企業(yè)經營管理經典實用課件從6個方面解讀卓越企業(yè)倍速

中國民營企業(yè)現狀“今天非常殘酷,明天更加殘酷,后天很美好,但是絕大多數的企業(yè)都將死在明天晚上，看不到后天美好的太陽!”

中國民營企業(yè)現狀中國進入WTO以后國家發(fā)改委權威調查數據顯示1企業(yè)經營環(huán)境越來越復雜；2競爭越來越殘酷，對手越來越多且越來越強；3平均利潤逐年遞減１０％；4中小企業(yè)平均壽命2.9年；

5中國民企每天約有２７４０家企業(yè)倒閉，每小時有１１４家企業(yè)破產！中國進入WTO以后1企業(yè)經營環(huán)境越來越復雜；同樣的市場環(huán)境下：1、為什么有的企業(yè)欣欣向榮，而有的企業(yè)卻萎靡不振？2、為什么有的企業(yè)持續(xù)發(fā)展，而有的企業(yè)卻曇花一現？3、企業(yè)如何做到既能快速成長又可以基業(yè)長青？4、到底什么才是卓越企業(yè)的成功秘訣？

問題思考?同樣的市場環(huán)境下：問題思考?劉老師本次研討會使命:（達人達己達天下）一、從6個方面解析卓越企業(yè)倍速成長和

基業(yè)長青的秘訣。二、為企業(yè)制定一套涵蓋高、中、基層全方位、系統(tǒng)的學習培訓方案。三、為各位企業(yè)家搭建一個人際交往的平臺。劉老師本次研討會使命:（達人達己達天下）一、從6個方面解卓越企業(yè)

倍速成長和基業(yè)長青的秘訣一個中心發(fā)展卓越企業(yè)

倍速成長和基業(yè)長青的秘訣一個中心速度制勝我只要跑得比你快就好了！速度制勝我只要跑得比你快就好了！卓越企業(yè)

倍速成長和基業(yè)長青的秘訣兩個基本點學習創(chuàng)新（變革）卓越企業(yè)

倍速成長和基業(yè)長青的秘訣兩個基本點現代企業(yè)的核心競爭力是什么？快速、持續(xù)、系統(tǒng)的

學習力！你未來唯一的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學的更多，學的更快，學的更好！

——彼得·圣吉現代企業(yè)的核心競爭力是什么？快速、持續(xù)、系統(tǒng)的經驗是負債，學習是資產！---李嘉誠你可以拒絕學習，但你的競爭對手不會！

—杰克.韋爾奇

學習力就是競爭力經驗是負債，你可以拒絕學習，學習力就是競爭力哈佛商學院戴維斯教授《企業(yè)推手》書中兩個重要理念：

當今企業(yè)間的競爭本質上是學習速度的競爭

內部變革速度＜外部改變速度＝末日

哈佛商學院戴維斯教授《企業(yè)推手》書中兩個重要理念：當今企卓越企業(yè)

倍速成長和基業(yè)長青的秘訣三大核心關鍵戰(zhàn)略

規(guī)劃使命愿景卓越企業(yè)

倍速成長和基業(yè)長青的秘訣三大核心關鍵聚成的愿景：

成為世界一流的管理咨詢培訓公司！

成為世界一流的服務品牌！

聚成的使命：

幫助企業(yè)成長，富強我的祖國，

為世界和諧發(fā)展而努力奮斗！

聚成的愿景：

成為世界一流的管理咨詢培訓公司！

成為世界一流卓越企業(yè)

倍速成長和基業(yè)長青的秘訣三大核心關鍵戰(zhàn)略

規(guī)劃使命愿景資本

運作資源整合團隊建設執(zhí)行落實卓越企業(yè)

倍速成長和基業(yè)長青的秘訣三大核心關鍵數據來源：

美國麥肯錫公司在2007年度對56893家亞洲企業(yè)內部核心能力調研年度報告中的數據顯示：排第一位的是團隊權威數據數據來源：

美國麥肯錫公司在2007年度對56893家亞

新徽商的代表——史玉柱

巨人集團健特生物網游巨人集團倒下負債２.２億腦白金－東山再起健特生物－借殼成功上市產品高漲期包裝品牌賣品牌進入網游行業(yè)巨人重新站起來新徽商的代表——史玉柱

企業(yè)經營管理經典實用課件從6個方面解讀卓越企業(yè)倍速結論:

1.正確且有感召力的戰(zhàn)略規(guī)劃、使命愿景

2.有效的資本運營、資源整合

3.強勁有力的團隊建設、執(zhí)行落實

團隊戰(zhàn)略資本結論:1.正確且有感召力的戰(zhàn)略規(guī)劃卓越企業(yè)

倍速成長和基業(yè)長青的秘訣四道生死關（四個階段）卓越企業(yè)

倍速成長和基業(yè)長青的秘訣第一階段創(chuàng)業(yè)階段(個人魅力)第二階段第三階段正規(guī)化管理(科學管理)第四階段精細化管理(團隊智慧)

老板要過的四道“生死”關人格關管理關財富關價值關22%62.3%集合階段

(模糊化運作)創(chuàng)業(yè)階段第三階段正規(guī)化管理第四階段精細化管理聚成－０３年６月１１日成立

３個老板和３個員工聚成－２００３風靡整個深圳－２００４風靡整個廣東－２００５占領整個南方－２００６在全國各大省會城市和經濟特區(qū)建立分支－２００７通過有線網絡覆蓋中國邊遠城市－２００８沖出亞洲公司著手上市

2010資本與知本的對接聯想投資、和君咨詢投資聚成聚成－０３年６月１１日成立

３個老板和３個員工聚成－２００３

聚成創(chuàng)造的個第一1.行業(yè)規(guī)模世界第一2.模式創(chuàng)新世界第一3.銷售額亞洲第一4.講師團規(guī)模世界第一5.全年開課場次世界第一6.培訓企業(yè)人次世界第一聚成創(chuàng)造的個第一1.

聯想投資是聯想控股旗下獨立的專業(yè)投資公司，于2001年4月成立，總部在北京。目前管理的基金規(guī)模逾7億美元。

和君咨詢是中國本土大型綜合性咨詢公司，其管理咨詢師和投資銀行家隊伍已經超過了200人，每年執(zhí)行的管理咨詢和投資銀行類項目超過100個，被公認為是中國咨詢理念、思想及方法的領導者。

聯想投資是聯想控股旗下獨立的專業(yè)投資公司資本

團隊戰(zhàn)略戰(zhàn)略導航資本保障團隊驅動

結論：

在無法改變國家的政治背景、產業(yè)調整、宏觀環(huán)境等客觀因素的前下決定企業(yè)生死存亡的關鍵為：

打造核心團隊資本團隊戰(zhàn)略戰(zhàn)略導航資本保障團隊驅動結論：

一流的老板，員工為他打拼！二流的老板，和員工一起打拼！三流的老板，每天自己打拼！四流的老板，沒有機會打拼！五流的老板，員工找他死拼！更多不入流的，他們從不學習如何成為一流的老板……

忙---茫---盲---亡?。?！一流的老板，員工為他打拼！忙---茫---盲---亡

改革開放的風云人物、被稱為“膽大包天”第一人的均瑤集團董事長王均瑤，因患腸癌醫(yī)治無效，不幸于2004年11月7日晚在上海逝世年僅38歲。

1991年，年僅25歲的王均瑤開辟了國內第一條私人承包的溫州至長沙包機航線，被譽為“膽大包天”第一人；

2002年以5.5億元投資建設上海徐家匯“上海均瑤國際廣場”。王均瑤創(chuàng)立的均瑤集團目前已有航空、乳業(yè)和置業(yè)投資三大板塊，集團總資產35億元。

中國知名企業(yè)家王均瑤改革開放的風云人物、被稱為“膽大

孫德棣

網易代理首席執(zhí)行官,曾被美國《商業(yè)周刊》評為“2003年亞洲之星”。

于2005年9月18日去世,年僅38歲。

我們還要損失多少人才？

孫德棣我們還要損失多少老板經營企業(yè)四種狀況1.辛苦地把企業(yè)經營得很差2.辛苦地把企業(yè)經營得很好3.輕松地把企業(yè)經營得很差4.輕松地把企業(yè)經營得很好老板經營企業(yè)四種狀況1.辛苦地把企2.辛苦地把企3.輕松地把企業(yè)的競爭最終是學習力的競爭企業(yè)的競爭最終是學習力的競爭卓越企業(yè)

倍速成長和基業(yè)長青的秘訣唯一出路——創(chuàng)建學習型組織當今世界最前沿的管理理論之一一個宏觀的認識層面的管理理論認識→觀念→態(tài)度→行為→結果思想認識---觀念態(tài)度---行為結果最大的差距---認識的差距最大的落后---觀念的落后卓越企業(yè)

倍速成長和基業(yè)長青的秘訣唯一出路——創(chuàng)建學習型組織卓越企業(yè)

倍速成長和基業(yè)長青的秘訣五項修煉自我超越改善心智模式建立共同愿景團隊學習系統(tǒng)思考卓越企業(yè)

倍速成長和基業(yè)長青的秘訣五項修煉學習力就是競爭力

學習力三要素

牛根生談團隊學習學習力就是競爭力

學習力三要素企業(yè)要發(fā)展—---學習、創(chuàng)新是基礎

掌握三大核心關鍵、越過四道生死關、實現基業(yè)長青五項修煉+六大系統(tǒng)系統(tǒng)決定企業(yè)的規(guī)模系統(tǒng)讓企業(yè)更加安全系統(tǒng)讓老板更加輕松

完善的系統(tǒng)是卓越企業(yè)的保障企業(yè)要發(fā)展—---學習、創(chuàng)新是基礎

掌握三大核心關鍵、卓越企業(yè)

倍速成長和基業(yè)長青的秘訣六大系統(tǒng)產品研發(fā)系統(tǒng)生產和品質管理系統(tǒng)財務和成本控制系統(tǒng)營銷和服務系統(tǒng)無形資產管理系統(tǒng)人力資源開發(fā)系統(tǒng)人人人卓越企業(yè)

倍速成長和基業(yè)長青的秘訣六大系統(tǒng)人人人營銷和服務系統(tǒng)

營銷引爆——全面營銷倍速成長什么是全面營銷

有廣闊和統(tǒng)一的視野，貫穿于事情的每個方面整合營銷、關系營銷、內部營銷、社會營銷全員全過程全方位人事地物時何為真正的領

導人？？？營銷和服務系統(tǒng)

營銷引爆——全面營銷倍速成長什么是全面營銷卓越企業(yè)的共性

百年企業(yè)的奧秘是什么？無形資產管理系統(tǒng)企業(yè)文化人治——法治——文治品牌卓越企業(yè)的共性

百年企業(yè)的奧秘是什么？無形資產管理系統(tǒng)卓越企業(yè)的共性

百年企業(yè)的奧秘是什么？人力資源開發(fā)管理系統(tǒng)卓越企業(yè)的共性

百年企業(yè)的奧秘是什么？人力資源開發(fā)管理系統(tǒng)

人力資源管理系統(tǒng)

良性的運營是企業(yè)做大做強的關鍵，戰(zhàn)略是由運營來保證的運營是否順暢是由人力資源體系來保障的要放在戰(zhàn)略的高度來重視人力資源

企業(yè)中所有的問題都是人的問題，運營中出現的所有問題，就是人力資源體系出了問題人力資源體系是企業(yè)的命脈

——任正非人力資源管理系統(tǒng)良性的運營是企業(yè)做人力資源管理系統(tǒng)1.組織架構的健全和完善2.崗位和職責權限的設定3.薪金體系4.績效考核5.招聘體系6.培訓體系人力資源管理系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)

四績效考核

公司執(zhí)行不到位的三個原因：

心態(tài)問題

能力問題

沒有考核

績效考核要根據部門職能，崗位職責，職務說明書把考核指標進行拆解，把考核細則定出來，考核的結果與薪資，任職，發(fā)展規(guī)劃掛鉤。

績效考核就是獎罰

績效考核可以降低人力資源成本

(20%)人力資源管理系統(tǒng)四績效考核公司執(zhí)行不到位的三個原因

人力資源管理系統(tǒng)五招聘體系招聘所需物品準備(宣傳品,復試通知與要求,外表)招聘說明書的撰寫(簡介,組織架構圖,部門職能圖)招聘崗位的內容設計(薪金體系,發(fā)展規(guī)劃,任職資格)招聘崗位的職務說明書(職責權限,工作流程)

面試談話技巧(形象,素養(yǎng),品德,態(tài)度,能力,性格)

人才甄別和測評(管理,營銷,技術研發(fā),行政后勤)

人力資源管理系統(tǒng)五招聘體系招聘所需物品準備(宣傳品,復試人力資源管理系統(tǒng)6.培訓體系所有人力資源體系的前提和基礎

入職員工心態(tài)培訓公司使命與遠景培訓個人職業(yè)生涯規(guī)劃培訓公司規(guī)章制度培訓

崗位技術技能培訓經營理念（文化）培訓

人力資源管理系統(tǒng)6.培訓體系

企業(yè)最大的

成本和負債是?沒有經過訓練的員工職業(yè)殺手企業(yè)最大的

成本和負債是?沒有經過訓練沒有訓練的員工常是這樣“反省”的沒有訓練的員工常是這樣“反省”的學習力就是競爭力老板學習業(yè)務員—管理者—領導者—領袖《領袖之道》

陳永亮總裁團隊學習學習力就是競爭力老板學習

什么是團隊？

把合適的人放在合適的位置，讓他干合適的事情，讓他有長遠的規(guī)劃，有共同的目標，有超強的凝聚力和執(zhí)行力，這樣一群人才能叫團隊。什么是團隊？聚成董事長輕松管理聚成的成功來自團隊、來自系統(tǒng)聚成董事長輕松管理

聚成管理理念---最佳企業(yè)文化理念

軍隊學校家庭聚成管理理念---最佳企業(yè)文化理念軍隊1人才招聘系統(tǒng)

聚成成功基因高效執(zhí)行團隊六大系統(tǒng)2職前培訓系統(tǒng)3績效管控系統(tǒng)4團隊溝通系統(tǒng)5會議管理系統(tǒng)6企業(yè)文化系統(tǒng)團隊復制1人才招聘系統(tǒng)聚成成功基因2職前培訓系統(tǒng)3

企業(yè)老總最為頭痛的兩件事公司沒有人才有人才留不住企業(yè)老總最為頭痛的兩件事公司沒有如何：整合人才？留住人才？如何：人才要什么？？？人才要什么？？？

真正的人才會選擇哪一種?

智慧的老總會怎么做？

人是活在？？中?。?：3000元/月工作簡單企業(yè)不注重培訓能力得不到提升2：2000元/月工作有挑戰(zhàn)企業(yè)注重培訓能力快速提升真正的人才會選擇哪一種?

快速、持續(xù)、系統(tǒng)學習力才是真正的核心競爭力教育是最好的投資培訓是最好的福利是管理的一部分

－－柳傳志快速、持續(xù)、系統(tǒng)

定義全員、全年、分層、系統(tǒng)高層

團隊復制、總裁特訓、營銷戰(zhàn)略、品牌定位、企業(yè)融資、超級商務談判、企業(yè)變革、授權管理、、、中層執(zhí)行力、團隊凝聚力、營銷管理、工廠管理之現場管理、財務催款策略、人力資源、溝通技巧、、、基層電話行銷、銷售實戰(zhàn)、客戶服務、商務禮儀、成功從優(yōu)秀員工開始、、、其他魅力女性、性格分析、親子教育、、、企業(yè)學習培訓系統(tǒng)定義全員、全年、分層、系統(tǒng)企業(yè)學習培訓系統(tǒng)有好的工具當然事半功倍有好的工具學費交給誰？權威機構調查報告

五年后我的企業(yè)在哪？？？學費交給誰？權威機構調查報告

五年后我的企業(yè)在劉杭熹老師

使命：達人達己達天下目標幫助更多處于模糊化運作階段的成長型企業(yè)完善系統(tǒng)+打造團隊向正規(guī)化、科學化管理跨越朝著倍速成長和基業(yè)長青邁進相聚有緣成功有份劉杭熹老師

使命：達人達己達天下

中國民營企業(yè)現狀“今天非常殘酷,明天更加殘酷,后天很美好,但是絕大多數的企業(yè)都將死在明天晚上，看不到后天美好的太陽!”

中國民營企業(yè)現狀中國進入WTO以后國家發(fā)改委權威調查數據顯示1企業(yè)經營環(huán)境越來越復雜；2競爭越來越殘酷，對手越來越多且越來越強；3平均利潤逐年遞減１０％；4中小企業(yè)平均壽命2.9年；

5中國民企每天約有２７４０家企業(yè)倒閉，每小時有１１４家企業(yè)破產！中國進入WTO以后1企業(yè)經營環(huán)境越來越復雜；同樣的市場環(huán)境下：1、為什么有的企業(yè)欣欣向榮，而有的企業(yè)卻萎靡不振？2、為什么有的企業(yè)持續(xù)發(fā)展，而有的企業(yè)卻曇花一現？3、企業(yè)如何做到既能快速成長又可以基業(yè)長青？4、到底什么才是卓越企業(yè)的成功秘訣？

問題思考?同樣的市場環(huán)境下：問題思考?劉老師本次研討會使命:（達人達己達天下）一、從6個方面解析卓越企業(yè)倍速成長和

基業(yè)長青的秘訣。二、為企業(yè)制定一套涵蓋高、中、基層全方位、系統(tǒng)的學習培訓方案。三、為各位企業(yè)家搭建一個人際交往的平臺。劉老師本次研討會使命:（達人達己達天下）一、從6個方面解卓越企業(yè)

倍速成長和基業(yè)長青的秘訣一個中心發(fā)展卓越企業(yè)

倍速成長和基業(yè)長青的秘訣一個中心速度制勝我只要跑得比你快就好了！速度制勝我只要跑得比你快就好了！卓越企業(yè)

倍速成長和基業(yè)長青的秘訣兩個基本點學習創(chuàng)新（變革）卓越企業(yè)

倍速成長和基業(yè)長青的秘訣兩個基本點現代企業(yè)的核心競爭力是什么？快速、持續(xù)、系統(tǒng)的

學習力！你未來唯一的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學的更多，學的更快，學的更好！

——彼得·圣吉現代企業(yè)的核心競爭力是什么？快速、持續(xù)、系統(tǒng)的經驗是負債，學習是資產！---李嘉誠你可以拒絕學習，但你的競爭對手不會！

—杰克.韋爾奇

學習力就是競爭力經驗是負債，你可以拒絕學習，學習力就是競爭力哈佛商學院戴維斯教授《企業(yè)推手》書中兩個重要理念：

當今企業(yè)間的競爭本質上是學習速度的競爭

內部變革速度＜外部改變速度＝末日

哈佛商學院戴維斯教授《企業(yè)推手》書中兩個重要理念：當今企卓越企業(yè)

倍速成長和基業(yè)長青的秘訣三大核心關鍵戰(zhàn)略

規(guī)劃使命愿景卓越企業(yè)

倍速成長和基業(yè)長青的秘訣三大核心關鍵聚成的愿景：

成為世界一流的管理咨詢培訓公司！

成為世界一流的服務品牌！

聚成的使命：

幫助企業(yè)成長，富強我的祖國，

為世界和諧發(fā)展而努力奮斗！

聚成的愿景：

成為世界一流的管理咨詢培訓公司！

成為世界一流卓越企業(yè)

倍速成長和基業(yè)長青的秘訣三大核心關鍵戰(zhàn)略

規(guī)劃使命愿景資本

運作資源整合團隊建設執(zhí)行落實卓越企業(yè)

倍速成長和基業(yè)長青的秘訣三大核心關鍵數據來源：

美國麥肯錫公司在2007年度對56893家亞洲企業(yè)內部核心能力調研年度報告中的數據顯示：排第一位的是團隊權威數據數據來源：

美國麥肯錫公司在2007年度對56893家亞

新徽商的代表——史玉柱

巨人集團健特生物網游巨人集團倒下負債２.２億腦白金－東山再起健特生物－借殼成功上市產品高漲期包裝品牌賣品牌進入網游行業(yè)巨人重新站起來新徽商的代表——史玉柱

企業(yè)經營管理經典實用課件從6個方面解讀卓越企業(yè)倍速結論:

1.正確且有感召力的戰(zhàn)略規(guī)劃、使命愿景

2.有效的資本運營、資源整合

3.強勁有力的團隊建設、執(zhí)行落實

團隊戰(zhàn)略資本結論:1.正確且有感召力的戰(zhàn)略規(guī)劃卓越企業(yè)

倍速成長和基業(yè)長青的秘訣四道生死關（四個階段）卓越企業(yè)

倍速成長和基業(yè)長青的秘訣第一階段創(chuàng)業(yè)階段(個人魅力)第二階段第三階段正規(guī)化管理(科學管理)第四階段精細化管理(團隊智慧)

老板要過的四道“生死”關人格關管理關財富關價值關22%62.3%集合階段

(模糊化運作)創(chuàng)業(yè)階段第三階段正規(guī)化管理第四階段精細化管理聚成－０３年６月１１日成立

３個老板和３個員工聚成－２００３風靡整個深圳－２００４風靡整個廣東－２００５占領整個南方－２００６在全國各大省會城市和經濟特區(qū)建立分支－２００７通過有線網絡覆蓋中國邊遠城市－２００８沖出亞洲公司著手上市

2010資本與知本的對接聯想投資、和君咨詢投資聚成聚成－０３年６月１１日成立

３個老板和３個員工聚成－２００３

聚成創(chuàng)造的個第一1.行業(yè)規(guī)模世界第一2.模式創(chuàng)新世界第一3.銷售額亞洲第一4.講師團規(guī)模世界第一5.全年開課場次世界第一6.培訓企業(yè)人次世界第一聚成創(chuàng)造的個第一1.

聯想投資是聯想控股旗下獨立的專業(yè)投資公司，于2001年4月成立，總部在北京。目前管理的基金規(guī)模逾7億美元。

和君咨詢是中國本土大型綜合性咨詢公司，其管理咨詢師和投資銀行家隊伍已經超過了200人，每年執(zhí)行的管理咨詢和投資銀行類項目超過100個，被公認為是中國咨詢理念、思想及方法的領導者。

聯想投資是聯想控股旗下獨立的專業(yè)投資公司資本

團隊戰(zhàn)略戰(zhàn)略導航資本保障團隊驅動

結論：

在無法改變國家的政治背景、產業(yè)調整、宏觀環(huán)境等客觀因素的前下決定企業(yè)生死存亡的關鍵為：

打造核心團隊資本團隊戰(zhàn)略戰(zhàn)略導航資本保障團隊驅動結論：

一流的老板，員工為他打拼！二流的老板，和員工一起打拼！三流的老板，每天自己打拼！四流的老板，沒有機會打拼！五流的老板，員工找他死拼！更多不入流的，他們從不學習如何成為一流的老板……

忙---茫---盲---亡?。?！一流的老板，員工為他打拼！忙---茫---盲---亡

改革開放的風云人物、被稱為“膽大包天”第一人的均瑤集團董事長王均瑤，因患腸癌醫(yī)治無效，不幸于2004年11月7日晚在上海逝世年僅38歲。

1991年，年僅25歲的王均瑤開辟了國內第一條私人承包的溫州至長沙包機航線，被譽為“膽大包天”第一人；

2002年以5.5億元投資建設上海徐家匯“上海均瑤國際廣場”。王均瑤創(chuàng)立的均瑤集團目前已有航空、乳業(yè)和置業(yè)投資三大板塊，集團總資產35億元。

中國知名企業(yè)家王均瑤改革開放的風云人物、被稱為“膽大

孫德棣

網易代理首席執(zhí)行官,曾被美國《商業(yè)周刊》評為“2003年亞洲之星”。

于2005年9月18日去世,年僅38歲。

我們還要損失多少人才？

孫德棣我們還要損失多少老板經營企業(yè)四種狀況1.辛苦地把企業(yè)經營得很差2.辛苦地把企業(yè)經營得很好3.輕松地把企業(yè)經營得很差4.輕松地把企業(yè)經營得很好老板經營企業(yè)四種狀況1.辛苦地把企2.辛苦地把企3.輕松地把企業(yè)的競爭最終是學習力的競爭企業(yè)的競爭最終是學習力的競爭卓越企業(yè)

倍速成長和基業(yè)長青的秘訣唯一出路——創(chuàng)建學習型組織當今世界最前沿的管理理論之一一個宏觀的認識層面的管理理論認識→觀念→態(tài)度→行為→結果思想認識---觀念態(tài)度---行為結果最大的差距---認識的差距最大的落后---觀念的落后卓越企業(yè)

倍速成長和基業(yè)長青的秘訣唯一出路——創(chuàng)建學習型組織卓越企業(yè)

倍速成長和基業(yè)長青的秘訣五項修煉自我超越改善心智模式建立共同愿景團隊學習系統(tǒng)思考卓越企業(yè)

倍速成長和基業(yè)長青的秘訣五項修煉學習力就是競爭力

學習力三要素

牛根生談團隊學習學習力就是競爭力

學習力三要素企業(yè)要發(fā)展—---學習、創(chuàng)新是基礎

掌握三大核心關鍵、越過四道生死關、實現基業(yè)長青五項修煉+六大系統(tǒng)系統(tǒng)決定企業(yè)的規(guī)模系統(tǒng)讓企業(yè)更加安全系統(tǒng)讓老板更加輕松

完善的系統(tǒng)是卓越企業(yè)的保障企業(yè)要發(fā)展—---學習、創(chuàng)新是基礎

掌握三大核心關鍵、卓越企業(yè)

倍速成長和基業(yè)長青的秘訣六大系統(tǒng)產品研發(fā)系統(tǒng)生產和品質管理系統(tǒng)財務和成本控制系統(tǒng)營銷和服務系統(tǒng)無形資產管理系統(tǒng)人力資源開發(fā)系統(tǒng)人人人卓越企業(yè)

倍速成長和基業(yè)長青的秘訣六大系統(tǒng)人人人營銷和服務系統(tǒng)

營銷引爆——全面營銷倍速成長什么是全面營銷

有廣闊和統(tǒng)一的視野，貫穿于事情的每個方面整合營銷、關系營銷、內部營銷、社會營銷全員全過程全方位人事地物時何為真正的領

導人？？？營銷和服務系統(tǒng)

營銷引爆——全面營銷倍速成長什么是全面營銷卓越企業(yè)的共性

百年企業(yè)的奧秘是什么？無形資產管理系統(tǒng)企業(yè)文化人治——法治——文治品牌卓越企業(yè)的共性

百年企業(yè)的奧秘是什么？無形資產管理系統(tǒng)卓越企業(yè)的共性

百年企業(yè)的奧秘是什么？人力資源開發(fā)管理系統(tǒng)卓越企業(yè)的共性

百年企業(yè)的奧秘是什么？人力資源開發(fā)管理系統(tǒng)

人力資源管理系統(tǒng)

良性的運營是企業(yè)做大做強的關鍵，戰(zhàn)略是由運營來保證的運營是否順暢是由人力資源體系來保障的要放在戰(zhàn)略的高度來重視人力資源

企業(yè)中所有的問題都是人的問題，運營中出現的所有問題，就是人力資源體系出了問題人力資源體系是企業(yè)的命脈

——任正非人力資源管理系統(tǒng)良性的運營是企業(yè)做人力資源管理系統(tǒng)1.組織架構的健全和完善2.崗位和職責權限的設定3.薪金體系4.績效考核5.招聘體系6.培訓體系人力資源管理系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)

四績效考核

公司執(zhí)行不到位的三個原因：

心態(tài)問題

能力問題

沒有考核

績效考核要根據部門職能，崗位職責，職務說明書把考核指標進行拆解，把考核細則定出來，考核的結果與薪資，任職，發(fā)展規(guī)劃掛鉤。

績效考核就是獎罰

績效考核可以降低人力資源成本

(20%)人力資源管理系統(tǒng)四績效考核公司執(zhí)行不到位的三個原因

人力資源管理系統(tǒng)五招聘體系招聘所需物品準備(宣傳品,復試通知與要求,外表)招聘說明書的撰寫(簡介,組織架構圖,部門職能圖)招聘崗位的內容設計(薪金體系,發(fā)展規(guī)劃,任職資格)招聘崗位的職務說明書(職責權限,工作流程)

面試談話技巧(形象,素養(yǎng),品德,態(tài)度,能力,性格)

人才甄別和測評(管理,營銷,技術研發(fā),行政后勤)

人力資源管理系統(tǒng)五招聘體系招聘所需物品準備(宣傳品,復試人力資源管理系統(tǒng)6.培訓體系所有人力資源體系的前提和基礎

入職員工心態(tài)培訓公司使命與遠景培訓個人職業(yè)生涯規(guī)劃培訓公司規(guī)章制度培訓

崗位技術技能培訓經營理念（文化）培訓

人力資源管理系統(tǒng)6.培訓體系

企業(yè)最大的

成本和負債是?沒有經過訓練的員工職業(yè)殺手企業(yè)最大的

成本和負債是?沒有經過訓練沒有訓練的員工常是這樣“反省”的沒有訓練的員工常是這樣“反省”的學習力就是競爭力老板學習業(yè)務員—管理者—領導者—領袖《領袖之道》