卓越執(zhí)行力培訓(xùn)教材

卓越執(zhí)行力茍萬(wàn)里碩士學(xué)習(xí)從學(xué)習(xí)者開(kāi)始放空自己、分析更新體驗(yàn)學(xué)習(xí)、共同研討積極參與、一起成長(zhǎng)敏銳觀察、正向反饋從心改變、持續(xù)行動(dòng)課程目標(biāo)一、執(zhí)行力之道二、執(zhí)行力之愿三、執(zhí)行力之能四、執(zhí)行力之落實(shí)公司執(zhí)行力戰(zhàn)略地圖價(jià)值客戶價(jià)值主張承諾對(duì)公司的承諾衡量業(yè)績(jī)（目標(biāo)）指標(biāo)文化企業(yè)（老板)文化流程流程（規(guī)定）&結(jié)構(gòu)行為領(lǐng)導(dǎo)與員工行為公司執(zhí)行力6要素1、一切從_____（價(jià)值主張）出發(fā)2、用____駕馭人性/規(guī)范人為3、用____提升人力4、能衡量表現(xiàn)才能管理5、用____成就人生6、用____凝聚人心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)者公司執(zhí)行力之道______/情/_________/理/___標(biāo)準(zhǔn)化/法/___課程目標(biāo)一、執(zhí)行力之道二、執(zhí)行力之愿

三、執(zhí)行力之能四、執(zhí)行力之落實(shí)杰克·韋爾奇：“認(rèn)清事實(shí)，有所行動(dòng)”，這就是管理的精髓“忘記借口以及讓自己失敗而讓別人成功的101個(gè)理由，重要的是應(yīng)對(duì)眼前的形勢(shì)。其實(shí)管理和領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)很簡(jiǎn)單，就是面對(duì)并看清現(xiàn)實(shí)——關(guān)于人、形勢(shì)、產(chǎn)品的事實(shí)，然后根據(jù)事實(shí)快速果斷地行動(dòng)?！薄跋胂肟次覀冇卸嗌俅我蜓埱?，心中巴望著事情自己會(huì)好轉(zhuǎn)。你最常犯下的錯(cuò)誤，就是無(wú)法面對(duì)現(xiàn)實(shí)、不能立即行動(dòng)?！眻?zhí)行力柳傳志：積極的選擇合適的人到恰當(dāng)?shù)膷徫簧?，還要鍛練員工隊(duì)伍的執(zhí)行力戴爾：一個(gè)企業(yè)的成功，完全是由于戴爾公司的員工在每一階段都能夠一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行韋爾奇：執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過(guò)程執(zhí)行就是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)計(jì)劃，并對(duì)其結(jié)果進(jìn)行測(cè)量；執(zhí)行應(yīng)該成為一個(gè)組織的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，它是目標(biāo)和結(jié)果之間“不可缺失的一環(huán)”角色組建并維持高效團(tuán)隊(duì)————————高效執(zhí)行者職能明確任務(wù)、計(jì)劃、指導(dǎo)、控制達(dá)成共同任務(wù)組織、評(píng)估、激勵(lì)、示范帶領(lǐng)、教練執(zhí)行力=①愿做事+②能做事+③落實(shí)做事+④團(tuán)隊(duì)凝聚力執(zhí)行者能力意愿知識(shí)經(jīng)驗(yàn)技能想作敢做將做高效執(zhí)行者_(dá)_______________立場(chǎng)：我的事事業(yè)我做主責(zé)任價(jià)值結(jié)果工作行為以目目標(biāo)為導(dǎo)向工作行為以結(jié)結(jié)果為導(dǎo)向態(tài)度：積極心心態(tài)自信理想主義、現(xiàn)現(xiàn)實(shí)主義、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)主義、消消極主義調(diào)整情緒與內(nèi)內(nèi)部控制工作要積極工作信念要積積極工作態(tài)度要積積極工作狀態(tài)要積積極工作表現(xiàn)要積積極方式：創(chuàng)新境界、格局、、取向：自我我設(shè)限與價(jià)值值認(rèn)知高效執(zhí)行者的的三大創(chuàng)新持續(xù)學(xué)習(xí)“跟上時(shí)代的變變化，就是我我們的生命””—梅西公司執(zhí)行者角色本色演員與職業(yè)演員德才兼?zhèn)?，德德為先：站在在公司的角度；顧全大局、能屈能伸以身作則學(xué)會(huì)照鏡子管事與理人立地頂天：壓壓力困難的緩沖器花小錢辦大事造鐘與報(bào)時(shí)分享知識(shí)人到嘴到手到————愿做事：執(zhí)行行力的5種境界人沒(méi)到課程目標(biāo)一、執(zhí)行力之之道二、執(zhí)行力之之愿三、執(zhí)行力之之能四、執(zhí)行力之之落實(shí)擺脫六個(gè)思想想障礙1、沒(méi)有時(shí)間2、自己做比較較快3、教了徒弟餓餓了師父4、死活都教不不會(huì)5、與其流失，，不如罷手6、都是培訓(xùn)部部的事1、培養(yǎng)領(lǐng)袖2、建立靈活高高效團(tuán)隊(duì)3、稀缺性培養(yǎng)部屬（1）有了目標(biāo)，才才有方向有了信心，才才有能力有了方法，才才有業(yè)績(jī)有了關(guān)懷，才才有感激有了獎(jiǎng)勵(lì)，才才有動(dòng)力有了信任，才才有團(tuán)結(jié)愛(ài)才之心識(shí)識(shí)才之眼求求才之渴用用才之能容容才之量培育部屬（2）1、“待人以他他希望被對(duì)待待的方式”2、匹配員工的的專長(zhǎng)與角色色3、優(yōu)勢(shì)管理4、不忽視績(jī)效效不佳的員工工有效中層的時(shí)時(shí)間運(yùn)用明日之星：％鞏固關(guān)系去除障礙發(fā)掘資源激勵(lì)發(fā)展新人：％師徒制領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估及格：——％追蹤差勁：——％招聘替代者掌握其客戶柳傳志“發(fā)動(dòng)動(dòng)機(jī)”文化聯(lián)想在做業(yè)務(wù)務(wù)、做事的時(shí)時(shí)候，特別注注意“帶人””——事業(yè)要做出來(lái)來(lái)，人也要培培養(yǎng)出來(lái)。這這樣的做事風(fēng)風(fēng)格，逐漸成成為一種文化化，它被我們們稱為“發(fā)發(fā)動(dòng)機(jī)文化””。我作為聯(lián)聯(lián)想的第一把把手，是一個(gè)個(gè)大的發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)。1、提供舞臺(tái)：：目標(biāo)、權(quán)利利、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、精神激勵(lì)勵(lì)2、參與式管理理培養(yǎng)下屬3、機(jī)制保障““三心”：責(zé)責(zé)任心、上進(jìn)進(jìn)心、事業(yè)心心4、德才兼?zhèn)浔１Ｕ稀巴健卑l(fā)動(dòng)動(dòng)機(jī)領(lǐng)導(dǎo)者必須關(guān)關(guān)注員工的7大需求1.—————————2.“———————”3.———————4.—————5.—————6.———————與————7.———————三種激勵(lì)方法法________________________________________________________________________可信賴的有能力的可親的責(zé)任有技能重事實(shí)分析關(guān)懷尊重客觀直率我喜歡跟他/她一起做事他/她有責(zé)任感,做事層次分明明下屬的反應(yīng)上司如何做到誠(chéng)信言行一致重名譽(yù)他/她說(shuō)的話我可可以相信信任激勵(lì)：建建立信任的三三要素離開(kāi)認(rèn)同，寸寸步難行______是領(lǐng)導(dǎo)力的基基礎(chǔ)親和力、魅力、感召力、凝聚力、影響力先認(rèn)同____后認(rèn)同____先認(rèn)同____后認(rèn)同____課程目標(biāo)標(biāo)一、執(zhí)行行力之道道二、執(zhí)行行力之愿愿三、執(zhí)行行力之能能四、執(zhí)行行力之落落實(shí)為什么策策略沒(méi)有有成為事事實(shí)？沒(méi)有溝通通不清晰缺乏理解解沒(méi)有被接接受缺少能力力缺乏行動(dòng)動(dòng)計(jì)劃1、員工不不知道干干什么2、不知道道怎么干干3、干起來(lái)來(lái)不順暢暢；4、干起來(lái)來(lái)無(wú)指導(dǎo)導(dǎo)4、不知道道干好了了有什么么好處5、知道干干不好沒(méi)沒(méi)什么壞壞處落實(shí)做事事四原則則（1）原則一：：制度落落地“三三到定理理”－－－該說(shuō)的的要說(shuō)到到，說(shuō)到到的要做做到，做做到的要要見(jiàn)到原則二：：管理的的最高境境界是標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化把過(guò)程變?yōu)橐环N種制度，把制度度變?yōu)橐灰环N流程，把流程程再變?yōu)闉橐环N技術(shù)，這是“沒(méi)有管理理的管理理”的最高境境界落實(shí)做事事四原則則（2）原則三：：預(yù)防性性的事前前管理重重于問(wèn)題題性的事事后管理理原則四：：控制過(guò)過(guò)程比控控制結(jié)果果更重要要“解決問(wèn)題題的辦法法在辦公公室是找找不出來(lái)來(lái)的，市市場(chǎng)的問(wèn)問(wèn)題，一一定是在在市場(chǎng)里才能找找得到。?！薄邦I(lǐng)導(dǎo)力力是表現(xiàn)現(xiàn)在第一線，而非辦辦公桌上上”““優(yōu)秀的的管理者者是敏感感的、規(guī)規(guī)劃的、、執(zhí)行的的、查核的。”“上帝呀呀，卻有有太多的的執(zhí)行官官并不知知道，人人們只會(huì)會(huì)做你檢查的的事情，而不會(huì)會(huì)去做你期盼的的事情。”預(yù)防性管管理：走走動(dòng)管理理與檢查查如何落實(shí)實(shí)做事？？1、一線管理理防止官僚僚主義2、管理什什么就考考核什么么3、監(jiān)控核核心內(nèi)容容：?jiǎn)T工工行蹤和和工作績(jī)績(jī)效4、監(jiān)控的的結(jié)果要要匯報(bào)檢查的的目的的：密切關(guān)關(guān)聯(lián)性性、緊緊迫感感、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)指指引、、督辦辦、防防范問(wèn)問(wèn)題與與消除除隱患患檢查的的效率率：內(nèi)容透透明、、要點(diǎn)點(diǎn)提綱綱、行行蹤、、表單單管理理制度度工具：：行動(dòng)動(dòng)計(jì)劃劃表項(xiàng)目?jī)?yōu)先順序步驟/內(nèi)容責(zé)任人資源

開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間每月評(píng)估進(jìn)度差距及調(diào)整計(jì)劃1H1232M3L4目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)程序溝通________信任責(zé)任_______卓越執(zhí)執(zhí)行力力團(tuán)隊(duì)隊(duì)的八八大特特性“卓越執(zhí)執(zhí)行力力”的的四大大指導(dǎo)導(dǎo)原則則1、點(diǎn)燃“火”熱情獲得下屬的信任激發(fā)熱情清楚他們前進(jìn)的動(dòng)力發(fā)揮信心的力量善于向隊(duì)員推銷自己2、激發(fā)行動(dòng)心幫助設(shè)定目標(biāo)任務(wù)具體3、正向反饋給予反饋傾聽(tīng)贊美4、培養(yǎng)主動(dòng)性幫助團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)讓員工放開(kāi)手腳管理約定而不是管人作業(yè)開(kāi)展讀讀書活活動(dòng)：：《韋爾奇奇領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)藝術(shù)術(shù)》、《分享》、《執(zhí)行在在中層層》、《一分鐘鐘經(jīng)理理人團(tuán)團(tuán)隊(duì)版版》，結(jié)合合本課課程講講義，，舉行行討論論會(huì)，，制定定行動(dòng)計(jì)計(jì)劃并回顧顧集體觀觀看影影片：：《當(dāng)幸福福來(lái)敲敲門》、《卡特教教練》；討論論我提提供的的問(wèn)題題清單單開(kāi)展讀讀文章活動(dòng)，，討論論如何何運(yùn)用用到工工作中中去推薦書書目電影：：1、當(dāng)幸幸福來(lái)來(lái)敲門門2、穿普普拉達(dá)達(dá)的女女王3、她成成功的的理由由4、卡特特教練練5、肖申申克的的救贖贖6、甜心心先生生謝謝歡迎提提問(wèn)9、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。10:19:3110:19:3110:1912/21/202210:19:31AM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見(jiàn)見(jiàn)頻頻。。。。12月月-2210:19:3110:19Dec-2221-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。10:19:3110:19:3110:19Wednesday,December21,202213、乍見(jiàn)翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問(wèn)年。。。12月-2212月-2210:19:3110:19:31December21,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青山。。。21十十二月202210:19:31上上午10:19:3112月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月2210:19上上午12月-2210:19December21,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/2110:19:3110:19:3121December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。10:19:31上上午午10:19上上午10:19:3112月月-229、沒(méi)有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒(méi)有。。。10:19:3110:19:3110:1912/21/202210:19:31AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2210:19:3110:19Dec-2221-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無(wú)限完美美。。10:19:3110:19:3110:19Wednesday,December21,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2210:19:3110:19:31December21,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。21十十二二月202210:19:31上上午午10:19:3112月月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月2210:19上上午12月-2210:19December21,202216、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/2110:19:3110:19:3121December202217、空山新雨后后，天氣晚來(lái)來(lái)秋。。10:19:31上午午10:19上上午10:19:3112月-229、楊楊柳柳散散和和風(fēng)風(fēng)，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December21,202210、閱閱讀讀一一切切好好書書如如同同和和過(guò)過(guò)去去最最杰杰出出的的人人談?wù)勗捲??！?0:19:3210:19:3210:1912/21/202210:19:32AM11、越是沒(méi)有有本領(lǐng)的就就越加自命命不凡。12月-2210:19:3210:19Dec-2221-Dec-2212、越是無(wú)能能的人，越越喜歡挑剔剔