一級(jí)人力資源管理師考試?yán)碚撝R(shí)真題匯編3

一級(jí)人力資源管理師考試?yán)碚撝R(shí)真題匯編3（總分：100.00,做題時(shí)間：120分鐘）一、單項(xiàng)選擇題（總題數(shù)：59,分?jǐn)?shù)：59.00）.當(dāng)員工與同事或領(lǐng)導(dǎo)者處于一種不良狀態(tài)時(shí)，（）壓力會(huì)惡化。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.角色模糊B.角色沖突C.任務(wù)超載D.人際關(guān)系V解析：.企業(yè)集團(tuán)核心企業(yè)、緊密層企業(yè)、半緊密層企業(yè)和松散層企業(yè)，分別對(duì)應(yīng)的是（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.控股公司、控股子公司、參股企業(yè)、關(guān)聯(lián)協(xié)作企業(yè)B.集團(tuán)公司、控股子公司、參股企業(yè)、關(guān)聯(lián)協(xié)作企業(yè)VC.控股子公司、集團(tuán)公司、參股企業(yè)、關(guān)聯(lián)協(xié)作企業(yè)D.集團(tuán)公司、控股子公司、關(guān)聯(lián)協(xié)作企業(yè)、參股企業(yè)解析：3.（）可廣泛用于新技術(shù)和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)以及技術(shù)預(yù)測(cè)等許多領(lǐng)域，實(shí)施時(shí)既可以在小組中運(yùn)用，也適合于個(gè)人使用。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.主體附加法B.一二元坐標(biāo)法C.焦點(diǎn)法D.形態(tài)分析法V解析：.對(duì)于人才招募與甄選流程來(lái)說(shuō)，（）起著基礎(chǔ)性作用。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.進(jìn)行全面深入的綜合分析，審核并確定人才空缺崗位B.選擇最有效的方式吸引候選人來(lái)應(yīng)聘C.審查并更新人才空缺崗位工作說(shuō)明書(shū)VD.確定合格候選人的各種可能來(lái)源解析：.（）完成了戰(zhàn)略的分解以及企業(yè)年度KPI的制定。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.績(jī)效棱柱B.戰(zhàn)略地圖?/C.任務(wù)分工矩陣D.目標(biāo)分解魚(yú)骨圖解析：6.在職業(yè)指導(dǎo)中影響最大、得到最廣泛認(rèn)可的職業(yè)人格測(cè)試量表是美國(guó)心理學(xué)家霍蘭德的（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.卡特爾16種人格因素問(wèn)卷（16PFQ）B.梅耶爾斯―布雷格斯類(lèi)型指示量表（MBTI）C.庫(kù)德人格特質(zhì)量表（KPRV）D.教育和職業(yè)計(jì)劃的自我指導(dǎo)探索（SDS）V解析：.關(guān)于母子公司型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)，以下說(shuō)法不正確的是（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.集團(tuán)內(nèi)的母公司對(duì)子公司的投資決策權(quán)高度集中B.母公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)下屬子公司的經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)C.母公司承擔(dān)子公司的全部經(jīng)營(yíng)責(zé)任VD.子公司在母公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)解析：.企業(yè)級(jí)的績(jī)效考核周期一般為（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.年度考評(píng)與半年度考評(píng)VB.季度考評(píng)C.月度考評(píng)D.每日考評(píng)解析：.企業(yè)的活動(dòng)必須以（）為出發(fā)點(diǎn)。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.股東有出資人的立場(chǎng)B.客戶(hù)價(jià)值VC.內(nèi)部流程D.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)解析：.關(guān)于組織學(xué)習(xí)力，下列說(shuō)法不正確的是（）.（分?jǐn)?shù)：1.00）A.組織學(xué)習(xí)力就是組織作為一個(gè)整體對(duì)各種內(nèi)外信息的認(rèn)知和反應(yīng)能力B.信息從個(gè)人掌握到組織掌握需要有一定的時(shí)間延遲C.對(duì)事物的認(rèn)知程度，掌握認(rèn)知能力是最具備實(shí)質(zhì)性的環(huán)節(jié)VD.預(yù)警能力反映了組織對(duì)來(lái)自外部或內(nèi)部的各類(lèi)信息的敏銳程度解析：.根據(jù)企業(yè)實(shí)際利潤(rùn)情況分檔確定經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)收入的效益年薪模式是（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.G模式VB.S模式C.Y模式D.J模式解析：.用人單位自用工之日起（）未與勞動(dòng)者訂立書(shū)面勞動(dòng)合同的，自第二個(gè)月起，應(yīng)向勞動(dòng)者每月支付兩倍工資?！咎崾荆骸秳趧?dòng)合同法》第82條】（分?jǐn)?shù)：1.00）A.超過(guò)一個(gè)月不滿(mǎn)一年VB.超過(guò)三個(gè)月不滿(mǎn)一年C.超過(guò)一個(gè)月不滿(mǎn)半年D.超過(guò)一個(gè)月不滿(mǎn)三個(gè)月解析：.企業(yè)系列型企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)是（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.集團(tuán)公司不參加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)B.集團(tuán)公司總部直接參與經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)集團(tuán)的主營(yíng)產(chǎn)品VC.設(shè)立共同投資公司（合資企業(yè)）D.綜合的產(chǎn)業(yè)體系解析：.在績(jī)效矩陣中，（）共同決定了員工工資增長(zhǎng)的幅度。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.員工的績(jī)效評(píng)價(jià)的等級(jí)和市場(chǎng)薪酬水平B.市場(chǎng)薪酬水平和員工工資與市場(chǎng)工資的比率C.員工的績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)和員工工資與市場(chǎng)工資的比率VD.員工工資與市場(chǎng)工資的比率和績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)的分布解析：.（）模式繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金是基礎(chǔ)年薪的50%。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.NVYC.GD.WX解析：.勞工問(wèn)題不是個(gè)體性現(xiàn)象體現(xiàn)了勞工問(wèn)題的（）。（分?jǐn)?shù):1.00）A.客觀(guān)性B.主觀(guān)性C.社會(huì)性VD.歷史性解析：.組織水平上的壓力管理策略從生理和人際關(guān)系需求方面入手不包括（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.彈性工作制B.參與管理C.強(qiáng)化員工正式的組織溝通4D.放松訓(xùn)練解析：.現(xiàn)在新的發(fā)展趨勢(shì)之一是股票期權(quán)的參與范圍日益擴(kuò)大到公司的（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.科技開(kāi)發(fā)人員B.所有員工C.部分員工D.大多數(shù)員工V解析：.勞資沖突（或群體性事件）的人數(shù)為（）.（分?jǐn)?shù)：1.00）A.3人以上5人以上V10以上15人以上解析：.一般而言，股票期權(quán)的主要對(duì)象是（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.公司經(jīng)理VB.科技開(kāi)發(fā)人員C.決策層成員D.所有員工解析：.設(shè)計(jì)與運(yùn)用平衡記分卡最難克服的技術(shù)障礙是（）.（分?jǐn)?shù)：1.00）A.指標(biāo)的創(chuàng)建和量化B.平衡記分卡各指標(biāo)的權(quán)重如何設(shè)置C.平衡記分卡如何體現(xiàn)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的重要性JD.如何處理企業(yè)級(jí)BSC與部門(mén)級(jí)BSC的關(guān)系解析：.（）中企業(yè)大學(xué)對(duì)外主要是利潤(rùn)中心。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.指導(dǎo)型組織模式B.合作型組織模式C.獨(dú)立型組織模式VD.戰(zhàn)略聯(lián)合型組織模式解析：.（）是用以比較不同被試測(cè)試分?jǐn)?shù)的標(biāo)準(zhǔn)，它能夠說(shuō)明某一測(cè)試結(jié)果分?jǐn)?shù)相對(duì)于同類(lèi)被試所處的水平。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.標(biāo)準(zhǔn)化B.信度C.效度D.常模V解析：.以下指標(biāo)是“領(lǐng)先指標(biāo)”的是（）.（分?jǐn)?shù)：1.00）A.內(nèi)部指標(biāo)B.結(jié)果性衡量指標(biāo)（如利潤(rùn)）C.外部指標(biāo)D.驅(qū)動(dòng)性衡量指標(biāo)（如循環(huán)周期）V解析：.影響培訓(xùn)文化氛圍營(yíng)造的因素不包括（）.（分?jǐn)?shù)：1.00）A.受訓(xùn)者的文化水平VB.學(xué)習(xí)氛圍C.學(xué)習(xí)意愿D.參與意愿解析：.關(guān)于企業(yè)人力資本的概念，以下說(shuō)法不正確的是（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造現(xiàn)在或未來(lái)收益的員工的知識(shí)和技能才是企業(yè)的人力資本B.企業(yè)人力資本是全體員工實(shí)際投入到企業(yè)中的人力資本的價(jià)值量之和C.企業(yè)人力資本是企業(yè)內(nèi)部員工人力資本集體協(xié)調(diào)與合作的“整合”D.企業(yè)人力資本是企業(yè)內(nèi)部員工人力資本集體協(xié)調(diào)與合作的“總和”J解析：.（）屬于職業(yè)能力測(cè)試。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.SCIIMATVSDSTAT解析：28.法院對(duì)管轄權(quán)有異議的裁定應(yīng)當(dāng)送達(dá)雙方當(dāng)事人，當(dāng)事人不服的，可以在（）內(nèi)向上一級(jí)法院提出上訴。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.7日10日J(rèn)15日20日解析：29.（）不屬于科學(xué)管理時(shí)期的重點(diǎn)研究領(lǐng)域?！緦?duì)應(yīng)多選8#】（分?jǐn)?shù)：1.00）A.作業(yè)操作的合理化B.構(gòu)建非正式組織VC.工作程序的科學(xué)化D.制定工作標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間定額解析：30.企業(yè)的（）是勞動(dòng)關(guān)系運(yùn)行中突發(fā)事件的第一種表現(xiàn)形式.（分?jǐn)?shù)：1.00）A.重大勞動(dòng)安全衛(wèi)生事故VB.重大的勞動(dòng)衛(wèi)生事故C.重大勞動(dòng)爭(zhēng)議D.勞資沖突解析：.員工在失業(yè)期間所獲得的醫(yī)療和生活補(bǔ)助等屬于（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.非工作日福利B.員工服務(wù)福利C.法定保險(xiǎn)福利JD.員工補(bǔ)充保險(xiǎn)福利解析：.通過(guò)戰(zhàn)略地圖，可以把企業(yè)的戰(zhàn)略分解為一系列的（）-（分?jǐn)?shù)：1.00）A.分支戰(zhàn)略B.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)C.戰(zhàn)略性衡量項(xiàng)目VD.口標(biāo)行動(dòng)方案解析：.關(guān)于企業(yè)集團(tuán)，以下說(shuō)法不正確的是（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.控股層企業(yè)由若干全資子公司、控股公司組成B.參股層企業(yè)是由母公司持有股份但未達(dá)到控股的若干關(guān)聯(lián)公司組成的C.協(xié)作企業(yè)層由若干簽有長(zhǎng)期優(yōu)惠合同和托管、承包協(xié)議的成員企業(yè)組成D.母公司、子公司、關(guān)聯(lián)公司之間不可以互相參股J解析：.企業(yè)社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)（SA8000）規(guī)定，員工每周至少有（）休息時(shí)間。（分?jǐn)?shù)：1.00）10小時(shí)12小時(shí)一天（24小時(shí)）V18小時(shí)解析：35.（）是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況而設(shè)定的最關(guān)鍵的指標(biāo)，其關(guān)鍵之處在于如果這種指標(biāo)所對(duì)應(yīng)的工作沒(méi)有做好，將對(duì)企業(yè)帶來(lái)直接且嚴(yán)重的后果。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.NNIJPCIPRIKPI解析：.某集團(tuán)公司綜合員工的學(xué)歷、技能證書(shū)等因素對(duì)下屬公司的人力資本狀況進(jìn)行考察，這種方法屬于人力資本管理的（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.人力資本戰(zhàn)略管理B.人力資本投資C.人力資本的價(jià)值計(jì)量VD.人力資本的獲得與配置解析：.判斷培訓(xùn)文化從萌芽階段進(jìn)入發(fā)展階段的標(biāo)志不包括（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.企業(yè)是否真正理解和認(rèn)識(shí)了現(xiàn)代培訓(xùn)B.企業(yè)是否真正擁有了自己行之有效的培訓(xùn)規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃C.企業(yè)是否真正擁有了自己行之有效的培訓(xùn)評(píng)估體系VD.企業(yè)是否真正擁有了階梯化的、與需求很好匹配的培訓(xùn)課程體系解析：.關(guān)于勞工問(wèn)題，錯(cuò)誤的說(shuō)法是（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.勞工問(wèn)題的發(fā)展有其自身規(guī)律B.只有部分勞動(dòng)關(guān)系運(yùn)行中出現(xiàn)的矛盾才會(huì)構(gòu)成勞工問(wèn)題C.勞工問(wèn)題是群體性、社會(huì)性的現(xiàn)象D.經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平的差異不會(huì)影響人們對(duì)勞工問(wèn)題的主觀(guān)價(jià)值判斷J解析：.當(dāng)事人對(duì)管轄權(quán)有異議的，應(yīng)當(dāng)在提交答辯狀期間提出，即在被告收到起訴狀副本之日起（）內(nèi)提出。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.7B10日15日V20日解析：40.以下關(guān)于工資效益的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)不正確的是（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.每百元工資產(chǎn)品成本=產(chǎn)品成本/工資總額（百元） JB.每百元工資產(chǎn)品產(chǎn)量;產(chǎn)品產(chǎn)量/工資總額（百元）C.每百元工資產(chǎn)品產(chǎn)值=產(chǎn)值/工資總額（百元）D.每百元工資利潤(rùn)額=實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額/工資總額（百元）解析：.以下關(guān)于公文筐測(cè)試的說(shuō)法正確的是（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.公文筐測(cè)試評(píng)分前要對(duì)被試進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，以保證測(cè)評(píng)結(jié)果的客觀(guān)和公正B.公文筐測(cè)試被試的依據(jù)是文件處理的方式及理由，是動(dòng)態(tài)的思維結(jié)果C.公文筐測(cè)試在模擬環(huán)境中進(jìn)行，但與實(shí)際操作有高度相似性，因而預(yù)測(cè)效度高VD.公文筐測(cè)試的重點(diǎn)在于被試的書(shū)面表達(dá)能力解析：.將候選人逐一進(jìn)行比較，評(píng)出優(yōu)秀者的方法是（）.（分?jǐn)?shù)：1.00）A.配對(duì)比較法JB.綜合選拔法C.評(píng)價(jià)中心法D.升等考試法解析：.從（）看，學(xué)習(xí)型組織有利于鼓勵(lì)共同合作，增強(qiáng)凝聚力。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.社會(huì)層面B.組織層面C.團(tuán)體層面JD.個(gè)人層面解析：.目前流行最廣泛的工資理論是（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.集體談判工資理論B.人力資本理論C.均衡價(jià)格工資理論D.邊際生產(chǎn)力工資理論V解析：.（）指標(biāo)，宜按照其完成時(shí)間為考評(píng)周期。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.利潤(rùn)B.項(xiàng)目JC.收入D.客戶(hù)投訴解析：46.（）可以說(shuō)是形象思維的具體化，是人腦借助表象進(jìn)行加工操作的最主要形式。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.發(fā)散思維B.聯(lián)想思維C.想象思維VD.邏輯思維解析：47.采用創(chuàng)新產(chǎn)品策略的企業(yè)，適合的企業(yè)文化類(lèi)型為（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.官僚式+市場(chǎng)式B.家族式+市場(chǎng)式C.官僚式+家族式D.發(fā)展式+市場(chǎng)式V解析：48.集體或團(tuán)體勞動(dòng)爭(zhēng)議、勞資沖突以及其他突發(fā)事件以（）為其外在特征。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.突發(fā)性B.不可預(yù)期C.群體性VD.社會(huì)的影響性解析：49.《工會(huì)法》規(guī)定，罷免工會(huì)主席、副主席必須召開(kāi)工會(huì)會(huì)員大會(huì)或者會(huì)員代表大會(huì)討論，非經(jīng)會(huì)員大會(huì)全體會(huì)員或者會(huì)員代表大會(huì)全體代表過(guò)（）通過(guò)，不得罷免。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.1/3B.半數(shù)（1/2）V2/33/5解析：50.若組織職業(yè)生涯管理活動(dòng)存在主觀(guān)、脫離實(shí)際、脫離員工意愿的情況，就會(huì)違背（）。（分?jǐn)?shù):1.00）A.機(jī)會(huì)均等原則B.協(xié)作進(jìn)行原則VC.發(fā)展創(chuàng)新原則D.全面評(píng)價(jià)原則解析：.某員工在項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中不斷進(jìn)行自我批評(píng)、信息反饋和調(diào)整，這反映了學(xué)習(xí)型組織的（）特點(diǎn)。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.員工個(gè)人終身學(xué)習(xí)B.全員學(xué)習(xí)C.學(xué)習(xí)工作化VD.團(tuán)體學(xué)習(xí)解析：.非經(jīng)濟(jì)性福利不包括（）.（分?jǐn)?shù)：1.00）A.住房補(bǔ)貼JB.良好的工作環(huán)境C.培訓(xùn)機(jī)會(huì)D.職業(yè)生涯設(shè)計(jì)解析：53.（）是勞工問(wèn)題的顯著特征，同時(shí)也是勞動(dòng)問(wèn)題客觀(guān)性特征的另一表現(xiàn)。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.主觀(guān)性B.社會(huì)性VC.普遍性D.歷史性解析：54.通常情況下，員工的組織化通常發(fā)生在（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.職業(yè)選擇階段B.職業(yè)生涯早期階段VC.職業(yè)生涯中期階段D.職業(yè)生涯后期階段解析：.（）既適用于組織外部顧問(wèn)，也適用于內(nèi)部顧問(wèn)。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.咨詢(xún)模式JB.持續(xù)發(fā)展模式C.系統(tǒng)模式D.阿什里德模式解析：.實(shí)際的集體談判結(jié)果確定在效率合約曲線(xiàn)的哪一點(diǎn)，取決于（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.雇主的受益點(diǎn)B.工會(huì)的受益點(diǎn)C.雙方的談判力量大小VD.社會(huì)輿論傾向解析：.在實(shí)行（）模式的企業(yè)集團(tuán)中，各下屬企業(yè)業(yè)務(wù)的相關(guān)性可以很小。（分?jǐn)?shù):1.00）A.財(cái)務(wù)管控型VB.戰(zhàn)略管控型C.運(yùn)營(yíng)管控型D.環(huán)境管控型解析：.國(guó)際勞工公約對(duì)（）發(fā)生效力。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.世界各國(guó)B.會(huì)員國(guó)C.公約批準(zhǔn)國(guó)VD.發(fā)達(dá)國(guó)家解析：.關(guān)于基于勝任特征人才招募與甄選，說(shuō)法不正確的是（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.在真正的招募與甄選流程中所要關(guān)注的是候選人身上所具備的心理特征和行為模式B.在真正的招募與甄選流程中所要關(guān)注的是候選人身上所具備的年齡、性別和教育水平、工作年限等VC.在運(yùn)用過(guò)程中需要突出強(qiáng)調(diào)的是它所要尋找和選拔的人才應(yīng)當(dāng)是那些具備崗位勝任素質(zhì)的，達(dá)成并超過(guò)既定崗位所要求的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的人選D.那些在崗位勝任特征具備程度上比一般員工高出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差的優(yōu)秀員工所能給組織帶來(lái)的額外價(jià)值可以高達(dá)47%?120%解析：二、多項(xiàng)選擇題（總題數(shù)：41,分?jǐn)?shù)：41.00）.按照專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員薪資制度設(shè)計(jì)的原則，其工資薪資模式包括（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.單一的基本工資模式B.單一的高工資模式VC.較高的工資加獎(jiǎng)金VD.較高的工資加績(jī)效E.較高的工資加科技成果轉(zhuǎn)化提成制V解析：專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員主要的薪酬模式有：?jiǎn)我坏母吖べY模式、較高的工資加獎(jiǎng)金和較高的工資加科技成果轉(zhuǎn)化提成制.61.影響培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的因素基于受訓(xùn)者層面的分析是（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.培訓(xùn)能力JB.自然遺忘JC.受訓(xùn)者培訓(xùn)轉(zhuǎn)化的四個(gè)層面VD.自我管理VE.工作環(huán)境對(duì)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的影響解析：62.關(guān)于發(fā)散思維與收斂思維，下列說(shuō)法正確的是（）.（分?jǐn)?shù)：1.00）A.收斂思維要集中各種想法的精華，達(dá)到對(duì)問(wèn)題的系統(tǒng)全面的考察，為尋求一種最有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的結(jié)果而把多種想法理順、篩選、綜合、統(tǒng)一VB.發(fā)散思維要在廣泛的范圍內(nèi)搜索，盡可能地放開(kāi)，把各種不同的可能性都設(shè)想到VC.收斂思維一般是考慮問(wèn)題時(shí)從相反的方向切入，而發(fā)散思維則是先把問(wèn)題顛倒過(guò)來(lái)再考慮D.沒(méi)有發(fā)散思維的廣泛收集，多方搜索，收斂思維就沒(méi)有了加工對(duì)象，無(wú)從進(jìn)行，E.沒(méi)有收斂思維的認(rèn)真整理、精心加工，發(fā)散思維的結(jié)果再多，也不能形成有意義的創(chuàng)新結(jié)果，成了廢料V解析：.人民法院接到勞動(dòng)爭(zhēng)議當(dāng)事人的起訴狀后，應(yīng)當(dāng)在7日內(nèi)進(jìn)行審查，對(duì)符合下列條件的案件予以立案（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.原告是勞動(dòng)關(guān)系中的一方當(dāng)事人，與本案有直接利害關(guān)系VB.有明確的被告，且被告為勞動(dòng)關(guān)系的另一方當(dāng)事人VC.有具體的訴訟請(qǐng)求和事實(shí)、理由VD.屬于人民法院受理民事訴訟的范圍VE.屬于受訴人民法院管轄J解析：.（）屬于優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.某公司的通過(guò)促銷(xiāo)模式擴(kuò)大市場(chǎng)占有率B.某公司使客戶(hù)以更低的價(jià)格享受更好的服務(wù)VC.某公司按照未來(lái)的市場(chǎng)需要設(shè)計(jì)出?批概念性產(chǎn)品D.某公司使用了更好的原料，使產(chǎn)品的使用磨損率大大下降VE.某公司研發(fā)的新一代圖形加速器的運(yùn)轉(zhuǎn)速度超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手V解析：.組織內(nèi)部勝任特征包括（）.（分?jǐn)?shù)：1.00）A.組織文化知識(shí)JB.公司內(nèi)部的溝通渠道和非正式網(wǎng)絡(luò)VC.外語(yǔ)和文化知識(shí)D.組織中的政治動(dòng)態(tài)性VE.公司的戰(zhàn)略及目標(biāo)V解析：.績(jī)效考評(píng)結(jié)果的管理主要包括以下內(nèi)容（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.對(duì)考評(píng)結(jié)果的信度及效度進(jìn)行檢驗(yàn)JB.形成績(jī)效考評(píng)報(bào)告書(shū)并及時(shí)反饋給被考評(píng)對(duì)象VC.將考評(píng)結(jié)果和相關(guān)信息形成數(shù)據(jù)庫(kù)VD.形成績(jī)效考評(píng)報(bào)告書(shū)并及時(shí)反饋給各考評(píng)主體E.根據(jù)實(shí)際情況合理確定考評(píng)結(jié)果的公開(kāi)范圍和公開(kāi)方式J解析：.企業(yè)在職業(yè)生涯管理中的工作重點(diǎn)有（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.確定企業(yè)人力資源的需求與預(yù)測(cè)VB.將人力資源計(jì)劃與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，發(fā)揮效能VC.依照企業(yè)的需求、特性，培養(yǎng)企業(yè)所擁有的人才，以提升其人力素質(zhì)VD.促進(jìn)員工自我成長(zhǎng)，并爭(zhēng)取向上升遷的機(jī)會(huì)E.確認(rèn)工作規(guī)范與職位說(shuō)明，并進(jìn)行必要的職位調(diào)整V解析：.在沙盤(pán)推演測(cè)評(píng)法的操作過(guò)程中，考官的責(zé)任包括（）.（分?jǐn)?shù)：1.00）A.在熱身階段，給每個(gè)團(tuán)隊(duì)取名字，給團(tuán)隊(duì)成員分配角色B.參與到團(tuán)隊(duì)的討論中，支出團(tuán)隊(duì)決策過(guò)程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤C.在評(píng)價(jià)階段對(duì)參與人員在整個(gè)游戲過(guò)程中的表現(xiàn)進(jìn)行打分VD.觀(guān)察各團(tuán)隊(duì)的分析、討論以及決策的過(guò)程，記錄團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)VE.而模擬企業(yè)的初始運(yùn)作狀態(tài)、運(yùn)行條件及市場(chǎng)情況等進(jìn)行初步講解J解析：.一個(gè)最佳的培訓(xùn)模式，除應(yīng)包括傳統(tǒng)培訓(xùn)模式中的核心因素外，還應(yīng)具有（）.（分?jǐn)?shù)：1.00）A.為培訓(xùn)人員提供一個(gè)機(jī)構(gòu)完整、規(guī)則齊全的框架，B.確保有效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的循環(huán)運(yùn)行JC.強(qiáng)調(diào)量化目標(biāo)的重要性，使培訓(xùn)能在一個(gè)和諧的環(huán)境中實(shí)施JD.培訓(xùn)功能之一就是將各種不同需求整合起來(lái)，并為滿(mǎn)足這些需求做出安排VE.不同組織的培訓(xùn)水平不同，因此需要采用不同的方法V解析：.勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟中，關(guān)于庭前準(zhǔn)備，以下說(shuō)法正確的是（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.人民法院在立案之日起5日內(nèi)將起訴狀副本送達(dá)被告，被告在收到之日起15日內(nèi)提出答辯狀，也可以不事先答辯VB.合議庭組成人員確定后，人民法院在3日內(nèi)告知當(dāng)事人JC.合議庭組成人員確定后，人民法院在5日內(nèi)告知當(dāng)事人D.提交證據(jù)，有些法院可能不要求當(dāng)事人事先提交證據(jù)，而是在開(kāi)庭時(shí)再提交JE.人民法院應(yīng)當(dāng)在開(kāi)庭3日前通知當(dāng)事人開(kāi)庭的時(shí)間和地點(diǎn)V解析：.根據(jù)福利的表現(xiàn)形式，可以分為（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.法定福利B.固定福利C.經(jīng)濟(jì)性福利JD.企業(yè)補(bǔ)充福利E.非經(jīng)濟(jì)性福利V解析：.與傳統(tǒng)的人事測(cè)評(píng)技術(shù)相比，沙盤(pán)推演（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.能夠有效地觀(guān)察到被試者的實(shí)際能力，其不可能有所掩飾或偽裝VB.能充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性和主動(dòng)性，注重理論知識(shí)的實(shí)際應(yīng)用VC.增添了娛樂(lè)性和實(shí)踐氣氛VD.要求被試者之間充分溝通，能更全面地觀(guān)察到被試者的知識(shí)結(jié)構(gòu)與深度VE.能夠非常綜合、全面地考察被試者的能力J解析：73.企業(yè)補(bǔ)充福利是在國(guó)家強(qiáng)制之外由企業(yè)提供的福利項(xiàng)目，包括（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)VB.補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，C.住房福利VD.帶薪休假VE.其他各種服務(wù)項(xiàng)目V解析：.在員工職業(yè)生涯中期的組織管理中，對(duì)于那些難以調(diào)動(dòng)積極性、進(jìn)取心，工作參與感確實(shí)已經(jīng)下降，而參與家庭、社團(tuán)和個(gè)人愛(ài)好等活動(dòng)的需要與日俱增的員工采取有意義的措施是（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.實(shí)施工作輪換B.允許其從事非全日制工作VC.休假JD.繼續(xù)教育和培訓(xùn)E.半休J解析：.關(guān)于以下企業(yè)聯(lián)合體，說(shuō)法正確的是（）.（分?jǐn)?shù)：1.00）A.辛迪加的參加者仍然保持生產(chǎn)和法律上的獨(dú)立性，供銷(xiāo)業(yè)務(wù)則由辛迪加本部統(tǒng)一辦理7B.卡特爾和辛迪加都是以協(xié)議（契約）作為企業(yè)之間的聯(lián)結(jié)紐帶VC.組成托拉斯的原各公司的法人地位被取消，以該托拉斯大公司的分公司形式而存在，實(shí)質(zhì)上只有托拉斯一個(gè)法人企業(yè)JD.康采恩含有自上而下控制之意，參加康采恩的企業(yè)在法律上是獨(dú)立的，具有法人資格，但在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方針政策方面必須服從核心的領(lǐng)導(dǎo)VE.真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)是獨(dú)具日本特色的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)模式V解析：.年薪制適用的對(duì)象具有如下特點(diǎn)（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.素質(zhì)較高VB.工作的價(jià)值難以在短期內(nèi)體現(xiàn)JC.工作的價(jià)值在短期內(nèi)可以體現(xiàn)D.工作性質(zhì)決定了他們的工作需要較高的創(chuàng)造力VE.工作中需要的更多的是激勵(lì)而不是簡(jiǎn)單管理和約束V解析：.團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效指標(biāo)包括（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.職能實(shí)現(xiàn)類(lèi)指標(biāo)VB.團(tuán)隊(duì)建設(shè)類(lèi)指標(biāo)VC.業(yè)務(wù)提升類(lèi)指標(biāo)VD.健康運(yùn)作類(lèi)指標(biāo)VE.客戶(hù)滿(mǎn)意度指標(biāo)V解析：78.管理者在培訓(xùn)前應(yīng)該做的工作是（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.了解是什么問(wèn)題導(dǎo)致不良績(jī)效VB.向培訓(xùn)者強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)并為受訓(xùn)者建立培訓(xùn)目標(biāo)7C.建立支持機(jī)制JD.評(píng)定受訓(xùn)者現(xiàn)有技能和知識(shí)E.參與培訓(xùn)需求評(píng)估，選擇受訓(xùn)者并制定培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化計(jì)劃V解析：.關(guān)于工傷認(rèn)定爭(zhēng)議的處理，說(shuō)法正確的是（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.職工或其近親屬、用人單位對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)行政部門(mén)關(guān)于工傷認(rèn)定申請(qǐng)的《工傷認(rèn)定申請(qǐng)受理決定書(shū)》、《工傷認(rèn)定申請(qǐng)不予受理決定書(shū)》、《認(rèn)定工傷決定書(shū)》、《不予認(rèn)定工傷決定書(shū)》不服而產(chǎn)生的爭(zhēng)議屬于工傷認(rèn)定爭(zhēng)議，可申請(qǐng)仲裁或提起民事訴訟B.職工或其近親屬、用人單位對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)行政部門(mén)關(guān)于工傷認(rèn)定申請(qǐng)的《工傷認(rèn)定申請(qǐng)受理決定書(shū)》、《工傷認(rèn)定申請(qǐng)不予受理決定書(shū)》、《認(rèn)定工傷決定書(shū)》、《不予認(rèn)定工傷決定書(shū)》不服而產(chǎn)生的爭(zhēng)議屬于工傷認(rèn)定爭(zhēng)議，按照相關(guān)法律和行政法規(guī)的規(guī)定，只能依法申請(qǐng)行政復(fù)議或提起行政訴訟VC.申請(qǐng)工傷認(rèn)定的職工或其直系親屬、該職工所在單位對(duì)工傷認(rèn)定結(jié)論不服的，有關(guān)單位和個(gè)人可以依法申請(qǐng)行政復(fù)議，對(duì)復(fù)議決定不服的，可以依法提起行政訴訟D.自2011年1月1日起，對(duì)工傷認(rèn)定結(jié)論不服的，有關(guān)單位和個(gè)人既可以申請(qǐng)行政復(fù)議，也可以提起行政訴訟JE.職工與用人單位發(fā)生工傷待遇方面的爭(zhēng)議，按照處理勞動(dòng)爭(zhēng)議的有關(guān)規(guī)定處理V解析：.按照績(jī)效管理進(jìn)行的前后順序劃分，績(jī)效管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)包括（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.績(jī)效定義體系B.績(jī)效指標(biāo)體系VC.績(jī)效管理體系D.考評(píng)運(yùn)作體系VE.結(jié)果反饋體系V解析：81.工作態(tài)度的考評(píng)重點(diǎn)是（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.工作的認(rèn)真度和責(zé)任度VB.工作的努力程度VC.是否有干勁和熱情VD.是否忠于職守VE.是否服從命令V解析：.通常情況下，平衡計(jì)分卡將關(guān)鍵性衡量指標(biāo)按下列方法分類(lèi)（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.過(guò)程性指標(biāo)和結(jié)果性指標(biāo)B.結(jié)果性指標(biāo)和驅(qū)動(dòng)性指標(biāo)VC.財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)VD.戰(zhàn)略目標(biāo)和非戰(zhàn)略目標(biāo)E.內(nèi)部指標(biāo)和外部指標(biāo)V解析：.關(guān)于企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的內(nèi)容，說(shuō)法正確的是（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.人力資本戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)集團(tuán)確定集團(tuán)內(nèi)部與人有關(guān)的最重要的問(wèn)題VB.企業(yè)集團(tuán)的的人力資本可以通過(guò)人才市場(chǎng)從企業(yè)外部獲得，也可以通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的人才市場(chǎng)或人力資本的內(nèi)部轉(zhuǎn)移而獲得VC.價(jià)值計(jì)量是行使企業(yè)集團(tuán)人力資本管理其他職能的重要基礎(chǔ)VD.對(duì)高存量人力資本的管理必須以激勵(lì)為主，同時(shí)要建立監(jiān)督和約束機(jī)制VE.績(jī)效評(píng)價(jià)是企業(yè)集團(tuán)員工報(bào)酬、人力資本配置、員工職務(wù)調(diào)整以及人力資本投資的重要依據(jù)和人力資本激勵(lì)的重要手段V解析：.會(huì)員不足25人的單位可以（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.單獨(dú)建立基層工會(huì)委員會(huì)，B.由兩個(gè)以上單位的會(huì)員聯(lián)合建立基層工會(huì)委員會(huì)JC.設(shè)立兼職工會(huì)主席D.選舉組織員1人，組織會(huì)員開(kāi)展活動(dòng)VE.設(shè)立專(zhuān)職工會(huì)主席解析：.（）不能用公文筐測(cè)試法測(cè)試，但可以用心理測(cè)試法測(cè)試。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.決策能力B.分析能力C.計(jì)劃能力D.機(jī)械推理能力VE.抽象推理能力V解析：86.關(guān)于企業(yè)系列型企業(yè)集團(tuán)，說(shuō)法正確的是（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.協(xié)作方面最為普遍的方式是產(chǎn)品加工，所有權(quán)方面的形式是縱向多級(jí)持股VB.多是由一家實(shí)力雄厚的主體企業(yè)（集團(tuán)公司）充當(dāng)集團(tuán)本部的作用VC.集團(tuán)公司成員企業(yè)之間不僅存在著產(chǎn)權(quán)關(guān)系，而且在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上存在著極高的依賴(lài)關(guān)系VD.其缺點(diǎn)是易使高層管理者陷入日?；顒?dòng)，無(wú)法進(jìn)行長(zhǎng)期性的計(jì)劃考慮VE.缺點(diǎn)是公司的政策制定和計(jì)劃編制成為有厲害關(guān)系的各方協(xié)商的結(jié)果，而不是根據(jù)整個(gè)公司的全盤(pán)需要作出的反應(yīng)V解析：87.廣義的薪酬是指員工從用人單位---企業(yè)所得到的各種回報(bào)，包括（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.物質(zhì)的VB.精神的VC.虛擬的D.貨幣的4E.非貨幣的V解析：88.從實(shí)際情況看，在多數(shù)企業(yè)，ES0的參與范圍擴(kuò)大到公司（）。（分?jǐn)?shù):1.00）A.一般經(jīng)理B.科技開(kāi)發(fā)人員VC.決策層成員-JD.所有員工E.大多數(shù)員工解析：89.在總部職能定位方面，我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)主要存在的問(wèn)題有（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.集權(quán)與分權(quán)不合理VB.橫向結(jié)構(gòu)交叉重合VC.總部定位及職能定義不清VD.缺少關(guān)鍵職能JE.業(yè)務(wù)流程不合理V解析：.工會(huì)和雇主可以達(dá)成協(xié)議的情況是（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.工會(huì)的堅(jiān)持點(diǎn)低于雇主的堅(jiān)持點(diǎn)VB.雇主的堅(jiān)持點(diǎn)低于工會(huì)的堅(jiān)持點(diǎn)C.雇主的堅(jiān)持點(diǎn)高于工會(huì)的堅(jiān)持點(diǎn)VD.工會(huì)的堅(jiān)持點(diǎn)高于雇主的下限但低于雇主的堅(jiān)持點(diǎn)VE.工會(huì)的上限高于雇主的堅(jiān)持點(diǎn)解析：.（）屬于從工作任務(wù)和角色需求方面實(shí)施的壓力管理策略。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.幫助員工把精力集中于放松狀態(tài)，使員工能夠達(dá)到深度放松B.通過(guò)豐富、擴(kuò)大和拓展員工的工作來(lái)提供更多的責(zé)任和決策權(quán)VC.通過(guò)建立團(tuán)結(jié)的工作群體和培訓(xùn)上司來(lái)增強(qiáng)社會(huì)支持VD.通過(guò)與員工的溝通、傳遞的信號(hào)和舉止來(lái)影響甚至改變員工的認(rèn)識(shí)JE.上級(jí)根據(jù)員工的技能水平調(diào)整其工作負(fù)荷J解析：92.集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要遵循的基本原則是（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.目標(biāo)一致原則VB.效率原則JC.層次管理原則VD.責(zé)權(quán)對(duì)等原則VE.有效控制原則V解析：.根據(jù)實(shí)行員工持股的動(dòng)因，員工持股的類(lèi)型有（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.福利分配型員工持股VB.平等互利型員工持股C.合作投資型員工持股D.風(fēng)險(xiǎn)交易型員工持股VE.強(qiáng)制交易型員工持股解析：.在短期工資決定模型中，關(guān)于工資的集體談判范圍，說(shuō)法正確的是（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.工資率存在于一個(gè)由工會(huì)工資要求的上限和雇主愿意提供的工資下限構(gòu)成“不確定性范圍” VB.工會(huì)的堅(jiān)持點(diǎn)（底線(xiàn)）是集體談判工資增長(zhǎng)的最低要求，若低于此點(diǎn)則不會(huì)被會(huì)員接受，而寧愿以產(chǎn)業(yè)行動(dòng)為抵制手段VC.雇主的堅(jiān)持點(diǎn)是其能夠允諾的最大工資增長(zhǎng)，即雇主可以接受的最高貨幣工資增長(zhǎng)率JD.雇主愿意接受堅(jiān)持點(diǎn)水平的貨幣工資增長(zhǎng)率，以避免因工會(huì)會(huì)員反對(duì)而對(duì)利潤(rùn)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生負(fù)面