K201603工程施工項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題

精品文檔就在這里 車類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 廈門大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育2015-2016學(xué)年第二學(xué)期《工程項(xiàng)目管理》課程復(fù)習(xí)題、單項(xiàng)選擇題1 ）?項(xiàng)目目標(biāo)中的成果性目標(biāo)是指工程的（ABC D?進(jìn)度?功能性要求?成本?質(zhì)量2 ）?以下項(xiàng)目的費(fèi)用構(gòu)成中不屬于直接費(fèi)用的是（A B?材料費(fèi)?設(shè)備費(fèi)CD?管理費(fèi)?人工費(fèi)3WBS）下列有關(guān)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（）作用的錯誤說法是（A ?是將項(xiàng)目的總目標(biāo)劃分成具體的任務(wù)B?分解的目的是保證項(xiàng)目所有的活動被識別C?分解越細(xì)，項(xiàng)目的信息容量越大D?便于進(jìn)行項(xiàng)目的時間安排和費(fèi)用估算4） ?職能式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（A .根據(jù)項(xiàng)目設(shè)置企業(yè)的部門B.按專業(yè)技術(shù)或?qū)I(yè)分工確定管理職能C .以項(xiàng)目為目標(biāo)的垂直組織結(jié)構(gòu)D.存在橫向和縱向兩個系統(tǒng)5 ）.施工項(xiàng)目組織中的核心問題是（AB .組織協(xié)調(diào).崗位責(zé)任制C D.合同管理.質(zhì)量控制6.當(dāng)用甘特圖進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度檢查時，其比較分析原則是（ ）如果黑線落與檢查日期重合，表明實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃滯后如果黑線落與檢查日期重合，表明實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃超前C?如果黑線落在檢查日期的右側(cè)，表明實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃超前D.如果黑線落在檢查日期的左側(cè)，表明實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃超前7 ）.雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的節(jié)點(diǎn)表示（ 精品文檔 精品文檔就在這里 ■各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 A B.工作的結(jié)束.工作的開始或結(jié)束CD工作.工作的開始.A898天，最遲完成工作的持續(xù)時間為天，總時差為.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，24A ）天工作的最早開始時間為（時間為天，則A6B7C8D9 ....9 ）.下列關(guān)于投標(biāo)文件的相關(guān)表述，不正確的是（A .投標(biāo)文件的補(bǔ)充和修改內(nèi)容應(yīng)當(dāng)密圭寸，并在投標(biāo)截止時間之前送達(dá)B.投標(biāo)人在投標(biāo)截止時間前補(bǔ)充、修改或者撤回已提交的投標(biāo)文件，須書面通知招標(biāo)人C?投標(biāo)截止日期之后，投標(biāo)人可以無條件地撤回已經(jīng)遞交的投標(biāo)文件D.投標(biāo)截止日期之后，投標(biāo)人不得補(bǔ)充、修改、替代或者撤回其投標(biāo)文件10 ）.以下不屬于施工索賠種類的是（A B.工程量變化索賠.工人工傷索賠C D .施工條件變化索賠.設(shè)備窩工索賠11.現(xiàn)代項(xiàng)目管理的條件下，要求項(xiàng)目經(jīng)理，始終將（ ）作為管理項(xiàng)目的首要目標(biāo)ABCD. 時間.質(zhì)量.費(fèi)用.客戶滿意度12.按照（），可將項(xiàng)目管理劃分為不同的類型，包括業(yè)主方的項(xiàng)目管理、 施工方的項(xiàng)目管理等A .建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征的不同B.建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的權(quán)利和責(zé)任的不同C.建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的利益的不同D.建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的地位的不同13 ）.項(xiàng)目的單件性、項(xiàng)目過程的一次性決定了每個項(xiàng)目都有（AB .生命周期.建筑風(fēng)格C D.項(xiàng)目經(jīng)理.總體設(shè)計(jì)14.以消除組織中部門與部門、個人與個人之間交流的障礙，確保團(tuán)隊(duì)的成員團(tuán) ）結(jié)在項(xiàng)目經(jīng)理的周圍，為項(xiàng)目的目標(biāo)而努力的項(xiàng)目管理方法是（ 精品文檔 精品文檔就在這里 車類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 A B C D.協(xié)調(diào).組織.溝通.預(yù)測15 ）.確定項(xiàng)目的關(guān)鍵角色通常是在項(xiàng)目管理過程的哪個階段完成的（ AB .概念階段規(guī)劃階段.C D.實(shí)施階段.收尾階段16 ）大多數(shù)情況下，時間、質(zhì)量和費(fèi)用的平衡點(diǎn)，也是（.在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中，的狀態(tài)A B.質(zhì)量最好.時間最短CD.費(fèi)用最低.客戶滿意度17.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的基本思想是將項(xiàng)目分解成不同層次的工作內(nèi)容，同時應(yīng) ）保證項(xiàng)目所需所有工作的（AB.完整性、一致性和可靠性.連續(xù)性、完整性和邏輯性 C D完整性、指導(dǎo)性和相關(guān)性.邏輯性、一致性和可行性.18.在建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險類型中，承包方管理人員和一般技工的能力方面的風(fēng) ）類型險屬于（A B組織風(fēng)險..工程環(huán)境風(fēng)險CD.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險.技術(shù)風(fēng)險19M64天，該計(jì)劃的總時差和自由時差分別為.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作天和M5M實(shí)際進(jìn)度的正確則有關(guān)工作執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)工作天，的實(shí)際進(jìn)度拖后了 ）說法是（A.既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行B11天.將其緊后工作的最早開始時間推遲天，并使總工期延長C1天.不影響其后續(xù)工作的繼續(xù)進(jìn)行，但使總工期延長D1天.不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時間推遲20 ）.對項(xiàng)目工作進(jìn)行分解的技術(shù)是工作分解結(jié)構(gòu)，其英文縮寫是（AABC BWPS CPDCDWBS....21 ）為核心的管理活動.工程項(xiàng)目管理是以（AB .一定的組織形式.實(shí)現(xiàn)投資效益C D.項(xiàng)目組織協(xié)?精品文檔調(diào)?工程項(xiàng)目目標(biāo)控制?精品文檔精品文檔就在這里 車類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有精品文檔就在這里）22.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期是指項(xiàng)目的（?設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段A?決策階段、實(shí)施階段、運(yùn)營階段

B ?設(shè)計(jì)階段、施工階段、運(yùn)行階段C?決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段D23 ）.以下關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)圖的表述，正確的是（A .節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線長度表示工作的持續(xù)時間B.節(jié)點(diǎn)表示工作的開始或結(jié)束，箭線表示工作及其進(jìn)行的方向C .節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系D.節(jié)點(diǎn)表示工作之間的邏輯關(guān)系，箭線表示工作及其進(jìn)行的方向24）.在制定里程碑計(jì)劃時，里程碑計(jì)劃是針對項(xiàng)目的策略性計(jì)劃，首先應(yīng)（BA .對項(xiàng)目工作進(jìn)行分解.確定項(xiàng)目的最終成果DC征求關(guān)鍵人員、客戶意見..識別項(xiàng)目所處的環(huán)境25天，511.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作天，持續(xù)時間為F的最早開始時間為第天，最遲開始22天和第有三項(xiàng)緊后工作，最早開始時間分別為第2320天、第F天。則工作天和第27時間分別為第21天、的總時差和自由時差分別為（） 24天ABC117D4454 55 、..、、、..26.事前控制、事中控制和事后控制不是孤立和截然分開的，它們之間構(gòu)成有機(jī) ）的具體化的系統(tǒng)過程，實(shí)質(zhì)上也是（ABPDCA循環(huán)..質(zhì)量目標(biāo)D C .質(zhì)量控制系統(tǒng).全過程質(zhì)量管理27）.工程項(xiàng)目管理中的三全控制原理不包括（AB .全面質(zhì)量控制.全階段質(zhì)量控制C D.全員參與控制.全過程質(zhì)量控制28.關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則的說法，正確是不同行業(yè)的項(xiàng)目都要進(jìn)行費(fèi)用估 ）對于各行各業(yè)都通用算，下列哪種方法（ 精品文檔 精品文檔就在這里 倍類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 B.功能點(diǎn)分析法.單位生產(chǎn)能力法CD.自上而下估算法.工料清單法二、多項(xiàng)選擇題1.項(xiàng)目生命周期除了概念階段與收尾階段還包括以下哪幾個階段（ ）AB.規(guī)劃階段 .交付階段CD.計(jì)劃階段 .實(shí)施階段

E?運(yùn)行與維護(hù)階段2( )?工程建設(shè)行業(yè)的估算方法主要有A B ?幕運(yùn)算法?單位生產(chǎn)能力法C D ?功能點(diǎn)分析法?系數(shù)估算法E?全壽命費(fèi)用估算法3?項(xiàng)目管理的兩大職能分別是()A.預(yù)測職能 B?溝通職能C?計(jì)劃職能 D?執(zhí)行職能E?協(xié)調(diào)職能4?項(xiàng)目必須在最短的時間內(nèi)完成，幾乎成了現(xiàn)代項(xiàng)目的共同特點(diǎn)，因此，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化管理，保證項(xiàng)目能按計(jì)劃完成，通常網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化可以從以下兩方面進(jìn)行()A.增加項(xiàng)目的人員，滿足人員上的需要B?縮短項(xiàng)目的工期，滿足管理上的需要增加施工機(jī)械，滿足設(shè)備上的需要增加資金投入，滿足財(cái)務(wù)上的需要平衡資源，滿足經(jīng)濟(jì)上的需要5 )?以下哪個幾個是項(xiàng)目管理中執(zhí)行職能的范疇(A BC .決策.協(xié)調(diào).控制D E.預(yù)測.溝通6.不論項(xiàng)目的目的有什么不同，不論項(xiàng)目的復(fù)雜程度如何，項(xiàng)目都具有如下基本特征() 精品文檔 精品文檔就在這里 車類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 A.項(xiàng)目是獨(dú)特的A.項(xiàng)目是獨(dú)特的B.臨時性的組織 C.目標(biāo)性DE.有限的資源 .多次性7.當(dāng)合同發(fā)生變更后，合同雙方會因?yàn)楦髯缘睦娑a(chǎn)生爭端，通常在處理合( )同爭端的方法，除了替代性糾紛解決外，還有哪種AB.由管理的高層談判解決.索賠CD E.仲裁.采用暴力手段.訴訟8 ).項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制過程中，屬于事前控制內(nèi)容的有(A .分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素B .定期進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較C期進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較C偏離的影響因素米取預(yù)防措施D.針對可能導(dǎo)致目標(biāo).發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時米取糾偏措施E.分析目標(biāo)偏離生產(chǎn)的原因和影響9.除了信息管理知識外，項(xiàng)目經(jīng)理所要具備的知識還可以概括為以下哪幾個方( )面A BC 識財(cái).組.生產(chǎn)織知識務(wù)管識營.經(jīng)管理知理知D E.人事管理知識.領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)知識10.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖也叫箭線網(wǎng)絡(luò)圖，以下對于其說法錯誤的有()A .雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)點(diǎn)是更容易掌握時間信息，能用節(jié)點(diǎn)表示里程碑B.至少有一條關(guān)鍵線路由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路就是關(guān)鍵線路在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵線路不能轉(zhuǎn)移

?在計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時，關(guān)鍵工作為總時差為零的工作答題1?扁平式組織結(jié)構(gòu)分別有哪些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)？2?需求層次理論可以分為哪五個層次？3?項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的作用主要有哪些？4?項(xiàng)目質(zhì)量的影響要素主要有哪些？5?職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有哪些？ 精品文檔 精品文檔就在這里 車類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 6?請簡述項(xiàng)目的四維目標(biāo)及其定義？ 精品文檔 精品文檔就在這里 ■各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 四.計(jì)算題1?某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，括號內(nèi)為工作持續(xù)月數(shù)。在第四個月月末時對工程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)A工作完成了3個月的任務(wù)，C工作完成了1個月的任務(wù)，F(xiàn)工作剛結(jié)束。DD、B、DD⑸ G⑶A(5) E(6) H(5) 1(2)3412B(1)F(2)2B(1)F(2)C(3)指出網(wǎng)絡(luò)圖中的錯誤并改正； 問題：(2)確定工期及關(guān)鍵線路；(34周末時的進(jìn)度)把它改成雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖；(并在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上繪制前鋒線。2?某辦公樓工程項(xiàng)目，施工承包方的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃采用雙代號網(wǎng)絡(luò)圖編制(如下圖)，箭線上方字母為工序符號，上方括號內(nèi)數(shù)字為直接費(fèi)率(萬元/天)，箭線下方括號內(nèi)數(shù)字為工序最快持續(xù)時間(天)，括號外數(shù)字為工序持續(xù)時間(天)，具體數(shù)據(jù)見下圖。5 5(4) 3(2)5 5(4) 3(2)A(0.05) E(0.06) H(0.5)TOC\o"1-5"\h\z4355(4) 6(5) 5(3)B(0.01) C(0.2)21(1) 3(3)F(2)2(2) 1)指出該施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中錯誤的地方，問題：(并根據(jù)工序持續(xù)時間畫出正確 精品文檔精品文檔就在這里 車類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 的雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖；2）指出該施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路，確定工期； （（3）按要求工期壓縮2天，壓縮哪些工作的持續(xù)時間所增加的直接費(fèi)最少？（列表說明各優(yōu)化方案并最終確定比較結(jié)果）。已知某高校教職工住宅樓項(xiàng)目X分項(xiàng)工程網(wǎng)絡(luò)信息如下表1所示，X分項(xiàng)工程各工序鋼筋用量表如下表2所示，教職工住宅樓項(xiàng)目X分項(xiàng)工程網(wǎng)絡(luò)信息（表1）序代緊前活工作時間（天A1 —32BA4C3A4D4CEA53FE657GF）2鋼筋用量表（表序號T/天）代碼鋼筋量（A15102B123C14D3E53F677G1） 請根據(jù)題中所給X分項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)信息表畫出雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，并在圖中問題：（標(biāo)示出每項(xiàng)活動工序的最早開始時間和最早結(jié)束時間 （標(biāo)在箭線上側(cè)）以及最遲開始時間、最遲結(jié)束時間（標(biāo)在箭線下側(cè)）；2） 確定工期和關(guān)鍵線路；（3）繪制鋼筋的資源曲線，若鋼筋每天資源供應(yīng)量只有 16T（，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，判斷每天鋼筋供應(yīng)量是否充足？某工程由I.土方開挖、U.基礎(chǔ)施工、川.地上結(jié)構(gòu)及W.裝飾裝修四個施工 精品文檔 精品文檔就在這里 車類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 過程組成，它在平面上劃分為四個施工段，各施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍（單位：天）如下表所示:施工段施工過程流水節(jié)拍一一一二二二-三四土方開挖3233?精品文檔?精品文檔基礎(chǔ)施工3344地上結(jié)構(gòu)4335裝飾裝修34141）計(jì)算流水步距和工期； 問題：（（2）試用水平橫道圖繪制其流水施工進(jìn)度計(jì)劃。?某工程建設(shè)項(xiàng)目包括三個結(jié)構(gòu)形式與建造規(guī)模完全一樣的單體建筑，共由A,B,C三個施工過程組成，其流水節(jié)拍分別為t=2天，t=4天，t=6