激勵(lì)專題請(qǐng)給我結(jié)果三個(gè)不等式課件

請(qǐng)給我結(jié)果給結(jié)果，做一個(gè)負(fù)責(zé)任的員工請(qǐng)給我結(jié)果給結(jié)果，做一個(gè)負(fù)責(zé)任的員工1

工作上的“怪圈”我已經(jīng)盡力了我該做的都做了我已經(jīng)按照領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的做了我也沒(méi)辦法但，事情都做了，就是沒(méi)有結(jié)果。 工作上的我已經(jīng)盡力了2

guǒ

jié結(jié)果

三個(gè)不等式1

2

3

什么不是結(jié)果？任

務(wù)

≠

結(jié)

果

職

責(zé)

≠

結(jié)

果

態(tài)

度

≠

結(jié)

果 guǒ1 什么不是結(jié)果？3任

務(wù)

≠

結(jié)

果1任務(wù)≠結(jié)果14任務(wù)與結(jié)果的區(qū)別挖坑了，沒(méi)有水，別怪我任務(wù)：挖井結(jié)果：挖到水完成差事：領(lǐng)導(dǎo)要辦的都辦了例行公事：該走的

程序都走了應(yīng)付了事：差不多就行了任務(wù)與結(jié)果的區(qū)別挖坑了，沒(méi)有水，別怪我任務(wù)：挖井完成差事：領(lǐng)5

《小和尚撞鐘》

有一個(gè)小和尚擔(dān)任撞鐘一職，半年下來(lái)，覺(jué)得無(wú)聊之極。有一天，主持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服氣地問(wèn)：“我撞的鐘難道不準(zhǔn)時(shí)?”老主持耐心地告訴他：“你撞的鐘雖然很準(zhǔn)時(shí)，但鐘聲空泛、疲軟，沒(méi)有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤(rùn)、渾厚、深沉、悠遠(yuǎn)?！弊茬娛侨蝿?wù)，喚醒沉迷的眾生是結(jié)果！ 《小和尚撞鐘》撞鐘是任務(wù)，喚醒沉迷的眾生是結(jié)果！6職

責(zé)

≠

結(jié)

果2職責(zé)≠結(jié)果27《挖坑與填土》

有一個(gè)人到俄羅斯去旅游，他發(fā)現(xiàn)一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象。他看到一個(gè)人在前面拼命地挖坑，又看到一個(gè)人在后面拼命地向坑里填土。他感到很納悶，就上前去問(wèn)這個(gè)挖坑的人：“你們是不是在慶祝什么節(jié)日呀？”挖坑的人回答說(shuō)：“沒(méi)有呀，我們?cè)诜N樹(shù)?！彼透{悶了，“可樹(shù)在哪里呢？”這個(gè)挖坑的人很輕松地解釋說(shuō)：“是這樣的，我的職責(zé)是挖坑，他的職責(zé)是填土，而把樹(shù)苗放到坑里的那個(gè)人今天生病了沒(méi)來(lái)。”最終都沒(méi)種成樹(shù)。沒(méi)有結(jié)果意識(shí)，職責(zé)就是一紙空文?！锻诳优c填土》 有一個(gè)人到俄羅斯去旅游，他發(fā)現(xiàn)一個(gè)很奇怪的現(xiàn)8態(tài)

度

≠

結(jié)

果3態(tài)度≠結(jié)果39

《態(tài)度與結(jié)果》

某公司員工小韓非常勤奮，主動(dòng)承擔(dān)宣傳冊(cè)的設(shè)計(jì)和印刷工作。在這期間，連續(xù)熬了兩個(gè)通宵，忙里忙外，不斷地在印刷廠、設(shè)計(jì)公司和公司之間協(xié)調(diào)各項(xiàng)事務(wù)，每天的工作時(shí)間都超過(guò)12個(gè)小時(shí)，宣傳冊(cè)終于完工了。交付后發(fā)現(xiàn)，宣傳冊(cè)的印刷質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，只好將宣傳冊(cè)重新印刷、裝訂，為此公司損失了15000多元。態(tài)度好不一定結(jié)果好，但結(jié)果好，態(tài)度都好。 《態(tài)度與結(jié)果》態(tài)度好不一定結(jié)果好，但結(jié)果好，態(tài)度都好。10jiéguǒ

結(jié)果可以滿足客戶需求的一種價(jià)值，就是客戶愿意用錢(qián)來(lái)?yè)Q的東西。什么是結(jié)果？jiéguǒ 結(jié)果什么是結(jié)果？11

普通員工對(duì)工作程序負(fù)責(zé)我該做的都做了

被動(dòng)消極

給結(jié)果員工對(duì)工作價(jià)值負(fù)責(zé)我得讓領(lǐng)導(dǎo)滿意

積極主動(dòng)普通員工

VS

“給結(jié)果”員工 普通員工 給結(jié)果員工普通員工VS“給結(jié)果”員工12公司員工

結(jié)果功勞是價(jià)值，苦勞不是價(jià)值，公司購(gòu)買(mǎi)的是結(jié)果。為什么要做“給結(jié)果員工”？

薪酬

商業(yè)交換關(guān)系公司員工 結(jié)果為什么要做“給結(jié)果員工”？13企業(yè)如何保持優(yōu)秀

打造強(qiáng)大員工

來(lái)源

來(lái)源

做大

做強(qiáng)企業(yè)靠員工提供的結(jié)果生存。公司為什么要讓員工“給結(jié)果”？企業(yè)如何 打造 來(lái)源公司為什么要讓員工“給結(jié)果”？14公司如何打造“給結(jié)果”員工？如何讓自己成為“給結(jié)果”員工？員工公司如何打造“給結(jié)果”員工？如何讓自己成為“給結(jié)果”員工？員15

一個(gè)關(guān)鍵建立強(qiáng)大的中層

如何打造給結(jié)果員工 一個(gè)關(guān)鍵 如何打造16如何建立強(qiáng)大的中層？改變思維正視壓力“歸零心態(tài)”

注重超越如何建立強(qiáng)大的中層？改變思維“歸零心態(tài)”17

中層的思維是司機(jī)不是乘客

乘客

你可以打瞌睡，你可以看外面的風(fēng)景。

司機(jī)你的眼睛一直盯著前方，

你不能打瞌睡，

也不能隨便看風(fēng)景。位置變了，眼光和心境都要發(fā)生相應(yīng)的變化 中層的思維 乘客 司機(jī)位置變了，眼光和心境都要發(fā)生相18像一只老虎，一匹狼一樣時(shí)刻保持著充足的斗志是雄鷹就必須在懸崖邊一飛沖天，不給自己過(guò)多的后路。中層的思維時(shí)刻保持饑餓感像一只老虎，一匹狼一樣時(shí)刻保持著充足的斗志是雄鷹就必須在懸崖19無(wú)論你有多大的學(xué)問(wèn)，或是曾經(jīng)做過(guò)什么貢獻(xiàn)也好，需要將自己計(jì)數(shù)器一般重新歸零，在新的職位上展開(kāi)新的行動(dòng)，展示給客戶、公司新的結(jié)果。這需要認(rèn)認(rèn)真真，踏踏實(shí)實(shí)地行動(dòng)起來(lái)。中層的心態(tài)歸零心態(tài)無(wú)論你有多大的學(xué)問(wèn)，或是曾經(jīng)做過(guò)什么貢獻(xiàn)也好，需要將自中層的20兩個(gè)步驟

心態(tài)決定行動(dòng)

行動(dòng)決定結(jié)果12

如何讓自己成為給結(jié)果員工兩個(gè)步驟1 如何讓自己成為21心態(tài)決定行動(dòng)1心態(tài)決定行動(dòng)122“結(jié)果”心態(tài)推動(dòng)行動(dòng)

不是“想要”而是“一定要”

沒(méi)有“假如”只有“必須”“結(jié)果”心態(tài)推動(dòng)行動(dòng) 不是“想要” 沒(méi)有“假如”23“結(jié)果”心態(tài)的要素

底線思維先保證底線結(jié)果

再考慮完美

行動(dòng)思維

不是找最好的方法而是找最快見(jiàn)效的方法“結(jié)果”心態(tài)的要素 底線思維 行動(dòng)思維24

有一位老總曾經(jīng)苦笑說(shuō)，他的公司里來(lái)了新會(huì)計(jì)，做報(bào)表的態(tài)度很認(rèn)真，報(bào)表的格式也做得漂漂亮亮，是整整齊齊的三張紙?？上В瑘?bào)表上的數(shù)據(jù)與實(shí)際發(fā)生額相差甚遠(yuǎn)，老板看了一頭霧水，連她自己對(duì)報(bào)表上原始數(shù)據(jù)的來(lái)源也說(shuō)不清楚。于是，這張報(bào)表實(shí)際上也就成了廢紙，在公司管理層做決策時(shí)一點(diǎn)參考作用都沒(méi)有。《底線思維》最基本的都做不到，其他一切都沒(méi)有意義。先保證底線結(jié)果，再考慮完美。 有一位老總曾經(jīng)苦笑說(shuō)，他的公司里來(lái)了新會(huì)計(jì)，做報(bào)表的態(tài)度很25各崗位的底線思維

后援做招聘：合格錄用做財(cái)務(wù)：準(zhǔn)確無(wú)誤做數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)無(wú)差錯(cuò)

……….

前線做任務(wù)：達(dá)成計(jì)劃目標(biāo)做項(xiàng)目：有產(chǎn)能

……….各崗位的底線思維 后援 前線26

《行動(dòng)思維》

下班了，我站起來(lái)說(shuō)：今晚我請(qǐng)大家吃飯，我們不需要開(kāi)個(gè)會(huì)討論到哪兒吃飯，吃什么菜，往往是大家紛紛把電腦關(guān)掉，然后邊走邊問(wèn)，上哪兒吃？

行動(dòng)思維=吃飯思維先有行動(dòng)，再有目標(biāo) 《行動(dòng)思維》 行動(dòng)思維=吃飯思維27行動(dòng)決定結(jié)果2行動(dòng)決定結(jié)果228行動(dòng)的兩大法則

設(shè)定目標(biāo)引領(lǐng)行動(dòng)力

合理配置產(chǎn)生行動(dòng)力行動(dòng)的兩大法則 設(shè)定目標(biāo) 合理配置29

明確結(jié)果上級(jí)想要的價(jià)值

設(shè)定目標(biāo)承諾完成時(shí)間/承擔(dān)完成后果如何讓目標(biāo)引領(lǐng)行動(dòng)力？ 明確結(jié)果 設(shè)定目標(biāo)如何讓目標(biāo)引領(lǐng)行動(dòng)力？30＞＞＞如何配置時(shí)間產(chǎn)生行動(dòng)力？

按照輕重緩急的原則，

完成重點(diǎn)工作，防止緊急工作產(chǎn)生重要緊急不重要第一象限第二象限第三象限

不緊急第四象限緊急且重要的事情重要但不緊急的事情

緊急但不重要的事情既不緊急也不重要的事情＞＞＞如何配置時(shí)間產(chǎn)生行動(dòng)力？重要緊急不重要第一象限第二象限31做給結(jié)果的員工，做負(fù)責(zé)任的員工。做給結(jié)果的員工，32THANKS!THANKS!33請(qǐng)給我結(jié)果給結(jié)果，做一個(gè)負(fù)責(zé)任的員工請(qǐng)給我結(jié)果給結(jié)果，做一個(gè)負(fù)責(zé)任的員工34

工作上的“怪圈”我已經(jīng)盡力了我該做的都做了我已經(jīng)按照領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的做了我也沒(méi)辦法但，事情都做了，就是沒(méi)有結(jié)果。 工作上的我已經(jīng)盡力了35

guǒ

jié結(jié)果

三個(gè)不等式1

2

3

什么不是結(jié)果？任

務(wù)

≠

結(jié)

果

職

責(zé)

≠

結(jié)

果

態(tài)

度

≠

結(jié)

果 guǒ1 什么不是結(jié)果？36任

務(wù)

≠

結(jié)

果1任務(wù)≠結(jié)果137任務(wù)與結(jié)果的區(qū)別挖坑了，沒(méi)有水，別怪我任務(wù)：挖井結(jié)果：挖到水完成差事：領(lǐng)導(dǎo)要辦的都辦了例行公事：該走的

程序都走了應(yīng)付了事：差不多就行了任務(wù)與結(jié)果的區(qū)別挖坑了，沒(méi)有水，別怪我任務(wù)：挖井完成差事：領(lǐng)38

《小和尚撞鐘》

有一個(gè)小和尚擔(dān)任撞鐘一職，半年下來(lái)，覺(jué)得無(wú)聊之極。有一天，主持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服氣地問(wèn)：“我撞的鐘難道不準(zhǔn)時(shí)?”老主持耐心地告訴他：“你撞的鐘雖然很準(zhǔn)時(shí)，但鐘聲空泛、疲軟，沒(méi)有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤(rùn)、渾厚、深沉、悠遠(yuǎn)。”撞鐘是任務(wù)，喚醒沉迷的眾生是結(jié)果！ 《小和尚撞鐘》撞鐘是任務(wù)，喚醒沉迷的眾生是結(jié)果！39職

責(zé)

≠

結(jié)

果2職責(zé)≠結(jié)果240《挖坑與填土》

有一個(gè)人到俄羅斯去旅游，他發(fā)現(xiàn)一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象。他看到一個(gè)人在前面拼命地挖坑，又看到一個(gè)人在后面拼命地向坑里填土。他感到很納悶，就上前去問(wèn)這個(gè)挖坑的人：“你們是不是在慶祝什么節(jié)日呀？”挖坑的人回答說(shuō)：“沒(méi)有呀，我們?cè)诜N樹(shù)?！彼透{悶了，“可樹(shù)在哪里呢？”這個(gè)挖坑的人很輕松地解釋說(shuō)：“是這樣的，我的職責(zé)是挖坑，他的職責(zé)是填土，而把樹(shù)苗放到坑里的那個(gè)人今天生病了沒(méi)來(lái)?！弊罱K都沒(méi)種成樹(shù)。沒(méi)有結(jié)果意識(shí)，職責(zé)就是一紙空文?！锻诳优c填土》 有一個(gè)人到俄羅斯去旅游，他發(fā)現(xiàn)一個(gè)很奇怪的現(xiàn)41態(tài)

度

≠

結(jié)

果3態(tài)度≠結(jié)果342

《態(tài)度與結(jié)果》

某公司員工小韓非常勤奮，主動(dòng)承擔(dān)宣傳冊(cè)的設(shè)計(jì)和印刷工作。在這期間，連續(xù)熬了兩個(gè)通宵，忙里忙外，不斷地在印刷廠、設(shè)計(jì)公司和公司之間協(xié)調(diào)各項(xiàng)事務(wù)，每天的工作時(shí)間都超過(guò)12個(gè)小時(shí)，宣傳冊(cè)終于完工了。交付后發(fā)現(xiàn)，宣傳冊(cè)的印刷質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，只好將宣傳冊(cè)重新印刷、裝訂，為此公司損失了15000多元。態(tài)度好不一定結(jié)果好，但結(jié)果好，態(tài)度都好。 《態(tài)度與結(jié)果》態(tài)度好不一定結(jié)果好，但結(jié)果好，態(tài)度都好。43jiéguǒ

結(jié)果可以滿足客戶需求的一種價(jià)值，就是客戶愿意用錢(qián)來(lái)?yè)Q的東西。什么是結(jié)果？jiéguǒ 結(jié)果什么是結(jié)果？44

普通員工對(duì)工作程序負(fù)責(zé)我該做的都做了

被動(dòng)消極

給結(jié)果員工對(duì)工作價(jià)值負(fù)責(zé)我得讓領(lǐng)導(dǎo)滿意

積極主動(dòng)普通員工

VS

“給結(jié)果”員工 普通員工 給結(jié)果員工普通員工VS“給結(jié)果”員工45公司員工

結(jié)果功勞是價(jià)值，苦勞不是價(jià)值，公司購(gòu)買(mǎi)的是結(jié)果。為什么要做“給結(jié)果員工”？

薪酬

商業(yè)交換關(guān)系公司員工 結(jié)果為什么要做“給結(jié)果員工”？46企業(yè)如何保持優(yōu)秀

打造強(qiáng)大員工

來(lái)源

來(lái)源

做大

做強(qiáng)企業(yè)靠員工提供的結(jié)果生存。公司為什么要讓員工“給結(jié)果”？企業(yè)如何 打造 來(lái)源公司為什么要讓員工“給結(jié)果”？47公司如何打造“給結(jié)果”員工？如何讓自己成為“給結(jié)果”員工？員工公司如何打造“給結(jié)果”員工？如何讓自己成為“給結(jié)果”員工？員48

一個(gè)關(guān)鍵建立強(qiáng)大的中層

如何打造給結(jié)果員工 一個(gè)關(guān)鍵 如何打造49如何建立強(qiáng)大的中層？改變思維正視壓力“歸零心態(tài)”

注重超越如何建立強(qiáng)大的中層？改變思維“歸零心態(tài)”50

中層的思維是司機(jī)不是乘客

乘客

你可以打瞌睡，你可以看外面的風(fēng)景。

司機(jī)你的眼睛一直盯著前方，

你不能打瞌睡，

也不能隨便看風(fēng)景。位置變了，眼光和心境都要發(fā)生相應(yīng)的變化 中層的思維 乘客 司機(jī)位置變了，眼光和心境都要發(fā)生相51像一只老虎，一匹狼一樣時(shí)刻保持著充足的斗志是雄鷹就必須在懸崖邊一飛沖天，不給自己過(guò)多的后路。中層的思維時(shí)刻保持饑餓感像一只老虎，一匹狼一樣時(shí)刻保持著充足的斗志是雄鷹就必須在懸崖52無(wú)論你有多大的學(xué)問(wèn)，或是曾經(jīng)做過(guò)什么貢獻(xiàn)也好，需要將自己計(jì)數(shù)器一般重新歸零，在新的職位上展開(kāi)新的行動(dòng)，展示給客戶、公司新的結(jié)果。這需要認(rèn)認(rèn)真真，踏踏實(shí)實(shí)地行動(dòng)起來(lái)。中層的心態(tài)歸零心態(tài)無(wú)論你有多大的學(xué)問(wèn)，或是曾經(jīng)做過(guò)什么貢獻(xiàn)也好，需要將自中層的53兩個(gè)步驟

心態(tài)決定行動(dòng)

行動(dòng)決定結(jié)果12

如何讓自己成為給結(jié)果員工兩個(gè)步驟1 如何讓自己成為54心態(tài)決定行動(dòng)1心態(tài)決定行動(dòng)155“結(jié)果”心態(tài)推動(dòng)行動(dòng)

不是“想要”而是“一定要”

沒(méi)有“假如”只有“必須”“結(jié)果”心態(tài)推動(dòng)行動(dòng) 不是“想要” 沒(méi)有“假如”56“結(jié)果”心態(tài)的要素

底線思維先保證底線結(jié)果

再考慮完美

行動(dòng)思維

不是找最好的方法而是找最快見(jiàn)效的方法“結(jié)果”心態(tài)的要素 底線思維 行動(dòng)思維57

有一位老總曾經(jīng)苦笑說(shuō)，他的公司里來(lái)了新會(huì)計(jì)，做報(bào)表的態(tài)度很認(rèn)真，報(bào)表的格式也做得漂漂亮亮，是整整齊齊的三張紙?？上В瑘?bào)表上的數(shù)據(jù)與實(shí)際發(fā)生額相差甚遠(yuǎn)，老板看了一頭霧水，連她自己對(duì)報(bào)表上原始數(shù)據(jù)的來(lái)源也說(shuō)不清楚。于是，這張報(bào)表實(shí)際上也就成了廢紙，在公司管理層做決策時(shí)一點(diǎn)參考作用都沒(méi)有?！兜拙€思維》最基本的都做不到，其他一切都沒(méi)有意義。先保證底