基層網(wǎng)點(diǎn)述職報(bào)告五篇

—基層網(wǎng)點(diǎn)述職報(bào)告五篇要通過述職報(bào)告，給自己定一個(gè)來年的前進(jìn)方向，建立“一年前進(jìn)一大步”的信念；給別人一個(gè)振作，看到一個(gè)自信的、充滿活力的你在前進(jìn)。以下是整理的基層網(wǎng)點(diǎn)述職報(bào)告，期望可以提供應(yīng)大家進(jìn)行參考和借鑒?；鶎泳W(wǎng)點(diǎn)述職報(bào)告范文一敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：你們好!我于1月通過競(jìng)聘上崗，行黨委組織委任我為主任，主持工作至今。在擔(dān)任分理處主任以來，我能夠仔細(xì)貫徹落實(shí)有關(guān)金融政策方針，立足本職工作、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)。在工作中，緊緊圍繞分行提出的“跑贏大市、逐年增盈”“強(qiáng)力出擊、兩翼齊飛”的經(jīng)營(yíng)策略，抓住“進(jìn)展與掌握”二大工作主題不放松，團(tuán)結(jié)帶著一班人，艱苦創(chuàng)業(yè)，銳意開拓，為我行事業(yè)的進(jìn)展鞠躬盡瘁。伴著我行股改上市緊鑼密鼓的進(jìn)行，改革創(chuàng)新步伐加快、進(jìn)展管理要求更高、各項(xiàng)任務(wù)也非常繁重，作為一名基層網(wǎng)點(diǎn)的主任，我既深感責(zé)任重大，又有干好工作的劇烈任務(wù)感。如今就將我任職期間的思想工作情況匯報(bào)如下：一、政治思想學(xué)習(xí)情況：本人注意提高政治思想素養(yǎng)，仔細(xì)學(xué)習(xí)和努力提高理論水平和思想素養(yǎng)。學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的方針、政策、法規(guī)，關(guān)懷國(guó)家大事，主動(dòng)參與各種政治學(xué)習(xí)。在任職期間，仔細(xì)參與行里組織的各種政治學(xué)習(xí)，主動(dòng)向黨組織靠攏，并屢次向黨組織遞交思想?yún)R報(bào)。在行里組織的每周二學(xué)習(xí)時(shí)間里，仔細(xì)學(xué)習(xí)各類文件，把握我行業(yè)務(wù)進(jìn)展的新學(xué)問、新制度。在仔細(xì)學(xué)習(xí)的同時(shí)，嚴(yán)格遵守行里的各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠按時(shí)出勤，遵紀(jì)守法，注意團(tuán)結(jié)。二、履行職務(wù)情況：1、大力拓展存款業(yè)務(wù)，以此帶動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展?！奥槿鸽m小，但五臟俱全”從任分理處主任第一天開頭，我就明白，要真正管理好一個(gè)分理處并不是件簡(jiǎn)單事，我深知自己責(zé)任重大。在分理處任主任期間，我克服了接手時(shí)儲(chǔ)蓄存款負(fù)增長(zhǎng)萬元，余額僅為萬元，公司企業(yè)存款余額為零的困難，帶著全處員工勇于開拓市場(chǎng)、主動(dòng)營(yíng)銷，短短個(gè)月時(shí)間就完成了儲(chǔ)蓄存款凈增萬元，公司企業(yè)存款凈增萬元，全面完成了市分行下達(dá)的全年任務(wù)數(shù)。由于我行網(wǎng)點(diǎn)整合，分理處于200年月與支行并賬，并于200年月在南湖路重新開張營(yíng)業(yè)，分理處一切從零開頭，沒有老客戶，沒有資本，每一位客戶，每一筆款子，都要靠大家從外攬進(jìn)來，那時(shí)分理處周邊已經(jīng)有好幾家經(jīng)營(yíng)已久的其它商業(yè)銀行，市場(chǎng)占額非常有限。要想克服分理處成立時(shí)間短、地域較偏、客源有限的缺陷，在這樣的境況下求生存、求進(jìn)展，就必需實(shí)行緊逼戰(zhàn)略，超常規(guī)的干。去年底，在分理處成立半年多一點(diǎn)的時(shí)間里，分理處各項(xiàng)存款余額達(dá)萬元，全面完成上級(jí)下達(dá)給我們的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)，得到了支行及分行領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。今年上半年，在緊緊圍繞市分行提出的“跑贏大市、逐年增盈”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和“強(qiáng)力出擊，兩翼齊飛”的進(jìn)展戰(zhàn)略前提下，我確定把存款工作作為一切工作的切入點(diǎn)，制造性地開展工作，帶著全所員工全身心的投入到“”百日吸存競(jìng)賽活動(dòng)中去。在工作中，克服種種料想不到的困難，搶抓有利機(jī)遇，主動(dòng)協(xié)調(diào)多方關(guān)系，堅(jiān)固樹立“存款興”的思想和陣地意識(shí)，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“三勤四上門”的優(yōu)良傳統(tǒng)，廣闊員工呈現(xiàn)出主動(dòng)的吸儲(chǔ)熱忱，通過全所員工的共同努力，分理處很快取得了令人振作的成果。截止今年上半年底，在分理處成立短短一年的時(shí)間里，人民幣儲(chǔ)蓄存款凈增萬元，完成全年任務(wù)的%；外幣存款凈增萬美元，完成全年任務(wù)的%；公司存款凈增萬元，完成全年任務(wù)的%，各項(xiàng)余額達(dá)余萬元。2、從嚴(yán)管理，切實(shí)標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化我所內(nèi)部管理機(jī)制。管理是金融業(yè)的生命，嚴(yán)格有效的內(nèi)部管理，是金融業(yè)安全高效穩(wěn)健運(yùn)行的前提和根底，是防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)、防止和杜絕案件發(fā)生的重要手段和有效途徑。在大力進(jìn)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，我更加沒有放松內(nèi)部管理工作，根據(jù)市分行的要求，分別制定了主任、事中監(jiān)督、會(huì)計(jì)、出納等崗位職責(zé)，使員工執(zhí)行制度起來不折不扣。堅(jiān)持每周一次制度學(xué)習(xí)，每季一次員工行為分析，使員工堅(jiān)固樹立了安全就是效益的思想，增加了員工的法制意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及責(zé)任意識(shí)，形成了以機(jī)制強(qiáng)化內(nèi)控，以制度嚴(yán)格管理的內(nèi)部管理模式。3、效勞手段大膽創(chuàng)新，全面提升我所窗口形象在優(yōu)勢(shì)文明效勞工作上，要求我所員工一直堅(jiān)持“想客戶之所求，急客戶之所需，排客戶之所憂”的效勞理念，為客戶提供全方位、周到、便捷、高效的效勞。我們相繼推出了延時(shí)營(yíng)業(yè)，上門效勞，業(yè)務(wù)創(chuàng)新等一系列效勞舉措，在為客戶效勞的過程中，做到操作標(biāo)準(zhǔn)、效勞標(biāo)準(zhǔn)、用語禮貌、舉止得體，給客戶留下了良好的印象，也贏得了客戶的信任。今年，我發(fā)發(fā)動(dòng)工利用我行全省通存通兌免手續(xù)費(fèi)的優(yōu)勢(shì)，為在本地做生意的外區(qū)縣客戶開立儲(chǔ)蓄存折戶多個(gè)，吸儲(chǔ)存款余萬元。在金融市場(chǎng)劇烈競(jìng)爭(zhēng)的今日，除了要強(qiáng)化自身的理論素養(yǎng)和專業(yè)水平外，作為網(wǎng)點(diǎn)的一線員工，我更注意強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能水平的提高，只有這樣才能在工作中得心應(yīng)手，更好的為廣闊客戶提供便利、快捷、精確的效勞。到分理處后，我經(jīng)常組織員工利用晚上和業(yè)余時(shí)間努力操練、勤練技能。終于“功夫不負(fù)有心人”，在近年來總行省行組織的屢次業(yè)務(wù)技能測(cè)試中，分理處合格率為XXX%，能手率到達(dá)90%。我也在屢次測(cè)試中取得了“中文文章錄入一級(jí)能手”“儲(chǔ)蓄傳票錄入二級(jí)能手”和“計(jì)算器三級(jí)能手”的好成果。4、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)業(yè)務(wù)健康進(jìn)展。一個(gè)集體要進(jìn)展，關(guān)鍵的因素就是要有一個(gè)團(tuán)結(jié)、融洽、協(xié)作具有團(tuán)隊(duì)精神的集體氣氛。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)化各崗位間的協(xié)調(diào)、協(xié)作的整體聯(lián)動(dòng)，增加分理處員工的協(xié)同作戰(zhàn)力量，才能促進(jìn)業(yè)務(wù)的全面進(jìn)展。在分理處工作期間，我重視與員工之間的心靈溝通，關(guān)懷員工的真實(shí)需求，和分理處的同事們相處融洽，培育了親如兄弟姐妹般的深沉感情。大家心往一處想，勁往一處使，以往士氣低落的分理處也在短短的時(shí)間里恢復(fù)了活力和活力，呈現(xiàn)出蓬勃向上的進(jìn)展勢(shì)頭。三、存在的缺乏和今后努力的方向：回憶這些年來的工作，檢查自身存在的問題，我認(rèn)為主要有以下幾點(diǎn)：1、對(duì)理論學(xué)習(xí)未引起充足重視，認(rèn)為分理處是做實(shí)際工作的，業(yè)務(wù)進(jìn)展第一位，學(xué)好不如干好；面臨行股改上市，員工的思想心情不夠穩(wěn)定，影響了工作的開展；2、對(duì)外協(xié)調(diào)力量需進(jìn)一步強(qiáng)化。在今后的工作中，我將盡心盡責(zé)做好本職工作，為保持分理處業(yè)務(wù)穩(wěn)健進(jìn)展的勢(shì)頭，主動(dòng)帶著全所員工解放思想，大膽實(shí)施創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，全身心投入到我行的“淡季攻堅(jiān)”第二輪儲(chǔ)蓄存款競(jìng)賽活動(dòng)中去，勤奮務(wù)實(shí)，為行事業(yè)進(jìn)展盡責(zé)盡職。努力把自己培育成一個(gè)愛行敬業(yè)、素養(yǎng)高、順應(yīng)性強(qiáng)、有獨(dú)立力量、有正確人生觀、充滿朝氣、富有抱負(fù)的復(fù)合型人才?！叭松膬r(jià)值在于奉獻(xiàn)”在將來前進(jìn)的道路上，我將靠著自己對(duì)行的激情和熱忱，為我熱愛的行事業(yè)連續(xù)奉獻(xiàn)我的熱血、才智和青春?；鶎泳W(wǎng)點(diǎn)述職報(bào)告范文二在擔(dān)任農(nóng)行交口縣支行營(yíng)業(yè)部主任以來，我緊緊圍繞支行提出的奮斗目標(biāo)不放松，能夠仔細(xì)貫徹落實(shí)有關(guān)金融政策方針，立足本職工作、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)。在基層網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)結(jié)帶著一班人，艱苦創(chuàng)業(yè)，銳意開拓，為我行事業(yè)的進(jìn)展鞠躬盡瘁。伴著我行股改上市，改革創(chuàng)新步伐加快、進(jìn)展管理要求更高、各項(xiàng)任務(wù)也非常繁重，作為一名基層網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)業(yè)部主任，我既深感責(zé)任重大，又有干好工作的劇烈任務(wù)感。如今就將我20X年任職期間的工作情況匯報(bào)如下：一、大力拓展對(duì)公存款業(yè)務(wù)，帶動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展在經(jīng)過交口縣農(nóng)行員工不懈努力下，20X年各項(xiàng)工作穩(wěn)步進(jìn)展。尤其在20X年“春天行動(dòng)”中，各項(xiàng)存款穩(wěn)步、協(xié)調(diào)、快速增長(zhǎng)，我行人民幣自營(yíng)存款？萬元，比年初增加？萬元，增幅為？，完成方案的？。存款增幅在市分行各網(wǎng)點(diǎn)中居第？位。完成中間業(yè)務(wù)收入？萬元。二、優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)效勞水平，深化網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型改革在20X年的后半年，我行重點(diǎn)抓效勞，尤其在市行進(jìn)行的“百日大整頓”活動(dòng)中，要求我營(yíng)業(yè)部員工一直堅(jiān)持“想客戶之所求，急客戶之所需，排客戶之所憂”的效勞理念，為客戶提供全方位、周到、便捷、高效的效勞。我們相繼推出了各崗位員工齊配，上門效勞，業(yè)務(wù)創(chuàng)新等一系列效勞舉措，在為客戶效勞的過程中，做到操作標(biāo)準(zhǔn)、效勞標(biāo)準(zhǔn)、用語禮貌、舉止得體，給客戶留下了良好的印象，也贏得了客戶的信任。我們從詳情上為客戶考慮，盡力做到讓客戶滿意，提升我行的美譽(yù)度。網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型是我行今后進(jìn)展中“贏在大堂”的重要改革措施，上級(jí)行對(duì)此相當(dāng)重視，我也將此作為網(wǎng)點(diǎn)工作中一個(gè)重中之重，在工作中每天至少花80%以上的時(shí)間在營(yíng)業(yè)室大廳組織在班員工做好網(wǎng)點(diǎn)效勞工作，一方面做好網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)效勞，提升我行精神形象，另一方面，按時(shí)發(fā)覺我行在網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作上的缺失，快速解決并快速落實(shí)。經(jīng)過我行全體員工的努力，20X年交口縣網(wǎng)點(diǎn)效勞水平進(jìn)一步提升。三、強(qiáng)化安全管理，敲響安全警鐘定期對(duì)制度執(zhí)行情況和安全設(shè)備情況進(jìn)行檢查，對(duì)潛在的隱患按時(shí)進(jìn)行整改。對(duì)國(guó)內(nèi)幾次金融機(jī)構(gòu)安防大事進(jìn)行學(xué)習(xí)分析，定期組織員工進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)，提高全員安全意識(shí)，確保全年無事故，做到警鐘常鳴。四、從嚴(yán)內(nèi)部管理，切實(shí)標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化營(yíng)業(yè)部管理機(jī)制管理是金融業(yè)的生命，嚴(yán)格有效的內(nèi)部管理，是金融業(yè)安全高效穩(wěn)健運(yùn)行的前提和根底，是防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)、防止和杜絕案件發(fā)生的重要手段和有效途徑。在大力進(jìn)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，我更加沒有放松內(nèi)部管理工作，堅(jiān)持每周兩次網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)部員工學(xué)習(xí)，每季一次員工行為分析，使員工堅(jiān)固樹立了安全就是效益的思想，增加了員工的法制意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及責(zé)任意識(shí)，形成了以機(jī)制強(qiáng)化內(nèi)控，以制度嚴(yán)格管理的內(nèi)部管理模式。五、存在的問題以及今后努力的方向：回憶20X年的工作，檢查自身存在的問題，我認(rèn)為主要有以下幾點(diǎn)：1、對(duì)理論學(xué)習(xí)未引起充足重視，認(rèn)為營(yíng)業(yè)部是做實(shí)際工作的，業(yè)務(wù)進(jìn)展第一位，學(xué)好不如干好。2、工作開拓、創(chuàng)新意識(shí)還不夠，使?fàn)I業(yè)部工作沒有得到突破性的進(jìn)展。3、內(nèi)部管理工作不夠嚴(yán)格，致使還是有些規(guī)章制度沒有真正落實(shí)到位，存在擔(dān)心全的隱患。4、對(duì)外協(xié)調(diào)力量需進(jìn)一步強(qiáng)化。在今后的工作中，我將盡心盡責(zé)做好本職工作，為保持交口縣農(nóng)行業(yè)務(wù)穩(wěn)健進(jìn)展的勢(shì)頭，主動(dòng)帶著員工解放思想，大膽實(shí)施創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，勤奮務(wù)實(shí)，為交口縣農(nóng)行事業(yè)進(jìn)展盡責(zé)盡職。努力把自己培育成一個(gè)愛行敬業(yè)、素養(yǎng)高、順應(yīng)性強(qiáng)、有獨(dú)立力量、有正確人生觀、充滿朝氣、富有抱負(fù)的復(fù)合型人才?！叭松膬r(jià)值在于奉獻(xiàn)”在將來前進(jìn)的道路上，我將靠著自己對(duì)農(nóng)行行的激情和熱忱，為我熱愛的農(nóng)行事業(yè)連續(xù)奉獻(xiàn)我的熱血、才智和青春?；鶎泳W(wǎng)點(diǎn)述職報(bào)告范文三依據(jù)我行今年一年來會(huì)計(jì)結(jié)算工作的實(shí)際情況，明年的工作主要從三個(gè)方面著手：抓效勞、抓質(zhì)量、抓素養(yǎng)，現(xiàn)就針對(duì)這三個(gè)方面制定我營(yíng)業(yè)部在20X年的工作思路。一、以客戶為中心，做好結(jié)算效勞工作?？蛻羰俏覀兊纳嬷?，作為營(yíng)業(yè)部又是對(duì)外的窗口，效勞的好壞直接影響到我行的信譽(yù)1、我行始終提倡的“首問責(zé)任制”、“滿時(shí)點(diǎn)效勞”、“站立效勞”、“三聲效勞”我們將連續(xù)執(zhí)行，并做到每個(gè)員工能耐煩對(duì)待每個(gè)顧客，讓客戶滿意。2、伴著金融業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，客戶對(duì)銀行的效勞要求越來越高，不單單在臨柜效勞中更表達(dá)在我行的效勞品種上，除了連續(xù)做好公用事業(yè)費(fèi)、稅款、財(cái)政性收費(fèi)、交通罰沒款、BSP航空代理等代理結(jié)算外，更要做好明年開通的高速大路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)業(yè)務(wù)、開放式基金收購(gòu)業(yè)務(wù)、證券業(yè)務(wù)等多種效勞品種，提高我行的競(jìng)爭(zhēng)力量。3、主動(dòng)強(qiáng)化與個(gè)人業(yè)務(wù)的聯(lián)系，參與個(gè)人業(yè)務(wù)、熟識(shí)個(gè)人業(yè)務(wù)以更好為客戶效勞。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但由于各種各樣的原因還沒有能做到真正的綜合，是我營(yíng)業(yè)部工作的一個(gè)欠缺。4、以銀行為課堂，明年我們將舉辦更多的銀行結(jié)算方法講座，增加人們的金融學(xué)問，讓客戶多了解銀行，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務(wù)中。5、連續(xù)做好銀行、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作，并向優(yōu)質(zhì)客戶推廣運(yùn)用網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)。二、強(qiáng)內(nèi)掌握度管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，保證工作質(zhì)量。伴著近年來金融犯罪案件的增多，促使我們對(duì)操作的標(biāo)準(zhǔn)、制度的執(zhí)行有了更高的要求1、催促科技部門對(duì)我營(yíng)業(yè)部的電腦接口盡快更換，然后嚴(yán)格根據(jù)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求施行事權(quán)劃分，一崗一卡，一人一卡，增加制度執(zhí)行的鋼性，提高約束力。2、進(jìn)一步強(qiáng)化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防，著重強(qiáng)化帳戶管理（確保我行開戶單位的質(zhì)量）和上門效勞。3、進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)出納制度，嚴(yán)格會(huì)計(jì)出納制度的執(zhí)行與檢查，標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)印章和空白重要憑證的運(yùn)用和保管。4、重點(diǎn)推行支付密碼器的出售工作，保證銀企結(jié)算資金的安全，進(jìn)一步提高我行防范外來結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的手段。5、標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)操作流程，強(qiáng)化總會(huì)計(jì)日常檢查制度以按時(shí)發(fā)覺隱患，削減過失杜絕結(jié)算事故。6、切實(shí)履行對(duì)分理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查。7、做好會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的定期考核工作。三、以人為本提高員工的全面素養(yǎng)。員工的素養(yǎng)如何是銀行能否進(jìn)展的根本，在目前人員流淌頻繁的情況下我營(yíng)業(yè)部急需要有一支高素養(yǎng)的隊(duì)伍1、把好進(jìn)人用人關(guān)。銀行業(yè)聽著很美，其實(shí)充滿競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)，所以到我營(yíng)業(yè)部需要有肯定的心理素養(yǎng)和文化修養(yǎng)。在用人上以員工的力量且要能發(fā)揮員工潛能來確定合適的崗位，從而提高員工的主動(dòng)性。2、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這也是明年最緊迫的，現(xiàn)已將培訓(xùn)方案上報(bào)人事部門，準(zhǔn)備對(duì)出納制度、支付結(jié)算方法、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)會(huì)計(jì)制度、新會(huì)計(jì)科目等根底學(xué)問以及各種新興業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)。3、在人員緊急的情況下仍要強(qiáng)化崗位練兵，除了參與明年的技術(shù)比武更為了提高員工的業(yè)務(wù)水平。4、勤做員工的思想工作，關(guān)懷激勵(lì)員工，強(qiáng)化員工的心理素養(yǎng)。5、有方案、有目的地進(jìn)行崗位輪換，培育每一個(gè)員工從單一的操作向混合多能轉(zhuǎn)變?；鶎泳W(wǎng)點(diǎn)述職報(bào)告范文四回憶這半年來的工作，我在單位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)單位領(lǐng)導(dǎo)的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：一、營(yíng)業(yè)部的日常管理工作：營(yíng)業(yè)部對(duì)我來說是再熟識(shí)不過的工作領(lǐng)域。作為營(yíng)業(yè)部的中層干部，自己蘇醒地熟悉到，我是營(yíng)業(yè)部經(jīng)理的助手，有義務(wù)幫助好開展一系列的工作，力爭(zhēng)把頂點(diǎn)推向頂峰。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、精確、過度，防止疏漏和過失，至今根本做到了事事有著落。上半年本人能仔細(xì)做好各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，沒有顯現(xiàn)過一筆特大過失，能按時(shí)完成報(bào)送各項(xiàng)會(huì)計(jì)報(bào)表和分析報(bào)告；按時(shí)了解客戶情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；切實(shí)抓好本行業(yè)務(wù)管理的日常工作，根據(jù)審批制度，嚴(yán)格把關(guān)；atm機(jī)業(yè)務(wù)能堅(jiān)持每天記帳、對(duì)帳、清帳等一系列業(yè)務(wù)，確保atm能正常運(yùn)作，不僅增加我行的中間業(yè)務(wù)收入，也疏散了不少客戶在柜臺(tái)前的滯留；在安全保衛(wèi)工作方面，本人能時(shí)時(shí)辰刻提示自己及柜員決不行麻痹大意，掉以輕心，不得有任何松懈思想和僥幸心理，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度辦事，抓好各項(xiàng)安全工作，確保萬無一失。...二、強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平：伴著扁平化的實(shí)施管理開頭，我們員工身上的擔(dān)子就很重，而自己的學(xué)識(shí)、力量和閱歷與其任職都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，向書本、向四周的領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累營(yíng)業(yè)部的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比擬沉著地處理日常工作中顯現(xiàn)的各類問題，在組織管理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量和文字言語表達(dá)力量等方面，都有很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的看法對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，仔細(xì)努力貫徹到實(shí)際工作中去。主動(dòng)提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。三、存在的問題和今后努力方向：半年來，本人能敬業(yè)愛崗、制造性地開展工作，在吸存方面取得了一些成果，但也存在一些問題和缺乏，主要表如今：第一，營(yíng)業(yè)部的工作由于是新系統(tǒng)上線后我接觸較少，對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，很多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位；第三，在工作中處理問題言行舉止不擅長(zhǎng)表達(dá)，導(dǎo)致同事對(duì)我的誤會(huì)。在下半年里，本人決心仔細(xì)提高業(yè)務(wù)、工作水平，為單位經(jīng)濟(jì)跨越式進(jìn)展，奉獻(xiàn)自己應(yīng)當(dāng)奉獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：第一，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)金融專業(yè)學(xué)問和相關(guān)法律常識(shí)；第二，本著腳踏實(shí)地的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；第三，注意本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化管理，團(tuán)結(jié)全都，勤奮工作，形成良好的部門工作氣氛。不斷改進(jìn)我支行效勞水平，主動(dòng)為我支行制造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成果?；鶎泳W(wǎng)點(diǎn)述職報(bào)告范文五根據(jù)行黨委的工作要求，現(xiàn)將我部20X年上半年主要工作事項(xiàng)做一小結(jié)，同時(shí)，將下半年的工作布置報(bào)告如下。一、上半年工作總結(jié)1、文明優(yōu)質(zhì)效勞工作對(duì)我行各營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)的窗口效勞工作進(jìn)行日常管理，一直是我部的一項(xiàng)中心工作。為不斷提升我行的整體效勞水平，真正做到以效勞工作促進(jìn)分行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全面進(jìn)展，今年4月，根據(jù)新一屆分行黨委的指導(dǎo)看法，在原有的效勞工作管理方法的根底上，我部重新修訂并出臺(tái)了新的《X銀行X分行文明優(yōu)質(zhì)效勞工作管理方法》。與老方法相比擬，新的管理方法表達(dá)出效勞管理與業(yè)務(wù)進(jìn)展并重，且緊密相結(jié)合的鮮亮特色。方法條款精細(xì)，操作性強(qiáng)，更加切合我行的管理工作實(shí)際。幾易其稿后，在20X年4月中旬召開的全行文明優(yōu)質(zhì)效勞工作會(huì)議上公布執(zhí)行。新方法公布后，我部立刻布置本部效勞督導(dǎo)組及轄內(nèi)機(jī)構(gòu)全體員工仔細(xì)學(xué)習(xí)方法細(xì)則，并依據(jù)總行最新修訂的《營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)效勞標(biāo)準(zhǔn)》，責(zé)成專人對(duì)比自查。對(duì)于自查出來的效勞軟、硬件問題，能整改的立刻整改；一時(shí)無法整改的，則按時(shí)與上級(jí)行工會(huì)溝通，匯同分行職能部門集中研討解決。同時(shí)，我部還外聘效勞監(jiān)督機(jī)構(gòu)，根據(jù)新方法的要求，對(duì)全轄各機(jī)構(gòu)的效勞狀況進(jìn)行明查和暗訪，并將檢查情況按月通報(bào)。盡管方法僅實(shí)施2個(gè)月，但，從上半年的效勞檢查結(jié)果看，我行的效勞質(zhì)量和總體水平，已經(jīng)有了明顯的改善和提高。上半年，在做好效勞日常管理工作的同時(shí)，我部還指派部分機(jī)構(gòu)，主動(dòng)參與省銀行業(yè)協(xié)會(huì)和市委文明辦組辦的文明優(yōu)質(zhì)效勞競(jìng)賽活動(dòng)，并于今年4月和5月，先后接待了省銀行業(yè)協(xié)會(huì)、省行效勞督導(dǎo)組以及省行首問責(zé)任制檢查組對(duì)我行效勞情況的驗(yàn)收和檢查，均取得了較好的成果。2、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和測(cè)試工作組織轄內(nèi)一線員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和測(cè)試，是我部的另一項(xiàng)重點(diǎn)工作。鑒于今年全省系統(tǒng)準(zhǔn)備于9月份it藍(lán)圖上線，分行電教室用于藍(lán)圖培訓(xùn)，無法組織全行員工集中技能培訓(xùn)，我部在年初就向全轄發(fā)出通知，要求各機(jī)構(gòu)化整為零，組織所屬員工強(qiáng)化技能訓(xùn)練，爭(zhēng)取以優(yōu)異的成果迎接總行驗(yàn)收測(cè)試。6月9日至18日，根據(jù)省行工會(huì)的總體布置，我部又集中組織了分行員工的技能測(cè)試，全行500余名員工踴躍參與，實(shí)際測(cè)評(píng)40余場(chǎng)，實(shí)際參測(cè)800余人次。本次測(cè)評(píng)也取得了較為抱負(fù)的成果。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，有20X名員工到達(dá)了不同技能種類的一級(jí)能手水平，全轄參測(cè)員工合格率近XXX%。3、對(duì)外宣揚(yáng)工作在做好各項(xiàng)日常工作的同時(shí)，我部還擔(dān)負(fù)起分行的部分對(duì)外宣揚(yáng)工作，按時(shí)將分行的各類工作新聞事項(xiàng)，以圖文并茂的形式，向總、省行和分行網(wǎng)站及內(nèi)部電子刊物踴躍投稿，擴(kuò)大分行的影響力，提升我行的知名度。依據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，上半年，我行向行外媒體發(fā)出稿件近20X，登載率XXX%。需要重點(diǎn)說明的是，去年末，我行被遼寧