商業(yè)計劃模板集錦五篇

第商業(yè)方案模板集錦五篇商業(yè)方案篇1

一、專利背景

自一九五八年日本人安藤百福創(chuàng)造了方便面以來，由于它適應(yīng)了現(xiàn)代人們生活節(jié)奏的需要，所以在中國乃至世界許多國家都開展很快。目前，我國年生產(chǎn)量到達200噸以上，到達300億份以上。全國二千多家企業(yè)，約3000條生產(chǎn)線在生產(chǎn)。方便面在中國盛行了十多年，給生產(chǎn)企業(yè)帶來滾滾的財源。但是，油炸方便面本身存在的不利因素日益顯現(xiàn)。生產(chǎn)過程高溫油炸，營養(yǎng)物質(zhì)損失無幾，脂肪含量高。使許多人望而卻步。經(jīng)濟興旺地區(qū)的銷售量呈滑坡的現(xiàn)象。如何盡快研發(fā)出更美味、可口的新型方便食品，一直是近些年來中外食品科技工作者努力尋求和探索的目標和課題。

鮮濕型方便餛飩的研發(fā)正是在這種背景下應(yīng)運而生的。據(jù)史料記載，餛飩在宋代已是冬日祭祖之食。如今已不是單純的節(jié)令食品，而成為一年四季隨時可吃的佳肴，受到許多消費者的青睞。這是長期以來人們熟知并且喜愛的食品。上海、大連、廣東等城市，一碗可口的餛飩售價一般是5元左右，有的高達10元人民幣，而且購置者絡(luò)繹不絕。

二、指導思想

如何將這種傳統(tǒng)食品，提升為像方便面一樣，衛(wèi)生、方便、美味、快捷，人見人愛呢?這將給市場帶來新的亮點和賣點。因為它不是所謂超前的產(chǎn)品，而且以它古老的傳統(tǒng)和習俗、風味而更貼近消費者。一旦進入市場更易于被人們接受。這將使它像方便面一樣(快速消費品)，具有旺盛不衰的生命力。

經(jīng)過多年的研發(fā)，不斷的求索。利用現(xiàn)代食品工程高新技術(shù)終于研發(fā)出最新型科技產(chǎn)品—方便餛飩。并與20某某年被國家知識產(chǎn)權(quán)局專利局授予創(chuàng)造專利權(quán)。20某某年上半年，通過國家科技成果鑒定。它以鮮明的亮點展示在人們面前。脂肪含量相對較低(不經(jīng)油炸)，蛋白質(zhì)含量較高，富含多種氨基酸及維生素，口感好。食用方便衛(wèi)生(用沸水沖泡1-3分鐘即可食用)，更利于人體健康。它選料精良，制作精細，不含任何化學合成防腐劑和人工合成色素。在常溫下保質(zhì)期為6個月(無須冷藏)，更利于市場流通。

此專利研發(fā)，不但考慮了廣闊消費者的利益，而且也考慮了生產(chǎn)上的可行性。固定資產(chǎn)投資較低，回報率較高，開展前景較好。并且它還可以制成方便餛飩面、方便水餃等及多種口味和品種的方便食品來。不斷給市場制造出新亮點和新賣點，給生產(chǎn)和經(jīng)營企業(yè)帶來豐厚的利潤回報，也給消費者帶來不少的驚喜和口福。

三、資金和轉(zhuǎn)讓形式

1、固定資產(chǎn)(此投資為先期小規(guī)模投入)：人民幣70萬元左右[不包括廠房和壓力鍋爐(2T)及交通工具]。

2、流動資金

3、前期籌備金

4、推廣市場費用

5、后備金

轉(zhuǎn)讓形式：排他實施許可;普通實施許可等(具體可議)。

四、主要任務(wù)和步驟

(一)籌備組建企業(yè)，從籌備到試產(chǎn)3-6個月。

(二)可分期、分批投入資金、人員等。由小擴大逐步開展。原那么：銷售逐步增加，資金逐步投入，廠房逐步擴大，設(shè)備逐步增加，人員逐步增加。

(三)做市場應(yīng)注意的問題(建議)

1、首先推出餛飩或餛飩面。

2、可采用多渠道并舉(包括電子商務(wù))的營銷方式，并做好促銷工作。力求盡快到達盈虧平衡點。盡快整合好進入主流渠道的各方面資源及配送體系。

3、盡快進入龍頭店，帶動二級店，并協(xié)調(diào)好代理商。并不斷逐步擴展形成銷售網(wǎng)絡(luò)，并細分好渠道和市場。

4、逐步推廣市場，擴大市場份額(占有率)。

5、逐步樹立品牌和企業(yè)形象。

6、進一步把市場細分做透，擴展和延深，并適時推出新產(chǎn)品。

五、方便餛飩效益分析與其它(口味、規(guī)格、售價)

A、自己做市場生產(chǎn)經(jīng)營方便餛飩(日產(chǎn)6噸左右)：

(一)年產(chǎn)量：1080萬碗/盒(300天工作日)

(二)年產(chǎn)值：人民幣2786.4萬元

(三)年純利潤：人民幣691.2萬元

(四)純利率(綜合)：25%

(五)口味與規(guī)格

口味：企業(yè)自定，可達多種口味。

注：以上均為碗裝(總凈含量160克左右)和盒裝(總凈含量160克左右)。

碗裝每箱12碗;盒裝每箱30盒?？梢愿鶕?jù)情況開發(fā)其它口味和規(guī)格的產(chǎn)品。

(六)參考售價(給大、中型超市的批發(fā)價)

2.92元/碗2.24元/盒

B、自己做市場生產(chǎn)經(jīng)營餛飩面(日產(chǎn)12噸左右)：

(一)年產(chǎn)量：2160萬碗(袋)(300天工作日)

(二)年產(chǎn)值：人民幣5151.6萬元

商業(yè)方案篇2

一、摘要

隨著市場經(jīng)濟的不斷開展，商品專項類別的不斷分化，在石家莊市區(qū)，超市、大型購物商場已存在40家以上，他們的賣場都是針對于小商品的消費群體。有限的市場購物需求在逐漸飽與，有許多的傳統(tǒng)商家意圖從中分一杯羹而無從下手。那么，投資者就要轉(zhuǎn)變投資的方向，從“全面〞向“專業(yè)〞方向開展。

投資見議及商業(yè)模式

我的投資見議是通過貴商場的商譽，在石家莊建立一個大型的、專業(yè)的、高中低檔并存的床上用品商場，消費對象是對家紡有需求的各個階層、各個消費段的消費者。通過我20某某-20某某年的學習與考查，在石家莊市，大型的、專業(yè)的、高中低檔并存的床上用品商場還是一項市場空白，20某某年，家紡市場已經(jīng)開始在石家莊悄然升起，在本地幾個主要干道，各大廠家已經(jīng)開設(shè)5個家紡專賣店，因此家紡廣場工程的建設(shè)，肯定是會獲得成功的一個工程。

二、工程背景及可行性分析

1．市場空白優(yōu)勢

現(xiàn)在從全國范圍來看，在其它省市，如北京、上海、河南，家紡市場已趨漸成熟，各大廠家仍然采取的是代理經(jīng)銷模式，通過代理商、經(jīng)銷商的銷售渠道，迅速占領(lǐng)市場。有實力的商業(yè)企業(yè)利用各大廠商快速占領(lǐng)市場的欲望與市場初運動的空白，根據(jù)“有需求必有市場〞的原那么，為他們建設(shè)起專業(yè)的、大型的、高中低檔并存的銷售場所。架起廠家與消費者的寬大橋梁。于市場初期，在廠家與消費者心理上建設(shè)起扎實的家紡廣場唯一購置地與銷售地的心理。

2．市場面臨充實需求優(yōu)勢

從消費群體看，石家莊市的平均年齡正在趨于年輕化。到結(jié)婚年齡的年輕人會越來越多，他們是家紡商品購置者的主力，在我們周圍，可以看到，他們在結(jié)婚前對家紡用品的購置欲望很大，但是在石家莊缺少家紡用品專業(yè)的購置場所，在石家莊的北國、東購等商場，里面的家紡用品相對來講不能滿足消費者多方面，多項選擇擇的要求。我正是針對他們的需求而設(shè)立這個工程，同時，廣闊廠商也注意到這一點。如一世嘉、羅萊、水星等廠商，在今年悄然開設(shè)專賣店，通過一年的運營，想在明年的結(jié)婚頂峰期，到達他們的市場占領(lǐng)目的。

3．環(huán)境、與配套效勞優(yōu)勢

在石家莊市區(qū)，專賣店只有5家，但是有南三條的床上用品市場，它是否會對此工程形成威脅呢？我認為它不會形成威脅。因為第一，他的購物環(huán)境相對惡劣。在市場外的交通，商場內(nèi)的購物條件，關(guān)鍵是商場內(nèi)的各種效勞，遠遠達不到市民的需求。從而也消費糾紛不斷。第二，在各居住小區(qū)的家紡定作小作坊，那是消費者在沒有一個專業(yè)的家紡購物場所而不得已的選擇，大局部消費者還是依賴與需求專業(yè)的商場。第三，我們可以實現(xiàn)銀行系統(tǒng)與郵政系統(tǒng)的效勞，款項統(tǒng)一收支，方便消費者的購置。

4．地域開展與移民城市優(yōu)勢

石家莊的經(jīng)濟水平已今非昔比，高檔消費人群已逐漸增加。對家紡的需求也呈現(xiàn)多樣化，專業(yè)化。城中村的改造，房地產(chǎn)的開展，經(jīng)濟的繁榮，兩大批發(fā)市場的完善與擴大，周邊各類市場的成熟，吸引大批中外投資商來到石家莊，石家莊的戶口政策也在放開，來石家莊定居的人口數(shù)量從而也在增長。那么，他們要定居，就要有房子，房地產(chǎn)業(yè)就蓬勃開展了。有房子就必然需求家紡商品。他們又多數(shù)屬于是中高檔消費群體，專業(yè)的家紡零售場所的興起是必然的，是市場之需。

5．廣闊生產(chǎn)、消費群體優(yōu)勢

我們的工程主體是要建設(shè)一個高、中、低檔并存的家紡商場。所要求到達的宗旨是：但凡有家紡商品需求，來我商場，必能滿意而歸。家紡有很大的利潤空間，從廠家，商家來講有很大的吸引力。他們有了動力，市場有了需求，那么我們作為橋梁作用的商場，呈現(xiàn)出其重要性，我們自然也就很容易的從中分得一局部利潤，一局部相對堅實的利潤。

三、市場前景展望

在經(jīng)濟穩(wěn)定開展的前提下，在20某某—20某某年期間，保守的預(yù)測，家紡商場的開展成30度角逐年上升式開展。我們進入該市場的決定因素將是來自供給廠商與廣闊消費者的贊成與支持。

1．市場分布

我們的主要目標市場包括這三個方面：

1.高檔商品。充分利用我國國內(nèi)各大知名品牌的知名度，擴大我商場在市場中的影響力。滿足高檔消費者的需求。此類商品在商場中所占份額到達30左右。

2．中檔商品。此類商品在消費者中的消費需求占有很大比例，該類商品的提供者主要是一些中小型正規(guī)的針織企業(yè)，要規(guī)定其產(chǎn)品的質(zhì)量、品質(zhì)與市場時尚要求。因此，我們要把這局部商品在商場中所占份額到達45左右。

3．低檔商品。他適用于生活水平較低的消費者的需求。該類商品的要求相對于其它類商品較高。要保證其質(zhì)量，同時要保證較低的價格。該類商品的提供者主要是一些小而正規(guī)的針織廠。不可為了追求低價格而放棄質(zhì)量要求。此類商品在商場中所占份額到達25左右。

商業(yè)方案篇3

名稱：心意冰淇淋店

主籌劃：王延龍

主編:王延龍、楊斌

組員姓名：張軍、閆俊霖、王曉峰、孟許鵬、陳玉濤、朱建平

班級：計算機與信息工程學院09級計算機應(yīng)用〔1〕班

日期：20某某-5-9

營銷創(chuàng)業(yè)方案書

--------心意冰淇淋店

一、目錄

一、工程描述

〔一〕創(chuàng)業(yè)團隊宗旨

〔二〕創(chuàng)業(yè)團隊主要業(yè)務(wù)

〔三〕創(chuàng)業(yè)團隊開展戰(zhàn)略目標

二、產(chǎn)品和效勞

三、市場分析

(一)冰淇淋市場供求分析

(二)競爭對手分析

(三)創(chuàng)業(yè)團隊SWOT分析

(四)冰淇淋行業(yè)開展趨勢分析

四、營銷策略及實施方案

〔一〕營銷策略

〔二〕實施方案

五、組織管理概要

〔一〕創(chuàng)業(yè)團隊的核心成員

〔二〕團隊核心成員介紹

〔三〕團隊管理理念

〔四〕公司管理

〔五〕創(chuàng)業(yè)團隊的松散成員

六、市場風險

〔一〕內(nèi)部管理風險

〔二〕原料資源風險

〔三〕冷藏風險

〔四〕投資風險

〔五〕廣告促銷風險

七、資金需要

〔一〕第一年投入

〔二〕資金來源

八、財務(wù)方案

〔一〕第一年主營業(yè)務(wù)利潤表

〔二〕第一年管理費用表

〔三〕第一年營業(yè)費用表

〔四〕第一年利潤表

〔五〕四年利潤表

九、風險因素及其對策

十、附錄冰淇淋產(chǎn)品介紹

一、工程描述

〔一〕創(chuàng)業(yè)團隊宗旨

創(chuàng)業(yè)團隊----心意冰淇淋店的宗旨為每一個學生提供瞬間即成，綠色時尚，色、香、味俱佳的冰淇淋，滿足廣闊青年朋友時尚、美味、休閑的消費心理。同時運用全新的營銷模式，全方位多品種加之優(yōu)美的環(huán)境，使消費者在消費的同時得到享受。爭取給大家?guī)聿煌乃募疚队X享受。

〔二〕創(chuàng)業(yè)團隊主要業(yè)務(wù)

心意冰淇淋店第一年的業(yè)務(wù)主要是做向新鄉(xiāng)學院學生提供各種各樣的冰淇淋的零售效勞，第二、三年在做冰淇淋的同時把產(chǎn)品效勞逐步開展多元化，比方各種風味小吃，在做大做強的根底上，爭取使自己的主打產(chǎn)品更加專業(yè)。

針對我們將要在新鄉(xiāng)上市的冰淇淋產(chǎn)業(yè)，我們擁有強勢的品牌形象，濃郁的文化氣氛，準確的市場定位，標準的國際運作模式，我們將采用有極具特色的專業(yè)人才，緊貼國內(nèi)外的潮流，致力于新鮮，健康，陽光的飲食文化推廣，時間，前衛(wèi)，運動，天然飲食，貼近百姓生活，投資小，回報快，本錢低，獲得高的終端經(jīng)營理念，貨源足，原料低廉。

〔三〕創(chuàng)業(yè)團隊開展戰(zhàn)略目標

心意冰淇淋店第一年的戰(zhàn)略目標是依托南新鄉(xiāng)學院綜合優(yōu)勢創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)盈利，奠定好團隊創(chuàng)業(yè)的良好根底；第二、三年拓寬業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍，逐步壯大自身綜合實力，并在大廠附近力設(shè)立兩家分店，同時爭取有較好的投資回報，并在所在地區(qū)建立良好的公司形象和品牌。

二、產(chǎn)品和效勞

現(xiàn)在市場普遍銷售的冰淇淋為兩大類：軟式冰淇淋、硬式冰淇淋，其中軟式冰淇淋是人們消費的主體。它又分為意大利式冰淇淋、德國式冰淇淋、美國式冰淇淋三小類。每種風格的冰淇淋除了名字不同，配料也不同，人們吃后的感覺也不同。所以依據(jù)這一點和新鄉(xiāng)學院目標顧客特點，我們特意挑選經(jīng)營符合廣闊青年普遍喜歡的類型：硬式冰淇淋，該種冰淇淋采用鮮牛奶、鮮奶油、鮮水果及鮮乳脂按照一定配比生產(chǎn)而成，純綠色原料；采用先進的流水生產(chǎn)線，全自動生產(chǎn)，封裝和保存及運輸完全是在零下25度進行，并且采用獨立包裝流通，是完美的綠色衛(wèi)生產(chǎn)品；另外硬質(zhì)冰淇淋具有獨特的口味和口感、風格新穎是一種高品質(zhì)生活的象征。

我們提供的冰淇淋主要包括各種口味的水果系列冰淇淋，現(xiàn)釀酸奶系列、冰粥，刨冰，沙冰系列、冷熱飲品系列，巧克力系列，動漫果凍系列，浪漫系列，DIY所有系列。我們所提供的DIY不僅僅是各種冰淇淋系列，我們的DIY主要指是我們所提供一種效勞，即在比擬空暇的時間我們心意店會針對新鄉(xiāng)學院顧客開展一些現(xiàn)場展示或現(xiàn)場教顧客試做屬于自己的個性冰淇淋。

隨著新鄉(xiāng)的飲食文化緊跟各方互相影響，并且現(xiàn)行的飲食文化差異將會得到改善，消費者和市場的逐漸成熟，冰淇淋將以其營養(yǎng)，綠色，健康而成為消費者必不可少的休閑食品。加之，當下天氣漸熱，止渴解暑，也是冰淇淋必不可少之成效。

之所以我們要在新鄉(xiāng)地界建立心意冰淇淋產(chǎn)銷模式，從多方面考慮，自古民以食為天!"食"在當今早已被提升到新的高度，不再是勉強的填飽肚皮，"食"的理性化，精細化，品位化是"現(xiàn)代飲食文化"開展的一種趨勢，和西餐，咖啡一樣，冰淇淋已經(jīng)成為時尚的新寵，倍受現(xiàn)代飲食男女的追捧，我們心意冰淇淋消費將從簡單防暑降溫的夏季冷飲口轉(zhuǎn)向四季皆宜不受限制的休閑飲食享受，心意是一個群眾消費品，擁有著一個龐大的市場，利潤豐厚，潛力驚人，引得無數(shù)商家竟折腰。

商業(yè)方案篇4

目錄

摘要........................................................................3

一、工程簡介......................................................3

二、工程優(yōu)勢......................................................3

三、工程潛力......................................................4

第一章網(wǎng)站簡介...................................................4

一、店鋪介紹......................................................4

二、店鋪介紹的分類................................................5

1、簡潔型............................................................................................................................................5

2、消息型............................................................................................................................................5

3、詳細型............................................................................................................................................6

三、網(wǎng)店特點......................................................6

四、展開方法......................................................6

第二章產(chǎn)品與效勞...............................................8

一、主要經(jīng)營產(chǎn)品..................................................8

1．床品套件........................................................................................................................................8

2．床品單件........................................................................................................................................8

3．兒童床品........................................................................................................................................8

4．芯類系列........................................................................................................................................8

5．衛(wèi)浴系列........................................................................................................................................9

6．墊類系列........................................................................................................................................9

7．婚慶床品........................................................................................................................................9

二、售后效勞......................................................9

第三章家紡行業(yè)分析..........................................10

一、家紡業(yè)開展趨勢...............................................10

二、市場分析.....................................................11

1、國內(nèi)宏觀環(huán)境對家紡業(yè)的促進..................................................................................................11

2、中國家紡業(yè)電子商務(wù)規(guī)模..........................................................................................................11

3、家紡類商品淘寶平臺銷售概況..................................................................................................11

4、賣家top6.....................................................................................................................................12

三、市場容量分析.................................................13

四、競爭分析.....................................................13

1．競爭環(huán)境分析..............................................................................................................................13

2．主要競爭對手..............................................................................................................................14

第四章營銷策略.................................................21

一、戰(zhàn)略目標.....................................................21

二、品牌策略.....................................................22

三、產(chǎn)品策略.....................................................22

四、價格策略.....................................................23

五、通路策略.....................................................23

六、在廣告促銷方面的策略.........................................23

第五章財務(wù)方案.................................................24

一、編制財務(wù)預(yù)算的準備...........................................24

二、財務(wù)預(yù)算表的編制.............................................25

1.預(yù)算損益表.....................................................................................................................................25

2.預(yù)算現(xiàn)金流量表.............................................................................................................................25

3.預(yù)算資產(chǎn)負債表.............................................................................................................................26

第六章風險預(yù)測.................................................27

一、市場風險.....................................................27

二、內(nèi)部控制風險.................................................27

三、電子商務(wù)支付環(huán)節(jié)的第三方支付風險.............................28

1.第三方支付概述.............................................................................................................................28

2．存在的問題..................................................................................................................................28

3.資金風險.........................................................................................................................................29

4.法律風險.........................................................................................................................................29

四、應(yīng)對措施.....................................................29

1.風險識別.........................................................................................................................................29

2.風險分析.........................................................................................................................................30

3.風險應(yīng)對〔風險控制〕.................................................................................................................30

4.風險監(jiān)控.........................................................................................................................................30

5.網(wǎng)絡(luò)平安技術(shù).................................................................................................................................30

6.結(jié)論.................................................................................................................................................30

摘要

一、工程簡介

當前人類社會迅速步入數(shù)字化時代，電子商務(wù)正迅速改變著工業(yè)化社會傳統(tǒng)的物化的營銷模式。電子商務(wù)是因特網(wǎng)爆炸式開展的直接產(chǎn)物，是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用的全新開展方向，所以電子商務(wù)這一領(lǐng)域是很有開展?jié)摿Φ摹，F(xiàn)在已經(jīng)有很多人參與到電子商務(wù)這一領(lǐng)域中了，而且也有很多成功的案例，比方京東，淘寶等。并且，我們所要做的電子商務(wù)又不同于以往普通的二維網(wǎng)站，我們要實現(xiàn)網(wǎng)站的三維效果，即3D效果，讓顧客能夠真實地感受到商品，擁有不一樣的購物經(jīng)歷。

二、工程優(yōu)勢

1.電子商務(wù)將傳統(tǒng)的商務(wù)流程電子化、數(shù)字化，一方面以電子流代替了實物流，可以大量減少人力、物力，降低了本錢;另一方面突破了時間和空間的限制，使得交易活動可以在任何時間、任何地點進行，從而大大提高了效率。

2.電子商務(wù)所具有的開放性和全球性的特點，為企業(yè)創(chuàng)造了更多的貿(mào)易時機。

3.電子商務(wù)使企業(yè)可以以相近的本錢進入全球電子化市場，使得中小企業(yè)有可能擁有和大企業(yè)一樣的信息資源，提高了中小企業(yè)的競爭能力。

4.電子商務(wù)重新定義了傳統(tǒng)的流通模式，減少了中間環(huán)節(jié)，使得生產(chǎn)者和消費者的直接交易成為可能，從而在一定程度上改變了整個社會經(jīng)濟運行的方式。

5.電子商務(wù)一方面破除了時空的壁壘，另一方面又提供了豐富的信息資源，為各種社會經(jīng)濟要素的重新組合提供了更多的可能，這將影響到社會的經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)。

6.互動性:通過互聯(lián)網(wǎng),商家之間可以直接交流,談判,簽合同,消費者也可以把自己的反應(yīng)建議反映到企業(yè)或商家的網(wǎng)站,而企業(yè)或者商家那么要根據(jù)消費者的'反應(yīng)及時調(diào)查產(chǎn)品種類及效勞品質(zhì),做到良性互動。

三、工程潛力

1.電子商務(wù)是政府的抓手工程

2.電子商務(wù)市場規(guī)模高速開展

3.電子商務(wù)市場結(jié)構(gòu)穩(wěn)中有變

4.電子商務(wù)應(yīng)用越來越廣

5.電子商務(wù)是未來人類經(jīng)濟活動的中心

展望未來,隨著政府對電子商務(wù)標準與扶持力度的加大,電子商務(wù)開展構(gòu)架的成型,中國電子商務(wù)的開展前景更加光明,更具有針對性與方向性。本方案書將從市場分析、商業(yè)運作模式、工程管理、競爭優(yōu)勢及風險、財務(wù)分析等多方面分析家紡電子商務(wù)網(wǎng)站可行性和運作方式。

第一章網(wǎng)站簡介

一、店鋪介紹

1、第一眼感覺——圖片

圖片一定要拍的清晰，最好不要從別人的店鋪帖圖，都一樣了就沒有新穎度了，拍攝圖片一定要突出你的商品，最好把前后左右能展現(xiàn)出來的圖片都拍上放到你的商品展示欄里面，這樣買家摸不到的商品，就能清晰的看到了。

2、第二眼感覺——商品標題

經(jīng)研究調(diào)查平均而言，無論看廣告，還是看報紙的人群中，有80%人會看標題，卻只有20%的人閱讀內(nèi)文。當你決定出一個好的商品標題會讓人鎖定你的商

商業(yè)方案篇5

第二局部

管理體系

第二局部管理體系

2.1管理層

2.1.1組織結(jié)構(gòu)

因為我們創(chuàng)立的是一個針對性較強的網(wǎng)站，綜合各方面的因素，為了既保證集中統(tǒng)一指揮，又能發(fā)揮各種專家業(yè)務(wù)管理的作用，彌補領(lǐng)導人員在專業(yè)管理知識和能力方面的缺乏