中學(xué)學(xué)校崗位設(shè)置

xxxx中學(xué)學(xué)校崗位設(shè)置為進一步完善管理體系，規(guī)范學(xué)校各項工作，確保各項工作執(zhí)行到位，體現(xiàn)服務(wù)意識和管理意識，以“均衡協(xié)調(diào)，獎勵引導(dǎo)”為原則，制定本辦法：一、校級領(lǐng)導(dǎo)管理崗校長一人，副校長三人。工資屬于專業(yè)技術(shù)職稱系列的，管理工作折算教學(xué)課時量滿工作量?？己撕细衤毞Q賦分正職每年1.8分、副職每年1.4分。本崗位由上級部門任命。二、教師兼職管理崗（一）崗位設(shè)置及工作量核算、獎勵賦分標(biāo)準。.部門：辦公室、人事、教學(xué)、安全、大隊部、總務(wù)、工會、宣傳、年級級部等部門設(shè)負責(zé)人一人，課時量折算教學(xué)崗滿工作量的50%,職稱賦分每年1分，協(xié)助負責(zé)人課時量折算教學(xué)崗滿工作量的20%,考核合格職稱賦分每年0.4分。.班主任：課時量折算教學(xué)崗滿工作量的50%,考核合格職稱賦分每年1分.管理員：內(nèi)控管理聯(lián)系員、總資產(chǎn)管理員，部門資產(chǎn)管理員、低值易耗管理員、會計、出納、預(yù)算管理員、合同管理員、采購員、學(xué)籍管理員、檔案管理員等，課時量折算教學(xué)崗滿工作量的10%,考核合格職稱賦分每年0.2分.組長、教學(xué)委員會成員等：考核合格職稱賦分每年0.2分。.計算辦法：以上崗位課時量核算，只作為滿工作量均衡，不作績效工資獎勵；職稱獎勵賦分，兼職多崗取一項最高分，其他各項按照0.1分核算，近三年獎勵賦分累計計入總分有效。.以上崗位人員的產(chǎn)生，通過任命或競聘程序。（二）崗位職責(zé)及上級對口部門。.辦公室：檔案管理、上級文件處理、參與校長辦公會和學(xué)校行政會，三重一大會議記錄整理、考勤管理?！巨k公室、督導(dǎo)室、紀委監(jiān)察室】.安全處：學(xué)校安全工作直接責(zé)任人，負責(zé)學(xué)校安全管理工作。安全教育及應(yīng)急演練活動、保安管理、安全執(zhí)勤、安全隱患排查處理、校內(nèi)安全設(shè)施維保（食堂、消防、校園、教學(xué)樓、辦公室等）物業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督?！景踩帯?人事干事；人事管理、教師發(fā)展、研修培訓(xùn)?！救耸绿帯?教科研處：教務(wù)管理；課程與教科研管理：電教與網(wǎng)絡(luò)信息中心；藝體教育教學(xué)中心：【教科院、體衛(wèi)藝處】.總務(wù)處：內(nèi)控管理；財務(wù)管理；資產(chǎn)管理；后勤服務(wù)保障；圖書管理；印務(wù)?！居嬝斕帯?宣傳處；網(wǎng)站、媒體、微博、博客等宣傳、校報管理、精神文明單位建設(shè)宣傳等。【宣傳法規(guī)處】.工會：組織教職工代表大會，民主管理監(jiān)督；教師身心健康保障、教師利益協(xié)調(diào)、福利協(xié)調(diào)監(jiān)督、文體活動、女教師利益保障、健康查體等。【教育工會】.大隊部：少先隊建制和活動，學(xué)生管理；學(xué)生管理與成長中心。【基教處】。.年級主任（低年級、高年級）：本年級組各項工作直接責(zé)任人，全面負責(zé)本年級組的各項工作，協(xié)助各部門做好各項工作的執(zhí)行。團隊管理（教師、班主任）、學(xué)生發(fā)展、考勤管理。.班主任，班級管理主體責(zé)任人，全面負責(zé)本班學(xué)生管理和班級教育團隊管理。.教學(xué)委員會。負責(zé)學(xué)校教育教學(xué)評價、監(jiān)督工作。.管理員：后勤服務(wù)：內(nèi)控管理聯(lián)系員、總資產(chǎn)管理員，部門資產(chǎn)管理員、低值易耗管理員、會計、出納、預(yù)算管理員、合同管理員、采購員。行政管理：學(xué)籍管理員、檔案管理員。三、評價管理辦法（一）校級領(lǐng)導(dǎo)每年在教職工代