施工個人年終總結

施工個人年終總結施工個人年終總結

總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的閱歷或狀況加以總結和概括的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作狀況，讓我們好好寫一份總結吧。那么總結要留意有什么內容呢？下面是我細心整理的施工個人年終總結，僅供參考，盼望能夠關心到大家。

施工個人年終總結1

在南京江寧區(qū)九龍項目部實習期間以來，本人在工程部始終擔當著幫助資料員及技術員施工現(xiàn)場的技術服務工作。從20xx年11月28日至今，一個多月里，在集團公司、項目部、工程部各級領導的關懷下和同事們的關心下，個人在思想熟悉上、技術水平上都有了很大的提高。

從進公司的第一天起，我就告誡自己：“只有自己比別人更努力，才會比別人收獲的更多?！笔聦嵶C明，在這段時間中，我收獲許多，感悟很深。我對自己能在這樣一個布滿生氣與活力的企業(yè)里工作而驕傲。

一個多月，說長不長說短不短，但我生活在項目部猶如生活在一個大家庭里一樣。當然更重要的都是老鄉(xiāng)。俗話說的好，“老鄉(xiāng)見老鄉(xiāng)，兩眼淚汪汪。”大家都是那么的親切，猶如我的親人。公司的企業(yè)文化讓我感受到了家以外的親情。在這樣的工作環(huán)境里，身邊的同事猶如我的兄弟姐妹，大家的相互關懷讓我覺得我不是那么的孤獨。許多時候，要干好一份工作一個人是很難完成的，只有同事間的團結協(xié)作才能把工作干好。由于同事間的團隊精神和大家的相互關懷，讓我覺得我在工作中不是很孤獨，也不覺得怎么累。

在這期間，我仔細在看關于軟土地基方面的書籍（例如，《建筑施工手冊》、《建筑工程施工質量檢查與驗收手冊》），并且把相關的要點記錄下來，以便后期的需要。同時，我也留意把書本上學到的理論學問對比實際工作，用理論學問加深對實際工作的熟悉，用實踐驗證所學理論的正確性。在同事們的關心和項目總工的指導下，我學到了許多學問。

在這期間，作為一名剛進入工作行列的工程技術人員，我時常在想我能為企業(yè)的建設做點什么？思來想去，還是覺得是腳踏實地做好自己本職工作才是最關鍵的。秉承這一熟悉，自己的工作就有方向了。一個多月的工作學習和磨練，讓我的思想熟悉也得到了肯定的提高。我認為不管從事什么工作，樹立全局意識是首要的問題，現(xiàn)場技術服務也不例外。我認為現(xiàn)場技術服務工作的全局就是，“樹立企業(yè)形象，使客戶對公司產(chǎn)品的滿足度和忠誠度最大化?！弊畲笙薅鹊膼圩o客戶的利益，是提高我們公司產(chǎn)品的核心競爭力的一個重要組成部分。做現(xiàn)場服務工作，同時也是對公司產(chǎn)品的宣揚，以及對公司產(chǎn)品性能的情報收集，以便做出準時改進，使產(chǎn)品更好的滿意現(xiàn)場的使用要求。在這期間，我始終做著資料報審的整理和施工現(xiàn)場的幫助工作。工作中，我采納了看、問、學等方式，對樁基基礎的各個施工程序、技術要求以及施工現(xiàn)場安全管理都有了進一步的了解。每天我都會走進工地看看、學學、問問，我盼望我能在工地通過實踐閱歷學到更多的東西，同時避開一些技術上的錯誤和排解工地上的一些擔心全隱患。我盼望我們施工的工程能夠創(chuàng)出公司的品牌，構筑精品，造福社會。

簡短的實習生活，既緊急，又新穎，收獲許多，感悟很深。通過這一個多月的實習，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的熟悉。下面是我今后日常主要工作及今后的進展目標：

1．緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，以“聽從領導、團結同志、仔細學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務。我始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素養(yǎng)上下功夫。

2．一切從零開頭，努力做到專業(yè)學問程度，向高層次方面進展。

3．樂觀完成領導支配的有關工作，做到工作上有問題準時向領導尋求解決問題的方案，不懂就問，努力把工作做好。

4．我從事技術員工作的時間不是太長，自身的素養(yǎng)和業(yè)務水平離工作的實際要求還有肯定的差距，但我能夠克服困難，努力學習，端正工作態(tài)度，樂觀的向其他同志請教和學習，能踏實、仔細地做好本職工作，為公司的進展作出自己應有的貢獻。

新的一年有新的氣象，面對新的任務新的壓力，我也應當以新的面貌、更加樂觀主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進步。

施工個人年終總結2

參與工作已多年了，依據(jù)自身工作的實際狀況，我對自己的工作做出分析評定，總結閱歷教訓，提出改進方法，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率供應依據(jù)，下面就本人的工作總結如下：

作為一名技術人員，我將工作定位為幫助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參加建設的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時，還幫助技術負責人編制施工方案、技術交底，并負責工程技術資料的指導與編制，和施工員一起進行現(xiàn)場質量檢查，以及幫助安全員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。

在工程施工過程中，我始終以樂觀的心態(tài)仔細地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務。“不要急于出成果，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提示自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的學問并獲得施工現(xiàn)場的閱歷累積。

施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的學問遠不照實際經(jīng)受過的記得堅固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的閱歷。工作以來，我始終在多看，多學，遇到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方準時的向技術負責人、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的閱歷。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作，質量檢查工作都比較簡潔，而實際上卻學問大著，始終覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實踐操作多了，方法把握了，閱歷有了，才得心應手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關鍵工作，個人認為，測量關鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是肯定要進行復測以避開人為錯誤。

另外，拿技術交底工作來說，并不是簡潔的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)覺未按或未完全按技術交底施工的工人，要急躁的賜予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避開返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質量。

工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，依據(jù)一年的工地實際閱歷簡潔談談安全方面。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必需有劇烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底熟悉到安全的重要性，才能專心做好這項工作。假如項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必需將安全工作從心底熟悉并付諸實施。對于勞務隊，首先要做的就是在工人進場以后要支配一次安全教育培訓，同時要對勞務施工隊進行安全技術交底。

這些工作都做好后，就是詳細實施，項目部管理人員要常常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底毀滅掉。在安全方面特殊留意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。要時刻督促和檢查工人必需佩戴安全設施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作，架體支撐在搭設過程中，必需進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格根據(jù)施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設施工，要做到無任何安全隱患，通過相關部門驗收后可以進行下一步的工序施工。

多年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)學問得到了進步和加深，工作力量，包括組織協(xié)調力量、管理力量和應變力量都得到了很大的提高，更重要的是獲得了珍貴的工作閱歷的積累。多年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領導和同事們的認可。

總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的進展，與公司共同進步、共同成長。為公司的進展貢獻自己的力氣。

施工個人年終總結3

本人###，男，漢族，30歲，20xx年畢業(yè)于鄭州#####學院工民建專業(yè)，在校三年，普招大專學歷。

本人在畢業(yè)后就參與了工作，始終在施工單位從事技術施工，有肯定的施工閱歷，并且有信念把#樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。

工程施工是根據(jù)設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉變過程，要搞好工程施工，就必需首先熟識施工圖紙，把握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審)，其次要強化對圖紙的了解程度，熟識工程的基本概況，考慮詳細的施工方案，初步明確工程技術施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做預備。

在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必需把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少(并且施測、復核的工作要有不同的人來做);其次要結合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避開遺漏工程細小的部位構件;再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解`方案范#文.庫整-理^與自己的思想全都，發(fā)覺問題準時溝通，把問題毀滅在萌芽狀態(tài)。

在某一工程段施工完成后，要準時檢查，驗收，總結閱歷和教訓，把發(fā)覺的問題準時訂正在下一施工段，削減錯誤的連續(xù)發(fā)生。

工程技術人員必需要把它作為一個自己的藝術產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風，要本著對國家(不鋪張資源)、對社會、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術人員。

工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質檢站、設計院，下至勞動工人的相互緊密協(xié)作，才能完成的一項簡單的作業(yè)任務，所以，做好相互間的聯(lián)系協(xié)作就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。

俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者假如不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個良好的經(jīng)濟效益，材料管理就顯得特別重要，然而材料的管理假如只靠一個人或幾個人的力氣是遠遠不夠的，它需要大家的共同努力去實現(xiàn)。作為一個技術員，對材料的管理既要從技術的角度去考慮如何節(jié)省，還要協(xié)作項目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)省材料的良好習慣，為公司制造更好的經(jīng)濟效益，為自己的進展奠定良好的基礎。

工程工期的長短也是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟效益的重要指標，工期的縮短不但能使工程提前投入運營，為甲方制造可觀的收益，也可以削減我們施工單位眾多機械、材料的租賃費，削減人員管理的費用，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟效益;在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前全都，所以工程的工期是大家共同關注的焦點，作為工程管理人員中的一員，幫助項目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。

一個人的力量和精力是有限的，為了能更好的正確理解圖紙和規(guī)范，勤溝通，事前請示就能避開許多不必要的爭論和返工，達到大家思想的全都統(tǒng)一，使工程能夠順當、如期地達到方案要求。

我雖然年紀較輕，工作閱歷不太深，施工閱歷有限，但我會發(fā)揮年輕人的好學、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，彌補以上的缺點，勤學勤問，努力成為一個優(yōu)秀的技術人才，為宏升公司的進展盡力。

我喜愛我的專業(yè)，更喜愛我的崗位，我信任，在甲方和工程部的指導下，#樓工程能夠順當?shù)剡M行施工，并根據(jù)合同的要求圓滿地完成竣工驗收的任務。

施工個人年終總結4

碩果累累的2XX年已悄然過去，布滿盼望的2XX年已然來臨，今日我們懷著感動的心情又迎來了這一年一度的年終總結大會，我們在這里總結過去、溝通閱歷、暢想將來，施工單位年終總結。下面我向大家匯報2XX年公司的工作狀況和2XX年的工作方案。

一、建筑總產(chǎn)值

2XX年我們公司完成的建筑總產(chǎn)值是XXXXX。

二、樂觀推動項目科學化管理

科學是第一生產(chǎn)力，管理科學給我們帶來的效益是不行估量的，不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上。美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評比先進個人的制度，不僅調動工人的樂觀性，而且使四周的居民對我們也有了新的看法，這是社會對我們管理的一種確定，我們將順著這條路子堅決不移的走下去。

1、鼓舞科技創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率

學習應用新技術定期進行先進個人評比、做到以點帶面，只有調動工作人員的樂觀性，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作樂觀主動，能夠優(yōu)質高效地完成本職工作的，大家全都認為思想先進的個人，登報表揚并賜予物質嘉獎，做到以點帶面，在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都熟悉到自己在項目上的地位和職責，全心全意為項目服務。

2、完善工序交接制度、責任到人

公司和項目部逐步總結和完善了各項規(guī)章制度，制訂了質量例會制度；月評比及獎罰制度；工序交接檢制度；質量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使公司和項目部每個管理人員都明白自己的責、權、利，做到每項工作均有人負責，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。

3、強化成本管理、嚴把材料關

項目部根據(jù)公司的指示精神實行成本核算，對人工費實行了“三定”承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中，工作總結《施工單位年終總結》。建立了完善的項目材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行，沒有消失因材料不合格消失事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關條例。

三、開發(fā)工作積蓄力氣，厚積而薄發(fā)

2XX我們積累了閱歷，熬煉了隊伍，全體開發(fā)人員勤練基本功，在信息處理、投標報價、標書編制水公平方面的力量有了很大的提高。管理人員素養(yǎng)明顯提高，管理體系逐步實現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理。“與其臨淵羨漁，不如退而結網(wǎng)”待到山花爛漫時“，我們會迎來一個明媚的春天。

四、企業(yè)文化建設成果突出，學習氣氛日益深厚

大力開展企業(yè)文化建設活動，在全公司上下營造樂觀向上的精神風貌，培育團隊協(xié)作精神，弘揚“求實創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神，提倡勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作，廣闊員工對企業(yè)文化從熟悉、聽從到轉化為自覺的意識和行動，有效促進了企業(yè)整體工作的提高。通過實施“項目標準化管理”，進一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序，大力開展爭創(chuàng)“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動，并采納抓試點，選樹典型，以點帶面，在全公司范圍內進行推廣，營造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍。達到了：作業(yè)區(qū)內道路硬化、材料標識精確?????、機械管理有序，施工過程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作規(guī)范，整個施工現(xiàn)場井然有序，對外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用。

五、實現(xiàn)安全質量、施工進度的雙贏

今年實行責任包保，提前保質保量的完成了施工任務。安全工作堅持事前預控，超前防范的原則，進一步加強安全管理七項機制建設，深化安全管理逐級負責制。今年全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定，沒有發(fā)生任何事故，全面落實了安全工作奮斗目標。質量工作是施工企業(yè)的關鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永恒主題。用“不爭一流，就是落后”的企業(yè)理念，細心施工，塑造精品。為企業(yè)樹立良好形象，提高信譽，為市場競爭奠定良好的基礎。

六、全面推動責任成本管理，實行承包預算，進行資金掌握

根據(jù)年初制定的全面預算方案，重點掌握，落實到人，確保各項指標的實現(xiàn)。從公司到項目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡體系，專人負責、重點掌握。強推全面預算管理，抓成本過程掌握。

新開工程項目都編制了施工圖預算和責任成本預算，形成了先算后干、工程盈虧事先心中有數(shù)、全員掌握成本的良好氛圍。真正做到干前有預算、干中有核算、干后有決算。通過規(guī)范管理，項目成本得到了有效掌握。今年由于施工任務重，施工點多，資金非常緊急，但我們加強資金掌握，保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化管理，加強成本掌握所帶來的結果。

七、下一年工作目標

成果只能說明過去，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去，能增加我們的驕傲感和自信念，但決不是沾沾自喜，固步自封。當前，我們面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。我們信任，在公司正確領導下，在全公司廣闊員工的齊心協(xié)力下，沒有什么困難是克服不了的，沒有什么工作是干不成的;我們也信任也看到了公司的將來是多么的美妙，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。

當萬家燈火、共享家庭幸福溫馨時，可曾看到那徹夜不眠的燈光;當歡天喜地、共享豐厚的酬勞帶來的喜悅時，可曾看到奮戰(zhàn)在施工一線辛勤工作的人們。在各個施工戰(zhàn)場上，處處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水，更留下了踏實的腳印?????。

紅日初升，其道大光;河出伏流，一瀉汪洋。我們公司的明天會更好，我公司將會遠航騰飛。

施工個人年終總結5

在xx年里，我工區(qū)xx廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導改等諸多工序。在xx年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設、綜合接地、主體結構施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結構施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)！對此，我訂立了xx年個人工作方案，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成果。

一、工序管理

1、人員支配：由于新的工序開頭及增加，技術人員需要加強，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位（包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員）。

2、xx年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械設備、應急物資都基本到位，根據(jù)基坑開挖方案有條不紊進行施工中。這個階段至關重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向打算了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴格根據(jù)方案執(zhí)行，并準時向領導匯報現(xiàn)場的各種狀況。接下來在基坑開挖施工高潮階段，多臺挖機相互協(xié)作，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進，并準時架設鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的預備工作。

3、xx年6月至10月主體結構施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結構施工而綻開的，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各個環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理（人數(shù)多）、多處大范圍的預留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特殊是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術人員要把各個工作面盯住、盯死，學習梁溪大橋站的各種勝利閱歷，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工樂觀進行創(chuàng)新，以保證xx廣場站主體結構施工的安全、快速、高質量的完成。把xx廣場站鑄造成精品工程。

4、xx年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結構施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進行恢復，主要難點就是交通導改，場地的合理規(guī)劃，安全、高效的掌握。

二、技術管理

1、仔細審核圖紙，確?；娱_挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構柱的加固，組織大家學習討論車站的主體結構施工圖、建筑圖，仔細的進行核量，并指定專人進行專項管理（鋼筋、砼）。

2、仔細做各個工序、各個工作面的技術交底和安全技術交底，并請工程部領導審核，然后讓每名技術人員了解其負責的工作面，加強對協(xié)作隊伍的管理，從而使現(xiàn)場的每一名工人，知道其工作內容、要求、安全留意事項。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質量，安全、進度奠定基礎

3、仔細開好現(xiàn)場交班會，對當天的工作進行總結、對明天的工作進行支配，確保各個工作面的連接。要求技術人員和協(xié)作隊工班長必需參與交班會，要求他們在和下一班組交班時必需要在現(xiàn)場進行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特殊說明。

三、現(xiàn)場管理

1、工程質量、安全掌握：按施工規(guī)范和設計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設等狀況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術人員盯看。在現(xiàn)場檢查中發(fā)覺質量、安全隱患，要準時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調施工人員處理問題，待處理完畢后，再進行檢查驗收，最終達到消退質量安全隱患。

2、工程進度掌握：抓緊基坑開挖，促使各開挖面對前施工，保證材料設備的供應，想方設法使挖掘機等設備發(fā)揮其最大功效，樂觀聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結構施工制造良好局面。

3、文明施工：響應項目部領導的號召，努力將xx廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術人員責任一塊，對有場地達不到要求的，就對其負責人進行懲罰。并加強對門衛(wèi)的管理。

4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作閱歷，所以在接下來各種工作綻開的同時，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學習，工作上有不懂的地方準時向梁溪大橋站和領導請教學習。

四、工程成本方面的掌握

1、油料掌握：目前現(xiàn)場已有多臺挖機在工作，首先在加油方面就要進行三檢制（庫管員、技術員、司機），從源頭杜絕鋪張。讓每臺挖機發(fā)揮其最大功效，縮短運輸距離和倒運次數(shù)。

2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術人員反復對圖紙進行核實，確保半成品的精確?????性、必要性和有用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不鋪張。涉及砼使用時，要求技術員報一份方案使用量，工隊報一份方案使用量，實行雙掌握，留有余量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效掌握。

3、收方工作：認真查看合同，確定收方部位和內容，會同工程部領導、計合部共同收方并確認。做好收方資料的整理，并準時向工程部領導匯報收方結果。做到收方的準時性、真實性和精確?????性。

五、個人想法

1、現(xiàn)場文明施工加強管理：21世紀國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們“一模、兩化”，項目部領導要求我們高標準文明施工，我工區(qū)堅決響應號召，加強文明施工管理，增加文明施工力氣，對門位進行高標準培訓，嚴格執(zhí)行其崗位職責。對協(xié)作隊伍進行整訓，讓協(xié)作隊伍必需達到“一模、兩化”標準。

2、對協(xié)作隊伍的管理：技術交底和安全技術交底必需對其交底到位，堅決杜絕反工工作的消失。促使協(xié)作隊伍能安全、快速、高質的完成各種任務。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必需嚴峻打擊。

3、個人工作改進：由于個人工作閱歷及學問的欠缺，導致之前在工作上消失不少錯誤，所以需要改進和學習的地方還有許多，首先要起到表彰作用，第一、多學習，要時常學習方案、改進方案，以避開不必要的損失。其次、多學習，要時常學習主體施工圖、建筑圖等，以便利在工作消失困難時能想出好的方法解決問題。第三、多學習，要時常學習各種工程案例、工程資料等，提高處理意外大事的力量，對于突發(fā)大事能夠準時有效的解決。第四、多學習，要時常學習演講資料，要時?？葱┫补?jié)目，從而加強自己的溝通力量，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領導的溝通力量，使工作能高效的完成。

明確自己的進展方向，正確熟悉自己，訂正自己的缺點。仔細聽取他人忠懇看法。更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的力量，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互溝通好的工作閱歷，共同進步。征取更好的工作成果。

以上是我的xx年工作方案與進展方向，盼望通過自己的努力及他人的幫助能夠勝利的達成方案并突破，xx年取得更好的成果，全面提高自己。

施工個人年終總結6

20xx年即將過去，新的一年也即將開頭，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結這一年來工作中的閱歷、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結。

一、今年的主要工作

在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員，根據(jù)公司和領導的要求按時按質的完成了各項施工管理工作。

1、施工管理

過去一年時間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，不論是施工質量、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽和今后進展。所以在今年的施工中必需仔細學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和懲罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出詳細要求，特殊強調問題的嚴峻性并急躁向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會具體了解材料的儲備狀況和人員的預備狀況為下一道施工程序做好充分預備。在施工中我嚴格根據(jù)pvca方案實施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡察，對施工重點狀況落實檢查、對施工質量的掌握、化解各施工班組之間的沖突、解決現(xiàn)場施工過程中消失的問題從而管理上保證了施工進度。

2、資料管理

在資料方面：根據(jù)工程的形象進度準時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，協(xié)作資料員完成檢驗批驗收記錄，并準時找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿意了資料的編制要求。

二、工作中存在的問題

1、自身方面由于閱歷不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的看法沒有更清晰、沒有具體對大事進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴峻的懲處，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中消失了消失管理失控，也就形成支配工作難，現(xiàn)場管理難的狀況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成肯定以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

施工個人年終總結7

本人xx，男，漢族，30歲，20xx年畢業(yè)于鄭州xx學院工民建專業(yè)，在校三年，普招大專學歷。

本人在畢業(yè)后就參與了工作，始終在施工單位從事技術施工，有肯定的施工閱歷，并且有信念把x樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。

工程施工是根據(jù)設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉變過程，要搞好工程施工，就必需首先熟識施工圖紙，把握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程（即完成圖紙的施工前會審），其次要強化對圖紙的了解程度，熟識工程的基本概況，考慮詳細的施工方案，初步明確工程技術施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做預備。

在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必需把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少（并且施測、復核的工作要有不同的人來做）；其次要結合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避開遺漏工程細小的部位構件；再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解`方案范#文。庫整—理^與自己的思想全都，發(fā)覺問題準時溝通，把問題毀滅在萌芽狀態(tài)。

在某一工程段施工完成后，要準時檢查，驗收，總結閱歷和教訓，把發(fā)覺的問題準時訂正在下一施工段，削減錯誤的連續(xù)發(fā)生。

工程技術人員必需要把它作為一個自己的藝術產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風，要本著對國家（不鋪張資源）、對社會、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術人員。

工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質檢站、設計院，下至勞動工人的相互緊密協(xié)作，才能完成的一項簡單的作業(yè)任務，所以，做好相互間的聯(lián)系協(xié)作就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。

俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者假如不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個良好的經(jīng)濟效益，材料管理就顯得特別重要，然而材料的管理假如只靠一個人或幾個人的力氣是遠遠不夠的，它需要大家的共同努力去實現(xiàn)。作為一個技術員，對材料的管理既要從技術的角度去考慮如何節(jié)省，還要協(xié)作項目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)省材料的良好習慣，為公司制造更好的經(jīng)濟效益，為自己的進展奠定良好的基礎。

工程工期的長短也是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟效益的重要指標，工期的縮短不但能使工程提前投入運營，為甲方制造可觀的收益，也可以削減我們施工單位眾多機械、材料的租賃費，削減人員管理的費用，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟效益；在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前全都，所以工程的工期是大家共同關注的焦點，作為工程管理人員中的一員，幫助項目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。

一個人的力量和精力是有限的，為了能更好的正確理解圖紙和規(guī)范，勤溝通，事前請示就能避開許多不必要的爭論和返工，達到大家思想的全都統(tǒng)一，使工程能夠順當、如期地達到方案要求。

我雖然年紀較輕，工作閱歷不太深，施工閱歷有限，但我會發(fā)揮年輕人的好學、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，彌補以上的缺點，勤學勤問，努力成為一個優(yōu)秀的技術人才，為宏升公司的進展盡力。

我喜愛我的專業(yè)，更喜愛我的崗位，我信任，在甲方和工程部的指導下，#樓工程能夠順當?shù)剡M行施工，并根據(jù)合同的要求圓滿地完成竣工驗收的任務。

施工個人年終總結8

歲末接近，新春將至，不知不覺一年的工作已經(jīng)告一段落，對于每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲末對自己進行一番“盤點”，這是給自己的交代，也是對自己的一種鞭策。過去的一年是勞碌而充實的一年，也是我加入公司從生疏到熟識的第三年，細數(shù)這三年工作中的點點滴滴，三年的磨練使我已經(jīng)成長了許多。

一、工作的回顧

回顧20xx，我在公司領導的正確領導下以及各位同事的協(xié)作幫助中，較好的發(fā)揮了我們服務于施工單位的工作職能，嚴格要求自己根據(jù)公司規(guī)章制度的要求，完成了自己的本職工作，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。

年開的時候，在領導的支配下，在室內主管了集料和水泥，有時也會去完成試塊試驗。在室外雖然沒有常住和主管的路，但在每個團場只要有施工單位要求要做試驗時，都會在領導的支配下，去完成這項工作，也常常奔跑于較遠的團場，比如昭蘇尼勒克新源周邊團場。今年室外主要負責的試驗有彎沉、壓實度、鉆芯。

二、工作中存在的問題與不足

對于報告進展的效率稍慢，專業(yè)學問學習的不夠深化，了解的不夠全面。消失的問題處理起來有時過于急躁和馬虎。這些不足我肯定會努力克服并加以改正，盼望自己在下一年的年終總結中不會消失同樣的問題。

三、學習到的成果

今年一年的工作經(jīng)受讓我成長了許多，感受也很深，收獲的不僅僅只有工作和專業(yè)學問，還有同事們對我的理解包涵和領導對我的關懷，最大的關心是學到從他們身上看到的優(yōu)點和特長，他們對工作的仔細態(tài)度，還有對處理問題的方式方法，以及對專業(yè)的理解。這些對我去施工現(xiàn)場工作和處理問題都起到了很大的關心。不僅如此，平常的互幫互助也讓我明白團結起來的力氣有多大，當遇到麻煩問題和工作時，由于大家有團結全都的心，所以才能更加精確?????和快速的解決，遇到難題也都能迎刃而解。

四、20xx年的方案

即將迎來新的一年，在新的一年里，我將仔細學習各項專業(yè)學問，查漏補缺；學會工作，會工作的人能讓自己輕松，也能讓領導放心；要學會運用專業(yè)學問，把學到的東西為我們所用，敏捷運用到工作中，提高我們的工作效益。去施工現(xiàn)場，正確對待手中的權利，按規(guī)范辦事，按原則辦事，文明服務于施工單位。仔細收集各項資料，分析工作中存在的主要問題，總結閱歷準時向領導匯報，讓領導盡量能全面精確?????地了解和把握工地的實際狀況，為解決問題作出科學的正確決策?？傊?，在今后的工作學習中，自己要更進一步嚴格要求自己，虛心向同事和領導學習，努力克服自己的缺點和不足，還要使自己的'思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司進展做出更大更多的貢獻。

施工個人年終總結9

從xx年進入公司成為一名安全員以來，本人始終堅持把公司下發(fā)的安全文件精神作為自己的行動指南。在思想上始終把安全工作放到第一位，行動上嚴格根據(jù)相關安全生產(chǎn)條例及規(guī)范，履行一名安全員的職責和義務，按時參與項目部定期召開的安全生產(chǎn)協(xié)調會，另外在閑暇之余，通過網(wǎng)絡學習有關的安全生產(chǎn)資料，收集各類安全案例，努力提高自己的業(yè)務水平。在工作上堅決聽從項目經(jīng)理的支配，自覺做好各項工作，在重大問題上，堅持原則，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責。

在充分貫徹落實上級部門文件的精神和要求，以創(chuàng)建工作為契機，實施專項整治為途徑，安全和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧這段時間的工作主要做了一下幾個方面的內容

1、加強組織領導，做好提起防范

我們從完善安全生產(chǎn)責任制，落實安全生產(chǎn)，文明施工工作責任入手，目標明確，措施有力，準時分析安全生產(chǎn)，文明施工中存在的問題，并加以溝通和協(xié)調，使管理的力度得到了加強，另一方面項目部全部管理人員與施工班組形成了上下溝通的管理體系，再加上項目經(jīng)理及集團公司對安全生產(chǎn)工作的高度重視，真正做到早抓.真抓.狠抓.實抓。

2、加大安全生產(chǎn)宣揚力度，增加安全意識

為了切實增加全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)，文明施工意識，依據(jù)我們施工現(xiàn)場的實際狀況，我們定期開展安全生產(chǎn)協(xié)調會，安全文明施工大檢查，等專項會議，并樂觀利用標語，橫幅，宣揚畫，黑板報，等方式大力宣揚安全生產(chǎn)標語，及文明施工獎罰狀況，對民工進行安全生產(chǎn)培訓，每一個進場施工的工人都必需通過安全生產(chǎn)三級教育，確保特種作業(yè)人員必需持證上崗，努力提高工人自防自救的力量，不斷加大安全生產(chǎn)教育工作，使我項目部人員的安全意識進一步得到提高。

3、開展專項檢查，消退質量，安全隱患。

這段時間以來，我們在加強日常監(jiān)督管理工作的同時，開展了每周日安全生產(chǎn)、文明施工的專項檢查，周一早上安全例會，在夏季防高溫柔冬季消防防火措施上，項目部樂觀支配好值班人員，仔細開展自查自糾，發(fā)覺隱患馬上排解，加強了對各施工隊落實整改狀況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消退在萌芽狀態(tài)。

加強工人宿舍管理力度，改善工人宿舍壞境。

由于工人宿舍管理難度大、安全隱患大，我們項目部在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差，電線亂拉亂接及私自使用電飯煲，電爐等違規(guī)電器的現(xiàn)象。為了克服以上問題項目部組織進行了多次檢查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工隊每天派專人對生活區(qū)公共區(qū)域進行打掃，對工人宿舍衛(wèi)生實行動態(tài)管理方式，進行不定期宿舍衛(wèi)生檢查，并將責任詳細安排到各班組身上。進行多次檢查和整治，宿舍狀況有了很大的改善，我們將連續(xù)加大工人宿舍管理力度，持之以恒的把工人宿舍管理好，給工人制造一個良好的生活環(huán)境。

工作中存在不足和今后的努力方向

在xx年，本人雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，仔細履行自己分工范圍內的職責，較好的完成了領導支配的各項任務，但也存在以下不足，主要有

1、在安全生產(chǎn)、文明施工存在的問題，部分安全資料不完整，施工現(xiàn)場材料堆放較為混亂，施工現(xiàn)場用電混亂，對施工現(xiàn)場的監(jiān)管不嚴，標準不高，只求過得去，不求過得硬，從而埋下安全隱患。

施工個人年終總結10

新的一年將至，在這辭舊迎新之際，我向各位領導匯報自己一年來的工作，借此向各位領導致以最真誠的新年祝愿，祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意！

過去的一年，感謝公司及項目部的支持，在中國人民銀行重慶支行及現(xiàn)在的陽光100項目部中擔當專職質檢員、

在過去一年的施工中，在項目部許多前輩的關懷關心下，使我工作上有了很大的進步，在公司每月的質量評比中，奪得了六次優(yōu)勝紅旗，當然成果只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好；下面簡潔歸納以下幾點，請領導指正：

1、工作的務實性

以前從書本上學到“科學的東西來不得半點虛偽和傲慢”、在工程中，特殊是對待特別結構工程或高層建筑，技術含量較高，這就要求我們質檢人員對待質檢工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作，不懂的東西要擅長學習，已懂的東西更要精益求精，由于技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，輔以求精務實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位、

2、工作中的預見性

一切工程施工，質檢工作貫穿始終，在工作閱歷的積累中，逐步培育自己的預見性，方能起到技術先行的作風，如在陽光100項目部9#樓掌握樓面裂縫中，先拿出防止通病的措施，如掌握上人和上材料的時間，在肯定時間內拉磙子提漿壓實樓面，把握拆模時間，做好養(yǎng)護工作等程序，從而該樓至今幾乎無裂縫消失；當然在頭幾層澆筑過程中，由于砼公司輸送砼不準時，加上高溫天氣，導致局部有冷縫的現(xiàn)象、在以后的工作中，我會不斷總結以前的閱歷和教訓，培育自己工作中的預見性，并應用至工程中。

3、培育吃苦耐勞的精神

建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)覺問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培育吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿勢，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理力量得到熬煉和提高、最終就是加強自身的綜合素養(yǎng)修養(yǎng)的培育

身為中興公司的一員，有機會能在重慶如此大的規(guī)模市場中學習和熬煉，感到無比的驕傲，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以中興的企業(yè)形象來約束自己，我們全部的言行要符合中興特級企業(yè)的標準，逐步培育自身的個人素養(yǎng)和修養(yǎng)，才能無愧于領導的信任和培育、

以上是我今年在項目施工中的簡潔總結，還請領導批判指正，在新的一年里我會更加加倍的努力，不斷提高自身的綜合素養(yǎng)，在公司及項目部的領導下，在陽光100施工中不斷探究創(chuàng)新，將陽光100打造成中興的品牌、最終我堅信在中興蓬勃進展的大潮中，在公司領導的細心培育下，我們技術人員會很快成長起來，為公司的進展作出應有的貢。

施工個人年終總結11

緊急、忙綠、豐富、而又難忘的20xx已經(jīng)過去，布滿期盼的20xx已經(jīng)來到，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對一年來的生活、工作、學習進行回顧、梳理、和總結，提煉閱歷總結教訓，便于新年度更好更快的完成今年的任務打下基礎?，F(xiàn)將本人的年度總結向各位領導匯報如下，愿與各位同仁共勉。

一、收獲

說道收獲，請允許我和大家一道回顧一下一年前今日的原盛項目現(xiàn)場：soho裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結構完成、準甲粉刷完成60%、中心商業(yè)主體開頭施工、酒店完成至±0．00而一年后的今日：soho8月30日順當交房；小戶型11月15日順當交房；準甲裝修收尾；中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象基本完成；酒店樣板房完成幕墻正在封閉中，估計春節(jié)前完成封閉。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外基本達到的預期。全年沒有消失嚴峻質量事故和安全事故，特殊小戶型的安裝質量在2#樓的基礎上有長足的進步，在9月份被鄭州市質量監(jiān)督站作為觀摩工地進行了全市范圍內參建單位的觀摩，為原盛項目和綠地品牌贏得了榮譽和聲望。

要說原盛項目20xx年度最有影響力或具有里程碑意義的大事就屬交房大事，今年順當完成兩大交付節(jié)點：

1）、8月30日的soho辦公樓的交付；

2）、11月15日的小戶型的交付。

這兩大大事被我在20xx年初工程部的年初動員大會上形象地比方為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有估計和預備。在經(jīng)過項目全體參加者的細心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被勝利攻破。這其中分散了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房大事——特殊soho的交房，作為商業(yè)綜合體項目的首期交付其意義特別重大。其一、是對本項目三年來全體人員辛勤付出的檢驗和考核；其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結、持續(xù)提高供應了閱歷和基礎；其三、順當交房對于項目品牌集團品牌的推廣和宣揚供應了保障和支撐。

二、成長

假如說以上成果是屬于大家的，是項目全體同仁辛勤付出的結果，那么成長則更多的是反映我的個人心理狀態(tài)。成長不僅是一種結果，更是一種狀態(tài)，不斷學習不斷提高的精神面貌和狀態(tài)。

先說讀書，與女兒一道學習《三字經(jīng)》、《弟子規(guī)》，自己熟讀《孫子兵法》，甚至曾經(jīng)想把她背下來，研讀《曾國藩》總之算是讀書吧。向自己的極限挑戰(zhàn)，在20xx年3月28日參與國際鄭開馬拉松競賽，以個人的做好成果1小時56分完成了男子半程21km的競賽。我還參與社會上的《讀書會》、在下班路上聽勵志廣播節(jié)目，這些好像和工作沒多大關系，但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望學習、進步、成長。甚至在今年自費參與亞洲八大名師李明智的演講，，通過學習是我真正體會到了李明智老師長講的“關心更多的人實現(xiàn)幻想，自己的幻想也就是實現(xiàn)”的境界。

初聽到這句話時，認為這是大話是口號，通過不斷學習和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白關心更多人的成長自己也會獲得成長的現(xiàn)實意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念，在個人進步成長的同時不斷去關心、帶動、影響自己身邊的同事，我信任只有當大家都進步了，有成果了，我們團隊的工作才會有成果，這是我的人生哲學，也是我不斷持續(xù)努力的方向。

假如說以上算是個人的學習，則去年7—9月份的一段經(jīng)受則算是對我的熬煉。去年7—9月份公司支配由我負責主持項目

這段經(jīng)受帶給我太多的收獲和正面影響，請允許我借此向關懷支持我的領導和同仁們表達我真誠的謝意，感謝大家對我的關懷和厚愛。我將以此為動力，持續(xù)不斷以更高的熱忱、更強的責任心、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作，為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻。

三、不足

20xx年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣不足之處也頗多。

其一：雖然今年的任務基本算是完成了，但在不同程度上還存在肯定的滯后，說明進度管理仍要努力，連續(xù)挖掘潛力。特殊8#樓土建進度滯后較多，始終沒有找到行之有效補救措施，致使8#樓后期工期過于緊急。

其二：沒有正確處理好搶進度和保質量之間的關系。20xx年整個工期特別之緊，特殊3#樓南塔，春節(jié)后復工已是3月20日，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個月時間，交叉施工、多專業(yè)、多工種的管理協(xié)調難度之特別之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進度，在某種程度上造成了質量的部分犧牲，致使后期交房驗收過程中被作為反面教材，受到公司領導的批判。

其四：項目部作為工程管理的載體作用有待加強和提高。

工程部作為工程管理的載體應發(fā)揮總管理、總協(xié)調的主導作用，在目前的管理中仍存在以下不足：

1、不同標段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓，由于裙房裝修隊伍的進場較晚造成整個準甲的工期延后。

3、工程部把合約和技術部門間資源整合，統(tǒng)一協(xié)調的力度不夠有待加強。特殊在裝修階段存在由于方案和費用的發(fā)生影響進度時，項目在第一時間不能高速有效協(xié)調解決。

四、方案

謀定而后動，為了明年工作的順當開展，結合項目和自身實際，現(xiàn)方案如下：

1、以進度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節(jié)點倒排方案，早作準備、早作方案。明年的兩大核心目標節(jié)點：7月15日的準甲和中心商業(yè)交房；10月1日的酒店試營業(yè)，其緊急程度絕非一般。為此必需利用春節(jié)前這段時間充分細排并完善20xx年的方案，特殊關于工序的合理搭接、技術預備、外配套單位的介入時間等，都要精確?????詳實地體現(xiàn)在年度方案中，并抄送各相關部門，保證年度方案的落實和實施。

2、過程強化質量和安全管理。從20xx年至今已三年有余，項目部沒有消失較大質量和安全事故，這與項目參加者的努力付出是分不開的。越是到最終一年，我們更加要重視安全工作，確保零傷亡事故的發(fā)生，為原盛的安全管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章，確保施工質量在每交一期的基礎上再上新的臺階。

3、加強項目團隊建設，努力打造一支一流的項目團隊，一流的個人素養(yǎng)和力量。在加強項目團隊合作的同時，注意加強個人素養(yǎng)的學習和提高，為集團跨越式進展培育優(yōu)秀的人才。

4、加強橫向部門間的溝通與協(xié)調，特殊是與技術部和合約部間的協(xié)調溝通，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導作用，使技術和合約能夠更好的為工程服務，盡可能削減無謂的內耗，促進工程更快更好的開發(fā)建設。

5、連續(xù)加大個人業(yè)務力量和管理水平的學習。以“永不滿意、思變圖強、永不止步、爭創(chuàng)一流”的綠地企業(yè)精神為導向，以個人的三年規(guī)劃為目標，持續(xù)學習、持續(xù)提高、持續(xù)進步，為企業(yè)進展做出更大的貢獻。

施工個人年終總結12

“不因虛度年華而懊悔，不因碌碌無為而恥辱”，借用保爾·柯察金的一句話作為我本年度年終總結的開篇。

來到航五已經(jīng)進入其次個年頭，從去年的懵懵懂懂、糊里糊涂到現(xiàn)在能夠獨立擔當分項工作并且完成施工任務，我的所作所為所見所聞不斷豐富的同時，感受也越來越深刻，不論是思想、工作還是學習方面都深覺自己都有很大的改觀與進步。從不會使用電工常用儀器儀表到現(xiàn)在能夠獨立使用電力試驗設備完成電氣預防性試驗，從不明白工程項目是如何計價以及計算產(chǎn)值到目前能夠獨立完成一般工程的造價，從與自己的師傅交談都有點羞怯的狀況到現(xiàn)在能夠敏捷的應對施工現(xiàn)場中業(yè)主、監(jiān)理、協(xié)作隊伍的各類人士等等，這一切的進步讓我覺得對自己很滿足，但是當我想起我曾經(jīng)由于線路突然跳閘找不到緣由而焦頭爛額，由于自身基礎學問的匱乏而從審計處要不到應得的工程量，由于不熟識工作流程而導致監(jiān)理、業(yè)主不斷得挑出工程資料中的問題時，我深深覺得：我需要把握的學問技能還有許多許多，永久都不能松懈學習的態(tài)度停止學習的腳步。

五月份之前我始終在安裝處基地幫助生產(chǎn)，同時完成了混凝土攪拌站的部分調研任務，并且出具了報告。這幾個月的時間里我每天深化車間一線，熟識車間里的設備，當設備消失不正常工作的狀況，第一時間翻閱老舊圖紙，與閱歷豐富的老師傅一起探討、查找線路故障，由于部分設備已經(jīng)經(jīng)過多次改造且沒有在圖紙上反映出修改后的狀態(tài)，所以排查故障是一件很傷神的事情。這段時間里我?guī)缀趺榱巳康臋C器設備，尤其是一臺經(jīng)過了多次改造的打砂除銹機器，查清晰當前的線路后我繪制了新的線路圖，為以后的修理工作帶來了便利。

五月份之后我到了曹妃甸項目部，開頭了新的一段工作生活。

初到曹妃甸正趕上通用散貨泊位工程1#、2#變電所安裝最繁忙的時期，業(yè)主不顧現(xiàn)場施工進度而要求提前實現(xiàn)變電所通電，為此，總工藺斌、主辦技術員薛魁制定了具體的施工方案以及進度方案。為完成業(yè)主的任務，每天上班時間剛到我們就消失在施工現(xiàn)場，許多時候下班時間已經(jīng)到了，我們還在變電所內勞碌。在現(xiàn)場沒有光源的狀況下，我們多次在手電、車燈的微弱光線下安裝配電柜，從而為出白天的時間進行系統(tǒng)調試。電氣設備的預防性試驗以及系統(tǒng)調試是變電所安裝最重要的環(huán)節(jié)，尤其在做母線及斷路器耐壓試驗的時候，由于使用的電源不穩(wěn)定，多次導致在試驗過程中電源突然中斷，最嚴峻的一次給試驗設備造成了永久的損傷，為了完成試驗，我們加急聯(lián)系廠家，要求設備廠家連夜發(fā)來備用設備以保證試驗的正常進行，最終試驗如期并勝利完成。電力系統(tǒng)二次線安裝是一道比較繁瑣的工序，僅兩個柜子之間的跨接線就多達幾十根，而且稍一出錯就會給后期的調試造成很大的麻煩，為了避開出錯，我認真討論圖紙，將掌握線編號并提前打印好線號管，在壓接端子時再認真對比圖紙復核以避開出錯，盡管如此，調試時依舊消失了問題，I段II段高壓進線柜“三投二”閉鎖功能無法實現(xiàn)，我對比圖紙反復查看，認真校對每一根線，經(jīng)過一天一夜的討論最終發(fā)覺緣由：廠家的圖紙繪制錯誤，在廠家技術員承認錯誤的那一刻感覺特殊有成就感。

經(jīng)過一個多月的忙綠，兩個變電所都順當供電并且投入了使用。在這之后，我開頭兼職曹妃甸地區(qū)的預算工作，這對于從來沒有接觸過經(jīng)濟相關學問的我來說是一個挑戰(zhàn)，但是我擔當下來了。

我從六月末開頭兼職預算工作，首先是做月度計量和月報，在討論過前人做的計量和月報的表格后，總結出規(guī)律再做出本工程本月的計量以及月報。由于之前的計量跟工程實際進度相對不符，導致所報工程量跟監(jiān)理審核工程量有較大出入，于是我便從施工圖紙入手，試圖核對工程量之后，用精確?????的數(shù)據(jù)勸說監(jiān)理，通過幾個月的修正，最終達到了進度與計量相統(tǒng)一。通用散貨泊位工程的業(yè)主對施工中所用主材的價格特別敏感，全部的主材都需要業(yè)主方參加確認價格，而安裝工程的主材種類相對較多，在工程已經(jīng)接近完工等待辦理結算的狀況下，全部主材都尚未完成認質認價，而且業(yè)主的認質認價方案也多次變更，從上報選購單價認價到供應三家詢價單比價認價再到供應選購發(fā)票認價，歷時三個多月才最終確定方案，而這三個月中則是在協(xié)同各部門預備資料、報驗資料、取回再報驗中度過。由于安裝處曹妃甸項目部的特別狀況，所以總是可以接到或大或小的工程，在此期間，我獨立完成了多個工程預算，包括通用散貨泊位臨時堆場管線工程、通用碼頭臨時堆場水電工程、海事碼頭外網(wǎng)水電工程，海事碼頭管線工程，多用途泊位工程生產(chǎn)臨電工程、曹妃甸綜合物流園區(qū)管線工程、曹妃甸一港池西提工作船碼頭工程等。與此同時，多個工程的竣工結算工作以及審計工作也在進行著，如通用散貨泊位工程水工結構工程、通用散貨泊位工程二期工程、通用散貨泊位道路堆場工程、曹妃甸綜合物流園區(qū)工程。

在兼職預算工作的同時，我也并沒有放棄我的技術員工作，我還擔當著多個分部工程的主辦技術員，包括通用散貨泊位二期工程供電管線、通用散貨泊位輔建區(qū)工程供電管線、通信管線、多用途碼頭生產(chǎn)臨電工程等，由于曹妃甸地區(qū)的特別狀況，我們技術員每天白天跑現(xiàn)場抓施工進度和質量，與分包隊工人一起工作，晚上核對工程量、做竣工資料，編排其次天施工進度等等，經(jīng)常是忙到深夜，其次天又重復一樣的事情……

以上就是我對這一年來工作的總結，回顧這一年，作為基層的最一般的一員，我在曹妃甸寬闊的大地上揮灑了青春，熬煉了自己充實了自我，更重要的是圓滿完成了公司下達的各項施工任務，為公司獻上了一份賀禮。展望新的一年，我必定以嶄新的

施工單位技術員、施工預算員個人年終總結提要：在兼職預算工作的同時，我也并沒有放棄我的技術員工作，我還擔當著多個分部工程的主辦技術員，包括通用散貨泊位二期工程供電管線、通用散貨泊位輔建區(qū)工程供電管線、通信管線

面貌和百倍的精神投入到新的工作環(huán)境中，更加努力的提升自己的力量，為公司輝煌的新一年添磚加瓦。

施工個人年終總結13

本人xxx，男，漢族，30歲，20xx年畢業(yè)于鄭州xxxxx學院工民建專業(yè)，在校三年，普招大專學歷。

本人在畢業(yè)后就參與了工作，始終在施工單位從事技術施工，有肯定的施工閱歷，并且有信念把x樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。

工程施工是根據(jù)設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉變過程，要搞好工程施工，就必需首先熟識施工圖紙，把握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審)，其次要強化對圖紙的了解程度，熟識工程的基本概況，考慮詳細的施工，初步明確工程技術施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做預備。

在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必需把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少(并且施測、復核的工作要有不同的人來做);其次要結合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避開遺漏工程細小的部位構件;再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想全都，發(fā)覺問題準時溝通，把問題毀滅在萌芽狀態(tài)。

在工程段施工完成后，要準時檢查，驗收，總結閱歷和教訓，把發(fā)覺的問題準時訂正在下一施工段，削減錯誤的連續(xù)發(fā)生。

工程施工是一項特別嚴謹?shù)墓ぷ?，工程技術人員必需要把它作為一個自己的藝術產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風，要本著對國家(不鋪張資源)、對社會、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術人員。

工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質檢站、設計院，下至勞動工人的相互緊密協(xié)作，才能完成的一項簡單的作業(yè)任務，所以，做好相互間的聯(lián)系協(xié)作就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。

俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者假如不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個良好的經(jīng)濟效益，材料管理就顯得特別重要，然而材料的管理假如只靠一個人或幾個人的力氣是遠遠不夠的，它需要大家的共同努力去實現(xiàn)。作為一個技術員，對材料的管理既要從技術的角度去考慮如何節(jié)省，還要協(xié)作項目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)省材料的良好習慣，為公司制造更好的經(jīng)濟效益，為自己的進展奠定良好的基礎。

工程工期的長短也是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟效益的重要指標，工期的縮短不但能使工程提前投入運營，為甲方制造可觀的收益，也可以削減我們施工單位眾多機械、材料的租賃費，削減人員管理的費用，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟