“十三五”HSE工作規(guī)劃-課件

“十三五”HSE工作規(guī)劃“十三五”HSE工作規(guī)劃1“十二五”安全工作回顧及

“十三五”安全工作目標(biāo)和措施“十三五”HSE工作規(guī)劃“十二五”安全工作回顧及

“十三五”安全工作目標(biāo)和措施“十三2匯報目錄“十二五”安全工作回顧一二三“十三五”安全形勢分析“十三五”安全工作目標(biāo)四工作目標(biāo)的保障措施“十三五”HSE工作規(guī)劃匯報目錄“十二五”安全工作回顧一二三“十三五”安全形勢分析“31、“十二五”各項指標(biāo)完成情況一、“十二五”工作回顧0%0.1%0.2%安全生產(chǎn)死亡事故0.15%“十一五”期間0%“十二五”期間事故類型火災(zāi)、爆炸環(huán)境污染職業(yè)健康“十二五”完成情況零零零死亡率“十三五”HSE工作規(guī)劃1、“十二五”各項指標(biāo)完成情況一、“十二五”工作回顧0%0.4

（2）建章立制、安全管理水平不斷提高

（3）持續(xù)改進(jìn)、HSE體系順利運(yùn)行

（4）教育培訓(xùn)、全民安全意識不斷提升

（5）抓好危害識別與風(fēng)險評價，控制重大危害因素

（1）完善機(jī)構(gòu)、為安全管理打基礎(chǔ)2、“十二五”主要工作情況（7）周密管控、保證境外安全穩(wěn)定（6）強(qiáng)化分包、降低分包風(fēng)險（5）健全職業(yè)健康管理機(jī)制，確保員工職業(yè)健康“十三五”HSE工作規(guī)劃（2）建章立制、安全管理水平不斷提高（3）53、“十二五”工作的不足54312安全工作的執(zhí)行力還不夠。生產(chǎn)與安全的矛盾還現(xiàn)實存在，工作任務(wù)繁重時，一些單位安全措施做的不夠完善。安全管理隊伍建設(shè)需要加強(qiáng)。一是安全人員配備不足；二是安全隊伍素質(zhì)參差不齊；三是安全人員待遇較低，嚴(yán)重挫傷了安全人員的積極性，造成安全隊伍不穩(wěn)定。分包工程及分包商的安全管理比較薄弱。十二五期間，公司年均有分包商超過100多家。由于分包商的人員素質(zhì)、安全意識、管理水平都存在一定的差距，安全風(fēng)險比較大，致使分包工程及分包商的安全管理始終是一個薄弱環(huán)節(jié)。安全激勵機(jī)制還需完善。需進(jìn)一步完善安全管理上的正激勵，讓全體員工能體驗到為安全工作所付出的獎勵。安全管理全員參與性不足。由于工作性質(zhì)和條件所限，部分員工對上級布置的一些安全活動參與性不是很高。“十三五”HSE工作規(guī)劃3、“十二五”工作的不足54312安全工作的執(zhí)行力還不夠。生6三、“十三五”安全形勢分析一是2014年12月1日新《安全生產(chǎn)法》的實施，堅定了國家安全發(fā)展的理念。二是從中央到地方，從集團(tuán)公司到石油工程建設(shè)公司，把安全工作當(dāng)作頭等大事來抓，各級領(lǐng)導(dǎo)的重視更加有利于我們開展安全工作。1、社會形勢的發(fā)展有利于安全工作。2015年，公司開始頒布實施《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，將每個崗位的安全責(zé)任進(jìn)行了明確，每年將對各崗位的安全管理情況進(jìn)行檢查考核，進(jìn)一步強(qiáng)化了每位員工的崗位責(zé)任意識。2、安全生產(chǎn)責(zé)任體制、機(jī)制的完善。2015年2月，公司專門成立了安全監(jiān)督站，全面負(fù)責(zé)對各基層單位的檢查、督導(dǎo)。計劃在2016年，公司還將實行安全總監(jiān)制，安全監(jiān)管的手段也會更加豐富，對安全管理有好的促進(jìn)作用。3、安全機(jī)構(gòu)進(jìn)一步加強(qiáng)。(一)有利形勢“十三五”HSE工作規(guī)劃三、“十三五”安全形勢分析一是2014年12月1日新《安全生7(二)存在的困難

導(dǎo)致HSE管理部無法全面兼顧，加之生產(chǎn)運(yùn)行動態(tài)化，人員流動、變化較大，安全風(fēng)險仍然較大。很多HSE監(jiān)督員不能全身心地投入到施工現(xiàn)場去進(jìn)行監(jiān)管，基層HSE監(jiān)督員工作積極性不高，怨氣較大，疲于應(yīng)付的現(xiàn)象較多。因為該工作運(yùn)行時間不長，很多HSE監(jiān)督員對該工作操作還不成熟，甚至有些還不甚了解，導(dǎo)致部分工程開工不能正常啟動HSSE審核工作。公司現(xiàn)有分包商100多家，由于分包商的人員素質(zhì)、安全意識、管理水平都存在差異；且有些分包商為業(yè)主指派，自由散漫，不聽招呼，給管理增加了困難。個別單位HSE監(jiān)督員配備數(shù)量不夠，素質(zhì)不高，導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全工作無人監(jiān)管或者監(jiān)管不力。1、施工面廣、分布零散。2、資料繁重、上報資料過多。3、項目HSSE啟動審核工作

較薄弱。4、分包商管理較薄弱。5、

個別單位HSE監(jiān)督員數(shù)量不夠，素質(zhì)不高?！笆濉盚SE工作規(guī)劃(二)導(dǎo)致HSE管理部無法全面兼顧，加之生產(chǎn)運(yùn)行動態(tài)化，人8三、“十三五”工作目標(biāo)1、安全生產(chǎn)指標(biāo)2、環(huán)境保護(hù)指標(biāo)3、職業(yè)健康指標(biāo)4、建設(shè)項目“三同時”指標(biāo)5、境外公共安全指標(biāo)目標(biāo)、指標(biāo)“十三五”HSE工作規(guī)劃三、“十三五”工作目標(biāo)1、安全生產(chǎn)指標(biāo)2、環(huán)境保護(hù)指標(biāo)91、安全生產(chǎn)指標(biāo)序號目標(biāo)內(nèi)容目標(biāo)值1從業(yè)人員生產(chǎn)安全事故死亡人數(shù)。零2從業(yè)人員重傷人數(shù)。零3鍋爐壓力容器爆炸事故。零4火災(zāi)事故。零5特種設(shè)備審驗合格率；特種作業(yè)人員及安全管理人員持證率。均為100%6違章處罰率。100%“十三五”HSE工作規(guī)劃1、安全生產(chǎn)指標(biāo)序號目標(biāo)內(nèi)容目標(biāo)值1從業(yè)人員生產(chǎn)安全事故死亡102、環(huán)境保護(hù)指標(biāo)序號目標(biāo)內(nèi)容目標(biāo)值1環(huán)境污染、生態(tài)破壞事故。零2上級下達(dá)的主要污染物總量減排、污染物綜合合格率考核指標(biāo)?？刂圃诜秶鷥?nèi)3固體廢物妥善處置率；危險廢物妥善處理處置率。均為100%“十三五”HSE工作規(guī)劃2、環(huán)境保護(hù)指標(biāo)上級下達(dá)的主要污染物總量減排、污染物綜合合格113、職業(yè)健康指標(biāo)序號目標(biāo)內(nèi)容目標(biāo)值1職業(yè)健康急性中毒事故發(fā)生。零2從業(yè)人員職業(yè)健康體檢率。100%3作業(yè)場所危害因素檢測率；檢測合格率。均為100%4職業(yè)危害合同告知率。100%5警示標(biāo)志設(shè)置率。100%6員工勞動防護(hù)用品按標(biāo)準(zhǔn)配備率。100%“十三五”HSE工作規(guī)劃3、職業(yè)健康指標(biāo)序號目標(biāo)內(nèi)容目標(biāo)值1職業(yè)健康急性中毒事故發(fā)生124、建設(shè)項目“三同時”指標(biāo)5、境外公共安全指標(biāo)序號目標(biāo)內(nèi)容目標(biāo)值1新改擴(kuò)建工程項目HSE“三同時”執(zhí)行率。100%序號目標(biāo)內(nèi)容目標(biāo)值1新設(shè)機(jī)構(gòu)、新上項目公共安全風(fēng)險評估率。100%2外派人員境外公共安全培訓(xùn)合格率。100%3外派人員人身意外及雇主責(zé)任保險投保率。100%“十三五”HSE工作規(guī)劃4、建設(shè)項目“三同時”指標(biāo)5、境外公共安全指標(biāo)序號目標(biāo)內(nèi)容目13四、工作目標(biāo)的保障措施提高全員對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的信心和決心，轉(zhuǎn)變觀念是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。讓全體員工牢固樹立安全紅線意識，樹立耐心細(xì)致、攻堅克難的思想觀念，樹立求真務(wù)實的工作作風(fēng)，變“要我安全”為“我要安全”。1、提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念。十三五期間，我們將把安全員的隊伍建設(shè)作為保證目標(biāo)實現(xiàn)的重點。一是通過多種形式培訓(xùn)，不斷提升安全員管理技能和職業(yè)素養(yǎng)；二是在各基層單位配齊配足安全管理人員，加強(qiáng)施工一線的管理；三是通過提高安全管理人員的待遇來激勵安全人員的工作熱情，穩(wěn)定安全隊伍。2、打造一支高素質(zhì)安全管理隊伍?！笆濉盚SE工作規(guī)劃四、工作目標(biāo)的保障措施提高全員對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)做14加大安全生產(chǎn)管理工作力度，將目標(biāo)指標(biāo)層層分解，將安全管理的壓力層層傳遞，堅決控制好各項指標(biāo)，做到一級對一級負(fù)責(zé)，逐級抓好落實。強(qiáng)化“六個結(jié)合”，突出“五個重點”。4、強(qiáng)化管理，控制目標(biāo)。4、推行標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場管理。從2016年起，在全公司范圍內(nèi)推行標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場管理，將標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場管理納入安全考核項目。一是重點做好場容場貌的布置；員工精神狀態(tài)的管理；文明操作行為的規(guī)范等方面達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。二是對重大風(fēng)險、重點工程等直接作業(yè)環(huán)節(jié)施工的《作業(yè)許可證》進(jìn)行管控，確保作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。3、強(qiáng)化管理，控制目標(biāo)?！笆濉盚SE工作規(guī)劃加大安全生產(chǎn)管理工作力度，將目標(biāo)指標(biāo)層層分解，將安全管理的壓15繼續(xù)做好全體員工安全意識的繼續(xù)提高，尤其是新員工（包括征召的臨時工、合同工、分包人員、實習(xí)生等）的安全教育；特殊工種的安全教育；調(diào)換工種的安全教育；增強(qiáng)員工的法制觀念和自我保護(hù)意識。5、教育培訓(xùn)、素質(zhì)提升。深入發(fā)揮安全監(jiān)督站的檢查督導(dǎo)作用，在做好每季度檢查的基礎(chǔ)上，對重點工程、重點項目派駐HSE監(jiān)督員重點督導(dǎo)，巡回檢查。嚴(yán)格票證辦理，做好危險場所施工前的安全措施。認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度，重點查現(xiàn)場管理、設(shè)備設(shè)施、工作環(huán)境、操作行為、防護(hù)用品、食堂衛(wèi)生、周邊環(huán)境等存在的安全隱患。6、加強(qiáng)檢查、消除隱患。“十三五”HSE工作規(guī)劃繼續(xù)做好全體員工安全意識的繼續(xù)提高，尤其是新員工（包括征召的162016年，HSE體系將繼續(xù)改版升級。改版期間，我們將結(jié)合集團(tuán)公司及石工建相關(guān)安全管理制度及新資料填寫要求完善體系內(nèi)容，使新的HSE體系能更好地服務(wù)公司經(jīng)營活動。7、體系改版、安全發(fā)展。一是嚴(yán)把分包商資質(zhì)準(zhǔn)入關(guān)。二是嚴(yán)格考核，建立分包商“黑名單”制度。三是嚴(yán)肅問責(zé)，加大責(zé)任追究力度。四是強(qiáng)勢管理分包商，切實落實對分包商安全監(jiān)管的主體責(zé)任。五是切實強(qiáng)化分包工程作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)管。六是落實分包商負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、安全管理人員持“雙證”制度。8、規(guī)范分包、降低分包風(fēng)險?！笆濉盚SE工作規(guī)劃2016年，HSE體系將繼續(xù)改版升級。改版期間，我們將結(jié)合集179、境外安全、事前監(jiān)控。境外項目重點放在出境前的管理和施工過程控制。出國前嚴(yán)格做好出國人員的體格檢查；培訓(xùn)教育；人身意外傷害保險的購買等工作。施工現(xiàn)場充分發(fā)揮各級安全管理人員的積極作用，加大檢查力度，利用各種手段消除安全隱患。同時加強(qiáng)與國外項目部安全部門的聯(lián)系，確保信息暢通。10、環(huán)境保護(hù)，持續(xù)發(fā)展。認(rèn)真遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，在施工工作中采取必要的措施，防止或減少粉塵、廢品、廢水、固體廢物、噪聲、振動和施工照明對人和環(huán)境的危害及污染。保護(hù)施工現(xiàn)場周邊環(huán)境和職業(yè)健康，實現(xiàn)污染預(yù)防、職業(yè)健康安全管理行為的持續(xù)改進(jìn)?！笆濉盚SE工作規(guī)劃9、境外安全、事前監(jiān)控。境外項目重點放在出境前的管理和施工過18一是創(chuàng)新監(jiān)管手段，充分發(fā)揮各職能部門的作用，形成齊抓共管的局面，另外要充分發(fā)揮群眾輿論監(jiān)督的力量，讓全體員工主動參與安全監(jiān)督管理，養(yǎng)成“我要安全，我管安全”的主動性；二是創(chuàng)新激勵機(jī)制，充分調(diào)動各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人高度責(zé)任感，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的主動性、自覺性和積極性。11、創(chuàng)新管理，更新模式?！笆濉盚SE工作規(guī)劃一是創(chuàng)新監(jiān)管手段，充分發(fā)揮各職能部門的作用，形成齊抓共管的局19“十三五”HSE工作規(guī)劃“十三五”HSE工作規(guī)劃20“十二五”安全工作回顧及

“十三五”安全工作目標(biāo)和措施“十三五”HSE工作規(guī)劃“十二五”安全工作回顧及

“十三五”安全工作目標(biāo)和措施“十三21匯報目錄“十二五”安全工作回顧一二三“十三五”安全形勢分析“十三五”安全工作目標(biāo)四工作目標(biāo)的保障措施“十三五”HSE工作規(guī)劃匯報目錄“十二五”安全工作回顧一二三“十三五”安全形勢分析“221、“十二五”各項指標(biāo)完成情況一、“十二五”工作回顧0%0.1%0.2%安全生產(chǎn)死亡事故0.15%“十一五”期間0%“十二五”期間事故類型火災(zāi)、爆炸環(huán)境污染職業(yè)健康“十二五”完成情況零零零死亡率“十三五”HSE工作規(guī)劃1、“十二五”各項指標(biāo)完成情況一、“十二五”工作回顧0%0.23

（2）建章立制、安全管理水平不斷提高

（3）持續(xù)改進(jìn)、HSE體系順利運(yùn)行

（4）教育培訓(xùn)、全民安全意識不斷提升

（5）抓好危害識別與風(fēng)險評價，控制重大危害因素

（1）完善機(jī)構(gòu)、為安全管理打基礎(chǔ)2、“十二五”主要工作情況（7）周密管控、保證境外安全穩(wěn)定（6）強(qiáng)化分包、降低分包風(fēng)險（5）健全職業(yè)健康管理機(jī)制，確保員工職業(yè)健康“十三五”HSE工作規(guī)劃（2）建章立制、安全管理水平不斷提高（3）243、“十二五”工作的不足54312安全工作的執(zhí)行力還不夠。生產(chǎn)與安全的矛盾還現(xiàn)實存在，工作任務(wù)繁重時，一些單位安全措施做的不夠完善。安全管理隊伍建設(shè)需要加強(qiáng)。一是安全人員配備不足；二是安全隊伍素質(zhì)參差不齊；三是安全人員待遇較低，嚴(yán)重挫傷了安全人員的積極性，造成安全隊伍不穩(wěn)定。分包工程及分包商的安全管理比較薄弱。十二五期間，公司年均有分包商超過100多家。由于分包商的人員素質(zhì)、安全意識、管理水平都存在一定的差距，安全風(fēng)險比較大，致使分包工程及分包商的安全管理始終是一個薄弱環(huán)節(jié)。安全激勵機(jī)制還需完善。需進(jìn)一步完善安全管理上的正激勵，讓全體員工能體驗到為安全工作所付出的獎勵。安全管理全員參與性不足。由于工作性質(zhì)和條件所限，部分員工對上級布置的一些安全活動參與性不是很高。“十三五”HSE工作規(guī)劃3、“十二五”工作的不足54312安全工作的執(zhí)行力還不夠。生25三、“十三五”安全形勢分析一是2014年12月1日新《安全生產(chǎn)法》的實施，堅定了國家安全發(fā)展的理念。二是從中央到地方，從集團(tuán)公司到石油工程建設(shè)公司，把安全工作當(dāng)作頭等大事來抓，各級領(lǐng)導(dǎo)的重視更加有利于我們開展安全工作。1、社會形勢的發(fā)展有利于安全工作。2015年，公司開始頒布實施《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，將每個崗位的安全責(zé)任進(jìn)行了明確，每年將對各崗位的安全管理情況進(jìn)行檢查考核，進(jìn)一步強(qiáng)化了每位員工的崗位責(zé)任意識。2、安全生產(chǎn)責(zé)任體制、機(jī)制的完善。2015年2月，公司專門成立了安全監(jiān)督站，全面負(fù)責(zé)對各基層單位的檢查、督導(dǎo)。計劃在2016年，公司還將實行安全總監(jiān)制，安全監(jiān)管的手段也會更加豐富，對安全管理有好的促進(jìn)作用。3、安全機(jī)構(gòu)進(jìn)一步加強(qiáng)。(一)有利形勢“十三五”HSE工作規(guī)劃三、“十三五”安全形勢分析一是2014年12月1日新《安全生26(二)存在的困難

導(dǎo)致HSE管理部無法全面兼顧，加之生產(chǎn)運(yùn)行動態(tài)化，人員流動、變化較大，安全風(fēng)險仍然較大。很多HSE監(jiān)督員不能全身心地投入到施工現(xiàn)場去進(jìn)行監(jiān)管，基層HSE監(jiān)督員工作積極性不高，怨氣較大，疲于應(yīng)付的現(xiàn)象較多。因為該工作運(yùn)行時間不長，很多HSE監(jiān)督員對該工作操作還不成熟，甚至有些還不甚了解，導(dǎo)致部分工程開工不能正常啟動HSSE審核工作。公司現(xiàn)有分包商100多家，由于分包商的人員素質(zhì)、安全意識、管理水平都存在差異；且有些分包商為業(yè)主指派，自由散漫，不聽招呼，給管理增加了困難。個別單位HSE監(jiān)督員配備數(shù)量不夠，素質(zhì)不高，導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全工作無人監(jiān)管或者監(jiān)管不力。1、施工面廣、分布零散。2、資料繁重、上報資料過多。3、項目HSSE啟動審核工作

較薄弱。4、分包商管理較薄弱。5、

個別單位HSE監(jiān)督員數(shù)量不夠，素質(zhì)不高?！笆濉盚SE工作規(guī)劃(二)導(dǎo)致HSE管理部無法全面兼顧，加之生產(chǎn)運(yùn)行動態(tài)化，人27三、“十三五”工作目標(biāo)1、安全生產(chǎn)指標(biāo)2、環(huán)境保護(hù)指標(biāo)3、職業(yè)健康指標(biāo)4、建設(shè)項目“三同時”指標(biāo)5、境外公共安全指標(biāo)目標(biāo)、指標(biāo)“十三五”HSE工作規(guī)劃三、“十三五”工作目標(biāo)1、安全生產(chǎn)指標(biāo)2、環(huán)境保護(hù)指標(biāo)281、安全生產(chǎn)指標(biāo)序號目標(biāo)內(nèi)容目標(biāo)值1從業(yè)人員生產(chǎn)安全事故死亡人數(shù)。零2從業(yè)人員重傷人數(shù)。零3鍋爐壓力容器爆炸事故。零4火災(zāi)事故。零5特種設(shè)備審驗合格率；特種作業(yè)人員及安全管理人員持證率。均為100%6違章處罰率。100%“十三五”HSE工作規(guī)劃1、安全生產(chǎn)指標(biāo)序號目標(biāo)內(nèi)容目標(biāo)值1從業(yè)人員生產(chǎn)安全事故死亡292、環(huán)境保護(hù)指標(biāo)序號目標(biāo)內(nèi)容目標(biāo)值1環(huán)境污染、生態(tài)破壞事故。零2上級下達(dá)的主要污染物總量減排、污染物綜合合格率考核指標(biāo)?？刂圃诜秶鷥?nèi)3固體廢物妥善處置率；危險廢物妥善處理處置率。均為100%“十三五”HSE工作規(guī)劃2、環(huán)境保護(hù)指標(biāo)上級下達(dá)的主要污染物總量減排、污染物綜合合格303、職業(yè)健康指標(biāo)序號目標(biāo)內(nèi)容目標(biāo)值1職業(yè)健康急性中毒事故發(fā)生。零2從業(yè)人員職業(yè)健康體檢率。100%3作業(yè)場所危害因素檢測率；檢測合格率。均為100%4職業(yè)危害合同告知率。100%5警示標(biāo)志設(shè)置率。100%6員工勞動防護(hù)用品按標(biāo)準(zhǔn)配備率。100%“十三五”HSE工作規(guī)劃3、職業(yè)健康指標(biāo)序號目標(biāo)內(nèi)容目標(biāo)值1職業(yè)健康急性中毒事故發(fā)生314、建設(shè)項目“三同時”指標(biāo)5、境外公共安全指標(biāo)序號目標(biāo)內(nèi)容目標(biāo)值1新改擴(kuò)建工程項目HSE“三同時”執(zhí)行率。100%序號目標(biāo)內(nèi)容目標(biāo)值1新設(shè)機(jī)構(gòu)、新上項目公共安全風(fēng)險評估率。100%2外派人員境外公共安全培訓(xùn)合格率。100%3外派人員人身意外及雇主責(zé)任保險投保率。100%“十三五”HSE工作規(guī)劃4、建設(shè)項目“三同時”指標(biāo)5、境外公共安全指標(biāo)序號目標(biāo)內(nèi)容目32四、工作目標(biāo)的保障措施提高全員對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的信心和決心，轉(zhuǎn)變觀念是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。讓全體員工牢固樹立安全紅線意識，樹立耐心細(xì)致、攻堅克難的思想觀念，樹立求真務(wù)實的工作作風(fēng)，變“要我安全”為“我要安全”。1、提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念。十三五期間，我們將把安全員的隊伍建設(shè)作為保證目標(biāo)實現(xiàn)的重點。一是通過多種形式培訓(xùn)，不斷提升安全員管理技能和職業(yè)素養(yǎng)；二是在各基層單位配齊配足安全管理人員，加強(qiáng)施工一線的管理；三是通過提高安全管理人員的待遇來激勵安全人員的工作熱情，穩(wěn)定安全隊伍。2、打造一支高素質(zhì)安全管理隊伍。“十三五”HSE工作規(guī)劃四、工作目標(biāo)的保障措施提高全員對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)做33加大安全生產(chǎn)管理工作力度，將目標(biāo)指標(biāo)層層分解，將安全管理的壓力層層傳遞，堅決控制好各項指標(biāo)，做到一級對一級負(fù)責(zé)，逐級抓好落實。強(qiáng)化“六個結(jié)合”，突出“五個重點”。4、強(qiáng)化管理，控制目標(biāo)。4、推行標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場管理。從2016年起，在全公司范圍內(nèi)推行標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場管理，將標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場管理納入安全考核項目。一是重點做好場容場貌的布置；員工精神狀態(tài)的管理；文明操作行為的規(guī)范等方面達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。二是對重大風(fēng)險、重點工程等直接作業(yè)環(huán)節(jié)施工的《作業(yè)許可證》進(jìn)行管控，確保作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。3、強(qiáng)化管理，控制目標(biāo)。“十三五”HSE工作規(guī)劃加大安全生產(chǎn)管理工作力度，將目標(biāo)指標(biāo)層層分解，將安全管理的壓34繼續(xù)做好全體員工安全意識的繼續(xù)提高，尤其是新員工（包括征召的臨時工、合同工、分包人員、實習(xí)生等）的安全教育；特殊工種的安全教育；調(diào)換工種的安全教育；增強(qiáng)員工的法制觀念和自我保護(hù)意識。5、教育培訓(xùn)、素質(zhì)提升。深入發(fā)揮安全監(jiān)督站的檢查督導(dǎo)作用，在做好每季度檢查的基礎(chǔ)上，對重點工程、重點項目派駐HSE監(jiān)督員重點督導(dǎo)，巡回檢查。嚴(yán)格票證辦理，做好危險場所施工前的安全措施。認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度，重點查現(xiàn)場管理、設(shè)