塔基土建工程監(jiān)理投標(biāo)書

PAGEPAGE30XX有限責(zé)任公司信陽分公司GSM12期塔基土建工程監(jiān)理投標(biāo)書XX建設(shè)工程監(jiān)理公司二OO七年四月八日投標(biāo)函致：XX公司我們收到了你們GSM12期塔基土建工程監(jiān)理的招標(biāo)文件，經(jīng)過詳細(xì)研究，我們決定參加該項目投標(biāo)活動并投標(biāo)，并鄭重聲明以下諸點并負(fù)法律責(zé)任：（1）我方授權(quán)作為全權(quán)代表負(fù)責(zé)解釋投標(biāo)文件及處理有關(guān)事宜。（2）我方愿按招標(biāo)文件中的條款和要求，提供服務(wù)與設(shè)備，總報價為萬元。（3）如果我們中標(biāo)，我們保證按招標(biāo)文件的要求和招標(biāo)人簽訂工程監(jiān)理合同，成立建設(shè)工程監(jiān)理項目部，選派總監(jiān)理工程師及監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場實施監(jiān)理。（4）我們承認(rèn)報價是中標(biāo)的重要選擇，但不是唯一標(biāo)準(zhǔn)。（5）我們已經(jīng)詳細(xì)審核了全部招標(biāo)文件，包括修改、補(bǔ)充的文件（如果有的話）和參考資料，我們完全理解并同意放棄對這方面有不明及誤解的權(quán)利。（6）在制定和執(zhí)行正式合同之前，本投標(biāo)文件連同中標(biāo)通知書，應(yīng)構(gòu)成我們雙方之間有約束力的合同。地址：郵編：電話：傳真：投標(biāo)人名稱：（蓋章）法定代表人：（蓋章）2007年4月8日投標(biāo)文件主要內(nèi)容匯總表工程名稱XX塔基土建工程程投標(biāo)人XX工程監(jiān)理公司司投標(biāo)范圍施工階段土建工程程監(jiān)理監(jiān)理工期投標(biāo)報價投標(biāo)報價=投資估估算×取費費率（自自施工準(zhǔn)備、施施工階段滿之之日的全部監(jiān)監(jiān)理服務(wù)報價價）80個×2000元(每站)=16萬元計劃進(jìn)駐日期按招標(biāo)人通知后33天內(nèi)監(jiān)理過類似工程項項目的經(jīng)驗和和能力曾先后監(jiān)理過期土土建工程監(jiān)理理級別注冊監(jiān)理工程師職稱高級工程師編號其他服務(wù)說明企業(yè)服務(wù)承諾（附附后）投標(biāo)單位：（蓋章）法定代表人：（蓋章或簽字）編制日期：2007年4月8日總監(jiān)理工程師委任書信陽建銀建設(shè)工程監(jiān)理公司法定代表人XX代表本單位委任厲軍同志為XX分公司GSM12期土建工程的總監(jiān)理工程師。凡監(jiān)理合同的執(zhí)行的有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等方面工作，由厲軍代表本單位全面負(fù)責(zé)。監(jiān)理單位（蓋章）：總監(jiān)理工程師（簽字）法定代表人（蓋章）2007年4月8日監(jiān)理大綱編制人：審批人：信陽建銀建設(shè)工程監(jiān)理公司二00七年四月目錄一、工程概況二、監(jiān)理工作依據(jù)三、監(jiān)理工作目標(biāo)四、監(jiān)理工作范圍五、監(jiān)理工作內(nèi)容六、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式七、人員配備及崗位職責(zé)八、監(jiān)理工作程序九、工程特點、難點及監(jiān)理重點十、監(jiān)理工作方法及措施十一、旁站監(jiān)理制度十二、安全監(jiān)理措施十三、監(jiān)理工作制度一、工程概況GSM12期塔基土建工程分布在XX市8縣2區(qū)，塔基總數(shù)為80個。二、監(jiān)理工作依據(jù)（一）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、河南省《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，各分部工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，以及相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)程。（二）經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項目審批文件（三）與業(yè)主簽定的工程建設(shè)委托監(jiān)理合同，以及業(yè)主與承包單位簽定的工程建設(shè)施工合同。（四）業(yè)主提供本工程設(shè)計圖紙、地質(zhì)勘察報告和有關(guān)技術(shù)資料。（五）工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文。（六）業(yè)主對工程設(shè)計、工程施工驗收、設(shè)備材料質(zhì)量驗收的書面要求。三、監(jiān)理目標(biāo)通過嚴(yán)格的監(jiān)控，合理地組織協(xié)調(diào)，科學(xué)的管理等手段，實現(xiàn)：（一）工程質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到《各分部、分項工程質(zhì)量驗收規(guī)范》規(guī)定和設(shè)計要求的標(biāo)準(zhǔn)；單位工程達(dá)到施工期合同中確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（二）工程工期目標(biāo)：控制在施工合同約定的工期內(nèi)交工。（三）工程投資目標(biāo)：以甲、乙雙方簽訂的合同價為基價，嚴(yán)格控制靜態(tài)投資不應(yīng)有大的突破。（四）安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重大人身傷亡和機(jī)械安全事故，減少一般輕傷事故。（五）合同管理：在施工過程中，當(dāng)甲、乙雙主發(fā)生爭議或一方有違約事件發(fā)生時，總監(jiān)理工程師要按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則進(jìn)行協(xié)調(diào)并作出處理決定，力爭做到使雙方的爭議得到滿意的解決而不申請仲裁或起訴。（六）內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)：項目監(jiān)理部人員要本著精誠服務(wù)的態(tài)度，做好施工現(xiàn)場內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)工作。力爭做到處理小事不出日，處理大事不隔日。四、監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作范圍為擬建工程的施工準(zhǔn)備的施工階段的監(jiān)理（含保修階段）。具體監(jiān)理范圍以監(jiān)理委托合同約定的委托范圍為準(zhǔn)。五、監(jiān)理工作內(nèi)容（一）編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則；（二）審查施工單位的施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字批準(zhǔn)后實施工；（三）檢查施工單位開工前的各項準(zhǔn)備工作落實情況；（四）制定工程質(zhì)量監(jiān)理程序，對工程質(zhì)量做到“事前預(yù)控、事中把關(guān)、事后檢查”，嚴(yán)格對原材料、關(guān)成品、成品及設(shè)備的檢驗與認(rèn)可，堅持重要部位旁站監(jiān)理，對可能出現(xiàn)的隱患跟蹤檢查，對缺陷工程不放過，對檢驗批，分部、分項工程嚴(yán)格驗收把關(guān)，使其均達(dá)到合格以下標(biāo)準(zhǔn)，使業(yè)主放心滿意；（五）嚴(yán)格控制投資，當(dāng)好業(yè)主參謀。用我方監(jiān)理過的經(jīng)驗，對最易造成工程費用突破的方面，事先提出建議，以降低工程造價；（六）從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面采取措施，經(jīng)常檢查督促施工進(jìn)度，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。為完成進(jìn)度計劃有權(quán)要求承包單位采取趕工措施。（七）分析掌握施工承包合同條款，督促合同各方嚴(yán)格履行義務(wù)，為防止索賠事件發(fā)生，維護(hù)甲、乙雙方的合法權(quán)益，我方將及時以“備忘錄”形式，書面提醒業(yè)主應(yīng)注意的方面；（八）協(xié)周參建單位之間的協(xié)作配合，調(diào)解業(yè)主與施工承包單位之間的爭議；（九）依據(jù)施工驗收規(guī)范和設(shè)計要求，參加檢驗批、分項、子分部、分部工程驗收和單位工程竣工驗收，督促施工單位及時報送施工質(zhì)量驗收記錄及技術(shù)資料，共同做好竣工技術(shù)檔案的整理及移交歸檔工作。（十）做好監(jiān)理合同約定的其它監(jiān)理工作。六、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式本工程按專業(yè)分解的直線制監(jiān)理組織形式如下：總監(jiān)理工程師總監(jiān)辦公室建筑裝飾裝修監(jiān)理理工程師及監(jiān)監(jiān)理員土建專業(yè)監(jiān)理工程程師及監(jiān)理員員水電安裝監(jiān)理工程程師及監(jiān)理員員投資控制、進(jìn)度控控制及質(zhì)量、安安全生控制七、人員配備及崗位了職責(zé)一覽表姓名文化程度專業(yè)技術(shù)職稱崗位分工大學(xué)工民建工程師總監(jiān)理工程師大專工民建工程師監(jiān)理工程師大專工民建工程師監(jiān)理工程師（一）總監(jiān)理工程師將履行以下職責(zé)1、確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱的人員調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件的指令；6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編定并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。（二）總監(jiān)理工程師代表將履行以職責(zé)：1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。（三）專業(yè)監(jiān)理工程師將履行以下職責(zé)：1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗刷；6、定期向監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7、根據(jù)本本專業(yè)監(jiān)理工工作實施情況況做好監(jiān)理日日記；8、負(fù)責(zé)本本專業(yè)監(jiān)理資資料的收集、匯匯總及整理，參參與編寫監(jiān)理理月報；9、核查進(jìn)進(jìn)場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測報告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，根根據(jù)實際情況況認(rèn)為有必要要時對進(jìn)場材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)行平平行檢查，合合格時予以簽簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工工程計量工作作，審核工程程計量的數(shù)據(jù)據(jù)和原始憑證證。（四）監(jiān)理員將履履行以下職責(zé)責(zé)：1、在專業(yè)監(jiān)理工程程師的指導(dǎo)下下開展現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投投入工程項目目的人力、材材料、主要設(shè)設(shè)備及其使用用、運行狀況況，并做好檢檢查記錄；3、復(fù)核勘檢施工現(xiàn)現(xiàn)場，直接獲獲取工程計量量的有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)并簽署原始始憑證；4、按設(shè)計圖及有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承承包單位的工工藝過程或施施工工序進(jìn)行行檢查和記錄錄，對加工制制作及工序施施工質(zhì)量檢查查結(jié)果進(jìn)行記記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報告；6、做好監(jiān)理日記和和有關(guān)監(jiān)理記記錄。八、監(jiān)理工作程序序（一）施工準(zhǔn)備階階段監(jiān)理工作作程序協(xié)助業(yè)主簽訂施工工合同第一次工地會議圖紙會審、設(shè)計交交底施工準(zhǔn)備施工企業(yè)質(zhì)量管理體系：技技術(shù)管理體系系、質(zhì)量保證證體系、有關(guān)人員上崗證書書施工方案或施工組織設(shè)計測量放線報驗表不同意修改重報監(jiān)理部審批承包商填寫《工程程開工報審表表》（A1）并填寫《施施工現(xiàn)場質(zhì)量量管理檢查記記錄》表（AA.0.1）下達(dá)開工令（二）原材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件質(zhì)量控控制流程原材料、設(shè)備及構(gòu)構(gòu)配件不以能能進(jìn)入現(xiàn)場不合格的材料退出出現(xiàn)場施工單位填報：“建筑材料報報驗單、進(jìn)場場設(shè)備報驗單單”原材料、設(shè)備及構(gòu)構(gòu)配件可以進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場方法：1、審核證證明資料2、到到廠農(nóng)考察3、進(jìn)進(jìn)場材料檢驗驗4、進(jìn)進(jìn)行驗證復(fù)試試5、見見證取樣送檢檢監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)原材料、機(jī)械械設(shè)備及構(gòu)配配件的質(zhì)量對影響使用功能和和觀感的原材材料、構(gòu)配件件及機(jī)構(gòu)設(shè)備備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)預(yù)控不同意同意簽認(rèn)：“建筑材料料報驗單”“進(jìn)場設(shè)備單”簽認(rèn)同左監(jiān)理單位現(xiàn)場檢驗驗質(zhì)量承包單位在指定部部位使用（三）隱蔽工程、分分部（項）工工程控制程序序不能進(jìn)入下一道工工序可以進(jìn)行下下道工序承包單位承包商自檢不合格格主控項目資料齊全全合格，一般般項目合格，允允許偏差在范范圍內(nèi)隱檢、分部、分項項驗收記錄簽簽認(rèn)完成分部、分項工程質(zhì)質(zhì)量評定完成成自評達(dá)標(biāo)施工單位填“分項項、分部工程程質(zhì)量報驗認(rèn)認(rèn)可單”（附：分項、分部部質(zhì)量評定表表）報監(jiān)理單單位監(jiān)理工程師審核檢查隱蔽工程、分分部分項工程程是否完成檢查質(zhì)量保證資料料是否符合要要求檢查分部、分項工工程質(zhì)量是否否達(dá)標(biāo)不認(rèn)可認(rèn)可不合格：簽認(rèn)“不不合格工程通通知監(jiān)理部組織四大主主體及安裝，配配合質(zhì)量監(jiān)督督站驗收不合格通過達(dá)標(biāo)：簽認(rèn)工程檢檢驗認(rèn)可書（四）竣工驗收流流程承包單位自檢達(dá)標(biāo)標(biāo)寫竣工報告告填報《單位位工程竣工驗驗收記錄》監(jiān)理工程師審查保保證項目資料料齊全合格，基基本項目合格格，允許偏差差在范圍內(nèi)。承包單位進(jìn)行整改改項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》項目監(jiān)理部寫出《質(zhì)質(zhì)量評估報告告》，進(jìn)行竣竣工驗收的初初驗認(rèn)可有缺陷不認(rèn)認(rèn)可項目監(jiān)理部組織五五大主體業(yè)主主、設(shè)計、承承包等單位安安裝配合四方方驗收項目總監(jiān)理工程師師簽發(fā)《竣工工移交證書》（五）工程款竣工工結(jié)算流程承包單位提出竣工工結(jié)算資料工程經(jīng)各方竣工驗驗收監(jiān)理工程師審查決決算依據(jù)委托有資質(zhì)造價公公司審核、決決算決算金額與業(yè)主及及承包商協(xié)商商一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)發(fā)工程結(jié)算款款支付證書業(yè)主向承包單位結(jié)結(jié)算付款（保保修金除外）保修階段結(jié)束時進(jìn)進(jìn)行工程款最最終結(jié)算九、工程特點、難難點及監(jiān)理重重點（一）本工程為多多層住宅小區(qū)區(qū)，建筑場地地狹窄，施工工企業(yè)較多，困困此搞好現(xiàn)場場各施工企業(yè)業(yè)之間的協(xié)調(diào)調(diào)至關(guān)重要。其其中包括大型型臨建的搭建建，施工機(jī)械械的布置，建建筑材料的堆堆放，施工道道路的劃定，水水電的供應(yīng)等等均須總監(jiān)理理工程師統(tǒng)疇疇考慮，作出出正確的決策策。（二）對基礎(chǔ)工程程應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)控控。對工方的的開挖及回填填應(yīng)嚴(yán)格控制制，確保地基基的標(biāo)準(zhǔn)承載載力fak滿足設(shè)計要要求。同時應(yīng)應(yīng)注意做好基基礎(chǔ)排水及基基坑開挖放坡坡工作，確保保人身及工程程施工安全。（三）對工程的主主體結(jié)構(gòu)種各各分部分項進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格控制制，確保主體體結(jié)構(gòu)的安全全。檢評標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)嚴(yán)格按砌體體砼結(jié)構(gòu)工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范，對對重點澆注部部位實行旁站站監(jiān)理。（四）對建筑屋面面及廚衛(wèi)間的的監(jiān)理嚴(yán)格按按照“信建建[20011]28號文件”辦，驗收時時做48小時灌水試試驗，做到不不漏水、不滲滲水、確保使使用功能。（五）對于外墻滲滲透水，預(yù)制制板縫開裂，地地面、墻面空空鼓，底層窗窗下口裂縫等等多發(fā)病，常常見病，采取取有效控制措措施，不允許許上述現(xiàn)象發(fā)發(fā)生。（六）做好裝飾裝裝修分部工程程的監(jiān)控，力力爭做到在驗驗收時對觀感感質(zhì)量、實測測實量、技術(shù)術(shù)資料三項打打分均在88分以上。（七）水、電分部部工程監(jiān)理重重點：所有給給水、排水材材料及建筑電電氣材料進(jìn)場場須嚴(yán)格查驗驗其一切手續(xù)續(xù)，包括出廠廠合格證，其其規(guī)格型號、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)必須須符合國家相相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，特特別是有些產(chǎn)產(chǎn)品必須符合合國家一些強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，如如給水管要有有衛(wèi)生部門的的檢驗衛(wèi)生合合格證，電線線]電纜要符合合《國家》要要求，所有穿穿線管要有阻阻燃證明，并并在現(xiàn)場取樣樣送檢，并由由質(zhì)檢部門證證明，方能使使用，監(jiān)理要要參與并監(jiān)督督全過程。從基礎(chǔ)開始，檢查查基礎(chǔ)梁的防防雷接地連接接，保證按規(guī)規(guī)范要求焊接接地系統(tǒng)，檢檢查各接地干干線、支線的的引出位置及及是否采用鍍鍍鋅材料。給給水排水管道道及進(jìn)出樓要要予留孔洞，電電源進(jìn)線或弱弱電系統(tǒng)要予予埋鍍鋅鋼管管以便安裝時時穿線，其位位置和高程均均要符合設(shè)計計和《規(guī)范》要要求。重視隱蔽工程的安安裝質(zhì)量控制制，特別是電電線導(dǎo)管和線線盒的埋設(shè)，如如導(dǎo)管埋深不不少于15mm，消防用不不少于30mm，管與管之之間距離不少少于25mm以及電線導(dǎo)導(dǎo)管彎曲半經(jīng)經(jīng)的要求等。管道穿過墻壁和樓樓板應(yīng)預(yù)留管管孔，安裝時時應(yīng)與套管一一起安裝。地地下室或地下下構(gòu)筑物的外外墻有管道穿穿過的，應(yīng)采采用剛性防水水套管，對有有嚴(yán)格防水要要求的建筑物物，必須采用用柔性防水套套管。高層建建筑中所設(shè)塑塑料排水管道道穿過防火分分區(qū)時應(yīng)設(shè)置置阻火圈或防防火套管。鍍鋅鋼管的連接：：當(dāng)管徑小于于或等于100mm時應(yīng)用螺紋紋連接，當(dāng)管管徑大于100mn時應(yīng)采用法法蘭和卡套式式專用管件連連接，不能有有對口焊接現(xiàn)現(xiàn)象。埋地安裝的給水引引入管和排水水引出管水平平凈距不得小小于1米。室內(nèi)給給水與排水管管道敷設(shè)時，兩兩管間最小水水平凈距不得得小于0.5米，交叉鋪鋪設(shè)時，垂直直凈距不得小小于0.15米，給水管管應(yīng)鋪在排水水管上面，否否則，給水管管應(yīng)套管，且且長度不得小小于排水管管管徑的3倍。給水水水平管道應(yīng)有有3‰~5‰的坡度向泄泄水裝置。管道穿過結(jié)構(gòu)伸縮縮縫，抗震縫縫及沉降縫敷敷設(shè)時，應(yīng)根根據(jù)情況采取取不同的保護(hù)護(hù)措施：eq\o\ac(○,1)在墻體兩側(cè)側(cè)采取柔性連連接；eq\o\ac(○,2)在管道或保保溫層外皮上上、下部留有有不少于150mm的凈空。eq\o\ac(○,3)在穿墻處做做成方型補(bǔ)償償器、水平安安裝。排水塑料管必須在在每層設(shè)置一一個檢查口和和伸縮節(jié)，連連接衛(wèi)生器具具的排水管要要滿足最小坡坡度要求。管管道與樓板的的結(jié)合部要采采取牢固可靠靠的防滲、防防漏措施。排水主立管及水平平管道均應(yīng)作作通球?qū)嶒灒ㄍㄇ蚯驈讲恍⌒∮谂潘芄芄軓降?/3，通球率必必須達(dá)到100%。衛(wèi)生器具交工前應(yīng)應(yīng)作漏水和通通水試驗。檢檢驗方面軍法法，滿水后連連接件不滲不不漏、通水試試驗給排水暢暢通。室內(nèi)給水管道壓試試驗系統(tǒng)試驗驗壓力均為工工作壓力的1.5倍，但不得得小于0.6mppa。注意鋼管管和塑料管須須采用不同的的試驗標(biāo)準(zhǔn)。給水系統(tǒng)管道在交交付用前必須須沖洗和消毒毒，并經(jīng)有關(guān)關(guān)部門取樣檢檢驗，符合國國家《生活飲飲用水標(biāo)準(zhǔn)》方方可使用。箱式消火栓的安裝裝應(yīng)符合《規(guī)規(guī)范》要求，安安裝位置符事事設(shè)計要求。電氣開關(guān)、插座的的安裝位置、高高度應(yīng)符合設(shè)設(shè)計及規(guī)范要要求，必須端端正牢固表面面潔凈，潮濕濕場所應(yīng)采用用密封良好的的防水防濺插插座。配電箱內(nèi)，分別設(shè)設(shè)置零線（N）和保護(hù)地地線（PE）匯流排。相相線宜設(shè)置端端子排或定型型連接件配電電。十、監(jiān)理工作方法法及措施（一）質(zhì)量控制：：按照事前控控制、事中監(jiān)監(jiān)督、事后檢檢查、重點把把關(guān)的原則進(jìn)進(jìn)行。1、事前控制：掌握握和熟悉質(zhì)量量控制的技術(shù)術(shù)依據(jù)；檢查查驗收施工場場地的質(zhì)量；；審查施工隊隊的資質(zhì)及其其提交的施工工組織設(shè)計或或施工方案；；檢查施工機(jī)機(jī)械配備；檢檢驗工程所需需的材料和構(gòu)構(gòu)配件的質(zhì)量量。事中監(jiān)督：施工工工藝過程質(zhì)量量控制；工序序交接檢查；；隱蔽工程檢檢查驗收；對對不按規(guī)范操操作或出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量隱患的，及及時督促整改改。事后檢查：嚴(yán)格按按設(shè)計規(guī)范要要求對各分部部分項工程組組織驗收，達(dá)達(dá)不到質(zhì)量要要求的重新整整改。在質(zhì)量控制中加強(qiáng)強(qiáng)對施工現(xiàn)場場的監(jiān)督和檢檢查，采取旁旁站、巡視、平平行檢查、程程序化管理及及支付款控制制等方式，確確?？刂菩Ч?。（二）進(jìn)度控制：：編制項目總總進(jìn)度計劃，并并進(jìn)行分解，制制定出各子項項目的進(jìn)度目目標(biāo)和進(jìn)度控控制方案；編編制工作流程程圖，采用流流水施工作業(yè)業(yè)方法加快進(jìn)進(jìn)度。1、組織措施eq\o\ac(○,1)監(jiān)理部設(shè)專人進(jìn)行行施工進(jìn)度控控制，落實進(jìn)進(jìn)度控制責(zé)任任制。eq\o\ac(○,2)監(jiān)理部對目標(biāo)進(jìn)行行分解落實到到人。eq\o\ac(○,3)確定進(jìn)度協(xié)調(diào)會制制度，每周召召開一次協(xié)調(diào)調(diào)會，檢查分分析上周計劃劃完成情況，明明確下周進(jìn)度度計劃，協(xié)調(diào)調(diào)業(yè)主、承包包人、總、分分包單位施工工中影響進(jìn)度度的問題。eq\o\ac(○,4)不定期召開專題協(xié)協(xié)調(diào)會議，分分析研究解決決影響進(jìn)度的的重大疑難問問題。eq\o\ac(○,5)實施動態(tài)管理，經(jīng)經(jīng)常將計劃進(jìn)進(jìn)度與實際完完成進(jìn)度進(jìn)行行分析對比，找找出發(fā)生差異異的原因，制制訂對策，提提出進(jìn)度調(diào)整整的措施和方方案，相應(yīng)調(diào)調(diào)整進(jìn)度計劃劃及勞動力，材材料供應(yīng)，施施工機(jī)具等計計劃，監(jiān)理部部監(jiān)督并檢查查施工單位組組織實施。2、技術(shù)措施eq\o\ac(○,1)審查施工單單位編制的施施工總進(jìn)度計計劃及工程進(jìn)進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃，要求求切實可行，符符合施工合同同中總工期目目標(biāo)；eq\o\ac(○,2)根據(jù)總進(jìn)度度計劃，審批批施工單位的的年、季、月月施工進(jìn)度計計劃和材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)計劃劃；eq\o\ac(○,3)在每周召開開的監(jiān)理例會會上，檢查施施工進(jìn)度，安安排周施工進(jìn)進(jìn)度計劃，對對本周中出現(xiàn)現(xiàn)的工程延誤誤，責(zé)令施工工單位采取措措施及時彌補(bǔ)補(bǔ)。eq\o\ac(○,4)審核施工方方案，主要審審查以合理的的科學(xué)的施工工方案來保證證工期目標(biāo)，如如組織立體交交叉流水作業(yè)業(yè)，采用先進(jìn)進(jìn)施工方法，縮縮短工藝流程程，減少工序序工種間歇時時間等。eq\o\ac(○,5)審查施工現(xiàn)現(xiàn)場總平面布布置圖，要求求總平面布置置與施工方案案、施工進(jìn)度度計劃的協(xié)調(diào)調(diào)性，布局合合理，流程快快捷，避免交交叉干擾，符符合安全文明明施工。eq\o\ac(○,6)建議選用高高效能的施工工設(shè)備和周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料，提高高施工現(xiàn)場作作業(yè)效率，加加快施工進(jìn)度度。eq\o\ac(○,7)事中檢查計計劃的完成情情況，每月、每每周進(jìn)行進(jìn)度度檢查、分析析，進(jìn)行動態(tài)態(tài)控制調(diào)整。3、經(jīng)濟(jì)措施eq\o\ac(○,1)以進(jìn)度、計計量方面的簽簽證為經(jīng)濟(jì)杠杠桿，確保施施工進(jìn)度的完完成。eq\o\ac(○,2)對能按時完完成形象進(jìn)度度計劃，以及及時支付工程程款的辦法來來鼓勵。eq\o\ac(○,3)倡導(dǎo)施工單單位實行適當(dāng)當(dāng)?shù)募顧C(jī)制制，提高工作作效率。eq\o\ac(○,4)制定進(jìn)度獎獎罰辦法，對對完不成進(jìn)度度計劃者實施施罰款，對按按時或提前完完成進(jìn)度計劃劃者給予獎勵勵。eq\o\ac(○,5)協(xié)調(diào)承包人人開展施工勞勞動競賽，對對提前或超額額完成進(jìn)度計計劃的施工隊隊、班組給予予表彰，發(fā)榮榮譽證或獎金金，以此來激激發(fā)施工人員員的積極性。eq\o\ac(○,6)為業(yè)主編制制詳細(xì)的資金金使用計劃，保保證工程資金金供應(yīng)。4、合同管理措施eq\o\ac(○,1)監(jiān)理部用簽簽訂的施工合合同有關(guān)條款款，提醒和約約束施工單位位重視工程進(jìn)進(jìn)度，如延誤誤工期，按合合同約定要罰罰沒工期保證證金，承擔(dān)違違約索賠和經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失。eq\o\ac(○,2)監(jiān)督材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備供應(yīng)單位必必須按合同約約定按時供貨貨，不能按時時按量供應(yīng)，誰誰違背誰負(fù)責(zé)責(zé)，承擔(dān)影響響工期的經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任。eq\o\ac(○,3)檢查監(jiān)督工工程分包單位位必須按時完完成分包任務(wù)務(wù)和配合工作作，不能按時時完成的，按按違約處理，以以此推動進(jìn)度度計劃的完成成。5、信息管理措施eq\o\ac(○,1)建立反映工工程狀況的監(jiān)監(jiān)理日記，設(shè)設(shè)專人負(fù)責(zé)；；eq\o\ac(○,2)建立氣象、各各種施工、材材料、機(jī)具、完完成實物量等等原始記錄臺臺帳；eq\o\ac(○,3)及時反我饋饋監(jiān)理例會，協(xié)協(xié)調(diào)會議紀(jì)要要執(zhí)行情況；；eq\o\ac(○,4)建立反映工工程形象，工工程量完成及及施工進(jìn)度的的統(tǒng)計報表；；eq\o\ac(○,5)每月向業(yè)主主提供施工進(jìn)進(jìn)度完成情況況及分析意見見的監(jiān)理月報報。（三）投資控制：：通過風(fēng)險分分析，找出工工程投資最易易突破的部分分、最易發(fā)生生費用索賠的的原因及部位位，制定防范范對策；從組組織措施、技技術(shù)措施、經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施以及及合同措施上上制定出詳細(xì)細(xì)的控制辦法法，保證實際際投資支出控控制在計劃值值之內(nèi)。1、組織措施eq\o\ac(○,1)建立健全監(jiān)監(jiān)理組織，完完善職責(zé)分工工及有關(guān)制度度，落實投資資控制責(zé)任。eq\o\ac(○,2)編制本階段段投資控制工工作計劃和詳詳細(xì)的工作流流程圖。eq\o\ac(○,3)建立工程款款計量和支付付制度、設(shè)計計變更和簽證證監(jiān)理工作制制度，工程計計量和支付、設(shè)設(shè)計變更和簽簽證均由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)技術(shù)審審核，造價監(jiān)監(jiān)理師負(fù)責(zé)單單價和取費的的審核，最后后由總監(jiān)審核核簽字的三級級責(zé)任制。eq\o\ac(○,4)若業(yè)主同意意，簽證工程程必須經(jīng)業(yè)主主和監(jiān)理雙方方人員簽字方方為有效的制制度。2、技術(shù)措施eq\o\ac(○,1)審核施工組組織設(shè)計和施施工方案，合合理開支施工工措施費，對對主要施工方方案進(jìn)行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。eq\o\ac(○,2)按合理工期期組織施工，避避免不必要的的趕工費。eq\o\ac(○,3)熟悉設(shè)計圖圖紙和高度要要求，對數(shù)量量大、質(zhì)量、價價款波動大的的材料進(jìn)行行行情預(yù)測，采采取對策，減減少施工單位位提出索賠的的可能。eq\o\ac(○,4)對設(shè)計變更更進(jìn)行技術(shù)比比較，嚴(yán)格控控制設(shè)計變更更。3、經(jīng)濟(jì)措施eq\o\ac(○,1)編制資金使使用，確定、分分解投資控制制目標(biāo)。eq\o\ac(○,2)認(rèn)真復(fù)核工工程付款單，簽簽發(fā)付款證書書。eq\o\ac(○,3)在施工過程程中進(jìn)行投資資跟蹤控制，定定期進(jìn)行投資資實際支出值值與計劃目標(biāo)標(biāo)值的比較，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差，及及時分析產(chǎn)生生偏差的原因因，采取糾偏偏措施。eq\o\ac(○,4)對工程施工工過程中的投投資支出作好好分析與預(yù)測測，經(jīng)?；蚨ǘㄆ谙驑I(yè)主提提交項目投資資控制及期存存在問題的報報告。4、合同措施eq\o\ac(○,1)協(xié)助業(yè)主簽簽訂合同，并并參與合同的的修改和補(bǔ)充充。eq\o\ac(○,2)做好工程施施工記錄，保保存各種文件件圖紙，特別別是因?qū)嶋H施施工可能發(fā)生生變更情況的的圖紙，注意意積累素材，為為正確處理可可能發(fā)生的索索賠提供依據(jù)據(jù)，參與處理理索賠事宜。eq\o\ac(○,3)按合同條款款支付工程款款，防止過早早、過量的現(xiàn)現(xiàn)金支付，全全面履約，減減少對方提出出索賠的條件件和機(jī)會，正正確處理索賠賠。eq\o\ac(○,4)收集有關(guān)投投資信息，進(jìn)進(jìn)行動態(tài)分析析比較，提供供給建設(shè)單位位，為他們的的決策提供依依據(jù)。eq\o\ac(○,5)嚴(yán)格控制設(shè)設(shè)計變更和現(xiàn)現(xiàn)場簽證（包包括工地洽商商），所有變變更和簽證應(yīng)應(yīng)經(jīng)監(jiān)理部和和業(yè)主協(xié)商認(rèn)認(rèn)可或提出處處理意見后，方方可施工。十一、旁站監(jiān)理制制度旁站監(jiān)理人員的主主要職責(zé)1、檢查施工企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)檢人員員到崗、特殊殊工種人員持持證以及施工工機(jī)械、建筑筑材料準(zhǔn)備情情況；2、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督督有關(guān)部位、關(guān)關(guān)鍵工序的施施工執(zhí)行方案案以及工程建建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)情況；3、核查進(jìn)場建筑材材料、建筑構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備和商品混凝凝土的質(zhì)量檢檢驗報告等，并并可在現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督施工企業(yè)業(yè)或者委托具具有資格的第第三方進(jìn)行復(fù)復(fù)驗。4、做好旁站監(jiān)理記記錄和監(jiān)理日日記，保存旁旁間監(jiān)理原始始資料。（二）現(xiàn)場旁站監(jiān)監(jiān)理措施1、組織措施eq\o\ac(○,1)由項目監(jiān)理理部的總監(jiān)或或總監(jiān)代表負(fù)負(fù)責(zé)排班，由由各專業(yè)監(jiān)理理工程師負(fù)責(zé)責(zé)，做到責(zé)任任到人；eq\o\ac(○,2)實行旁站檢檢查制度，由由總監(jiān)或總監(jiān)監(jiān)代表對旁站站進(jìn)行巡查、檢檢查；eq\o\ac(○,3)嚴(yán)格貫徹執(zhí)執(zhí)行《旁站監(jiān)監(jiān)理制度》eq\o\ac(○,4)選取派有經(jīng)經(jīng)驗、責(zé)任心心強(qiáng)、體質(zhì)好好的中青年監(jiān)監(jiān)理人員擔(dān)任任旁站監(jiān)理。eq\o\ac(○,4)檢查督促施施工單位質(zhì)量量保證人員及及技術(shù)人員的的到崗情況。2、技術(shù)措施eq\o\ac(○,1)工序開工前前督促并參加加施工單位進(jìn)進(jìn)行的施工技技術(shù)交底，對對可能發(fā)生失失控的部位或或工序進(jìn)行預(yù)預(yù)控。eq\o\ac(○,2)對施工過程程中容易發(fā)生生的誤操作進(jìn)進(jìn)行提前預(yù)防防，一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)及時糾正。eq\o\ac(○,3)旁站人員要要做好旁站記記錄并及時辦辦好施工單位位的見證手續(xù)續(xù)，對施工單單位的有關(guān)原原始資料嚴(yán)格格查證，認(rèn)真真簽認(rèn)。3、經(jīng)濟(jì)措施eq\o\ac(○,1)落實獎懲制制度，對無故故脫崗的旁站站監(jiān)理人員進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)厲經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰，對在在旁站過程中中發(fā)現(xiàn)問題并并及時處理避避免損失的人人員進(jìn)行獎勵勵和表彰。eq\o\ac(○,2)對施工單位位在施工過程程中的弄虛作作假行為進(jìn)行行嚴(yán)厲處罰。4、現(xiàn)場旁站監(jiān)理制制度eq\o\ac(○,1)現(xiàn)場旁站監(jiān)監(jiān)理的工作安安排由各項目目監(jiān)理部的總總監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)安排實實施；eq\o\ac(○,2)公司所有現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人員員均應(yīng)服從項項目監(jiān)理部關(guān)關(guān)于現(xiàn)場旁站站監(jiān)理的統(tǒng)一一部署，并遵遵照執(zhí)行；eq\o\ac(○,3)旁站人員對對監(jiān)控的工序序或部位應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格控制，遇遇到重大問題題應(yīng)及時向項項目總監(jiān)理工工程師匯報；；eq\o\ac(○,4)旁站人員要要做好旁站記記錄并及時辦辦好施工單位位的見證手續(xù)續(xù)，并對施工工單位的有關(guān)關(guān)原始資料嚴(yán)嚴(yán)格查證，認(rèn)認(rèn)真簽認(rèn)；eq\o\ac(○,5)旁站人員要要堅守崗位，嚴(yán)嚴(yán)禁缺崗、脫脫崗。由于旁旁站人員缺崗崗、脫崗造成成損失者，公公司將根據(jù)情情節(jié)給予處分分和經(jīng)濟(jì)處罰罰。eq\o\ac(○,6)旁站人員一一定要堅持原原則、不徇私私情?，F(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理人員一定定要嚴(yán)格按照照個人的職責(zé)責(zé)范圍開展工工作，要嚴(yán)格格要求、不徇徇私情。十二、安全監(jiān)理措措施實行預(yù)防為主、落落實責(zé)任、獎獎罰結(jié)合的原原則，做到“事前預(yù)控，事事中監(jiān)督，事事后總結(jié)”。安全監(jiān)理主要內(nèi)容容1、審查施工單位的的有關(guān)安全生生產(chǎn)文件：eq\o\ac(○,1)《營業(yè)執(zhí)照照》；eq\o\ac(○,2)《施工許可可證》；eq\o\ac(○,3)《安全資質(zhì)質(zhì)證書》；eq\o\ac(○,4)《建筑施工工安全監(jiān)督書書》；eq\o\ac(○,5)安全生產(chǎn)管管理機(jī)構(gòu)的設(shè)設(shè)置及安全專專業(yè)人員的配配備等；eq\o\ac(○,6)安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制及管理理體系；eq\o\ac(○,7)安全生產(chǎn)規(guī)規(guī)章制度；eq\o\ac(○,8)特種作業(yè)人人員的上崗證證及管理情況況；eq\o\ac(○,9)各工種的安安全生產(chǎn)操作作規(guī)程；eq\o\ac(○,10)主要施工工機(jī)械、設(shè)備備的技術(shù)性能能及安全條件件。2、審查施工單位的施施工組織設(shè)計計中的安全技技術(shù)措施或者者專項施工方方案；eq\o\ac(○,1)審核施工組組織設(shè)計中安安全技術(shù)措施施的編寫；eq\o\ac(○,2)審核施工組組織設(shè)計中安安全技術(shù)措施施或?qū)ｍ検┕すし桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。3、審核安全管理體體系和安全專專業(yè)管理人員員資格；4、審核新材料、新新工藝、新技技術(shù)、新結(jié)構(gòu)構(gòu)的使用安全全技術(shù)方案及及安全措施；；5、審核安全設(shè)施和和施工機(jī)械、設(shè)設(shè)備的安全控控制措施，施施工單位應(yīng)提提供安全設(shè)施施的產(chǎn)地、廠廠址以及出廠廠合格證書；；6、嚴(yán)格依照法律、法法規(guī)和工程建建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理理；7、現(xiàn)場監(jiān)督與檢查查，發(fā)現(xiàn)安全全事故隱患時時及時下達(dá)監(jiān)監(jiān)理通知，要要求施工單位位限期整改；；eq\o\ac(○,1)日?，F(xiàn)場跟跟蹤監(jiān)理，根根據(jù)工程進(jìn)展展情況，監(jiān)理理人員對各工工序安全情況況進(jìn)行跟蹤監(jiān)監(jiān)督、現(xiàn)場檢檢查、驗證施施工人員是否否按照安全技技術(shù)防范措施施和操作規(guī)程程操作施工，發(fā)發(fā)現(xiàn)安全隱患患，及時下達(dá)達(dá)監(jiān)理通知，責(zé)責(zé)令施工單位位整改；eq\o\ac(○,2)對重要結(jié)構(gòu)構(gòu)、關(guān)鍵部位位的安全狀況況，除日常跟跟蹤檢查外，視視施工情況，必必要時可做抽抽檢和檢測工工作；eq\o\ac(○,3)每日將安全全檢查情況記記錄在《監(jiān)理理日記》；eq\o\ac(○,4)及時與建設(shè)設(shè)行政主管部部門進(jìn)行溝通通，匯報施工工現(xiàn)場安全情情況，必要時時，以書面形形式匯報，并并作好匯報記記錄。8、施工單位拒不整整改或者不停停止施工，及及時向建設(shè)單單位和建設(shè)行行政主管部門門報告。（二）現(xiàn)場安全施施工監(jiān)理控制制要點1、現(xiàn)場安全管理：：現(xiàn)場安全首首先應(yīng)建立總總包單位專職職管理，應(yīng)在在施工組織設(shè)設(shè)計中明確，設(shè)設(shè)立現(xiàn)場安全全保衛(wèi)的專職職崗位及人員員。監(jiān)理方將將督促檢查總總包單位安全全責(zé)任制的落落實情況，進(jìn)進(jìn)行經(jīng)常性教教育、安全技技術(shù)交底、安安全紀(jì)律檢查查、安全標(biāo)志志、安全標(biāo)語語和現(xiàn)場道路路暢通等檢查查工作。2、安全用具：督促促檢查安全帽帽、安全帶、安安全網(wǎng)是否齊齊全。3、六口防護(hù)：樓梯梯口、電梯口口、預(yù)留洞口口、出入通道道口、井字架架進(jìn)料出入口口，防護(hù)措施施是否及時和和可靠。4、周邊防護(hù)：施工工卸料臺周邊邊、斜道周邊邊等有否防護(hù)護(hù)措施。5、腳手架：符合施施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，牢固可靠靠。6、基坑支護(hù)、降水水：檢查基坑坑土方是否嚴(yán)嚴(yán)格按設(shè)計和和規(guī)范施工，“開槽支撐、先先撐后挖”的原則是否否得以貫徹，檢檢查土方開挖挖方案及落實實情況，檢查查支護(hù)結(jié)構(gòu)、降降水施工情況況，密切觀察察監(jiān)測支護(hù)結(jié)結(jié)構(gòu)和周邊環(huán)環(huán)境的影響，如如有異常及時時處理。7、施工用電：現(xiàn)場場周圍高壓線線是否有防護(hù)護(hù)措施，有否否電線破皮漏漏電現(xiàn)象，現(xiàn)現(xiàn)場照明是否否使用安全電電壓。8、機(jī)械防護(hù)措施做做到輪有罩、軸軸有帽，凡機(jī)機(jī)械工必須持持證操作。（三）安全施工監(jiān)監(jiān)理方法與措措施1、開工前，項目監(jiān)監(jiān)理部針對所所監(jiān)項目特點點召開安全施施工專題討論論會，加強(qiáng)安安全知識的深深化學(xué)習(xí)，進(jìn)進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)監(jiān)理人員的安安全意識。2、項目監(jiān)理部制定定安全管理職職責(zé)，落實安安全責(zé)任制，總總監(jiān)負(fù)責(zé)制，各各專業(yè)監(jiān)理工工程師名負(fù)其其責(zé)。3、審核施工組織設(shè)設(shè)計中安全管管理的條款以以及開工條件件中安全施工工的準(zhǔn)備工作作情況，否則則不予開工。4、要求施工承包單單位針對工程程特點，制定定施工防火、安安全用電、場場地排水、高高空作業(yè)等安安全專項保證證方案，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理審定后執(zhí)執(zhí)行，并報業(yè)業(yè)主備案。5、監(jiān)理工程師對現(xiàn)現(xiàn)場采取定期期或不定期巡巡查或旁站，對對施工現(xiàn)場及及辦公生活區(qū)區(qū)的安全措施施進(jìn)行檢查，對對發(fā)現(xiàn)的問題題及時下發(fā)監(jiān)監(jiān)理整改通知知，收集現(xiàn)場場安全方面的的信息并及時時進(jìn)行處理。6、通過例會、專題題會議解決安安全施工中出出現(xiàn)的問題。7、及時多渠道地向向業(yè)主匯報工工程安全方面面的信息。8、建立安全施工裝裝況登記制度度，即在監(jiān)理理日記、監(jiān)理理月報、監(jiān)理理總結(jié)等監(jiān)理理文件中準(zhǔn)確確及時記錄安安全狀況。9、制定安全施工管管理中的獎罰罰制度，對成成績優(yōu)異監(jiān)理理人員實行獎獎勵，對責(zé)任任心不強(qiáng)的監(jiān)監(jiān)理人員進(jìn)行行處罰，直至至調(diào)離監(jiān)理工工作崗位。10、如遇到下列情況況，監(jiān)理人員員有權(quán)直接下下達(dá)暫停施工工令，并及時時向項目總