亮化工程路燈建設(shè)項目施工組織設(shè)計

亮化工程路燈建設(shè)項目施工組織設(shè)計TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"一、編制依據(jù)及原則 2\o"CurrentDocument"二、工程概況 3\o"CurrentDocument"三、主要工程項目施工準(zhǔn)備 4現(xiàn)場準(zhǔn)備 4進(jìn)場計劃及保證措施 4技術(shù)準(zhǔn)備 5 10（一）現(xiàn)場測量 10（二）太陽能路燈工程 11\o"CurrentDocument"五、施工部署 13\o"CurrentDocument"六、勞動力計劃及主要施工機(jī)械計劃 15\o"CurrentDocument"七、確保工期的技術(shù)組織措施 16\o"CurrentDocument"八、施工準(zhǔn)備與施工總平面布置及管理 18\o"CurrentDocument"九、施工管理目標(biāo)及實現(xiàn)保證 21\o"CurrentDocument"十、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 28\o"CurrentDocument"十一、確保安全施工的技術(shù)組織措施 34\o"CurrentDocument"十二、環(huán)境保護(hù)措施 41\o"CurrentDocument"十三、確保文明施工的技術(shù)組織措施 46十四、施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點分析及對策 ...49\o"CurrentDocument"十五、季節(jié)性施工措施 50\o"CurrentDocument"十六、新工藝、新設(shè)備、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用 51\o"CurrentDocument"十七、執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的技術(shù)措施 53\o"CurrentDocument"十八、工程交付、回訪及維修 56 58 59 60 61 62 63＞編制依據(jù)及原則1、依據(jù)XXXXXXXXXX的招標(biāo)文件、圖紙及現(xiàn)場勘察實際情況2、以下的施工和驗收規(guī)范《工程測量規(guī)范》《xxxxxxxxxxX^筑工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)《施工現(xiàn)場臨時用電技術(shù)規(guī)程》《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》屋面《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文 （強(qiáng)制性條文匯編 ）有關(guān)技術(shù)資料及有關(guān)地方性文件《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》《質(zhì)量管理體系要求》《公司管理手冊》《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》二、工程概況本工程為xxxxxxxxxxXX,主要包括施工范圍：太陽能（單頭太陽能板）功率A120W蓄電池A120AH40WLED,含基座C30i岡筋硅0.5m*0.5m*1.2m、法蘭300*300*14-210（孔距）mm燈桿鍍鋅鋼管、噴塑處理、壁厚A3.75mni電纜專線管（J）50以上，路燈79盞，燈桿高7米,一、施工組織總體設(shè)想項目管理是整個項目實施的核心 ,項目管理的方法是基于完整的施工組織設(shè)計方案。施工組織設(shè)計方案的完整性，是爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的關(guān)鍵，再者，擁有一支高素質(zhì)、專業(yè)性強(qiáng)的項目管理機(jī)構(gòu)和施工隊。我們的施工組織總體設(shè)想是配備一支高素質(zhì)、專業(yè)性強(qiáng)的項目管理機(jī)構(gòu)，運用規(guī)范化的、針對性的管理方法，通過深入探討、深化設(shè)計與精心施工，創(chuàng)建一個符合招標(biāo)文件要求的、優(yōu)質(zhì)的、讓業(yè)主滿意的現(xiàn)代化智能工程，確保本工程的工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和安全文明施工目標(biāo)。二、工期、質(zhì)量1、工程質(zhì)量承諾：符合《XXXXXXXXXXX^筑工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》合格標(biāo)準(zhǔn)。2、工期承諾：施工總工期為 45日歷天3、安全承諾：杜絕重大人身傷亡事故，輕傷事故零發(fā)生。4、工程保修承諾：我公司將嚴(yán)格按照施工合同、國家有關(guān)竣工工程回訪保修規(guī)定及我公司通過的 ISO9001：2000編制的文件，進(jìn)行回訪保修。我公司將本著“竭誠為用戶服務(wù)”的服務(wù)宗旨，及時處理用戶提出的問題，使用戶百分之百滿意。三、主要工程項目施工準(zhǔn)備總體施工方法：在施工過程中，我們將采取平行流水作業(yè)，主體交叉施工的方法組織施工：我公司本著“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全達(dá)標(biāo)、工期提前”的原則選派優(yōu)秀的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程的施工，施工中充分利用建設(shè)單位提供的便利，采用先進(jìn)、合理、而又切實可行的科學(xué)管理方法及新技術(shù)、新工藝，加快施工進(jìn)度、確保施工安全，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。現(xiàn)場準(zhǔn)備做好施工前的各項施工準(zhǔn)備工作，是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的必要前提和條件，也是保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可為施工過程管理創(chuàng)造有利條件。 根據(jù)本工程具體情況，采用我公司多年來成功的項目管理經(jīng)驗，對本工程實施公司、項目部二級管理，建立以項目經(jīng)理為首的管理層以及以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量、進(jìn)度保證體系。進(jìn)場計劃及保證措施1、現(xiàn)場三通一平已具備開工條件。2、我公司技術(shù)力量雄厚，施工經(jīng)驗豐富，流動資金充足，機(jī)具設(shè)備齊全，項目部管理人員經(jīng)驗豐富，在多年的施工中，均得到建設(shè)單位及主管部門的好評。3、一旦我公司進(jìn)入施工現(xiàn)場，將迅速投入人員、機(jī)具設(shè)備，立刻組織施工，并有信心確保工程合格。針對本工程的特殊要求及施工現(xiàn)場管線布置的實際情況， 因而對每段施工必須詳細(xì)制定施工方案，全力投入人員、機(jī)具設(shè)備、以最快的施工進(jìn)度、合格的工程質(zhì)量、在確保安全的前提下，盡快投入使用。技術(shù)準(zhǔn)備（一）、圖紙的自審與會審1、接到施工圖后，由公司技術(shù)管理部窗組織項目施工技術(shù)、預(yù)算等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙和施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程，使上述人員領(lǐng)會施工圖紙的設(shè)計意圖，熟悉和理解建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝等分部分項工程之間的相互配合關(guān)系，明確施工過程中的有關(guān)規(guī)定，做到施工管理人員在施工過程中理解設(shè)計內(nèi)容、思路清晰、心中有數(shù)。2、在熟悉圖紙設(shè)計意圖和理解設(shè)計內(nèi)容的基礎(chǔ)上，找出存在的問題，結(jié)合施工條件、特點，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行設(shè)計交底和圖紙會審。通過會審解決存在的問題，共同商討影響施工進(jìn)度和質(zhì)量的措施，掃清技術(shù)障礙，建立必要的和相關(guān)的質(zhì)量記錄，為施工過程管理和技術(shù)管理創(chuàng)造條件。（二）、編制施工組織總設(shè)計及技術(shù)交底工作1、在圖紙會審與設(shè)計單位交底、答疑的基礎(chǔ)上，由項目工程師組織項目相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員編制可行性施工組織設(shè)計。編制完成后報送建設(shè)單位、監(jiān)理單位及公司主管部窗審批確定后，再由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師負(fù)責(zé)組織全體項目管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)方案，為實現(xiàn)“質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計劃”打好基礎(chǔ)。2、嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計方案指導(dǎo)施工，對新技術(shù)、新工藝的實施及特殊部位的施工，編制相應(yīng)的專項施工方案或分項工程施工作業(yè)設(shè)計。3、本著誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量的原則，各分管工程負(fù)責(zé)人，在安排施工任務(wù)之前，必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點，必須作到交底不明確、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不明確不施工 ,使項目管理層和操作層明確工作內(nèi)容和工作職責(zé)。、施工程序控制1、工程施工前，由項目經(jīng)理組織技術(shù)、材料、生產(chǎn)有關(guān)人員，研究制定施工現(xiàn)場平面布置圖，并根據(jù)施工階段不同時期隨時調(diào)整平面圖，以滿足施工的需要。2、施工前由項目經(jīng)理根據(jù)工程規(guī)模、特點及工期要求，對整個施工過程進(jìn)行全局規(guī)劃和部署，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，并根據(jù)工期要求排出科學(xué)、合理的施工進(jìn)度總計劃，列出各施工階段的施工順序和工期要求及控制點，合理安排施工程序和穿插工序，有序和合理地組織施工，不打亂仗。、材料控制1、材料進(jìn)廠后，由項目材料人員和質(zhì)量檢查人員按材料驗收標(biāo)準(zhǔn)共同對進(jìn)場材料進(jìn)行進(jìn)場驗證和登記。做到帳、物、卡、名稱、數(shù)量、質(zhì)量一致，特殊材料單獨分庫存放。2、用于工程的原材料、成品、半成品和設(shè)備等，必須由供應(yīng)部門提供合格證明文件。用于重要結(jié)構(gòu)材料必須采用雙控制度，即使用前必須按規(guī)范和設(shè)計要求進(jìn)行抽檢、復(fù)驗，檢驗合格后方可使用，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場和用于工程實體。3、各種測量儀器在工程開工前均送往有資質(zhì)的計量檢測部門校驗，檢測合格后方可使用，確保施工計量的準(zhǔn)確性。、特殊情況下工程用設(shè)備及材料的供貨計劃如在供貨過程中遇以下特殊情況，針對具體情況制定處理的應(yīng)急措施，以確保工程施工進(jìn)度和工程施工質(zhì)量。1、運至施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料經(jīng)檢查不符合設(shè)計要求或不合格，則應(yīng)查閱供貨計劃及施工進(jìn)度安排，立即重新安排供貨計劃和確貨定供廠家，在最短時間內(nèi)組織符合設(shè)計要求的設(shè)備材料，重新發(fā)貨。2、運至施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料數(shù)量短缺或因運輸過程中的方法不當(dāng)，而引起的超計劃損耗，采取應(yīng)急措施。3、供貨廠家未能按供貨計劃及時供貨。、首先做到預(yù)先控制（如在訂貨合同中寫明供貨日期，在供貨過程中督促等） ，如發(fā)現(xiàn)供貨商不能按計劃一次性交貨，則應(yīng)分批發(fā)貨，或及時更換供貨商，以確保工程施工進(jìn)度。、做到事先控制，如不能及時供貨，則另選符合要求的供貨商進(jìn)行采購。、工程施工過程中，如遇以上情況，工程現(xiàn)場施工管理組應(yīng)及時調(diào)整工序，以及施工安排。施工現(xiàn)場管理人員可根據(jù)實際情況，在保證質(zhì)量的前提下，一方面加緊敦促供貨商供貨，一方面調(diào)整工序，以便最大限度的保證工期。、工程質(zhì)量檢驗制度1、本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格。為了實現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)，公司在人力、財力、物力、技術(shù)等方面給予項目部全方位的協(xié)助與支持，為項目工程質(zhì)量提供有力保障。同時，不論是現(xiàn)場管理人員還是操作工人，在持證上崗的同時，必須進(jìn)行質(zhì)量安全教育等崗前培訓(xùn)，明確工作目標(biāo)。2、建立健全施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量監(jiān)督、物資保證、經(jīng)營保證和安全教育六大質(zhì)量保證體系，明確項目經(jīng)理是工程質(zhì)量和工作質(zhì)量第一責(zé)任人，項目副經(jīng)理對施工過程實施全面管理，項目工程師是項目質(zhì)量經(jīng)理，并對質(zhì)量負(fù)有連帶責(zé)任，同時全面負(fù)責(zé)全面的技術(shù)管理工作。項目部下設(shè)質(zhì)量和安全管理組、設(shè)兩名專職質(zhì)檢員和安全員。實行每周專檢一次，每個分部分項隨時檢查。項目部組織互檢和交接檢，施工班組設(shè)自檢員一人，歸項目部統(tǒng)管，主要負(fù)責(zé)自檢工作。質(zhì)檢人員有權(quán)對不合格產(chǎn)品和工序行使“停工權(quán)” 、“返工權(quán)” 、“獎罰權(quán)”和“一票否決權(quán)”。3、制定工序標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)抓過程控制，提高工程質(zhì)量：施工中為確保質(zhì)量，項目對各工序環(huán)節(jié)制定了嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，在每道工序上狠抓質(zhì)量，將分部分項工程施工提高一個質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。上道工序達(dá)不到驗收標(biāo)準(zhǔn)，下道工序不驗收不施工，實行工序交接制度。施工以分項檢驗批的質(zhì)量保證分部質(zhì)量，以分部質(zhì)量保整個工程實體質(zhì)量。有了嚴(yán)格的工序標(biāo)準(zhǔn)，項目就以質(zhì)量為切入點，規(guī)范全體員工的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)制訂質(zhì)量計劃，認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計，全面細(xì)致地進(jìn)行圖紙會審，層層組織技術(shù)交底，作好材料的試驗、檢驗，嚴(yán)格材料的采購、驗收，搞好工程質(zhì)量監(jiān)督和檢查。4、建立健全嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)格的各項規(guī)章制度：項目部對過去行之有效的一些規(guī)章制度進(jìn)行深化，建立《項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制》 、《項目工程師質(zhì)量責(zé)任制》 、《工長質(zhì)量責(zé)任制》 、《質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制》 、《材料員質(zhì)量責(zé)任制》、《試驗員質(zhì)量責(zé)任制》和《現(xiàn)場例會制度》等七個制度，形成規(guī)范的制度體系，同時制定確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進(jìn)度的管理措施，使整個施工過程處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)。5、工程從管理上嚴(yán)格細(xì)致，在施工的過程上同樣是嚴(yán)格細(xì)致。強(qiáng)化施工過程控制，嚴(yán)格“三檢”制度，粗糧作細(xì)，細(xì)糧作精，精工細(xì)作。6、設(shè)置質(zhì)量控制點，依靠科學(xué)管理措施，實施全方位質(zhì)量控制。、技術(shù)檔案制度1、做好施工過程中的質(zhì)量記錄。在施工過程中，應(yīng)不斷檢查施工方案在實際操作中的應(yīng)用情況，好的方面、差的方面等今后應(yīng)注意的地方，應(yīng)分階段進(jìn)行總結(jié)，找出問題的差距，提出改進(jìn)措施，并作記錄。2、對采用的新的設(shè)計方案、新型材料的施工工藝、質(zhì)量要求、最后的效果，應(yīng)從設(shè)計資料、選用的材料、操作工藝，用圖文并茂的方式將其采集后整理歸檔。3、對施工中采用的小改革，經(jīng)實踐證明確定對工期、質(zhì)量、效益方面起到了很大的作用并產(chǎn)生了很好的效果，應(yīng)將發(fā)明人當(dāng)時的情況，采用的方法、最終效果認(rèn)真收集整理，以便對后續(xù)工序提供參考作用。4、對各生產(chǎn)班組提出的合理化建議或同樣的施工項目在不同的班組內(nèi)采用了不同的方法、方式，反映出不同的效果，應(yīng)認(rèn)真觀察、分析，并作出肯定的判定，選擇最佳方案編制資料，收集歸檔。5、對重大的質(zhì)量事故、安全事故一定要將當(dāng)時情況分析清楚，事情經(jīng)過都應(yīng)嚴(yán)格記錄在案，收集出完整的資料為今后避免再發(fā)生及教育他人，提供書面教育資料。6、工程竣工后，將施工技術(shù)資料收集齊全，裝訂成冊連同竣工圖紙，一起移交與建設(shè)單位及有關(guān)部窗存檔備案。四、各分項工程施工方案（一）現(xiàn)場測量可靠的施工測量是保障正確執(zhí)行設(shè)計意圖的前提， 施工測量是將符合設(shè)計文件要求的位置、形狀、規(guī)格準(zhǔn)確的在地面上測設(shè)出來以便進(jìn)行施工。因此，施工測量工作貫穿在整個施工過程的始終，是工程建設(shè)的先鋒。1、平面控制精確的控制是施工的前提，是整個工程按設(shè)計要求施工的保證，也是施工放樣的依據(jù)。施工前，必將將控制網(wǎng)布設(shè)測量完成。其各項指標(biāo)都符合國家的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。2、施工放樣施工放樣是施工過程中的重要一環(huán)，是工程優(yōu)質(zhì)的保質(zhì)和前提。施工測量人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍。對每一個環(huán)節(jié)，每一個計算都應(yīng)認(rèn)真的符合和檢查。 測量放樣時采用坐標(biāo)法進(jìn)行施工放樣。對每一個點位進(jìn)行測設(shè)時，必須認(rèn)真的符合每一個點的坐標(biāo)，每一個數(shù)據(jù)。3、測量記錄開工前應(yīng)進(jìn)行施工控制網(wǎng)測設(shè)及水準(zhǔn)復(fù)測，驗證軸線位置、高程是否正確，而后進(jìn)行施工放樣及縱橫斷面測量，在施工過程中，為了檢查和驗收工程數(shù)量，也要經(jīng)常進(jìn)行軸線與水準(zhǔn)檢測，在工程完工后，應(yīng)作竣工測量，檢驗施工成果，提供竣工資料。導(dǎo)線控制網(wǎng)平面布置圖，導(dǎo)線測設(shè)的角度及平差計算記錄，平面控制點成果表，水準(zhǔn)控制網(wǎng)布置圖，水準(zhǔn)點測量原始記錄，水準(zhǔn)控制點成果表，高程計算表與復(fù)測記錄，主干線放樣，計算原始數(shù)據(jù)及復(fù)測記錄，高程測量，復(fù)測記錄等各項測量資料都應(yīng)齊全、清晰、準(zhǔn)確，保存完整并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師簽字驗收。（二）太陽能路燈工程1、定燈位按照施工圖及現(xiàn)場情況，以施工圖紙確定的路燈位置為基準(zhǔn)確定路燈安裝位置。2、澆注路燈基礎(chǔ)澆注按甲方提供路燈基礎(chǔ)圖紙預(yù)制金屬構(gòu)件開挖相應(yīng)尺寸的基坑，金屬構(gòu)件進(jìn)行熱鍍鋅處理，防腐質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《金屬覆蓋及其他有關(guān)覆蓋層維氏和努氏顯微硬度試驗》 （GB/T9700）、《熱噴涂金屬件表面預(yù)處理通則》（GB/T11373）、現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《鋼鐵熱浸鋁工藝及質(zhì)量檢驗》（ZBJ36011）的有關(guān)規(guī)定。3、敷設(shè)電線應(yīng)符合下列要求（1）電線型號 2*2.5銅芯線用于太陽能電池板至蓄電池及燈具間，排列整齊，無機(jī)械損傷。（2）電線的固定、間距、穿線，過管應(yīng)符合規(guī)定。（3）電線接頭良好，絕緣應(yīng)符合規(guī)定。（4）電線自燈桿上部太陽能電池板至蓄電池，中間部分保護(hù)管。（5）保護(hù)管的連接、防腐應(yīng)符合規(guī)定。5、路燈安裝規(guī)定（1）同一道路的路燈安裝高度（從光源到地面） 、仰角、裝燈方向宜保持一致。（2）基礎(chǔ)坑開挖尺寸應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定，基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度等級不應(yīng)低于C2Q基礎(chǔ)內(nèi)電纜護(hù)管從基礎(chǔ)中心穿過并應(yīng)超出基礎(chǔ)平面 30?50mm澆制鋼筋混凝土基礎(chǔ)前必須排除坑內(nèi)積水。（3）燈具安裝縱向中心線和燈臂縱向中心線應(yīng)一致，燈具橫向水平線應(yīng)與地面平行，緊固后目測應(yīng)無歪斜。（4）燈頭固定牢靠，可調(diào)燈頭應(yīng)按設(shè)計調(diào)整至正確位置，燈頭接線應(yīng)符合規(guī)定。（5）在燈臂、燈盤、燈桿內(nèi)穿線不得有接頭，穿線孔口或管口應(yīng)光滑、無毛刺，并應(yīng)采用絕緣套管或包扎，包扎長度不得小于 200mm。（6）路燈安裝使用的燈桿、燈臂、抱箍、螺栓、壓板等金屬構(gòu)件應(yīng)進(jìn)行熱鍍鋅處理，防腐質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《金屬覆蓋及其他有關(guān)覆蓋層維氏和努氏顯微硬度試驗》 （GB/T9700）、《熱噴涂金屬件表面預(yù)處理通則》（GB/T11373）、現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《鋼鐵熱浸鋁工藝及質(zhì)量檢驗》（ZBJ36011）的有關(guān)規(guī)定。（7）各種螺母緊固，宜加墊片和彈簧墊。緊固后螺出螺母不得少于兩個螺距。（8）電池坑由普通紅磚砌筑，單磚水泥勾縫，內(nèi)部用塑料布密封做防水處理同時防凍石棉做防凍處理，砌筑池底部至地面 2米。6、有隱蔽工程，應(yīng)提前通知業(yè)主，經(jīng)業(yè)主檢查驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序。7、用調(diào)試設(shè)備、儀表、儀器必須經(jīng)國家認(rèn)可有計量資格的有關(guān)單位檢驗合格，并由專人使用、保管。調(diào)試時應(yīng)有詳細(xì)記錄。8、施工前作好技術(shù)交底， 吃透圖紙， 領(lǐng)會設(shè)計意圖， 配合其它專業(yè)工作，要作好成品保護(hù)及各專業(yè)協(xié)調(diào)。9、防雷擊安裝避雷接地線，用4X4鍍鋅角鐵由地面延伸至地下2.5米深處，地下0.5米處由扁鋼連接至燈體，本設(shè)計符合GB50057-200而準(zhǔn)。10、線在管內(nèi)或經(jīng)槽內(nèi)不允許有接頭和纏繞。導(dǎo)線在出口處應(yīng)裝有護(hù)線套，并用500V絕緣電阻應(yīng)大于1M?,同時作好記錄。11、安裝完成后進(jìn)行檢查，確認(rèn)無誤，方可進(jìn)行分項調(diào)試，并作好調(diào)試記錄。12、其它部分電氣設(shè)備安裝應(yīng)嚴(yán)格按圖紙標(biāo)高、部位進(jìn)行。五、施工部署1施工組織管理機(jī)構(gòu)：項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項目經(jīng)理、施工工長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、造價員、質(zhì)量檢查員、安全員組成。主管技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、成本和行政管理工作，并負(fù)責(zé)對工程領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜。項目經(jīng)理對公司負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)工程全面施工管理工作，協(xié)調(diào)同監(jiān)理單位，建設(shè)單位的工作關(guān)系。其余人員對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，其職能如下：A、項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程全面施工管理工作，協(xié)調(diào)同監(jiān)理單位、建設(shè)單位的工作關(guān)系。B、施工工長：負(fù)責(zé)制定落實生產(chǎn)計劃，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置、生產(chǎn)計劃、安全文明施工及勞動力、工程質(zhì)量等各種施工因素的日常管理。C、技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)編制和貫徹施工組織設(shè)計、施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底，辦理工程變更洽商、匯集整理工程技術(shù)資料，組織物資檢驗和施工試驗，檢查監(jiān)督工程質(zhì)量，調(diào)整工序矛盾，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題。DK造價員：負(fù)責(zé)編制工程報價、決算、日常工程成本核算，完成工程量統(tǒng)計報表，分包合同管理等工作。E、質(zhì)量員： 負(fù)責(zé)施工質(zhì)量程序的管理工作， 監(jiān)督檢查工程施工質(zhì)量，編制、收集、整理工程施工質(zhì)量驗收記錄等施工資料。F、安全員：負(fù)責(zé)施工的安全防護(hù)等工作。施工總平面布置：現(xiàn)場圍擋采用蘭色彩鋼板， 臨時道路硬化， 生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)分開。辦公、生活、生產(chǎn)臨時設(shè)施布置合理。各分項工程施工設(shè)備布置：（詳見擬以上設(shè)備在施工前兩天必須安裝、調(diào)試完，投入正常使用投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表）（詳見擬施工場區(qū)道路：在施工現(xiàn)場設(shè)一個施工大窗，使施工現(xiàn)場內(nèi)臨時道路形成環(huán)路，并做為臨時消防通道?，F(xiàn)場消防通道設(shè)置指示牌，各種施工材料禁止占用消防通道。施工場區(qū)的其它布置：施工現(xiàn)場設(shè)置一個木工作業(yè)區(qū)，同時現(xiàn)場還設(shè)置項目經(jīng)理部、監(jiān)理室、會議室、實驗室、醫(yī)務(wù)室、職工食堂、宿舍等。施工區(qū)和施工段劃分：施工區(qū)劃分： 由于本工程工期緊， 任務(wù)重，施工中結(jié)合本工程的特點，將整個工程按一個檢驗批進(jìn)行管理進(jìn)行流水施工，從而加快施工進(jìn)度。施工段劃分： 為加快施工進(jìn)度， 整個單位工程采用水平流水施工，承包隊伍在單位工程內(nèi)組織平行流水和立體交叉作業(yè)。六、勞動力計劃及主要施工機(jī)械計劃集結(jié)精干的施工隊伍，組織好勞動力進(jìn)場。 根據(jù)施工特點，建設(shè)單位工期要求及我公司項目部承諾條件，合理組織一支強(qiáng)有力的施工隊伍進(jìn)場。要求該隊伍自身管理水平高，施工能力強(qiáng)，保證工程的工期及施工質(zhì)量。做好職工的入場教育培訓(xùn)， 搞好全員的各項交底工作： 培訓(xùn)應(yīng)按職工的工作任務(wù)，區(qū)分不同層次和培訓(xùn)內(nèi)容，使職工有適當(dāng)?shù)闹R基礎(chǔ)，以確保員工對現(xiàn)行有效法規(guī)要求、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，組織方針，目標(biāo)的認(rèn)識。加強(qiáng)職工的職業(yè)健康安全教育，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的意識，由安全部安全員組織培訓(xùn)，職工進(jìn)場后進(jìn)行三級教育，包括國家法規(guī)相交要求、企業(yè)職工健康安全管理手冊程序文件、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、安全目標(biāo)等知識，強(qiáng)化職工安全意識，把安全工作當(dāng)作頭等大事來抓。落實各級人員的崗位責(zé)任制。 對職工進(jìn)行施工組織設(shè)計及各分項工程施工方案的集體交底工作，使全體職工都能掌握技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對關(guān)鍵部位除做詳細(xì)交底外，還應(yīng)做現(xiàn)場示范，促使操作工人理解，“企業(yè)在我心中，質(zhì)量在我手中”及“百年大計，質(zhì)量第一”的內(nèi)涵。勞動力合理安排的保證措施：為了保證本項目工程竣工后能夠按承諾的質(zhì)量， 工期完成施工任務(wù)，公司在勞動力安排上原則上采取項目部總體承包，單位工程分項承包，公司為本項目部配備了我公司最優(yōu)秀的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，為加快施工進(jìn)度，保證工程晝夜施工，為項目部配備了夜班施工工長。各棟號的專業(yè)施工班組由公司和項目部統(tǒng)一指揮調(diào)動，確保工程施工不窩工、不停工、不缺工，并盡量做到合理用工。勞動力計劃表（詳見附錄表）七、確保工期的技術(shù)組織措施施工中根據(jù)階段工期控制要求， 圍繞關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序， 及時間調(diào)整和編制每月施工作業(yè)計劃來指導(dǎo)現(xiàn)場施工。各施工隊伍按施工總體形象進(jìn)度計劃安排，編制各單位工程進(jìn)度計劃，土建要與專業(yè)施工密切配合，保證專業(yè)的預(yù)留埋孔、洞、管、盒及時準(zhǔn)確留置，保證施工順利進(jìn)行。施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（見后附錄） 。材料供應(yīng)保證措施：編制各項材料計劃：1）需用計劃是根據(jù)工程項目設(shè)計文件及施工組織設(shè)計編制的，反映完成施工項目所需的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時間要求，是編制其他各項計劃的基礎(chǔ)。2）供應(yīng)計劃是根據(jù)需用計劃和可供貨源編制的，主要反映施工項目所需材料的來源。3）采購計劃是根據(jù)供應(yīng)計劃編制的，反映從外部采購、訂貨的數(shù)量，是進(jìn)行采購、訂貨的依據(jù)。4）節(jié)約計劃是根據(jù)材料的耗用量和技術(shù)措施編制的，反映施工項目材料消耗水平和節(jié)約量，是控制供應(yīng)、指導(dǎo)消耗和考核的依據(jù)。材料按計劃及時組織進(jìn)場：為了合理使用和節(jié)約材料，努力降低材料成本，必須制定合理且詳細(xì)的材料進(jìn)場計劃，并根據(jù)材料需用計劃，分期分批組織進(jìn)場，及時了解落實貨源是否充足及可靠，確保施工順利進(jìn)行。確保機(jī)械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的維護(hù)、保養(yǎng)及備用措施：項目部根據(jù)本標(biāo)段工程設(shè)備狀況與維修人員協(xié)商確定機(jī)械設(shè)備備件，提前組織進(jìn)場，防止一旦發(fā)生事故買件困難，耽誤時間、影響進(jìn)度?，F(xiàn)場設(shè)機(jī)械維修班，利用設(shè)備空閑時進(jìn)行維修保養(yǎng)，小故障現(xiàn)場排出，大故障立即更換，確保工程正常施工。技術(shù)管理措施：施工資料管理措施：設(shè)專職內(nèi)業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)收發(fā)圖紙、 技術(shù)文件等， 并建立相應(yīng)臺帳。工程所有技術(shù)、質(zhì)量、測量、物資材料檢驗試驗，專業(yè)管理人員必須相互配合，按要求進(jìn)行資料的收集整理。在收集整理過程中，要及時發(fā)現(xiàn)資料中的問題，按專業(yè)系統(tǒng)、時間、內(nèi)容做交圈檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。收集的資料要妥善保存，防止丟失和損壞，并隨時整理，建立目錄組卷，做到和施工進(jìn)度同步到位。技術(shù)人員逐項填寫試件、材料等進(jìn)場報驗表，取樣時，應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)并及時送驗。八、施工準(zhǔn)備與施工總平面布置及管理施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工作計劃工程項目施工準(zhǔn)備分為技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、生產(chǎn)準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。為了落實各項施工準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對其檢查、必須根據(jù)各項施工準(zhǔn)備的內(nèi)容時間和人員， 編制施工準(zhǔn)備工作計劃。 見下表4-1《施工準(zhǔn)備工作計劃表》技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心，任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成人、財、物的損失，因此必須認(rèn)真細(xì)致地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。物資準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備工作包括材料準(zhǔn)備、 施工機(jī)具準(zhǔn)備和安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備。1、材料準(zhǔn)備：根據(jù)工程內(nèi)容確定需用量，確定好貨源，簽訂購買合同，據(jù)進(jìn)度要求制訂進(jìn)場計劃，組織好運輸。對主要建筑材料，應(yīng)根據(jù)實際情況做好材料采購計劃，分批進(jìn)場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定，同時加強(qiáng)防盜、防火的管理。2、施工機(jī)具準(zhǔn)備：根據(jù)施工工藝的需要，編制施工機(jī)械使用計劃，工程進(jìn)度要求，確定進(jìn)退場的時間，對公司自有的機(jī)械設(shè)備，提前檢修，保養(yǎng)好，對于需租賃的大型設(shè)備，提前簽好租賃合同。生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)場后，將用電負(fù)荷報經(jīng)監(jiān)理單位審定后由建設(shè)管理方負(fù)責(zé)聯(lián)系水電接口，然后進(jìn)行水電接駁，并與業(yè)主辦理交接手續(xù)，1、施工用電臨時用電系統(tǒng)根據(jù)各種用電設(shè)備的情況，采用三相五線制樹干式與放射式相結(jié)合的配電方式。干線電纜選用XV型橡皮絕緣電纜。施工配電箱采用統(tǒng)一制作的標(biāo)準(zhǔn)鐵質(zhì)電箱，箱、電纜編號與供電回路對應(yīng)。2、施工用水、排水本工程施工用水、生活用水和消防用水原則上使用給水系統(tǒng)。施工期間產(chǎn)生的污水，能經(jīng)二級沉淀處理的可以排入市政污水管網(wǎng)。不能凈化的污水將外運處理。3、有關(guān)證件的辦理我公司進(jìn)場之后將大力配合業(yè)主辦理施工所需各種證件。4、施工擾民問題施工期間主要為樓內(nèi)作業(yè)，施工時影響外界的主要為噪音及運輸，因在此施工期間，施工時間主要放在白天作業(yè)，抓好施工現(xiàn)場的安全文明施工管理及工人管理。5、勞動力組織施工組織機(jī)構(gòu)在前面已有詳述，本項目的施工隊伍均由本公司具有豐富安裝裝修施工管理和電氣安裝經(jīng)驗的職工帶班。⑴按照開工日期和工程進(jìn)度要求，組織勞動進(jìn)場。⑵對職工進(jìn)行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。⑶向施工班組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計進(jìn)度計劃、質(zhì)量、安全等方面的技術(shù)交底。建立健全各項管理制度，規(guī)范職工行為。6、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備按照施工總平面布置圖的要求布置完畢。7、施工總平面布置會同各有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交、接收工作，重點是項目場地紅線，施工測量放線點，施工場地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工現(xiàn)場總平面布置圖布置施工平面（施工總平面布置圖見附圖表 5）：安排好生活、辦公場所，材料堆場，成品、半成品倉庫等用地，積極與業(yè)主、監(jiān)理單位就工程項目施工管理方面接洽。8、施工總平面管理為了減少各種材料的運距，避免無效勞動，有效地組織現(xiàn)場的平面交叉作業(yè)，更好地利用場地，確保做到文明施工，施工平面管理工作設(shè)有專業(yè)人負(fù)責(zé)分片分項包干管理，未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意，任何人不得任意改變。9、設(shè)立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心，辦公室內(nèi)備各工種進(jìn)度控制圖，做到現(xiàn)場施工有條不紊，高質(zhì)量、高速度、高效率的運轉(zhuǎn)。10、現(xiàn)場臨時設(shè)施，我們在使用方面希望得到甲方的許可，以及與其它相關(guān)單位之間的相互協(xié)調(diào)，管理人員要經(jīng)常檢查督促，有問題出現(xiàn)時，要及時解決問題。11、施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點及座標(biāo)點應(yīng)有明顯標(biāo)志；并加以妥善保護(hù)，任何人不得損壞。12、所有臨時設(shè)施必須甲方的規(guī)劃要求辦，按質(zhì)量要求辦，不能馬虎湊合降低標(biāo)準(zhǔn)，一定要保證運輸?shù)缆窌惩o阻。13、對整個現(xiàn)場的布置和保持，管理人員要經(jīng)常督促并落實到實處。九、施工管理目標(biāo)及實現(xiàn)保證1、施工管理目標(biāo)針對本工程具體情況，為保證安全、低耗、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程的施工任務(wù)，擬從質(zhì)量、安全、工期、成本四方面著手，制定如下施工管理目標(biāo)：⑴、質(zhì)量目標(biāo)：合格。⑵、安全目標(biāo)：無重大傷亡，傷亡事故，輕傷事故率控制在1%0以下,實現(xiàn)“五無” （即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)） 。⑶、工期目標(biāo)：根據(jù)甲方有關(guān)要求，并結(jié)合我單位施工力量，工期控制在 45天內(nèi)。⑷、成本目標(biāo)：通過加強(qiáng)管理，減少不必要開支等措施，力爭工程施工成本較預(yù)算成本下降 3%。⑸、消防目標(biāo)：消除現(xiàn)場消防隱患。⑹、環(huán)保目標(biāo)：達(dá)到ISO14001國際環(huán)保認(rèn)證的要求。⑺、竣工回訪和質(zhì)量保修計劃：根據(jù)我公司對業(yè)主服務(wù)的承諾，每年定期對用戶進(jìn)行回訪，嚴(yán)格執(zhí)行保修合同內(nèi)容。2、目標(biāo)實現(xiàn)的保證若我公司中標(biāo)，該工程將作為我公司的重點工程項目進(jìn)行施工管理，為此有以下方面保證：項目班子組成。我公司是一個智力密集型企業(yè)，管理人員均是本科以上學(xué)歷，管理人員年輕化，公司將組建“年輕、精干、高效”為特點的項目管理班子。我公司對項目人、財物的傾斜。除了對該項目選派強(qiáng)有力的管理班子外，選派一批我公司長期專窗從事安裝施工的技術(shù)工人。在資金上，公司財務(wù)對項目重點保證，不會因為資金短期不到位而停工。材料設(shè)備定貨。我公司現(xiàn)已建立覆蓋全國的物資、設(shè)備采購網(wǎng)絡(luò)，確保物資設(shè)備采購定貨暢通。我公司對項目實行項目管理制，實行微機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤管理技術(shù)，加快施工進(jìn)度。3、施工組織協(xié)調(diào)工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、項目部、分包、供應(yīng)商、其他標(biāo)段承建商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。4、與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào)（1）、三個服從①業(yè)主要求與項目部要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)范要求時服從業(yè)主要求；②業(yè)主要求與項目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時，服從業(yè)主要求；③業(yè)主要求超出合同范圍但項目部能夠做到時，服從業(yè)主要求。⑵三制①定期例會制：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；②預(yù)先匯報制：每周五將下周的施工進(jìn)度計劃及主要施工方案和施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，項目部將根據(jù)合同要求和“三個服從”原則及時予以修正。③合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為業(yè)主當(dāng)一個好的參謀，及時為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。⑶項目部與業(yè)主配合措施①認(rèn)真遵守招投標(biāo)文件和施工總承包合同的各項約定；②協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應(yīng)商；③積極配合業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場檢查，接受業(yè)主的監(jiān)督和指導(dǎo)；④積極為本工程出謀劃策，做好業(yè)主的參謀；⑤認(rèn)真核定工程進(jìn)度，為業(yè)主工程款的撥付提供準(zhǔn)確依據(jù)。5、與監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào)⑴、“三讓”原則：①、在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見;②、在監(jiān)理要求可改善使用功能時，項目部意見讓位監(jiān)理意見；③、在監(jiān)理要求與項目部要求效果一致但做法不同時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見。⑵、與監(jiān)理的配合措施①、積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時召集的其他會議，并保證三位能代表總承包方當(dāng)場做出決定的高級管理人員出席會議，同時確保有關(guān)分包負(fù)責(zé)人參加。②、嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行施工，并隨時提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。③、按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進(jìn)度計劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證該進(jìn)度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。④、嚴(yán)格使用按設(shè)計要求的品牌、質(zhì)量、規(guī)格的材料，并上報監(jiān)理公司及業(yè)主認(rèn)可后方可進(jìn)場投入施工。⑤、在任何時候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其任何區(qū)段的施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進(jìn)度，以使其符合竣工期限的要求。⑥、總承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時候進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的檢查， 并提供一切便利。⑦、當(dāng)監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進(jìn)行計量時，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核或計量，并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細(xì)資料。⑧、確保在總承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。6、與設(shè)計單位關(guān)系的協(xié)調(diào)⑴、定期向設(shè)計方介紹施工情況及采用的施工工藝；⑵、在每個分部分項工程施工前提交與設(shè)計有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取設(shè)計方的意見；⑶、定期交換我們對設(shè)計內(nèi)容的意見，用我們豐富的施工經(jīng)驗來完善細(xì)部節(jié)點設(shè)計，以達(dá)到最佳效果；⑷、如遇業(yè)主改變使用功能或提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或采用合理化建議需進(jìn)行設(shè)計變更時，我們將積極配合，若需部分停工，我們及時改變施工部署，盡量減少工期損失；⑸、本企業(yè)將配置設(shè)計人員深入到現(xiàn)場制做施工詳圖，進(jìn)行節(jié)點設(shè)計，參與施工圖紙設(shè)計的協(xié)調(diào)及為二次裝修提供設(shè)計建議。⑹、項目部將積極組織分包協(xié)同設(shè)計人認(rèn)真做好圖紙會審工作，完善施工圖設(shè)計。7、與現(xiàn)場各施工隊伍和各標(biāo)段的協(xié)調(diào)與配合由于本工程工程量大，施工隊伍和施工人員多，對現(xiàn)場各施工隊伍和各標(biāo)段配合的好壞將直接影響本工程質(zhì)量、進(jìn)度與安全，為此，作為工程眾多施工隊伍中的一個工程施工單位，我們將在監(jiān)理公司的配合下，本著精誠合作，為業(yè)主著想的合作態(tài)度在以下幾個方面與各施工單位密切配合，保證工程順利完工：⑴、我公司進(jìn)場后，將與現(xiàn)場各施工單位簽定配合協(xié)議，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。⑵、每周訂一次由各施工單位負(fù)責(zé)人參加的例會，安排好各施工單位間的配合，積極執(zhí)行監(jiān)理工程師安排的施工進(jìn)度計劃，減少或避免各工種、工序之間的干擾和矛盾，協(xié)調(diào)解決施工中的問題，保證施工文明、作業(yè)安全。⑶、在工程施工的全過程中，組織管理和協(xié)調(diào)交叉施工中的各施工單位的成品保護(hù)工作。⑷、在施工過程中，我公司將安排有關(guān)專業(yè)人員與各單位核對各專業(yè)圖紙。其間需統(tǒng)一尺寸、標(biāo)高等，按照監(jiān)理工程師要求及時提供相關(guān)數(shù)據(jù)，防止各施工單位出現(xiàn)因軸線尺寸、標(biāo)高不清造成的差錯。⑸、按合同規(guī)定由我方預(yù)埋或暗配的管線、埋件、洞口、凹梢等，我方將在結(jié)構(gòu)施工中按設(shè)計圖紙、設(shè)計變更及規(guī)范等進(jìn)行預(yù)埋或暗配。8、協(xié)調(diào)方式⑴、按總進(jìn)度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制定、修訂、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。⑵、由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調(diào)會，每周進(jìn)行一次進(jìn)度協(xié)調(diào)。⑶、為了保證這些目標(biāo)的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。①、制定圖紙會審、圖紙交底制度在正式施工之前，工程部人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。由項目部及時組織二次設(shè)計方對施工方的設(shè)計和圖紙交底。②、建立周例會制度在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計、項目部、各分包方、各標(biāo)段參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。由設(shè)計參加，可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會時，統(tǒng)一辦理洽商。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理商討解決。③、制定專題討論會議制度遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、項目部、各標(biāo)段、有關(guān)分包方聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時召開。④、制定考察制度我公司是 ISO9001體系認(rèn)證企業(yè)，根據(jù) ISO9001體系管理要求，項目的分包、分供方要三家以上參與競爭，因此，制定考察制度，組織業(yè)主、共同對主要分包、分供方進(jìn)行考察經(jīng)過綜合評比，最終選定合格、滿意的分包、分供方。9、資源保證措施、擬用于本合同的主要管理人員及簡歷擬用于本合同的主要管理人員及簡歷見本冊第二部分《項目管理班子配備》。勞動力計劃本項目擬投入管理人員 11人，高峰期 35人。勞動力保證措施10、公司投入充足的管理人員，根據(jù)項目施工生產(chǎn)的動態(tài)需要，及時補(bǔ)充有關(guān)管理人員，加強(qiáng)項目管理力量。11、與內(nèi)地有關(guān)勞動管理機(jī)構(gòu)簽訂長期合同，根據(jù)施工需要，合理安排勞動力的配備。12、在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導(dǎo)項目施工人員思想，做好有關(guān)思想工作，提高項目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。12.1、材料保證措施13、由材料部建立有關(guān)材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、供應(yīng)單位、質(zhì)量情況、信息價格，銷售條件和售后服務(wù)態(tài)度檔案，按此檔案進(jìn)行材料的采購。14、項目部建立材料采購專項資金，保證充足的材料資金需要。15、進(jìn)場后及時對有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗，合格的材料方可投入建設(shè)使用。16、在場材料物資，需作好嚴(yán)格的防雨防潮措施。16.1、資金保證措施17、本項目設(shè)備絕大部分是自身設(shè)備，只有少量購置，設(shè)備購置資金不大。18、建立材料采購專項資金，保證材料購置需要。19、業(yè)主的工程進(jìn)度款撥付到位后，優(yōu)先撥付生產(chǎn)用款。擬投入施工機(jī)械設(shè)備本公司擬投入本工程的機(jī)械設(shè)備表見附表 1。主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃本工程主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃見附表 2。十、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、業(yè)主、監(jiān)理和上級有關(guān)質(zhì)量政策、法規(guī)、文件的規(guī)定，以“三抓一?！?（即抓人的質(zhì)量、抓工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、保工程質(zhì)量）為質(zhì)量管理工作中心，圍繞這個中心來編制質(zhì)量計劃、籌劃質(zhì)量措施、安排質(zhì)量活動、實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。、質(zhì)量管理目標(biāo)工程質(zhì)量必須符合《建筑安裝工程施工驗收規(guī)范》 、《建筑安裝工程施工驗收規(guī)范》 、《質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，工程質(zhì)量“合格” 。、ISO9002體系認(rèn)證我公司是國內(nèi)最早通過 ISO9002體系認(rèn)證的建筑企業(yè)之一，有完整的質(zhì)量保證運行體系：項目班組有兼職質(zhì)量檢查員，項目經(jīng)理部有專職質(zhì)量檢查員，項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，在整個施工過程中，嚴(yán)格按質(zhì)量技術(shù)實施細(xì)則進(jìn)行，全面實行質(zhì)量責(zé)任制。公司健全了以經(jīng)理為首，總工程師掛帥，縱到底橫到邊的質(zhì)量保證體系。堅持“抓質(zhì)量求效益，以質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)”的經(jīng)營方針，運用全面質(zhì)量管理的原理、思想和方法，開展全面質(zhì)量管理的宣傳教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，形成了全員、全方位，全過程的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，將管理程序貫穿于全過程的施工各工序、各環(huán)節(jié)、各部位的技術(shù)質(zhì)量中。、質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)尤其是建筑施工企業(yè)，如果工程質(zhì)量過不了關(guān)，那以后將不堪設(shè)想，“質(zhì)量第一，用戶至上”是我們對本工程的行動宗旨，不論工程大小始終把工程質(zhì)量放在首位。我們對本工程的質(zhì)量總體目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭樣板，讓用戶滿意，為了達(dá)到這一目標(biāo)，我們在施工準(zhǔn)備工作、施工測量、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評比、原材料檢驗與試驗、計量控制、技術(shù)措施及崗位責(zé)任制方面將繼續(xù)按照 ISO9002－9002標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系中 《質(zhì)量手冊》 ，《程序文件》 和《作業(yè)指導(dǎo)書》所規(guī)定的規(guī)章進(jìn)行本工程項目法施工，控制與運轉(zhuǎn)。2、本工程將建立以項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)控制、專業(yè)工程師基層檢查、作業(yè)層的操作質(zhì)量管理三級質(zhì)量管理系統(tǒng)。推行專業(yè)工程師和質(zhì)量工程師責(zé)任制，對施工全過程工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。進(jìn)行質(zhì)量意識教育， 增強(qiáng)工人的職業(yè)責(zé)任感， 樹立主人翁的態(tài)度，提高企業(yè)素質(zhì)，重點從三個方面做好這一工作：⑴、提高職工專業(yè)技術(shù)水平，分別針對干部、技術(shù)人員、工人等各自不同的特點，進(jìn)行重點、系統(tǒng)學(xué)習(xí)操作和工序管理。⑵、以質(zhì)量和工期為重點內(nèi)容，組織好勞動競賽，在工程項目之間、施工隊之間、各種工種之間及各班組之間開展工程質(zhì)量的評比工作，使項目內(nèi)部形成一種創(chuàng)優(yōu)爭先的良好局面。全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工作， 把生產(chǎn)和施工過程中各項活動、 技術(shù)要求、經(jīng)營管理等都納入規(guī)范，形成制度，促進(jìn)工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗完成，重點從以下四個方面開展這項工作。⑴、工程質(zhì)量的檢查及驗收評定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 GBJ88新頒發(fā)國家標(biāo)準(zhǔn)和本公司的質(zhì)量管理制度。⑵、安全檢查評比標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 JGJ59—88,JGJ46-88,JGJ80-91,JGJ88-92新頒布“一標(biāo)三規(guī)范”。⑶、文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行本單位制定的《文明施工管理檢查考核表》。4、質(zhì)量管理組織措施1、建立各項質(zhì)量管理制度，制定質(zhì)量管理目標(biāo)，切實實施質(zhì)量管理責(zé)任制，項目經(jīng)理對整個項目的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對本項目質(zhì)量起宏觀控制作用，各工種工長對所負(fù)責(zé)的工種質(zhì)量負(fù)責(zé)，各作業(yè)班組對各道工序質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到層層把關(guān)，層層落實。2、建立質(zhì)量管理擋案和質(zhì)量管理的原始臺帳，對整個質(zhì)量管理過程進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。3、做好技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量“三檢制” ，在自檢互檢的基礎(chǔ)下，進(jìn)行專業(yè)交接檢查。4、從施工準(zhǔn)備到工程交付使用階段推行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照PDCAf環(huán)過程有關(guān)秩序開展管理小組活動。A.找出問題 B.分析原因C.找出主要影響因素D.擬定措施E.認(rèn)真執(zhí)行措施 F. 檢查效果G總結(jié)經(jīng)驗，納入標(biāo)準(zhǔn)H.處理遺留問題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)5、根據(jù)對嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特征，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點的原則，在工期工序，管道安裝三個環(huán)節(jié)設(shè)立管理小組。5、基礎(chǔ)工作1、施工前，應(yīng)嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行施工規(guī)范和驗評標(biāo)準(zhǔn)組織編寫工程施工組織設(shè)計。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識教育，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”和為用戶服務(wù)“的思想。2、按照ISO9002體系運行文件的要求建立質(zhì)量保證組織體系，設(shè)立專職質(zhì)檢員和成品保護(hù)管理員崗位，建立崗位責(zé)任制，并建立相應(yīng)的臺帳，單位的領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)情況。3、要根據(jù)專業(yè)特點制定本工程的質(zhì)量管理重點，并成立 QC小組，經(jīng)常開展質(zhì)量分析活動和勞動競賽活動，做好記錄。6、各種質(zhì)量管理制度本項目將制定各種質(zhì)量管理制度，如質(zhì)量獎罰制度、三檢制、問題會診制等來促進(jìn)項目的質(zhì)量管理。1、技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制由項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，班組要保證分部分項工程質(zhì)量，個人要保證操作面和工序質(zhì)量，施工每一道工序，都要認(rèn)真把關(guān)，以嚴(yán)格的工作紀(jì)律和處罰措施來保證施工質(zhì)量。2、原材料、構(gòu)配件的試驗和檢測制度凡進(jìn)入工地的原材料和構(gòu)配件，必須先檢查合格證，再按有關(guān)要求取樣復(fù)驗，合格者方可使用。嚴(yán)禁不合格的原材料的構(gòu)配件進(jìn)場。3、質(zhì)量崗位制度嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度” ，即自檢，互檢和專職檢查。班組在分項工程施工完畢后，必須進(jìn)行自檢和互檢，并評定分項工程質(zhì)量等級。沒有自檢，互檢或自檢互檢不合格者，專職質(zhì)量檢查員不予核驗質(zhì)量等級，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。4、質(zhì)量預(yù)控制1、認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問題。2、每個分部分項工程開始前，逐級進(jìn)行技術(shù)交底。3、對工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)從技術(shù)方面就制定出質(zhì)量保證控制要點。5、質(zhì)量跟蹤檢查制施工現(xiàn)場設(shè)專業(yè)質(zhì)量檢查員，發(fā)現(xiàn)問題，及時指導(dǎo)操作工人分析原因，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定對策，達(dá)到以預(yù)防為主的目的。6、樣板引路制度在重要分部工程，特別是安裝工程，大面積施工前要做出樣板，經(jīng)甲乙、丙三方確認(rèn)后，才可大面積施工；并組織施工人員觀摩，讓施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。7、質(zhì)量評定程序質(zhì)量評定程序是為了解決多工種多家單位同一場地多工序施工質(zhì)量責(zé)任問題的有效管理控制手段，鑒于本工程的實際情況，本評定程序?qū)诠芾碇衅鸬姜毜降淖饔茫?、工序交接評定程序無論是同一單位還是多家單位之間，每道工序完成后由各專業(yè)班組或分包單位、項目部會同業(yè)主共同檢查，上道工序不合格，不得進(jìn)行下道工序。只有每道工序完工后組織交接評定，才能保證整體完工后符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、專業(yè)交接評定程序牽涉到前后專業(yè)銜接的工程部位，只有各專業(yè)主管人經(jīng)過核驗，認(rèn)定每一專業(yè)的工作全部按質(zhì)完成，進(jìn)行會簽后才能進(jìn)行下一個專業(yè)的施工。3、工作面交接評定程序由于工程由多家單位施工，幾個單位在同一工作面上施工不易管理而產(chǎn)生質(zhì)量破壞，責(zé)任卻難以分清。為解決這一問題，特建立的中間交接驗收程序。某一專業(yè)班組或分包單位完成某區(qū)域的工作，由項目部主持進(jìn)行上下兩道工序的交接，會簽認(rèn)可后，下道工序分包單位開始施工并負(fù)責(zé)保護(hù)好上道工序的成品。8、工程資料管理制度為了充分滿足工程質(zhì)量的可溯性，項目部將按照工程資料管理制度中規(guī)定的內(nèi)容和格式在質(zhì)量管理過程中留下詳盡的包含材料證明和檢驗報告、工程驗收等證件，質(zhì)量管理過程中的行文，以及照片和實物資料供業(yè)主及其他各方調(diào)用。此方面的工作將由質(zhì)量工程師總協(xié)調(diào)。7、工程質(zhì)量獎罰規(guī)定1、各專業(yè)班組及分包單位對工程質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé)，分期、分階段、分部位，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的給予獎勵。獎勵額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。2、分項、分部工程質(zhì)量，達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，或經(jīng)上級部窗檢查工程質(zhì)量低劣，給工程帶來不良影響的給予處罰。處罰額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。3、進(jìn)場材料把關(guān)嚴(yán)格、保管、發(fā)放等管理好的，原材、半成品控制嚴(yán)格，給施工質(zhì)量創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)，按雙方合同約定給予獎勵。4、物資把關(guān)不嚴(yán)，使用不合格材料，給工程質(zhì)量帶來不可挽回的損失，按雙方合同約定給予處罰。5、不按圖施工，違章操作，造成返工的根據(jù)返工損失大小給予加倍處罰。8、加強(qiáng)成品保護(hù)工作1、加強(qiáng)成品保護(hù)工作，是保證交工質(zhì)量的一項重要內(nèi)容。2、各專業(yè)負(fù)責(zé)人在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)及和質(zhì)量工程師的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下研究細(xì)化成品保護(hù)的組織管理模式、有關(guān)的規(guī)章制度以及具體的保護(hù)方法方案，負(fù)責(zé)本專業(yè)的所屬勞務(wù)的成品保護(hù)工作的監(jiān)督管理。3、每日巡查過程中將成品的監(jiān)護(hù)當(dāng)作一項重要的和主要的工作。4、加強(qiáng)對職工的質(zhì)量和成品保護(hù)教育，樹立工人的保護(hù)意識，使其在操作和搬運、行走過程中相互監(jiān)督、自覺維護(hù)。5、除在施工現(xiàn)場加設(shè)標(biāo)語外，在必須注意進(jìn)行保護(hù)的成品處標(biāo)寫醒目的警示，喚起來往人員注意。6、對成品保護(hù)不力的單位和個人，以及因粗心、漠視或故意破壞他人成品的單位和個人，區(qū)分不同情況和損失，予以不同程度的處罰。十一、確保安全施工的技術(shù)組織措施為了整個工程順利而安全地完成，工程施工達(dá)到無重大傷亡事故發(fā)生，且輕傷控制在1%。以內(nèi)的目標(biāo)，除了嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方上的現(xiàn)行規(guī)范和新標(biāo)準(zhǔn)外，我們還要結(jié)合本工程的實際情況，制定出以下的措施。1、安全管理方針安全管理方針是“安全第一，預(yù)防為主” 。、安全管理保證體系1、根據(jù)本安裝工程的規(guī)模，我司成立以項目經(jīng)理為首包括安全員、專業(yè)工程師、各專業(yè)班組及分包單位等各方面的管理人員的安全生產(chǎn)管理小組，配置 1~2名專職安全員，下設(shè) 10名經(jīng)培訓(xùn)合格的安全工人從事安全防護(hù)工作。各生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員從事安全情況監(jiān)督與信息反饋工作，從而建立起一套完整有效的安全保證體系。2、安全生產(chǎn)小組每周進(jìn)行一次全面的安全檢查，對檢查的情況予以通報，嚴(yán)格獎罰，對發(fā)現(xiàn)的問題，落實到人，限期整改，并在現(xiàn)場設(shè)立安全施工專欄，對違章者予以曝光，同時加大安全設(shè)施的投入。、安全管理制度1、根據(jù)國家及xxxxxxxxxxxX有關(guān)現(xiàn)場安全管理條例及方法結(jié)合建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)過程流動性大、勞動力密集度大、多工種交叉流水作業(yè)和勞動力強(qiáng)度大、高處作業(yè)多、環(huán)境復(fù)雜多變等特點。我們制定并建立嚴(yán)格有效的管理制度。2、建立以項目經(jīng)理為首，項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員、工長、班組長、生產(chǎn)工人的安全管理網(wǎng)絡(luò)。每個人在網(wǎng)絡(luò)中都有明確的職責(zé)，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項目副經(jīng)理分管安全，每位工長既是安全監(jiān)督，也是其所負(fù)責(zé)的分項工程施工的第一安全責(zé)任人，各班組長負(fù)責(zé)該班的安全工作，專職安全員協(xié)助安全主任工作，由此就形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面3、根據(jù)實際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度，增強(qiáng)職工的安全知識和技能，避免安全事故的發(fā)生，對特殊工種加強(qiáng)教育力度，并針對其專業(yè)特點，加強(qiáng)操作要點的教育。4、消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，安全檢查則是消除安全隱患的有力手段。在安裝工程施工中，日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢四種形式的檢查。檢查內(nèi)容包括：查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安全設(shè)施、查機(jī)械設(shè)備、查安全紀(jì)律以及勞保用品的使用。5、安全小組成員輪流值班，并作值班記錄，對安全隱患及時整改。選擇四周有磚墻的房間作為易燃物品專用倉庫， 倉庫內(nèi)不能生火、吸煙，并掛上明顯安全標(biāo)志，在倉庫內(nèi)配置足夠滅火器材，制訂出有關(guān)易燃物品的倉管制度，并安排專人看倉庫。7、對較易發(fā)火災(zāi)事故的電焊作業(yè)，滅火器必須跟隨電焊機(jī)，決不能掉以輕心。焊接作業(yè)時，把地面易燃物清理干凈，對堆放材料的地方用板覆蓋好，防止焊渣四濺引發(fā)火災(zāi)。8、安全員要經(jīng)常巡視滅火器的使用情況，嚴(yán)禁亂扔亂放，空瓶要及時更換。、安全事故預(yù)防措施1、防物體打擊措施：⑴、工人進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。⑵、施工中應(yīng)妥善安排，同一立面應(yīng)避免同時施工，以免落物傷人。⑶、施工垃圾應(yīng)集中收集，定時集中清放，嚴(yán)禁沿樓層亂扔亂放。⑷、大型物件吊裝應(yīng)派專人指揮，非安全區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁站人。2、防機(jī)械傷害措施：⑴、工地所有機(jī)械應(yīng)持證上崗，做到定人定崗。⑵、工地機(jī)械應(yīng)定期保修，發(fā)現(xiàn)異常情況及時修理。⑶、所有大、中型機(jī)械傳動部位應(yīng)加設(shè)防護(hù)罩。3、防電擊措施：⑴、工地安全用電應(yīng)嚴(yán)格遵照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，任何人不能私拉亂拉電線。⑵、工地所有施工用電應(yīng)貫徹三相五線制，一機(jī)一閘一漏電開關(guān)保護(hù)。⑶、所有配電箱、線路架設(shè)由電工班統(tǒng)一管理維修。、安全技術(shù)具體措施1、操作前，按照搭設(shè)腳手架的操作規(guī)程，檢查腳手架和高登是否牢靠；操作層兜網(wǎng)是否張掛齊全；腳手架操作層是否已經(jīng)安設(shè)。2、操作中嚴(yán)禁向下拋物，以免墜物傷人或砂漿濺入眼中。3、在室內(nèi)推運輸小車時， 注意過道拐彎時要注意小車把碰著安裝面。4、射釘槍或電動工具，應(yīng)由經(jīng)過專窗培訓(xùn)的工人負(fù)責(zé)操作。5、加工臺鉆、無齒鋸等和電動工具必須裝有漏電保護(hù)裝置。使用前應(yīng)試機(jī)檢查，操作者應(yīng)戴好防護(hù)眼鏡。、電瓶存放處，應(yīng)杜絕火源，并放置足夠的消防器材。、使用電動工具（手電鉆、切割機(jī)等）前檢查安全裝置是否完好，運轉(zhuǎn)是否正常，有無漏電保護(hù)，使用時嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)。、電焊機(jī)上應(yīng)設(shè)防雨蓋，下設(shè)防潮墊，一、二次電源接頭處要有防護(hù)裝置，二次線使用接線柱，且長度不超過30m一次電源采用橡膠套電纜或穿塑料軟管， 長度不大于 3m，且焊把線必須采用銅芯橡皮絕緣導(dǎo)線。9、配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風(fēng)及常溫場所，不得裝設(shè)在有嚴(yán)重?fù)p傷作用的瓦斯、煙氣、蒸汽、液體及其它有害介質(zhì)中；不得裝設(shè)在易受外來固體物撞擊、強(qiáng)烈震動、液體浸濺及熱源烘烤的場所。10、開關(guān)箱內(nèi)部和項部應(yīng)裝訂防火板，實行“一機(jī)一閘一漏”制 ,熔絲不得用其它金屬代替，且開關(guān)箱上鎖編號，有專人負(fù)責(zé)。11、技術(shù)負(fù)責(zé)人和安裝、安裝工程師應(yīng)保證將保證由項目部自行完成工程的操作工藝無先天安全缺陷。勞務(wù)單位各級管理人員應(yīng)當(dāng)向下級職工進(jìn)行安全技術(shù)交底。分包單位應(yīng)自行保證操作工藝的安全性并向下級職工交底。交底分工種交底、分部分項工程交底、機(jī)械使用交底。交底在班組以上應(yīng)以書面進(jìn)行，并需要交底人、接受人簽字。務(wù)使工人對操作的危險性和防衛(wèi)措施有充分的了解。12、我們在本工程所應(yīng)用的所有臨時供電、安全防護(hù)材料，均將符合國家、地方規(guī)定，如為指定產(chǎn)品或推薦產(chǎn)品，將用指定產(chǎn)品和推薦產(chǎn)品。并將根據(jù)有關(guān)規(guī)定做檢驗，保留各種檢驗證明。13、在每個施工階段開始之前，分析該階段的施工條件、施工特點、施工方法、預(yù)測施工安全難點和事故隱患，確定管理點和預(yù)防措施。安全難點集中在：⑴、立體交叉施工防物體打擊；⑵、施工人員的防范意識不足；⑶、各種電動工具的不安全使用，對臨電設(shè)施的維護(hù)、檢修；14、持證上崗：各專業(yè)的管理人中和技術(shù)工人必須持證上崗。15、工地買保險：我公司在保險公司為本工程購買財產(chǎn)保險。16、現(xiàn)場保衛(wèi)：組成現(xiàn)場安全保衛(wèi)小組，實行本工程封閉式安全管理。17、禁止與工程無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁小孩進(jìn)入現(xiàn)場。11.6、安全用電、安全用電技術(shù)措施1、接地與接零在施工現(xiàn)場專用的中性點直接接地的低壓電力線路中，必須采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)（即三相五線制）。⑴、保護(hù)零線應(yīng)由工作接地線或配電室的零線或第一級漏電保護(hù)器電源側(cè)的零線引出；⑵、保護(hù)零線應(yīng)與工作零線分開單獨敷設(shè)，不作它用，保護(hù)零線PF必須采用綠、黃雙色線；⑶、保護(hù)零線必須在配電室（或總配電箱）配電線路中間和末端至少三處作重復(fù)接地，重復(fù)接地線應(yīng)與保護(hù)零線相連接；⑷、保護(hù)零線的截面應(yīng)不小于工作零線的截面，同時必須滿足機(jī)械強(qiáng)度的要求，其中：架空敷設(shè)間距大于 12m時，采用絕緣銅線截面不小于10mm2采用絕緣鋁線截面不小于16mm2與電氣設(shè)備相連接的保護(hù)零線為截面不小于2.5mm2的絕緣多股銅線；⑸、電氣設(shè)備的正常情況下不帶電的金屬外殼、框架、部件、管道、軌道、金屬操作臺以及靠近帶電部分的金屬圍欄、金屬窗等均應(yīng)作保護(hù)接零；⑹、供電電力變壓器中性點的直接工作接地電阻值應(yīng)小于 4歐姆，保護(hù)零線重復(fù)接地電阻值應(yīng)小于 10歐姆。不得一部分設(shè)備作保護(hù)接零，另一部分作保護(hù)接地。2、配置漏電保護(hù)器⑴、施工現(xiàn)場的配電箱（配電室）和開關(guān)箱至少配置兩級漏電保護(hù)器；⑵、漏電保護(hù)器應(yīng)選用電流動作型，一般場合漏電保護(hù)器的額定漏電動作電流應(yīng)不大于30mA額定漏電動作時間應(yīng)不大于0.1S;潮濕和有腐蝕介質(zhì)場所的漏電保護(hù)器，具額定漏電動作電流不大于 15mA其額定漏電動作時間應(yīng)不大于0.1S;額定漏電動作電流和額定漏電動作時間乘積的極限值為（不大于） 30mA.S；⑶、開關(guān)箱內(nèi)漏電保護(hù)器的選用應(yīng)與動力設(shè)備的容量大小、相數(shù)等實際情況相適應(yīng)、相配合，如三相電動機(jī)則應(yīng)選用參數(shù)匹配的三相三線的漏電保護(hù)器；照明用電必須與動力用電分開，照明應(yīng)選用單相二線的漏電保護(hù)器。3、開關(guān)箱按三級設(shè)置，即總配電-分配電箱一開關(guān)箱，開關(guān)箱距離機(jī)具不能超過三米，開關(guān)箱實行“一機(jī)一閘一漏電”保護(hù)。4、外電保護(hù)⑴、在建工程（含腳手架具）的外側(cè)邊緣與外電架空線路的邊線之間和最小安全操作距離；電壓1KV以下為4米，電壓1KV-10KV之間為6米；⑵施工現(xiàn)場的機(jī)動車道與外電架空線路交叉時的最小垂直距離；電壓1KV以下為6米，電壓1KV-10Kd間為7米；5、配電系統(tǒng)⑴、所有的電線架都必須使用專用電桿、絕緣子、橫擔(dān)等，按規(guī)范要求架設(shè)；⑵、開關(guān)電器及電氣裝置必須完好無損；⑶、開關(guān)電器及電氣裝置必須裝設(shè)端正、牢固，不得拖地放置；⑷、帶電導(dǎo)線與導(dǎo)線之間的接頭必須絕緣包扎，帶電導(dǎo)線必須絕緣良好；⑸、帶電導(dǎo)線嚴(yán)禁搭、掛、壓在腳手架或其它物體上；⑹、配電箱與開關(guān)箱應(yīng)作名稱、用途、分路標(biāo)記；配電箱、開關(guān)箱應(yīng)配鎖并有專人負(fù)責(zé)；⑺、電箱內(nèi)部及其周圍鄰近區(qū)域不得有雜物、灌木和雜草等；⑻、室外用電嚴(yán)禁拉設(shè)使用花線，嚴(yán)禁使用銅線或其它金屬線代替保險比絲使用，嚴(yán)禁工人宿舍內(nèi)亂拉電線、插座、燒電爐、電飯煲等；⑼、電氣裝置定期檢修，檢修時必須做到：①、停電；②、懸掛停電標(biāo)志牌，掛接必要的接地線；③、由相應(yīng)級別的專業(yè)電工檢修；④、檢修人員應(yīng)穿戴絕緣鞋和手套，使用電工絕緣工具；⑤、有組織和專人統(tǒng)一指揮。、安全用電組織措施1、建立臨時用電施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度，并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。2、建立技術(shù)交底制度。向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹臨時用電施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項，并應(yīng)在技術(shù)交底文字資料上履行交底人和被交底人的簽字手續(xù)，載明交底日期。3、建立安全檢測制度。從臨時用電工程竣工開始，定期對臨時用電工程進(jìn)行檢測，主要內(nèi)容是：接地電阻值，電氣設(shè)備絕緣電阻值，漏電保護(hù)器動作參數(shù)等以監(jiān)視臨時用電工程是否安全可靠， 并做好檢測記錄。4、建立電氣維修制度。加強(qiáng)日常和定期維修工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，并建立維修工作記錄，記載維修時間、地點、內(nèi)容、技術(shù)措施、處理結(jié)果、維修人員、驗收人員等。5、建立工程拆除制度。建筑工程竣工后，臨時用電工程的拆除應(yīng)有統(tǒng)一的組織和指揮，并須規(guī)定拆除時間、人員、程序、方法、注意事項和防護(hù)措施等。建立安全檢查和評估制度。 施工管理部窗和企業(yè)要按照 JGJ59-88《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》定期對現(xiàn)場用電安全情況進(jìn)行檢查評估。7、建立安全用電責(zé)任制，對臨時用電工程各部位的操作、監(jiān)護(hù)、維修分片、分塊、分機(jī)，落實到人，并輔以必要的獎懲。8、建立安全教育和培訓(xùn)制度。定期對專業(yè)電工和各類用電人員進(jìn)行用電安全教育和培訓(xùn)，經(jīng)過考核合格者持證上崗。禁止無證或隨意串崗。十二、環(huán)境保護(hù)措施一、影響環(huán)境因素1．水質(zhì)的污染拌制砼、砂漿，沖刷砂石磚等建材，鉆孔探測、清潔油污、工程養(yǎng)護(hù)等等均需要大量的用水，當(dāng)然會產(chǎn)生很多污水；機(jī)電設(shè)備、傳動裝置的安裝，鐵件的除污防銹等等，需施用各種油酯類、膠涂料、酸堿液。2．大氣的污染工程施工中，砂石料的加工，水泥制品的生產(chǎn)，水泥、石灰、垃圾裝運等，都會產(chǎn)較多的灰塵，如果不采取必要的措施，必然會污染環(huán)境。工程施工有自身的規(guī)律性，在作業(yè)時間上，砼的澆筑要求連續(xù)進(jìn)行，預(yù)制構(gòu)件要求一次成型等等，如果作業(yè)時間安排不合理，施工組織設(shè)計不科學(xué)，必然形成噪聲污染。3．土壤的污染施工中廢舊物的拆除，新構(gòu)筑物的建成，將產(chǎn)生大量的固體廢渣、垃圾，特別是一些重金屬物質(zhì)、如果隨意堆棄、流失，必然對嚴(yán)重污染土壤；工程施工少不了修建一定量的臨時設(shè)施，如果處理不當(dāng)，將造成對植被等的破壞。4．疾病的傳染施工現(xiàn)場必然聚集大量的施工人群，如果不妥善處理好生活營地垃圾，不為施工人員提供安全飲用水，施工食堂沒有防蠅、防鼠等衛(wèi)生措施，施工食堂炊事人員沒有健康上崗證，必然產(chǎn)生疾病傳染。二、工程施工中的環(huán)保對策1．確立環(huán)境保護(hù)意識在施工過程中要認(rèn)真貫徹落實國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和規(guī)章，編制詳細(xì)的環(huán)保措施，并組織對施工人員環(huán)境保護(hù)培訓(xùn)和考核，保證進(jìn)場施工人員的文明和技術(shù)素質(zhì)。2．防止大氣污染施工中大氣污染最容易被忽視。因此要把好施工的各個環(huán)節(jié)。一是降低開挖過程中的產(chǎn)塵率，包括采用濕法作業(yè)、在鉆機(jī)安裝除塵裝置等等。二是做好混凝土拌和系統(tǒng)防塵措施，包括水泥、粉煤灰密封運輸；在拌和過程中，使用除塵設(shè)施等。三是加強(qiáng)機(jī)械車輛的維修和保養(yǎng)，防止汽油、柴油、機(jī)油的泄漏。四是不在施工區(qū)內(nèi)焚燒會產(chǎn)生有毒或惡臭氣體的物質(zhì)，做好文明施工。3．加強(qiáng)水質(zhì)保護(hù)工程施工中應(yīng)重點把握兩個方面：一是施工場地應(yīng)修建給排水溝，設(shè)置水溝塞、擋板、沉沙池等凈化設(shè)施，減少泥砂和廢渣進(jìn)入溝渠河網(wǎng)。二是對施工中產(chǎn)生含油廢水、酸堿液、有害液體、生活污水等，必須按規(guī)定專項處理，達(dá)標(biāo)排放。4．控制噪聲污染一是在機(jī)械選型上，嚴(yán)格選用符合國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的施工機(jī)具，對工程施工中需要使用的混凝土振搗棒等機(jī)械，應(yīng)進(jìn)行噪聲監(jiān)測，對振動大的設(shè)備使用減振機(jī)座，以降低聲源噪聲，并加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，降低施工噪聲對周邊環(huán)境的影響。二是合理確定施工工序。對空壓機(jī)、混凝土及砂漿攪拌機(jī)等施工機(jī)械，要盡量遠(yuǎn)離居民區(qū)，或安排在室內(nèi)作業(yè)；必須露天作業(yè)的，可建立隔聲屏障或隔聲間，以降低施工噪聲。5．固體廢棄物處理保持施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。在施工區(qū)和生活區(qū)應(yīng)設(shè)置足夠數(shù)量的臨時垃圾貯存設(shè)施，防止垃圾流失，并定期將垃圾送至指定垃圾場。遇有含鉛、鉻、砷、汞、氰、硫、銅、病原體等有害成份的廢渣，經(jīng)報請當(dāng)?shù)丨h(huán)保部窗批準(zhǔn)，在環(huán)保人員指導(dǎo)下進(jìn)行處理。施工后期對渣場坡面和頂面進(jìn)行整治，使場地平順，利于覆土綠化。6．生態(tài)環(huán)境保護(hù)施工中應(yīng)完善給排水系統(tǒng)，防止水土流失，破壞植被和其它環(huán)境資源；進(jìn)行土石方明挖和臨時道路施工時，根據(jù)地形、地質(zhì)條件采取工程或生物防護(hù)措施，防止邊坡失穩(wěn)、滑坡、坍塌。在工程完工后，按要求拆除相關(guān)臨時設(shè)施，清除施工區(qū)和生活區(qū)及其附近的施工廢棄物，達(dá)到保護(hù)環(huán)境的目的。三、具體措施1．噪聲污染防治措施1）施工現(xiàn)場嚴(yán)格遵照《中華人民共和國建筑施工場界噪聲限值》制定降噪的相應(yīng)制度和措施。做好宣傳工作，倡導(dǎo)科學(xué)管理和文明施工。2）砼拌合站、預(yù)制場等高噪音作業(yè)場地設(shè)置應(yīng)盡量避開居民集中區(qū)；。3）合理安排施工場地，施工場地盡量遠(yuǎn)離居民區(qū)敏感點，施工場界內(nèi)合理安排施工機(jī)械，根據(jù)場地的布置情況實測或估算場界噪聲，特別是有敏感點一側(cè)的噪聲，如果超標(biāo)可采取加防振墊、包覆和隔聲罩等有效措施減輕噪聲污染。4）在居民生活區(qū)內(nèi)施工，合理安排作業(yè)時間，噪聲大的作業(yè)盡量安排在白天，在村莊、居民區(qū)附近施工時注意避開午休、夜間施工，減少擾民。一般情況下把作業(yè)時間限定在7:00?22:00時，避免夜間作業(yè),或按監(jiān)理工程師限定的作業(yè)時間施工，必須晝夜連續(xù)作業(yè)的施工現(xiàn)場，采取降噪措施，做好周圍群眾工作，并報有關(guān)環(huán)保單位備案。5）合理規(guī)劃施工便道和載重車輛走行時間，盡量遠(yuǎn)離村莊，減小運輸噪聲對村民的影響。同時做好施工人員的環(huán)保意識教育，降低人為因素造成的噪聲污染；施工車輛通過城區(qū)、村莊時應(yīng)減速慢行和減少鳴笛。6）施工選擇性能優(yōu)良、噪音小的施工機(jī)械，對本工程使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的建筑噪音影響評估，并采取消音、隔音材料、護(hù)板等設(shè)施降低噪音。對各種車輛和機(jī)械進(jìn)行強(qiáng)制性的定期保養(yǎng)維護(hù)，以減少因機(jī)械故障產(chǎn)生的附加噪聲與振動。7）施工活動引起的環(huán)境污染，應(yīng)及時采取有效措施加以控制，并達(dá)到規(guī)定的限值。8）高噪聲區(qū)作業(yè)人員需配備個人降噪設(shè)備，注意施工人員的合理作息，增強(qiáng)身體對環(huán)境污染的抵抗力。（9）噪聲排放執(zhí)行《建筑施工場界噪聲限值》（GB12523-90標(biāo)準(zhǔn)．粉塵污染控制措施施工過程中產(chǎn)生的粉塵、煙塵及汽車運輸中的揚(yáng)塵、油煙等對施工人員產(chǎn)生影響，因此必須采取措施加強(qiáng)勞動保護(hù)。1）施工中加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施，確?？諝赓|(zhì)量達(dá)標(biāo)；同時配備對有害氣體的檢測和報警裝置及施工人員防護(hù)用具，減少有害氣體對施工人員的危害。2）施工區(qū)域運輸?shù)缆?、臨時便道其面層采用泥結(jié)碎石結(jié)構(gòu)或硬化處理，及時清掃、灑水，防止車輛行駛時揚(yáng)起塵土。3）水泥等粉細(xì)散裝材料， 采取室內(nèi)存放， 運至工點后用棚布遮蓋，卸運時采取必要措施，減少揚(yáng)塵。4）高塵區(qū)作業(yè)人員配備個人防塵設(shè)施。．廢氣污染控制措施1）嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場焚燒廢棄物和會產(chǎn)生有害有毒氣體、煙塵、臭氣的物品。施工中若產(chǎn)生有害氣體，則采取有效的措施，及時治理，盡量減少有害氣體排放對大氣的污染。2）施工現(xiàn)場使用的鍋爐、茶爐、大灶，排煙必須符合環(huán)保要求。3）施工期間做好既有道路養(yǎng)護(hù)工作，不得隨意占用道路施工、堆放物料、搭設(shè)建筑物。對現(xiàn)場臨時道路經(jīng)常灑水，防止車輛廢氣污染空氣。．水污染控制措施施工期間，采取嚴(yán)密的防范措施，嚴(yán)禁污染物直接或間接的進(jìn)入河道、水源。各種生產(chǎn)和生活污水必須經(jīng)無害化處理，做到“兩個統(tǒng)一”即污水統(tǒng)一集中，統(tǒng)一排放。教育職工明確生產(chǎn)、生活污水無害化處理工作的重要性，劃分明確其職責(zé)范圍。1）在施工過程中，不得直接或間接將任何污水、廢水、冷卻水、熱水等排放或傾倒于任何公共設(shè)施、河灘及任何水體。2）為防止施工廢水和工區(qū)生活污水污染周圍土地，所有建筑物周圍及設(shè)施均設(shè)有排水溝或污、廢水排放系統(tǒng)，污、廢水通過排水管道匯集進(jìn)入污水處理池進(jìn)行處理， 達(dá)到《污水綜合排放的標(biāo)準(zhǔn)》 （GB8978-1996）中一級標(biāo)準(zhǔn)后排放。將各種燃料、 油類等保存于合適的安全容器中， 以免滲漏外溢，不得設(shè)于河流、魚塘、湖泊及飲用水井附近，須備有遮蓋的帆布，進(jìn)行防滲處理，儲存和使用都要采取措施，防止跑、冒、滴、漏，污染水源。不得直接或間接 （通過沖洗） 排放任何污水、 臭水或有毒廢水、冷水、熱水到任何公共污水管道、河床、小溪里，所有機(jī)械廢油回收利用或妥善處理，嚴(yán)禁隨意潑倒。止各種廢棄水、污泥及其它廢棄物流到或灑落到鄰近的土地和水體。棄物污染控制措施）在本工程生活區(qū)范圍內(nèi)設(shè)置必要的生活衛(wèi)生設(shè)施（垃圾筒等） ，及時清掃生活垃圾，并將其定期統(tǒng)一運至指定地點。械修理及汽修等產(chǎn)生的生產(chǎn)垃圾含有較多的金屬類廢品，其中部分仍具有一定的回收價值，盡可能回收利用處理。其它生產(chǎn)垃圾統(tǒng)一運至監(jiān)理人指定的地點進(jìn)行處理。十三、確保文明施工的技術(shù)組織措施文明施工組織管理機(jī)構(gòu)文明施工組織管理，根據(jù)項目實際情況成立文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理任副組長，現(xiàn)場各部門部長及后勤、保衛(wèi)責(zé)任人均為成員，文明施工的日常管理領(lǐng)導(dǎo)工作由組長主持?，F(xiàn)場文明施工措施要認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部的《建筑工地施工現(xiàn)場管理規(guī)定》及公司制定的有關(guān)文明工地標(biāo)準(zhǔn)。施工組織規(guī)劃中的文明施工要求是搞好文明施工管理的基本條件，以平面布置為基礎(chǔ)，管理制度為依據(jù)，責(zé)任到人，執(zhí)行到崗為保證，檢查考核為手段，管理好文明施工。1、循序作業(yè) 按程序施工，作業(yè)順序合理，不因工序顛倒造成返工，浪費和阻礙其它項目施工作業(yè)，作業(yè)計劃明確，人員和機(jī)構(gòu)安排有條理，不混亂，不窩工。2、按圖用地 大宗材料、設(shè)備、構(gòu)件、器具、臨時建筑設(shè)施，加工用地嚴(yán)格遵守施工平面布置圖的規(guī)定，道路及排水暢通，場地平整?，F(xiàn)場容貌 窗面要莊重大方整齊， 廣告宣傳標(biāo)語要寫醒目美觀、現(xiàn)場圍墻、圍笆、圍網(wǎng)規(guī)矩成線?！耙粓D四牌” 圖牌要齊全、規(guī)矩、醒目、懸掛在場內(nèi)明顯的位置。5、分區(qū)管理 劃區(qū)管理，做到“落手清”現(xiàn)場著重管好“清理、回收、利用、歸庫”四個環(huán)世；工完、料凈、場清、各工序成品保護(hù)等工作要定期檢查及時評比。6、清潔衛(wèi)生 工程作業(yè)場所、 生產(chǎn)臨時設(shè)施 （車間、庫房、機(jī)柵、辦公室、宿舍、浴室、廁所等）室內(nèi)外整潔衛(wèi)生。7、機(jī)械衛(wèi)生 工程使用的機(jī)械、車輛保養(yǎng)完好，外觀清潔、無污垢、積塵、電氣開關(guān)柜（箱）完整帶鎖，機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)齊全、靈敏、可靠、上崗持“十字”作業(yè)。8、防火、保衛(wèi) 完善防火制度、設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，設(shè)置明顯的防火標(biāo)志和標(biāo)牌、配備有效的消防器材，建立保衛(wèi)制度、進(jìn)出工地人員要佩戴工作牌，標(biāo)志和標(biāo)牌、落實專（兼）職的保衛(wèi)值班人員，采取防火防盜措施。9、崗位標(biāo)志 施工現(xiàn)場管理人員和工人應(yīng)佩戴明顯的標(biāo)志，危險施工區(qū)域應(yīng)派人值班看守，并掛警示燈。10、安全防護(hù) 重點檢查“安全三寶” 、“洞口臨邊” 、主體交叉施工部位，臨街面防護(hù)設(shè)施；執(zhí)行建設(shè)部“評分標(biāo)準(zhǔn)” ，定期或不定期的檢查，及時評分，獎罰分明。11、配合協(xié)調(diào) 施工中做好與各單位之間，工種之間的協(xié)作配合工作，綜合進(jìn)度發(fā)生矛盾時要互相協(xié)商妥善處理。12、公共關(guān)系 施工人員要遵守社會公德、職業(yè)道德、企業(yè)紀(jì)律、妥善處理好施工現(xiàn)場周圍公共關(guān)系。三、工完場清和文明施工責(zé)任區(qū)制度1、施工過程中最容易產(chǎn)生大量的建筑垃圾并給清潔的環(huán)境造成“二次污染”。工完場清制度必須認(rèn)真貫