精典建筑工程項目管理重點題3855

精典建筑工程項目管理重點題單選題1、施工項目施工成本考核需評定施工項目 ()的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰。A．成本預(yù)測B．成本計劃C．成本核算D．成本控制單選題2、關(guān)于貨物招標文件中投標人須知部分，下列說法不正確的是 ()。A．已進行資格預(yù)審的招標項目，招標文件一般不再要求投標文件提供投標資格證明文件B．國內(nèi)貨物招標的投標報價一般為貨物運到招標人指定地點交貨價C．對于價格波動大、供貨周期長的貨物，招標文件可采用可調(diào)整價格的合同計價類型D．投標有效期過短，會加大投標人的風(fēng)險單選題3、關(guān)于基金的戰(zhàn)略性資產(chǎn)配置，下列說法錯誤的是 ()。A．對資產(chǎn)配置的動態(tài)調(diào)整B．其重要性在于市場上存在著系統(tǒng)性風(fēng)險C．它是長期的、穩(wěn)定的配置策略D．它一般不受短期市場波動的影響多選題4、在組織結(jié)構(gòu)和人員配備上，施工總承包管理單位需要有 ()的機構(gòu)和人員。A．安全管理B．進度控制C．費用控制D．風(fēng)險管理E．信息管理單選題5、采用施工總承包管理模式，對各個分包單位的工程款項可以通過 ()支付。A．施工總承包單位B．施工總承包管理單位C．業(yè)主方D．施工總承包管理單位或業(yè)主方單選題6、由于大型項目團隊構(gòu)成比較復(fù)雜，因此在制定風(fēng)險管理計劃時，首先要考慮______。A．組織及參與項目人員的風(fēng)險態(tài)度和風(fēng)險承受度B．已識別風(fēng)險清單C．項目風(fēng)險的相對排序或優(yōu)先度清單D．風(fēng)險的應(yīng)對策略單選題7、對監(jiān)理規(guī)劃的審核，其審核內(nèi)容包括 ()。A．依據(jù)監(jiān)理合同審核監(jiān)理目標是否符合合同要求和建設(shè)單位建設(shè)意圖B．審核監(jiān)理組織機構(gòu)、建設(shè)工程組織管理模式等是否合理C．審核監(jiān)理方案中投資、進度、質(zhì)量控制點與控制方法是否適應(yīng)施工組織設(shè)計中的施工方案D．審查監(jiān)理制度是否與工程建設(shè)參與各方的制度協(xié)調(diào)一致單選題8、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 其中費用目標對施工方而言是()。A．投資目標B．效益目標C．進度目標D．成本目標多選題9、關(guān)于企業(yè)風(fēng)險管理，下列說話正確的有 ()。A．受到企業(yè)各個層次人員的影響B(tài)．戰(zhàn)略制定時得到應(yīng)用C．識別能夠影響企業(yè)及其風(fēng)險管理的潛在事項D．能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會提供合理保證單選題10、按項目風(fēng)險的表現(xiàn)形式劃分的風(fēng)險種類中沒有 ______。A．信用風(fēng)險B．完工風(fēng)險C．生產(chǎn)風(fēng)險D．時間風(fēng)險單選題11、某承建單位準備把機房項目中的消防系統(tǒng)工程分包出去，并準備了詳細的設(shè)計圖紙和各項說明。該項目工程包括：火災(zāi)自動報警、廣播、火災(zāi)早期報警滅火等。該工程宜采用______。A．單價合同B．成本加酬金合同 C．總價合同D．委托合同單選題12、招標采購項目管理中，合理劃分標段和合同包屬于項目管理九大管理任務(wù)中______的內(nèi)容。A．范圍管理B．時間管理C．采購管理D．溝通管理單選題13、()是項目管理中最重要的任務(wù)。A．安全管理B．投資控制C．進度控制D．質(zhì)量控制多選題14、按照我國現(xiàn)行規(guī)定，下列屬于施工準備階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的有 ()。A．主持設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底B．審核分包單位的資質(zhì)C．簽發(fā)開工令D．審查施工單位提交的施工進度計劃E．查驗施工單位的施工測量放線結(jié)果多選題15、信息技術(shù)在建設(shè)項目管理中的應(yīng)用也有一個相應(yīng)的發(fā)展過程，它包括 ()。A．40年代，單項程序系統(tǒng)的應(yīng)用B．80年代，程序系統(tǒng)的集成C．80年代，程序系統(tǒng)的應(yīng)用D．90年代末至今，基于網(wǎng)絡(luò)平臺的工程管理E．90年代，程序系統(tǒng)的集成單選題16、投資目標為在鎖定下跌風(fēng)險的同時力爭有機會獲得潛在的高回報的基金類型是()。A．平衡型基金B(yǎng)．基金中的基金C．保本基金D．分級基金多選題17、組織管理系統(tǒng)中，下列描述錯誤的是 ()。A．系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素B．管理措施是控制項目目標最重要的措施C．組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對動態(tài)的組織關(guān)系D．施工組織設(shè)計不屬于組織工具E．管理職能分工表屬于組織工具多選題18、建設(shè)工程監(jiān)理實施的原則之一是嚴格監(jiān)理、 熱情服務(wù)。這一原則的基本內(nèi)涵有()。A．嚴格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標準控制建設(shè)工程目標B．對工程建設(shè)承包單位嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)C．認真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)．維護業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E．按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)單選題19、江南工業(yè)工程公司任命李某為華都芯片生產(chǎn)基地建設(shè)項目經(jīng)理。 李經(jīng)理為此組建了項目團隊，運用工作任務(wù)分工表進行了任務(wù)分工。 這種分工表可以明確表示（）。A．工作任務(wù)及其責(zé)任者B．決策職能及其責(zé)任者C．籌劃職能及其責(zé)任者D．監(jiān)督職能及其責(zé)任者單選題20、為了確保工程建設(shè)進度總目標的實現(xiàn)，當(dāng)某工程項目按建筑工程管理 (CM)方法實施時，監(jiān)理工程師應(yīng)在業(yè)主的委托授權(quán)下負責(zé) ()方面的監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)工作。A．施工招標與施工B．設(shè)計與施工招標C．設(shè)計和施工D．設(shè)計、施工招標和施工-----------------------------------------1-答案：B[解析] 考點1Z202011掌握施工成本管理的任務(wù)。2-答案：D[解析]D 項，投標有效期設(shè)置應(yīng)合理，如果投標有效期過短，則可能在有效期內(nèi)不能夠完成完整的招標程序并最終簽署合同；如果投標有效期過長，則會加大投標人的風(fēng)險，投標人則會將這部分風(fēng)險以提高投標價的形式轉(zhuǎn)嫁給招標人。3-答案：A[解析]基金資產(chǎn)配置有兩種類型，即戰(zhàn)略性資產(chǎn)配置與戰(zhàn)術(shù)性資產(chǎn)配置。其中，戰(zhàn)略性資產(chǎn)配置是根據(jù)基金的投資收益目標、風(fēng)險屬性及投資限制，結(jié)合基金經(jīng)理對市場的中長期判斷而制定的相對穩(wěn)定的資產(chǎn)配置比例。戰(zhàn)略性資產(chǎn)配置的重要性在于市場上存在著系統(tǒng)性風(fēng)險。戰(zhàn)略性資產(chǎn)配置是長期的、穩(wěn)定的配置策略，它與基金管理人的投資目標相關(guān)，一般不受短期市場波動的影響。A項是戰(zhàn)術(shù)性資產(chǎn)配置的內(nèi)容。4-答案：A,B,C,D[解析]1Z201044施工任務(wù)委托的模式5-答案：D[考點]1Z201041 掌握施工任務(wù)委托的模式 [解析] 采用施工總承包管理模式，對各個分包單位的工程款項可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。6-答案：A[解析]制定風(fēng)險管理計劃過程的主要作用是：確保風(fēng)險管理的程度、類型、可見度與風(fēng)險及項目對組織的重要性相匹配。仔細周密地規(guī)劃將提高其他風(fēng)險管理過程的成功率。在制定風(fēng)險管理計劃時，首先要考慮組織及參與項目人員的風(fēng)險態(tài)度和風(fēng)險承受度?；诓煌娘L(fēng)險態(tài)度，組織和干系人愿意接受不同程度的風(fēng)險?？梢酝ㄟ^對干系人風(fēng)險資料的分析，確定干系人的風(fēng)險態(tài)度和承受度的等級與性質(zhì)。7-答案：A審核監(jiān)理規(guī)劃時，依據(jù)監(jiān)理招標文件和委托監(jiān)理合同，看其是否理解了業(yè)主對該工程的建設(shè)意圖，監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否包括了全部委托的工作任務(wù)，監(jiān)理目標是否與合同要求和建設(shè)意圖相一致。8-答案：D暫無解析9-答案：A,B,C,D[解析] 整體來說，企業(yè)風(fēng)險管理是： (1)一個正在進行并貫穿整個企業(yè)的過程；受到企業(yè)各個層次人員的影響；(3)戰(zhàn)略制定時得到應(yīng)用；(4)適用于各個級別和單位的企業(yè)，包括考慮風(fēng)險組合；(5)識別能夠影響企業(yè)及其風(fēng)險管理的潛在事項；(6)能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會提供合理保證；(7)致力于實現(xiàn)一個或多個單獨但是類別相互重疊的目標。10-答案：D[解析] 按照項目風(fēng)險的表現(xiàn)形式劃分為：信用風(fēng)險、完工風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、資源風(fēng)險、能源和原材料供應(yīng)風(fēng)險、經(jīng)營管理風(fēng)險、市場風(fēng)險、金融風(fēng)險(利率風(fēng)險和匯率風(fēng)險)、政治風(fēng)險、環(huán)境保護風(fēng)險。11-答案：C建設(shè)單位與承建單位的風(fēng)險分擔(dān)由合同類型決定。一般情況下，人們比較喜歡固定總價合同，大多數(shù)組織都鼓勵甚至經(jīng)常要求使用固定總價合同。但是，在有些情況下，其他某種合同類型可能對項目更加有利。如果擬采用非總價類型的合同，項目團隊就必須說明使用該種合同的合理性。通常所選擇的合同類型以及具體的合同條款和條件，決定著合同雙方各自承擔(dān)的風(fēng)險水平。12-答案：A綜合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理和采購管理共同構(gòu)成招標采購項目管理的九大任務(wù)。其中，范圍管理的主要內(nèi)容是界定招標范圍和招標服務(wù)工作范圍，合理劃分標段與合同包。13-答案：A[考點]1Z201013了解業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務(wù)14-答案：B,C,D暫無解析15-答案：A,C,D,E暫無解析16-答案：C[解析]保本基金是指通過采用投資組合保險技術(shù)，保證投資者在投資到期時至少能夠獲得投資本金或一定回報的證券投資基金。保本基金的投資目標是在鎖定下跌風(fēng)險的同時力爭有機會獲得潛在的高回報。17-答案：B,C,E[解析] 本題考核的是1Z202033施工成本控制的方法。B選項中“管理措施”是控制項目目標最重要的措施應(yīng)為“組織措施”。C選項中組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對“動態(tài)”的組織關(guān)系，應(yīng)為“靜態(tài)”。E選項施工組織設(shè)計“不屬于”組織工具，應(yīng)為“屬于”。18-答案：A,D,E[解析]本題考查重點是對“建設(shè)工程監(jiān)理實施原則”的掌握。嚴格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范、標準和合同控制建設(shè)工程的目標。依照既定的程序和制度，認真履行職責(zé)，對承建單位進行嚴格監(jiān)理。監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)，“應(yīng)運用合理的技能，謹慎而勤奮地工作”。監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益