策略性成本管理教材課件

策略性成本管理策略性成本管理講授大綱MichealPorter論策略策略性成本分析內(nèi)涵介紹個(gè)案討論—ABC在臺(tái)灣金融界之應(yīng)用講授大綱MichealPorter論策略MichaelPorter論策略營(yíng)運(yùn)效率並非策略策略決定於組織獨(dú)特之活動(dòng)要維持策略定位須做取捨結(jié)合一套與組織策略定位相吻合之營(yíng)運(yùn)活動(dòng)有助於維持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以美國(guó)西南航空公司為例(SouthwestAirline)以亞都飯店為例MichaelPorter論策略營(yíng)運(yùn)效率並非策略精簡(jiǎn)且具高生產(chǎn)力的地勤人員頻繁而可靠的飛航時(shí)間飛機(jī)之高使用率低廉的機(jī)票價(jià)格位於中型都市和二級(jí)機(jī)場(chǎng)間的短距離、點(diǎn)與點(diǎn)間的航線有限制範(fàn)圍的乘客服務(wù)不含行李托運(yùn)不含餐點(diǎn)不劃位不與其他航空公司聯(lián)運(yùn)限額採(cǎi)用旅行社售票自動(dòng)售票機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化之737機(jī)隊(duì)西南航空“價(jià)廉的航空公司”高額的員工持股高額的員工薪資彈性化的工會(huì)合約落地至再起飛十五分鐘內(nèi)完成西南航空公司商業(yè)活動(dòng)系統(tǒng)圖精簡(jiǎn)且具高生產(chǎn)力的地勤人員頻繁而可靠的飛航時(shí)間飛機(jī)之高使用率亞都飯店(RitzHotel)商業(yè)活動(dòng)系統(tǒng)圖設(shè)想在客人前面絕不輕易說(shuō)不穩(wěn)定且具優(yōu)雅氣質(zhì)的服務(wù)人員精緻優(yōu)雅的住宿服務(wù)放棄多數(shù)旅遊觀光的團(tuán)體客人，專營(yíng)百分之二十以洽商為目的的客源人性化的管理老客人的高回住率營(yíng)造回家的感覺(jué)亞都飯店「精緻服務(wù)品質(zhì)的飯店」第一線基層員工有突發(fā)狀況之處理權(quán)每個(gè)員工都是主人大廳副理全程陪同check-in並送至房門(mén)尊重客人的獨(dú)特性不設(shè)櫃臺(tái)合理的待遇繼續(xù)學(xué)習(xí)的環(huán)境可期待的未來(lái)發(fā)展電腦登記客人的特殊需求亞都飯店(RitzHotel)商業(yè)活動(dòng)系統(tǒng)圖設(shè)想絕不輕易說(shuō)花蓮美侖大飯店vs.臺(tái)中永豐棧麗緻酒店

花蓮美侖大飯店vs.臺(tái)中永豐棧麗緻酒店

策略性成本分析之涵蓋內(nèi)容

顧客滿意度成本動(dòng)因管理--作業(yè)成本管理價(jià)值鏈分析平衡計(jì)分卡策略與管理控制機(jī)制之配合

關(guān)鍵觀念：以

顧客

的觀點(diǎn)消除

無(wú)附加價(jià)值

的作業(yè)。

策略性成本分析之涵蓋內(nèi)容

顧客滿意度成本動(dòng)因管理價(jià)值鏈分析組織即是包含所有活動(dòng)之體系活動(dòng)(Activity)：特定工作之計(jì)算單位，如：4.管理活動(dòng)人事、財(cái)務(wù)、法律會(huì)計(jì)1.輸入活動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)採(cǎi)買(mǎi)、驗(yàn)收2.加工活動(dòng)製造、搬移、儲(chǔ)存檢驗(yàn)3.輸出活動(dòng)販賣(mài)、運(yùn)送、服務(wù)組織即是包含所有活動(dòng)之體系活動(dòng)(Activity)：特定工價(jià)值鏈

有特定目標(biāo)提供產(chǎn)品或服務(wù)給消費(fèi)者的一連串活動(dòng);或在大範(fàn)圍的價(jià)值鏈中界商品或服務(wù)的一連串活動(dòng)。價(jià)值鏈有特定目標(biāo)提供產(chǎn)品或服務(wù)給消費(fèi)者的一連串活動(dòng);或在

價(jià)值鏈與成本控制

價(jià)值鏈中的每一個(gè)企業(yè)功能皆是不可或缺的，且應(yīng)將其價(jià)值附加至組織。

組織策略及管理功能

研發(fā)

設(shè)計(jì)

生產(chǎn)

行銷

配銷

售後

服務(wù)

含義：

(1)

例：

(2)整合與協(xié)調(diào)企業(yè)功能就如同發(fā)展每一個(gè)功能的潛能一樣重要。

例：

價(jià)值鏈與成本控制

價(jià)值鏈中的每一個(gè)企業(yè)功能皆是不可或缺的，價(jià)值鏈有關(guān)問(wèn)題價(jià)值鏈分析與附加價(jià)值分析有何不同?何謂延伸的價(jià)值鏈(extendedvaluechain)?透過(guò)價(jià)值鏈的觀點(diǎn)，我們應(yīng)如何控制成本?

*請(qǐng)參考吳安妮“策略性成本管理(上)”表五與表六價(jià)值鏈有關(guān)問(wèn)題價(jià)值鏈分析與附加價(jià)值分析有何不同?

策略與管理控制機(jī)制之配合

外在環(huán)境

策略性目標(biāo)

誘因架構(gòu)

資訊架構(gòu)

*請(qǐng)參考吳安妮“策略性成本管理(上)”表八與表九

策略與管理控制機(jī)制之配合

外在環(huán)境策略性目標(biāo)誘因架構(gòu)成本動(dòng)因分析--基本成本觀念成本動(dòng)因分析--基本成本觀念策略性成本管理教材四種不同的生產(chǎn)活動(dòng)--成本階層四種不同的生產(chǎn)活動(dòng)--成本階層策略性成本管理教材策略性成本管理教材成本動(dòng)因分析—成本管理系統(tǒng)評(píng)估使用資源之成本找出並削減無(wú)附加價(jià)值的成本決定主要活動(dòng)(majoractivities)的效率和效果找出並衡量可增進(jìn)未來(lái)績(jī)效(futureperformance)的新活動(dòng)Objectives成本動(dòng)因分析—成本管理系統(tǒng)Objectives無(wú)附加價(jià)值之成本VA =有附加價(jià)值之活動(dòng)NVA =無(wú)附加價(jià)值之活動(dòng)假設(shè)生產(chǎn)製造過(guò)程如下圖所示:儲(chǔ)存時(shí)間等待時(shí)間製造時(shí)間移動(dòng)時(shí)間檢驗(yàn)時(shí)間VANVANVANVANVA無(wú)附加價(jià)值之成本VA =有附加價(jià)值之活動(dòng)假設(shè)生產(chǎn)製造過(guò)程無(wú)附加價(jià)值之成本目標(biāo):消弭或減少無(wú)附加價(jià)值之活動(dòng)儲(chǔ)存時(shí)間等待時(shí)間製造時(shí)間移動(dòng)時(shí)間檢驗(yàn)時(shí)間VANVANVANVANVAVA =有附加價(jià)值之活動(dòng)NVA =無(wú)附加價(jià)值之活動(dòng)無(wú)附加價(jià)值之成本目標(biāo):消弭或減少無(wú)附加價(jià)值之活動(dòng)儲(chǔ)存時(shí)間成本動(dòng)因分析—傳統(tǒng)以數(shù)量為主之成本計(jì)價(jià)系統(tǒng)Aerotech公司製造三種不同之印刷電路板,型號(hào)分別為ModeI,ModeII,andModeIII.以下所呈現(xiàn)之資訊由公司歷史資料所得:Exh.5-2成本動(dòng)因分析—傳統(tǒng)以數(shù)量為主之成本計(jì)價(jià)系統(tǒng)Aerotech成本動(dòng)因分析—傳統(tǒng)以數(shù)量為主之成本計(jì)價(jià)系統(tǒng)其他資訊包含:間接製造費(fèi)用定義如下Exh.5-3成本動(dòng)因分析—傳統(tǒng)以數(shù)量為主之成本計(jì)價(jià)系統(tǒng)其他資訊包含:間接成本動(dòng)因分析—傳統(tǒng)以數(shù)量為主之成本計(jì)價(jià)系統(tǒng)Budgetedmanufacturingoverhead$3,894,000Budgeteddirect-laborhours118,000=$33perhourExh.5-3成本動(dòng)因分析—傳統(tǒng)以數(shù)量為主之成本計(jì)價(jià)系統(tǒng)Budgeted成本動(dòng)因分析—傳統(tǒng)以數(shù)量為主之成本計(jì)價(jià)系統(tǒng)各項(xiàng)製造費(fèi)用如上所示,Aerotech所設(shè)立之目標(biāo)價(jià)格為(成本*125%).Exh.5-4209.00x1.25成本動(dòng)因分析—傳統(tǒng)以數(shù)量為主之成本計(jì)價(jià)系統(tǒng)各項(xiàng)製造費(fèi)用如上所成本動(dòng)因分析—傳統(tǒng)以數(shù)量為主之成本計(jì)價(jià)系統(tǒng)Aerotech期望看到使用ABC(activity-basedcosting)系統(tǒng)時(shí),何種目標(biāo)價(jià)格被推薦.讓我們來(lái)看看ABC系統(tǒng)如何運(yùn)作成本動(dòng)因分析—傳統(tǒng)以數(shù)量為主之成本計(jì)價(jià)系統(tǒng)ABC系統(tǒng)

(Activity-BasedCostingSystem)

ABC系統(tǒng)依照兩階段(two-stage)

步驟,進(jìn)行產(chǎn)品之間接成本分配Assigningoverheadtoproductsisadifficultprocess.Iagree!ABC系統(tǒng)

(Activity-BasedCostingActivity-BasedCostingSystem(ABC)ABC系統(tǒng)使用兩階段(two-stage)

步驟,進(jìn)行產(chǎn)品之間接成本分配Let’sbeginbyidentifyingourmajoractivities.階段一:

確認(rèn)重要活動(dòng)及依照資源使用比例,指定間接成本至每一生產(chǎn)活動(dòng)

Activity-BasedCostingSystemActivity-BasedCostingSystem(ABC)ABC系統(tǒng)依照兩階段(two-stage)

步驟,進(jìn)行產(chǎn)品之間接成本分配Overheadcostsassignedtoactivitiesarecalledactivitycostpools.階段二:確認(rèn)各活動(dòng)之驅(qū)動(dòng)成本,並分配間接成本於產(chǎn)品Activity-BasedCostingSystem間接成本總預(yù)算成本=$3,894,000活動(dòng)成本庫(kù)機(jī)器成本庫(kù)$1,212,600設(shè)定成本庫(kù)$3,000工程成本庫(kù)$700,000設(shè)備成本庫(kù)$507,400UnitLevelBatchLevelProduct-SustainingLevelFacilityLevelExh.5-5確認(rèn)活動(dòng)成本庫(kù)每單位產(chǎn)出時(shí)之活動(dòng)批次產(chǎn)出之活動(dòng)維持整條生產(chǎn)線運(yùn)作之活動(dòng)進(jìn)行生產(chǎn)製造過(guò)程之相關(guān)設(shè)備活動(dòng)成本間接成本機(jī)器成本庫(kù)設(shè)定成本庫(kù)工程成本庫(kù)設(shè)備成本庫(kù)UnitBa間接活動(dòng)成本總預(yù)算成本=$3,894,000活動(dòng)成本庫(kù)機(jī)器成本庫(kù)$1,212,600設(shè)定成本庫(kù)$3,000工程成本庫(kù)$700,000設(shè)備成本庫(kù)$507,400其他成本庫(kù)UnitLevelBatchLevelProduct-SustainingLevelFacilityLevelExh.5-5IdentificationofActivityCostPools間接活動(dòng)成本機(jī)器成本庫(kù)設(shè)定成本庫(kù)工程成本庫(kù)設(shè)備成本庫(kù)UnitExh.5-5收貨/檢驗(yàn)成本庫(kù)

$200,000物料成本庫(kù)

$600,000品質(zhì)保證成本庫(kù)

$421,000包裝/運(yùn)送成本庫(kù)

$250,000機(jī)器成本庫(kù)$1,212,600設(shè)定成本庫(kù)$3,000工程成本庫(kù)$700,000設(shè)備成本庫(kù)$507,400UnitLevelBatchLevelProduct-SustainingLevelFacilityLevelExh.收貨/檢驗(yàn)成本庫(kù)物料成本庫(kù)品質(zhì)保證成本庫(kù)包裝/運(yùn)送成Exh.5-6不同之機(jī)器間接成本維修折舊電腦支援潤(rùn)滑電性精準(zhǔn)校正機(jī)器成本庫(kù)總預(yù)算成本

=$1,212,600活動(dòng)成本庫(kù)階段一Exh.不同之機(jī)器間接成本維修折舊電腦支援潤(rùn)滑電性精準(zhǔn)校正機(jī)Exh.5-6計(jì)算poolrate

機(jī)器成本預(yù)算

$1,212,600

機(jī)器預(yù)估運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)數(shù)43,000

$28.20/hour成本分配階段二==Exh.計(jì)算機(jī)器成本預(yù)算Exh.5-7計(jì)算總設(shè)定成本設(shè)定成本總預(yù)定成本=$3,000活動(dòng)成本庫(kù)階段一Exh.計(jì)算總設(shè)定成本設(shè)定成本活動(dòng)成本庫(kù)階段一Exh.5-7計(jì)算Poolrate

設(shè)定成本預(yù)算

$3,000

預(yù)計(jì)生產(chǎn)次數(shù) 15runs

$200perrun成本分配階段二==Exh.計(jì)算設(shè)定成本預(yù)算 Exh.5-8工程相關(guān)之間接成本工程薪資工程配備工程軟體折舊工程成本庫(kù)總預(yù)算成本=$700,000活動(dòng)成本庫(kù)階段一Exh.工程相關(guān)工程薪資工程配備工程軟體折舊工程成本庫(kù)活動(dòng)成Exh.5-8工程執(zhí)行配置分配成本階段二工程成本庫(kù)總預(yù)算成本=$700,000Exh.工程執(zhí)行配置分配成本階段二工程成本庫(kù)Exh.5-9一般操作配置廠房折舊工廠管理.廠房維修資產(chǎn)稅保險(xiǎn)保全設(shè)備成本庫(kù)

總預(yù)算成本=$507,400活動(dòng)成本庫(kù)階段一Exh.一般操作配置廠房折舊工廠管理.廠房維修資產(chǎn)稅保險(xiǎn)保全Exh.5-9計(jì)算

poolrate

設(shè)備成本預(yù)算

$507,400

預(yù)定直接人工小時(shí)118,000

$4.30/hour分配成本階段二==Exh.計(jì)算設(shè)備成本預(yù)算ABC計(jì)算所得之生產(chǎn)成本各項(xiàng)新生產(chǎn)成本如下所示:ABC計(jì)算所得之生產(chǎn)成本各項(xiàng)新生產(chǎn)成本如下所示:OtherOverheadCostsOtherOverheadCostsOtherOverheadCosts$14.82OtherOverheadCosts$14.82ProductCostfromABCThesearethenewproductcostswhenAerotechusesABC.ProductCostfromABCTheseareProductDiversityBothoriginalandABCtargetsellingpricesarebasedon(Cost?125%).[$209.00?1.25][$183.44?1.25]ThesellingpriceofModeIandIIarereducedandthesellingpriceforModeIIIisincreased.ProductDiversityBothoriginalProductDiversityCanyouidentifyanyproblemsAerotechislikelytofaceasaresultofthisdistortion?Traditionalcostingunderstatesthecostofcomplex,lowvolumeproducts.ProductDiversityCanyouidentABC:一些重要議題過(guò)去少部分產(chǎn)品所需之製造支援差異不大.人力為成本架構(gòu)中的決定性因素.現(xiàn)在產(chǎn)品種類多且所需之製造資源不同.人力支出於總製造成本中逐漸減少.ABC:一些重要議題過(guò)去現(xiàn)在直接v.s間接成本以數(shù)量為基準(zhǔn)之成本除直接原物料以及直接人工成本外,所有生產(chǎn)成本皆歸類於間接成本庫(kù)中.以作業(yè)活動(dòng)基準(zhǔn)之成本盡可能找出所有與製造過(guò)程直接相關(guān)之成本.

IndirectCosts直接v.s間接成本以數(shù)量為基準(zhǔn)之成本以作業(yè)活動(dòng)基準(zhǔn)之成本ABC所需指標(biāo)生產(chǎn)線管理者不相信產(chǎn)品成本報(bào)表行銷部門(mén)不使用成本報(bào)表決定價(jià)格生產(chǎn)線邊際利潤(rùn)難以衡量銷售增加了,但獲利確降低有些高利潤(rùn)的產(chǎn)品,競(jìng)爭(zhēng)者並未銷售直接人工成本所佔(zhàn)總成本中之比例極小ABC所需指標(biāo)生產(chǎn)線管理者不相信行銷部門(mén)不使用成本報(bào)表生產(chǎn)線服務(wù)業(yè)之ABC執(zhí)行層面問(wèn)題與設(shè)備階層成本高度相關(guān)活動(dòng)為非重複性人類作業(yè)服務(wù)業(yè)之ABC執(zhí)行層面問(wèn)題與設(shè)備階層成本活動(dòng)為非重複性ABC個(gè)案討論請(qǐng)參考吳安妮

“由中信銀的企業(yè)改造解析ABC系統(tǒng)”ABC個(gè)案討論請(qǐng)參考吳安妮策略性成本管理策略性成本管理講授大綱MichealPorter論策略策略性成本分析內(nèi)涵介紹個(gè)案討論—ABC在臺(tái)灣金融界之應(yīng)用講授大綱MichealPorter論策略MichaelPorter論策略營(yíng)運(yùn)效率並非策略策略決定於組織獨(dú)特之活動(dòng)要維持策略定位須做取捨結(jié)合一套與組織策略定位相吻合之營(yíng)運(yùn)活動(dòng)有助於維持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以美國(guó)西南航空公司為例(SouthwestAirline)以亞都飯店為例MichaelPorter論策略營(yíng)運(yùn)效率並非策略精簡(jiǎn)且具高生產(chǎn)力的地勤人員頻繁而可靠的飛航時(shí)間飛機(jī)之高使用率低廉的機(jī)票價(jià)格位於中型都市和二級(jí)機(jī)場(chǎng)間的短距離、點(diǎn)與點(diǎn)間的航線有限制範(fàn)圍的乘客服務(wù)不含行李托運(yùn)不含餐點(diǎn)不劃位不與其他航空公司聯(lián)運(yùn)限額採(cǎi)用旅行社售票自動(dòng)售票機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化之737機(jī)隊(duì)西南航空“價(jià)廉的航空公司”高額的員工持股高額的員工薪資彈性化的工會(huì)合約落地至再起飛十五分鐘內(nèi)完成西南航空公司商業(yè)活動(dòng)系統(tǒng)圖精簡(jiǎn)且具高生產(chǎn)力的地勤人員頻繁而可靠的飛航時(shí)間飛機(jī)之高使用率亞都飯店(RitzHotel)商業(yè)活動(dòng)系統(tǒng)圖設(shè)想在客人前面絕不輕易說(shuō)不穩(wěn)定且具優(yōu)雅氣質(zhì)的服務(wù)人員精緻優(yōu)雅的住宿服務(wù)放棄多數(shù)旅遊觀光的團(tuán)體客人，專營(yíng)百分之二十以洽商為目的的客源人性化的管理老客人的高回住率營(yíng)造回家的感覺(jué)亞都飯店「精緻服務(wù)品質(zhì)的飯店」第一線基層員工有突發(fā)狀況之處理權(quán)每個(gè)員工都是主人大廳副理全程陪同check-in並送至房門(mén)尊重客人的獨(dú)特性不設(shè)櫃臺(tái)合理的待遇繼續(xù)學(xué)習(xí)的環(huán)境可期待的未來(lái)發(fā)展電腦登記客人的特殊需求亞都飯店(RitzHotel)商業(yè)活動(dòng)系統(tǒng)圖設(shè)想絕不輕易說(shuō)花蓮美侖大飯店vs.臺(tái)中永豐棧麗緻酒店

花蓮美侖大飯店vs.臺(tái)中永豐棧麗緻酒店

策略性成本分析之涵蓋內(nèi)容

顧客滿意度成本動(dòng)因管理--作業(yè)成本管理價(jià)值鏈分析平衡計(jì)分卡策略與管理控制機(jī)制之配合

關(guān)鍵觀念：以

顧客

的觀點(diǎn)消除

無(wú)附加價(jià)值

的作業(yè)。

策略性成本分析之涵蓋內(nèi)容

顧客滿意度成本動(dòng)因管理價(jià)值鏈分析組織即是包含所有活動(dòng)之體系活動(dòng)(Activity)：特定工作之計(jì)算單位，如：4.管理活動(dòng)人事、財(cái)務(wù)、法律會(huì)計(jì)1.輸入活動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)採(cǎi)買(mǎi)、驗(yàn)收2.加工活動(dòng)製造、搬移、儲(chǔ)存檢驗(yàn)3.輸出活動(dòng)販賣(mài)、運(yùn)送、服務(wù)組織即是包含所有活動(dòng)之體系活動(dòng)(Activity)：特定工價(jià)值鏈

有特定目標(biāo)提供產(chǎn)品或服務(wù)給消費(fèi)者的一連串活動(dòng);或在大範(fàn)圍的價(jià)值鏈中界商品或服務(wù)的一連串活動(dòng)。價(jià)值鏈有特定目標(biāo)提供產(chǎn)品或服務(wù)給消費(fèi)者的一連串活動(dòng);或在

價(jià)值鏈與成本控制

價(jià)值鏈中的每一個(gè)企業(yè)功能皆是不可或缺的，且應(yīng)將其價(jià)值附加至組織。

組織策略及管理功能

研發(fā)

設(shè)計(jì)

生產(chǎn)

行銷

配銷

售後

服務(wù)

含義：

(1)

例：

(2)整合與協(xié)調(diào)企業(yè)功能就如同發(fā)展每一個(gè)功能的潛能一樣重要。

例：

價(jià)值鏈與成本控制

價(jià)值鏈中的每一個(gè)企業(yè)功能皆是不可或缺的，價(jià)值鏈有關(guān)問(wèn)題價(jià)值鏈分析與附加價(jià)值分析有何不同?何謂延伸的價(jià)值鏈(extendedvaluechain)?透過(guò)價(jià)值鏈的觀點(diǎn)，我們應(yīng)如何控制成本?

*請(qǐng)參考吳安妮“策略性成本管理(上)”表五與表六價(jià)值鏈有關(guān)問(wèn)題價(jià)值鏈分析與附加價(jià)值分析有何不同?

策略與管理控制機(jī)制之配合

外在環(huán)境

策略性目標(biāo)

誘因架構(gòu)

資訊架構(gòu)

*請(qǐng)參考吳安妮“策略性成本管理(上)”表八與表九

策略與管理控制機(jī)制之配合

外在環(huán)境策略性目標(biāo)誘因架構(gòu)成本動(dòng)因分析--基本成本觀念成本動(dòng)因分析--基本成本觀念策略性成本管理教材四種不同的生產(chǎn)活動(dòng)--成本階層四種不同的生產(chǎn)活動(dòng)--成本階層策略性成本管理教材策略性成本管理教材成本動(dòng)因分析—成本管理系統(tǒng)評(píng)估使用資源之成本找出並削減無(wú)附加價(jià)值的成本決定主要活動(dòng)(majoractivities)的效率和效果找出並衡量可增進(jìn)未來(lái)績(jī)效(futureperformance)的新活動(dòng)Objectives成本動(dòng)因分析—成本管理系統(tǒng)Objectives無(wú)附加價(jià)值之成本VA =有附加價(jià)值之活動(dòng)NVA =無(wú)附加價(jià)值之活動(dòng)假設(shè)生產(chǎn)製造過(guò)程如下圖所示:儲(chǔ)存時(shí)間等待時(shí)間製造時(shí)間移動(dòng)時(shí)間檢驗(yàn)時(shí)間VANVANVANVANVA無(wú)附加價(jià)值之成本VA =有附加價(jià)值之活動(dòng)假設(shè)生產(chǎn)製造過(guò)程無(wú)附加價(jià)值之成本目標(biāo):消弭或減少無(wú)附加價(jià)值之活動(dòng)儲(chǔ)存時(shí)間等待時(shí)間製造時(shí)間移動(dòng)時(shí)間檢驗(yàn)時(shí)間VANVANVANVANVAVA =有附加價(jià)值之活動(dòng)NVA =無(wú)附加價(jià)值之活動(dòng)無(wú)附加價(jià)值之成本目標(biāo):消弭或減少無(wú)附加價(jià)值之活動(dòng)儲(chǔ)存時(shí)間成本動(dòng)因分析—傳統(tǒng)以數(shù)量為主之成本計(jì)價(jià)系統(tǒng)Aerotech公司製造三種不同之印刷電路板,型號(hào)分別為ModeI,ModeII,andModeIII.以下所呈現(xiàn)之資訊由公司歷史資料所得:Exh.5-2成本動(dòng)因分析—傳統(tǒng)以數(shù)量為主之成本計(jì)價(jià)系統(tǒng)Aerotech成本動(dòng)因分析—傳統(tǒng)以數(shù)量為主之成本計(jì)價(jià)系統(tǒng)其他資訊包含:間接製造費(fèi)用定義如下Exh.5-3成本動(dòng)因分析—傳統(tǒng)以數(shù)量為主之成本計(jì)價(jià)系統(tǒng)其他資訊包含:間接成本動(dòng)因分析—傳統(tǒng)以數(shù)量為主之成本計(jì)價(jià)系統(tǒng)Budgetedmanufacturingoverhead$3,894,000Budgeteddirect-laborhours118,000=$33perhourExh.5-3成本動(dòng)因分析—傳統(tǒng)以數(shù)量為主之成本計(jì)價(jià)系統(tǒng)Budgeted成本動(dòng)因分析—傳統(tǒng)以數(shù)量為主之成本計(jì)價(jià)系統(tǒng)各項(xiàng)製造費(fèi)用如上所示,Aerotech所設(shè)立之目標(biāo)價(jià)格為(成本*125%).Exh.5-4209.00x1.25成本動(dòng)因分析—傳統(tǒng)以數(shù)量為主之成本計(jì)價(jià)系統(tǒng)各項(xiàng)製造費(fèi)用如上所成本動(dòng)因分析—傳統(tǒng)以數(shù)量為主之成本計(jì)價(jià)系統(tǒng)Aerotech期望看到使用ABC(activity-basedcosting)系統(tǒng)時(shí),何種目標(biāo)價(jià)格被推薦.讓我們來(lái)看看ABC系統(tǒng)如何運(yùn)作成本動(dòng)因分析—傳統(tǒng)以數(shù)量為主之成本計(jì)價(jià)系統(tǒng)ABC系統(tǒng)

(Activity-BasedCostingSystem)

ABC系統(tǒng)依照兩階段(two-stage)

步驟,進(jìn)行產(chǎn)品之間接成本分配Assigningoverheadtoproductsisadifficultprocess.Iagree!ABC系統(tǒng)

(Activity-BasedCostingActivity-BasedCostingSystem(ABC)ABC系統(tǒng)使用兩階段(two-stage)

步驟,進(jìn)行產(chǎn)品之間接成本分配Let’sbeginbyidentifyingourmajoractivities.階段一:

確認(rèn)重要活動(dòng)及依照資源使用比例,指定間接成本至每一生產(chǎn)活動(dòng)

Activity-BasedCostingSystemActivity-BasedCostingSystem(ABC)ABC系統(tǒng)依照兩階段(two-stage)

步驟,進(jìn)行產(chǎn)品之間接成本分配Overheadcostsassignedtoactivitiesarecalledactivitycostpools.階段二:確認(rèn)各活動(dòng)之驅(qū)動(dòng)成本,並分配間接成本於產(chǎn)品Activity-BasedCostingSystem間接成本總預(yù)算成本=$3,894,000活動(dòng)成本庫(kù)機(jī)器成本庫(kù)$1,212,600設(shè)定成本庫(kù)$3,000工程成本庫(kù)$700,000設(shè)備成本庫(kù)$507,400UnitLevelBatchLevelProduct-SustainingLevelFacilityLevelExh.5-5確認(rèn)活動(dòng)成本庫(kù)每單位產(chǎn)出時(shí)之活動(dòng)批次產(chǎn)出之活動(dòng)維持整條生產(chǎn)線運(yùn)作之活動(dòng)進(jìn)行生產(chǎn)製造過(guò)程之相關(guān)設(shè)備活動(dòng)成本間接成本機(jī)器成本庫(kù)設(shè)定成本庫(kù)工程成本庫(kù)設(shè)備成本庫(kù)UnitBa間接活動(dòng)成本總預(yù)算成本=$3,894,000活動(dòng)成本庫(kù)機(jī)器成本庫(kù)$1,212,600設(shè)定成本庫(kù)$3,000工程成本庫(kù)$700,000設(shè)備成本庫(kù)$507,400其他成本庫(kù)UnitLevelBatchLevelProduct-SustainingLevelFacilityLevelExh.5-5IdentificationofActivityCostPools間接活動(dòng)成本機(jī)器成本庫(kù)設(shè)定成本庫(kù)工程成本庫(kù)設(shè)備成本庫(kù)UnitExh.5-5收貨/檢驗(yàn)成本庫(kù)

$200,000物料成本庫(kù)

$600,000品質(zhì)保證成本庫(kù)

$421,000包裝/運(yùn)送成本庫(kù)

$250,000機(jī)器成本庫(kù)$1,212,600設(shè)定成本庫(kù)$3,000工程成本庫(kù)$700,000設(shè)備成本庫(kù)$507,400UnitLevelBatchLevelProduct-SustainingLevelFacilityLevelExh.收貨/檢驗(yàn)成本庫(kù)物料成本庫(kù)品質(zhì)保證成本庫(kù)包裝/運(yùn)送成Exh.5-6不同之機(jī)器間接成本維修折舊電腦支援潤(rùn)滑電性精準(zhǔn)校正機(jī)器成本庫(kù)總預(yù)算成本

=$1,212,600活動(dòng)成本庫(kù)階段一Exh.不同之機(jī)器間接成本維修折舊電腦支援潤(rùn)滑電性精準(zhǔn)校正機(jī)Exh.5-6計(jì)算poolrate

機(jī)器成本預(yù)算

$1,212,600

機(jī)器預(yù)估運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)數(shù)43,000

$28.20/hour成本分配階段二==Exh.計(jì)算機(jī)器成本預(yù)算Exh.5-7計(jì)算總設(shè)定成本設(shè)定成本總預(yù)定成本=$3,000活動(dòng)成本庫(kù)階段一Exh.計(jì)算總設(shè)定成本設(shè)定成本活動(dòng)成本庫(kù)階段一Exh.5-7計(jì)算Poolrate

設(shè)定成本預(yù)算

$3,000

預(yù)計(jì)生產(chǎn)次數(shù) 15runs

$200perrun成本分配階段二==Exh.計(jì)算設(shè)定成本預(yù)算 Exh.5-8工程相關(guān)之間接成本工程薪資工程配備工程軟體折舊工程成本庫(kù)總預(yù)算成本=$700,000活動(dòng)成本庫(kù)階段一Exh.工程相關(guān)工程薪資工程配備工程軟體折舊工程成本庫(kù)活動(dòng)成Exh.5-8工程執(zhí)行配置分配成本階段二工程成本庫(kù)總預(yù)算成本=$700,000Exh.工程執(zhí)行配置分配成本階段二工程成本庫(kù)Exh.5-9一般操作配置廠房折舊工廠管理.廠房維修資產(chǎn)稅保險(xiǎn)保全設(shè)備成本庫(kù)

總預(yù)算成本=$507,400活動(dòng)成本庫(kù)階段一Exh.一般操作配置廠房折舊工廠管理.廠房維修資產(chǎn)稅保險(xiǎn)保全Exh.5-9計(jì)算

poolrate

設(shè)備成本預(yù)算

$507,400

預(yù)定直接人工小時(shí)118,000