企業(yè)文化的功能與系統結構課件

淺析企業(yè)文化努力建設具有公司特色的企業(yè)文化淺析企業(yè)文化努力建設具有公司特色的企業(yè)文化1主要內容一、企業(yè)文化的興起二、企業(yè)文化的功能三、企業(yè)文化的系統結構四、努力建設具有公司特色的企業(yè)文化

主要內容一、企業(yè)文化的興起2

國家強盛在經濟，

經濟繁榮在企業(yè)，

企業(yè)發(fā)展在管理，

管理優(yōu)劣在文化。

—于光遠國家強盛在經濟，

經濟繁榮在企業(yè)，

企業(yè)發(fā)展在管理，

3企業(yè)文化的興起企業(yè)文化的興起41、企業(yè)文化是一種客觀存在的現象，有企業(yè)就有企業(yè)文化的存在。1、企業(yè)文化是一種客觀存在的現象，5“全聚德”的聚攏“德行”“同仁堂”的傳統“古訓”“全聚德”的聚攏“德行”62、20世紀80年代，國際上興起了企業(yè)文化的潮流。2、20世紀80年代，國際上興起了7自從有企業(yè)開始一直到20世紀上半個時期，企業(yè)文化雖然存在于企業(yè)之中，但其作用并沒有突顯出來，企業(yè)文化的作用在一定程度上還處于模糊狀態(tài)。而在20世紀下半個時期開始，企業(yè)文化的作用逐步顯現，在企業(yè)經營與發(fā)展中的作用越來越重要，被企業(yè)界與理論界關注，同時涌現出許多依靠優(yōu)秀的企業(yè)文化取勝的企業(yè)。自從有企業(yè)開始一直到20世紀上半個時期，企業(yè)文化雖然存在于企8日本人的企業(yè)文化視員工為“合伙人”。培養(yǎng)員工的“報恩之心”。日本人的企業(yè)文化視員工為“合伙人”。93、企業(yè)文化的概念20世紀80年代的美國最早提出了企業(yè)文化一詞，也有理論學者將企業(yè)文化稱之為公司文化、組織文化、管理文化等等。3、企業(yè)文化的概念20世紀80年代的美國最早提出10文化即是人類文明的演化。文明是人類認知自然、解放自身、改良社會的尺度。可以說文明與人類活動密不可分。企業(yè)是由人組成的人群組織，是一個具有明確發(fā)展目標的利益組織。文化即是人類文明的演化。文明是人類認知自然、解放自身、改良社11企業(yè)+文化≠企業(yè)文化企業(yè)文化建設看似“面子工程”，實質是“心靈工程”。企業(yè)文化不是“粉飾企業(yè)”的工具，而是企業(yè)的精神主宰。企業(yè)+文化≠企業(yè)文化企業(yè)文化建設看似“面子工程”，實質是“心12日本公司的企業(yè)文化“日本公司的成功之道并無任何秘訣和不可與外人言傳的公式。不是理論，不是計劃，也不是政府的政策，而是人，只有人才能使企業(yè)獲得成功。日本經理的最重要的任務是發(fā)展與員工之間的健全關系，在公司內部建立一種人員親如一家的感情，一種員工與經理共命運的感情。”－盛田昭夫日本公司的企業(yè)文化“日本公司的成功之道13

“企業(yè)要發(fā)展必須有良好的外部環(huán)境，但任何外部環(huán)境的改善都不能取代企業(yè)內部管理。因此企業(yè)必須練好內功，固本強基，向管理要效益，在管理中求發(fā)展。企業(yè)內部管理之要義在于內部管理的制度化，大凡成功的企業(yè)都有一套系統、科學、嚴密、規(guī)范的內部管理制度?！?/p>

－盛田昭夫

“企業(yè)要發(fā)展必須有良好的外部環(huán)境，但任何外部環(huán)14

正因為有了象日本公司這樣通過企業(yè)經營而形成的優(yōu)秀的企業(yè)文化，才引起學術界的高度重視，也才有了今天的“企業(yè)文化”這一概念。正因為有了象日本公司這樣通過企業(yè)經營而形15企業(yè)文化的功能企業(yè)文化的功能161、具有振興功能

通過企業(yè)文化建設，使企業(yè)擺脫困境，走出低谷，持續(xù)發(fā)展，甚至在長期競爭中立于不敗之地。1、具有振興功能通過企業(yè)文化建設，使企172、具有向導功能

企業(yè)做為人群組織，就必須在組織內部形成統一的價值取向，才能保證企業(yè)的“長治久安”和持續(xù)發(fā)展。卓越的企業(yè)文化，規(guī)定了企業(yè)的發(fā)展目標，引導員工去適應健康、先進、有發(fā)展的企業(yè)需求。2、具有向導功能企業(yè)做為人群組織，就必須在組織內183、具有協調功能

企業(yè)文化可以使社會和企業(yè)和諧一致。通過企業(yè)文化建設，可以使企業(yè)能夠調整自已，跟上社會發(fā)展步伐，滿足顧客的更高需求。3、具有協調功能企業(yè)文化可以使社會和企業(yè)和194、具有凝聚功能

企業(yè)文化可以增強企業(yè)凝聚力。因為企業(yè)文化具有同化作用、規(guī)范作用和融合作用。4、具有凝聚功能企業(yè)文化可以增強企業(yè)205、具有激勵功能

企業(yè)文化將工作與生活融合在一起，不僅把工作當做謀生的手段，更注重工作本身的重要意義，引導員工愿意工作，喜歡自已所從事的工作。5、具有激勵功能企業(yè)文化將工作與生活融合在一起，不216、具有輻射功能

企業(yè)文化在企業(yè)內部逐步成熟的過程，也是企業(yè)員工的精神境界和文明道德在整個企業(yè)文化中得以提高的過程。6、具有輻射功能企業(yè)文化在企業(yè)內部逐步成22企業(yè)文化的系統結構

企業(yè)文化的系統結構

23企業(yè)文化系統結構物質文化制度文化行為文化精神文化企業(yè)文化物質文化制度文化行為文化精神文化24

企業(yè)的精神文化是企業(yè)文化的核心。企業(yè)精神是企業(yè)員工在長期生產活動中逐步形成的，并經過企業(yè)管理者有意識概括、總結并提煉而形成的，它是企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱。企業(yè)的精神文化是企業(yè)文化的核心。企業(yè)精神是企業(yè)25

行為文化是企業(yè)文化的表層部分。它包括了企業(yè)內部的生產行為、分配行為等。還有企業(yè)的形象、企業(yè)的禮儀也是行為文化的重要組成部分。行為文化是企業(yè)文化的表層部分。它包括了企業(yè)26

物質文化是企業(yè)文化的載體。企業(yè)的建筑設施、工作環(huán)境、生產設備、員工的居住環(huán)境等等這些看得見、摸得著的、直觀的內容都包含在物質文化范圍內。物質文化是企業(yè)文化的載體。企業(yè)的建筑設施27努力建設具有公司特色的企業(yè)文化

努力建設具有公司特色的企業(yè)文化

28

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產經營中形成、積累、提煉并倡導的一套優(yōu)良作風、行為方式、價值觀念，它是企業(yè)的無形資產。企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產經營中形成、積累29

著名企業(yè)家、海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏先生這樣談企業(yè)文化與企業(yè)之間的關系，他說“一個企業(yè)能否發(fā)展，取決于有無自已的文化”。著名企業(yè)家、海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏先生這樣談企30

為了能夠給公司發(fā)展提供充足的“動力”，通過總結公司內部的各項工作，力求更具體、更準確、更完善的制定出適合公司持續(xù)、健康發(fā)展的企業(yè)文化制度，已經勢在必行。為了能夠給公司發(fā)展提供充足的“動力”，通311、用企業(yè)文化凝聚人心實現企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，需要有強大感召力的精神力量把全體員工的意志統一起來，增強公司全體員工對企業(yè)的認同感和歸宿感。

1、用企業(yè)文化凝聚人心32堅持以人為本的方針，通過“關心人、尊重人、理解人、信任人”，建設和諧、團結的企業(yè)文化。使員工既在和諧的氛圍中積極為公司工作，同時，也能感受到因為公司發(fā)展而帶來的快樂。堅持以人為本的方針，通過“關心人、尊重人、理解332、用企業(yè)文化促進管理模式的變革

要以全新的企業(yè)文化思維促進企業(yè)管理模式的變革，逐步完善企業(yè)管理制度，提高企業(yè)管理水平，不斷增強企業(yè)核心競爭能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。要增強憂患意識、服務意識、競爭意識和效益意識，提高市場應變能力和開拓創(chuàng)新能力。2、用企業(yè)文化促進管理模式的變革要以全新的企業(yè)文343、用企業(yè)文化規(guī)范員工行為在企業(yè)文化建設中，制定完善的企業(yè)職業(yè)道德規(guī)范和員工行為準則，以此規(guī)范企業(yè)的經營行為，增強全體員工的自我道德約束能力和自主管理能力。要廣泛開展各種文明建設活動，在全體員工中普遍樹立起愛崗敬業(yè)、勤奮工作、遵章守紀、勇于創(chuàng)新、不斷進取、甘于奉獻的行為意識。3、用企業(yè)文化規(guī)范員工行為在企業(yè)文化建設中，制定354、用企業(yè)文化打造自己品牌品牌是企業(yè)的無形資產。作為市場競爭的主體，企業(yè)必須逐步樹立自己的品牌。擴大施工產品的“品牌效應”，提高服務意識，使公司的施工產品在建安市場上真正做到“拿得出、叫得響、過得硬”。4、用企業(yè)文化打造自己品牌品牌是企業(yè)的無形資產。36公司《企業(yè)文化建設規(guī)劃》的階段性目標

第一階段：整合、設計、起步階段制定企業(yè)文化建設規(guī)劃；規(guī)范企業(yè)形象；提煉并初步確立以企業(yè)精神、企業(yè)價值為主要內容的理念系統；制定員工行為規(guī)范。公司《企業(yè)文化建設規(guī)劃》的階段性目標第一階段：整37第二階段：鞏固、提升階段

立足于改進員工的思維模式，為員工提供良好的培訓條件和學習環(huán)境，培養(yǎng)員工不斷超越自我的學習能力和創(chuàng)新能力，創(chuàng)建學習型企業(yè)。第二階段：鞏固、提升階段

立足于改進員工的思維模式，38第三階段：完善、創(chuàng)新階段主要是對企業(yè)文化建設成果進行總結、宣傳，創(chuàng)新企業(yè)文化理念，使企業(yè)文化工作不斷推陳出新、與時俱進，為企業(yè)新時期的發(fā)展提供新的精神動力與智力支持。第三階段：完善、創(chuàng)新階段主要是對企業(yè)文化建設成果39結束語文化是金。企業(yè)文化可以說是企業(yè)的靈魂立法。在今后一段時間，我們企業(yè)的管理必將從經驗管理向著科學管理乃至管理的更高階段文化管理邁進。結束語文化是金。40如有不妥之處

敬請指正

謝謝如有不妥之處

敬請指正

謝謝41淺析企業(yè)文化努力建設具有公司特色的企業(yè)文化淺析企業(yè)文化努力建設具有公司特色的企業(yè)文化42主要內容一、企業(yè)文化的興起二、企業(yè)文化的功能三、企業(yè)文化的系統結構四、努力建設具有公司特色的企業(yè)文化

主要內容一、企業(yè)文化的興起43

國家強盛在經濟，

經濟繁榮在企業(yè)，

企業(yè)發(fā)展在管理，

管理優(yōu)劣在文化。

—于光遠國家強盛在經濟，

經濟繁榮在企業(yè)，

企業(yè)發(fā)展在管理，

44企業(yè)文化的興起企業(yè)文化的興起451、企業(yè)文化是一種客觀存在的現象，有企業(yè)就有企業(yè)文化的存在。1、企業(yè)文化是一種客觀存在的現象，46“全聚德”的聚攏“德行”“同仁堂”的傳統“古訓”“全聚德”的聚攏“德行”472、20世紀80年代，國際上興起了企業(yè)文化的潮流。2、20世紀80年代，國際上興起了48自從有企業(yè)開始一直到20世紀上半個時期，企業(yè)文化雖然存在于企業(yè)之中，但其作用并沒有突顯出來，企業(yè)文化的作用在一定程度上還處于模糊狀態(tài)。而在20世紀下半個時期開始，企業(yè)文化的作用逐步顯現，在企業(yè)經營與發(fā)展中的作用越來越重要，被企業(yè)界與理論界關注，同時涌現出許多依靠優(yōu)秀的企業(yè)文化取勝的企業(yè)。自從有企業(yè)開始一直到20世紀上半個時期，企業(yè)文化雖然存在于企49日本人的企業(yè)文化視員工為“合伙人”。培養(yǎng)員工的“報恩之心”。日本人的企業(yè)文化視員工為“合伙人”。503、企業(yè)文化的概念20世紀80年代的美國最早提出了企業(yè)文化一詞，也有理論學者將企業(yè)文化稱之為公司文化、組織文化、管理文化等等。3、企業(yè)文化的概念20世紀80年代的美國最早提出51文化即是人類文明的演化。文明是人類認知自然、解放自身、改良社會的尺度?？梢哉f文明與人類活動密不可分。企業(yè)是由人組成的人群組織，是一個具有明確發(fā)展目標的利益組織。文化即是人類文明的演化。文明是人類認知自然、解放自身、改良社52企業(yè)+文化≠企業(yè)文化企業(yè)文化建設看似“面子工程”，實質是“心靈工程”。企業(yè)文化不是“粉飾企業(yè)”的工具，而是企業(yè)的精神主宰。企業(yè)+文化≠企業(yè)文化企業(yè)文化建設看似“面子工程”，實質是“心53日本公司的企業(yè)文化“日本公司的成功之道并無任何秘訣和不可與外人言傳的公式。不是理論，不是計劃，也不是政府的政策，而是人，只有人才能使企業(yè)獲得成功。日本經理的最重要的任務是發(fā)展與員工之間的健全關系，在公司內部建立一種人員親如一家的感情，一種員工與經理共命運的感情?！保⑻镎逊蛉毡竟镜钠髽I(yè)文化“日本公司的成功之道54

“企業(yè)要發(fā)展必須有良好的外部環(huán)境，但任何外部環(huán)境的改善都不能取代企業(yè)內部管理。因此企業(yè)必須練好內功，固本強基，向管理要效益，在管理中求發(fā)展。企業(yè)內部管理之要義在于內部管理的制度化，大凡成功的企業(yè)都有一套系統、科學、嚴密、規(guī)范的內部管理制度?！?/p>

－盛田昭夫

“企業(yè)要發(fā)展必須有良好的外部環(huán)境，但任何外部環(huán)55

正因為有了象日本公司這樣通過企業(yè)經營而形成的優(yōu)秀的企業(yè)文化，才引起學術界的高度重視，也才有了今天的“企業(yè)文化”這一概念。正因為有了象日本公司這樣通過企業(yè)經營而形56企業(yè)文化的功能企業(yè)文化的功能571、具有振興功能

通過企業(yè)文化建設，使企業(yè)擺脫困境，走出低谷，持續(xù)發(fā)展，甚至在長期競爭中立于不敗之地。1、具有振興功能通過企業(yè)文化建設，使企582、具有向導功能

企業(yè)做為人群組織，就必須在組織內部形成統一的價值取向，才能保證企業(yè)的“長治久安”和持續(xù)發(fā)展。卓越的企業(yè)文化，規(guī)定了企業(yè)的發(fā)展目標，引導員工去適應健康、先進、有發(fā)展的企業(yè)需求。2、具有向導功能企業(yè)做為人群組織，就必須在組織內593、具有協調功能

企業(yè)文化可以使社會和企業(yè)和諧一致。通過企業(yè)文化建設，可以使企業(yè)能夠調整自已，跟上社會發(fā)展步伐，滿足顧客的更高需求。3、具有協調功能企業(yè)文化可以使社會和企業(yè)和604、具有凝聚功能

企業(yè)文化可以增強企業(yè)凝聚力。因為企業(yè)文化具有同化作用、規(guī)范作用和融合作用。4、具有凝聚功能企業(yè)文化可以增強企業(yè)615、具有激勵功能

企業(yè)文化將工作與生活融合在一起，不僅把工作當做謀生的手段，更注重工作本身的重要意義，引導員工愿意工作，喜歡自已所從事的工作。5、具有激勵功能企業(yè)文化將工作與生活融合在一起，不626、具有輻射功能

企業(yè)文化在企業(yè)內部逐步成熟的過程，也是企業(yè)員工的精神境界和文明道德在整個企業(yè)文化中得以提高的過程。6、具有輻射功能企業(yè)文化在企業(yè)內部逐步成63企業(yè)文化的系統結構

企業(yè)文化的系統結構

64企業(yè)文化系統結構物質文化制度文化行為文化精神文化企業(yè)文化物質文化制度文化行為文化精神文化65

企業(yè)的精神文化是企業(yè)文化的核心。企業(yè)精神是企業(yè)員工在長期生產活動中逐步形成的，并經過企業(yè)管理者有意識概括、總結并提煉而形成的，它是企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱。企業(yè)的精神文化是企業(yè)文化的核心。企業(yè)精神是企業(yè)66

行為文化是企業(yè)文化的表層部分。它包括了企業(yè)內部的生產行為、分配行為等。還有企業(yè)的形象、企業(yè)的禮儀也是行為文化的重要組成部分。行為文化是企業(yè)文化的表層部分。它包括了企業(yè)67

物質文化是企業(yè)文化的載體。企業(yè)的建筑設施、工作環(huán)境、生產設備、員工的居住環(huán)境等等這些看得見、摸得著的、直觀的內容都包含在物質文化范圍內。物質文化是企業(yè)文化的載體。企業(yè)的建筑設施68努力建設具有公司特色的企業(yè)文化

努力建設具有公司特色的企業(yè)文化

69

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產經營中形成、積累、提煉并倡導的一套優(yōu)良作風、行為方式、價值觀念，它是企業(yè)的無形資產。企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產經營中形成、積累70

著名企業(yè)家、海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏先生這樣談企業(yè)文化與企業(yè)之間的關系，他說“一個企業(yè)能否發(fā)展，取決于有無自已的文化”。著名企業(yè)家、海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏先生這樣談企71

為了能夠給公司發(fā)展提供充足的“動力”，通過總結公司內部的各項工作，力求更具體、更準確、更完善的制定出適合公司持續(xù)、健康發(fā)展的企業(yè)文化制度，已經勢在必行。為了能夠給公司發(fā)展提供充足的“動力”，通721、用企業(yè)文化凝聚人心實現企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，需要有強大感召力的精神力量把全體員工的意志統一起來，增強公司全體員工對企業(yè)的認同感和歸宿感。

1、用企業(yè)文化凝聚人心73堅持以人為本的方針，通過“關心人、尊重人、理解人、信任人”，建設和諧、團結的企業(yè)文化。使員工既在和諧的氛圍中積極為公司工作，同時，也能感受到因為公司發(fā)展而帶來的快樂。堅持以人為本的方針，通過“關心人、尊重人、理解742、用企業(yè)文化促進管理模式的變革

要以全新的企業(yè)文化思維促進企業(yè)管理模式的變革，逐步完善企業(yè)管理制度，提高企業(yè)管理水平，不斷增強企業(yè)核心競爭能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。要增強憂患意識、服務意識、競爭意識和效益意識，提高市場應變能力和開拓創(chuàng)新能力。2、用企業(yè)文化促進管理模式的變革要以全新