著名石油化工企業(yè)介紹-課件

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企業(yè)概況themegallery世界著名石油化工

企業(yè)概況1ContentsUOP美國(guó)環(huán)球石油產(chǎn)品公司ExxonMobil?？松梨谑凸綥urgiGroup德國(guó)魯奇

DuPont杜邦BASF巴斯夫公司Total道達(dá)爾ContentsUOP美國(guó)環(huán)球石油產(chǎn)品公司ExxonMob2UOPHoneywellInternational霍尼韋爾國(guó)際(財(cái)富500強(qiáng)公司之一，總部所在地美國(guó),主要經(jīng)營(yíng)航空航天)

UOP公司是美國(guó)霍尼維爾公司的一個(gè)全資子公司，隸屬于霍尼維爾的特殊材料部門(mén)。UOP是世界上最大的分子篩吸附劑制造商。UOP公司以其雄厚的技術(shù)實(shí)力在煉油、石化、氣體分離、能源和化學(xué)工業(yè)行業(yè)提供不斷更新的技術(shù)、產(chǎn)品、工藝系統(tǒng)和技術(shù)服務(wù)。

UOP3UOP在中國(guó)2019.12.12中國(guó)石化董事、高級(jí)副總裁戴厚良會(huì)見(jiàn)美國(guó)uop公司總裁卡布雷拉

2019年10月投資近8000萬(wàn)美元在上海建成了亞太總部暨亞太研發(fā)中心（一期）霍尼韋爾在中國(guó)的業(yè)務(wù)可以追溯到1935年。80年代，改革開(kāi)放開(kāi)始后，霍尼韋爾成為第一批在北京建立辦事處的跨國(guó)公司。隨后，霍尼韋爾將亞太總部遷至上海。公司秉持全球研發(fā)和一流技術(shù)應(yīng)用的承諾，堅(jiān)持全球化思考，地方性創(chuàng)新，令公司的技術(shù)服務(wù)契合于中國(guó)社會(huì)的獨(dú)特需要。今天，霍尼韋爾在中國(guó)的13個(gè)城市開(kāi)展業(yè)務(wù)，旗下?lián)碛?1家子公司和合資企業(yè)，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的積極參與者，并作出了巨大的貢獻(xiàn)。UOP在中國(guó)2019.12.12中國(guó)石化董事、高級(jí)副總裁戴厚4UOP所涉及產(chǎn)業(yè)乙烯、丙烯丁烯、丁二烯聚乙烯、聚丙烯、聚氯乙烯石化產(chǎn)品精煉異構(gòu)化加氫裂化催化裂化低碳烯烴分子篩芳烴及衍生物化學(xué)工業(yè)煉油石化能源氣體分離潤(rùn)滑劑可再生能源可再生化學(xué)品綠色柴油第二代原料技術(shù)液化天然氣合成氣處理天然氣加工高級(jí)烯烴價(jià)值鏈直鏈烷基苯沸石分子篩、吸附劑苯、甲苯、二甲苯、乙苯、苯乙烯、異丙苯聚酯、苯酚、芳烴UOP所涉及產(chǎn)業(yè)乙烯、丙烯石化產(chǎn)品精煉低碳烯烴分子篩芳烴及衍5UOP

UOP公司以其雄厚的技術(shù)實(shí)力在煉油、石化、氣體分離、能源和化學(xué)工業(yè)行業(yè)提供不斷更新的技術(shù)、產(chǎn)品、工藝系統(tǒng)和技術(shù)服務(wù)。位于美國(guó)伊利諾斯州的，目前世界最大的UOP吸附劑技術(shù)中心，在分子篩的基礎(chǔ)理論研究和應(yīng)用技術(shù)研究方面每年投入巨資，其研究成果代表了當(dāng)今分子篩技術(shù)的最高水平。UOP在美國(guó)阿拉巴馬州的莫比爾、意大利的雷杰爾、中國(guó)的上海、日本的四日以及德國(guó)的勒沃庫(kù)森擁有分子篩制造工廠(chǎng)，分子篩的年生產(chǎn)能力達(dá)到七萬(wàn)噸。

2019年UOP收購(gòu)了拜爾集團(tuán)位于德國(guó)勒沃庫(kù)森的分子篩工廠(chǎng)，進(jìn)一步鞏固了UOP在全球分子篩行業(yè)中的領(lǐng)先地位。2019年UOP又收購(gòu)了全球第二大氧化鋁公司。新UOP公司成為全球最大的分子篩和氧化鋁產(chǎn)品的供應(yīng)商。A

領(lǐng)先的技術(shù)

C購(gòu)并與擴(kuò)張

B

強(qiáng)大的生產(chǎn)力

UOPUOP在美國(guó)阿拉巴馬州的莫比爾、意大利的雷杰爾、中國(guó)6ContentsUOP美國(guó)環(huán)球石油產(chǎn)品公司ExxonMobil?？松梨谑凸綥urgiGroup德國(guó)魯奇

DuPont杜邦BASF巴斯夫公司Total道達(dá)爾ContentsUOP美國(guó)環(huán)球石油產(chǎn)品公司ExxonMob7ExxonMobil美孚，總部設(shè)在弗吉尼亞州費(fèi)爾法克斯，是美國(guó)第二大石油公司。美孚是在涉及石油產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。在全世界他們有15,000加油站和25個(gè)煉油廠(chǎng)。公司標(biāo)志

1911年，紐約石油公司連同33個(gè)其他繼承公司紐約美孚成立。該公司于1920年注冊(cè)的名稱(chēng)是“Mobiloil”作為商標(biāo)。2019年，美孚與?？松绹?guó)一個(gè)主要的石油企業(yè)合并，成為?？松梨?。ExxonMobil美孚，總部設(shè)在弗吉尼亞州費(fèi)爾法克斯，是美8李·雷蒙德：成本為王在公眾眼中，雷蒙德是一個(gè)冷靜低調(diào)的人，他很少接受新聞界或華爾街的訪(fǎng)問(wèn)，也鮮見(jiàn)在公眾場(chǎng)合拋頭露面。

1960年，雷蒙德獲得威斯康星大學(xué)化學(xué)工程學(xué)學(xué)士學(xué)位；1963年獲得明尼蘇達(dá)大學(xué)化學(xué)工程博士學(xué)位。同年進(jìn)入埃克森公司，任產(chǎn)品研究工程師。此后，他在這個(gè)行業(yè)不斷發(fā)展，并進(jìn)入高級(jí)管理層，2019年起他開(kāi)始擔(dān)任?？松?美孚公司的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。

多年縝密?chē)?yán)謹(jǐn)?shù)幕瘜W(xué)教育培養(yǎng)了雷蒙德精打細(xì)算、一絲不茍的習(xí)慣，他被稱(chēng)為石油業(yè)成本控制的大師。與其他石油巨頭相比，?？松?美孚公司的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)損耗相當(dāng)少，勘探和開(kāi)采石油的成本最低。

?？松?美孚公司的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李·雷蒙德：成本為王在公眾眼中，雷蒙德是一個(gè)9美孚從事的產(chǎn)業(yè)工業(yè)潤(rùn)滑油、汽車(chē)潤(rùn)滑油、重型發(fā)動(dòng)機(jī)專(zhuān)業(yè)潤(rùn)滑（美孚黑霸王）ExxonMobilAviation（?？松梨诤娇沼土瞎荆┲铝τ谙蛉蝾櫩吞峁└哔|(zhì)量航空產(chǎn)品。ExxonMobilChemical（埃克森美孚化學(xué)公司）是生產(chǎn)各種石化產(chǎn)品的工廠(chǎng)生產(chǎn)商和全球供貨商。石油特種產(chǎn)品，蠟、工藝油、白油或?yàn)r青Mobil潤(rùn)滑油航空產(chǎn)品船用產(chǎn)品石油化工及石油特種產(chǎn)品美孚從事的產(chǎn)業(yè)工業(yè)潤(rùn)滑油、汽車(chē)潤(rùn)滑油、重型發(fā)動(dòng)機(jī)專(zhuān)業(yè)潤(rùn)滑（10美孚1號(hào)美孚產(chǎn)品采用美孚象征翼赤兔馬美孚Delvac是一系列重型潤(rùn)滑油美孚黑霸王ExxonMobil品牌美孚1號(hào)ExxonMobil品牌111.

大兼并造就全球最賺錢(qián)石油公司2.成本為王

-通過(guò)裝置規(guī)模的大型化降低成本-提高開(kāi)工率，延長(zhǎng)檢修周期可最大限度使現(xiàn)有資產(chǎn)發(fā)揮作用-實(shí)行汽電聯(lián)產(chǎn)可以實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、廢熱利用，還有環(huán)保上的優(yōu)勢(shì)3.業(yè)務(wù)創(chuàng)新保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4.謹(jǐn)慎投資減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)5.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)提升競(jìng)爭(zhēng)力

?？松梨诘膽?zhàn)略管理1.大兼并造就全球最賺錢(qián)石油公司?？松梨诘膽?zhàn)略管理12ContentsUOP美國(guó)環(huán)球石油產(chǎn)品公司LurgiGroup德國(guó)魯奇

DuPont杜邦BASF巴斯夫公司Total道達(dá)爾ExxonMobil?？松梨谑凸綜ontentsUOP美國(guó)環(huán)球石油產(chǎn)品公司LurgiGr13LurgiGroup公司標(biāo)志

魯奇公司總部位于德國(guó)萊茵河畔的法蘭克福市。魯奇是在石化領(lǐng)域內(nèi)處于全球領(lǐng)先地位的工程公司和工程工藝技術(shù)開(kāi)發(fā)公司。魯奇公司在1897年成立，并申請(qǐng)了第一項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)，通過(guò)百年的技術(shù)革新，魯奇公司協(xié)同其分布在世界各地的子公司在石油、天然氣、化工、煤化工和生化領(lǐng)域?yàn)槿蚩蛻?hù)提供工程咨詢(xún)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)、工程設(shè)備成套采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)和施工管理服務(wù)，并可以提供交鑰匙工程總承包服務(wù)。

LurgiGroup14魯奇公司的專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域1.氣體制化學(xué)產(chǎn)品以及氣體制合成油2.生物燃料3.氣體生產(chǎn)和凈化4.食品和精細(xì)化工產(chǎn)品5.石化中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品魯奇是一家擁有專(zhuān)有技術(shù)并且在石油、天然氣、化工、煤化工、再生資源等領(lǐng)域具有領(lǐng)先地位的工程公司。魯奇公司的專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域1.氣體制化學(xué)產(chǎn)品以及氣體制合成油2.15魯奇技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力基于六個(gè)方面12356不斷的新技術(shù)研發(fā)，以及核心技術(shù)優(yōu)化魯奇擁有1600人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員自己擁有占地60000平米的研發(fā)中心，其中包括中試裝置

魯奇目前擁有80多項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)

每?jī)赡晗蚴袌?chǎng)推出一項(xiàng)領(lǐng)先技術(shù)

4測(cè)試設(shè)備和專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)室共100多套實(shí)驗(yàn)裝置魯奇技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力基于六個(gè)方面12356不斷的新技術(shù)研發(fā)，以及核16魯奇技術(shù)領(lǐng)先的主要的產(chǎn)品工藝路線(xiàn)1234

1.世界領(lǐng)先的低壓甲醇合成生產(chǎn)工藝以及魯奇大甲醇工藝技術(shù)MegalMethanol

2.魯奇的甲醇到丙烯（MTP）工藝

3.甲醇衍生物以及甲醇轉(zhuǎn)化到燃料（MtSynfuels）

4.甲醇作為能源的（MtPower）技術(shù)路線(xiàn)

①二甲醇DME[甲醇脫水兩步法]

②費(fèi)托合成，費(fèi)托燃料及合成燃料升級(jí)[注：南非Sasol早期的煤制油的項(xiàng)目是全部魯奇的技術(shù)并由魯奇承包建設(shè)的，包括煤氣化工藝及費(fèi)托合成]

③Syngas及Rectisol工藝技術(shù)[合成氣體及氣體凈化技術(shù)]

④聚酯級(jí)對(duì)苯二甲酸技術(shù)（EPTA）

魯奇技術(shù)領(lǐng)先的主要的產(chǎn)品工藝路線(xiàn)12341.17魯奇-中國(guó)

魯奇公司是化工領(lǐng)域最著名的工程公司之一，與我國(guó)化工系統(tǒng)交往由來(lái)已久，該公司以煤化工專(zhuān)長(zhǎng)而著稱(chēng)，我國(guó)引入其固定床加壓煤氣化技術(shù)生產(chǎn)城市煤氣和合成氨已有50年。

魯奇在50年代進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，迄今已完成200多個(gè)項(xiàng)目，包括總承包建設(shè)的揚(yáng)子石化的芳烴裝置和金山石化的芳烴裝置。中國(guó)的第一套60萬(wàn)噸級(jí)甲醇、150萬(wàn)噸甲醇及47萬(wàn)噸級(jí)的甲醇制丙烯裝置均由魯奇提供工藝技術(shù)。

魯奇公司開(kāi)發(fā)日產(chǎn)5000噸以上超大型甲醇技術(shù)，以及延伸開(kāi)發(fā)了甲醇制丙烯的MTP技術(shù)，以ZSM5分子篩為催化劑已取得了技術(shù)突破，技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性評(píng)價(jià)證實(shí)，結(jié)合我國(guó)情況，近期評(píng)價(jià)的多套年產(chǎn)60萬(wàn)噸大型甲醇生產(chǎn)裝置的成本均在此范圍內(nèi)，很值得借鑒。魯奇公司中國(guó)及北亞洲地區(qū)銷(xiāo)售總裁貝納得·約瑟夫·萊斯滕斯奈德魯奇-中國(guó)魯奇公司是化工領(lǐng)域最著名18ContentsUOP美國(guó)環(huán)球石油產(chǎn)品公司LurgiGroup德國(guó)魯奇

DuPont杜邦BASF巴斯夫公司Total道達(dá)爾ExxonMobil?？松梨谑凸綜ontentsUOP美國(guó)環(huán)球石油產(chǎn)品公司LurgiGr19杜邦公司是目前世界第二大化學(xué)公司（僅次于巴斯夫）在市值和第四（僅次于巴斯夫公司，陶氏化學(xué)公司和英力士）的收入。

公司標(biāo)志

杜邦公司是一家以科研為基礎(chǔ)的全球性企業(yè)，提供能提高人類(lèi)在食物與營(yíng)養(yǎng)，保健，服裝，家居及建筑，電子和交通等生活領(lǐng)域的品質(zhì)的科學(xué)解決之道。由法裔移民EleuthereIreneeduPontdeNemours于1802年在美國(guó)特拉華州創(chuàng)立。在全球70個(gè)國(guó)家經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，共有員工79,000多人。全世界遍布70個(gè)國(guó)家開(kāi)展業(yè)務(wù)，有135個(gè)生產(chǎn)和加工設(shè)施。在美國(guó)有40多個(gè)研發(fā)及客戶(hù)服務(wù)實(shí)驗(yàn)室，在11個(gè)國(guó)家有超過(guò)35個(gè)的實(shí)驗(yàn)室。以廣泛的創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)涉及農(nóng)業(yè)、營(yíng)養(yǎng)、電子、通訊、安全與保護(hù)、家居與建筑、交通和服裝等眾多領(lǐng)域。

DuPont杜邦公司是目前世界第二大化學(xué)公司（僅次于巴斯夫）在20杜邦之道變-200多歲仍然是“小杜”

杜邦的發(fā)展史也大致如此：在19世紀(jì)，它是靠生產(chǎn)炸藥發(fā)家致富的到了20世紀(jì)，它的主業(yè)已經(jīng)換成了民用化工產(chǎn)品進(jìn)入21世紀(jì)，開(kāi)始全力向生物科技領(lǐng)域進(jìn)軍

不變-“核心價(jià)值”從未改變

貫穿杜邦200多年創(chuàng)新飛躍發(fā)展史的永恒基調(diào)是杜邦的核心價(jià)值，也就是：謀求解決困擾人類(lèi)的“安全、環(huán)境”

制約企業(yè)發(fā)展的“以人為本、職業(yè)道德”等一些最基本的大難題，猶如哥德巴赫猜想一般，看似簡(jiǎn)單、貌似容易，實(shí)際上，是根本的問(wèn)題，是最重要、最有效的解決之道。

杜邦之道變-200多歲仍然是“小杜”不變-“核心價(jià)值”從未改21杜邦公司是全球第一家追求“零目標(biāo)”的企業(yè)，其認(rèn)為一切事故都可以避免，力求達(dá)到零傷害、零疾病、零事故的終極目標(biāo)。安全在杜邦已經(jīng)成為一種強(qiáng)有力的文化，滲透進(jìn)員工日常工作、生活的每一個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中。

杜邦新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是：運(yùn)用獨(dú)特的技術(shù)情報(bào)，選取最佳銷(xiāo)路的商品，強(qiáng)力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)；發(fā)展傳統(tǒng)特長(zhǎng)商品，發(fā)展新的產(chǎn)品品種，爭(zhēng)取巨額利潤(rùn)。

2019年初，杜邦就已經(jīng)對(duì)其全球業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重新整合，將所有的業(yè)務(wù)調(diào)整為電子和通訊技術(shù)、高性能材料、涂料和顏料技術(shù)、農(nóng)業(yè)與營(yíng)養(yǎng)、安全防護(hù)五大業(yè)務(wù)平臺(tái)。為此，杜邦進(jìn)行了大規(guī)模的重組，整合一系列平臺(tái)出來(lái)，既便于了解各個(gè)行業(yè)的發(fā)展規(guī)律和走向，又可以惟一的平臺(tái)來(lái)服務(wù)于特定的行業(yè)和領(lǐng)域安全第一：小心翼翼、轉(zhuǎn)危為安

戰(zhàn)略導(dǎo)航：大象無(wú)形、大智若愚

業(yè)務(wù)平臺(tái)：知識(shí)密集、解決之道

杜邦之道杜邦公司是全球第一家追求“零目標(biāo)”的企業(yè)，其認(rèn)為22杜邦員工安全是張名片

“安全”已經(jīng)成為這家擁有206年歷史的化學(xué)公司展示給世人的一張名片。

杜邦把一名員工從最初的抗拒到最后的完全認(rèn)可這種心理變化大致分為四個(gè)階段：本能、嚴(yán)格監(jiān)管、自動(dòng)遵守和互助。為了縮短調(diào)整的時(shí)間，幫助員工盡快融入到整體的安全文化中來(lái)，杜邦每個(gè)月會(huì)組織不同形式的安全活動(dòng)，包括安全知識(shí)競(jìng)賽、安全理論辯論賽、安全培訓(xùn)等，目的就是讓員工自發(fā)地理解、認(rèn)可公司的安全理念。事實(shí)證明，杜邦安全理念滲透的效果十分顯著，擁有600名職工的杜邦深圳工廠(chǎng)自1990年投產(chǎn)至今保持了15年工作內(nèi)沒(méi)有傷害事故、8年工作外無(wú)傷害事故的“

神話(huà)”。國(guó)家安全監(jiān)管總局局長(zhǎng)駱琳在京會(huì)見(jiàn)了美國(guó)杜邦公司董事長(zhǎng)賀利得一行杜邦員工安全是張名片

“安全”已經(jīng)成為這家擁有206年歷史23杜邦在中國(guó)深圳成立杜邦中國(guó)集團(tuán)有限公司杜邦上海辦事處成立杜邦北京辦事處正式成立在新的世紀(jì)，杜邦也將加強(qiáng)在中國(guó)的投資，更加深入地了解國(guó)內(nèi)工業(yè)界和消費(fèi)者的需求，加強(qiáng)自身中國(guó)業(yè)務(wù)的知識(shí)實(shí)力，加快知識(shí)的更新與利用，從而更好地協(xié)助推動(dòng)中國(guó)的工業(yè)進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展、滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)用戶(hù)和消費(fèi)者的需要。198518961988

杜邦公司1984年在北京設(shè)立辦事處，1988年在深圳成立杜邦中國(guó)集團(tuán)有限公司，現(xiàn)已在廣州、上海、北京等地設(shè)有五家辦事處，在華共有十八家獨(dú)資/合資企業(yè)，總投資逾六億美元，在華企業(yè)員工逾三千名。杜邦在中國(guó)深圳成立杜邦中國(guó)集團(tuán)有限公司杜邦上海辦事處成立杜邦24杜邦在中國(guó)杜邦中國(guó)是最早進(jìn)入中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)之一，打造整合全球資源的能力，中國(guó)的市場(chǎng)資源無(wú)疑是其全球價(jià)值鏈中至關(guān)重要的一環(huán)。

布局中國(guó)：全球戰(zhàn)略版圖的重心

戰(zhàn)略核心：系統(tǒng)整合、市場(chǎng)控制競(jìng)爭(zhēng)模式：不爭(zhēng)而爭(zhēng)、不戰(zhàn)而勝

投資戰(zhàn)略：中國(guó)特色、穩(wěn)健務(wù)實(shí)

管理理念：以人為本、無(wú)為而治杜邦中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略的最大特點(diǎn)就是通過(guò)系統(tǒng)整合，來(lái)達(dá)到全面市場(chǎng)控制的戰(zhàn)略目的杜邦在國(guó)內(nèi)的投資，主要以小投資為主，投資區(qū)域比較分散投資的頻次很高，最終的戰(zhàn)略目的是為了先在中國(guó)市場(chǎng)立足，謀求與中國(guó)經(jīng)濟(jì)同步發(fā)展。

杜邦正向科學(xué)生活解決方案提供全面轉(zhuǎn)型，除了繼續(xù)加大科研開(kāi)發(fā)力度外，更加注重品牌管理、更加注重與國(guó)內(nèi)企業(yè)的聯(lián)盟合作，通過(guò)資源整合發(fā)揮更大的綜合優(yōu)勢(shì)，互助共贏。

杜邦在中國(guó)杜邦中國(guó)是最早進(jìn)入中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)之一，打造25ContentsUOP美國(guó)環(huán)球石油產(chǎn)品公司LurgiGroup德國(guó)魯奇

DuPont杜邦BASF巴斯夫公司Total道達(dá)爾ExxonMobil?？松梨谑凸綜ontentsUOP美國(guó)環(huán)球石油產(chǎn)品公司LurgiGr26BASF

聯(lián)邦德國(guó)大型化工公司，簡(jiǎn)稱(chēng)BASF。其前身為巴登苯胺純堿公司。由F.恩格爾霍恩、克勒姆兄弟1865年創(chuàng)建于德國(guó)曼海姆。1919年遷往路德維希港。1925年與德國(guó)幾家公司合并成立法本公司。1945年法本公司解散后，又重建巴登苯胺純堿公司。1973年起改稱(chēng)巴斯夫公司該公司早期主要生產(chǎn)苯胺及其衍生物體系染料和純堿（碳酸鈉）等，歷經(jīng)發(fā)展壯大，如今已是一個(gè)經(jīng)營(yíng)范圍很廣的大型跨國(guó)公司。至1984年，除聯(lián)邦德國(guó)外，已在70個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有87個(gè)子公司和聯(lián)合公司，組成巴斯夫集團(tuán)公司，可生產(chǎn)6000多種產(chǎn)品,1984年總營(yíng)業(yè)額達(dá)404億馬克，在世界大型化學(xué)公司中名列第4位。

BASF聯(lián)邦德國(guó)大型化工公司，簡(jiǎn)稱(chēng)BASF。27JurgenHambrecht引領(lǐng)巴斯夫在Jurgen

Hambrecht的領(lǐng)導(dǎo)下，巴斯夫在2019年繼續(xù)譜寫(xiě)著化工業(yè)的神話(huà)，這個(gè)總部位于德國(guó)的公司是世界是最大的、可能也是最善經(jīng)營(yíng)的化工集團(tuán)。

2019年Jurgen

Hambrecht通過(guò)一系列的兼并收購(gòu)來(lái)鞏固巴斯夫在精細(xì)化學(xué)品領(lǐng)域的霸主地位。除了早期收購(gòu)美國(guó)催化劑生產(chǎn)商Engelhard和德固賽建筑化學(xué)品部門(mén)之外，將于明年初結(jié)案的51億美元汽巴收購(gòu)案可謂是大手筆。巴斯夫計(jì)劃將汽巴的塑料添加劑、涂料和水處理化學(xué)品業(yè)務(wù)并入其高性能化學(xué)品部門(mén)，會(huì)給巴斯夫年度總銷(xiāo)售額增加7%。未來(lái)幾年里，巴斯夫還準(zhǔn)備和Gazprom聯(lián)手，投資幾十億美元用于歐洲天然氣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

巴斯夫總裁兼CEOJurgenHambrechtJurgenHambrecht引領(lǐng)巴斯夫在Jurgen

H28巴斯夫商業(yè)領(lǐng)域

三大方向123化學(xué)品，農(nóng)用化學(xué)品和食用化學(xué)品植物保護(hù)化工產(chǎn)品制造商和生產(chǎn)農(nóng)業(yè)、動(dòng)物食品、制藥、日用品和化妝品工業(yè)原料等原料的精細(xì)化工產(chǎn)品供應(yīng)商。化學(xué)產(chǎn)品品種繁多

石油和天然氣巴斯夫依靠卡塞爾的全資子公司W(wǎng)intershallAG開(kāi)發(fā)石油和天然氣市場(chǎng)。與俄羅斯合作伙伴Gazprom一起，Wintershall在中歐和東歐的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相當(dāng)活躍。(巴斯夫和能源公司E.ON)北歐天然氣管道建設(shè)項(xiàng)目。

塑料，功能性化學(xué)品巴斯夫生產(chǎn)種類(lèi)豐富的功能性化學(xué)品、涂料以及功能性聚合物

苯乙烯聚合物和工程塑料的制造商，應(yīng)用于各類(lèi)注塑制品

巴斯夫商業(yè)領(lǐng)域

三123化學(xué)品，農(nóng)用化學(xué)品和食用化學(xué)品29BASF戰(zhàn)略指導(dǎo)方針賺取廉價(jià)的資本成本幫助我們的客戶(hù)更成功形式最好的團(tuán)隊(duì)在工業(yè)確?？沙掷m(xù)發(fā)展1.2.3.4.指導(dǎo)方針BASF戰(zhàn)略指導(dǎo)方針賺取廉價(jià)的幫助我們的客形式最好的團(tuán)確保30BASF的管理模式監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督和咨詢(xún)董事會(huì)1.人事委員會(huì)處理人事問(wèn)題并發(fā)放貸款2.審計(jì)委員會(huì)，并根據(jù)建議，德國(guó)公司治理準(zhǔn)則，3.2019年7月新推出的提名委員會(huì)

領(lǐng)導(dǎo)和管理的執(zhí)行董事會(huì)

監(jiān)督公司管理層的監(jiān)督委員會(huì)

公司治理結(jié)構(gòu)：管理和監(jiān)督公司的活動(dòng)執(zhí)行董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)共同負(fù)責(zé)該公司的方向巴斯夫公司執(zhí)行董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)這兩個(gè)層面的系統(tǒng)，形成了平等代表權(quán)的股東和員工的監(jiān)督董事會(huì)和股東權(quán)益的共同管理和監(jiān)督。

執(zhí)行董事會(huì)負(fù)責(zé)管理該公司，并代表巴斯夫的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與第三方的關(guān)系。

對(duì)公司的目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略，管理和監(jiān)督業(yè)務(wù)，并通過(guò)規(guī)劃和制訂預(yù)算，資源的分配和管理能力，監(jiān)測(cè)和決策方面措施和控制的業(yè)務(wù)管理。董事會(huì)有義務(wù)采取行動(dòng)，并決定在該公司的最佳利益。

BASF的管理模式監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督1.人事委員會(huì)處理人事問(wèn)題并31巴斯夫優(yōu)秀創(chuàng)新管理理念423211.在產(chǎn)品創(chuàng)新上，巴斯夫通過(guò)實(shí)踐向世界證明“創(chuàng)新是產(chǎn)品生命力的源泉”。2.在社區(qū)意識(shí)上，巴斯夫本著“全世界化學(xué)工業(yè)共享一個(gè)聲譽(yù)”的原則，積極創(chuàng)建和諧友好、安全環(huán)保和互幫互助的社區(qū)氛圍，通過(guò)企業(yè)與社區(qū)的交流和溝通，通過(guò)對(duì)事故的快速應(yīng)對(duì)和有效處理，提高社會(huì)對(duì)化工行業(yè)的認(rèn)識(shí)水平，樹(shù)立企業(yè)的正面形象3.在污染防治上，巴斯夫提出“一體化設(shè)計(jì)預(yù)防污染”，積極樹(shù)立綠色化工新形象。4.在科教領(lǐng)域，巴斯夫于2019年5月成立了巴斯夫中德研究發(fā)展基金，迄今為止投資總額為5000萬(wàn)元人民幣。巴斯夫優(yōu)秀創(chuàng)新管理理念423211.在產(chǎn)品創(chuàng)新上，巴斯夫通過(guò)32巴斯夫公司激勵(lì)員工士氣的五項(xiàng)原則員工分配的工作要適合他們的工作能力和工作量

論功行賞，保持必要的工資差異

不斷改善工作環(huán)境和安全條件通過(guò)訓(xùn)練計(jì)劃增強(qiáng)員工能力，并堅(jiān)持從內(nèi)部選拔領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行抱合作態(tài)度的領(lǐng)導(dǎo)方法

在處理人事關(guān)系中，激勵(lì)員工的最主要原則之一是抱合作態(tài)度的領(lǐng)導(dǎo)方法。公司要求每一位領(lǐng)導(dǎo)人的主要任務(wù)就是根據(jù)所交付的工作任務(wù)、工作能力和表現(xiàn)評(píng)價(jià)下屬職工，同時(shí)應(yīng)讓職員都感覺(jué)到自己在為企業(yè)完成任務(wù)的過(guò)程中所起的作用。如果巴斯夫公司刺激員工的整套方法簡(jiǎn)單地表達(dá)出來(lái)，那就是“多贊揚(yáng)，少責(zé)備”。

巴斯夫公司激勵(lì)員工士氣的五項(xiàng)原則員工分配的工作要適合他們的33ContentsUOP美國(guó)環(huán)球石油產(chǎn)品公司LurgiGroup德國(guó)魯奇

DuPont杜邦BASF巴斯夫公司Total道達(dá)爾ExxonMobil埃克森美孚石油公司ContentsUOP美國(guó)環(huán)球石油產(chǎn)品公司LurgiGr34Total創(chuàng)建兩次業(yè)務(wù)并購(gòu)今天作為一家享有聲望的能源公司，道達(dá)爾公司的歷史可以追溯到上個(gè)世紀(jì)20年代。2019年，道達(dá)爾與菲納合并，成立了道達(dá)爾菲納公司；2000年初，道達(dá)爾菲納和埃爾夫阿奎納正式合并，道達(dá)爾菲納埃爾夫公司宣告成立。

2019年5月，公司恢復(fù)舊名為道達(dá)爾。道達(dá)爾發(fā)展歷程Total創(chuàng)建兩次業(yè)務(wù)今天作為一家享有聲望的能源公司，道達(dá)爾35道達(dá)爾的全球業(yè)務(wù)上游業(yè)務(wù)石油和天然氣勘探與生產(chǎn)，天然氣與電力以及其它能源

化工部業(yè)務(wù)

下游業(yè)務(wù)基礎(chǔ)化工（石化及化肥）和針對(duì)工業(yè)消費(fèi)市場(chǎng)的特種化工涵蓋貿(mào)易與運(yùn)輸煉油和銷(xiāo)售（即通過(guò)全球零售網(wǎng)絡(luò)及其它渠道銷(xiāo)售道達(dá)爾及埃爾夫品牌油品、車(chē)用油和其它燃油、以及液化石油氣，航空油料及潤(rùn)滑油等特種油品）道達(dá)爾是一家大型跨國(guó)能源企業(yè)擁有員工96,400人，業(yè)務(wù)遍及全球130多個(gè)國(guó)家。道達(dá)爾與其眾多分支及下屬公司共同構(gòu)成全球第四大石油與天然氣一體化上市公司。道達(dá)爾的全球業(yè)務(wù)上游業(yè)務(wù)石油和天然氣勘探與生產(chǎn)，天然氣與電36Total核心價(jià)值觀(guān)道達(dá)爾，建立在共同價(jià)值觀(guān)基礎(chǔ)上的負(fù)責(zé)任的公司職業(yè)化，強(qiáng)調(diào)正直、責(zé)任感、以身作則和負(fù)責(zé)精神尊重集團(tuán)所有員工持續(xù)關(guān)注安全及環(huán)境保護(hù)

Total道達(dá)爾承諾，將公司所有業(yè)務(wù)的未來(lái)增長(zhǎng)建立在一套明確表明公司的道德標(biāo)準(zhǔn)和負(fù)責(zé)精神的價(jià)值觀(guān)和準(zhǔn)則之上。為本國(guó)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)Total核心價(jià)值觀(guān)道達(dá)爾，建立在共同價(jià)值觀(guān)基礎(chǔ)上的負(fù)責(zé)任37Total道德觀(guān)

在所有東道國(guó)，道達(dá)爾務(wù)求公司員工熟悉和履行基于“相互尊重和誠(chéng)實(shí)守信”核心企業(yè)價(jià)值觀(guān)的道德準(zhǔn)則。

集團(tuán)的道德委員會(huì)在《行為準(zhǔn)則》中的規(guī)定直接參考了下列標(biāo)準(zhǔn)文件：

《世界人權(quán)宣言》經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織的《跨國(guó)企業(yè)指導(dǎo)綱領(lǐng)》聯(lián)合國(guó)的《全球盟約》和國(guó)際勞工組織的基本公約。

“我們的道德行為以共同的道德價(jià)值核心為基礎(chǔ)，并且在日常活動(dòng)中嚴(yán)格遵守這些道德標(biāo)準(zhǔn)，這是我們集團(tuán)保持長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵所在?！薄肋_(dá)爾集團(tuán)首席執(zhí)行官馬哲睿2019年成立的道德委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)集團(tuán)活動(dòng)的道德問(wèn)題進(jìn)行全面監(jiān)督。從2019年起，道達(dá)爾一直與認(rèn)證機(jī)構(gòu)GoodCorporation合作，對(duì)公司遵守《行為準(zhǔn)則》的情況進(jìn)行核實(shí)。

在中國(guó)，年度績(jī)效評(píng)估為各級(jí)主管和員工提供機(jī)會(huì)討論道德問(wèn)題、《行為準(zhǔn)則》以及日常遵守情況。道達(dá)爾各子公司還舉辦座談會(huì)加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行《行為準(zhǔn)則》的教育。Total道德觀(guān)在所有東道國(guó)，道達(dá)爾務(wù)求公司38道達(dá)爾在中國(guó)道達(dá)爾進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)近30年，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)包括勘探與生產(chǎn)、天然氣與電力、煉油與銷(xiāo)售，以及化工。迄今，道達(dá)爾在中國(guó)擁有30多家公司以及4,300多名員工。在中國(guó)開(kāi)展業(yè)務(wù)的道達(dá)爾集團(tuán)下屬特種化工公司有：安美特、波士膠、哈金森、沙多瑪。道達(dá)爾在中國(guó)道達(dá)爾進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)近30年，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)包括勘探與生39themegalleryThankYou!themegalleryThankYou!40themegallery世界著名石油化工

企業(yè)概況themegallery世界著名石油化工

企業(yè)概況41ContentsUOP美國(guó)環(huán)球石油產(chǎn)品公司ExxonMobil埃克森美孚石油公司LurgiGroup德國(guó)魯奇

DuPont杜邦BASF巴斯夫公司Total道達(dá)爾ContentsUOP美國(guó)環(huán)球石油產(chǎn)品公司ExxonMob42UOPHoneywellInternational霍尼韋爾國(guó)際(財(cái)富500強(qiáng)公司之一，總部所在地美國(guó),主要經(jīng)營(yíng)航空航天)

UOP公司是美國(guó)霍尼維爾公司的一個(gè)全資子公司，隸屬于霍尼維爾的特殊材料部門(mén)。UOP是世界上最大的分子篩吸附劑制造商。UOP公司以其雄厚的技術(shù)實(shí)力在煉油、石化、氣體分離、能源和化學(xué)工業(yè)行業(yè)提供不斷更新的技術(shù)、產(chǎn)品、工藝系統(tǒng)和技術(shù)服務(wù)。

UOP43UOP在中國(guó)2019.12.12中國(guó)石化董事、高級(jí)副總裁戴厚良會(huì)見(jiàn)美國(guó)uop公司總裁卡布雷拉

2019年10月投資近8000萬(wàn)美元在上海建成了亞太總部暨亞太研發(fā)中心（一期）霍尼韋爾在中國(guó)的業(yè)務(wù)可以追溯到1935年。80年代，改革開(kāi)放開(kāi)始后，霍尼韋爾成為第一批在北京建立辦事處的跨國(guó)公司。隨后，霍尼韋爾將亞太總部遷至上海。公司秉持全球研發(fā)和一流技術(shù)應(yīng)用的承諾，堅(jiān)持全球化思考，地方性創(chuàng)新，令公司的技術(shù)服務(wù)契合于中國(guó)社會(huì)的獨(dú)特需要。今天，霍尼韋爾在中國(guó)的13個(gè)城市開(kāi)展業(yè)務(wù)，旗下?lián)碛?1家子公司和合資企業(yè)，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的積極參與者，并作出了巨大的貢獻(xiàn)。UOP在中國(guó)2019.12.12中國(guó)石化董事、高級(jí)副總裁戴厚44UOP所涉及產(chǎn)業(yè)乙烯、丙烯丁烯、丁二烯聚乙烯、聚丙烯、聚氯乙烯石化產(chǎn)品精煉異構(gòu)化加氫裂化催化裂化低碳烯烴分子篩芳烴及衍生物化學(xué)工業(yè)煉油石化能源氣體分離潤(rùn)滑劑可再生能源可再生化學(xué)品綠色柴油第二代原料技術(shù)液化天然氣合成氣處理天然氣加工高級(jí)烯烴價(jià)值鏈直鏈烷基苯沸石分子篩、吸附劑苯、甲苯、二甲苯、乙苯、苯乙烯、異丙苯聚酯、苯酚、芳烴UOP所涉及產(chǎn)業(yè)乙烯、丙烯石化產(chǎn)品精煉低碳烯烴分子篩芳烴及衍45UOP

UOP公司以其雄厚的技術(shù)實(shí)力在煉油、石化、氣體分離、能源和化學(xué)工業(yè)行業(yè)提供不斷更新的技術(shù)、產(chǎn)品、工藝系統(tǒng)和技術(shù)服務(wù)。位于美國(guó)伊利諾斯州的，目前世界最大的UOP吸附劑技術(shù)中心，在分子篩的基礎(chǔ)理論研究和應(yīng)用技術(shù)研究方面每年投入巨資，其研究成果代表了當(dāng)今分子篩技術(shù)的最高水平。UOP在美國(guó)阿拉巴馬州的莫比爾、意大利的雷杰爾、中國(guó)的上海、日本的四日以及德國(guó)的勒沃庫(kù)森擁有分子篩制造工廠(chǎng)，分子篩的年生產(chǎn)能力達(dá)到七萬(wàn)噸。

2019年UOP收購(gòu)了拜爾集團(tuán)位于德國(guó)勒沃庫(kù)森的分子篩工廠(chǎng)，進(jìn)一步鞏固了UOP在全球分子篩行業(yè)中的領(lǐng)先地位。2019年UOP又收購(gòu)了全球第二大氧化鋁公司。新UOP公司成為全球最大的分子篩和氧化鋁產(chǎn)品的供應(yīng)商。A

領(lǐng)先的技術(shù)

C購(gòu)并與擴(kuò)張

B

強(qiáng)大的生產(chǎn)力

UOPUOP在美國(guó)阿拉巴馬州的莫比爾、意大利的雷杰爾、中國(guó)46ContentsUOP美國(guó)環(huán)球石油產(chǎn)品公司ExxonMobil?？松梨谑凸綥urgiGroup德國(guó)魯奇

DuPont杜邦BASF巴斯夫公司Total道達(dá)爾ContentsUOP美國(guó)環(huán)球石油產(chǎn)品公司ExxonMob47ExxonMobil美孚，總部設(shè)在弗吉尼亞州費(fèi)爾法克斯，是美國(guó)第二大石油公司。美孚是在涉及石油產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。在全世界他們有15,000加油站和25個(gè)煉油廠(chǎng)。公司標(biāo)志

1911年，紐約石油公司連同33個(gè)其他繼承公司紐約美孚成立。該公司于1920年注冊(cè)的名稱(chēng)是“Mobiloil”作為商標(biāo)。2019年，美孚與?？松绹?guó)一個(gè)主要的石油企業(yè)合并，成為埃克森美孚。ExxonMobil美孚，總部設(shè)在弗吉尼亞州費(fèi)爾法克斯，是美48李·雷蒙德：成本為王在公眾眼中，雷蒙德是一個(gè)冷靜低調(diào)的人，他很少接受新聞界或華爾街的訪(fǎng)問(wèn)，也鮮見(jiàn)在公眾場(chǎng)合拋頭露面。

1960年，雷蒙德獲得威斯康星大學(xué)化學(xué)工程學(xué)學(xué)士學(xué)位；1963年獲得明尼蘇達(dá)大學(xué)化學(xué)工程博士學(xué)位。同年進(jìn)入?？松?，任產(chǎn)品研究工程師。此后，他在這個(gè)行業(yè)不斷發(fā)展，并進(jìn)入高級(jí)管理層，2019年起他開(kāi)始擔(dān)任?？松?美孚公司的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。

多年縝密?chē)?yán)謹(jǐn)?shù)幕瘜W(xué)教育培養(yǎng)了雷蒙德精打細(xì)算、一絲不茍的習(xí)慣，他被稱(chēng)為石油業(yè)成本控制的大師。與其他石油巨頭相比，埃克森-美孚公司的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)損耗相當(dāng)少，勘探和開(kāi)采石油的成本最低。

?？松?美孚公司的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李·雷蒙德：成本為王在公眾眼中，雷蒙德是一個(gè)49美孚從事的產(chǎn)業(yè)工業(yè)潤(rùn)滑油、汽車(chē)潤(rùn)滑油、重型發(fā)動(dòng)機(jī)專(zhuān)業(yè)潤(rùn)滑（美孚黑霸王）ExxonMobilAviation（?？松梨诤娇沼土瞎荆┲铝τ谙蛉蝾櫩吞峁└哔|(zhì)量航空產(chǎn)品。ExxonMobilChemical（?？松梨诨瘜W(xué)公司）是生產(chǎn)各種石化產(chǎn)品的工廠(chǎng)生產(chǎn)商和全球供貨商。石油特種產(chǎn)品，蠟、工藝油、白油或?yàn)r青Mobil潤(rùn)滑油航空產(chǎn)品船用產(chǎn)品石油化工及石油特種產(chǎn)品美孚從事的產(chǎn)業(yè)工業(yè)潤(rùn)滑油、汽車(chē)潤(rùn)滑油、重型發(fā)動(dòng)機(jī)專(zhuān)業(yè)潤(rùn)滑（50美孚1號(hào)美孚產(chǎn)品采用美孚象征翼赤兔馬美孚Delvac是一系列重型潤(rùn)滑油美孚黑霸王ExxonMobil品牌美孚1號(hào)ExxonMobil品牌511.

大兼并造就全球最賺錢(qián)石油公司2.成本為王

-通過(guò)裝置規(guī)模的大型化降低成本-提高開(kāi)工率，延長(zhǎng)檢修周期可最大限度使現(xiàn)有資產(chǎn)發(fā)揮作用-實(shí)行汽電聯(lián)產(chǎn)可以實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、廢熱利用，還有環(huán)保上的優(yōu)勢(shì)3.業(yè)務(wù)創(chuàng)新保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4.謹(jǐn)慎投資減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)5.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)提升競(jìng)爭(zhēng)力

埃克森美孚的戰(zhàn)略管理1.大兼并造就全球最賺錢(qián)石油公司?？松梨诘膽?zhàn)略管理52ContentsUOP美國(guó)環(huán)球石油產(chǎn)品公司LurgiGroup德國(guó)魯奇

DuPont杜邦BASF巴斯夫公司Total道達(dá)爾ExxonMobil?？松梨谑凸綜ontentsUOP美國(guó)環(huán)球石油產(chǎn)品公司LurgiGr53LurgiGroup公司標(biāo)志

魯奇公司總部位于德國(guó)萊茵河畔的法蘭克福市。魯奇是在石化領(lǐng)域內(nèi)處于全球領(lǐng)先地位的工程公司和工程工藝技術(shù)開(kāi)發(fā)公司。魯奇公司在1897年成立，并申請(qǐng)了第一項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)，通過(guò)百年的技術(shù)革新，魯奇公司協(xié)同其分布在世界各地的子公司在石油、天然氣、化工、煤化工和生化領(lǐng)域?yàn)槿蚩蛻?hù)提供工程咨詢(xún)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)、工程設(shè)備成套采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)和施工管理服務(wù)，并可以提供交鑰匙工程總承包服務(wù)。

LurgiGroup54魯奇公司的專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域1.氣體制化學(xué)產(chǎn)品以及氣體制合成油2.生物燃料3.氣體生產(chǎn)和凈化4.食品和精細(xì)化工產(chǎn)品5.石化中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品魯奇是一家擁有專(zhuān)有技術(shù)并且在石油、天然氣、化工、煤化工、再生資源等領(lǐng)域具有領(lǐng)先地位的工程公司。魯奇公司的專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域1.氣體制化學(xué)產(chǎn)品以及氣體制合成油2.55魯奇技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力基于六個(gè)方面12356不斷的新技術(shù)研發(fā)，以及核心技術(shù)優(yōu)化魯奇擁有1600人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員自己擁有占地60000平米的研發(fā)中心，其中包括中試裝置

魯奇目前擁有80多項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)

每?jī)赡晗蚴袌?chǎng)推出一項(xiàng)領(lǐng)先技術(shù)

4測(cè)試設(shè)備和專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)室共100多套實(shí)驗(yàn)裝置魯奇技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力基于六個(gè)方面12356不斷的新技術(shù)研發(fā)，以及核56魯奇技術(shù)領(lǐng)先的主要的產(chǎn)品工藝路線(xiàn)1234

1.世界領(lǐng)先的低壓甲醇合成生產(chǎn)工藝以及魯奇大甲醇工藝技術(shù)MegalMethanol

2.魯奇的甲醇到丙烯（MTP）工藝

3.甲醇衍生物以及甲醇轉(zhuǎn)化到燃料（MtSynfuels）

4.甲醇作為能源的（MtPower）技術(shù)路線(xiàn)

①二甲醇DME[甲醇脫水兩步法]

②費(fèi)托合成，費(fèi)托燃料及合成燃料升級(jí)[注：南非Sasol早期的煤制油的項(xiàng)目是全部魯奇的技術(shù)并由魯奇承包建設(shè)的，包括煤氣化工藝及費(fèi)托合成]

③Syngas及Rectisol工藝技術(shù)[合成氣體及氣體凈化技術(shù)]

④聚酯級(jí)對(duì)苯二甲酸技術(shù)（EPTA）

魯奇技術(shù)領(lǐng)先的主要的產(chǎn)品工藝路線(xiàn)12341.57魯奇-中國(guó)

魯奇公司是化工領(lǐng)域最著名的工程公司之一，與我國(guó)化工系統(tǒng)交往由來(lái)已久，該公司以煤化工專(zhuān)長(zhǎng)而著稱(chēng)，我國(guó)引入其固定床加壓煤氣化技術(shù)生產(chǎn)城市煤氣和合成氨已有50年。

魯奇在50年代進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，迄今已完成200多個(gè)項(xiàng)目，包括總承包建設(shè)的揚(yáng)子石化的芳烴裝置和金山石化的芳烴裝置。中國(guó)的第一套60萬(wàn)噸級(jí)甲醇、150萬(wàn)噸甲醇及47萬(wàn)噸級(jí)的甲醇制丙烯裝置均由魯奇提供工藝技術(shù)。

魯奇公司開(kāi)發(fā)日產(chǎn)5000噸以上超大型甲醇技術(shù)，以及延伸開(kāi)發(fā)了甲醇制丙烯的MTP技術(shù)，以ZSM5分子篩為催化劑已取得了技術(shù)突破，技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性評(píng)價(jià)證實(shí)，結(jié)合我國(guó)情況，近期評(píng)價(jià)的多套年產(chǎn)60萬(wàn)噸大型甲醇生產(chǎn)裝置的成本均在此范圍內(nèi)，很值得借鑒。魯奇公司中國(guó)及北亞洲地區(qū)銷(xiāo)售總裁貝納得·約瑟夫·萊斯滕斯奈德魯奇-中國(guó)魯奇公司是化工領(lǐng)域最著名58ContentsUOP美國(guó)環(huán)球石油產(chǎn)品公司LurgiGroup德國(guó)魯奇

DuPont杜邦BASF巴斯夫公司Total道達(dá)爾ExxonMobil埃克森美孚石油公司ContentsUOP美國(guó)環(huán)球石油產(chǎn)品公司LurgiGr59杜邦公司是目前世界第二大化學(xué)公司（僅次于巴斯夫）在市值和第四（僅次于巴斯夫公司，陶氏化學(xué)公司和英力士）的收入。

公司標(biāo)志

杜邦公司是一家以科研為基礎(chǔ)的全球性企業(yè)，提供能提高人類(lèi)在食物與營(yíng)養(yǎng)，保健，服裝，家居及建筑，電子和交通等生活領(lǐng)域的品質(zhì)的科學(xué)解決之道。由法裔移民EleuthereIreneeduPontdeNemours于1802年在美國(guó)特拉華州創(chuàng)立。在全球70個(gè)國(guó)家經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，共有員工79,000多人。全世界遍布70個(gè)國(guó)家開(kāi)展業(yè)務(wù)，有135個(gè)生產(chǎn)和加工設(shè)施。在美國(guó)有40多個(gè)研發(fā)及客戶(hù)服務(wù)實(shí)驗(yàn)室，在11個(gè)國(guó)家有超過(guò)35個(gè)的實(shí)驗(yàn)室。以廣泛的創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)涉及農(nóng)業(yè)、營(yíng)養(yǎng)、電子、通訊、安全與保護(hù)、家居與建筑、交通和服裝等眾多領(lǐng)域。

DuPont杜邦公司是目前世界第二大化學(xué)公司（僅次于巴斯夫）在60杜邦之道變-200多歲仍然是“小杜”

杜邦的發(fā)展史也大致如此：在19世紀(jì)，它是靠生產(chǎn)炸藥發(fā)家致富的到了20世紀(jì)，它的主業(yè)已經(jīng)換成了民用化工產(chǎn)品進(jìn)入21世紀(jì)，開(kāi)始全力向生物科技領(lǐng)域進(jìn)軍

不變-“核心價(jià)值”從未改變

貫穿杜邦200多年創(chuàng)新飛躍發(fā)展史的永恒基調(diào)是杜邦的核心價(jià)值，也就是：謀求解決困擾人類(lèi)的“安全、環(huán)境”

制約企業(yè)發(fā)展的“以人為本、職業(yè)道德”等一些最基本的大難題，猶如哥德巴赫猜想一般，看似簡(jiǎn)單、貌似容易，實(shí)際上，是根本的問(wèn)題，是最重要、最有效的解決之道。

杜邦之道變-200多歲仍然是“小杜”不變-“核心價(jià)值”從未改61杜邦公司是全球第一家追求“零目標(biāo)”的企業(yè)，其認(rèn)為一切事故都可以避免，力求達(dá)到零傷害、零疾病、零事故的終極目標(biāo)。安全在杜邦已經(jīng)成為一種強(qiáng)有力的文化，滲透進(jìn)員工日常工作、生活的每一個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中。

杜邦新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是：運(yùn)用獨(dú)特的技術(shù)情報(bào)，選取最佳銷(xiāo)路的商品，強(qiáng)力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)；發(fā)展傳統(tǒng)特長(zhǎng)商品，發(fā)展新的產(chǎn)品品種，爭(zhēng)取巨額利潤(rùn)。

2019年初，杜邦就已經(jīng)對(duì)其全球業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重新整合，將所有的業(yè)務(wù)調(diào)整為電子和通訊技術(shù)、高性能材料、涂料和顏料技術(shù)、農(nóng)業(yè)與營(yíng)養(yǎng)、安全防護(hù)五大業(yè)務(wù)平臺(tái)。為此，杜邦進(jìn)行了大規(guī)模的重組，整合一系列平臺(tái)出來(lái)，既便于了解各個(gè)行業(yè)的發(fā)展規(guī)律和走向，又可以惟一的平臺(tái)來(lái)服務(wù)于特定的行業(yè)和領(lǐng)域安全第一：小心翼翼、轉(zhuǎn)危為安

戰(zhàn)略導(dǎo)航：大象無(wú)形、大智若愚

業(yè)務(wù)平臺(tái)：知識(shí)密集、解決之道

杜邦之道杜邦公司是全球第一家追求“零目標(biāo)”的企業(yè)，其認(rèn)為62杜邦員工安全是張名片

“安全”已經(jīng)成為這家擁有206年歷史的化學(xué)公司展示給世人的一張名片。

杜邦把一名員工從最初的抗拒到最后的完全認(rèn)可這種心理變化大致分為四個(gè)階段：本能、嚴(yán)格監(jiān)管、自動(dòng)遵守和互助。為了縮短調(diào)整的時(shí)間，幫助員工盡快融入到整體的安全文化中來(lái)，杜邦每個(gè)月會(huì)組織不同形式的安全活動(dòng)，包括安全知識(shí)競(jìng)賽、安全理論辯論賽、安全培訓(xùn)等，目的就是讓員工自發(fā)地理解、認(rèn)可公司的安全理念。事實(shí)證明，杜邦安全理念滲透的效果十分顯著，擁有600名職工的杜邦深圳工廠(chǎng)自1990年投產(chǎn)至今保持了15年工作內(nèi)沒(méi)有傷害事故、8年工作外無(wú)傷害事故的“

神話(huà)”。國(guó)家安全監(jiān)管總局局長(zhǎng)駱琳在京會(huì)見(jiàn)了美國(guó)杜邦公司董事長(zhǎng)賀利得一行杜邦員工安全是張名片

“安全”已經(jīng)成為這家擁有206年歷史63杜邦在中國(guó)深圳成立杜邦中國(guó)集團(tuán)有限公司杜邦上海辦事處成立杜邦北京辦事處正式成立在新的世紀(jì)，杜邦也將加強(qiáng)在中國(guó)的投資，更加深入地了解國(guó)內(nèi)工業(yè)界和消費(fèi)者的需求，加強(qiáng)自身中國(guó)業(yè)務(wù)的知識(shí)實(shí)力，加快知識(shí)的更新與利用，從而更好地協(xié)助推動(dòng)中國(guó)的工業(yè)進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展、滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)用戶(hù)和消費(fèi)者的需要。198518961988

杜邦公司1984年在北京設(shè)立辦事處，1988年在深圳成立杜邦中國(guó)集團(tuán)有限公司，現(xiàn)已在廣州、上海、北京等地設(shè)有五家辦事處，在華共有十八家獨(dú)資/合資企業(yè)，總投資逾六億美元，在華企業(yè)員工逾三千名。杜邦在中國(guó)深圳成立杜邦中國(guó)集團(tuán)有限公司杜邦上海辦事處成立杜邦64杜邦在中國(guó)杜邦中國(guó)是最早進(jìn)入中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)之一，打造整合全球資源的能力，中國(guó)的市場(chǎng)資源無(wú)疑是其全球價(jià)值鏈中至關(guān)重要的一環(huán)。

布局中國(guó)：全球戰(zhàn)略版圖的重心

戰(zhàn)略核心：系統(tǒng)整合、市場(chǎng)控制競(jìng)爭(zhēng)模式：不爭(zhēng)而爭(zhēng)、不戰(zhàn)而勝

投資戰(zhàn)略：中國(guó)特色、穩(wěn)健務(wù)實(shí)

管理理念：以人為本、無(wú)為而治杜邦中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略的最大特點(diǎn)就是通過(guò)系統(tǒng)整合，來(lái)達(dá)到全面市場(chǎng)控制的戰(zhàn)略目的杜邦在國(guó)內(nèi)的投資，主要以小投資為主，投資區(qū)域比較分散投資的頻次很高，最終的戰(zhàn)略目的是為了先在中國(guó)市場(chǎng)立足，謀求與中國(guó)經(jīng)濟(jì)同步發(fā)展。

杜邦正向科學(xué)生活解決方案提供全面轉(zhuǎn)型，除了繼續(xù)加大科研開(kāi)發(fā)力度外，更加注重品牌管理、更加注重與國(guó)內(nèi)企業(yè)的聯(lián)盟合作，通過(guò)資源整合發(fā)揮更大的綜合優(yōu)勢(shì)，互助共贏。

杜邦在中國(guó)杜邦中國(guó)是最早進(jìn)入中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)之一，打造65ContentsUOP美國(guó)環(huán)球石油產(chǎn)品公司LurgiGroup德國(guó)魯奇

DuPont杜邦BASF巴斯夫公司Total道達(dá)爾ExxonMobil?？松梨谑凸綜ontentsUOP美國(guó)環(huán)球石油產(chǎn)品公司LurgiGr66BASF

聯(lián)邦德國(guó)大型化工公司，簡(jiǎn)稱(chēng)BASF。其前身為巴登苯胺純堿公司。由F.恩格爾霍恩、克勒姆兄弟1865年創(chuàng)建于德國(guó)曼海姆。1919年遷往路德維希港。1925年與德國(guó)幾家公司合并成立法本公司。1945年法本公司解散后，又重建巴登苯胺純堿公司。1973年起改稱(chēng)巴斯夫公司該公司早期主要生產(chǎn)苯胺及其衍生物體系染料和純堿（碳酸鈉）等，歷經(jīng)發(fā)展壯大，如今已是一個(gè)經(jīng)營(yíng)范圍很廣的大型跨國(guó)公司。至1984年，除聯(lián)邦德國(guó)外，已在70個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有87個(gè)子公司和聯(lián)合公司，組成巴斯夫集團(tuán)公司，可生產(chǎn)6000多種產(chǎn)品,1984年總營(yíng)業(yè)額達(dá)404億馬克，在世界大型化學(xué)公司中名列第4位。

BASF聯(lián)邦德國(guó)大型化工公司，簡(jiǎn)稱(chēng)BASF。67JurgenHambrecht引領(lǐng)巴斯夫在Jurgen

Hambrecht的領(lǐng)導(dǎo)下，巴斯夫在2019年繼續(xù)譜寫(xiě)著化工業(yè)的神話(huà)，這個(gè)總部位于德國(guó)的公司是世界是最大的、可能也是最善經(jīng)營(yíng)的化工集團(tuán)。

2019年Jurgen

Hambrecht通過(guò)一系列的兼并收購(gòu)來(lái)鞏固巴斯夫在精細(xì)化學(xué)品領(lǐng)域的霸主地位。除了早期收購(gòu)美國(guó)催化劑生產(chǎn)商Engelhard和德固賽建筑化學(xué)品部門(mén)之外，將于明年初結(jié)案的51億美元汽巴收購(gòu)案可謂是大手筆。巴斯夫計(jì)劃將汽巴的塑料添加劑、涂料和水處理化學(xué)品業(yè)務(wù)并入其高性能化學(xué)品部門(mén)，會(huì)給巴斯夫年度總銷(xiāo)售額增加7%。未來(lái)幾年里，巴斯夫還準(zhǔn)備和Gazprom聯(lián)手，投資幾十億美元用于歐洲天然氣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

巴斯夫總裁兼CEOJurgenHambrechtJurgenHambrecht引領(lǐng)巴斯夫在Jurgen

H68巴斯夫商業(yè)領(lǐng)域

三大方向123化學(xué)品，農(nóng)用化學(xué)品和食用化學(xué)品植物保護(hù)化工產(chǎn)品制造商和生產(chǎn)農(nóng)業(yè)、動(dòng)物食品、制藥、日用品和化妝品工業(yè)原料等原料的精細(xì)化工產(chǎn)品供應(yīng)商。化學(xué)產(chǎn)品品種繁多

石油和天然氣巴斯夫依靠卡塞爾的全資子公司W(wǎng)intershallAG開(kāi)發(fā)石油和天然氣市場(chǎng)。與俄羅斯合作伙伴Gazprom一起，Wintershall在中歐和東歐的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相當(dāng)活躍。(巴斯夫和能源公司E.ON)北歐天然氣管道建設(shè)項(xiàng)目。

塑料，功能性化學(xué)品巴斯夫生產(chǎn)種類(lèi)豐富的功能性化學(xué)品、涂料以及功能性聚合物

苯乙烯聚合物和工程塑料的制造商，應(yīng)用于各類(lèi)注塑制品

巴斯夫商業(yè)領(lǐng)域

三123化學(xué)品，農(nóng)用化學(xué)品和食用化學(xué)品69BASF戰(zhàn)略指導(dǎo)方針賺取廉價(jià)的資本成本幫助我們的客戶(hù)更成功形式最好的團(tuán)隊(duì)在工業(yè)確?？沙掷m(xù)發(fā)展1.2.3.4.指導(dǎo)方針BASF戰(zhàn)略指導(dǎo)方針賺取廉價(jià)的幫助我們的客形式最好的團(tuán)確保70BASF的管理模式監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督和咨詢(xún)董事會(huì)1.人事委員會(huì)處理人事問(wèn)題并發(fā)放貸款2.審計(jì)委員會(huì)，并根據(jù)建議，德國(guó)公司治理準(zhǔn)則，3.2019年7月新推出的提名委員會(huì)

領(lǐng)導(dǎo)和管理的執(zhí)行董事會(huì)

監(jiān)督公司管理層的監(jiān)督委員會(huì)

公司治理結(jié)構(gòu)：管理和監(jiān)督公司的活動(dòng)執(zhí)行董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)共同負(fù)責(zé)該公司的方向巴斯夫公司執(zhí)行董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)這兩個(gè)層面的系統(tǒng)，形成了平等代表權(quán)的股東和員工的監(jiān)督董事會(huì)和股東權(quán)益的共同管理和監(jiān)督。

執(zhí)行董事會(huì)負(fù)責(zé)管理該公司，并代表巴斯夫的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與第三方的關(guān)系。

對(duì)公司的目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略，管理和監(jiān)督業(yè)務(wù)，并通過(guò)規(guī)劃和制訂預(yù)算，資源的分配和管理能力，監(jiān)測(cè)和決策方面措施和控制的業(yè)務(wù)管理。董事會(huì)有義務(wù)采取行動(dòng)，并決定在該公司的最佳利益。

BASF的管理模式監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督1.人事委員會(huì)處理人事問(wèn)題并71巴斯夫優(yōu)秀創(chuàng)新管理理念423211.在產(chǎn)品創(chuàng)新上，巴斯夫通過(guò)實(shí)踐向世界證明“創(chuàng)新是產(chǎn)品生命力的源泉”。2.在社區(qū)意識(shí)上，巴斯夫本著“全世界化學(xué)工業(yè)共享一個(gè)聲譽(yù)”的原則，積極創(chuàng)建和諧友好、安全環(huán)保和互幫互助的社區(qū)