某電力有限公司組織結構梳理

錦州東港電力有限公司

組織結構梳理

（修改稿）北大縱橫管理咨詢公司二零零三年八月機密導讀綜述職能部門組織結構生產相關部門組織結構生產部門組織結構生產部門管理組調整建議12/23/202222003JZEP-PRES02組織設計的幾個基本原則合理分配職權完善管理體系要在組織內部進行適當?shù)募瘷嗪头謾?，既要保持民主又要保持適度的集中從戰(zhàn)略計劃，到作業(yè)計劃，都要建立全過程的嚴格控制體系整合各種資源，發(fā)揮協(xié)同效應明晰和完善各項職能理順部門間工作流程根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略重點確定組織核心職能嚴密控制過程實行全方位的控制體系，保證公司各項業(yè)務的有序、透明。戰(zhàn)略逐步轉型面對競爭環(huán)境的變化，公司必須抓緊由生產經(jīng)營型向經(jīng)營生產型的轉換，積極應對變化的外部環(huán)境組織結構設計的指導思想是：市場導向、適應轉型、培育能力、強化整體協(xié)同效益12/23/202232003JZEP-PRES021、缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，后備人才不足2、薪酬體系不合理，員工滿意度低3、考核指標設置不科學，考核制度存在缺陷，獎勵與貢獻聯(lián)系不密切4、中層實行的年薪制、各種退養(yǎng)政策使用不當，造成較大負面影響2、高層變換頻繁，部分政策缺乏延續(xù)性3、員工缺乏市場競爭意識、危機意識組織設計需要系統(tǒng)地考慮影響競爭力的各項因素，最終目的是提高總體競爭能力1、電力體制改革將逐步改善獨立發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境2、公司毗鄰錦西、盤錦地區(qū)的石化企業(yè)等用電大戶，電力直供具有先天優(yōu)勢3、電力體制改革是一個長期漸進的過程，市場競爭環(huán)境在5年內不會有實質性改變，作為獨立發(fā)電企業(yè)，還會受到不公正對待1、公司法人治理結構不完善2、組織架構局部不合理，崗位設置不合理3、職責邊界不清，造成多頭指揮4、計劃編制不嚴密，審批環(huán)節(jié)過多，下達時間滯后，指導不力5、采購與財務控制工作力度不夠，缺乏規(guī)范管理6、部分流程內外部溝通協(xié)調效果不好4、區(qū)域市場供大于求，市場競爭將更加激烈提高組織的整體競爭力企業(yè)文化1、公司的向心力、凝聚力下降，員工滿意度不高組織流程戰(zhàn)略匹配人力資源12/23/202242003JZEP-PRES02建議的組織結構簡圖物資供應部燃料供應部通信部離退休中心總經(jīng)工作部采購營銷部計劃財務部工會組織副總工經(jīng)營層董事會燃料部除灰部供水部化學部汽機部鍋爐部電氣部熱工部修配部人力資源部生產技術部安全監(jiān)察部燃料質檢部修繕部新聞中心保衛(wèi)分部發(fā)電部審計委員會財務總監(jiān)對外工程部工會主席檢修模塊12/23/202252003JZEP-PRES02建議的機構調整圖示（一）物資供應部燃料供應部通信部離退休中心總經(jīng)工作部采購營銷部計劃財務部工會組織副總工經(jīng)營層董事會燃料部除灰部供水部化學部汽機部鍋爐部電氣部熱工部修配部人力資源部生產技術部安全監(jiān)察部燃料質檢部修繕部新聞中心保衛(wèi)分部發(fā)電部審計委員會財務總監(jiān)對外工程部工會主席檢修模塊職能有所變化的部門新設立的部門被取消的部門內部崗位有調整的部門經(jīng)營計劃部政治工作部工會12/23/202262003JZEP-PRES02建議的機構調整圖示（二）離退休中心23人副總工經(jīng)營層董事會新聞中心19人保衛(wèi)分部93人審計委員會財務總監(jiān)物資供應部49人燃料供應部10人通信部44人總經(jīng)工作部156人采購營銷部8人計劃財務部11人工會組織兼燃料部286人除灰部119人供水部68人化學部107人汽機部175人鍋爐部171人電氣部153人熱工部83人修配部50人人力資源部20人生產技術部47人安全監(jiān)察部6人燃料質檢部70人修繕部61人發(fā)電部503人對外工程部13人工會主席檢修模塊職能有所變化的部門新設立的部門內部崗位有調整的部門12/23/202272003JZEP-PRES02建議的機構調整圖示（三）舊組織新組織舊組織新組織高管人員8高管人員7人力資源部8人力資源部20燃料分廠288燃料部286政治工作部6除灰分廠121除灰部119財務部9計劃財務部11供水分廠69供水部68經(jīng)營計劃部10采購營銷部8化學分廠109化學部107兩辦40總經(jīng)理工作部156電氣分廠154電氣部153保衛(wèi)武裝部96其中：保衛(wèi)部93熱工分廠85熱工部83新聞中心17其中：新聞中心19鍋爐分廠173鍋爐部171離退休中心26其中:離退休中心23汽機分廠177汽機部175工會4工會0修配分廠54修配部50生產技術部47生產技術部47修繕分廠64修繕部61物資供應部49物資供應部49發(fā)電分廠504發(fā)電部503燃料供應部10燃料供應部10小計17981776通信部46通信部44安全監(jiān)察部7安全監(jiān)察部6燃料質檢部70燃料質檢部70合計446422合計18051782總計2251調整472204職能有所變化的部門新設立的部門被取消的部門內部崗位有調整的部門12/23/202282003JZEP-PRES02職能部門組織結構生產相關部門組織結構生產部門組織結構生產部門管理組調整建議綜述導讀12/23/202292003JZEP-PRES02建立一個高效靈活的、符合公司實際情況的組織是解決公司現(xiàn)有問題的基本保障企業(yè)發(fā)展的基本要求我們組織所面臨的問題管理層次的劃分部門的劃分職權的劃分我們要解決的問題劃分清晰的管理層次將保證組織目標的分解與實現(xiàn)，并利于發(fā)展階段的統(tǒng)一調整與指揮。清晰職能、以提高組織效率。職權的劃分界定清晰具體職責，以避免推委與‘扯皮’既提高組織的靈活性又可控制既有效的開發(fā)，又逐漸消化既有明確的職能界定又保證可行性對外即可有效拓展對內也可良好實施

合理的組織結構有效而清晰的戰(zhàn)略強化的職能12/23/2022102003JZEP-PRES02適度的職能能專業(yè)化分分工，可以以提高組織織效率基本職能設設計根據(jù)組織設設計的相關關變量，如如環(huán)境、戰(zhàn)戰(zhàn)略、技術術、規(guī)模等等特點加以以調整，確確定本組織織應具備的的基本職能能關鍵職能設設計根據(jù)組織的的任務和戰(zhàn)戰(zhàn)略，在基基本職能中中找出對實實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略起關鍵鍵作用的職職能，如：：質量管理理、研究開開發(fā)、市場場營銷、生生產管理等等關鍵職能能設計模式式職能分解將確定的基基本職能和和關鍵職能能逐步細化化為兩級職職能、三級級職能等，，從而為各各個管理層層次、部門門、職務以以至崗位規(guī)規(guī)定相應的的管理職能能職能專業(yè)化化的作用：明確部門門職責，提提高管理效效率職能專業(yè)化化的原則：根據(jù)業(yè)務務特征，梳梳理各項職職能，在保保證協(xié)調順順暢的前提提下設立專專業(yè)職能部部門，并保保持動態(tài)調調整，增強強部門活力力12/17/2022112003JZEP-PRES02建議將將工會會、政政工部部中的的宣傳傳職責責納入入新聞聞中心心，設設立宣宣傳專專責崗崗位，，工會會只設設立兼兼職委委員，，由各各個部部門人人員兼兼任新聞中中心主主任宣傳專專責2人工會主主席組織民民管生產保保護生活女女工文體宣宣傳政工部部宣傳管管理工會主主席生產、、組織織、生生活文體兼兼職委委員12/17/2022122003JZEP-PRES02離退休休中心心原組組織結結構圖圖（26人人）主任1人副主任任1人人（退退休））副主任任1人人（退退養(yǎng)））主管1人干事1人管理員員1人人老干部部活動動室班長1人退休活活動室室班長1人退養(yǎng)一一活動動室班長1人退養(yǎng)二二活動動室班長1人服務員員2人人服務員員6人人服務員員6人人服務員員2人人12/17/2022132003JZEP-PRES02建議的的離退退休分分部組組織結結構圖圖（23人人）主任1人副主任任1人人（退退休））副主任任1人人（退退養(yǎng)））班長1人（（老干干部））班長1人（（退休休）服務員員2人人服務員員6人人班長1人（（退養(yǎng)養(yǎng)一））班長1人（（退養(yǎng)養(yǎng)二））服務員員6人人服務員員2人人注：撤撤銷崗崗位3個12/17/2022142003JZEP-PRES02建議撤撤銷政政治工工作部部，其其宣傳傳職責責納入入新聞聞中心心、紀紀檢監(jiān)監(jiān)察職職責納納入總總經(jīng)理理工作作部，，干部部管理理納入入人力力資源源部工作職職責：：1、政政工工工作：：負責責公司司黨委委組織織、宣宣傳和和共青青團工工作；；負責責精神神文明明建設設和思思想政政治工工作；；負責責黨團團基層層組織織建設設和員員工隊隊伍的的思想想教育育工作作；負負責企企業(yè)文文化建建設和和各種種宣傳傳活動動。2、組組織工工作：：負責責中層層干部部的考考核，，提出出任免免、聘聘任、、調配配和獎獎勵建建議。。3、紀紀檢監(jiān)監(jiān)察工工作：：負責責紀檢檢、監(jiān)監(jiān)察、、審計計工作作，處處理一一般違違紀、、違法法的來來信來來訪，，查處處黨員員干部部及員員工各各種違違紀案案件，，對審審計設設計的的相關關事項項進行行調查查。職責1：納納入新新聞中中心，，由其其統(tǒng)一一負責責黨務及及企業(yè)業(yè)文化化宣傳傳工作作。職責2：納納入人人力資資源部部。職責3：總總經(jīng)理理工作作部。。原有職職責建議調調整12/17/2022152003JZEP-PRES02兩辦原原組織織結構構圖（（40人））主任1人副主任任（文文秘））1人人信息中中心主主任（（信息息檔案案）1人企協(xié)秘秘書長長1人人秘書2人文書1人接待秘秘書1人打字員員1人人信息專專責3人信息管管理3人檔案管管理7人企協(xié)管管理1人核算員員1人人司機12人人檢修工工3人人小車班班班長長1人人12/17/2022162003JZEP-PRES02建議大大幅度度壓縮縮文秘秘類崗崗位，，保留留文秘秘兩名名副主任任（文文秘））秘書文書打字員員信訪接接待秘秘書總經(jīng)理理工作作部經(jīng)經(jīng)理主文秘秘1人人總經(jīng)辦辦主任任輔文秘秘1人人12/17/2022172003JZEP-PRES02建議議企企協(xié)協(xié)以以基基礎礎管管理理研研究究為為工工作作重重點點，，將將來來協(xié)協(xié)助助公公司司完完成成ISO貫貫標標工工作作企協(xié)協(xié)秘秘書書長長標準準化化企協(xié)協(xié)管管理理班組組建建設設小車車班班企協(xié)協(xié)秘秘書書長長兼兼企企業(yè)業(yè)管管理理1人人企管管專專責責兼兼班班組組建建設設1人人司機機4人人總經(jīng)經(jīng)理理工工作作部部經(jīng)經(jīng)理理部門門職職責責：：1、、整整編編、、公公布布現(xiàn)現(xiàn)有有管管理理制制度度，，編編寫寫專專業(yè)業(yè)性性不不強強的的管管理理制制度度，，制制定定企企業(yè)業(yè)管管理理制制度度編編寫寫大大綱綱，，編編制制計計劃劃、、組組織織實實施施并并檢檢查查落落實實，，根根據(jù)據(jù)公公司司發(fā)發(fā)展展對對管管理理制制度度進進行行變變更更調調整整2、、研研究究分分析析公公司司的的組組織織結結構構設設計計情情況況，，提提供供結結構構調調整整與與定定崗崗、、定定編編的的建建議議3、、收收集集整整理理各各種種工工藝藝與與操操作作流流程程4、、進進行行企企業(yè)業(yè)管管理理知知識識、、信信息息、、文文章章的的收收集集、、傳傳播播和和培培訓訓活活動動5、、進進行行企企業(yè)業(yè)管管理理專專題題工工作作研研究究，，策策劃劃安安排排各各種種具具體體的的企企業(yè)業(yè)管管理理活活動動6、、研研究究ISO認認證證標標準準，，提提供供分分析析建建議議12/17/2022182003JZEP-PRES02建議議的的總總經(jīng)經(jīng)理理工工作作部部（（21＋＋135人人)經(jīng)理理1人人秘書書2人司機機4人人副經(jīng)經(jīng)理理（（主主管管信信息息中中心心））1人人新聞聞中中心心19人離退退中中心心23人人保衛(wèi)衛(wèi)分分部部93人人檔案案管管理理3人人信息息管管理理6人人未來來可可考考慮慮剝剝離離或或外外包包企協(xié)協(xié)秘秘書書長長兼兼企企業(yè)業(yè)管管理理1人人法務務專專責責1人人企業(yè)業(yè)管管理理兼兼班班組組建建設設1人人紀檢檢監(jiān)監(jiān)察察1人人12/17/2022192003JZEP-PRES02保衛(wèi)衛(wèi)部部原原組組織織結結構構圖圖（（96人人））副主主任任1人人干事事2人人干事事2人人副主主任任1人人主任任1人人保衛(wèi)衛(wèi)組組長長1人人治安組長長1人內勤1人交通主管管1人消防主管管1人消防隊長長1人交警5人人一班長1人二班長1人三班長1人保安隊長長1人保安教導導員1人人一中隊長長1人二中隊長長1人三中隊長長1人四中隊長長1人司機2人人隊員4人人司機2人人隊員4人人司機2人人隊員4人人保安12人保安11人保安11人保安12人接待1人人防檢員4人12/17/2022202003JZEP-PRES02建議的保保衛(wèi)分部部崗位設設置（93人））大隊長1人保衛(wèi)主管管1人保安主管管1人保衛(wèi)專責責6人內勤1人人一中隊長長1人二中隊長長1人三中隊長長1人四中隊長長1人保安12人保安11人保安11人保安12人接待1人人交通主管管1人消防主管管1人交警5人人一班長1人二班長1人三班長1人防檢員1人隊員、司司機6人人隊員、司司機6人人隊員、司司機6人人12/17/2022212003JZEP-PRES02人力資源源部原崗崗位設置置及職責責（8人人）主任勞動組織織人事管理理工資獎勵勵醫(yī)療失業(yè)業(yè)保險管管理養(yǎng)老保險險管理社?；鸾饡嫻芄芾斫y(tǒng)計1、貫徹徹執(zhí)行勞勞動政策策法規(guī)2、研究究分析公公司組織織結構、、單位職職責和權權責劃分分并提出出改進意意見，編編制二三三級機構構及崗位位設置調調整方案案并組織織實施3、負責責公司勞勞動定員員、定額額管理4、負責責員工勞勞動合同同管理5、負責責一般員員工招聘聘、配置置、流動動、考核核、獎懲懲1、人事事管理政政策法規(guī)規(guī)2、研究究人事工工作程序序提出人人事制度度改革方方案3、分析析人員需需求，提提出規(guī)劃劃建議4、負責責一般員員工的招招聘、考考核、配配置及管管理5、職稱稱評定、、技能鑒鑒定等工工作6、一般般員工人人事資料料管理1、負責責公司工工資基金金管理，，制定工工資、獎獎金、津津貼及補補貼管理理辦法2、編制制工資使使用計劃劃，核定定工資、、獎金、、津貼等等基數(shù)3、負責責考勤、、工資管管理4、負責責工資基基金分配配及使用用5、動態(tài)態(tài)調整工工資獎金金1、貫徹徹執(zhí)行有有關醫(yī)療療、失業(yè)業(yè)保險方方面政策策法規(guī)2、負責責公司醫(yī)醫(yī)療、失失業(yè)保險險費帳戶戶管理、、編制統(tǒng)統(tǒng)計報表表及員工工醫(yī)療、、失業(yè)保保險費的的收繳工工作3、對企企業(yè)補充充醫(yī)療費費用報銷銷進行審審核管理理4、辦理理投保人人醫(yī)療、、失業(yè)保保險關系系轉移，，自然減減員帳戶戶結算5、辦理理發(fā)放投投保人《《醫(yī)療保保險證》》、《帳帳戶卡》》6、負責責離退休休人員養(yǎng)養(yǎng)老金發(fā)發(fā)放1、貫徹徹執(zhí)行基基本養(yǎng)老老保險方方面政策策法規(guī)2、管理理基本養(yǎng)養(yǎng)老保險險、企業(yè)業(yè)年金帳帳戶并編編制統(tǒng)計計報表3、對公公司員工工社會保保險個人人帳戶進進行管理理4、上報報離退休休人員基基本養(yǎng)老老金撥付付計劃，，并對養(yǎng)養(yǎng)老金標標準進行行調整5、負責責員工基基本養(yǎng)老老保險繳繳費申報報工作6、建立立企業(yè)年年金保險險制度，，制定管管理辦法法7、負責責員工離離退休審審批、待待遇審核核及基本本養(yǎng)老金金管理1、貫徹徹執(zhí)行社社保方面面政策法法規(guī)2、編制制養(yǎng)老、、醫(yī)療、、失業(yè)保保險基金金決預算算3、編制制社保各各項基金金的財務務報表及及財務狀狀況說明明書，對對收支、、節(jié)余等等工作進進行管理理，定期期核算結結帳，編編制調節(jié)節(jié)表，及及時清理理未達帳帳項4、管理理會計憑憑證1、負責責勞動人人事統(tǒng)計計，編制制各種報報表2、管理理人事基基礎資料料及原始始記錄，，健全統(tǒng)統(tǒng)計臺帳帳3、監(jiān)督督勞動工工資計劃劃指標完完成情況況，分析析并提出出建議4、辦理理員工休休假手續(xù)續(xù)5、辦理理員工證證件及證證明材料料12/17/2022222003JZEP-PRES02建議的人人力資源源部崗位位設置與與職責（（20人人）經(jīng)理1人人綜合管理理專責1人考核專責責2人薪酬專責責1人保險專責責3人培訓分部部11人人員工勞動動合同管管理；負負責公司司勞動定定員、定定額的研研究與管管理；辦辦理員工工證件及及證明材材料；負負責考勤勤管理；；辦理員員工休假假手續(xù)；；管理人人事基礎礎資料及及原始記記錄，健健全統(tǒng)計計臺帳；；負責勞勞動人事事統(tǒng)計，，編制各各種報表表；負責責職稱評評定、技技能鑒定定等工作作；負責責一般員員工的招招聘配置置參與制訂訂公司績績效考核核制度；；組織實實施考核核工作；；依據(jù)考考核方法法計算公公司員工工績效考考核得分分，并將將結果反反饋給相相關部門門；收集集整理員員工對績績效考核核的意見見，并對對績效考考核后一一個周期期內的績績效結果果進行跟跟蹤，與與經(jīng)理協(xié)協(xié)商后確確定對績績效考核核方案進進行局部部調整和和修改；；將員工工績效考考核相關關文檔歸歸入員工工個人檔檔案設計完善善薪酬福福利體系系；負責責公司的的薪酬福福利發(fā)放放工作；；編制工工資使用用計劃，，核定工工資、獎獎金、津津貼等基基數(shù)；進進行人力力資源成成本核算算，定期期提交分分析報告告；原醫(yī)療、、失業(yè)、、養(yǎng)老、、社會保保險崗位位職責1、負責責擬定組組織結構構改進方方案和人人力資源源戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，組組織制定定人力資資源年度度工作計計劃，并并完成工工作總結結2、負責責公司考考核、激激勵和職職業(yè)生涯涯的設計計工作3、定期期收集分分析公司司人力資資源信息息，為重重大人事事決策提提供支持持4、指導導招聘、、培訓、、保險及及其它人人力資源源工作副經(jīng)理1人（培培訓）12/17/2022232003JZEP-PRES02建議壓縮原原培訓中心心崗位，并并將其納入入人力資源源部副主任1人人主任1人人力資源部部副經(jīng)理（（培訓）1人培訓組織與與管理2人人教師8人維護工1名名建議的培訓訓分部崗位位設置（12人）培訓主管1人現(xiàn)場培訓管管理1人待崗培訓管管理1人干部培訓管管理1人焊工培訓講講師1人鉗工培訓講講師1人專業(yè)培訓講講師6人原有的培訓訓中心崗位位設置（15人）維護工1人人12/17/2022242003JZEP-PRES02財務部以前前的崗位設設置財務部主任任成本核算（1人）出納（1人）工程、固定定資產核算算（1人）工資、售電電收入核算算（1人）材料核算、、會計檔案案管理（1人）總賬、報表表、應交稅稅金核算（1人）審核、往來來核算（1人）燃料核算（1人）12/17/2022252003JZEP-PRES02財務部以前前的崗位描描述財務部主任任對公司下達達的經(jīng)營目目標檢查考考核指標負負責；對會計核算算和會計報報表的正確確性負責，，對財務分分析報告等等分析資料料的真實性性負責；；對制定本部部門的年度度經(jīng)營生產產目標、工工作計劃的的檢查、實實施、總結結負責；對本部門各各項承包費費用使用的的合理性負負責；對年度公司司下達的財財務計劃、、內部承包包指標實施施不利、完完不成計劃劃指標負責責。審核、往來來核算：對編制會計計憑證、審審核報銷數(shù)數(shù)字的準確確性、科目目使用的正正確性負責責；對各項經(jīng)濟濟業(yè)務的發(fā)發(fā)生進行逐逐筆審核，，發(fā)現(xiàn)違反反財經(jīng)紀律律的問題及及時向有領領導請示、、匯報，對對擅自處理理造成的不不良后果負負責；對各項經(jīng)濟濟業(yè)務的發(fā)發(fā)生進行逐逐筆審核；；對各項報銷銷費用發(fā)生生的真實性性、及時性性、準確性性負責；工程固定資資產核算：：對工程結算算定額資金金?？顚Ｓ糜秘撠?；對各項大修修、更改項項目費用發(fā)發(fā)生的真實實性、及時時性、準確確性負責；；對固定資產產變動的帳帳務處理的的準確性負負責；對固定資產產帳卡相相符負責。。定期或至至少每年安安排一次對對固定資產產實地盤點點一次，對對盤虧、毀毀損的固定定資產應當當查明原因因，寫出書書面報告；；對折舊的提提取工作、、確保內部部分解指標標的順利實實現(xiàn)負責；；材料核算、、會計檔案案管理：對材料費用用發(fā)生的真真實性、及及時性、準準確性負責責；對材料價差差分攤的合合理性負責責；負責會計檔檔案的保管管；工資、售電電收入：對應付工資資核算的準準確性和按按時結算售售電收入款款負責；對應收帳款款余額準確確性及按月月編報應收收帳款余額額明細表及及時性負責責；12/17/2022262003JZEP-PRES02建議的財務務部部門職職責經(jīng)董事會授授權負責組組織全公司司的財務預預算的擬訂訂、編制和和財務預算算的管理制定全公司司的資產管管理制度，，主持公司司的資產管管理和盤點點工作接受授權辦辦理投融資資事務并負負責全公司司的投融資資日常財務務管理負責公司的的收入、成成本、費用用的會計核核算，并匯匯總會計核核算形成公公司的財務務報表，，并對其真真實性、及及時性負責責；負責公司的的財務管理理、財務分分析及稅收收管理工作作；參與制定年年度大修、、更改工程程計劃和燃燃料、廠控控維護費計計劃的會審審；負責公司各各專業(yè)統(tǒng)計計工作的組組織、協(xié)調調及內部統(tǒng)統(tǒng)計網(wǎng)的管管理，及時時準確上報報各類報表表；負責編制公公司年度及及月份經(jīng)營營生產計劃劃，對計劃劃完成情況況進行跟蹤蹤考核，并并做好各部部門責任目目標的分解解、平衡、、協(xié)調工作作；參與低值易易耗、勞保保用品、廠廠控維護費費和涉外理理賠的計劃劃制定并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行情情況。12/17/2022272003JZEP-PRES02建議的財務務部崗位設設置財務部主任任成本核算（1人）出納（1人）工程、固定定資產核算算（1人）工資、售電電收入核算算（1人）材料核算、、會計檔案案管理（1人）總賬、報表表、應交稅稅金核算（1人）審核、往來來核算（1人）燃料核算（1人）財務部副主主任（主管計劃劃工作）綜合統(tǒng)計（1人）12/17/2022282003JZEP-PRES02財務部新增增崗位建議議的崗位描描述財務部副主主任（主管計劃劃工作）綜合統(tǒng)計（1人）財務部主任任財務部副主主任對公司各單單位計劃編編制、執(zhí)行行情況進行行檢查考核核；對各專業(yè)統(tǒng)統(tǒng)計的統(tǒng)計計資料、統(tǒng)統(tǒng)計臺帳、、統(tǒng)計報表表進行檢查查考核；；對各部門資資金計劃執(zhí)執(zhí)行情況進進行檢查；；對經(jīng)濟活動動分析數(shù)據(jù)據(jù)、統(tǒng)計報報表數(shù)據(jù)準準確及時負負責；對考核工作作和經(jīng)營生生產計劃的的準確性、、及時性負負責。綜合統(tǒng)計：：對公司各專專業(yè)統(tǒng)計的的各項報表表、分析進進行歸口管管理，并有有權按規(guī)定定進行考核核；對遲報、漏漏報、錯報報的統(tǒng)計人人員有權進進行處罰；；對出具的統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)字的的準確性承承擔責任；；對各種統(tǒng)計計臺賬、統(tǒng)統(tǒng)計資料等等管理的結結果承擔責責任；及時向各單單位了解公公司各項指指標實際完完成情況；；對出具的統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)字的的準確性承承擔責任。。12/17/2022292003JZEP-PRES02綜述職能部門組組織結構生產相關部門組織結結構生產部門組組織結構生產部門管管理組調整整建議導讀讀12/17/2022302003JZEP-PRES02“組織隨著著戰(zhàn)略走””——組織織結構設計計的基本原原則組織的創(chuàng)立立和設計最最重要的目目的是實現(xiàn)現(xiàn)組織的戰(zhàn)戰(zhàn)略，組織織的戰(zhàn)略目目標對組織織結構的設設計具有決決定性的影影響，組織織結構必須須隨著組織織的重大戰(zhàn)戰(zhàn)略調整而而調整。組織結構設設計組織戰(zhàn)略目目標技術術組織織規(guī)規(guī)模模環(huán)境境變變化化環(huán)境境復復雜雜性性簡單單復雜雜不確確定定性性隨著著技技術術的的復復雜雜性性、、生生產產、、加加工工能能力力等等的的提提高高，，管管理理跨跨度度和和集集權權分分權權等等組組織織管管理理因因素素將將面面臨臨著著新新的的變變化化和和新新的的要要求求隨著著組組織織規(guī)規(guī)模模的的不不斷斷擴擴大大，，組組織織的的管管理理體體制制會會順順序序面面臨臨領領導導危危機機、、自自主主危危機機、、控控制制危危機機，，促促使使組組織織結結構構不不斷斷發(fā)發(fā)生生變變化化組織織員員工工的的價價值值觀觀、、態(tài)態(tài)度度、、期期望望、、能能力力等等都都會會對對組組織織結結構構的的設設計計造造成成影影響響組織織環(huán)環(huán)境境人員員與與文文化化12/17/2022312003JZEP-PRES02公司司管管理理建建議議實實行行啞啞鈴鈴型型價價值值鏈鏈管管理理，，抓抓住住生生產產和和營營銷銷這這兩兩個個關關鍵鍵的的價價值值創(chuàng)創(chuàng)造造環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)，，輔輔助助支支持持的的職職能能部部門門必必須須做做好好服服務務與與支支持持工工作作生產產市場場業(yè)業(yè)績績電力力銷銷售售（（電電價價、、電電量量））市場場公公關關產業(yè)業(yè)、、競爭爭與與市市場場研研究究競價價上上網(wǎng)網(wǎng)準準備備和和研研究究服務務支支持持人力力資資源源財務務與與計計劃劃行政政后后勤勤、黨政政工工團團行業(yè)業(yè)與與政政策策研研究究戰(zhàn)略略與與融融資資研研究究安全全生生產產電力力生生產產正正常常運運行行減少少或或杜杜絕絕安全全事故故完成成設設備備檢檢修修、、檢檢驗驗輔助助職職能能營銷銷12/17/2022322003JZEP-PRES02針對對遼遼寧寧省省電電力力公公司司的的客客戶戶關關系系管管理理是是營營銷銷重重點點，，采采購購營營銷銷部部角角色色定定位位為為總總協(xié)協(xié)調調人人和和決決策策支支持持中中心心東港港電電力力遼寧寧省省電電力力采購營銷部綜合計劃部經(jīng)營計劃部調度部交易處處安全生產部財務部計劃與財務部部管理層管理層全方位對接立體式公關總協(xié)調人角色色，做好內外外雙向溝通；；為高層公關決決策作好支持持和準備。發(fā)電分廠運行行部發(fā)電分廠運行行部12/17/2022332003JZEP-PRES02經(jīng)營計劃部：：原崗位設置置副主任1人競價上網(wǎng)1人人（兼招標））營銷1人（兼兼計劃考核））預算1人（兼兼招標）預算1人（兼兼招標）法律事務1人人招標管理1人人（兼報價））綜合統(tǒng)計1人人主任1人副主任1人12/17/2022342003JZEP-PRES02經(jīng)營計劃部原原部門職責負責公司經(jīng)營營生產計劃的的編制、考核核與分析負責公司電量量營銷與結算算，以及直供供汽水電外銷銷管理負責公司綜合合統(tǒng)計工作負責公司各類類工程預算審審核工作負責公司的法法律事務、合合同管理工作作負責公司經(jīng)濟濟活動分析、、編制經(jīng)濟活活動分析報告告負責組織公司司物資采購和和工程項目招招標、議標、、合同審核負責簽訂外委委工程承包合合同負責電力市場場的調研和分分析負責對與電力力市場技術支支持系統(tǒng)有關關設備所屬單單位的正常維維護進行監(jiān)督督參與公司費用用管理工作負責低值易耗耗資金管理負責對公司與與電力有限公公司及建安公公司承包合同同的執(zhí)行情況況監(jiān)督與考核核負責綜合月考考核12/17/2022352003JZEP-PRES02經(jīng)營計劃部：：原部分崗位位職責描述（（一）經(jīng)營計劃部副副主任對公司的汽、、水、電直銷銷情況和相關關費用收繳進進行檢查考核核制定修改公司司的競爭價格格上網(wǎng)工作內內容所涉及部部門的管理程程序在規(guī)定的范圍圍內制定競價價上網(wǎng)有關規(guī)規(guī)定對發(fā)電計劃的的可行性負責責對競價上網(wǎng)工工作、報價數(shù)數(shù)據(jù)可行性、、結算工作的的準確性、及及時性負責對因競價上網(wǎng)網(wǎng)工作不利而而完不成省計計委下達的年年度發(fā)電計劃劃指標承擔責責任對因為非生產產用水汽電管管理辦法不嚴嚴密而造成的的損失承擔責責任營銷有權檢查各單單位汽水電的的使用情況有權向各單位位了解公司各各項指標的實實際完成情況況保證電量結算算中的正確性性對因非生產用用汽水電管理理不嚴密而造造成的損失負負責競價上網(wǎng)有權向各職能能部門了解各各項指標的實實際完成情況況對省內電力市市場情況分析析的準確性負負責對電量結構（（報價）的合合理性負責對經(jīng)濟活動分分析數(shù)據(jù)的準準確性、及時時性承擔責任任12/17/2022362003JZEP-PRES02經(jīng)營計劃部：：原部分崗位位職責描述（（二）經(jīng)營計劃部副副主任負責公司的物物資采購、工工程招標檢查考核各各各專業(yè)統(tǒng)計的的統(tǒng)計資料、、統(tǒng)計臺帳、、統(tǒng)計報表招標管理對招標物資的的質量、價格格的合理性承承擔責任對物資采購、、工程招標的的合理性、公公正性負責預算審核對招標工程進進行預算審核核12/17/2022372003JZEP-PRES02建議將原屬于于經(jīng)營計劃部部的電力營銷銷職能、招標標采購和預算算審核職能納納入采購營銷銷部，以加強強和完善市場場營銷職能，，提高競爭力力有待改進之處處目前公司設有有經(jīng)營計劃部部，但其電力力營銷的職能能薄弱，缺乏乏系統(tǒng)的市場場營銷戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃缺失對產業(yè)政政策、電力行行業(yè)和市場的的研究功能人手不足，招招標和營銷的的經(jīng)驗不夠，，并且兼有其其它內容的工工作市場營銷專業(yè)業(yè)性不夠，電電力行業(yè)業(yè)務務素質跟不上上需要，應該該具有電力運運作經(jīng)驗和客客戶關系管理理能力與發(fā)電分廠橫橫向協(xié)同不夠夠，缺乏溝通通渠道市場與戰(zhàn)略的的要求隨著競價上網(wǎng)網(wǎng)改革進程的的推進，電力力營銷必將成成為全公司的的重點工作全面加強整體體的市場營銷銷能力積極努力為競競價上網(wǎng)作準準備建議成立采購營銷銷部，開展招招標和電力營營銷工作強化電力市場場營銷的意識識，加強產業(yè)業(yè)政策與市場場的研究、競競價上網(wǎng)規(guī)則則的研究、報報價決策與成成本分析的研研究，為未來來決策服務電力營銷人員員必須懂得基基本的電力生生產知識，如如發(fā)電能力、、安全生產量量、全年檢修修計劃、生產產技術參數(shù)（（穩(wěn)定性、可可靠性、安全全性）等，必必須全面接受受培訓并經(jīng)常常性了解電廠廠生產運行情情況招標人員必須須掌握有關招招標的法律、、法規(guī)和程序序密切加強與運運行、檢修工工作的聯(lián)系明確界定汽水水電直供業(yè)務務的工作范圍圍、指導原則則充實市場營銷銷人員，進一一步加強全面面市場營銷的的各項職能12/17/2022382003JZEP-PRES02采購購營營銷銷部部：：建建議議的的崗崗位位設設置置（（競競價價上上網(wǎng)網(wǎng)準準備備期期））新增增崗崗位位合并并崗崗位位原有有崗崗位位經(jīng)理理1人人預算算審審核核2人人招標標管管理理2人人統(tǒng)計計與與合合同同管管理理1人人產業(yè)業(yè)研研究究1人人電價價結結算算專專責責1人人總計計：：8人人12/17/2022392003JZEP-PRES02采購購營營銷銷部部：：建建議議的的崗崗位位描描述述（（一一））（（競競價價上上網(wǎng)網(wǎng)準準備備期期））統(tǒng)計計與與合合同同管管理理專專責責電力力生生產產預預測測（（與與運運行行部部協(xié)協(xié)同同））向相相關關部部門門上上報報生生產產統(tǒng)統(tǒng)計計報報表表購銷銷合合同同管管理理產業(yè)業(yè)研研究究專專責責競價價上上網(wǎng)網(wǎng)規(guī)規(guī)則則研研究究和和準準備備工工作作競價價上上網(wǎng)網(wǎng)的的電電力力生生產產成成本本研研究究營銷銷戰(zhàn)戰(zhàn)略略研研究究與與規(guī)規(guī)劃劃（（含含競競爭爭和和市市場場研研究究））國內內外外產產業(yè)業(yè)政政策策研研究究公司司發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃與與資資本本運運作作研研究究經(jīng)理理電力力銷銷售售電價價報報批批對內內協(xié)協(xié)調調、、溝溝通通市場場公公關關、、客客戶戶關關系系管管理理有關關政政府府部部門門關關系系維維系系關鍵鍵時時刻刻啟啟動動代代言言人人物資資工工程程招招標標電價價結結算算專專責責電廠廠成成本本核核算算次日日的的電電費費報報價價參與與購購銷銷電電合合同同中中有有關關的的財財務務分分析析電量量、、電電費費結結算算與與汽汽水水電電直直銷銷負責責競競價價上上網(wǎng)網(wǎng)的的研研究究、、準準備備工工作作輔助助服服務務結結算算、、網(wǎng)網(wǎng)絡絡約約束束的的補補償償?shù)鹊?2/17/2022402003JZEP-PRES02采購購營營銷銷部部：：建建議議的的崗崗位位描描述述（（二二））（（競競價價上上網(wǎng)網(wǎng)準準備備期期））預算算審審計計對招招標標工工程程進進行行預預算算審審核核負責責簽簽訂訂外外委委工工程程合合同同建立立承承包包商商檔檔案案，，及及時時為為有有關關部部門門提提供供承承包包商商資資料料招標管理理負責物資資采購和和工程招招標工作作對整個招招標過程程進行組組織、協(xié)協(xié)調，并并簽訂合合同建立招標標檔案，，做好供供應商管管理12/17/2022412003JZEP-PRES02安全監(jiān)察察部：原原部門主主要職責責負責全公公司的安安全、文文明生產產管理和和監(jiān)察工工作，定定期向上上級報告告公司安安全生產產情況負責制定定或審定定各項安安全措施施和制度度負責監(jiān)督督各級人人員安全全生產等等法律、、法規(guī)的的的落實實，檢查查、監(jiān)督督執(zhí)行情情況經(jīng)常深入入現(xiàn)場，，檢查設設備運行行和安全全生產情情況督促促消除設設備缺陷陷和隱患患對各部門門的安全全指標完完成情況況進行考考核，并并提出獎獎懲意見見配合武裝裝部和車車輛管理理部門做做好防火火和車輛輛安全工工作按三不放放過原則則對事故故進行調調查，制制定防范范措施，，及時做做好事故故統(tǒng)計組織春秋秋安全檢檢查，制制定春秋秋安全大大檢查計計劃，對對檢查發(fā)發(fā)現(xiàn)的重重大問題題和薄弱弱環(huán)節(jié)及及時提出出整改要要求，限限期解決決編制勞保保保護用用品發(fā)放放標準，，監(jiān)督勞勞保用品品和安全全用品的的購置、、發(fā)放、、使用參與外委委工程合合同的會會簽，負負責外委委工程施施工隊伍伍的安全全資格審審查12/17/2022422003JZEP-PRES02安全監(jiān)察察部：原原部門崗崗位設置置副主任1人主任1人人汽機專業(yè)業(yè)專工1人鍋爐專業(yè)業(yè)專工1人電氣專業(yè)業(yè)專工1人綜合管理理專工1人熱工專業(yè)業(yè)專工1人12/17/2022432003JZEP-PRES02安全監(jiān)察察部：建建議的崗崗位設置置與崗位位描述經(jīng)理1人人汽機專業(yè)業(yè)專工1人鍋爐專業(yè)業(yè)專工1人電氣專業(yè)業(yè)專工1人綜合管理理專工1人熱工專業(yè)業(yè)專工1人認真落實實本部門門的安全全職責，，把安全全工作的的任務和和要求逐逐項落實實責任帶頭執(zhí)行行安全生生產法律律、法規(guī)規(guī)及各項項規(guī)章制制度，發(fā)發(fā)現(xiàn)違章章現(xiàn)象立立即糾正正并嚴格格考核根據(jù)生產產、施工工需要，，組織編編制安全全生產的的各項規(guī)規(guī)程制度度和措施施，確保保安全生生產負責主持持事故的的調查分分析工作作，查明明原因，，明確責責任并落落實防范范措施，，真正做做到三不不放過掌握安全全生產情情況，做做好安全全教育和和培訓工工作，解解決安全全生產中中存在的的實際問問題負責公司司安全、、文明生生產管理理總計：6人建議主任任和副主主任的崗崗位合并并,設經(jīng)經(jīng)理1人人12/17/2022442003JZEP-PRES02生產技術部：：原部門職責責制定公司年度度生產計劃和和生產目標建立健全生產產技術和管理理方面的各項項規(guī)章制度并并監(jiān)督執(zhí)行負責公司生產產技術和生產產管理工作的的布置、檢查查指導制定有關生產產技術方面的的計劃、檢查查各項計劃執(zhí)執(zhí)行情況考核各單位生生產工作目標標的完成情況況，并提交總總結報告12/17/2022452003JZEP-PRES02生產技術部：：原崗位設置置檢修副主任1人值長組16人人汽機運行專工工1人備件專工1人人金屬組9人可靠性管理1人管理專責1人人科級信息1人人主任1人運行副主任1人生產統(tǒng)計員1人電氣運行專工工1人節(jié)能熱試專工工1人化學環(huán)保專工工1人燃料供水專工工1人汽機檢修專工工1人鍋爐檢修專工工1人電氣檢修專工工1人熱工專工1人人修繕專工1人人壓容、檢修計計劃專工1人人金屬監(jiān)督專工工1人水工土建專工工1人鍋爐運行專工工1人12/17/2022462003JZEP-PRES02生產產技技術術部部：：原原崗崗位位設設置置與與崗崗位位描描述述管理理專專責責：：負責責組組織織實實施施全全面面質質量量管管理理工工作作負責責標標準準化化工工作作的的組組織織、、協(xié)協(xié)調調和和管管理理工工作作管理理有有關關文文件件資資料料整理理發(fā)發(fā)布布生生產產周周例例會會會會議議紀紀要要負責責本本部部門門的的文文明明生生產產環(huán)環(huán)境境對指指導導本本部部門門班班組組搞搞好好班班組組建建設設工工作作負負責責科技技信信息息：：對全全公公司司科科學學技技術術管管理理工工作作失失誤誤負負責責對全全公公司司科科技技信信息息、、資資料料、、情情報報管管理理工工作作失失誤誤負負責責對建建立立情情報報信信息息網(wǎng)網(wǎng)、、征征訂訂科科技技情情報報資資料料的的管管理理工工作作負負責責對全全公公司司合合理理化化建建議議、、科科級級成成果果、、統(tǒng)統(tǒng)計計報報表表等等管管理理工工作作負負責責修繕繕專專工工負責責編編審審修修繕繕檢檢修修工工藝藝及及質質量量標標準準，，完完善善各各項項規(guī)規(guī)章章制制度度審核核、、匯匯編編全全公公司司生生產產建建筑筑物物年年度度大大小小修修計計劃劃、、材材料料備備品品配配件件計計劃劃水工工、、土土建建專專工工負責責編編審審水水工工專專業(yè)業(yè)檢檢修修工工藝藝及及質質量量標標準準，，完完善善各各項項規(guī)規(guī)章章制制度度負責責審審核核及及匯匯編編水水工工建建筑筑物物年年度度大大小小修修、、維維護護和和技技改改工工程程計計劃劃、、主主要要材材料料及及設設備備計計劃劃負責責土土建建外外包包工工程程的的計計劃劃、、材材料料和和設設備備等等化學學、、環(huán)環(huán)保保專專工工對貫貫徹徹執(zhí)執(zhí)行行國國家家及及地地方方環(huán)環(huán)保保法法律律、、法法規(guī)規(guī)、、方方針針、、政政策策負負責責對審審批批化化學學專專業(yè)業(yè)的的材材料料計計劃劃核核各各類類技技術術報報告告負負責責12/17/2022472003JZEP-PRES02生產產技技術術部部：：建建議議的的部部門門職職責責部門門職職責責制定定公公司司年年度度生生產產計計劃劃和和生生產產目目標標建立立健健全全生生產產技技術術和和管管理理方方面面的的各各項項規(guī)規(guī)章章制制度度并并監(jiān)監(jiān)督督執(zhí)執(zhí)行行負責責公公司司生生產產技技術術和和生生產產管管理理工工作作的的布布置置、、檢檢查查指指導導制定定有有關關生生產產技技術術方方面面的的計計劃劃、、檢檢查查各各項項計計劃劃執(zhí)執(zhí)行行情情況況考核核各各單單位位生生產產工工作作目目標標的的完完成成情情況況，，并并提提交交總總結結報報告告負責責公公司司的的全全面面質質量量管管理理工工作作負責責生生產產技技術術標標準準化化管管理理方方面面的的工工作作制定定公公司司的的環(huán)環(huán)保保措措施施并并組組織織實實施施12/17/2022482003JZEP-PRES02生產產技技術術部部：：建建議議的的崗崗位位設設置置與與崗崗位位描描述述（（一一））綜合合管管理理崗崗位位職職責責：：負責責公公司司科科學學技技術術信信息息、、資資料料、、情情報報等等的的收收集集、、整整理理、、分分析析與與發(fā)發(fā)布布工工作作負責責本本部部門門有有關關文文件件資資料料的的整整理理、、統(tǒng)統(tǒng)計計和和歸歸檔檔工工作作，，以以及及生生產產周周例例會會會會議議紀紀要要的的整整理理與與發(fā)發(fā)布布負責責公公司司生生產產標標準準化化管管理理工工作作負責責公公司司合合理理化化建建議議、、科科級級成成果果等等的的統(tǒng)統(tǒng)計計報報表表工工作作負責責制制定定公公司司有有關關全全面面質質量量管管理理的的規(guī)規(guī)章章制制度度組織織實實施施公公司司的的全全面面質質量量管管理理工工作作檢查查各各單單位位全全面面質質量量管管理理工工作作的的推推行行情情況況負責責負負責責本本部部門門的的班班組組建建設設工工作作建議將將科技技信息息崗位位與管管理專專責崗崗位合合并為為綜合合管理理崗位位，由由一人人負責責12/17/2022492003JZEP-PRES02生產技技術部部：建建議的的崗位位設置置與崗崗位描描述（（二））修繕、、土建建專工工崗位位職責責：負責編編審修修繕檢檢修工工藝、、水工工專業(yè)業(yè)檢修修工藝藝及質質量標標準完善修修繕、、土建建等各各項工工作的的規(guī)章章制度度匯編全全公司司生產產、水水工建建筑物物年度度大小小修計計劃、、維護護和技技改工工程計計劃、、材料料備品品配件件計劃劃，并并審核核計劃劃的執(zhí)執(zhí)行情情況負責土土建外外包工工程的的計劃劃、材材料和和設備備等建議修修繕專專工與與水工工、土土建專專工合合并為為一個個崗位位，由由兩個個專工工共同同負責責12/17/2022502003JZEP-PRES02生產技技術部部：建建議的的崗位位設置置及崗崗位描描述（（三））化學專專工：：負責審審批化化學專專業(yè)的的材料料計劃劃和各各類技技術報報告指導本本專業(yè)業(yè)人員員技術術培訓訓定期檢檢查本本專業(yè)業(yè)各類類計劃劃和有有關制制度、、措施施執(zhí)行行情況況負責公公司化化學環(huán)環(huán)境污污染情情況的的調查查研究究工作作，并并提出出可行行性建建議建議將將化學學、環(huán)環(huán)保專專工的的環(huán)保保職責責分離離出來來，成成立環(huán)環(huán)保專專責崗崗位環(huán)保專專責：：對公司司貫徹徹執(zhí)行行國家家及地地方環(huán)環(huán)保法法律、、法規(guī)規(guī)、方方針、、政策策負責責制定公公司的的環(huán)保保制度度，檢檢查各各單位位環(huán)保保措施施的落落實情情況負責公公司的的環(huán)保保工作作，進進行清清潔生生產審審計，，對公公司現(xiàn)現(xiàn)有和和計劃劃進行行的生生產預預防污污染進進行分分析和和評估估確定廢廢物來來源、、數(shù)量量和類類型，，制定定經(jīng)濟濟有效效的削削減廢廢物產產品對對策對公司司源頭頭、生生產過過程和和末端端治理理提出出意見見和建建議負責環(huán)環(huán)境檢檢測與與統(tǒng)計計的分分析工工作，，為決決策科科學化化提供供技術術支持持負責公公司的的環(huán)保保宣傳傳和培培訓，，提高高員工工環(huán)保保意識識12/17/2022512003JZEP-PRES02生產技技術部部：建建議的的崗位位設置置總計：：47人拆分崗崗位合并崗崗位檢修副副主任任1人人值長組組16人汽機運運行專專工1人備件專專工1人金屬組組9人人可靠性性管理理1人人綜合管管理1人主任1人運行副副主任任1人人生產統(tǒng)統(tǒng)計員員1人人電氣運運行專專工1人節(jié)能熱熱試專專工1人化學專專工1人燃料供供水專專工1人汽機檢檢修專專工1人鍋爐檢修修專工1人電氣檢修修專工1人熱工專工工1人環(huán)保專責責1人壓容、檢檢修計劃劃專工1人金屬監(jiān)督督專工1人修繕土建建專工1人鍋爐運行行專工1人12/17/2022522003JZEP-PRES02通信分廠廠：原部部門崗位位設置廠長專工電話管理理員材料辦事事員原書記微波班班班長載波班班班長自動班班班長電源班班班長外線班班班長遠動班班班長技術員（（1人））組長（0人）工人（5人）技術員（（1人））技術員（（1人））技術員（（1人））技術員（（1人））技術員（（1人））組長（0人）組長（0人）組長（1人）組長（2人）組長（0人）工人（3人）工人（6人）工人（5人）工人（6人）工人（2人）12/17/2022532003JZEP-PRES02通信部：：建議的的崗位設設置與崗崗位描述述對材料、、備品配配件、工工器具計計劃、供供應的準準確性、、及時性性負責；；對固定資資產、材材料費、、電話費費等承包包費用核核算的準準確性、、及時性性負責；；統(tǒng)計、上上報各種種材料、、報表，，對工資資、獎金金核算、、發(fā)放負負責；制止不合合理領料料和不合合理費用用支出；；檢查班組組物資計計劃和制制度執(zhí)行行及考勤勤情況。。崗位職責責廠長專工電話管理員材料辦事員原書記建議的組組織結構構廠長專工綜合管理理員班長班長班長班長班長班長技術員組長工人技術員技術員技術員技術員技術員組長組長組長組長組長工人工人工人工人工人12/17/2022542003JZEP-PRES02對外工程程部組織織結構主任項目工程程師（兼兼翻譯））技術工程程師外事管理理檔案管理理綜合管理理副主任12/17/2022552003JZEP-PRES02對外工程程部工作作職責負責對外外工程項項目的可可行性調調研、標標書擬定定、項目目管理等等工作；；負責工程程合同審審閱、技技術咨詢詢，資料料編寫及及技術培培訓管理理工作；；負責合作作公司及及外事管管理部門門、使館館的日常常聯(lián)絡，，負責辦辦理對外外工程人員的的出國手手續(xù)及與與國外工工程現(xiàn)場場的日常常聯(lián)系；；負責工程程項目信信息收集集、跟蹤蹤、管理理、外語語培訓、、資料翻翻譯及商商務標書、投投標及談談判工作作；負責工程程合同技技術條款款審閱，，技術咨咨詢，資資料編寫寫及技術術培訓工工作以及對外外工程各各項物資資聯(lián)絡、、購買和和運輸發(fā)發(fā)送；負責工程程合同的的成本核核算、利利潤預測測、合同同款往來來；12/17/2022562003JZEP-PRES02綜述職能部門門組織結結構生產相關關部門組織織結構生產部門門組織結結構生產部門門管理組組調整建建議導讀讀12/17/2022572003JZEP-PRES02發(fā)電分廠廠：保持持原部門門崗位設設置廠長書記機副廠長爐副廠長電副廠長材料辦事員1人汽機專工1人鍋爐專工1人（技術管理）電氣專工1人文明生產管理1人鍋爐專業(yè)：184人班長：5人技術員：10人司爐