東莞市倍增計(jì)劃工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

——附件5：XX公司全方位全流程診斷服務(wù)項(xiàng)目報(bào)告項(xiàng)目名稱：XXXXXXXXXX項(xiàng)目類型：整體式診斷服務(wù)/流程式診斷服務(wù)企業(yè)名稱：XXX有限公司（蓋章）所屬鎮(zhèn)區(qū)：XX鎮(zhèn)區(qū)診斷機(jī)構(gòu)：XXX有限公司（蓋章）診斷時(shí)間：20XX年X月—X月

一、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀（一）企業(yè)基本發(fā)展情況主要是指企業(yè)成立時(shí)間、所在行業(yè)和主要產(chǎn)品等基本信息。請(qǐng)注明企業(yè)屬于重資產(chǎn)企業(yè)還是輕資產(chǎn)企業(yè)。（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況1、近三年企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況、進(jìn)出口情況。（可列表注明）；2、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表構(gòu)架。（申報(bào)“倍增計(jì)劃”時(shí)屬于單一報(bào)表還是合并報(bào)表；若屬于合并報(bào)表，請(qǐng)列表注明報(bào)表內(nèi)所含關(guān)聯(lián)企業(yè)的名稱、地址、上年度年?duì)I業(yè)收入規(guī)模和對(duì)應(yīng)股份占比）；3、企業(yè)盈利能力及財(cái)務(wù)穩(wěn)健性情況；4、產(chǎn)品市場(chǎng)情況；5、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所情況。（實(shí)際住所數(shù)量和具體地址；在莞部分占比；自有住所或租用住所；住所面積等信息?？闪斜碜⒚鳎ㄈ┢髽I(yè)技術(shù)水平與創(chuàng)新能力1、技術(shù)水平情況；生產(chǎn)設(shè)備情況（先進(jìn)性、自動(dòng)化程度、工藝水平、制造能力）、單位產(chǎn)出情況。2、研發(fā)創(chuàng)新情況；（四）企業(yè)管理水平1、管理團(tuán)隊(duì)；2、信息化管理等內(nèi)部管理情況（制度、生產(chǎn)管理等）。例如：有單個(gè)信息化系統(tǒng)(ERP,財(cái)務(wù)管理，OA辦公，PDM/PLM,WMS,MES等，其中ERP是基礎(chǔ))；有信息化系統(tǒng)集成(系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)快速共享)；有信息化系統(tǒng)與機(jī)械設(shè)備等聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成(物聯(lián)網(wǎng)：實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，設(shè)備數(shù)據(jù)快速共享)；有大數(shù)據(jù)運(yùn)用與管理(提煉公司管理指標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程控管與提醒<可視化管理，MES系統(tǒng)>，信息化系統(tǒng)智能決策各類管控指標(biāo)的合理性<BI系統(tǒng)>)；有大數(shù)據(jù)挖掘(根據(jù)大數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢(shì)圖，修訂公司部分管理標(biāo)準(zhǔn)，決策標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)性)；3、認(rèn)證情況。二、智能制造診斷（一）標(biāo)桿企業(yè)分析選取一家所屬對(duì)應(yīng)行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，重點(diǎn)就其智能制造發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從自動(dòng)化、信息化、智能化等方面進(jìn)行展開(kāi)和梳理。要求：行業(yè)必須對(duì)應(yīng)。1、標(biāo)桿企業(yè)概況；2、標(biāo)桿企業(yè)智能制造狀態(tài)分析。（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)研基于企業(yè)現(xiàn)狀，梳理企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，找出目前企業(yè)存在的問(wèn)題和不足，以及未來(lái)發(fā)展的機(jī)會(huì)等。結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)品特點(diǎn)和市場(chǎng)方向，針對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)過(guò)程管控、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研分析，識(shí)別各流程的業(yè)務(wù)需求和關(guān)鍵流程KPI(關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo))，提出企業(yè)存在的問(wèn)題和不足，針對(duì)性地給出管理優(yōu)化建議和數(shù)字化建議。要求：必須梳理出企業(yè)總體業(yè)務(wù)流程，分析各信息系統(tǒng)以及其所覆蓋的業(yè)務(wù)板塊。繪制企業(yè)銷售、采購(gòu)、計(jì)劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備等業(yè)務(wù)領(lǐng)域業(yè)務(wù)細(xì)分流程圖，必須分析出每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域存在的問(wèn)題，改善的方向。1、企業(yè)業(yè)務(wù)流程1（具體流程名稱按企業(yè)實(shí)際流程命名）調(diào)研分析2、企業(yè)業(yè)務(wù)流程2（具體流程名稱按企業(yè)實(shí)際流程命名）調(diào)研分析3、企業(yè)業(yè)務(wù)流程3（具體流程名稱按企業(yè)實(shí)際流程命名）調(diào)研分析……（三）智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)方案建議對(duì)標(biāo)東莞市打造智能制造全生態(tài)鏈的相關(guān)要求，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀分析，給出企業(yè)目前的狀態(tài)、差距，提出初步的自動(dòng)化、信息化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)建議。在此基礎(chǔ)上，規(guī)劃企業(yè)未來(lái)（如3年）的升級(jí)改造目標(biāo)和方案計(jì)劃。對(duì)標(biāo)分析智能制造升級(jí)改造建議3、企業(yè)升級(jí)改造計(jì)劃及效果分析三、工業(yè)設(shè)計(jì)診斷（一）企業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)診斷分析1、工業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展和應(yīng)用情況。企業(yè)發(fā)展工業(yè)設(shè)計(jì)的作用和意義；行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)案例分析。2、企業(yè)實(shí)施工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)化的現(xiàn)狀分析。圍繞企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略和工業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)施戰(zhàn)略，立足工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)化，從市場(chǎng)趨勢(shì)、工業(yè)設(shè)計(jì)策略、客戶認(rèn)知和體驗(yàn)調(diào)查、營(yíng)銷策劃、供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)品全生命周期管理、人才和資金配置等方面進(jìn)行調(diào)研分析（如SWOT分析），提出企業(yè)實(shí)施工業(yè)設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題、不足和瓶頸。（二）工業(yè)設(shè)計(jì)方案建議1、提出下一階段企業(yè)實(shí)施工業(yè)設(shè)計(jì)的建議和方案。提出企業(yè)未來(lái)（如3年）的工業(yè)設(shè)計(jì)應(yīng)用和發(fā)展的整體方案和（分年度）實(shí)施路線圖，重點(diǎn)提出近期實(shí)施的方案計(jì)劃，提出主要指標(biāo)提升目標(biāo)計(jì)劃。2、服務(wù)機(jī)構(gòu)可根據(jù)自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提出進(jìn)一步提升的具體方案建議，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求，提出優(yōu)先實(shí)施的項(xiàng)目。四、業(yè)務(wù)上云診斷（一）企業(yè)信息化及系統(tǒng)上云調(diào)研分析1、扼要而準(zhǔn)確地對(duì)企業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)、IT信息化投入及團(tuán)隊(duì)、IT對(duì)業(yè)務(wù)支撐能力以及規(guī)劃情況做整體描述和評(píng)價(jià)。2、分類對(duì)企業(yè)在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、核心業(yè)務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)、支撐IT發(fā)展的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)資源等現(xiàn)狀做逐項(xiàng)詳述及分析。3、結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特征、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，分析企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇、產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)、業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，制約企業(yè)發(fā)展的核心要素及信息化、和業(yè)務(wù)上云的關(guān)鍵問(wèn)題。（二）業(yè)務(wù)上云提升建議1、簡(jiǎn)要、定量描述實(shí)施改進(jìn)提升后，預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)及效果。2、針對(duì)銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、計(jì)劃、采購(gòu)、質(zhì)量等相關(guān)流程，提出優(yōu)化建議及重點(diǎn)優(yōu)化方向，并提出改造提升項(xiàng)目的主要內(nèi)容、技術(shù)路線、實(shí)施流程等。最好有總體流程及分業(yè)務(wù)流程圖。（三）業(yè)務(wù)上云診斷小結(jié)以工信部工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)頂層設(shè)計(jì)為指引，參照東莞市業(yè)務(wù)系統(tǒng)上云規(guī)劃“金字塔結(jié)構(gòu)”，結(jié)合企業(yè)自身行業(yè)發(fā)展階段和行業(yè)特征，給出對(duì)應(yīng)層級(jí)的目標(biāo)建議和發(fā)展指導(dǎo)。建議應(yīng)與行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展目標(biāo)相符；建議包含解決方案、實(shí)施難點(diǎn)、實(shí)施優(yōu)先級(jí)等內(nèi)容。五、技術(shù)研發(fā)診斷（一）技術(shù)研發(fā)調(diào)研分析1、扼要而準(zhǔn)確地對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)推廣、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化等方面或某一方面進(jìn)行深入調(diào)研分析，做整體描述和評(píng)價(jià)。2、就技術(shù)研發(fā)或某一方面所涉及的內(nèi)容進(jìn)行分類敘述，逐項(xiàng)詳述及分析。3、就技術(shù)研發(fā)或某一方面，結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特征、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，分析企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇、產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)、制約企業(yè)發(fā)展的核心要素及關(guān)鍵問(wèn)題。（二）技術(shù)研發(fā)建議1、簡(jiǎn)要、定量描述實(shí)施改進(jìn)提升后，預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)及效果。2、提出優(yōu)化建議及重點(diǎn)優(yōu)化方向，并提出改造提升的主要內(nèi)容、技術(shù)路線、實(shí)施流程等。六、管理提升診斷（一）管理提升調(diào)研分析1、扼要而準(zhǔn)確地對(duì)企業(yè)管理、戰(zhàn)略、盈利模式、運(yùn)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)、營(yíng)銷、組織機(jī)構(gòu)、財(cái)稅、供應(yīng)鏈等方面或某一方面進(jìn)行深入調(diào)研分析，做整體描述和評(píng)價(jià)。2、就企業(yè)管理提升或某一方面所涉及的內(nèi)容進(jìn)行分類敘述，逐項(xiàng)詳述及分析。3、就管理提升或某一方面，結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特征、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，分析企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇、產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)、制約企業(yè)發(fā)展的核心要素及關(guān)鍵問(wèn)題。（二）管理提升提升建議1、簡(jiǎn)要、定量描述實(shí)施改進(jìn)提升后，預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)及效果。2、提出優(yōu)化建議及重點(diǎn)優(yōu)化方向，并提出改造提升的主要內(nèi)容、技術(shù)路線、實(shí)施流程等。七、資本利用診斷（一）企業(yè)利用資本市場(chǎng)調(diào)研分析1、扼要而準(zhǔn)確地對(duì)企業(yè)股份制改造、上市、再融資、產(chǎn)權(quán)交易、投資管理等方面或某一方面進(jìn)行深入調(diào)研分析，做整體描述和評(píng)價(jià)。2、就企業(yè)利用資本市場(chǎng)或某一方面所涉及的內(nèi)容進(jìn)行分類敘述，逐項(xiàng)詳述及分析。3、就企業(yè)利用資本市場(chǎng)或某一方面，結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特征、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，分析企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇、產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)、制約企業(yè)發(fā)展的核心要素及關(guān)鍵問(wèn)題。（二）企業(yè)利用資本市場(chǎng)建議1、