電子廠生產(chǎn)線拉長(工段長)培訓(xùn)資料

電子廠生產(chǎn)線拉長（工段長）

培訓(xùn)資料電子廠生產(chǎn)線拉長（工段長）培訓(xùn)資料、拉長日常管理要點1班前準(zhǔn)備工作應(yīng)提前10分鐘到廠。早會:通報昨天生產(chǎn)情況，安排當(dāng)天生產(chǎn)傳達上級指示。查看當(dāng)天使用備料狀況。當(dāng)天生產(chǎn)計劃再確認(rèn)。記錄當(dāng)日考勤并根據(jù)人員變動情況進行適當(dāng)工位調(diào)整。查看當(dāng)日是否有新員工需進行工作指導(dǎo)，如有及時跟進。人員服裝、儀容管理。2正常上班根據(jù)設(shè)備，工具的使用情況適時提出維修，更換或保養(yǎng)。作業(yè)中人力不均衡時應(yīng)及時調(diào)整或請求上級支援?？疵课幌聦俚墓ぷ饔袩o依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。制程中，確認(rèn)產(chǎn)品品質(zhì)及生產(chǎn)進度。對（QC位）不良品進行查看，并追蹤原因及制定措施進行改善。生產(chǎn)不暢通時，應(yīng)予以及時處理，以保證生產(chǎn)環(huán)境的隨時暢通。隨時準(zhǔn)備4小時內(nèi)轉(zhuǎn)產(chǎn):人員、設(shè)備、工具、物料、作業(yè)指導(dǎo)書。隨時提供4小時或8小時后停產(chǎn)欠料單。根據(jù)生產(chǎn)狀況繪制各類生產(chǎn)性能及產(chǎn)品質(zhì)量動態(tài)圖表。無作業(yè)的管理。真實向生產(chǎn)部匯報當(dāng)日生產(chǎn)信息（如無作業(yè)、產(chǎn)量等）。做好五星制員工考核工作。3下班前上級指示、下屬反映之問題應(yīng)盡量于當(dāng)日處理完畢。查看當(dāng)日工作目標(biāo)達成狀態(tài)。應(yīng)保留思考時間（人員任用、工作指導(dǎo)、推動事項、改善工作）下班前應(yīng)檢視本拉內(nèi)工作環(huán)境及安全事項。次日工作預(yù)做準(zhǔn)備。二、掌握、貫徹公司決議、方針、制度

掌握、貫徹公司決議、方針、制度三、了解員工1員工的地位員工是生產(chǎn)任務(wù)的直接完成者，是實現(xiàn)公司咼效率、咼品質(zhì)、高效益目標(biāo)的生力軍。員工是生產(chǎn)線的主人，應(yīng)遵守公司規(guī)章制度，參與企業(yè)管理。員工要在“敬業(yè)、團隊、創(chuàng)新〃企業(yè)精神的指導(dǎo)下，為社會創(chuàng)造效益，并體現(xiàn)自我價值。員工有享受國家規(guī)定一切節(jié)假日的權(quán)利，生產(chǎn)中有維護生命安全和身體健康的權(quán)利。員工與管理者工作中是服從和被服務(wù)關(guān)系，生活中是朋友關(guān)系。2員工在生活、工作中會遇到的事情生活中會遇到：家庭事務(wù)、同事糾紛、宿舍居住擁擠、上下班不 一致相互影響、娛樂場所單調(diào)、吃冷飯或飯菜乏味、衣物被盜、 生病等。工作中會遇到：任務(wù)重造成加班多、員工之間工作量不均衡、工作場所環(huán)境不良、帶病工作引起工作質(zhì)量差、工裝夾具使用不順 手、新機型的作業(yè)指導(dǎo)書不能及時跟進造成工作質(zhì)量衡量無標(biāo)準(zhǔn)、長期做同一工位單調(diào)乏味、工作不能學(xué)以致用、提出的建議不能得到回復(fù)改善、與上級之間不能很好溝通等。3員工的期望建立合理薪酬和福利制度，同工同酬，并能得到加薪。在有利工作前提下，多為員工提供外培和內(nèi)部培訓(xùn)的機會。上級能公平、公正、公開、合理對待員工，尊重人格尊嚴(yán)。期望有一個好上司，能置身于一個團結(jié)向上、和睦友好的工作團體中，工作和生活具有安全感。期望自己才華得以施展，自己勞動得到認(rèn)可。多了解公司狀況，分享自豪感，并能適時加以宣傳。合理安排加班，每周至少休息一天。公司多舉辦文娛活動，豐富職工生活。如何正確看待員工協(xié)助員工規(guī)劃未來，把員工培養(yǎng)成一個合格的現(xiàn)代人。積極讓員工參與管理，培養(yǎng)其積極向上的情操。信任員工，因材施教，合理安排工作崗位。熱愛員工，以服務(wù)的態(tài)度對待員工，指導(dǎo)、幫助員工。認(rèn)真做好績效考核，正確評價員工。視員工為親人和朋友，勤交流、多關(guān)心、常幫助，讓大家享受到大家庭的溫暖。四、讓員工心情愉快關(guān)心員工日常生活、工作生日祝福，節(jié)日聚會。探視生病的員工。了解員工生活困難，盡力幫助。對工作難點及時指導(dǎo)、培訓(xùn)。熱心幫助后進員工，少一些批語評，多一些鼓勵。l工余平等溝通，引導(dǎo)員工暢所欲言。對員工提出的問題、建議給予熱情回復(fù)l有問必答。l力所能及者給予盡快處理。l需知會相關(guān)部門者及時反饋。發(fā)現(xiàn)員工生活、工作中閃光點，讓員工感覺到自身存在價值，并加以發(fā)揚光大。各部門對生產(chǎn)線的協(xié)助l廠辦：負(fù)責(zé)與相關(guān)部門聯(lián)系，盡力滿足員工的合理需求五、體現(xiàn)員工自我價值☆今日之星☆今日5S保持最潔工位☆本周之星☆本周遵章守紀(jì)標(biāo)兵☆本月質(zhì)量最佳工位☆本月最佳建議員工☆質(zhì)量百日無不良優(yōu)秀員工☆安全百日無事故優(yōu)秀員工☆崗位成才優(yōu)秀員工☆樂于助人優(yōu)秀員工六、鼓勵員工學(xué)習(xí)1學(xué)習(xí)背景l(fā)公司發(fā)展需要。l產(chǎn)品技術(shù)含量提高的需要。l自身晉升發(fā)展的需要。學(xué)習(xí)方法l工作中學(xué)習(xí)：晨會、管理小組研討會、故障分析活動QC小組活動等等。l理論學(xué)習(xí)：自學(xué)、內(nèi)部培訓(xùn)、送外培訓(xùn)等。七、善于傾聽、接受員工意見和建議八、勇于自我批評、善于批評善于接受上級領(lǐng)導(dǎo)、下道工序、相關(guān)部門批評建議對各種事故造成后果勇于承擔(dān)責(zé)任正確對待員工批評和投訴對本拉各種不良現(xiàn)象敢于管理、批評九、建立生產(chǎn)線、拉與拉之間的良好協(xié)作關(guān)系1上下拉之間：加強正常生產(chǎn)溝通，確保上下拉之間物流、信息流暢l對下道工序反饋不良及時跟蹤確認(rèn)。l對本拉部品轉(zhuǎn)產(chǎn)、試產(chǎn)中質(zhì)量問題要及時通報下工序。l對反饋情況持有異議要充分協(xié)商、溝通。同種拉之間：對生產(chǎn)過程中各種故障相互溝通，并建立不良品檔案。拉與拉之間相互支持（人員、技術(shù)上支持），定期、不定期開展交流活動。十、保證生產(chǎn)質(zhì)量記錄、生產(chǎn)報表的準(zhǔn)確性1質(zhì)量記錄、生產(chǎn)日報的目的l質(zhì)量記錄、生產(chǎn)日報是生產(chǎn)管理中最基礎(chǔ)的原始記錄。經(jīng)統(tǒng)計后，用來分析生產(chǎn)過程中存在的問題，指導(dǎo)以后工作，如果原始記錄不準(zhǔn)確，將直接導(dǎo)致統(tǒng)計分析后得出錯誤的結(jié)論。報表包括l質(zhì)量記錄：《QC檢查報告》《修理日報》《流水故障卡》。I生產(chǎn)日報。質(zhì)量記錄填報要求I經(jīng)IPQC檢查的故障機均要記錄于《QC檢驗報告》中，SKD、CTV同時要在《流水故障卡》上記錄。I故障機修復(fù)后要及時填寫《修理日報》并基本做到日清。I《修理日報》上要逐機寫清壞機編號。I當(dāng)天未修完的故障機要將機號填入《修理日報》并注明未清。I批質(zhì)量記錄一致性要達到95%以上。（《質(zhì)量記錄報送一覽表》附后）。生產(chǎn)日報填寫要求I實事求是填寫產(chǎn)量、實到人數(shù)、工作時間。I當(dāng)天總投入工時要包括正常生產(chǎn)投入工時和非正常生產(chǎn)加班工時。l實到人數(shù)包括：拉長、物料員、修理工、頂位、外借人員。l按《無作業(yè)管理制度》提出無作業(yè)并客觀計算無作業(yè)時間。部門對生產(chǎn)線的協(xié)助lQA：對質(zhì)量記錄的填報進行指導(dǎo)；對質(zhì)量記錄一致性進行分析、跟進。l生產(chǎn)部：對生產(chǎn)日報的填報進行指導(dǎo)。十一、安全生產(chǎn)1嚴(yán)格遵守各項安全生產(chǎn)管理制度。對重點工位應(yīng)重點檢查。噴油、擦哥羅芳等到有害工種要戴防護面具、口罩及保持良好的通風(fēng)狀態(tài)。危險品、危險地帶應(yīng)有醒目的安全標(biāo)志。確保廠區(qū)安全通道暢通無阻。危險品存儲應(yīng)堅持“早出晚歸”制度，并專人管理。波峰焊機早上6：30分開機后要有專人值班。對轄區(qū)內(nèi)消防器材堅持每天檢查、記錄，失效要及時補充。所有設(shè)備均應(yīng)良好接地。加強拉內(nèi)員工對消防器材的使用、操作及一般安全事故的處理培訓(xùn)工作。下班前拉長要切斷設(shè)備、儀器、儀表、烙鐵等電源，工場管理員復(fù)查。部門對生產(chǎn)線的協(xié)助l廠辦：指導(dǎo)安全制度落實，監(jiān)督安全用品使用。IPE：工藝有利安全生產(chǎn)。十二、培養(yǎng)骨干實行工位輪換工作方法，有目的地培養(yǎng)技能操作能手。員工輪流組織開展各類管理小組活動，在解決問題中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)人才。開展多種活動（如座談會等）加強溝通、了解員工不同需求和專長。建立健全員工績效評定表，選拔推優(yōu)。為員工創(chuàng)造培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機會。各部門對生產(chǎn)線的協(xié)助l廠辦：協(xié)助拉長制定崗位輪換計劃；對績效評定方案的跟蹤、完善。lPE、QA、生產(chǎn)部：對員工管理小組活動進行指導(dǎo)；對勤用腦、常提合理建議員工的推介。十三、晨會1提前10分鐘到廠2通報昨日生產(chǎn)狀況l產(chǎn)量是否達標(biāo)原因何在l質(zhì)量是否達標(biāo)責(zé)任在誰l工藝操作有何不當(dāng)？l員工有何問題反映？l有無違反“6S〃管理。I對員工表現(xiàn)提出表揚或需改進之