企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范文件編寫及評(píng)審課件

《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》系列課程文件編制及評(píng)審認(rèn)定《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》系列課程文件編制及評(píng)審認(rèn)定1貫標(biāo)流程貫標(biāo)啟動(dòng)構(gòu)建體系與編制手冊(cè)編制制度設(shè)計(jì)流程與表單教育培訓(xùn)與宣貫實(shí)施運(yùn)行內(nèi)審與管評(píng)評(píng)審認(rèn)定準(zhǔn)備管理診斷貫標(biāo)流程貫標(biāo)啟動(dòng)構(gòu)建體系與編制手冊(cè)編制制度設(shè)計(jì)流程與表單教育2文件編寫內(nèi)容企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件與編制要求企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作程序與記錄

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針與目標(biāo)

文件編寫內(nèi)容企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件與編制要求企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)3知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系文件

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系文件是企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的依據(jù)管理方針與目標(biāo)管理手冊(cè)程序與記錄

文件的數(shù)量！方針目標(biāo)內(nèi)部控制制度記錄長(zhǎng)期規(guī)劃、中期規(guī)劃、年度計(jì)劃等知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度和工作程序控制

知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)形成的記錄文件要求—文件分類知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系文件內(nèi)部控制制度記錄長(zhǎng)期規(guī)劃、中期規(guī)劃4適宜性&有效性文件編制的總體要求規(guī)范要求：建立文件化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系

適宜性&有效性文件編制的總體要求規(guī)范要求：5文件編制具體要求可操作性匹配適應(yīng)性實(shí)施靈活性兼容性編制要求文件編制具體要求可操作性匹配適應(yīng)性實(shí)施靈活性兼容性編制要求6知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件編制步驟PDCA模式知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件執(zhí)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針、目標(biāo)、內(nèi)部控制制度檢查與分析知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件的改進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件的持續(xù)改進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件編制步驟PDCA模式知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件執(zhí)行知識(shí)7知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件的策劃識(shí)別企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行明確界定結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要策劃的要求知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件的策劃策劃的要求8企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理內(nèi)容----確定文件涉及的內(nèi)容企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理內(nèi)容----確定文件涉及的內(nèi)容9企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范文件編寫及評(píng)審10知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件策劃不是為貫標(biāo)而貫標(biāo)識(shí)別：策劃的第一步企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀管理

體系《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》管理

體系管理

過(guò)程管理

資源過(guò)程

管理資源

管理認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)比較比較識(shí)別：策劃的第一步知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件策劃不是為貫標(biāo)而貫標(biāo)識(shí)別：策劃的第一步企業(yè)知11知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件策劃采購(gòu)

過(guò)程研發(fā)

過(guò)程銷售如果企業(yè)沒有，可以在體系中刪除如果為研發(fā)型企業(yè)，此處為應(yīng)重點(diǎn)考慮如果企業(yè)沒有采購(gòu)，可以將過(guò)程簡(jiǎn)化文件編制的重點(diǎn)裁剪：策劃的第二步知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件策劃采購(gòu)

過(guò)程研發(fā)

過(guò)程銷售如果企業(yè)沒有，可12知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件控制a) 發(fā)布前得到審核和批準(zhǔn)；b) 文件更新后再發(fā)布前，應(yīng)重新審核、批準(zhǔn)；c) 文件中相關(guān)要求應(yīng)予以明確；d) 應(yīng)按文件類別、秘密級(jí)別進(jìn)行管理；e) 文件應(yīng)易于識(shí)別、取用和閱讀；f) 因特定目的需要保留的失效文件，應(yīng)予以標(biāo)記。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件控制a) 發(fā)布前得到審核和批準(zhǔn)；13文件編寫內(nèi)容企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件與編制要求企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作程序與記錄

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針與目標(biāo)

文件編寫內(nèi)容企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件與編制要求企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)14知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件策劃總綱領(lǐng)行動(dòng)指南要求：最高層制定頒布、全體員工遵守作用：提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作地位打造企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化管理目標(biāo)策劃方針策劃知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件策劃總綱領(lǐng)管理目標(biāo)策劃方針策劃15知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件策劃與企業(yè)文化相適應(yīng)與發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)與發(fā)展階段相適應(yīng)與管理技術(shù)相適應(yīng)形式：科技創(chuàng)新引領(lǐng)未來(lái)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造財(cái)富

管理目標(biāo)策劃方針策劃知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件策劃與企業(yè)文化相適應(yīng)管理目標(biāo)策劃方針策16知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針目標(biāo)層次內(nèi)容說(shuō)明行動(dòng)策略保護(hù)性保護(hù)技術(shù)利用自由申請(qǐng)并維護(hù)專利防止他人的仿冒制造申請(qǐng)并維護(hù)專利防范他人搶先申請(qǐng)專利及時(shí)申請(qǐng)專利保護(hù)產(chǎn)品的差異化競(jìng)爭(zhēng)把差異化的特質(zhì)用專利保護(hù)制止他人的侵權(quán)行為采取訴訟干預(yù)作為競(jìng)爭(zhēng)防御的籌碼被訴侵權(quán)時(shí)以專利相交換保障產(chǎn)品海外營(yíng)銷申請(qǐng)并維護(hù)國(guó)外專利知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針目標(biāo)層次內(nèi)容說(shuō)明行動(dòng)策略保護(hù)性保護(hù)技術(shù)利用自由申17知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針目標(biāo)層次內(nèi)容說(shuō)明行動(dòng)策略經(jīng)濟(jì)性提升產(chǎn)品價(jià)值通過(guò)專利改善產(chǎn)品性能獲得許可收益通過(guò)專利許可證貿(mào)易交換現(xiàn)金收益通過(guò)轉(zhuǎn)讓專利權(quán)獲得貸款支持通過(guò)專利質(zhì)押獲得風(fēng)險(xiǎn)投資以專利吸引風(fēng)險(xiǎn)投資以專利作價(jià)入股將技術(shù)變成股份打造知識(shí)產(chǎn)權(quán)組合把專利、商標(biāo)等放入一個(gè)組合開展專利合租通過(guò)交叉許可實(shí)現(xiàn)獲得政府優(yōu)惠獲得專利申請(qǐng)資助、稅收優(yōu)惠知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針目標(biāo)層次內(nèi)容說(shuō)明行動(dòng)策略經(jīng)濟(jì)性提升產(chǎn)品價(jià)值通過(guò)專18知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針目標(biāo)層次內(nèi)容說(shuō)明行動(dòng)策略戰(zhàn)略性控制未來(lái)市場(chǎng)面向未來(lái)市場(chǎng)的專利布局以專利建立研發(fā)實(shí)力形象廣告宣傳專利占有量防止競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)進(jìn)入用專利排除競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品制造和銷售攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手借專利攻擊消耗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資源防止同業(yè)干預(yù)申請(qǐng)數(shù)量龐大的專利，取得防御空間成為業(yè)界領(lǐng)袖通過(guò)龐大的專利組合，把握業(yè)界話語(yǔ)權(quán)形成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)把專利納入標(biāo)準(zhǔn)，形成市場(chǎng)壟斷優(yōu)勢(shì)建立專利聯(lián)盟通過(guò)專利聯(lián)營(yíng)，組建策略聯(lián)盟知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針目標(biāo)層次內(nèi)容說(shuō)明行動(dòng)策略戰(zhàn)略性控制未來(lái)市場(chǎng)面向未19知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針“華為的政策從來(lái)就是申請(qǐng)對(duì)別人有用的專利；只是自己要用的，我就藏起來(lái)，就像可口可樂的配方誰(shuí)都不讓知道”--丁建新“我們也不全靠自主開發(fā)，因?yàn)榈茸灾鏖_發(fā)出來(lái)了，市場(chǎng)機(jī)會(huì)早沒有了，或?qū)κ忠言谑袌?chǎng)上構(gòu)筑了優(yōu)勢(shì)，我們卻沒法在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上獲利，所以，我們經(jīng)常采用直接購(gòu)買技術(shù)的方式來(lái)縮短差距并構(gòu)筑領(lǐng)先”-任正非知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針20知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件策劃知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)包括總體目標(biāo)和目標(biāo)分解形成具體的方案定期檢查目標(biāo)完成情況，動(dòng)態(tài)管理類型：長(zhǎng)期規(guī)劃、中期目標(biāo)、年度計(jì)劃等實(shí)施：由企業(yè)正式頒布實(shí)施，并形成檔案要求：可實(shí)現(xiàn)性、與企業(yè)實(shí)際發(fā)展相適應(yīng)管理目標(biāo)策劃目標(biāo)策劃知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件策劃管理目標(biāo)策劃目標(biāo)策劃21可實(shí)現(xiàn)性&

適應(yīng)性目標(biāo)策劃的要求規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？促進(jìn)創(chuàng)新？創(chuàng)造價(jià)值？可實(shí)現(xiàn)性&適應(yīng)性目標(biāo)策劃的要求規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？22管理目標(biāo)策劃的要求規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)促進(jìn)創(chuàng)新？創(chuàng)造價(jià)值？防范，加強(qiáng)管理挖掘，專利布局運(yùn)用，市場(chǎng)拓展企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)的策劃與分解、落實(shí)的步驟具體知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)分解表作為附件管理目標(biāo)策劃的要求規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)防范，加強(qiáng)管理挖掘，專利布局運(yùn)用，23目標(biāo)切合實(shí)際可量化方針全員出動(dòng)，意識(shí)為先，持續(xù)創(chuàng)新，塑造優(yōu)勢(shì)

長(zhǎng)期目標(biāo)降低創(chuàng)新成本，擁有大量專利

中期目標(biāo)五年內(nèi)申請(qǐng)發(fā)明200件，授權(quán)發(fā)明專利80件2010年度目標(biāo)

申請(qǐng)發(fā)明100件，授權(quán)發(fā)明專利20件2010年部門分解目標(biāo)研發(fā)部門申請(qǐng)專利80件，生產(chǎn)部門申請(qǐng)專利20件

目標(biāo)切合實(shí)際方針長(zhǎng)期目標(biāo)中期目標(biāo)2010年度目標(biāo)2010年24年度目標(biāo)年度目標(biāo)25部門目標(biāo)部門目標(biāo)26項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)27文件編寫內(nèi)容企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件與編制要求企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作程序與記錄

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針與目標(biāo)

文件編寫內(nèi)容企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件與編制要求企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)28企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)1．管理手冊(cè)形式管理手冊(cè)=方針+目標(biāo)+組織架構(gòu)+相關(guān)制度規(guī)范+流程+記錄表單管理手冊(cè)+附件（制度+流程+記錄表單）不一定是獨(dú)立成冊(cè)，可以與其他管理手冊(cè)融合企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)1．管理手冊(cè)形式29企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)的文件要求具體列舉本企業(yè)執(zhí)行的知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)目標(biāo)類文件名稱具體列舉本企業(yè)執(zhí)行的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度、流程類文件名稱具體列舉本企業(yè)執(zhí)行的知識(shí)產(chǎn)權(quán)記錄表單名稱具體文件都作為附錄企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)的文件要求30企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)3．管理手冊(cè)內(nèi)容（1）范圍（2）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針（3）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)（4）知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)設(shè)置（5）管理職責(zé)（6）資源管理（7）基礎(chǔ)管理（8）實(shí)施與運(yùn)行（9）審核和改進(jìn)作用：列舉開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)的各項(xiàng)要求與具體步驟要求：具體、清晰、可操作性企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)3．管理手冊(cè)內(nèi)容31企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)（1）范圍

結(jié)合企業(yè)實(shí)際闡述本手冊(cè)管理的范圍，如企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。是否有流程的刪減。結(jié)合企業(yè)實(shí)際闡述本手冊(cè)管理的知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)象，如本手冊(cè)所涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)容包括：專利權(quán)；商標(biāo)權(quán)；著作權(quán)（計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)）；商業(yè)秘密；商號(hào)權(quán)及其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)規(guī)定的內(nèi)容。

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)（1）范圍32企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)（2）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針某公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針（舉例）科技創(chuàng)新促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，知識(shí)產(chǎn)權(quán)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力（3）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)總體目標(biāo)：知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)、運(yùn)用、管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門目標(biāo)：專利提交與維護(hù)等等技術(shù)中心目標(biāo)：研發(fā)創(chuàng)新中知識(shí)產(chǎn)權(quán)草案提出情況采購(gòu)部門目標(biāo)：合同知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款覆蓋率、風(fēng)險(xiǎn)防范情況等企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)（2）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針33企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)序號(hào)目標(biāo)責(zé)任部門協(xié)作部門1（1）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評(píng)價(jià)指標(biāo)合格（2）專利信息庫(kù)建設(shè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部各部門2（1）新申請(qǐng)專利10項(xiàng)（2）技術(shù)合同知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款擁有率100％（3）專利產(chǎn)品、技術(shù)的轉(zhuǎn)化率超過(guò)85％技術(shù)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部3采購(gòu)合同知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款擁有率100％供應(yīng)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)分解表企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)序號(hào)目標(biāo)責(zé)任部門協(xié)作部門1（1）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)34企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)（4）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)（組織結(jié)構(gòu)圖）分散型集中型綜合型

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)示例企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)（4）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)示35企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)分散型（有利于完成單個(gè)目標(biāo)，易于實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造，不利于企業(yè)整體層面知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作推進(jìn)）機(jī)構(gòu)與職責(zé)要求最高管理者電器公司研究中心壓縮機(jī)廠知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門組織機(jī)構(gòu)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)分散型機(jī)構(gòu)與職責(zé)要求最高管理者電器公司研究中36企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)集中型（技術(shù)管理模式）（法務(wù)管理模式）（經(jīng)營(yíng)管理模式）組織機(jī)構(gòu)最高管理者法務(wù)部門技術(shù)部門其他部門知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門優(yōu)點(diǎn)：與研發(fā)技術(shù)聯(lián)接緊密，易了解專業(yè)技術(shù)知識(shí)及其動(dòng)向缺點(diǎn)：難以針對(duì)企業(yè)整體作管理，信息不易直接傳給決策層。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)集中型組織機(jī)構(gòu)最高管理者法務(wù)部門技術(shù)部37企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)綜合型

由企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門和事業(yè)部下設(shè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)絡(luò)員形成企業(yè)內(nèi)部的集中與分散相結(jié)合的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式。組織機(jī)構(gòu)總經(jīng)理知識(shí)產(chǎn)權(quán)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管技術(shù)部質(zhì)量部采購(gòu)部生產(chǎn)部市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部人事室辦公室知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)絡(luò)員企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)綜合型組織機(jī)構(gòu)總經(jīng)理知識(shí)產(chǎn)權(quán)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管技38企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)（5）各部門職責(zé)(知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理職能分配表)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)（5）各部門職責(zé)(知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理職能分配表)39管理網(wǎng)絡(luò)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人力資源權(quán)屬保密競(jìng)業(yè)限制獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)財(cái)務(wù)資源預(yù)算支出信息資源支撐知識(shí)產(chǎn)權(quán)部技術(shù)成果規(guī)避設(shè)計(jì)交易研發(fā)部門申請(qǐng)維護(hù)評(píng)估生產(chǎn)部門采購(gòu)部門銷售部門保密合同監(jiān)控其他部門軟件正版化網(wǎng)絡(luò)安全訴訟與維權(quán)記錄檢索保密管理網(wǎng)絡(luò)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人力資源權(quán)屬保密競(jìng)業(yè)限制獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)財(cái)務(wù)40企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)最高管理者可以是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理第一人，也可以授權(quán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管負(fù)責(zé)日常的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作總綱設(shè)立方針目標(biāo)授權(quán)支持建立管理體系配備管理資源最高管理者職責(zé)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)最高管理者可以是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理第一人，也可41企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理者代表：負(fù)責(zé)管理、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門：編制規(guī)劃、組織實(shí)施、日常管理管理職責(zé)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)：管理職責(zé)42知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門組織架構(gòu)專利管理員專利工程師（產(chǎn)品線）專利業(yè)務(wù)員知識(shí)產(chǎn)權(quán)部經(jīng)理職責(zé)：

制度流程、研發(fā)咨詢、專利申請(qǐng)、專利許可、專利預(yù)警、專利維權(quán)、專利事務(wù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育、知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)、商業(yè)秘密管理。專利工程師：

根據(jù)產(chǎn)品線進(jìn)行研發(fā)咨詢、專利申請(qǐng)、專利許可。專利管理員：

專利預(yù)警、專利維權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)、商業(yè)秘密管理。專利業(yè)務(wù)員：

專利事務(wù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育,協(xié)助專利維權(quán)。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門組織架構(gòu)專利管理員專利工程師專利業(yè)務(wù)員知識(shí)產(chǎn)權(quán)部43企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)其他部門管理職責(zé)：人力資源部：配備知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)管員，開展相關(guān)培訓(xùn)提升員工意識(shí)與技能，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制，開展員工流動(dòng)管理技術(shù)中心：研發(fā)成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估、鑒定、驗(yàn)收，承擔(dān)本部門保密責(zé)任，保存研發(fā)紀(jì)錄供應(yīng)部：采購(gòu)合同中設(shè)置相關(guān)條款、收集供方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息及權(quán)屬證明，承擔(dān)本部門保密責(zé)任......管理職責(zé)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)其他部門管理職責(zé)：管理職責(zé)44企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)（6）資源管理人力資源基礎(chǔ)設(shè)施財(cái)務(wù)資源信息資源要求：闡明四類資源的管理內(nèi)容，管理步驟與要求，可列舉相關(guān)的制度與流程、記錄文件如：知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)組織流程、申請(qǐng)審批表、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用辦法、審批流程等資源管理企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)（6）資源管理資源管理45企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)（7）基礎(chǔ)管理從權(quán)利的獲取、維護(hù)、運(yùn)用、保護(hù)、合同、保密等方面闡述知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容、步驟與要求。需求權(quán)利取得檢索購(gòu)買或許可成果產(chǎn)出分類管理定期評(píng)估維護(hù)權(quán)屬變更權(quán)利運(yùn)營(yíng)相關(guān)手續(xù)權(quán)利保護(hù)監(jiān)控維權(quán)權(quán)利獲得權(quán)利維護(hù)權(quán)利運(yùn)用權(quán)利保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)警

流程示意圖…..企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)（7）基礎(chǔ)管理需求權(quán)利取得檢索購(gòu)買或許可成果46企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)（7）基礎(chǔ)管理制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)劃和戰(zhàn)略；建立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取流程；（獲取內(nèi)容的論證、獲取方式、相關(guān)記錄的建立與保存）建立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)檢索流程；

（提出檢索申請(qǐng)、開展檢索分析、形成檢索報(bào)告、檢索報(bào)告的傳遞）

權(quán)利獲取企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)（7）基礎(chǔ)管理權(quán)利獲取47企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)專利檢索工作流程示例主要控制點(diǎn)

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)專利檢索工作流程示例48企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)（7）基礎(chǔ)管理企業(yè)建立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)流程及規(guī)章制度；企業(yè)建立了分類分級(jí)管理制度；企業(yè)建立了各節(jié)點(diǎn)的評(píng)估程序；企業(yè)建立了合理的知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)流程

權(quán)利維護(hù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)（7）基礎(chǔ)管理權(quán)利維護(hù)49企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)

專利申請(qǐng)流程示例：

關(guān)注控制點(diǎn)：

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)50企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)（7）基礎(chǔ)管理

涉及到實(shí)施與許可和轉(zhuǎn)讓、投資融資、合并與并購(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)化、參加聯(lián)盟及相關(guān)組織制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可和轉(zhuǎn)讓審批管理流程（寫明評(píng)估節(jié)點(diǎn)）制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)投融資審批管理流程—視情建立企業(yè)在合并和并購(gòu)時(shí)制定了知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估與盡職調(diào)查的規(guī)范—視情建立企業(yè)在開展標(biāo)準(zhǔn)化工作時(shí)制定了相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作流程—視情建立企業(yè)在組建或參與知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟或其他相關(guān)組織時(shí)，制定了相關(guān)工作規(guī)定規(guī)范

—視情建立

權(quán)利運(yùn)用企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)（7）基礎(chǔ)管理權(quán)利運(yùn)用51企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)（7）基礎(chǔ)管理涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)防范、爭(zhēng)議處理、涉外貿(mào)易中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)環(huán)節(jié)制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)警機(jī)制（國(guó)內(nèi)、海外—市場(chǎng)監(jiān)控、信息跟蹤檢索、處理方案）制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)議解決機(jī)制（國(guó)內(nèi)、海外—成立工作組、分析事由、收集證據(jù)、形成處理方案）

權(quán)利保護(hù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)（7）基礎(chǔ)管理權(quán)利保護(hù)52企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)（7）基礎(chǔ)管理對(duì)經(jīng)營(yíng)中簽署的涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)容的對(duì)外合同進(jìn)行規(guī)范的管理要求：明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、權(quán)利、義務(wù)條款管理形式：在合同簽訂前進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)合同變更進(jìn)行跟蹤評(píng)審制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)合同管理的相關(guān)制度規(guī)定

合同管理企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)（7）基礎(chǔ)管理合同管理53企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)保密管理（7）基礎(chǔ)管理保密的內(nèi)容范圍保密相關(guān)的管理程序及制度保密設(shè)計(jì)的記錄表單企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)保密管理（7）基礎(chǔ)管理54企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)（8）實(shí)施和運(yùn)行

業(yè)務(wù)流程從立項(xiàng)、研究開發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售和售后等方面闡述知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容、步驟與要求具體流程與記錄模板可作為手冊(cè)附件企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)（8）實(shí)施和運(yùn)行55企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)（9）審核和改進(jìn)闡明內(nèi)審的要求與評(píng)價(jià)方法與步驟，改進(jìn)的步驟與要求等。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)（9）審核和改進(jìn)56企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)3.手冊(cè)的實(shí)例分析企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)3.手冊(cè)的實(shí)例分析57文件編寫內(nèi)容企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件與編制要求企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作程序與記錄

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針與目標(biāo)

文件編寫內(nèi)容企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件與編制要求企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)5859知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作程序與記錄知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度專利管理制度、商標(biāo)管理制度等和職務(wù)成果發(fā)明制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度、研發(fā)信息審批制度等。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理控制程序?qū)＠暾?qǐng)流程、版權(quán)登記流程、研發(fā)過(guò)程中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)控制程序、采購(gòu)過(guò)程中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)控制程序等。誰(shuí)來(lái)做？？程序范圍59知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作程序與記錄知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度程序范圍59知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作程序與記錄制度列表知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作程序與記錄制度列表60知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作程序與記錄有效性個(gè)性化長(zhǎng)效機(jī)制結(jié)合企業(yè)實(shí)際制度要求合乎相關(guān)法律行政法規(guī)合規(guī)性程序編寫要求知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作程序與記錄有效性個(gè)性化長(zhǎng)效機(jī)制結(jié)合企業(yè)實(shí)際制度要61知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作程序與記錄專利類：《專利法》《專利法實(shí)施細(xì)則》

《企業(yè)專利工作管理辦法》

《專利代理?xiàng)l例》

《審查指南》

《國(guó)防專利條例》

《專利行政執(zhí)法辦法》

《專利權(quán)質(zhì)押合同登記管理暫行辦法》等。商標(biāo)類：《商標(biāo)法》

《商標(biāo)法實(shí)施條例》

《馳名商標(biāo)認(rèn)定和保護(hù)規(guī)定》《商標(biāo)印制管理辦法》《特殊標(biāo)志管理?xiàng)l例》《原產(chǎn)地標(biāo)記管理規(guī)定》等。版權(quán)類：《著作權(quán)法》

《著作權(quán)法實(shí)施條例》《計(jì)算機(jī)軟件保護(hù)條例》《著作權(quán)行政處罰實(shí)施辦法》《計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)登記辦法》等。其他類：《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》

《集成電路布圖設(shè)計(jì)保護(hù)條例》

《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)域名管理辦法》

《合同法》

《知識(shí)產(chǎn)權(quán)海關(guān)保護(hù)條例》

《技術(shù)進(jìn)出口管理?xiàng)l例》等。法律依據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作程序與記錄專利類：《專利法》《專利法實(shí)施細(xì)則》62知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作程序與記錄記錄：完整反映和真實(shí)記錄評(píng)價(jià)的客觀依據(jù)----長(zhǎng)效管理要求：可追溯涵蓋所有知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)包括：企業(yè)成立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的文件，企業(yè)研發(fā)活動(dòng)記錄，專利文獻(xiàn)檢索、查新報(bào)告，企業(yè)專利申請(qǐng)、商標(biāo)注冊(cè)、著作權(quán)登記文件，員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)的通知、課程、受訓(xùn)人員記錄等等知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作程序與記錄63知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作程序與記錄知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作程序與記錄64專利管理制度及記錄英國(guó)最大制藥公司葛蘭素，在20世紀(jì)80年代，特效胃藥雷尼替丁每年為其帶來(lái)十億英鎊的收入。1997年7月，當(dāng)其在美國(guó)的專利到期后，不到半年時(shí)間，在全球的銷售額急降33%。引子專利管理制度及記錄引子65專利管理制度及記錄總則、目的創(chuàng)造運(yùn)用保護(hù)管理專利轉(zhuǎn)讓與實(shí)施，從專利價(jià)值分析報(bào)告：技術(shù)、法律、市場(chǎng)評(píng)估；成果歸屬、權(quán)責(zé)規(guī)定；相關(guān)手續(xù)的完備；市場(chǎng)監(jiān)控；專利獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度海關(guān)備案保護(hù)；專利權(quán)維護(hù)與放棄的規(guī)定；專利成果歸屬的管理；專利的查新和檢索；申請(qǐng)前的要求—保密專利申請(qǐng)流程明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門及其職責(zé)；特定情形下，專利資產(chǎn)評(píng)估，轉(zhuǎn)讓、合資入股、作價(jià)出資等專利管理制度及記錄總則、目的創(chuàng)造運(yùn)用保護(hù)管理專利轉(zhuǎn)讓與實(shí)施，66專利管理制度及記錄【總則】專利管理制度設(shè)置目的專利的內(nèi)容企業(yè)專利管理的內(nèi)容職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造，獎(jiǎng)勵(lì)專利管理制度及記錄【總則】67專利管理制度及記錄執(zhí)行本單位的任務(wù)或者主要是利用本單位的物質(zhì)技術(shù)條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造為職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造。職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造申請(qǐng)專利的權(quán)利屬于該單位；申請(qǐng)被批準(zhǔn)后，該單位為專利權(quán)人。利用本單位的物質(zhì)技術(shù)條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造，單位與發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人訂有合同，對(duì)申請(qǐng)專利的權(quán)利和專利權(quán)的歸屬作出約定的，從其約定。關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果歸屬的管理之職務(wù)發(fā)明的界定—《專利法》第六條

專利管理制度及記錄執(zhí)行本單位的任務(wù)或者主要是利用本單位的物質(zhì)68專利管理制度及記錄兩個(gè)以上單位或者個(gè)人合作完成的發(fā)明創(chuàng)造、一個(gè)單位或者個(gè)人接受其他單位或者個(gè)人委托所完成的發(fā)明創(chuàng)造，除另有協(xié)議的以外，申請(qǐng)專利的權(quán)利屬于完成或者共同完成的單位或者個(gè)人；申請(qǐng)被批準(zhǔn)后，申請(qǐng)的單位或者個(gè)人為專利權(quán)人。關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果歸屬的管理之委托或合作開發(fā)成果—《專利法》第八條

專利管理制度及記錄兩個(gè)以上單位或者個(gè)人合作完成的發(fā)明創(chuàng)造、一69專利管理制度及記錄被授予專利權(quán)的單位應(yīng)當(dāng)對(duì)職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人給予獎(jiǎng)勵(lì)；發(fā)明創(chuàng)造專利實(shí)施后，根據(jù)其推廣應(yīng)用的范圍和取得的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人給予合理的報(bào)酬。未約定的，參照《實(shí)施細(xì)則》專利獎(jiǎng)勵(lì)制度—《專利法》第十六條專利管理制度及記錄被授予專利權(quán)的單位應(yīng)當(dāng)對(duì)職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明70專利的查新和檢索避免重復(fù)研發(fā)專利管理制度及記錄專利的查新和檢索避免重復(fù)研發(fā)專利管理制度及記錄71如：專利檢索的節(jié)點(diǎn)：1.立項(xiàng)前的專利檢索2.研發(fā)過(guò)程中的專利跟蹤檢索3.專利申請(qǐng)前的專利檢索4.產(chǎn)品上市前的專利檢索5.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專利檢索6.風(fēng)險(xiǎn)專利法律狀態(tài)的跟蹤檢索專利管理制度及記錄如：專利檢索的節(jié)點(diǎn)：專利管理制度及記錄72專利申請(qǐng)流程是申請(qǐng)專利還是作為商業(yè)秘密保護(hù)很重要！專利管理制度及記錄專利申請(qǐng)流程是申請(qǐng)專利還是作為商業(yè)秘密保護(hù)很重要！專利管理制73專利管理制度及記錄專利申請(qǐng)流程專利管理制度及記錄專利申請(qǐng)流程74專利管理制度及記錄專利管理制度及記錄75—專利價(jià)值分析報(bào)告：從專利技術(shù)、法律狀態(tài)、市場(chǎng)分析—通過(guò)合同對(duì)權(quán)屬的明確合作、委托方式中權(quán)屬的確定，專利權(quán)的轉(zhuǎn)讓，價(jià)值確定等；—相關(guān)手續(xù)的完備專利實(shí)施許可合同在生效之日起3個(gè)月內(nèi)備案利轉(zhuǎn)讓合同須登記【專利轉(zhuǎn)讓與實(shí)施】專利管理制度及記錄—專利價(jià)值分析報(bào)告：【專利轉(zhuǎn)讓與實(shí)施】專利管理制度及記錄76專利管理制度及記錄專利管理制度及記錄77專利的變更、放棄最高管理者！專利管理制度及記錄專利的變更、放棄最高管理者！專利管理制度及記錄78專利管理制度及記錄專利管理制度及記錄79專利管理制度及記錄專利管理制度及記錄80貫標(biāo)流程貫標(biāo)啟動(dòng)構(gòu)建體系與編制手冊(cè)編制制度設(shè)計(jì)流程與表單教育培訓(xùn)與宣貫實(shí)施運(yùn)行內(nèi)審與管評(píng)評(píng)審認(rèn)定準(zhǔn)備管理診斷貫標(biāo)流程貫標(biāo)啟動(dòng)構(gòu)建體系與編制手冊(cè)編制制度設(shè)計(jì)流程與表單教育81內(nèi)部審查內(nèi)審流程

內(nèi)審啟動(dòng)

—指定內(nèi)審組長(zhǎng)

—確定內(nèi)審目的、范圍和準(zhǔn)則

—確定內(nèi)審的可行性

—選擇內(nèi)審組

—與受內(nèi)審方建立初步聯(lián)系

文件評(píng)審的實(shí)施—評(píng)審相關(guān)管理體系文件，包括記錄，并確定其針對(duì)內(nèi)審準(zhǔn)則的適宜性和充分性

現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)審活動(dòng)的準(zhǔn)備

—編制內(nèi)審計(jì)劃

—內(nèi)審組工作分配

—準(zhǔn)備工作文件

現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)審活動(dòng)的實(shí)施

—舉行首次會(huì)議—內(nèi)審中的溝通

—信息收集和驗(yàn)證—形成內(nèi)審發(fā)現(xiàn)

—準(zhǔn)備內(nèi)審結(jié)論—舉行末次會(huì)議內(nèi)審報(bào)告的編制、批準(zhǔn)和分發(fā)—內(nèi)審報(bào)告的編制—內(nèi)審報(bào)告的批準(zhǔn)和分發(fā)

內(nèi)審的完成

內(nèi)審后續(xù)活動(dòng)的實(shí)施

內(nèi)部審查內(nèi)審流程內(nèi)審啟動(dòng)文82內(nèi)部審查內(nèi)審計(jì)劃表內(nèi)部審查內(nèi)部審查內(nèi)審計(jì)劃表內(nèi)部審查83內(nèi)部審查內(nèi)審檢查表內(nèi)部審查內(nèi)部審查內(nèi)審檢查表內(nèi)部審查84內(nèi)部審查內(nèi)審分析表內(nèi)部審查內(nèi)部審查內(nèi)審分析表內(nèi)部審查85內(nèi)部審查改進(jìn)措施表內(nèi)部審查內(nèi)部審查改進(jìn)措施表內(nèi)部審查86管理評(píng)審最高管理者主導(dǎo)管理評(píng)審內(nèi)容管理機(jī)構(gòu)是否適合企業(yè)需求管理制度是否適合企業(yè)發(fā)展管理流程是否適合企業(yè)運(yùn)行管理評(píng)審管理評(píng)審最高管理者主導(dǎo)管理評(píng)審87貫標(biāo)流程貫標(biāo)啟動(dòng)構(gòu)建體系與編制手冊(cè)編制制度設(shè)計(jì)流程與表單教育培訓(xùn)與宣貫實(shí)施運(yùn)行內(nèi)審與管評(píng)評(píng)審認(rèn)定準(zhǔn)備管理診斷貫標(biāo)流程貫標(biāo)啟動(dòng)構(gòu)建體系與編制手冊(cè)編制制度設(shè)計(jì)流程與表單教育88評(píng)審認(rèn)定程序接受評(píng)審申請(qǐng)文件評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審出具評(píng)審報(bào)告評(píng)審認(rèn)定程序接受評(píng)審申請(qǐng)文件評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審出具評(píng)審報(bào)告89謝謝！聯(lián)系電話：0511-8879539715252916966

郵箱：jsiprc@163.com謝謝！聯(lián)系電話：0511-8879539790《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》系列課程文件編制及評(píng)審認(rèn)定《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》系列課程文件編制及評(píng)審認(rèn)定91貫標(biāo)流程貫標(biāo)啟動(dòng)構(gòu)建體系與編制手冊(cè)編制制度設(shè)計(jì)流程與表單教育培訓(xùn)與宣貫實(shí)施運(yùn)行內(nèi)審與管評(píng)評(píng)審認(rèn)定準(zhǔn)備管理診斷貫標(biāo)流程貫標(biāo)啟動(dòng)構(gòu)建體系與編制手冊(cè)編制制度設(shè)計(jì)流程與表單教育92文件編寫內(nèi)容企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件與編制要求企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作程序與記錄

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針與目標(biāo)

文件編寫內(nèi)容企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件與編制要求企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)93知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系文件

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系文件是企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的依據(jù)管理方針與目標(biāo)管理手冊(cè)程序與記錄

文件的數(shù)量！方針目標(biāo)內(nèi)部控制制度記錄長(zhǎng)期規(guī)劃、中期規(guī)劃、年度計(jì)劃等知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度和工作程序控制

知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)形成的記錄文件要求—文件分類知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系文件內(nèi)部控制制度記錄長(zhǎng)期規(guī)劃、中期規(guī)劃94適宜性&有效性文件編制的總體要求規(guī)范要求：建立文件化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系

適宜性&有效性文件編制的總體要求規(guī)范要求：95文件編制具體要求可操作性匹配適應(yīng)性實(shí)施靈活性兼容性編制要求文件編制具體要求可操作性匹配適應(yīng)性實(shí)施靈活性兼容性編制要求96知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件編制步驟PDCA模式知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件執(zhí)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針、目標(biāo)、內(nèi)部控制制度檢查與分析知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件的改進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件的持續(xù)改進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件編制步驟PDCA模式知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件執(zhí)行知識(shí)97知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件的策劃識(shí)別企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行明確界定結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要策劃的要求知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件的策劃策劃的要求98企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理內(nèi)容----確定文件涉及的內(nèi)容企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理內(nèi)容----確定文件涉及的內(nèi)容99企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范文件編寫及評(píng)審100知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件策劃不是為貫標(biāo)而貫標(biāo)識(shí)別：策劃的第一步企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀管理

體系《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》管理

體系管理

過(guò)程管理

資源過(guò)程

管理資源

管理認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)比較比較識(shí)別：策劃的第一步知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件策劃不是為貫標(biāo)而貫標(biāo)識(shí)別：策劃的第一步企業(yè)知101知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件策劃采購(gòu)

過(guò)程研發(fā)

過(guò)程銷售如果企業(yè)沒有，可以在體系中刪除如果為研發(fā)型企業(yè)，此處為應(yīng)重點(diǎn)考慮如果企業(yè)沒有采購(gòu)，可以將過(guò)程簡(jiǎn)化文件編制的重點(diǎn)裁剪：策劃的第二步知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件策劃采購(gòu)

過(guò)程研發(fā)

過(guò)程銷售如果企業(yè)沒有，可102知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件控制a) 發(fā)布前得到審核和批準(zhǔn)；b) 文件更新后再發(fā)布前，應(yīng)重新審核、批準(zhǔn)；c) 文件中相關(guān)要求應(yīng)予以明確；d) 應(yīng)按文件類別、秘密級(jí)別進(jìn)行管理；e) 文件應(yīng)易于識(shí)別、取用和閱讀；f) 因特定目的需要保留的失效文件，應(yīng)予以標(biāo)記。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件控制a) 發(fā)布前得到審核和批準(zhǔn)；103文件編寫內(nèi)容企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件與編制要求企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作程序與記錄

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針與目標(biāo)

文件編寫內(nèi)容企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件與編制要求企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)104知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件策劃總綱領(lǐng)行動(dòng)指南要求：最高層制定頒布、全體員工遵守作用：提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作地位打造企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化管理目標(biāo)策劃方針策劃知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件策劃總綱領(lǐng)管理目標(biāo)策劃方針策劃105知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件策劃與企業(yè)文化相適應(yīng)與發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)與發(fā)展階段相適應(yīng)與管理技術(shù)相適應(yīng)形式：科技創(chuàng)新引領(lǐng)未來(lái)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造財(cái)富

管理目標(biāo)策劃方針策劃知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件策劃與企業(yè)文化相適應(yīng)管理目標(biāo)策劃方針策106知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針目標(biāo)層次內(nèi)容說(shuō)明行動(dòng)策略保護(hù)性保護(hù)技術(shù)利用自由申請(qǐng)并維護(hù)專利防止他人的仿冒制造申請(qǐng)并維護(hù)專利防范他人搶先申請(qǐng)專利及時(shí)申請(qǐng)專利保護(hù)產(chǎn)品的差異化競(jìng)爭(zhēng)把差異化的特質(zhì)用專利保護(hù)制止他人的侵權(quán)行為采取訴訟干預(yù)作為競(jìng)爭(zhēng)防御的籌碼被訴侵權(quán)時(shí)以專利相交換保障產(chǎn)品海外營(yíng)銷申請(qǐng)并維護(hù)國(guó)外專利知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針目標(biāo)層次內(nèi)容說(shuō)明行動(dòng)策略保護(hù)性保護(hù)技術(shù)利用自由申107知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針目標(biāo)層次內(nèi)容說(shuō)明行動(dòng)策略經(jīng)濟(jì)性提升產(chǎn)品價(jià)值通過(guò)專利改善產(chǎn)品性能獲得許可收益通過(guò)專利許可證貿(mào)易交換現(xiàn)金收益通過(guò)轉(zhuǎn)讓專利權(quán)獲得貸款支持通過(guò)專利質(zhì)押獲得風(fēng)險(xiǎn)投資以專利吸引風(fēng)險(xiǎn)投資以專利作價(jià)入股將技術(shù)變成股份打造知識(shí)產(chǎn)權(quán)組合把專利、商標(biāo)等放入一個(gè)組合開展專利合租通過(guò)交叉許可實(shí)現(xiàn)獲得政府優(yōu)惠獲得專利申請(qǐng)資助、稅收優(yōu)惠知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針目標(biāo)層次內(nèi)容說(shuō)明行動(dòng)策略經(jīng)濟(jì)性提升產(chǎn)品價(jià)值通過(guò)專108知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針目標(biāo)層次內(nèi)容說(shuō)明行動(dòng)策略戰(zhàn)略性控制未來(lái)市場(chǎng)面向未來(lái)市場(chǎng)的專利布局以專利建立研發(fā)實(shí)力形象廣告宣傳專利占有量防止競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)進(jìn)入用專利排除競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品制造和銷售攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手借專利攻擊消耗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資源防止同業(yè)干預(yù)申請(qǐng)數(shù)量龐大的專利，取得防御空間成為業(yè)界領(lǐng)袖通過(guò)龐大的專利組合，把握業(yè)界話語(yǔ)權(quán)形成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)把專利納入標(biāo)準(zhǔn)，形成市場(chǎng)壟斷優(yōu)勢(shì)建立專利聯(lián)盟通過(guò)專利聯(lián)營(yíng)，組建策略聯(lián)盟知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針目標(biāo)層次內(nèi)容說(shuō)明行動(dòng)策略戰(zhàn)略性控制未來(lái)市場(chǎng)面向未109知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針“華為的政策從來(lái)就是申請(qǐng)對(duì)別人有用的專利；只是自己要用的，我就藏起來(lái)，就像可口可樂的配方誰(shuí)都不讓知道”--丁建新“我們也不全靠自主開發(fā)，因?yàn)榈茸灾鏖_發(fā)出來(lái)了，市場(chǎng)機(jī)會(huì)早沒有了，或?qū)κ忠言谑袌?chǎng)上構(gòu)筑了優(yōu)勢(shì)，我們卻沒法在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上獲利，所以，我們經(jīng)常采用直接購(gòu)買技術(shù)的方式來(lái)縮短差距并構(gòu)筑領(lǐng)先”-任正非知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針110知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件策劃知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)包括總體目標(biāo)和目標(biāo)分解形成具體的方案定期檢查目標(biāo)完成情況，動(dòng)態(tài)管理類型：長(zhǎng)期規(guī)劃、中期目標(biāo)、年度計(jì)劃等實(shí)施：由企業(yè)正式頒布實(shí)施，并形成檔案要求：可實(shí)現(xiàn)性、與企業(yè)實(shí)際發(fā)展相適應(yīng)管理目標(biāo)策劃目標(biāo)策劃知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件策劃管理目標(biāo)策劃目標(biāo)策劃111可實(shí)現(xiàn)性&

適應(yīng)性目標(biāo)策劃的要求規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？促進(jìn)創(chuàng)新？創(chuàng)造價(jià)值？可實(shí)現(xiàn)性&適應(yīng)性目標(biāo)策劃的要求規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？112管理目標(biāo)策劃的要求規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)促進(jìn)創(chuàng)新？創(chuàng)造價(jià)值？防范，加強(qiáng)管理挖掘，專利布局運(yùn)用，市場(chǎng)拓展企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)的策劃與分解、落實(shí)的步驟具體知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)分解表作為附件管理目標(biāo)策劃的要求規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)防范，加強(qiáng)管理挖掘，專利布局運(yùn)用，113目標(biāo)切合實(shí)際可量化方針全員出動(dòng)，意識(shí)為先，持續(xù)創(chuàng)新，塑造優(yōu)勢(shì)

長(zhǎng)期目標(biāo)降低創(chuàng)新成本，擁有大量專利

中期目標(biāo)五年內(nèi)申請(qǐng)發(fā)明200件，授權(quán)發(fā)明專利80件2010年度目標(biāo)

申請(qǐng)發(fā)明100件，授權(quán)發(fā)明專利20件2010年部門分解目標(biāo)研發(fā)部門申請(qǐng)專利80件，生產(chǎn)部門申請(qǐng)專利20件

目標(biāo)切合實(shí)際方針長(zhǎng)期目標(biāo)中期目標(biāo)2010年度目標(biāo)2010年114年度目標(biāo)年度目標(biāo)115部門目標(biāo)部門目標(biāo)116項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)117文件編寫內(nèi)容企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件與編制要求企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作程序與記錄

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針與目標(biāo)

文件編寫內(nèi)容企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件與編制要求企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)118企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)1．管理手冊(cè)形式管理手冊(cè)=方針+目標(biāo)+組織架構(gòu)+相關(guān)制度規(guī)范+流程+記錄表單管理手冊(cè)+附件（制度+流程+記錄表單）不一定是獨(dú)立成冊(cè)，可以與其他管理手冊(cè)融合企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)1．管理手冊(cè)形式119企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)的文件要求具體列舉本企業(yè)執(zhí)行的知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)目標(biāo)類文件名稱具體列舉本企業(yè)執(zhí)行的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度、流程類文件名稱具體列舉本企業(yè)執(zhí)行的知識(shí)產(chǎn)權(quán)記錄表單名稱具體文件都作為附錄企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)的文件要求120企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)3．管理手冊(cè)內(nèi)容（1）范圍（2）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針（3）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)（4）知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)設(shè)置（5）管理職責(zé)（6）資源管理（7）基礎(chǔ)管理（8）實(shí)施與運(yùn)行（9）審核和改進(jìn)作用：列舉開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)的各項(xiàng)要求與具體步驟要求：具體、清晰、可操作性企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)3．管理手冊(cè)內(nèi)容121企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)（1）范圍

結(jié)合企業(yè)實(shí)際闡述本手冊(cè)管理的范圍，如企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。是否有流程的刪減。結(jié)合企業(yè)實(shí)際闡述本手冊(cè)管理的知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)象，如本手冊(cè)所涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)容包括：專利權(quán)；商標(biāo)權(quán)；著作權(quán)（計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)）；商業(yè)秘密；商號(hào)權(quán)及其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)規(guī)定的內(nèi)容。

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)（1）范圍122企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)（2）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針某公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針（舉例）科技創(chuàng)新促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，知識(shí)產(chǎn)權(quán)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力（3）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)總體目標(biāo)：知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)、運(yùn)用、管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門目標(biāo)：專利提交與維護(hù)等等技術(shù)中心目標(biāo)：研發(fā)創(chuàng)新中知識(shí)產(chǎn)權(quán)草案提出情況采購(gòu)部門目標(biāo)：合同知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款覆蓋率、風(fēng)險(xiǎn)防范情況等企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)（2）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針123企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)序號(hào)目標(biāo)責(zé)任部門協(xié)作部門1（1）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評(píng)價(jià)指標(biāo)合格（2）專利信息庫(kù)建設(shè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部各部門2（1）新申請(qǐng)專利10項(xiàng)（2）技術(shù)合同知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款擁有率100％（3）專利產(chǎn)品、技術(shù)的轉(zhuǎn)化率超過(guò)85％技術(shù)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部3采購(gòu)合同知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款擁有率100％供應(yīng)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)分解表企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)序號(hào)目標(biāo)責(zé)任部門協(xié)作部門1（1）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)124企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)（4）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)（組織結(jié)構(gòu)圖）分散型集中型綜合型

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)示例企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)（4）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)示125企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)分散型（有利于完成單個(gè)目標(biāo)，易于實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造，不利于企業(yè)整體層面知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作推進(jìn)）機(jī)構(gòu)與職責(zé)要求最高管理者電器公司研究中心壓縮機(jī)廠知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門組織機(jī)構(gòu)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)分散型機(jī)構(gòu)與職責(zé)要求最高管理者電器公司研究中126企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)集中型（技術(shù)管理模式）（法務(wù)管理模式）（經(jīng)營(yíng)管理模式）組織機(jī)構(gòu)最高管理者法務(wù)部門技術(shù)部門其他部門知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門優(yōu)點(diǎn)：與研發(fā)技術(shù)聯(lián)接緊密，易了解專業(yè)技術(shù)知識(shí)及其動(dòng)向缺點(diǎn)：難以針對(duì)企業(yè)整體作管理，信息不易直接傳給決策層。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)集中型組織機(jī)構(gòu)最高管理者法務(wù)部門技術(shù)部127企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)綜合型

由企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門和事業(yè)部下設(shè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)絡(luò)員形成企業(yè)內(nèi)部的集中與分散相結(jié)合的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式。組織機(jī)構(gòu)總經(jīng)理知識(shí)產(chǎn)權(quán)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管技術(shù)部質(zhì)量部采購(gòu)部生產(chǎn)部市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部人事室辦公室知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)絡(luò)員企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)綜合型組織機(jī)構(gòu)總經(jīng)理知識(shí)產(chǎn)權(quán)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管技128企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)（5）各部門職責(zé)(知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理職能分配表)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)（5）各部門職責(zé)(知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理職能分配表)129管理網(wǎng)絡(luò)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人力資源權(quán)屬保密競(jìng)業(yè)限制獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)財(cái)務(wù)資源預(yù)算支出信息資源支撐知識(shí)產(chǎn)權(quán)部技術(shù)成果規(guī)避設(shè)計(jì)交易研發(fā)部門申請(qǐng)維護(hù)評(píng)估生產(chǎn)部門采購(gòu)部門銷售部門保密合同監(jiān)控其他部門軟件正版化網(wǎng)絡(luò)安全訴訟與維權(quán)記錄檢索保密管理網(wǎng)絡(luò)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人力資源權(quán)屬保密競(jìng)業(yè)限制獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)財(cái)務(wù)130企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)最高管理者可以是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理第一人，也可以授權(quán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管負(fù)責(zé)日常的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作總綱設(shè)立方針目標(biāo)授權(quán)支持建立管理體系配備管理資源最高管理者職責(zé)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)最高管理者可以是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理第一人，也可131企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理者代表：負(fù)責(zé)管理、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門：編制規(guī)劃、組織實(shí)施、日常管理管理職責(zé)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)：管理職責(zé)132知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門組織架構(gòu)專利管理員專利工程師（產(chǎn)品線）專利業(yè)務(wù)員知識(shí)產(chǎn)權(quán)部經(jīng)理職責(zé)：

制度流程、研發(fā)咨詢、專利申請(qǐng)、專利許可、專利預(yù)警、專利維權(quán)、專利事務(wù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育、知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)、商業(yè)秘密管理。專利工程師：

根據(jù)產(chǎn)品線進(jìn)行研發(fā)咨詢、專利申請(qǐng)、專利許可。專利管理員：

專利預(yù)警、專利維權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)、商業(yè)秘密管理。專利業(yè)務(wù)員：

專利事務(wù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育,協(xié)助專利維權(quán)。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門組織架構(gòu)專利管理員專利工程師專利業(yè)務(wù)員知識(shí)產(chǎn)權(quán)部133企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)其他部門管理職責(zé)：人力資源部：配備知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)管員，開展相關(guān)培訓(xùn)提升員工意識(shí)與技能，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制，開展員工流動(dòng)管理技術(shù)中心：研發(fā)成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估、鑒定、驗(yàn)收，承擔(dān)本部門保密責(zé)任，保存研發(fā)紀(jì)錄供應(yīng)部：采購(gòu)合同中設(shè)置相關(guān)條款、收集供方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息及權(quán)屬證明，承擔(dān)本部門保密責(zé)任......管理職責(zé)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)其他部門管理職責(zé)：管理職責(zé)134企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)（6）資源管理人力資源基礎(chǔ)設(shè)施財(cái)務(wù)資源信息資源要求：闡明四類資源的管理內(nèi)容，管理步驟與要求，可列舉相關(guān)的制度與流程、記錄文件如：知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)組織流程、申請(qǐng)審批表、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用辦法、審批流程等資源管理企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)（6）資源管理資源管理135企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)（7）基礎(chǔ)管理從權(quán)利的獲取、維護(hù)、運(yùn)用、保護(hù)、合同、保密等方面闡述知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容、步驟與要求。需求權(quán)利取得檢索購(gòu)買或許可成果產(chǎn)出分類管理定期評(píng)估維護(hù)權(quán)屬變更權(quán)利運(yùn)營(yíng)相關(guān)手續(xù)權(quán)利保護(hù)監(jiān)控維權(quán)權(quán)利獲得權(quán)利維護(hù)權(quán)利運(yùn)用權(quán)利保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)警

流程示意圖…..企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)（7）基礎(chǔ)管理需求權(quán)利取得檢索購(gòu)買或許可成果136企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)（7）基礎(chǔ)管理制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)劃和戰(zhàn)略；建立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取流程；（獲取內(nèi)容的論證、獲取方式、相關(guān)記錄的建立與保存）建立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)檢索流程；

（提出檢索申請(qǐng)、開展檢索分析、形成檢索報(bào)告、檢索報(bào)告的傳遞）

權(quán)利獲取企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)（7）基礎(chǔ)管理權(quán)利獲取137企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)專利檢索工作流程示例主要控制點(diǎn)

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)專利檢索工作流程示例138企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)（7）基礎(chǔ)管理企業(yè)建立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)流程及規(guī)章制度；企業(yè)建立了分類分級(jí)管理制度；企業(yè)建立了各節(jié)點(diǎn)的評(píng)估程序；企業(yè)建立了合理的知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)流程

權(quán)利維護(hù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)（7）基礎(chǔ)管理權(quán)利維護(hù)139企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)

專利申請(qǐng)流程示例：

關(guān)注控制點(diǎn)：

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)140企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)（7）基礎(chǔ)管理

涉及到實(shí)施與許可和轉(zhuǎn)讓、投資融資、合并與并購(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)化、參加聯(lián)盟及相關(guān)組織制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可和轉(zhuǎn)讓審批管理流程（寫明評(píng)估節(jié)點(diǎn)）制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)投融資審批管理流程—視情建立企業(yè)在合并和并購(gòu)時(shí)制定了知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估與盡職調(diào)查的規(guī)范—視情建立企業(yè)在開展標(biāo)準(zhǔn)化工作時(shí)制定了相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作流程—視情建立企業(yè)在組建或參與知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟或其他相關(guān)組織時(shí)，制定了相關(guān)工作規(guī)定規(guī)范

—視情建立

權(quán)利運(yùn)用企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)（7）基礎(chǔ)管理權(quán)利運(yùn)用141企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)（7）基礎(chǔ)管理涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)防范、爭(zhēng)議處理、涉外貿(mào)易中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)環(huán)節(jié)制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)警機(jī)制（國(guó)內(nèi)、海外—市場(chǎng)監(jiān)控、信息跟蹤檢索、處理方案）制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)議解決機(jī)制（國(guó)內(nèi)、海外—成立工作組、分析事由、收集證據(jù)、形成處理方案）

權(quán)利保護(hù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)（7）基礎(chǔ)管理權(quán)利保護(hù)142企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)（7）基礎(chǔ)管理對(duì)經(jīng)營(yíng)中簽署的涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)容的對(duì)外合同進(jìn)行規(guī)范的管理要求：明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、權(quán)利、義務(wù)條款管理形式：在合同簽訂前進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)合同變更進(jìn)行跟蹤評(píng)審制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)合同管理的相關(guān)制度規(guī)定

合同管理企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)（7）基礎(chǔ)管理合同管理143企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)保密管理（7）基礎(chǔ)管理保密的內(nèi)容范圍保密相關(guān)的管理程序及制度保密設(shè)計(jì)的記錄表單企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)保密管理（7）基礎(chǔ)管理144企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)（8）實(shí)施和運(yùn)行

業(yè)務(wù)流程從立項(xiàng)、研究開發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售和售后等方面闡述知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容、步驟與要求具體流程與記錄模板可作為手冊(cè)附件企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)（8）實(shí)施和運(yùn)行145企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)（9）審核和改進(jìn)闡明內(nèi)審的要求與評(píng)價(jià)方法與步驟，改進(jìn)的步驟與要求等。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)（9）審核和改進(jìn)146企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)3.手冊(cè)的實(shí)例分析企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)3.手冊(cè)的實(shí)例分析147文件編寫內(nèi)容企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件與編制要求企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作程序與記錄

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針與目標(biāo)

文件編寫內(nèi)容企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件與編制要求企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)148149知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作程序與記錄知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度專利管理制度、商標(biāo)管理制度等和職務(wù)成果發(fā)明制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度、研發(fā)信息審批制度等。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理控制程序?qū)＠暾?qǐng)流程、版權(quán)登記流程、研發(fā)過(guò)程中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)控制程序、采購(gòu)過(guò)程中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)控制程序等。誰(shuí)來(lái)做？？程序范圍59知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作程序與記錄知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度程序范圍149知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作程序與記錄制度列表知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作程序與記錄制度列表150知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作程序與記錄有效性個(gè)性化長(zhǎng)效機(jī)制結(jié)合企業(yè)實(shí)際制度要求合乎相關(guān)法律行政法規(guī)合規(guī)性程序編寫要求知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作程序與記錄有效性個(gè)性化長(zhǎng)效機(jī)制結(jié)合企業(yè)實(shí)際制度要151知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作程序與記錄專利類：《專利法》《專利法實(shí)施細(xì)則》

《企業(yè)專利工作管理辦法》

《專利代理?xiàng)l例》

《審查指南》

《國(guó)防專利條例》

《專利行政執(zhí)法辦法》

《專利權(quán)質(zhì)押合同登記管理暫行辦法》等。商標(biāo)類：《商標(biāo)法》

《商標(biāo)法實(shí)施條例》

《馳名商標(biāo)認(rèn)定和保護(hù)規(guī)定》《商標(biāo)印制管理辦法》《特殊標(biāo)志管理?xiàng)l例》《原產(chǎn)地標(biāo)記管理規(guī)定》等。版權(quán)類：《著作權(quán)法》

《著作權(quán)法實(shí)施條例》《計(jì)算機(jī)軟件保護(hù)條例》《著作權(quán)行政處罰實(shí)施辦法》《計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)登記辦法》等。其他類：《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》

《集成電路布圖設(shè)計(jì)保護(hù)條例》

《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)域名管理辦法》

《合同法》

《知識(shí)產(chǎn)權(quán)海關(guān)保護(hù)條例》

《技術(shù)進(jìn)出口管理?xiàng)l例》等。法律依據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作程序與記錄專利類：《專利法》《專利法實(shí)施細(xì)則》152知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作程序與記錄記錄：完整反映和真實(shí)記錄評(píng)價(jià)的客觀依據(jù)----長(zhǎng)效管理要求：可追溯涵蓋所有知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)包括：企業(yè)成立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的文件，企業(yè)研發(fā)活動(dòng)記錄，專利文獻(xiàn)檢索、查新報(bào)告，企業(yè)專利申請(qǐng)、商標(biāo)注冊(cè)、著作權(quán)登記文件，員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)的通知、課程、受訓(xùn)人員記錄等等知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作程序與記錄153知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作程序與記錄知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作程序與記錄154專利管理制度及記錄英國(guó)最大制藥公司葛蘭素，在20世紀(jì)80年代，特效胃藥雷尼替丁每年為其帶來(lái)十億英鎊的收入。1997年7月，當(dāng)其在美國(guó)的專利到期后，不到半年時(shí)間，在全球的銷售額急降33%。引子專利管理制度及記錄引子155專利管理制度及記錄總則、目的創(chuàng)造運(yùn)用保護(hù)管理專利轉(zhuǎn)讓與實(shí)施，從專利價(jià)值分析報(bào)告：技術(shù)、法律、市場(chǎng)評(píng)估；成果歸屬、權(quán)責(zé)規(guī)定；相關(guān)手續(xù)的完備；市場(chǎng)監(jiān)控；專利獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度海關(guān)備案保護(hù)；專利權(quán)維護(hù)與放棄的規(guī)定；專利成果歸屬的管理；專利的查新和檢索；申請(qǐng)前的要求—保密專利申請(qǐng)流程明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門及其職責(zé)；特定情形下，專利資產(chǎn)評(píng)估，轉(zhuǎn)讓、合資入股、作價(jià)出資等專利管理制度及記錄總則、目的創(chuàng)造運(yùn)用保護(hù)管理專利轉(zhuǎn)讓與實(shí)施，156專利管理制度及記錄【總則】專利管理制度設(shè)置目的專利的