銷(xiāo)售目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)（3篇）

銷(xiāo)售目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)（精選3篇）發(fā)布時(shí)間:2022-12-03銷(xiāo)售目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)（精選3篇）銷(xiāo)售目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)篇1制藥集團(tuán)公司20xx年度目標(biāo)銷(xiāo)售責(zé)任書(shū)根據(jù)公司20xx年度的銷(xiāo)售規(guī)劃，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，參考?xì)v史銷(xiāo)售業(yè)績(jī)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售部營(yíng)銷(xiāo)人員的銷(xiāo)售積極性，提高服務(wù)質(zhì)量，以確保公司年度銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿的基礎(chǔ)上，特制定本銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)獎(jiǎng)罰政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。一、目標(biāo)銷(xiāo)售責(zé)任人：授權(quán)職務(wù)：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)二、銷(xiāo)售責(zé)任人的銷(xiāo)售區(qū)域：全國(guó)完成目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù)期限：自20xx年11月1日起——20xx年12月25日止。三、目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù)及考核指標(biāo)經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷(xiāo)售責(zé)任人負(fù)責(zé)公司所經(jīng)營(yíng)藥品的銷(xiāo)售,并負(fù)責(zé)客戶(hù)的維護(hù)服務(wù)、配送工作。同時(shí)，完成以下年度目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù)，按季度進(jìn)行考核。1、20xx年11、12月銷(xiāo)售任務(wù)200.0522萬(wàn)元；20xx年11月、12月僅對(duì)銷(xiāo)售任務(wù)和回款進(jìn)行考核，其他指標(biāo)不考核。詳見(jiàn)20xx年任務(wù)分解表。2、責(zé)任人在20xx年12月25日前負(fù)責(zé)完成清收歷年遺留銷(xiāo)售貨款118萬(wàn)元。3、20xx年度銷(xiāo)售任務(wù)20xx.0220萬(wàn)元；詳見(jiàn)20xx年任務(wù)分解表。4、基藥產(chǎn)品省內(nèi)各市縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院覆蓋率達(dá)90%,otc產(chǎn)品覆蓋率達(dá)80%以上。5、客戶(hù)投訴季度次數(shù)不大于10次。6、客戶(hù)回訪(fǎng)率80%；重點(diǎn)客戶(hù)滿(mǎn)意率100%。7、退貨率不超過(guò)0.2%。，破損率不超過(guò)0.02%。四、費(fèi)用指標(biāo)分解與控制1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格按照公司預(yù)算執(zhí)行及控制，如有超支，應(yīng)提前一月就超支部分以書(shū)面報(bào)告說(shuō)明原因，并提請(qǐng)財(cái)務(wù)審核后由總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則從市場(chǎng)部年度總費(fèi)用中扣減。2、費(fèi)用分解（詳見(jiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)核定的費(fèi)用分解表）五、具體實(shí)施辦法：1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)后十日內(nèi)向公司提供一份20xx年銷(xiāo)售目標(biāo)完成計(jì)劃書(shū)。根據(jù)公司計(jì)劃責(zé)任人需在20xx年完成歸茂三七口服液和麻杏止咳糖漿在省外2-3家省級(jí)醫(yī)?；蚧巿?bào)批。2、由公司和責(zé)任人對(duì)20xx年銷(xiāo)售任務(wù)按季度進(jìn)行分解，公司在每季度末考核責(zé)任人銷(xiāo)售任務(wù)完成情況，如完成銷(xiāo)售任務(wù)，則按照約定薪資標(biāo)準(zhǔn)全額發(fā)放；超額完成任務(wù)就超出部分按照銷(xiāo)售額的0.5%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；不能完成任務(wù)，則對(duì)績(jī)效部分薪資同比例下浮。且責(zé)任人須書(shū)面向直接上級(jí)說(shuō)明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。如果連續(xù)四個(gè)季度未完成銷(xiāo)售任務(wù)，公司將評(píng)估責(zé)任人的銷(xiāo)售能力和責(zé)任心，決定責(zé)任人是否能繼續(xù)勝任其職務(wù)。3、責(zé)任人必須響應(yīng)公司組織的各項(xiàng)促銷(xiāo)活動(dòng)，做好舉辦活動(dòng)的前期準(zhǔn)備計(jì)劃、流程，活動(dòng)結(jié)束后需建立完善客戶(hù)檔案及信息、活動(dòng)分析及活動(dòng)效果等相關(guān)資料等。本項(xiàng)列入公司考核責(zé)任人內(nèi)容，每違反一項(xiàng)，處罰50元。4、根據(jù)公司統(tǒng)一制定的《績(jī)效考核辦法》要求，參與公司日?？己?；（細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行）O5、做好客戶(hù)維護(hù)工作，每個(gè)季度必須對(duì)所有的服務(wù)對(duì)象進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)回訪(fǎng)工作，宣傳公司的銷(xiāo)售政策，了解客戶(hù)需求，拉近與客戶(hù)之間距離，公司將不定期向客戶(hù)征詢(xún)回訪(fǎng)情況及滿(mǎn)意度，如果責(zé)任人沒(méi)按公司要求回訪(fǎng)客戶(hù)，每次處罰50元。如果客戶(hù)流失，連續(xù)2個(gè)季度未購(gòu)進(jìn)藥品，責(zé)任人必須書(shū)面向公司做出客戶(hù)流失的具體原因,經(jīng)公司核實(shí)因責(zé)任人原因造成，每流失一個(gè)客戶(hù)處罰500元。6、接受公司及藥監(jiān)部門(mén)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的檢查、監(jiān)督，如有違反相關(guān)的法律、法規(guī)和公司銷(xiāo)售規(guī)定，損害公司形象、損害客戶(hù)利益、損害公司利益的行為，一經(jīng)核實(shí)，立即停止責(zé)任人銷(xiāo)售工作，按照《部門(mén)及個(gè)人考核辦法》和《銷(xiāo)售協(xié)議》，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。7、按照公司規(guī)定按時(shí)制定銷(xiāo)售月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)。于次月4日前上報(bào)銷(xiāo)售月報(bào)表，每滯后一天處罰責(zé)任人50元。六、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施市場(chǎng)銷(xiāo)售活動(dòng)過(guò)程中須提供必要的藥品品種、車(chē)輛支持和后勤保障。2、公司銷(xiāo)售部必須按照公司規(guī)定的藥品銷(xiāo)售價(jià)格執(zhí)行，如有藥品價(jià)格變動(dòng)需報(bào)總經(jīng)理審批。藥品品規(guī)盡量滿(mǎn)足客戶(hù)需求。3、每月按時(shí)結(jié)算責(zé)任人銷(xiāo)售提成；每季度按時(shí)對(duì)責(zé)任人考核并兌現(xiàn)。七、本責(zé)任書(shū)與公司的各項(xiàng)管理制度并行，如有沖突以公司管理制度為準(zhǔn)。本責(zé)任書(shū)一式四份，辦公室一份、總經(jīng)理及財(cái)務(wù)各一份、年度銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任人一份。自簽訂之日起，公司和銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任?？偨?jīng)理（簽字）：銷(xiāo)售責(zé)任人（簽字）：日期：日期：銷(xiāo)售目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)篇2甲方：陜西天天清洗/天天美物業(yè)公司乙方：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部一、目的為完善公司部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)制經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí)，建立對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對(duì)各部門(mén)的有效監(jiān)控，同時(shí)推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過(guò)推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評(píng)，將有力地推動(dòng)公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。二、部門(mén)職責(zé)：1、負(fù)責(zé)公司所有對(duì)外市場(chǎng)開(kāi)拓工作a.開(kāi)拓新業(yè)務(wù)b.收集市場(chǎng)信息C.老客戶(hù)續(xù)簽合同2、負(fù)責(zé)客戶(hù)關(guān)系維護(hù)及款項(xiàng)回收a.客戶(hù)定期拜訪(fǎng)b.客戶(hù)意見(jiàn)征集c.催收合同款項(xiàng)3、負(fù)責(zé)外聯(lián)事項(xiàng)及公共關(guān)系處理4、部門(mén)內(nèi)部人員及事務(wù)全面管理5、負(fù)責(zé)公司重大突發(fā)事件處置三、費(fèi)用成本控制考核指標(biāo)和內(nèi)容構(gòu)成維護(hù)客戶(hù)招待費(fèi)的構(gòu)成：包含市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部日常招待費(fèi)餐、車(chē)費(fèi)、慰問(wèn)金、中秋辦卡、煙酒費(fèi)，客戶(hù)日常答謝費(fèi)及勞務(wù)費(fèi)等。車(chē)輛費(fèi)的構(gòu)成：加油費(fèi)、停車(chē)費(fèi)、過(guò)路過(guò)橋費(fèi)、維修費(fèi)、違章費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)考核細(xì)則及獎(jiǎng)懲比例：考核以總比例1.1201%為依據(jù)，年度結(jié)算后節(jié)省下來(lái)的，依照20%的比例發(fā)放于部門(mén)作為獎(jiǎng)勵(lì)，超出部分，將按照5%的比例處罰部門(mén)，在部門(mén)年終業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)提成中扣除。業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)招待費(fèi)制度：業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)人員招待費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)考核比例，原則上是只有業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理與主管副總才可以報(bào)銷(xiāo)招待費(fèi)，業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)人員如遇特殊情況需要招待，可以向業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理申請(qǐng)，批復(fù)后才可招待，費(fèi)用列入部門(mén)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)提成。部門(mén)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)提成比率會(huì)根據(jù)本公司不同客戶(hù)產(chǎn)品調(diào)整相應(yīng)的提成政策。低價(jià)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)：業(yè)務(wù)員必須按公司規(guī)定產(chǎn)品的最低價(jià)范圍（毛利潤(rùn)不低于15%）開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，特殊情況需低價(jià)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的必須向業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，公司根據(jù)實(shí)際情況重新制定業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)提成百分比；對(duì)于業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部門(mén)其它不能直接產(chǎn)生業(yè)績(jī)的職能人員，部門(mén)將會(huì)在總體考核后從部門(mén)提成中給予獎(jiǎng)勵(lì)。四、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)及績(jī)效提成指標(biāo)實(shí)施細(xì)則：1、提成結(jié)算方式：隔月依照實(shí)際回款結(jié)算；2、本業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)提成制度以完成業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)任務(wù)的比例設(shè)定業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)提成百分比；3、新業(yè)務(wù)提成計(jì)算辦法：新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)提成二毛利X新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)提成百分比毛利二實(shí)際回款額-預(yù)計(jì)成本（人工、設(shè)備磨損、材料、傭金）-應(yīng)交稅4、續(xù)簽客戶(hù)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算辦法：續(xù)簽業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)依照合同金額的大小，一單一獎(jiǎng)。5、業(yè)務(wù)人員的提成由部門(mén)依照各自的貢獻(xiàn)及能力，在部門(mén)賽用中計(jì)提。6、前期的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)費(fèi)用（制作購(gòu)買(mǎi)標(biāo)書(shū)，打印，裝訂，認(rèn)證等），按需先行支付，年終一并計(jì)入部門(mén)提成。五、考核過(guò)程1、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計(jì)劃對(duì)當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評(píng)估；2、針對(duì)責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》中下月計(jì)劃部分由公司總經(jīng)理與其進(jìn)行磋商，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個(gè)月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》及相關(guān)部門(mén)所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核；4、如責(zé)任人半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核市場(chǎng)開(kāi)發(fā)業(yè)績(jī)完成半年計(jì)劃任務(wù)的80%,則于7月份由財(cái)務(wù)經(jīng)核算發(fā)放相應(yīng)比例的提成。六、20—年經(jīng)營(yíng)考核年度期間：20_年1月1日至20—年12月31日。七、雙方的權(quán)利和義務(wù)（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)1、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的幫助和支持。3、甲方有權(quán)依照本協(xié)議的處罰條例，在乙方出現(xiàn)工作失誤的情況下予以相應(yīng)的懲罰。4、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書(shū)提出修訂或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行。(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和管理規(guī)定。2、乙方享有公司授權(quán)部門(mén)在“費(fèi)用成本控制”；“市場(chǎng)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)”;“業(yè)務(wù)績(jī)效提成“三大范圍內(nèi)獨(dú)立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)利。3、乙方應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營(yíng)運(yùn)成本，提升市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理水平，提高市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)行業(yè)市場(chǎng)地位，提高盈利能力。4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括并不限于：(1)月度的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃。(2)月度的管理工作計(jì)劃。(3)月度的財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算。(4)月度的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的實(shí)施情況。(5)甲方要求提供的其它相關(guān)文件和資料。八、監(jiān)督及處罰1、公司要求責(zé)任人每周按時(shí)提交書(shū)面工作計(jì)劃及工作總結(jié)，并以此為依據(jù)進(jìn)行考核，考核結(jié)果將在每月工資中進(jìn)行績(jī)效體現(xiàn)。2、公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人在協(xié)議期間的工作進(jìn)行監(jiān)管和評(píng)估，如責(zé)任方出現(xiàn)以下過(guò)失時(shí)，公司將酌情予以責(zé)任人必要的經(jīng)濟(jì)處罰：（處罰金額：300-1000）a、由于責(zé)任人的疏忽，延遲續(xù)簽合同或跟進(jìn)不利造成客戶(hù)遺失的；b、由于責(zé)任人跟進(jìn)客戶(hù)不利，造成當(dāng)月合同款回收率低于85%的；c、由于責(zé)任人處置不及時(shí)，導(dǎo)致重大突發(fā)事件失控給公司造成重大損失的；d、由于責(zé)任人與客戶(hù)方溝通不利，客情未及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)給項(xiàng)目管理部，使項(xiàng)目正常運(yùn)行阻力加大給公司利益造成損失的；e、部門(mén)內(nèi)部管理不善，致使員工非正常離職給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失的。七、其它1、責(zé)任人完成年度指標(biāo)，可以續(xù)簽下一年度工作責(zé)任書(shū)。2、在當(dāng)年度責(zé)任人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，未滿(mǎn)半年的，取消各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，超過(guò)半年的，下半年已經(jīng)完成的不予計(jì)薪；3、本責(zé)任書(shū)由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。4、本責(zé)任書(shū)由公司總經(jīng)理與分管部門(mén)第一負(fù)責(zé)人和具體負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有約束力。5、本責(zé)任書(shū)一式叁份，公司總經(jīng)理、責(zé)任部門(mén)、公司財(cái)務(wù)各持壹份。公司總經(jīng)理：部門(mén)負(fù)責(zé)人：日期：20_年1月1日日期：20年1月1日銷(xiāo)售目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)篇3一、安全目標(biāo)責(zé)任？1、無(wú)因疏于教育、放松管理而發(fā)生的傷害、傷亡事故。？2、無(wú)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。？二、工作要求？1、班主任應(yīng)本著對(duì)國(guó)家、對(duì)人民、對(duì)學(xué)生極其負(fù)責(zé)的態(tài)度，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生思想品德、校規(guī)校紀(jì)教育，使學(xué)生嚴(yán)格遵守《小學(xué)生守貝11》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》。2、教育學(xué)生不吸煙、不喝酒、不偷盜、不打架、不罵人、不說(shuō)臟話(huà)、不參加封建迷信活動(dòng)。？3、教育學(xué)生不看_情、兇殺、迷信書(shū)刊及影視片，不唱不健康歌曲。？4、教育學(xué)生不進(jìn)營(yíng)業(yè)性舞廳、營(yíng)業(yè)性游戲廳、酒吧、網(wǎng)吧和音樂(lè)茶座等不適合小學(xué)生活動(dòng)的場(chǎng)所。？5、教育學(xué)生同學(xué)之間團(tuán)結(jié)互助，真誠(chéng)相待，不叫侮辱性綽號(hào)，不欺侮同學(xué)，發(fā)生矛盾多做自我批評(píng)。？6、教育學(xué)生愛(ài)護(hù)校園和公物，不損壞公物。？7、教育學(xué)生外出要經(jīng)家長(zhǎng)同意，不得在外住宿。？8、教育學(xué)生遵守交通法規(guī)，注意來(lái)回路上的安全;對(duì)違反社會(huì)公德的行為要?jiǎng)褡瑁l(fā)現(xiàn)違法犯罪行為要及時(shí)報(bào)告。？9、班級(jí)經(jīng)常開(kāi)展各種活動(dòng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育，以增強(qiáng)學(xué)生的安全意識(shí)。嚴(yán)禁學(xué)生在教室、樓道、樓梯處追逐打鬧、游戲、擁擠;嚴(yán)禁學(xué)生在校內(nèi)騎車(chē)、翻越圍欄、門(mén)窗、做危險(xiǎn)動(dòng)作；嚴(yán)禁學(xué)生帶尖銳器械進(jìn)校園。？10、對(duì)不