華為公司戰(zhàn)略

華為公司戰(zhàn)略分析目錄公司簡(jiǎn)介公司層戰(zhàn)略在競(jìng)爭(zhēng)中華為的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)華為公司環(huán)境分析華為今后應(yīng)該制定的戰(zhàn)略及原因

公司簡(jiǎn)介名稱：華為技術(shù)有限公司成立：1988年中國(guó)·深圳主營(yíng)業(yè)務(wù)：面向固定網(wǎng)絡(luò)、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)、數(shù)通網(wǎng)絡(luò)、光網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備及解決方案提供商。業(yè)績(jī)：圖表說(shuō)明華為公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)A為公司概況＞經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)蚴袌?chǎng)排名華為產(chǎn)品覆蓋移動(dòng)通信（含3G）、數(shù)據(jù)通信、光網(wǎng)絡(luò)、固定通信、業(yè)務(wù)與軟件、終端等領(lǐng)域。3G：躋身全球第一陣營(yíng)，WCDMA在荷蘭、阿聯(lián)酋、日本、西班牙、葡萄牙、馬來(lái)西亞等國(guó)家建設(shè)31個(gè)商用局。

CDMA20001xEV-DO建設(shè)20個(gè)商用局NGN：全球軟交換出貨量排名第一（Dittberner.2005）智能網(wǎng)：用戶數(shù)全球第一（Ovum）光網(wǎng)絡(luò)：光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品全球市場(chǎng)排名第二（Ovum-RHK.2005）

長(zhǎng)途波分全球市場(chǎng)排名第一（Ovum-RHK.2005）寬帶產(chǎn)品：IPDSLAM全球市場(chǎng)排名第一（Infonetics.2005Q2）

MSAN出貨量全球排名第一（Source:Infonetics,1H05）數(shù)據(jù)通信：路由器運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)全球排名第三（Gartner.2005Q2）根據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志公布的數(shù)據(jù)，華為2009年的銷售額達(dá)218.21億美元（1491億元人民），凈利潤(rùn)達(dá)26.72億美元（183億元人民幣），成為繼聯(lián)想集團(tuán)之后，成功闖入世界500強(qiáng)的第二家中國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)，也是500強(qiáng)中唯一一家沒(méi)有上市的公司，排名第397位。華為技術(shù)有限公司總裁任正非華為公司愿景與使命愿景豐富人們的溝通和生活。

使命聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。華為公司環(huán)境分析邁克爾.波特的產(chǎn)業(yè)分析方法五力模型華為公司內(nèi)外部環(huán)境華為SWOT分析華為公司發(fā)展戰(zhàn)略＞公司層戰(zhàn)略全球運(yùn)營(yíng)華為實(shí)施全球化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略。華為的產(chǎn)品與解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，服務(wù)全球超過(guò)10億用戶。國(guó)際市場(chǎng)已成為華為銷售的主要來(lái)源。華為已經(jīng)初步成長(zhǎng)為一個(gè)全球化公司。目前，在海外設(shè)立了22個(gè)地區(qū)部，100多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，這使華為可以更加貼近客戶，傾聽(tīng)客戶需求并快速響應(yīng)。華為在美國(guó)、印度、瑞典、俄羅斯及中國(guó)等地設(shè)立了12個(gè)研究所，每個(gè)研發(fā)中心的研究側(cè)重點(diǎn)及方向不同。采用國(guó)際化的全球同步研發(fā)體系，聚集全球的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和人才來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)，使華為的產(chǎn)品一上市，技術(shù)就與全球同步。華為還在海外設(shè)立了28個(gè)區(qū)域培訓(xùn)中心，為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)技術(shù)人員，并大力推行員工的本地化。全球范圍內(nèi)的本地化經(jīng)營(yíng)，不僅加深了華為對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的了解，也為所在國(guó)家和地區(qū)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。華為公司發(fā)展展戰(zhàn)略＞公司司層戰(zhàn)略研究開(kāi)發(fā)華為持續(xù)提升升圍繞客戶需需求進(jìn)行創(chuàng)新新的能力，長(zhǎng)長(zhǎng)期堅(jiān)持不少少于銷售收入入10%的研研發(fā)投入，并并堅(jiān)持將研發(fā)發(fā)投入的10%用于預(yù)研研，對(duì)新技術(shù)術(shù)、新領(lǐng)域進(jìn)進(jìn)行持續(xù)不斷斷的研究和跟跟蹤。目前，，華為在FMC、IMS、WiMAX、IPTV等新技術(shù)術(shù)和新應(yīng)用領(lǐng)領(lǐng)域，都已經(jīng)經(jīng)成功推出了了解決方案。。華為主動(dòng)應(yīng)對(duì)對(duì)未來(lái)網(wǎng)絡(luò)融融合和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)，，從業(yè)務(wù)與應(yīng)應(yīng)用層、核心心層、承載層層、接入層到到終端，提供供全網(wǎng)端到端端的解決方案案，全面構(gòu)筑筑面向未來(lái)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)融合的獨(dú)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。華為在瑞典斯斯德哥爾摩、、美國(guó)達(dá)拉斯斯及硅谷、印印度班加羅爾爾、俄羅斯莫莫斯科，以及及中國(guó)的深圳圳、上海、北北京、南京、、西安、成都都和武漢等地地設(shè)立了研發(fā)發(fā)機(jī)構(gòu)，通過(guò)過(guò)跨文化團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作，實(shí)施施全球異步研研發(fā)戰(zhàn)略。印印度所、南京京所、中央軟軟件部和上海海研究所通過(guò)過(guò)CMM5級(jí)級(jí)國(guó)際認(rèn)證，，表明華為的的軟件過(guò)程管管理與質(zhì)量控控制已達(dá)到業(yè)業(yè)界先進(jìn)水平平。華為公司發(fā)展展戰(zhàn)略及獨(dú)特特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)＞公司層戰(zhàn)戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)與專利華為加入了ITU、3GPP、IEEE、IETF、ETSI、OMA、TMF、FSAN和DSLF等七十個(gè)國(guó)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織織。2006年，華為向向這些組織提提交文稿2900多篇。。華為擔(dān)任ITU-TSG11組組副主席、3GPPSA5主席、、RAN2/CT1副主主席、3GPP2TSG-CWG2/WG3副主席、、TSG-AWG20副主席、ITU-RWP8F技技術(shù)組主席、、OMAGS/DM/MCC/POC副主主席、IEEECaGBoard成員等職職位。華為持之以恒恒對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和專專利進(jìn)行投入入，掌握未來(lái)來(lái)技術(shù)的制高高點(diǎn)。在3GPP基礎(chǔ)礎(chǔ)專利中，華華為占7%，，居全球第五五。邁克爾.波特的產(chǎn)業(yè)分分析方法五力模型替代者（其他行業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品替代本行行業(yè)產(chǎn)品）新加入者（新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)進(jìn)入本行業(yè)））購(gòu)買者（購(gòu)買者的議議價(jià)能力）供應(yīng)商（供應(yīng)商的議議價(jià)能力）目前競(jìng)爭(zhēng)者（行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者者如愛(ài)立信、諾基基亞、西門子子、阿爾卡特特-朗訊、摩摩托羅拉、北北電、富士康康、中興等等等）在競(jìng)爭(zhēng)中華為為的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)如何體現(xiàn)？？1·強(qiáng)大的研發(fā)力力量在華為，廣泛泛流傳著這樣樣的口號(hào)：““企業(yè)生存靠靠產(chǎn)品，持久久發(fā)展靠研發(fā)發(fā)”，“沒(méi)有有研發(fā)就沒(méi)有有銷售”，““銷售管一時(shí)時(shí)，研發(fā)管一一世”等等。。如今，華為為杭州全球研研發(fā)中心項(xiàng)目目已經(jīng)全面啟啟動(dòng)，預(yù)計(jì)2010年將將建成投入使使用。據(jù)說(shuō)該該項(xiàng)目總投資資有14億元元人民幣，用用地面積約25萬(wàn)平方米米，總建筑面面積31萬(wàn)平平方米，項(xiàng)目目功能包括Volp（俗俗稱IP電話話）以及網(wǎng)絡(luò)絡(luò)安全等領(lǐng)域域的軟硬件研研發(fā)、生產(chǎn)、、銷售及服務(wù)務(wù)2·差異化化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將華為持續(xù)十十多年的穩(wěn)健健發(fā)展，歸功功于其對(duì)客戶戶需求的關(guān)注注，一點(diǎn)都不不過(guò)分。而對(duì)對(duì)客戶的關(guān)注注，使華為能能夠在業(yè)界建建立差異化競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在在充分理解、、掌握標(biāo)準(zhǔn)化化的基礎(chǔ)上，，為客戶提供供有針對(duì)性、、個(gè)性化的解解決方案，更更準(zhǔn)確地滿足足了客戶的需需求。華為從從交換機(jī)起步步，能夠在業(yè)業(yè)界后來(lái)居上上，正是依靠靠一個(gè)個(gè)具備備差異化競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品品、不斷贏得得客戶信任、、贏得發(fā)展的的空間。3·技術(shù)創(chuàng)新新能力華為連續(xù)多年年位居中國(guó)企企業(yè)發(fā)明專利利申請(qǐng)數(shù)量第第一。截至2008年12月，華為為累計(jì)申請(qǐng)國(guó)國(guó)內(nèi)外專利達(dá)達(dá)到25000多件。4·企業(yè)的核核心文化“狼性文化””“狼有三大特特性，一是敏敏銳的嗅覺(jué)，，二是不屈不不撓、奮不顧顧身的進(jìn)攻精精神，三是群群體奮斗。””——任正正非（華為總總裁）他也正是按照照“狼的生存存法則”來(lái)打打造他的團(tuán)隊(duì)隊(duì)的。無(wú)論是是在國(guó)內(nèi)還是是國(guó)外市場(chǎng)，，華為人積極極發(fā)現(xiàn)和捕捉捉著市場(chǎng)機(jī)會(huì)會(huì)，和客戶緊緊密地交流溝溝通，用企業(yè)業(yè)制度約束企企業(yè)員工的行行為，用企業(yè)業(yè)文化來(lái)感染染企業(yè)員工的的思想，培養(yǎng)養(yǎng)出企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)斗力和團(tuán)隊(duì)隊(duì)協(xié)作能力，，去完成每一一次的進(jìn)攻。。5·良好的合合作關(guān)系在即將開(kāi)放的的中國(guó)3G市市場(chǎng)，華為的的優(yōu)勢(shì)更體現(xiàn)現(xiàn)在其與國(guó)內(nèi)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商良好好的合作關(guān)系系上?！氨Ｄ纺肥健钡娜坛谭?wù)，使它它比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手能更及時(shí)、、更方便地了了解客戶的需需求，解決客客戶的問(wèn)題。。華為公司內(nèi)外外部環(huán)境＞電電信設(shè)備行業(yè)業(yè)的外部環(huán)境境電信業(yè)已經(jīng)進(jìn)進(jìn)入國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)時(shí)代，中國(guó)國(guó)電信設(shè)備企企業(yè)必須在國(guó)國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩兩個(gè)市場(chǎng)面對(duì)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，，提高中國(guó)電電信企業(yè)的國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力成成為越來(lái)越緊緊迫的現(xiàn)實(shí)問(wèn)問(wèn)題。華為公司內(nèi)外外部環(huán)境＞華華為SWOT分析華為公司優(yōu)勢(shì)勢(shì)（Strengths））華為作為國(guó)內(nèi)內(nèi)通訊設(shè)備制制造廠商中增增長(zhǎng)勢(shì)頭最猛猛的一家，其發(fā)展的優(yōu)勢(shì)勢(shì)主要表現(xiàn)在在它的技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新能力和它它的“狼性文文化”上。華為連續(xù)多年年位居中國(guó)企企業(yè)發(fā)明專利利申請(qǐng)數(shù)量第第一。截至2008年12月，華為為累計(jì)申請(qǐng)國(guó)國(guó)內(nèi)外專利達(dá)達(dá)到25000多件。“狼有三大特特性，一是敏敏銳的嗅覺(jué)，，二是不屈不不撓、奮不顧顧身的進(jìn)攻精精神，三是群群體奮斗?！薄比A為總裁裁任正非如是是說(shuō)，他也正正是按照“狼狼的生存法則則”來(lái)打造他他的團(tuán)隊(duì)的。。無(wú)論是在國(guó)國(guó)內(nèi)還是國(guó)外外市場(chǎng)，華為為人積極發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和捕捉著市市場(chǎng)機(jī)會(huì)，和和客戶緊密地地交流溝通，，用企業(yè)制度度約束企業(yè)員員工的行為，，用企業(yè)文化化來(lái)感染企業(yè)業(yè)員工的思想想，培養(yǎng)出企企業(yè)的戰(zhàn)斗力力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作作能力，去完完成每一次的的進(jìn)攻。華為公司內(nèi)外外部環(huán)境＞華華為SWOT分析華為公司優(yōu)勢(shì)勢(shì)（Strengths））在即將開(kāi)放的的中國(guó)3G市市場(chǎng)，華為的的優(yōu)勢(shì)更體現(xiàn)現(xiàn)在其與國(guó)內(nèi)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商良好好的合作關(guān)系系上?！氨Ｄ肥健钡牡娜谭?wù)，，使它比競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手能更及及時(shí)、更方便便地了解客戶戶的需求，解解決客戶的問(wèn)問(wèn)題。華為公司內(nèi)外外部環(huán)境＞華華為SWOT分析華為公司劣勢(shì)勢(shì)（Weaknesses）啟動(dòng)3G項(xiàng)目目，在資金上上對(duì)華為來(lái)說(shuō)說(shuō)是一個(gè)不小小的考驗(yàn)。華華為從1995年開(kāi)始啟啟動(dòng)3G關(guān)鍵鍵技術(shù)的研究究，1998年開(kāi)始進(jìn)行行商用系統(tǒng)研研發(fā)，累計(jì)投投入資金超過(guò)過(guò)50億元。。近些年來(lái)，華華為在管理上上也暴露出一一些問(wèn)題，“狼性文化””的負(fù)面作用用日漸顯現(xiàn)。頻繁地加班、、出差，給員員工的身心都都造成極大地地傷害。內(nèi)部部文化過(guò)于強(qiáng)強(qiáng)硬、人性化化不足，家長(zhǎng)長(zhǎng)作風(fēng)嚴(yán)重等等等，時(shí)時(shí)困困擾著今天的的華為發(fā)展，華為正在經(jīng)經(jīng)歷一種文化化變革的考驗(yàn)驗(yàn)。核心專利欠缺缺，不得不受制制于高通、Intel、、Nokia等持有重多多專利的國(guó)外外芯片或設(shè)備備廠商。華為公司內(nèi)外外部環(huán)境＞華華為SWOT分析華為公司機(jī)會(huì)會(huì)（Opportunities）華為在WCDMA以及CDMA2000領(lǐng)域不不斷開(kāi)拓自己己的海外市場(chǎng)場(chǎng)份額，其關(guān)關(guān)注重點(diǎn)不僅僅在南美洲、、中東、俄羅羅斯這些競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)還不算太激激烈的國(guó)家，，還包括東南南亞和歐美市市場(chǎng)。其市場(chǎng)場(chǎng)應(yīng)用也從CDMA2000、WCDMA設(shè)備備擴(kuò)展到了3G終端以及及HSDPA等后3G領(lǐng)領(lǐng)域。2006年7月，新近獲獲得日本市場(chǎng)場(chǎng)3G牌照的的新型移動(dòng)運(yùn)運(yùn)營(yíng)商e-Mobile選擇華為作作為其3G設(shè)設(shè)備的供應(yīng)商商，建設(shè)其WCDMA和和HSDPA網(wǎng)絡(luò)。2006年8月月，華為又獲獲得美國(guó)移動(dòng)動(dòng)運(yùn)營(yíng)商Leap無(wú)線的的建設(shè)3G網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)合同。盡盡管在海外市市場(chǎng)發(fā)展良好好，但是國(guó)內(nèi)內(nèi)市場(chǎng)仍是華華為的重點(diǎn)。。中國(guó)目前移動(dòng)動(dòng)用戶普及率率已接近30%，但是與與發(fā)達(dá)國(guó)家70%~80%的普及率率相比還存在在相當(dāng)?shù)木嚯x離，在歐洲，，一些國(guó)家的的普及率甚至至達(dá)100%，普及率的差距距說(shuō)明了中國(guó)國(guó)移動(dòng)通信增增長(zhǎng)的無(wú)窮潛潛力。華為公司內(nèi)外外部環(huán)境＞華華為SWOT分析華為公司威脅脅（Threats）隨著中國(guó)全面面加入WTO，國(guó)外同類類產(chǎn)品價(jià)格下下降，競(jìng)爭(zhēng)力力加強(qiáng)。開(kāi)放的運(yùn)營(yíng)市市場(chǎng)誘使競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者將提高對(duì)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的的重視程度，，競(jìng)爭(zhēng)手段與與競(jìng)爭(zhēng)力度亦亦會(huì)有所增強(qiáng)強(qiáng)。電信業(yè)務(wù)的逐逐漸成熟、市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日日益劇烈，導(dǎo)導(dǎo)致阿爾卡特特、西門子等等多個(gè)國(guó)際通通訊設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商選擇通過(guò)過(guò)合并來(lái)提高高整體競(jìng)爭(zhēng)能能力，獲得規(guī)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范范圍經(jīng)濟(jì)效益益，以滿足電電信業(yè)務(wù)市場(chǎng)場(chǎng)轉(zhuǎn)型和發(fā)展展的需求。全全球電信設(shè)備備巨頭的涌現(xiàn)現(xiàn)，必將對(duì)華華為的海外3G戰(zhàn)略形成成威脅。缺少海外業(yè)務(wù)務(wù)資金支持的的華為如何繼繼續(xù)成長(zhǎng)的步步伐，是公司司管理者們需需要解決問(wèn)題題。華為公司內(nèi)外外部環(huán)境＞電電信設(shè)備行業(yè)業(yè)的關(guān)鍵成功功因素全球性的規(guī)模模：組織規(guī)模、、出貨量、市市場(chǎng)份額和收收入在全球市市場(chǎng)上舉足輕輕重。在所有有的電信細(xì)分分市場(chǎng)都能夠夠應(yīng)對(duì)激烈的的競(jìng)爭(zhēng)，只有有最勝任的才才能夠順利生生存。另外，，除了擁有一一個(gè)全球化的的品牌形象，，還需要有強(qiáng)強(qiáng)大的本地化化力量。核心產(chǎn)品的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力：在一個(gè)或更更多產(chǎn)品領(lǐng)域域擁有領(lǐng)先地地位是其能達(dá)達(dá)到全球規(guī)模模和成為運(yùn)營(yíng)營(yíng)商潛在的系系統(tǒng)集成商的的必要條件。。高度集中化化和流暢的產(chǎn)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力力將有利于品品牌塑造和提提高效率。低成本運(yùn)作：外包、利用用海外廉價(jià)勞勞動(dòng)力、全球球性供應(yīng)、7×24小時(shí)時(shí)不間斷的軟軟件開(kāi)發(fā)是設(shè)設(shè)備商應(yīng)對(duì)未未來(lái)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)和滿足產(chǎn)品品面市時(shí)間需需求的必要措措施。產(chǎn)品的的價(jià)格和開(kāi)發(fā)發(fā)的高效同產(chǎn)產(chǎn)品本身的特特征和性能同同等重要，因因?yàn)橹挥羞@樣樣，才能形成成綜合的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。華為的成功源源于強(qiáng)大的研研發(fā)力量在華為，廣泛泛流傳著這樣樣的口號(hào)：““企業(yè)生存靠靠產(chǎn)品，持久久發(fā)展靠研發(fā)發(fā)”，“沒(méi)有有研發(fā)就沒(méi)有有銷售”，““銷售管一時(shí)時(shí)，研發(fā)管一一世”等等。。如今，華為為杭州全球研研發(fā)中心項(xiàng)目目已經(jīng)全面啟啟動(dòng)，預(yù)計(jì)2010年將將建成投入使使用。據(jù)說(shuō)該該項(xiàng)目總投資資有14億元元人民幣，用用地面積約25萬(wàn)平方米米，總建筑面面積31萬(wàn)平平方米，項(xiàng)目目功能包括Volp（俗俗稱IP電話話）以及網(wǎng)絡(luò)絡(luò)安全等領(lǐng)域域的軟硬件研研發(fā)、生產(chǎn)、、銷售及服務(wù)務(wù)優(yōu)勢(shì)—S1技術(shù)創(chuàng)新能力“領(lǐng)先半步策略”，避免研發(fā)人員只追求技術(shù)的新穎、先進(jìn)而缺乏市場(chǎng)敏感

2“狼性文化”3與國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商良好的合作關(guān)系4靈活的價(jià)格和市場(chǎng)策略劣勢(shì)—W1狼性文化”的負(fù)面作用日漸顯現(xiàn)。頻繁地加班、出差，給員工的身心都造成極大地傷害。內(nèi)部文化過(guò)于強(qiáng)硬、人性化不足，家長(zhǎng)作風(fēng)嚴(yán)重等2核心專利欠缺，不得不受制于高通、Intel、Nokia等持有重多專利的國(guó)外芯片或設(shè)備廠商機(jī)會(huì)—O1隨著中國(guó)全面加入WTO，華為在WCDMA以及CDMA2000領(lǐng)域不斷開(kāi)拓自己的海外市場(chǎng)份額；融危機(jī)會(huì)讓其市場(chǎng)和銷售策略變得保守，而且這些公司都是上市公司，要對(duì)每季度業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，有短期回報(bào)壓力

2在海外市場(chǎng)發(fā)展良好3普及率的差距說(shuō)明了中國(guó)移動(dòng)通信增長(zhǎng)的無(wú)窮潛力SO戰(zhàn)略1巨資投入研發(fā)，確保增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力（S1,O1,S2）2進(jìn)一步拓展發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng),市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略(S4,O1,O2,)3進(jìn)一步開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)（S1,O3,S3）SW戰(zhàn)略1加大研發(fā)(W2,O1)2加強(qiáng)文化建設(shè)（W1,O1）威脅—T1隨著中國(guó)全面加入WTO，國(guó)外同類產(chǎn)品價(jià)格下降，競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)，全球電信設(shè)備巨頭的涌現(xiàn)，必將對(duì)華為的海外3G戰(zhàn)略形成威脅2缺少海外業(yè)務(wù)資金支持的華為ST戰(zhàn)略1聯(lián)合經(jīng)營(yíng)（T3,S1）TW戰(zhàn)略1自主研發(fā)和聯(lián)合經(jīng)營(yíng)（W1，T1,T2）華為今后應(yīng)該該制定什么戰(zhàn)戰(zhàn)略及原因1·走上市之之路私人公司成華華為國(guó)際化發(fā)發(fā)展瓶頸雖然華為目前前還未上市，，還是一個(gè)股股權(quán)不透明的的私人公司，，作為中國(guó)最最大的民營(yíng)企企業(yè)之一，華華為和中國(guó)政政府之間的密密切關(guān)系已經(jīng)經(jīng)引起了發(fā)達(dá)達(dá)國(guó)家的警覺(jué)覺(jué)，而這很可可能成為這些些國(guó)家和中國(guó)國(guó)政府討價(jià)還還價(jià)的出發(fā)點(diǎn)點(diǎn)，對(duì)于華為為來(lái)說(shuō)，明顯顯增加了進(jìn)入入這些國(guó)家的的障礙，這也也就限制華為為的發(fā)展進(jìn)程程。遇到類似似問(wèn)題的還有有收購(gòu)IBMPC后的的聯(lián)想集團(tuán)。。相對(duì)來(lái)說(shuō)，由由于華為已經(jīng)經(jīng)是一個(gè)國(guó)際際化的公司，，解決起來(lái)會(huì)會(huì)容易一些，，那就是選擇在發(fā)達(dá)國(guó)國(guó)家的股票市市場(chǎng)上市，讓讓公司透明化化華為今后應(yīng)該該制定什么戰(zhàn)戰(zhàn)略及原因2·華為從高高度的中央集集權(quán)走向分權(quán)權(quán)制衡2009年初初，在一次內(nèi)內(nèi)部會(huì)議上，，任正非表示示：“應(yīng)該讓讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲聲的人來(lái)決策策，而現(xiàn)在我我們恰好是反反過(guò)來(lái)的。機(jī)機(jī)關(guān)不了解前前線，但擁有有太多的權(quán)力力與資源………我們要積極極地先從改革革前方作戰(zhàn)部部隊(duì)開(kāi)始，加加強(qiáng)他們的作作戰(zhàn)能力，要要綜合后方平平臺(tái)的服務(wù)與與管理，非主主業(yè)干部要加加強(qiáng)對(duì)主業(yè)務(wù)務(wù)的理解，減減少前后方的的協(xié)調(diào)量?！薄?/p>

這透露露出了華為的的一個(gè)重大動(dòng)動(dòng)向—改變20年來(lái)一直直實(shí)行的中央央集權(quán)管理模模式，破除官官僚主義，在在產(chǎn)業(yè)上進(jìn)行行深度調(diào)整。。華為今后應(yīng)該該制定什么戰(zhàn)戰(zhàn)略及原因3·繼續(xù)投資資技術(shù)研發(fā)確確保增強(qiáng)企業(yè)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力力華為現(xiàn)在的對(duì)對(duì)手不是像朗朗訊那樣實(shí)力力強(qiáng)勁的“中中年壯漢”，，就是像Cisco這樣樣如日中天的的“杰出青年年”，而且還還要加上國(guó)外外不斷冒出各各種各樣的““天才少年需要資本的積積累和先進(jìn)進(jìn)的技術(shù)華為今后應(yīng)該該制定什么戰(zhàn)戰(zhàn)略及原因4·進(jìn)一步拓拓展發(fā)達(dá)國(guó)家家市場(chǎng)雖然華為在海海外真正賺錢錢的是在發(fā)展展中國(guó)家和地地區(qū)，但拿下下歐洲市場(chǎng)和和美國(guó)市場(chǎng)搶搶占制高點(diǎn)的的好處不言自自明：一是發(fā)發(fā)展中國(guó)家的的運(yùn)營(yíng)商一般般也來(lái)自發(fā)達(dá)達(dá)國(guó)家，華為為可借此熟悉悉客戶；二是是對(duì)發(fā)展中國(guó)國(guó)家的運(yùn)營(yíng)商商有一個(gè)很好好的示范作用用。華為今后應(yīng)該該制定什么戰(zhàn)戰(zhàn)略及原因4·進(jìn)一步拓拓展發(fā)達(dá)國(guó)家家市場(chǎng)提提高銷售額雖然華為在海海外真正賺錢錢的是在發(fā)展展中國(guó)家和地地區(qū)，但拿下下歐洲市場(chǎng)和和美國(guó)市場(chǎng)搶搶占制高點(diǎn)的的好處不言自自明：一是發(fā)發(fā)展中國(guó)家的的運(yùn)營(yíng)商一般般也來(lái)自發(fā)達(dá)達(dá)國(guó)家，華為為可借此熟悉客戶戶；二是對(duì)發(fā)展中中國(guó)家的運(yùn)營(yíng)營(yíng)商有一個(gè)很好的示范作作用。謝謝！9、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December21,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹(shù)樹(shù)，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。03:41:0403:41:0403:4112/21/20223:41:04AM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見(jiàn)見(jiàn)頻頻。。。。12月月-2203:41:0403:41Dec-2221-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。03:41:0403:41:0403:41Wednesday,December21,202213、乍見(jiàn)翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問(wèn)年。。。12月-2212月-2203:41:0403:41:04December21,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青青山。。。21十十二二月20223:41:04上上午03:41:0412月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月223:41上上午12月-2203:41December21,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/213:41:0403:41:0421December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。3:41:04上上午3:41上上午03:41:0412月-229、沒(méi)有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒(méi)沒(méi)有有。。。。03:41:0403:41:0403:4112/21/20223:41:04AM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2203:41:0403:41Dec-2221-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無(wú)限完完美。。。03:41:0403:41:0403:41Wednesday,December21,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2203:41:0403:41:04December21,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。21十二月月20223:41:04上午03:41:0412月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月223:41上上午12月-2203:41December21,202216、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/213:41:0403:41:0421December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來(lái)來(lái)秋。。。3:41:04上上午3:41上上午午03:41:0412月月-229、楊柳柳