目管理淺析6、黃金時代是在我們的前面，而不在我們的后面。7、心急吃不了熱湯圓。8、你可以很有個性，但某些時候請收斂。9、只為成功找方法，不為失敗找借口(蹩腳的工人總是說工具不好)。10、只要下定決心克服恐懼，便幾乎能克服任何恐懼。因為，請記住，除了在腦海中，恐懼無處藏身。--戴爾．卡耐基。國內(nèi)與國外工程項目管理淺析國內(nèi)與國外工程項目管理淺析6、黃金時代是在我們的前面，而不在我們的后面。7、心急吃不了熱湯圓。8、你可以很有個性，但某些時候請收斂。9、只為成功找方法，不為失敗找借口(蹩腳的工人總是說工具不好)。10、只要下定決心克服恐懼，便幾乎能克服任何恐懼。因為，請記住，除了在腦海中，恐懼無處藏身。--戴爾．卡耐基。國內(nèi)與國外工程項目管理模式淺析和體會借鑒國內(nèi)工程項目管理資料和國外經(jīng)歷淺談目錄1、工程項目特點2、工程項目管理的概念和任務(wù)3、我國目前工程項目管理模式4、我國目前工程項目管理模式存在的問題5、我國目前工程項目管理模式存在的問題的原因6、國外目前比較普遍的工程項目管理模式7、國外目前工程項目管理模式的優(yōu)勢8、如何借鑒國外的先進管理模式，制定適合國內(nèi)的工程項目發(fā)展模式。9、案例簡介（新加坡?？松梨谑蚐PT工程和新加坡大士發(fā)電廠項目管理模式）10、新加坡項目工程管理資料。國內(nèi)與國外工程項目管理淺析6、黃金時代是在我們的前面，而不在18國內(nèi)與國外工程項目管理淺析課件19國內(nèi)與國外工程項目管理淺析課件20國內(nèi)與國外工程項目管理淺析課件21國內(nèi)與國外工程項目管理淺析課件22我國目前工程項目管理模式1、平行承發(fā)包2、設(shè)計總包3、施工總承包4、施工總承包管理5、項目總承包6、項目總承包管理我國目前工程項目管理模式1、平行承發(fā)包23我國目前工程管理模式存在的問題1、目前我國工程項目管理模式比較單一，其主要的特點是設(shè)計工作完成后通過招投標(biāo)選擇施工單位，業(yè)主有的情況與幾個承包單位平行簽訂成本合同，有的情況與一個總承包單位簽訂合同，再由總承包單位與分包單位簽訂合同。2、我國企業(yè)的融資能力差，總承包項目少。業(yè)主好多工程愿意給國外的企業(yè)，因為它能融資，國內(nèi)多為墊資。3、我國工程項目主要參與方的管理水平有待提高。⑴業(yè)主的管理水平有待提高，大多數(shù)業(yè)主并沒有委托專業(yè)公司進行項目管理，一般是一個項目結(jié)束，我國目前工程管理模式存在的問題1、目前我國工程項目管理模式比24我國目前工程管理模式存在的問題項目管理組織解散，管理知識和經(jīng)驗沒有積累，是只有教訓(xùn)，沒有積累。⑵建設(shè)監(jiān)理等咨詢單位的服務(wù)只局限于項目的某一階段。（與國外目前通用的全過程管理存在很大差距，簡單一點說就是服務(wù)不到位）⑶設(shè)計單位和施工單位的業(yè)務(wù)拓展能力不足。總之市場需要能提供涵蓋項目全過程的、專業(yè)化、高水平的項目管理服務(wù)的企業(yè)，這種市場需求是明顯的，并呈增長趨勢。我國目前工程管理模式存在的問題項目管理組織解散，管理知識和25我國目前工程管理模式存在的問題⑷、我國工程項目管理現(xiàn)在與國外最大的差距還有就是熟悉國際工程項目管理法的人比較少。我國目前工程管理模式存在的問題⑷、我國工程項目管理現(xiàn)在與國外26我國目前工程管理模式存在問題的原因我國建設(shè)領(lǐng)域中一貫重技術(shù)、輕經(jīng)濟、輕管理、輕組織的現(xiàn)象并未得到徹底扭轉(zhuǎn)，還沒有建立起一套相對完善的法律法規(guī)體系和技術(shù)法規(guī)體系，政府還沒有完全按照市場經(jīng)濟體制的要求運用法律和經(jīng)濟手段管理行業(yè)，行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力比較低，對工程建設(shè)項目管理理論在實際中的應(yīng)用研究和探討從上到下未引起足夠的重視，實踐上缺乏全面系統(tǒng)的總結(jié)和分析，合同法制觀念淡薄，政府行政權(quán)力對工程投資建設(shè)干預(yù)過多過濫和決策機制不透明造成了不公平競爭和市場失序等惡劣后果，最終造成了工程項目承發(fā)包模式和建設(shè)監(jiān)理制度在具體的實際運用中走樣變形，從而直接導(dǎo)致了政府主管部門的管理職能在實際工程項目建設(shè)管理中的失效和偏差。我國目前工程管理模式存在問題的原因我國建設(shè)領(lǐng)域中一27國外目前比較普遍的工程項目管理模式1、CM模式，及建設(shè)管理。出發(fā)點基于縮短工期。2、DB模式，設(shè)計施工的聯(lián)合體。基于采用國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC）合同條件的項目均采用這種模式。3、DBB模式，及設(shè)計、招投標(biāo)、再施工。4、PM模式，一種傳統(tǒng)的管理模式。也是基于FIDIC。5、BOT模式，及建造、運營、移交管理模式?；谝揽客鈬Y本去融資、建造。國外目前比較普遍的工程項目管理模式1、CM模式，及建設(shè)管理。28國外目前工程項目管理存在的優(yōu)勢1、工程公司的綜合業(yè)務(wù)能力很強。（就是說可以提供全過程專業(yè)的高質(zhì)量服務(wù)）2、工程公司技術(shù)開發(fā)投入大。（信息傳遞快、管理效率高、目標(biāo)明確、法律責(zé)任落實、透明度高等）3、人員結(jié)構(gòu)合理。（高、中級人員占大比重）國外目前工程項目管理存在的優(yōu)勢1、工程公司的綜合業(yè)務(wù)能力很強29如何借鑒國外的先進管理模式，制定適合國內(nèi)的工程管理模式1、CM模式的推廣。2、DDB模式，比DB模式多加了前期的策劃和管理。3、DBFM多加了設(shè)施管理也就是物業(yè)管理。4、FPDBFM比上一種多加了前期的融資和采購。5、發(fā)展合作管理模式，建立長期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。目前國內(nèi)需要加強完善工程咨詢業(yè)，加強現(xiàn)代化管理的教育。如何借鑒國外的先進管理模式，制定適合國內(nèi)的工程管理模式1、C30新加坡?？松梨谑蚐PT項目項目管理模式：新加坡采用的是BOT的管理模式。使用外國的資金，去建造、營運、管理，移交。FWP作為美孚石油公司的項目總包，采用的是DB模式，負(fù)責(zé)設(shè)計和建造。CIWE公司作為FWP的一個分包商，只負(fù)責(zé)施工，工程管理全部遵循FWP要求。新加坡埃克森美